BusinessMagazin

Tag: AJ BRAND

  • Miguel Antonio Jiménez, CEO AJ BRAND: Cel mai mare proiect a fost în Spania în 2022, de 650 MW, un proiect extrem de mare. Acum revenim cu a doua etapă aici, în România, şi lucrăm la proiecte. Experienţa internaţională este foarte valoroasă, să mergi în alte ţări şi să revii cu mai multă expertiză este întotdeauna benefic

    Cel mai mare proiect al companiei AJ BRAND, dezvoltator şi investitor în industria energiei, a fost un proiect de 650 MW în Spania, derulat în 2022. În prezent, compania caută noi oportunităţi de dezvoltare în România.

    „Cel mai mare proiect a fost în Spania în 2022, de 650 MW, un proiect extrem de mare. Acum revenim cu a doua etapă aici, în România, şi lucrăm la proiecte. Experienţa internaţională este foarte valoroasă, să mergi în alte ţări şi să revii cu mai multă expertiză este întotdeauna benefic. Lucrăm la dezvoltarea unei cantităţi foarte mari de megawaţi pentru baterii. Am început această strategie pentru a ajuta la dezvoltare şi pentru a fi o forţă activă în piaţă. Am început prin achiziţionarea unor proiecte şi implicarea ca investitori, este esenţial să continuăm în acest sector”, a spus Miguel Antonio Jiménez, în cadrul conferinţei ZF Power Summit 2026.

    Ce a mai declarat acesta în timpul conferinţei:

    Compania a fost înfiinţată în 2008, odată cu primul val de proiecte în România. După această perioadă, conducerea a decis să se extindă internaţional şi a început activitatea în Portugalia, unde a derulat unul dintre cele mai mari proiecte din Europa, de 225 de MW.

    În România, proiectele sunt adesea pe terenuri plate, dar aici am început construcţii în zone montane, cu teren stâncos, ceea ce a fost o experienţă extrem de importantă pentru managerii de proiect.

    Trebuie să continuăm cu proiectele, deoarece consumul va creşte. Am discutat deja despre creşterea consumului datorită electrificării, maşinile electrice vor avea nevoie de energie, sistemele de încălzire vor consuma mai mult, iar standardul pentru utilizarea electricităţii în locuinţe şi în sectorul industrial devine tot mai ridicat.

    Este nevoie de stabilitate şi de energie fără CO2 pentru a fi în linie cu cerinţele pieţei, precum şi pentru alte necesităţi de consum. De asemenea, trebuie să producem amoniac verde şi hidrogen în viitor, pentru a deservi centrele de date şi alţi consumatori.

     

  • 100 cei mai admiraţi ceo din România: Miguel Antonio Jiménez, Chief Executive Officer, AJ BRAND: „Admiraţia este esenţială în business”

    Pentru Miguel Antonio Jiménez, admiraţia este una dintre cele mai puternice monede de încredere în afaceri. El consideră că relaţiile pe termen lung nu se construiesc doar pe rezultate, ci pe integritate, respect şi consecvenţă în acţiuni.

    „Admiraţia este fundamentală în business, atât din partea mea faţă de ceilalţi, cât şi în a genera admiraţie în ceilalţi, pentru că ea construieşte încredere, credibilitate şi relaţii pe termen lung”, spune Miguel Antonio Jiménez, Chief Executive Officer al AJ BRAND. El consideră că admiraţia vine din a face ceea ce promitem şi a face bine ceea ce facem: „Când oamenii admiră respectul tău faţă de ei, munca ta, integritatea şi impactul tău, businessul evoluează dincolo de tranzacţii şi devine un parteneriat şi o colaborare prietenoasă”. Pentru el, admiraţia apare datorită caracterului, nu statutului. Umilinţa de a asculta, de a învăţa şi de a rămâne autentic sunt fundamentale. „Pentru mine, cel mai important lucru este umilinţa de a-i asculta pe toţi participanţii, de a învăţa mereu de la toată lumea, respectul şi autenticitatea.” Oamenii admiră companiile care acţionează cu scop, oferă valoare şi rămân fidele principiilor lor chiar şi atunci când piaţa trece prin dificultăţi: „În sectorul energiei regenerabile, asta înseamnă nu doar producerea de energie curată, ci şi sprijinirea comunităţilor, investiţia în inovaţie şi contribuţia la o tranziţie energetică echitabilă şi sustenabilă”.

