BusinessMagazin

Tag: 100 Tineri manageri de top. Industrie

  • Răzvan Marcu, MARCOM: „Mentorul meu este tatăl meu”

    Prefer să lucrez… dimineaţa devreme. Aşa am timp pentru planificarea activităţii zilnice, am 1-2 ore de linişte şi mă pot concentra pe subiectele importante din acea zi.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… că întotdeauna am reuşit să avem succes când am introdus în România cele mai inovative tehnologii: monitorizare prin satelit, echipamente hibride sau semiautonome.

    Mentorul meu este… tatăl meu şi şeful nostru. A avut o viziune incredibilă, pornind businessul în 1992, când nu mulţi o făceau. A dus compania pe primele locuri în domeniu şi ne ghidează în continuare, având la bază aceleaşi valori: corectitudine, înţelegere, încredere şi motivare.

    Când eram copil, visam să fiu… sportiv de performanţă. Pentru că performanţa era costisitoare, am decis că şcoala şi munca îmi vor decide viitorul. Învăţ cu drag orice sport nou dar prefer să excelez în profesia aleasă.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… iniţiativa. Apreciez mai mult un coleg care vine cu o propunere (de preferinţă bună), decât un coleg care aşteaptă soluţia de la managerul lui.

    O mare parte din timpul meu liber este alocat… călătoriilor în România, dezvoltând, alături de soţia mea, proiectul Romanian Romance, care are ca scop promovarea celor mai frumoase locuri de la noi. Totodată, mă relaxez jucând golf, sport care a reuşit să mă atragă în ultimii 12 ani.

    Vârstă: 39 de ani

    Funcţie: director de marketing

    Companie: MARCOM RMC’94

    Cifră de afaceri (2020): 39 mil. euro

    Numărul colegilor din echipa sa: 15

    Experienţă: a fost Brand Manager Marcom

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: sales & marketing

    Profilul lui Răzvan Marcu a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021. 

  • Gabriela Pintea: Perseverenţa, dorinţa de a face lucrurile bine şi de a învăţa sunt esenţiale

    Cred că jobul ideal este… o utopie. Consider că este important modul de gestionare a resurselor pentru a obţine rezultate care să îţi aducă satisfacţie pe plan profesional.

    Cel mai mult mă inspiră… proiectele noi care mă provoacă să găsesc soluţii, să fiu mai creativă şi care îmi oferă şansa să cunosc oameni cu experienţe diferite, dar şi să descopăr tehnologii şi produse noi.

    Obiectivul meu principal în rolul actual… este de a identifica cele mai bune soluţii în fluxul de aprovizionare, de a eficientiza procesele şi de a optimiza costul de achiziţie, pentru a îndeplini obiectivele companiei pe termen mediu şi lung.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este… faptul că am făcut parte din echipa care a pus bazele primului business de succes, la standarde europene, în domeniul reciclării PVC-ului rigid din România.

    Din agenda mea zilnică, nu lipsesc… discuţiile cu partenerii din industrie şi consultarea publicaţiilor de specialitate, pentru a fi permanent la curent cu ultimele noutăţi din piaţă.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că perseverenţa, dorinţa de a face lucrurile bine şi de a învăţa sunt esenţiale, iar într-o companie în care performanţa este apreciată, şansele de reuşită sunt garantate pentru cei ce muncesc.

    Când eram copil, visam să fiu... în ordinea în care sunt enumerate: medic, cercetător, jurnalist, creator de pantofi. Aşadar, habar nu am cum am ajuns în zona de achiziţii. Cu toate acestea, îmi place ceea ce fac şi de aceea îmi fac bine treaba.

    Sper ca viitorul să fie axat pe… mai multă responsabilitate faţă de mediu şi resurse, atât pentru companii, cât şi pentru noi ca oameni.

    Vârstă: 34 de ani

    Funcţie: Manager achiziţii

    Companie: TeraPlast

    Cifră de afaceri (2020, la nivel de grup): 396,2 mil. lei

    Active (2020): 372,6 mil. lei

    Număr de angajaţi (2020): 687

    Numărul colegilor din echipa sa: 7

    Experienţă: A absolvit Facultatea de Inginerie Chimică la Cluj, în cadrul UBB şi a profesat ca inginer timp de patru ani. Background-ul tehnic spune că a fost un plus, ajutându-o să înţeleagă mai bine industria în care activează în prezent, precum şi produsele pe care compania le achiziţionează.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Piaţa polimerilor, reciclarea materialelor plastice şi cercetarea de piaţă pentru dezvoltarea noilor businessuri în vederea creştererii portofoliului de produse pe care compania le achiziţionează, dar şi diversificarea bazei de furnizori.

