In aceeasi carte, Michael Watkins explica de ce managerii care sunt recrutati din afara esueaza pe noul lor post:
– nu sunt familiarizati cu organizatia;
– nu sunt familiarizati cu existenta networking-ului informal;
– nu sunt familiarizati cu cultura corporatiei;
– nu au credibilitate;
– traditia este de a angaja din interior;
– nu beneficiaza de training sau coaching pentru a face fata tranzitiei.
In aceeasi carte, Michael Watkins explica de ce managerii care sunt recrutati din afara esueaza pe noul lor post:
– nu sunt familiarizati cu organizatia;
– nu sunt familiarizati cu existenta networking-ului informal;
– nu sunt familiarizati cu cultura corporatiei;
– nu au credibilitate;
– traditia este de a angaja din interior;
– nu beneficiaza de training sau coaching pentru a face fata tranzitiei.