    Viziunea AJ BRAND este una pe termen lung: energie curată, accesibilă şi construită prin colaborare umană şi tehnologie eficientă. „Obiectivul nostru pe termen lung la AJ BRAND este să construim un viitor curat şi verde, cu energie regenerabilă cu adevărat accesibilă. Ne propunem să fim jucători-cheie în tranziţia către un sistem energetic stabil şi accesibil, creând proiecte de calitate, sisteme de stocare, reţele inteligente, consolidând comunităţile energetice, folosind tehnologie eficientă şi colaborare umană puternică.” Pe termen mediu, obiectivul AJ BRAND este să construiască o relaţie bună cu angajaţii, clienţii, furnizorii şi comunităţile apropiate, pentru a crea echipe capabile să acţioneze în direcţia obiectivului pe termen lung.

    Pentru Miguel Antonio Jiménez, leadershipul autentic include şi acceptarea unor greşeli — dar doar a celor care dezvoltă. „Pentru mine, există două greşeli pe care liderii trebuie să le permită: greşeala de a-ţi asuma riscuri cu strategii care ar trebui să genereze schimbări pentru creştere şi îmbunătăţire, şi greşeala de a avea încredere în deciziile echipei, oferindu-le puterea de a decide, pentru că asta le va genera propria încredere şi creştere. Aceste greşeli sunt greşeli de creştere şi învăţare, care generează umilinţă, înţelepciune şi rezilienţă. Greşeala reală care nu ar trebui permisă este să nu înveţi din ele.” Într-o eră digitalizată, el rămâne convins că nimic nu poate înlocui componenta umană a leadershipului. „Atingerea umană este mai importantă în această perioadă. Tehnologia poate optimiza procese şi poate genera rapoarte, dar nu poate inspira oamenii. Leadershipul autentic presupune să asculţi, să înţelegi motivaţiile echipei şi să conectezi scopul cu acţiunea, înţelegând starea reală a echipei şi a businessului.” Astfel, la AJ BRAND folosesc tehnologia ca instrument pentru a amplifica potenţialul uman, nu pentru a-l înlocui: Energia viitorului trebuie să fie curată, dar şi umană”.

     

    Întrebări rapide:

    1. Ce ar trebui să păstreze un lider uman într-o lume dominată de AI?

    Empatia • Judecata morală • Intuiţia • Autenticitatea • Viziunea pe termen lung

    2. În luarea deciziilor critice, pe cine puneţi pe primul loc?

    Oamenii • Datele • Intuiţia personală • Un mix echilibrat

    3. Ce rol are un lider în faţa echipei, când AI-ul oferă deja soluţii rapide?

    Ghidaj uman şi sens • Validarea deciziilor AI • Menţinerea culturii organizaţionale • Inspiraţie şi motivare

    4. Preferaţi un concediu:

    lung • mai multe concedii scurte • ambele variante

    5. Preferaţi colaboratori

    Workaholici • Echilibraţi • Creativi

    6. Stil de leadership

    Controlul e important • Este esenţial ca echipele să fie autonome

    7. Cât contează, în leadership (atribuiţi, vă rugăm, procente în dreptul variantei de răspuns)?

    Practica: 80% • Imaginea: 20%

    8. În decizii, cât vă bazaţi (atribuiţi, vă rugăm, procente în dreptul variantei de răspuns)

    Pe cifre 70%

    Pe feeling 30%

    9. Enumeraţi trei calităţi pe care le admiraţi la alţi lideri:

    responsabilitate, perspectivă, viziune

    10. Cât vă ajută tehnologia în prezent în task-urile zilnice?

    1-30% • 31-60% • 61-90%

  • Succesul nu ţine de noroc, ci de pregătire

    Grupul AJ BRAND este implicat în România în construcţia unor proiecte de energie regenerabilă care însumează 1.300 MW în prezent, după ce a dezvoltat mii de MW în Spania şi în Portugalia. Cu o cifră de afaceri de 100 de milioane de euro în 2024 şi ritm de creştere accelerată, afacerile grupului ar urma să depăşească pragul de 300 de milioane de euro în 2026, conform lui Adrian Stan, Founder and Chairman of the Board. El povesteşte care au fost cei mai importanţi paşi în dezvoltarea grupului antreprenorial, care sunt elementele cheie care alcătuiesc strategia de dezvoltare dar şi ce perspective de creştere are afacerea pornită în urmă cu 17 ani.