  • Anca Sorina Popescu: Deşi aparţin generaţiei Z, iar digitalizarea este o normalitate în viaţa de zi cu zi, pentru mine relaţionarea şi comunicarea faţă în faţă nu pot fi înlocuite de chat boxuri, apeluri Teams şi video-calluri pe Zoom

    Mentorul meu este… Maria Chelemen – Marketing, Digital & Loyalty Manager (Business Magazin, 100 Tineri Manageri de top, ediţia 2018) şi al echipei care văzut în mine o persoană dornică să înveţe şi a ales să investească în mine nu doar resurse şi timp, dar şi emoţii. Avem colegi care sunt dispuşi şi alocă timp pentru a te învăţa principii de business, chiar cu creionul şi foaia în faţă.  Maria m-a facut să înţeleg şi să apreciez echilibrul dintre analiză şi creativitate şi m-a provocat să am o gândire laterală în proiectele desfăşurate.

    Cred că stilul meu de management este definit de… incluziune şi cooperare. Coordonez o echipă tânără, formată din tineri absolvenţi la începutul carierei, motiv pentru care pentru mine este foarte important nu doar să livrez rezultate de business, ci să şi susţin dezvoltarea profesională a colegilor prin mentorat, să-i implic în proiecte inovative cu rezultate reale în cadrul departamentului şi să le ofer o vizibilitate cât mai mare.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este... bunăvoinţa (willingness). Piaţa şi contextul îţi cer să fii spontan, inovativ, curajos şi, nu în ultimul rând, asumat. Pentru a face faţă ritmului alert, trebuie să ai bunăvoinţa de a te adapta, de a învăţa, de a te lăsa ghidat şi de a împărtăşi cu alţii cunoştinţele dobândite pentru atingerea unui obiectiv comun. Apreciez colegii care aleg să îşi depăşească limitele, în ton cu expresia „to go the extra mile”.

    Prefer să lucrez… la birou, alături de oameni, de echipă. Deşi aparţin generaţiei Z, iar digitalizarea este o normalitate în viaţa de zi cu zi, pentru mine relaţionarea şi comunicarea faţă în faţă nu pot fi înlocuite de chat boxuri, apeluri Teams şi video-calluri pe Zoom. Personal, găsesc eficienţă şi pragmatism în lucrul într-un spaţiu comun.

    Vârstă: 29 de ani

    Funcţie: Loyalty Operations Manager

    Companie: MOL România Petroleum Products

    Numărul colegilor din echipa sa: 2

    Experienţă: Şi-a început cariera profesională la MOL România  în anul 2015, când s-a alăturat echipei prin intermediul programului Growww, fiind încă studentă la Masterul Consultanţă şi Expertiză în Publicitate, în cadrul Facultăţii de Litere a Universităţii Bucureşti. De-a lungul celor şase ani, a ocupat pe rând poziţiile de Loyalty Operations Assistant şi Loyalty Operations Specialist.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: coordonarea activităţii departamentului de Marketing de Loializare, responsabil de administrarea programului MultiBonus, cel mai longeviv şi complex program de loialitate din industria oil&gas din România.

  • Anca Mirela Diaconiţa: Pot spune că am jobul ideal, pentru că am parte în fiecare zi de scenarii noi, provocări şi situaţii pe care trebuie să le gestionez

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… un plan de producţie similar celor din perioada pre-COVID, atunci când am înregistrat recorduri operaţionale, anul 2019 fiind unul de referinţă. Revizia generală desfăşurată în 2020 ne va ajuta în materie de funcţionare în siguranţă şi ne vom concentra, în continuare, pe menţinerea proceselor operaţionale la un nivel optim.

