“Este o strategie adaptata vremurilor de astazi, pentru a taia
din costurile de dezvoltare.Nu va mai trebui sa investim noi, vom
prelua restaurante in care au investit altii. Foarte putine unitati
independente pot rezista astazi din doua motive- ori nu se pot
sustine financiar, ori nu exista suficienta expertiza de management
in zona aceasta.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Procentul celor care se orienteaza spre astfel de locuinte este
in crestere fata de inceputul acestui an. Concret, daca in
primavara trecuta 85% dintre cumparatori alegeau apartamemente care
nu depaseau 100.000 de euro, acum numarul proprietarilor care
cumpara astfel de locuinte este cu 6% mai mare, potrivit acelorasi
informatii.
Programul Prima Casa a determinat o crestere importanta a
cererii pe segmetul apartamentelor care se incadreaza in plafonul
stabilit de stat. “Scaderea preturilor a dus la o cerere mai mare
chiar si in pragul psihologic de 60.000 de euro, unde avem o
dublare a solicitarilor. Daca in primavara 5% dintre cumparatori
alegeau apartamente sub aceasta valoare, astazi procentul este
dublu. E drept ca si preturile apartamentelor au scazut, insa cea
mai mare influenta a avut-o programul Prima Casa” comenteaza Razvan
Muntean, general manager Imopedia.ro.
La polul opus, in cazul apartamentelor scumpe, ce depasesc
150.000 de euro procentul celor interesati de o achizitie este de
2%.
In ce priveste tipul de locuinta spre care s-au orienatat cei
mai multi cumparatori, acesta este de departe apartamentul la bloc.
Peste 80% dintre cei care au devenit proprietari in toamna acestui
an au ales sa locuiasca la bloc. Procentul este in usoara scadere
fata de primavara acestui an, diferenta fiind de doar cinci
procente.
Despre tipul de finantare pentru care au optat romanii,
statisticile arata ce cei mai multi dintre cei care fac achizitii
imobiliare in aceasta perioada nu depind de ajutorul bancilor, 52%
dintre cumparatori avand banii cash, in timp ce 35% dintre ei au
ales creditul prin programul Prima Casa.
Studiul a fost realizat pe baza anunturilor publicate pe
www.imopedia.ro si pe baza informatiilor colectate de la
vizitatorii targurilor imobiliare din aceasta toamna.
Warren Buffett a incheiat acordul vietii lui si a pariat pe
viitorul economiei SUA, achizitionand compania feroviara Burlington
Northern Santa Fe (BNSF), pentru care a platit 26,6 mld. dolari
(18,16 mld. euro).
Legendarul investitor era de mult in cautarea unui acord “elefant”
catre care sa isi canalizeze muntii de bani.
Buffett detinea deja o participatie de 22,6% in cadrul
Burlington, unul dintre cei mai mari operatori feroviari din
Statele Unite, acum achizitionand celelalte 77% din actiuni.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Si, la fel de neasteptat, aerul este curat, fara iz chimic.
Lucru de mirare in inima unui combinat chimic, dar explicabil prin
faptul ca Oltchim functioneaza acum la o treime din capacitate,
afectat de criza si de regulile capitalismului. Cura: achizitia
Arpechim, intrata pe ultima suta de metri, un plan de afaceri
nou-nout si achizitia unui finantist de top ar putea duce compania
la afaceri de un miliard in urmatorii trei ani.
Fiecare zi a lui Alexandru Bucsa se imparte acum intre urmarirea
crizei politice si multele telefoane si intalniri cu reprezentanti
ai sistemului bancar. Miza este o afacere cu o valoare pe care o
rotunjeste scurt la un miliard de euro, pentru fluenta discursului
si pentru ca valorile mari il motiveaza. Bucsa, director general
adjunct al combinatului chimic Oltchim, a venit la Ramnicu Valcea
direct de pe calea Victoriei, dupa ce s-a ocupat ani buni de
finantele Rompetrol, din postul de vicepresedinte al companiei
petroliere. Este printre putinii manageri de top care au trecut din
zona privata la o companie de stat si o achizitie importanta pentru
combinatul chimic, una dintre putinele companii industriale ramase
in portofoliul statului roman.
Combinatul, care a marcat la un moment dat, in anii trecuti, o
capitalizare bursiera de peste un miliard de euro, a ajuns acum la
o valoare de cateva milioane de euro, afectat de pierderi si de
lipsa materiei prime; mai mult, combinatul este in mijlocul unei
dispute cu un actionar minoritar, compania PCC. Iar criza politica,
ce ar putea aduce o retrogradare a ratingului de tara a Romaniei,
ar reduce si ratingul combinatului valcean. Iar acum ratingul –
atat al tarii, cat si al companiei – este esential: in conturile
Oltchim trebuie sa intre prima transa a planului de finantare
garantat de stat, plan care include achizitia si integrarea
Arpechim, fara de care combinatul nu are sanse de
supravietuire.
“Nu stiu ca in ultimii 15 ani sa fi fost o perioada mai grea”,
spune Radu Olaru, director general adjunct al combinatului pentru
partea de investitii si tehnologie. Olaru nu se plange atat de
criza economica, pe care o considera trecatoare, ci de faptul ca
Oltchim nu are materie prima: “Piete si clienti am fi avut, am
inregistrat cereri care ne-ar fi acoperit functionarea la intreaga
capacitate”.
