Tag: Alexandra Copos

  • Ana Pan a crescut cu 25% în 2016

     

    Ana Pan a continuat şi anul acesta creşterea afacerilor; în 2016, plusul de venituri a ajuns la 25%, spune Alexandra Copos de Prada, preşedintele consiliului de administraţie al Ana Pan. “Am continuat modernizările magazinelor existente ANA PAN inaugurând trei magazine nou renovate, care în scurt timp au devenit favoritele oaspeţilor noştri. La o lună după renovare acestea au înregistrat o creştere de până la 40% în numărul zilnic de clienţi. În 2017 dorim să finalizăm modernizările magazinelor existente cât şi să continuăm extinderea cu alte două magazine ANA PAN în Bucureşti şi un altul într-un centru urban din zona Transilvaniei.”

    După inaugurarea de acum doi ani a conceptului ANA Baking Co. în spaţiul din Calea Dorobanţilor 134, au urmat în 2016 alte două noi shopuri în Mallurile Plaza şi Bucureşti Mall. “Suntem în continuare în căutare de noi spaţii comerciale atât în Bucureşti cât şi în marile centre urbane din ţară, planificând continuare extinderii şi în 2017. Investiţia într-un spaţiu ANA Baking Co. se ridică până la 150.000 euro pentru spaţii între 150 şi 200 mp, cu o amortizare completă a investiţiei până în trei ani,” adaugă Alexandra Copos. Tot ea spune că ANA Baking Co. reprezintă poziţionarea upmarket ANA PAN pe o piaţă mai sofisticată, o poziţionare ce concurează direct cu conceptele europene şi americane ce se regăsesc pe piaţa locală. “ANA Baking Co. este copilul rebel cu suflu newyorkez al ANA PAN. Timp de peste un sfert de secol, am explorat brutării celebre, cofetării şi cafenele de pe şase continente în căutarea gusturilor creative şi a inspiraţiei pentru a dezvolta un concept inovativ căruia să-i oferim un design inedit”.

    Gama de produse ANA Baking Co. este dezvoltată prin reinventarea celor emblematice de cofetărie şi patiserie ANA PAN şi mai ales prin dezvoltarea segmentelor noi de specialităţi de cafea şi fresh food, gama de mâncare funcţională preparată în shop şi în care sunt folosite întotdeauna ingrediente de sezon. Astfel, ANA Baking Co. aduce laolaltă dulciuri cosmopolite, patiserie tradiţională, fresh food gourmet.

    “A devenit deja tradiţie ca în fiecare anotimp să dezvoltăm în meniul ANA Baking Co. bunătăţi specifice sezonului, toate axate pe mâncare funcţională, cu ingrediente ultra nutritive. Astfel, începând cu luna decembrie am lansat meniul de iarnă, cu preparate specific newyorkeze şi ultra nutritive, după reţete interesante, culese de Executive Chef Crowne Plaza Ashlie Dias din călatoriile sale în toată lumea. Pe lângă mixul inedit de condimente, am folosit ingrediente precum cartoful dulce, super salată kale, mult dovleac, măr şi desigur, scorţişoară. Astfel, Ashlie împreună cu departamentul de Inovaţie şi cel de Producţie al Ana Pan a dezvoltat un meniu special de supe calde, salate energizante, quiche-uri îmbietoare şi sandwichuri inedite perfect adaptate sezonului rece.”

    În gama de băuturi au fost lansate Hot chocolate cu marshmallow şi Cinnamon Latte şi cinci cocktailuri senzaţionale inspirate din The Big Apple: New Yorker’s Sour, Broadwayer, Aquavit Manhattan, Adult Hot Chocolate şi Mad Monk, băuturi complexe pe bază de Lichior de Mentă, Lichior de Migdale, lichior de alune de pădure, scorţişoară, portocale, toate ingrediente specifice sezonului rece.