    „În 2008 am pornit de la zero, ca subcontractori într-un parc eolian din Dobrogea. În plină iarnă s-a născut o companie cu un singur obiectiv: să facem lucrurile bine şi să livrăm ce promitem”, povesteşte Adrian Stan. Era vorba despre un proiect eolian dezvoltat de Enel Green Power, iar firma celor doi fraţi, era subcontractor. Câţiva ani mai târziu, adaugă el, „când România a încetat să mai creadă în regenerabile peste noapte, am fost obligaţi să plecăm din piaţa din România, pentru că aveam foarte mulţi oameni şi am plecat în Spania şi Portugalia”.

    Astăzi, AJ BRAND este un grup românesc cu activitate internaţională, specializat în energie regenerabilă, construcţii complexe şi proiecte industriale. Sediul central se află în Bucureşti, iar un centru logistic de 9.000 mp funcţionează în Otopeni, oferind suport rapid pentru toate şantierele din ţară. De asemenea, compania are un birou operaţional în Sevilla, Spania, care coordonează proiectele din Europa de Sud.

    Ce înseamnă AJ BRAND? „Numele AJ vine de la mine (Adrian) şi de la fratele meu (Jony – George). Iar BRAND vine de la dorinţa de a lucra mereu cu branduri de top şi de a deveni noi înşine unul”, spune Adrian Stan. El spune că de la primii paşi în antreprenoriat, aveau un scop clar: să ofere servicii electrice de calitate clienţilor. Primul pas în energia verde, în 2009, prin lucrări de instalaţii electrice pentru parcurile eoliene din România, a fost urmat doi ani mai târziu de extinderea activitătii şi către lucrări civile.

    Adrian Stan, Founder and Chairman of the Board: „Marile proiecte vin cu mari provocări. Noi le întâmpinăm cu forţa unui bizon carpatic: mergem înainte. pe termen scurt, suferi iarna grea, dar indiferent cât de grea e calea trece mai repede dacă alegi drumul mai scurt.”

    În 2018, AJ a început proiecte BOS (Balance of System) în Spania, urmate de Portugalia şi Italia, până în 2020. În 2021 a fost creată divizia AJ Renewables, dedicată dezvoltării, care a livrat proiecte de 1064 MW RtB (ready-to-build) în România. Astăzi, AJ BRAND înseamnă peste 7.000 MW finalizaţi, mai mult de 1.500 MW aflaţi în construcţie şi 1.064 MW în dezvoltare în România şi pe pieţe internaţionale. Portofoliul companiei include energie solară, eoliană, sisteme de stocare şi infrastructură de reţea, dar explorează şi noi direcţii precum centrele de date şi producţia de combustibili verzi.

    În 2024 AJ Construction şi AJ Renewables au fuzionat sub o singură identitate, iar din 2025, această transformare a fost oficializată sub numele AJ BRAND – un grup, care integrează dezvoltarea, construcţia şi operarea proiectelor regenerabile. „Din 2025 suntem mai puternici şi mai agili. Am unit dezvoltarea, construcţia şi operarea într-un singur flux. Asta ne dă viteză, dar şi control”, explică Liviu Toma, Chief Development Officer în cadrul companiei.

    Echipa AJ BRAND reuneşte ingineri cu experienţă solidă, capabili să proiecteze şi să implementeze soluţii tehnice complexe pentru proiecte large scale şi utility. „Stocarea a devenit parte din normalul fiecărui proiect. Fără BESS, nu putem vorbi despre stabilitate şi eficienţă pe termen lung. Pe lângă proiectare şi execuţie, investim constant în securitatea digitală şi operaţională a infrastructurilor pe care le construim. Fiecare proiect respectă cerinţele actualizate de securitate cibernetică şi rezilienţă energetică, în linie cu NIS2 (Network and Information Security, a doua Directivă UE privind securitatea reţelelor şi a informaţiilor). Pentru noi, siguranţa reţelei este la fel de importantă ca producţia de energie”, adaugă Liviu Toma.

    „Strategia noastră e simplă: proiecte bancabile, execuţie disciplinată, colaborări solide şi investiţie continuă în oameni. Nu cifra este obiectivul principal AJ, ci livrarea de proiecte regenerabile în termen şi cu un profit ce demonstrează performanţă.” 