    Cred că jobul ideal este… acela în care nu există rutină şi de la care ai mereu ceva de învăţat. În cazul meu, pot spune că am jobul ideal, pentru că am parte în fiecare zi de scenarii noi, provocări şi situaţii pe care trebuie să le gestionez.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că vârsta nu contează, că uneori lipsa experienţei nu este un dezavantaj şi că, dimpotivă, poţi compensa prin iniţiativă. Apoi, am învăţat că este imposibil să nu greşeşti, dar că eşecul este un pas înainte. Şi încă ceva: perfecţiunea nu există, mai ales în domeniul nostru, unde, şi după 35 de ani, tot mai sunt lucruri de învăţat.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este… de departe, implementarea pachetului de modernizare a rafinăriei Petromidia, prin care s-a reuşit trecerea la carburanţii Euro5. Vorbim despre un proiect care a primit apreciere şi pe plan internaţional, cu feedback pozitiv de la giganţi din industrie şi nu numai, referitor la configuraţia şi eficienţa pachetului (Shell Global Solutions, KBC, Kellogg, etc.).

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este…. să găsească plăcere în ceea ce face, pentru că doar astfel poate obţine performanţe bune şi poate evolua. Să nu aibă temeri atunci când vine vorba să-şi promoveze ideile, mai ales că acest mod de lucru este încurajat în companie, exemplul cel mai bun fiind Programul Delfin, targetat de inovare, creativitate, îmbunătăţire continuă şi încredere.

    Vârstă: 38 de ani

    Funcţie: coordonator planificare şi optimizare producţii şi coordonator Proiect Delfin

    Companie: Rompetrol Rafinare

    Cifră de afaceri (brută, 2020): 3,5 mld. dolari

    Rezultat operaţional consolidat (EBITDA): 988.000 de dolari

    Materii prime procesate (Petromidia şi Vega): peste 5 milioane de tone

    Număr angajaţi: peste 1.100

    Experienţă: A acumulat o experienţă de 15 ani în compania Rompetrol Rafinare – în 2006 a ajuns în rafinăria Petromidia, prin programul de Internship pe care KMG International îl derulează încă din 2001, iar în primii doi ani a fost inginer stagiar în diverse instalaţii ale Petromidia. Din 2008, a ocupat mai multe funcţii, printre care: analist utilităţi rafinărie, planificator producţie, coordonator planificare şi optimizare producţie.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Din acest an, a devenit coordonatorul Proiectului Delfin, rol din care are ca principal obiectiv creşterea marjei de rafinare pentru rafinăria Petromidia.

  • Rareş Popelcă: Concentrează-te pe ceea ce contează cu adevărat şi este sub controlul tău

    Cred că jobul ideal este… acela în care simţi că îţi aduci cu adevărat contribuţia la obiectivele organizaţiei şi aceasta este apreciată, faci o diferenţă pentru cei din jur şi societate, într-un climat şi cultură organizaţională care te provoacă să devii mai bun în fiecare zi.             

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… în viaţa profesională, echipa din care fac parte. Este un sentiment puternic de împlinire, pentru mine, să ştiu că am contribuit la formarea şi dezvoltarea acesteia în ultimii ani.                  

    Cred că stilul meu de management este definit de… asemănarea cu stilul de conducere scandinav, model în care am studiat şi m-am format şi pe care îl aplicăm şi în echipa de top management. În general, practic un stil de conducere participativ, adaptat în funcţie de nevoile şi maturitatea echipei. Având diverse roluri în organizaţie de-a lungul anilor, mi-a fost de mare folos şi în procesul de învăţare şi dezvoltare. 

    Mentorii pe care îi am sunt… începând cu mama mea, actuali sau foşti manageri pe care îi admir, colegi sau colaboratori. De-a lungul anilor, am avut norocul să întâlnesc şi să colaborez cu mulţi oameni extraordinari, oameni deschişi să împărtăşească din experienţa şi cunoştinţele lor.  

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… Concentrează-te pe ceea ce contează cu adevărat şi este sub controlul tău.

