BusinessMagazin

Tag: Accenture

  • Povestea lui Arthur Andersen, din a cărui companie, fondată în urmă cu peste un secol, s-a născut gigantul Accenture

    Cu o ambiţie de fier, Arthur Andersen a trecut peste toate greutăţile întâmpinate încă din adolescenţă şi a construit o companie aflată, cândva, în topul celor mai mari firme din lume, în industria sa. Rezultatul îl putem vedea şi astăzi, Accenture, compania născută din businessul fondat de Andersen, fiind o afacere cu venituri de aproape 45 de miliarde de dolari.

    Arthur Edward Andersen s-a născut pe 30 mai 1885 în Plano, Illinois, în familia lui Johan Wilhelm şi a Mariei Kathinka Andersen, care imigraseră cu patru ani înainte din Norvegia în Statele Unite.

    La vârsta de 16 ani, tânărul Andersen a fost nevoit să înveţe să îşi poarte singur de grijă, după ce părinţii săi au murit. În timpul zilei lucra full time ca livrator, iar seara mergea la cursuri. După un timp, a devenit fascinat de activitatea contabililor publici independenţi. În 1908 a absolvit Kellogg School din cadrul Northwestern University, cu o diplomă de licenţă în business, devenind totodată şi cel mai tânăr contabil public independent din stat.

    În 1913 a cumpărat, alături de Clarence DeLany, The Audit Company of Illinois, pentru a forma Andersen, DeLany & Co., care a devenit Arthur Andersen & Co. în 1918.

    Fondatorul a lucrat, de-a lungul timpului, şi ca lector (între anii 1909 şi 1912), profesor asistent (1912-1915) şi profesor (1915-1922) la Northwestern University, dar şi ca şef al departamentului de contabilitate. Andersen a fost, de asemenea, trezorier al Asociaţiei Istorice Norvegiano-Americane (1936-1942) şi director al State Bank & Trust Co. (Evanston, Illinois).

    Antreprenorul a murit pe 10 ianuarie 1947, iar la data morţii sale compania pe care o fondase devenise una dintre cele mai mari firme de contabilitate din lume.

    Leonard Spacek a fost cel care a preluat conducerea businessului. În 1953, Andersen a fost inclus în Accounting Hall of Fame.

    Între anii 1970 şi 1980, divizia de consultanţă a firmei a devenit din ce în ce mai importantă, crescând cu o rată mult mai accelerată decât divizia de contabilitate, audit şi fiscalitate. Această creştere disproporţionată şi convingerea partenerilor din divizia de consultanţă că nu primesc o parte echitabilă din profiturile firmei au creat neînţelegeri tot mai aprinse între cele două divizii.

    În 1989, Arthur Andersen şi Andersen Consulting au devenit unităţi separate ale Andersen Worldwide Société Coopérative. Cele două afaceri au parcurs cea mai mare parte a anilor ’90 într-o dispută amară. În august 2000, Andersen Consulting a devenit firmă independentă şi, sub interdicţia de a mai folosi numele Andersen, a început să opereze ca Accenture.

    Doi ani mai târziu, Arthur Andersen, care îşi schimbase numele în Andersen, a fost implicată în scandalul Enron (fiind acuzată că a distrus rezultatele auditului). Repercursiunile răsfrânte în reputaţia businessului au distrus compania, majoritatea firmelor din SUA prin care funcţiona fiind vândute către KPMG, Deloitte & Touche, Ernst & Young şi Grant Thornton LLP. Lista „The Big Five”, din care Andersen făcuse parte, a rămas cunoscută ca „The Big Four”, incluzând doar PwC, Deloitte, EY şi KPMG.

    În 2005, deşi a primit avizul de a relua operaţiunile, compania era deja, potrivit CNN, „aproape defunctă”, cu un număr de 200 de angajaţi, de la 28.000, cu trei ani înainte. A continuat să opereze însă sub numele de Andersen Tax.

    Astăzi, Accenture este un business cu venituri de peste 44 de miliarde de dolari. În piaţa locală, compania a înregistrat, în 2020, o cifră de afaceri netă de 497,6 de milioane de lei, potrivit datelor publice disponibile.