    Andreea Stan, Owner & Head of Treasury

    Dincolo de construcţie

    Pentru AJ BRAND, anul 2025 a însemnat începutul unei noi etape: transformarea într-un grup complet integrat, capabil să acopere toate etapele unui proiect energetic, de la dezvoltare şi construcţie până la operare şi administrare. Prin compania AJ nextE, formată în urma achiziţiei pachetului majoritar al nextE, grupul acoperă acum şi zona de trading (comercializarea energiei pe pieţele de zi şi de echilibrare), PPAs (Power Purchase Agreements – contracte contracte de vânzare a energiei pe termen lung) şi asset management (administrarea performanţei şi operării centralelor), o continuare firească după construcţia centralelor fotovoltaice, parcurilor eoliene, dar şi a proiectelor de stocare.

    Miguel Jiménez, Chief Executive Officer al companiei, argumentează necesitatea acestui pas: „Nevoia clienţilor noştri era clară: după construcţie, au nevoie de un partener care să continue să le optimizeze producţia şi să le administreze riscurile. AJ nextE oferă exact această continuitate.”

     

    Spiritul bizonului carpatic

    În septembrie 2025, la o conferinţă dedicată antreprenorilor, Adrian Stan spunea: „Marile proiecte vin cu mari provocări. Noi le întâmpinăm cu forţa unui bizon carpatic: mergem înainte. Pe termen scurt suferi iarna grea, dar trece mai repede, indiferent cât de grea e calea.” Experienţa acumulată în Spania şi Portugalia a fost adusă acasă şi aplicată în România, unde AJ BRAND livrează unele dintre cele mai mari proiecte de energie regenerabilă din ţară.

    Compania derulează în prezent mari proiecte EPC (Engineering, Procurement and Construction – Inginerie, Aprovizionare şi Construcţie), toate aflate în etape avansate de execuţie. În rândul exemplelor de proiecte din România, antreprenorul enumeră un proiect de 297 MW în Dâmboviţa, altul de 281 MW, tot în Dâmboviţa, ce include staţie de 400/33 kV, un proiect de 73 MW în Giurgiu şi un proict de 60 MW, finalizat recent, care include staţie de 110/33 kV proiectată şi executată de AJ BRAND.

    Repere despre activitatea AJ BRAND

    7.000 MW realizaţi

    1.500 MW în construcţie în România şi Spania

    1.064 MW dezvoltate integral

    70 milioane puieţi echivalenţi crescuţi în zece ani

    4 milioane tone CO₂ evitate

    1.195.000 locuinţe alimentate cu energie verde timp de un an

    Staţiile de transformare conctituie veriga esenţială pentru marile proiecte energetice, conform reprezentanţilor companiei. „Avem proiecte mari, iar staţiile de transformare sunt elemente esenţiale în întărirea şi modernizarea reţelei naţionale de transport al energiei. Colaborarea cu Transelectrica, operatorul de transport şi sistem al DEN (Dispeceratul Energetic Naţional), a fost şi rămâne una foarte bună”, punctează Emil Muşat, Chief Technical Officer în cadrul companiei. Tot el adaugă că şi relaţia cu DEO (Distribuţie Energie Oltenia) este importantă pentru integrarea noilor capacităţi de producţie în reţeaua regională. „Coordonarea atentă este crucială pentru toate tipurile de staţii pe care le livrăm – 110 kV, 220 kV şi 400 kV – deoarece fiecare etapă, de la ofertare şi achiziţia transformatoarelor până la livrare şi instalare, trebuie gestionată cu precizie, pentru a ne încadra în termenele stricte de avizare şi punere în funcţiune”, afirmă Emil Muşat. El conduce astăzi echipa AJ BRAND responsabilă de dezvoltarea şi implementarea staţiilor de transformare de mare capacitate, parte integrantă a fiecărui proiect de tip EPC, atât pentru parcurile fotovoltaice, cât şi pentru proiectele eoliene.

    Dar planurile nu se opresc aici. „În curând vom începe şi primul nostru proiect eolian de tip EPC (inginerie, achiziţii şi construcţie) din al doilea val de regenerabile (în trecut am executat foarte mult solar), iar întreaga echipă aşteaptă cu entuziasm ziua în care vom primi notificarea oficială de start a lucrărilor (NTP – Notice to Proceed)”, declară Miguel Jiménez.