    Vârstă: 33 de ani 

    Funcţie: Supply Chain Director

    Companie: Premium Porc Group

    Cifră de afaceri (2020): 77 mil. euro

    Număr de angajaţi: ~500

    Numărul colegilor din echipa sa: 4 (coordonare directă, zona de middle management), 80 (coordonare indirectă)

    Experienţă: S-a alăturat echipei Premium Porc Group în urmă cu 10 ani, imediat dupa finalizarea studiilor în Danemarca, iar de doi ani a preluat coordonarea diviziei Supply Chain, cu obiectivul principal de a dezvolta şi optimiza activitatea acesteia. Şi-a început activitatea la biroul din Danemarca al companiei şi a revenit acasă ocupând rolul de HR Manager într-o perioadă de creştere accelerată a organizaţiei. Simultan, a dezvoltat politica de CSR şi a coordonat proiectele companiei de implicare socială în comunităţile în care activează. Spune că s-a format şi a crescut în cadrul Premium Porc, având diverse roluri în implementarea strategiei de dezvoltare a companiei.  

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Divizia de Supply Chain, care include departamentele: logistică, fertilizări organice şi producţie cereale (fermă vegetală)

  • Vlad Octavian Vărzaru: „Oamenii, cunoştinţele si experienţa acestora reprezintă probabil cel mai valoros bun pe care o companie îl poate deţine, iar dezvoltarea şi păstrarea acestora trebuie sa fie un obiectiv al fiecărui manager”

    Cred că jobul ideal este…  cel care îmi aduce în permanenţă provocări de ordin creativ, constructiv, tehnic în sensul dezvoltării, optimizării proceselor şi tehnologiilor.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… de a identifica şi utiliza metode de creştere a profitabilităţii prin implementarea de măsuri de eficientizare a proceselor. Încă din perioada anterioară am promovat soluţii care au condus la securizarea şi creşterea producţiei locale de gaze naturale prin tehnologii adaptate specificului economic al zonei de producţie Moesia.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… că, sprijinit de o echipă extraordinară, am contribuit la crearea unui centru de monitorizare, analiză şi eficientizare a fluxurilor de gaze la nivelul OMV Petrom prin intermediul căruia am optimizat fluxurile tehnologice şi am contribuit la creşterea cu 40% a eficienţei procesării volumelor de gaze naturale conducând astfel, după caz, la securizarea sau creşterea volumelor de gaze naturale livrate.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că oamenii, cunoştinţele si experienţa acestora reprezintă probabil cel mai valoros bun pe care o companie îl poate deţine, iar dezvoltarea şi păstrarea acestora trebuie sa fie un obiectiv al fiecărui manager. În dinamica mediului de afaceri actual, aceste cunoştinţe si experienţe sunt, de fapt, ceea ce sprijină veniturile din anii următori.

    Când eram copil, visam… să lucrez într-un mediu tehnic. De mic am fost fascinat de tehnologie şi extrem de curios să aflu cum funcţionează lucrurile, ceea ce cred că a contribuit mult la dezvoltarea mea. Am învăţat foarte multe, chiar dacă cheltuiala familiei mele a fost pe alocuri considerabilă având în vedere pagubele produse pe parcursul iniţiativelor de „research” din copilărie

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este…. dorinţa de a face o diferenţă.

    Vârstă: 40 de ani

    Funcţie: Director Zona de Producţie Moesia în cadrul OMV Petrom, divizia Upstream

    Companie: OMV Petrom

    Cifră de afaceri (grupul OMV Petrom, anul 2020): 19,72 mld. lei

    Număr de angajaţi: 10.761

    Investiţii recente: 3,2 mld. lei

    Numărul colegilor din echipa sa: în cadrul zonei de producţie Moesia (care se întinde în judeţele Argeş, Dâmboviţa, Giurgiu, Teleorman, Ilfov) lucrează aproximativ 600 de persoane, angajaţi ai OMV Petrom, la care se adaugă un număr semnificativ de colaboratori.

    Experienţă: Multiple proiecte şi iniţiative pentru eficientizarea proceselor aferente producţiei şi tratării hidrocarburilor, precum şi de optimizare a managementului reţelelor de gaze naturale.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: zona de producţie Moesia are în portofoliu zăcăminte mature de petrol şi gaze, iar eforturile lor sunt concentrate pe maximizarea eficienţei activităţilor pentru combaterea declinului natural.

    Profilul lui Vlad Octavian Vărzaru a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2021. 

  • Mariana Miriţă: Fiecare etapă te ajută să devii mai bun la locul de muncă, să capeţi încredere în tine şi să te bucuri de succes

    Cred că jobul ideal este… cel pe care îl faci cu plăcere, care te motivează şi îţi aduce valoare şi energie. În plus, îţi permite să păstrezi echilibrul între viaţa personală şi cea profesională.