  • Christine Schillings preia conducerea Ana Hotels de la Alexandra Copos de Prada

    Ea a petrecut ultimii 16 ani în poziţia de regional director Hilton Worldwide, fiind responsabilă de coordonarea unui portofoliu de 46 de hoteluri din Estul Europei, Turcia, Rusia şi Israel. Anterior, Christine Schillings a activat în sfera operaţională în hoteluri din Franţa, Germania, Marea Britanie dar şi România, unde a făcut parte din echipa de management care a deschis hotelul Athénée Palace Hilton în 1997.

    Christine Schillings, 54 de ani, de naţionalitate belgiană, a absolvit cursurile Hotel Management School din Bruxelles în 1984 şi apoi s-a specializat în Asset Management, Project Management la Cornell University.

    “Sunt onorată să preiau conducerea ANA Hotels, cea mai mare companie hotelieră pe piaţa locală. Pornind de la temelia companiei construită de George Copos şi continuată de Alexandra Copos de Prada, îmi propun să dezvolt şi mai mult acest brand în viitor;(…) interesul pentru România ca destinaţie de turism şi de business este în continuă creştere,” declară Christine Schillings.

    Alexandra Copos de Prada renunţă la poziţia de conducere executivă Ana Hotels ca urmare a unei decizii personale, urmând să rămână în continuare în consiliul de administraţie al companiei. Ea va continua să conducă Ana Pan şi se va dedica dezvoltării de proiecte de antreprenoriat personale.

    „Christine cunoaşte bine piaţa din România, ea petrecând trei ani in Bucureşti odată cu deschiderea Athénée Palace Hilton in 1997.  În acea perioadă a fost mentor şi inspiraţie pentru mulţi tineri români care tocmai se lansau într-o carieră profesională în industrie,” spune Alexandra Copos de Prada.

    Ana Hotels este prima companie românească de ospitalitate după cifra de afaceri. În 2015, Ana Hotels a înregistrat cea mai mare creştere la nivel de cifră de afaceri din anul 2008, ajungând la 29,8 milioane euro. Înfiinţată in 1996, compania deţine în prezent şapte hoteluri din segmentul upscale şi de lux situate în Bucureşti, Poiana Braşov şi Eforie Nord. Ana Hotels dispune de o capacitate totală de cazare de 975 camere iar în 2015 număra 710 de angajaţi.

  • Noua generaţie de miliardari a României

    Business Magazin vă recomandă articolul de copertă publicat în ediţia tipărită la finele anului 2009.


    Intrarea copiilor in businessul de familie s-a facut treptat. Nimeni nu poate spune exact, de exemplu, cand a inceput Ion Alexandru Tiriac, cel mai mare dintre copiii lui Ion Tiriac, sa se implice in afacerea familiei, acum cel mai mare holding cu activitati in Romania. “De vreo patru ani, Ion Ion pune mana (se ocupa de afaceri – n.red.) si chiar o face bine. Afaceri insa a trebuit sa invete de cand era mic si ii era clar ca nu o sa muncesc la nesfarsit singur. Iar acum el e in charge”, declara anterior Ion Tiriac pentru BUSINESS Magazin.

    Omul de afaceri spunea in acelasi interviu ca are incredere in fiul sau, desi acestuia ii este destul de greu sa se ocupe simultan de toate afacerile grupului: “Am avut mare noroc cu fiul meu. E omul care are capul cu el, are stofa buna, dar se simte si scoala pe care a facut-o. Dar e tot roman si tot pompier e – de vreo sase ori pe zi trebuie sa schimbe cipul si sa treaca de la real estate la masini si la alte masini si la alte probleme. Dar cred ca va face treaba buna cu grupul si sper sa se inconjoare de oameni buni – el si-i alege, treaba lui”. Ion Tiriac admite ca i-a lasat conducerea grupului fiului sau si acum se implica mai mult strategic sau atunci cand apar probleme. Despre ceilalti doi copii ai sai si viitoarea lor implicare in afaceri, Tiriac nu comenteaza: “Sunt prea mici, dar sper sa le placa afacerile”. Karim si Ioana au 13, respectiv 10 ani.