    În Spania compania are proiecte în derulare în Sevilla – Carmona, Zamora şi Burgos, Murcia confirmând experienţa sa europeană. Activitatea din Spania, Portugalia şi Italia reflectă atât experienţa noastră anterioară, cât şi ambiţiile strategice. „În Spania compania are în execuţie proiecte care totalizează peste 500 MWp. Ţara este o piaţă cheie pentru noi, nu doar prin oportunităţile existente, ci şi prin experienţa acumulată prin numeroase proiecte realizate. Strategia noastră este să ne consolidăm şi mai mult prezenţa aici. De asemenea, CEO-ul nostru provine din Spania şi are experienţă internaţională. În Portugalia şi Italia, proiectele sunt mai mici, din cauza gradului ridicat de ocupare a reţelelor, dar anticipăm revenirea cu noi iniţiative şi colaborări, fiind deja abordaţi de potenţiali parteneri”, declară Adrian Stan.

    Cât priveşte extinderea în alte pieţe, antreprenorul spune că această direcţie parte din strategia pe termen lung, însă noile pieţe sunt abordate cu prudenţă. „Accentul nostru nu este pe volum, ci pe consolidarea prezenţei în ţările unde deja avem proiecte şi clienţi, menţinând standardele de calitate care definesc AJ BRAND.

    În egală măsură, prioritatea noastră este să finalizăm proiectele deja începute şi să continuăm colaborarea cu partenerii existenţi, atât pe piaţa din România, cât şi pe pieţele internaţionale unde activăm. Ne propunem să creştem selectiv pe pieţe mature, unde expertiza şi fiabilitatea sunt apreciate, pentru a aduce plus-valoare reală clienţilor noştri şi pentru a construi parteneriate de lungă durată.”

    „Dezvoltarea ACS Engineering, companie parte din grupul AJ BRAND, se bazează pe parteneriate strategice, inclusiv cu ATA Renewables (Spania), pentru consultanţă tehnică în proiecte fotovoltaice şi eoliene. Acest parteneriat aduce peste 20 de ani de experienţă internaţională şi expertiză în sisteme de stocare a energiei, tot mai căutate în Europa.”

    Silviu Bănuţă, Vice President

    Iar experienţa acumulată pe pieţele externe a adus plusuri şi în ce priveşte colaborarea cu producători globali de tehnologie care se traduc în parteneriate locale strategice. Conform reprezentanţilor ocmpaniei, evoluţia AJ BRAND se bazează pe colaborarea cu parteneri internaţionali de top – companii care oferă echipamente fiabile şi soluţii tehnologice de ultimă generaţie. Printre aceştia se numără Siemens, Hitachi, Huawei, GoodWe, Sungrow, LONGi, JA Solar, ERL şi Prysmian,VLG, BCR, COX, Nextracker etc.

    „Dezvoltarea ACS Engineering, companie parte din grupul AJ BRAND, se bazează pe parteneriate strategice, inclusiv cu ATA Renewables (Spania), pentru consultanţă tehnică în proiecte fotovoltaice şi eoliene. Acest parteneriat aduce peste 20 de ani de experienţă internaţională şi expertiză în sisteme de stocare a energiei (BESS – Battery Energy Storage Systems), tot mai căutate în Europa. Menţionez contracte de peste 2500 MWh , capacităţi ce vor fi executate în majoritate în România şi Spania”, afirmă Silviu Bănuţă, Vice President în cadrul AJ BRAND.

     

    Rezultate şi proiecţii financiare

    2024 a reprezentat începutul unui nou ciclu de dezvoltare accelerată, în special pe piaţa din România, odată cu integrarea sub aceeaşi identitate a activităţilor de dezvoltare, construcţie şi operare. Conform reprezentanţilor companiei, rezultatele de anul trecut confirmă soliditatea acestui model: cifra de afaceri în 2025 a AJ BRAND a depăşit 100 de milioane de euro iar proiecţiile pentru 2026 sunt deja considerabil mai ambiţioase, cu un prag estimat de peste 300 de milioane de euro. Previziunile pentru anul viitor, în România, sunt ambiţioase deoarece urmează  venituri tot mai consistente din segmentele O&M (Operare şi Mentenanţă), producţie proprie, şi accelerare pe proiecte de stocare (BESS), precum şi proiecte eoliene.

    „Strategia noastră e simplă: proiecte bancabile, execuţie disciplinată, colaborări solide şi investiţie continuă în oameni. Nu cifra este obiectivul principal AJ, ci livrarea de proiecte regenerabile în termen şi cu un profit ce demonstrează performanţă. Parteneriatele cu furnizori de încredere ne oferă stabilitate, siguranţă şi calitate pe termen lung. Iar cu BCR, partenerul nostru, am construit o relaţie solidă, bazată pe încredere şi transparenţă”, declară Andreea Stan, Owner & Head of Treasury în cadrul AJ BRAND.