    Cred că stilul meu de management este… definit de atitudinea pozitivă, adaptabilitatea la schimbare, cât şi încurajarea şi susţinerea permanentă a echipei în îndeplinirea obiectivelor.

    Mentorii mei sunt… persoane atât din perioada studiilor, cât şi colegi pe care îi admir. Sunt norocoasă că i-am întâlnit şi că am putut învăţa de la fiecare în parte câte ceva şi sunt recunoscătoare pentru că toate acestea au avut o contribuţie importantă în formarea şi evoluţia mea profesională.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că fiecare etapă te ajută să devii mai bun la locul de muncă, să capeţi încredere în tine şi să te bucuri de succes.

    O mare parte din timpul meu liber o aloc… familiei, băieţelului meu în special. După fiecare zi de muncă el este cel care mă ajută să mă deconectez şi să îmi concentrez atenţia asupra activităţilor şi lucrurilor pe care le facem împreună.

    Vârstă: 35 de ani

    Funcţie: Head of  Credit Management

    Companie: MOL România

    Studii: Universitatea „Valahia”, Târgovişte – Master în Management Bancar şi Asigurări, Facultatea de Finanţe-Bănci

    Numărul colegilor din echipa sa: 2

    Experienţă: Şi-a început cariera la MOL România acum 12 ani, în cadrul departamentului de relaţii cu clienţii, unde a lucrat aproximativ şase luni. A continuat apoi în departamentul de credit management pe diferite poziţii: Debit Collection Officer, Credit Controller, iar din 2016 se ocupă de coordonarea departamentului de creditare al MOL România.

    Obiective în prezent: Împreună cu colegii de echipă, ne concentrăm pe găsirea de soluţii de automatizare şi eficientizare  a procesului de acordare a limitelor de credit pentru clienţii persoane juridice. Această soluţie ne va permite să alocăm mai mult timp pentru expunerile cu valoare mare, care necesită o analiză amănunţită, atât din punct de vedere financiar, cât şi comercial. Monitorizăm constant portofoliul de clienţi pe care îi credităm, astfel încât să putem reacţiona cu agilitate şi profesionalism la orice schimbare. Departamentul de credit management este un departament suport pentru business şi, de fiecare dată, încercăm să găsim cele mai bune soluţii pentru colegii noştri din vânzări.

  • Cosmin Ghiţă: Liderul ideal este empatic, dedicat principiilor sale şi viziunii companiei

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să consolidez compania şi echipa într-un domeniu foarte performant, elitist şi cu standarde ridicate de securitate nucleară, o echipă care să îşi asume pe termen lung misiunea şi viziunea strategică a companiei.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… echipa cu care lucrez.

    Din agenda mea zilnică nu lipseşte… timpul de reflecţie.

    Cred că stilul meu de management este… definit de atitudinea proactivă.

    Mentorul meu este… mama mea, un exemplu de diplomaţie şi leadership.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că indiferent de conjunctură, deciziile sunt ale noastre.

    Primul meu şef spunea că… dezvoltarea echipei oferă cele mai mari oportunităţi de creştere unei companii.       

    Când eram copil, visam să… lucrez cu oameni care mă inspiră.

    Peste 10 ani, vreau să… lucrez tot în domeniul energiei, contribuind la un viitor durabil pentru generaţia de mâine.  

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Jack Welch.

    Liderul ideal este… empatic, dedicat principiilor sale şi viziunii companiei.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… buna credinţă.

    Sper ca viitorul să fie… curat.

    Îmi place să citesc… ficţiune istorică.

    O mare parte din timpul meu liber o aloc… networkingului.

    Vârstă: 32 de ani

    Funcţie: CEO

    Companie: Nuclearelectrica

    Cifră de afaceri (2020): cca. 2,4 mld. lei

    Profit net: cca. 699 mil. lei

    Capitalizare de piaţă: cca. 7,8 mld. lei

    Număr de angajaţi: 2011

    Experienţă: Dezvoltarea de afaceri în domeniul resurselor energetice şi minerale ale României; consultant în probleme de securitate energetică şi politici energetice.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: consolidarea şi creşterea strategică a companiei pentru a răspunde în mod constant misiunii şi viziunii pe care le are de 25 ani: „Generăm energie curată, la standard de excelenţă şi construim un viitor durabil pentru generaţia de mâine”.