  • Accenture se extinde cu 4.800 mp de birouri în proiectul West Gate din Capitală unde ajunge la o suprafaţă totală de 17.000 mp

    Compania de consultanţă de management şi servicii profesionale Accenture anunţă extinderea cu încă 4.800 de metri pătraţi de birouri în cadrul parcului de afaceri West Gate din vestul Capitalei, deţinut de Genesis Property, unde ajunge să ocupe o suprafaţă totală de 17.000 de metri pătraţi, potrivit datelor furnizate de dezvoltator.

    „Ne onorează decizia unui partener de cursă lungă de talia Accenture, care se dezvoltă şi investeşte în continuare în România”, spune Liviu Tudor, preşedintele şi fondatorul companiei Genesis Property.

    Accenture a semnat în toamna anului trecut pentru prelungirea contractului de închiriere a spaţiului de birouri cu dezvoltatorul Genesis Property pentru o perioadă de încă 7 ani, în contextul în care compania americană este prezentă încă din 2007 în West Gate, când a închiriat 2.400 de metri pătraţi.

    Americanii operează trei companii pe plan local, a căror cifră de afaceri cumulată s-a ridicat la 478,4 mil. lei (102,8 mil. euro) în 2018, mai mare cu 15% faţă de anul anterior.

    Dezvoltatorul imobiliar Genesis Property operează parcurile de birouri West Gate şi Novo Park din Capitală, care totalizează circa 150.000 de metri pătraţi de spaţii de birouri de clasa A, campusul privat studenţesc West Gate Studios, care cuprinde 850 de garsoniere şi apartamente destinate închirierii şi unitatea de cazare de patru stele – Studio One Accommodation Suites.

    Valoarea investiţiilor realizate de Genesis Property în România se ridică la peste 400 de milioane de euro.
     

  • Outsourcingul inca aduce profit

    “Acum mai bine de doua luni, la evenimentul “Meet the CEO”
    organizat de BUSINESS Magazin, Misu Negritoiu, presedintele ING
    Romania, spunea ca unul dintre secretele sale de management consta
    in externalizare. Atunci, Negritoiu le recomanda directorilor
    generali si antreprenorilor sa se foloseasca in cat mai mare masura
    de consultanta si de externalizarea de servicii, intrucat o
    companie nu trebuie sa se specializeze in orice fel de activitate
    cu care nu are tangenta, ci doar in cea de baza. Cu alte cuvinte,
    efortul unei banci, spre exemplu, de a-si consuma energia si banii
    pe departamente proprii de relatii publice sau asistenta IT este
    inutil si neproductiv, mai ales intr-o perioada cand consolidarea
    activitatii de baza a unei afaceri este esentiala.

    Sfatul lui Negritoiu sau, mai bine spus, modelul sau de
    management a fost urmat in ultimul an si jumatate de foarte multi
    alti manageri. De la sfarsitul lui 2008 si pana acum, companiile de
    outsourcing n-au facut decat sa creasca, si ca afaceri, si ca numar
    de angajati, si ca numar de clienti, desi nu joaca pe o piata
    foarte mare. Cateva mii de oameni si-au gasit anul trecut de lucru
    in centre de outsourcing, atunci cand nimeni altcineva in piata nu
    mai angaja. La fel se va intampla si anul acesta, cand companiile
    de BPO (business process outsourcing) continua sa aiba printre
    putinele campanii sustinute de recrutare.

    “In mod evident, pentru noi ultimul an si jumatate a fost foarte
    bun. Cu cat mediul economic s-a inrautatit, cu atat ne-au crescut
    afacerile si oportunitatile de dezvoltare pe toate pietele, dar in
    special in Romania”, spune Nick Butt, directorul general al
    Accenture Romania, una dintre cele mai mari companii de BPO de pe
    piata. Britanicul, care a ajuns in Romania in luna noiembrie pentru
    a consolida afacerea de aici, are un ton cu totul diferit fata de
    managerii companiilor din alte domenii.

    Nu a fost trimis aici pentru a trage compania pe linia de
    plutire, ci tocmai pentru a profita la maximum de oportunitatile pe
    care piata le ofera acum. Relaxat si cu zambetul pe buze, da un
    verdict clar si interesant: “In acest moment, cele mai mari
    perspective de crestere in cadrul grupului si in special in randul
    filialelor din Europa Centrala si de Est le are Romania”. Cand
    vorbeste despre aceste perspective, Butt are in vedere doua aspecte
    principale – costul cu forta de munca si abilitatea candidatilor de
    a stapani cat mai multe limbi straine.