    Pentru o creştere sănătoasă pe termen lung, diversificarea este un element cheie. Cristina Tuncer, Chief Financial Officer al companiei, punctează: „Ne dorim o creştere sănătoasă, bazată pe diversificare şi parteneriate durabile, care să asigure stabilitate şi valoare pe termen lung.”

    În ultimii doi ani, AJ BRAND a investit peste 23 de milioane de euro, dintre care 12 milioane euro doar în utilaje, demonstrând interesul pentru eficienţă şi performanţă, conform reprezentanţilor companiei.

    Pe lângă energie, compania a dezvoltat şi o linie profitabilă de Real Estate, cu contracte semnate pentru anul următor, consolidând stabilitatea financiară a grupului.

    „Am achiziţionat şi primul nostru parc fotovoltaic operaţional, de 6MW, marcând începutul investiţiilor proprii ca producători de energie. Acest pas ne consolidează poziţia pe întreg lanţul valoric al energiei regenerabile şi face parte dintr-un plan mai amplu, prin care ne propunem ca pe termen scurt şi mediu să atingem o capacitate de 100 MW în România, incluzând proiecte solare, eoliene şi de stocare”, adaugă Adrian Stan.

    Pe lângă impactul în business, efectul dezvoltării grupului se propagă şi în rândul oamenilor şi al comunităţilor. Potrivit lui Adrian Stan, „Cea mai importantă investiţie a noastră rămâne în oameni. Ei sunt motorul fiecărui proiect şi garanţia că vom continua să livrăm excelenţă.” AJ BRAND are astăzi peste 350 de angajaţi doar în România, cu experienţă solidă în domeniul energiei. Compania colaborează cu administraţiile locale şi comunităţile din zonele unde operează, recrutând permanent personal pentru şantierele proprii şi oferind oportunităţi de reconversie profesională şi perfecţionare. Conform reprezentanţilor companiei, printre investiţiile realizate în această direcţie se numără: îmbunătăţirea drumurilor comunale, care ajută şi fermierii locali; reabilitarea locuinţelor sociale şi modernizarea centrelor culturale; bonificaţii şi programe de fidelizare pentru angajaţi; investiţii ESG în şantiere sustenabile, case mobile şi sponsorizări pentru cauze comunitare. „Fiecare proiect trebuie să lase în urmă o comunitate mai puternică. ESG este un paşaport reputaţional şi o responsabilitate reală”, declară Ana Zagor, Head of Legal în cadrul copmaniei şi preşedinte Rotary Club Bucureşti Nord.

    „Nevoia clienţilor noştri era clară: după construcţie, au nevoie de un partener care să continue să le optimizeze producţia şi să le administreze riscurile. AJ NEXTE oferă exact această continuitate.”

    Miguel Jiménez, Chief Executive Officer

    Între promisiuni şi riscuri

    Adrian Stan vede România drept una dintre cele mai promiţătoare pieţe de energie regenerabilă din Europa, dar acest potenţial poate fi valorificat pe deplin doar dacă sunt rezolvate câteva provocări clare. Conform experienţei sale, obstacolele principale nu ţin de resurse, ci de crearea condiţiilor potrivite pentru accelerarea investiţiilor şi a implementării. El vede trei provocări majore. Pe de o parte, cea legată de stabilitate şi transparenţă legislativă: investitorii au nevoie de certitudine. Reglementări clare, previzibile şi stabile, împreună cu procese simplificate de autorizare, sunt esenţiale. Altfel, proiectele riscă întârzieri sau restarturi din cauza schimbărilor legislative.

    O altă provocare se leagă de modernizarea infrastructurii: „reţeaua trebuie să evolueze în acelaşi ritm cu dezvoltarea regenerabilelor. România are nevoie să întărească liniile de transport, să extindă distribuţia şi să integreze tehnologii moderne precum smart grids, monitorizare digitală, servicii de flexibilitate şi soluţii de stocare”, afirmă Adrian Stan. Şi, nu în ultimul rând, o altă provocare se leagă de mecanisme de investiţii bancabile – Instrumente precum PPA-uri pe termen lung, CfD-uri şi Certificate de Origine, alături de accesul la fonduri europene, sunt cruciale pentru a oferi investitorilor încrederea necesară pentru a mobiliza capital semnificativ.