Construit la mijlocul deceniului sase al secolului trecut, intr-o
perioada de elanuri comuniste, combinatul a fost asezat la Ramnicu
Valcea pentru ca pozitionarea era optima intre furnizorii de
materii prime – etilena si propilena de la rafinaria Arpechim
Pitesti, precum si sare, de la Ocnele Mari. Asfel a inceput
povestea de dragoste dintre Oltchim si Arpechim, doua combinate
care nu au logica separat – deoarece ceea ce produce petrochimia de
la Arpechim poate fi folosit doar de un combinat chimic, iar
singurul combinat chimic legat prin conducte de rafinarie este
Oltchim.
BI-LO se afla momentan sub protectia legii falimentului. Lantul
de magazine BI-LO cuprinde 214 de unitati, care au realizat in 2008
vanzari de peste 2 miliarde dolari (1,4 miliarde euro).
Delhaize mai este prezent in SUA prin lanturile de supermarketuri
Food Lion, Hannaford si Sweet Bay, care au adus companiei venituri
de 19,2 miliarde dolari (13 miliarde euro) anul trecut.
In urma achizitiei, Delhaize doreste inegrarea activelor BI-LO in
lantul Food Lion, pentru a spori competitivitatea retelei si a face
fata concurentei cu Wal-Mart.
Delhaize a inregistrat in primele 6 luni ale anului un profit
operational de 491 milioane euro, in crestere cu 30% fata de
perioada similara a anului trecut si venituri totale de 10 miliarde
euro, cu 14% mai mari fata de perioada de referinta.
“Cand vine vorba insa de achizitii in distributia farma, va trebui sa asteptam sa se limpezeasca piata creditelor pentru companii, intrucat astazi sunt foarte greu disponibile”, spune coproprietarul Newarch, care detine distribuitorul de medicamente Montero.
Tot in stand-by se afla si planurile companiei de listare anul acesta la Bursa de Valori Bucuresti. Daca anul trecut se lua in calcul posibilitatea listarii unor actiuni sau obligatiuni ale Newarch, o varianta prudenta pastrata de Tudorache ar fi acum doar listarea de actiuni ale uneia din companiile grupului (in momentul de fata sunt grupate sub umbrela Newarch 15 firme) – insa nu e nimic batut in cuie, “in toata aceasta degringolada a bursei”.
Cititi aici mai multe detalii despre strategia de criza a lui Tudorache.
Compania farmaceutica franceza a facut o oferta de preluare in valoare de 1.150 de coroane cehesti pe actiune; actionarii companiei cehesti se vor intalni pe 9 februarie pentru a discuta preluarea, potrivit informatiilor furnizate de reprezentantii Zentiva. Ambele companii farmaceutice sunt prezente pe piata romaneasca.
Compania farmaceutica franceza a facut o oferta de preluare in valoare de 1.150 de coroane cehesti pe actiune; actionarii companiei cehesti se vor intalni pe 9 februarie pentru a discuta preluarea, potrivit informatiilor furnizate de reprezentantii Zentiva. Ambele companii farmaceutice sunt prezente pe piata romaneasca.
Melescanu a amintit de bunele relatii care exista intre cele doua tari si a dat ca exemplu achizitionarea santierului naval militar de catre o companie germana.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Reteaua de clinici constanteana a realizat, in 2007, o cifra de afaceri de 450.000 de euro, iar pentru anul acesta este vizata o crestere de 55%, pana la 700.000 de euro, potrivit informatiilor furnizate de reprezentantii CMU.
„Pe langa cele 3 locatii existente in Constanta, vom trece la deschiderea unei noi clinici in Constanta dedicata atat clientilor nostri cat si celor care doresc sa beneficieze de standardele medicale ale CMU in afara Bucurestiului”, a declarat Sergiu Negut, directorul executiv al companiei.
Anul acesta, CMU si-a demarat planurile de extindere la nivel national prin achizitionarea, contra a jumatate de milion de euro a 49% din actiunile Centrului Medical Motilor din Cluj-Napoca, iar in aprilie aa fost deschisa clinica pediatrica CMU Kids.
O luna mai tarziu, compania a inaugurat si centrul de diagnostic si tratament din zona Baneasa a Capitalei, urmand ca in toamna compania sa inceapa sa opereze primul spital privat de obstretico-ginecologie, investitia totala pentru cele doua centre fiind de 12 milioane de euro, din totalul de 20 estimate pentru 2008.
CMU isi desfasoara activitatea in opt policlinici multidisciplinare in Bucuresti si in colaborare cu peste 100 de clinici partenere in tara. Specializata pe furnizarea de servicii medicale integrate in sistem de arondare companii, CMU a depasit cifra de 65.000 arondati si este in continua extindere.
Piata medicala privata este estimata la circa 300 de milioane de euro, inregistrand, anual, un ritm de crestere de 20-30%, ceea ce a atras atentia multor fonduri de investitii. Marea majoritate a furnizorilor de top de servicii medicale private au ca actionari, cu participatii diferite, fonduri de investitii, asa cum e cazul Romar (Reconstruction Capital II), al Centrului Medical Unirea – CMU (3i, unul dintre cele mai mari grupuri de investitii din lume) sau al Hiperdia (Bedminster Capital Management). Principalii jucatori de pe piata serviciilor medicale private sunt MedLife, Medicover, Romar, Medcenter si Gral Medical.