    Intr-o maniera similara au gandit cam toti proprietarii de companii care au construit afaceri si pentru a avea ce sa lase mostenire copiilor. Radu Enache, presedintele si actionarul majoritar al Continental Hotels, nici nu a vrut sa auda cand fiul sau i-a spus in adolescenta ca ar prefera sa se ocupe de arta. “Am dezvoltat aceasta afacere pentru familie, iar cum el este singurul urmas al familiei, pentru el”, spunea Radu Enache, care l-a atras pana la urma pe fiul sau Daniel in afacere. I-a dat pe mana chestiuni complicate, cum ar fi negocierile pentru vanzarea a 30% din Continental Hotels si atragerea unei finantari esentiale pentru companie.

  • Noua generatie a miliardarilor romani

    Saptamana trecuta, familia Adamescu a devenit actionar majoritar
    la Flamingo, iar unul dintre primele lucruri pe care le-a facut
    fondatorul Unirea Shopping Center si Astra Asigurari a fost sa
    predea conducerea consiliului de administratie fiului sau,
    Alexander Adamescu. Dincolo de numirea managerului de 31 de ani la
    conducerea unei afaceri destul de complicate si intr-un moment
    destul de dificil pentru piata, numirea lui Alexander marcheaza
    intrarea unei noi generatii la conducerea marilor afaceri din
    Romania.

    Intrarea copiilor in businessul de familie s-a facut treptat.
    Nimeni nu poate spune exact, de exemplu, cand a inceput Ion
    Alexandru Tiriac, cel mai mare dintre copiii lui Ion Tiriac, sa se
    implice in afacerea familiei, acum cel mai mare holding cu
    activitati in Romania. “De vreo patru ani, Ion Ion pune mana (se
    ocupa de afaceri – n.red.) si chiar o face bine. Afaceri insa a
    trebuit sa invete de cand era mic si ii era clar ca nu o sa muncesc
    la nesfarsit singur. Iar acum el e in charge”,
    declara Ion Tiriac in vara pentru BUSINESS Magazin
    .

    Omul de afaceri spunea in acelasi interviu ca are incredere in
    fiul sau, desi acestuia ii este destul de greu sa se ocupe simultan
    de toate afacerile grupului: “Am avut mare noroc cu fiul meu. E
    omul care are capul cu el, are stofa buna, dar se simte si scoala
    pe care a facut-o. Dar e tot roman si tot pompier e – de vreo sase
    ori pe zi trebuie sa schimbe cipul si sa treaca de la real estate
    la masini si la alte masini si la alte probleme. Dar cred ca va
    face treaba buna cu grupul si sper sa se inconjoare de oameni buni
    – el si-i alege, treaba lui”. Ion Tiriac admite ca i-a lasat
    conducerea grupului fiului sau si acum se implica mai mult
    strategic sau atunci cand apar probleme. Despre ceilalti doi copii
    ai sai si viitoarea lor implicare in afaceri, Tiriac nu comenteaza:
    “Sunt prea mici, dar sper sa le placa afacerile”. Karim si Ioana au
    13, respectiv 10 ani.

    Intr-o maniera similara au gandit cam toti proprietarii de
    companii care au construit afaceri si pentru a avea ce sa lase
    mostenire copiilor. Radu Enache, presedintele si actionarul
    majoritar al Continental Hotels, nici nu a vrut sa auda cand fiul
    sau i-a spus in adolescenta ca ar prefera sa se ocupe de arta. “Am
    dezvoltat aceasta afacere pentru familie, iar cum el este singurul
    urmas al familiei, pentru el”, spunea Radu Enache, care l-a atras
    pana la urma pe fiul sau Daniel in afacere. I-a dat pe mana
    chestiuni complicate, cum ar fi negocierile pentru vanzarea a 30%
    din Continental Hotels si atragerea unei finantari esentiale pentru
    companie.