    „Avem proiecte mari, iar staţiile de transformare sunt elemente esenţiale în întărirea şi modernizarea reţelei naţionale de transport al energiei. Coordonarea atentă este crucială pentru toate tipurile de staţii pe care le livrăm – 110 kV, 220 kV şi 400 kV – deoarece fiecare etapă, de la ofertare şi achiziţia transformatoarelor până la livrare şi instalare, trebuie gestionată cu precizie, pentru a ne încadra în termenele stricte de avizare şi punere în funcţiune.”

    Emil Muşat, Chief Technical Officer

    „Dacă România reuşeşte să depăşească aceste provocări, nu doar că îşi va valorifica potenţialul, dar va deveni una dintre cele mai atractive pieţe din Europa Centrală şi de Est. Din experienţa altor ţări, am văzut ce se întâmplă când reglementarea, infrastructura şi cadrul financiar nu sunt aliniate: piaţa stagnează. România are oportunitatea să facă lucrurile corect de la început, iar AJ BRAND este pregătită să facă parte din acest drum”, punctează antreprenorul.

     

    Energie verde pentru era digitală

    „If there is a future, it has to be green (dacă există un viitor, acesta trebuie să fie sustenabil)” este una dintre direcţiile strategice ale companiei. „Strategia noastră financiară este una echilibrată, construită pe principii solide de sustenabilitate şi eficienţă. Creştem constant, dar responsabil, alegând proiecte mari, cu finanţare sigură şi parteneri de încredere. Un exemplu este joint venture-ul cu COX, companie listată la bursă, alături de care lucrăm în Spania şi, din acest an, şi la proiectul de 281 MW din Dâmboviţa”, afirmă Silviu Bănuţă.

    „Pe fiecare şantier avem un nucleu stabil de oameni dedicaţi. Ei sunt formaţi şi crescuţi alături de noi, nu sunt doar muncitori, sunt parte din echipă. Fiecare zi pe teren înseamnă coordonare, siguranţă şi responsabilitate.”

    George Stan, Production Manager

    După etapa de consolidare a activităţilor în construcţie şi operare, AJ BRAND se pregăteşte pentru o nouă direcţie: proiecte verzi dedicate centrelor de date (data center), infrastructuri esenţiale pentru inteligenţa artificială (AI).

    „Energia verde va deveni motorul care alimentează dezvoltarea digitală a lumii. Centrele de date şi AI au nevoie de energie curată şi sigură, iar România are toate resursele pentru a deveni un punct important pe harta acestor investiţii”, conform lui Miguel Jiménez.

    Piaţa energiei regenerabile din România devine tot mai atractivă pentru giganţii globali. Un exemplu recent este Apple, care a semnat un PPA (Power Purchase Agreement — acord de achiziţie de energie) pentru 99 MW eolian în judeţul Galaţi, parte dintr-un portofoliu european de 650 MW.

    Acesta este doar începutul unui nou val de investiţii, odată cu extinderea centrelor de date verzi dedicate inteligenţei artificiale (AI), care vor avea nevoie de cantităţi mari de energie curată şi stabilă, iar România are potenţialul, infrastructura şi oamenii pregătiţi pentru a susţine această transformare.

    „Suntem aici pentru proiecte mari pe care ştim cum să le abordăm, cum să le construim şi, mai ales, cum să le finalizăm la timp. Experienţa ne-a învăţat că succesul nu ţine de noroc, ci de pregătire. Iar noi suntem pregătiţi pentru următoarea etapă”, conchide Adrian Stan, fondator & preşedinte al AJ BRAND.     

    „Ne dorim o creştere sănătoasă, bazată pe diversificare şi parteneriate durabile, care să asigure stabilitate şi valoare pe termen lung.”

    Cristina Tuncer, Chief Financial Officer

    „Fiecare proiect trebuie să lase în urmă o comunitate mai puternică. ESG este un paşaport reputaţional şi o responsabilitate reală.”

    Ana Zagor, Head of Legal şi preşedinte Rotary Club Bucureşti Nord

    „Din 2025 suntem MAI PUTERNICI ŞI MAI AGILI. Am unit dezvoltarea, construcţia şi operarea într-un singur flux. Asta ne dă viteză, dar şi control.”

    Liviu Toma, Chief Development Officer