  • Claudiu Baciu: „Din agenda mea zilnică, nu lipsesc planificarea şi autoevaluarea”

    Cred că jobul ideal este… cel de acum, în care văd că ceea ce fac contribuie la schimbarea în bine a altor oameni.

    Cel mai mult mă inspiră… provocările dezvoltării!

    Prefer să lucrez… cu sens si rezultat!

    În carieră, cel mai greu îmi este… să concediez oameni!

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să ducem EMS Floor Group în poziţia de nr. 1 in Europa.

    Din agenda mea zilnică, nu lipsesc… planificarea si autoevaluarea.

    Cred că stilul meu de management este definit de… perseverenţă.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… respectul pentru munca celorlalţi.

    Liderul ideal… nu există. Liderul este tot un om care îşi asumă responsabilitatea unei echipe, a unui proiect, aşa încât este expus erorii. Iar asta nu înseamnă neapărat ceva negativ. Din erori se pot naşte idei geniale.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… sinceritatea.

    Îmi place să citesc… cărţi de dezvoltare personală.

    Vârstă: 38 de ani

    Funcţie: Managing Partner

    Companie: EMS Floor Group

    Cifră de afaceri (2020): 10 mil. euro

    Număr de angajaţi: 140

    Experienţă: septembrie 2008 – septembrie 2009 – Buyer la Armatura S.A., Cluj-Napoca; octombrie 2009 – noiembrie 2010 – PFA, Belgia; noiembrie 2010 – prezent: coproprietar EMS Floor Group. 

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: construcţie board EMS Floor Group; şcoala de aplicatori EMS; dezvoltarea EMS în Ungaria.

    Profilul lui Claudiu Baciu a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021. 

  • Daniela Alexandru: „Jobul ideal nu există, trebuie să ţi-l creezi. Este ca o relaţie în care trebuie să pui pasiune, ca o maşină care necesită permanent revizii, ca o casă pe care trebuie în permanenţă să o întreţii”

    Cred că jobul ideal este… cel pe care ţi-l creezi. Jobul ideal nu există, trebuie să ţi-l creezi. Este ca o relaţie în care trebuie să pui pasiune, ca o maşină care necesită permanent revizii, ca o casă pe care trebuie în permanenţă să o întreţii. Probabil că, în limbajul anumitor persoane, ideal înseamnă un job bine plătit sau o funcţie de conducere. Din punctul meu de vedere, idealul este o iluzie.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este…: Drumul nu a fost lin ca să devin omul de astăzi, iar succesul de până acum, din domeniul acesta atipic al vânzărilor, vine din experienţa anterioară, unde am învăţat cum să am rabdare, cum să conduc discuţii şi, mai ales, cum să găsesc soluţii în problemele cu care mă confrunt. Aşadar, secretul succesului în viaţă este să fii pregătit atunci când este momentul!

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg sunt… flexibilitatea şi comunicarea, care să poată lucra bine într-o echipă, pentru că de cele mai multe ori proiectele de succes presupun muncă în echipă.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să ofer partenerilor noştri servicii sigure, garantate.

    Vârstă: 29 de ani

    Funcţie: director comercial

    Companie: Ecosmart Union

    Cifră de afaceri (2020): 85 mil. lei

    Numarul colegilor din echipa sa: 13

    Experienţă: fiind o fire independentă, spune că a început să lucreze imediat după terminarea liceului, atât pe perioada facultăţii de Inginerie şi Management în Alimentaţie Publică şi Agroturism, cât şi în timpul masterului de «Auditor intern». A activat în zona de vânzări pe domenii cum ar fi: serviciile, distribuţia de materiale de construcţii, produse bancare, produse farmaceutice şi, mai nou, servicii de mediu.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: s-a specializat în managementul deşeurilor şi, de patru ani, în servicii de preluare a responsabilităţii cu privire la răspunderea extinsă a producătorului în gestionarea ambalajelor devenite deşeuri pe teritoriul naţional, dar şi consultanţă de specialitate.

    Profilul Danielei Alexandru a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021.