BusinessMagazin

Tag: crestere

  • Banca care a trimis din greşeală 6 miliarde de dolari unui singur client

    Cea mai mare bancă a Germaniei, Deutsche Bank, a trimis, din greşeală, 6 miliarde de dolari către un singur client, informează Bloomberg News.

    Numărul a fost introdus greşit de un membru junior al bănci. Banii au fost trimişi către un client american şi recuperaţi a doua zi. Angajatul a introdus un număr brut, în loc de un număr net, potrivit publicaţiei citate.

    Incidentul are loc după o serie de scandaluri care au avut loc la banca din Frankfurt.

    John Cryan, co-CEO-ul băncii, a operat schimbări radicale în managementul Deutsche Bank în încercarea de a revitaliza operaţiunile băncii, care a pierdut teren la nivel mondial. Colin Fan, şeful diviziei de investiţii, Michele Faissola, bancher senior şi Stefan Krause, un fost executiv al companiei, sunt doar câteva dintre numele care vor părăsi Deutsche Bank la sfârşitul lunii.

    John Cryan l-a înlocuit pe Anshu Jain în iulie, în urma unuia dintre cele mai mari scandaluri în care a fost implicată banca, care a erodat puternic încrederea investitorilor. Schimbările de management ar putea să-l ajute pe Cryan să reorganizeze banca şi să reconstruiască relaţiile cu autorităţile de reglementare, după o amendă record de 2,5 miliarde de dolari.

  • Sever Mircea Solomon coordonează o echipă de aproximativ 55 de subordonaţi, care gestionează achiziţia de energie destinată clienţilor rezidenţiali şi de business

    Sever Mircea Solomon coordonează o echipă de aproximativ 55 de subordonaţi, care gestionează achiziţia de energie destinată clienţilor rezidenţiali şi de business (fie că au ales sau nu să activeze pe piaţa liberă). De asemenea, el supervizează vânzarea pe piaţa liberă către clienţii business.

    Cariera sa în Enel a început în urmă cu 8 ani. Primul departament în care a activat este cel de Afaceri de Reglementare. A crescut profesional odată cu dezvoltarea Departamentului de Performance Management şi din august 2014 asigură managementul Departamentului de Achiziţii Energie şi Vânzări.

    În opinia sa, domeniul energiei electrice este într-o continuă transformare: „Trecem de la o piaţă reglementată către o piaţă concurenţială. Prin urmare apar noi provocări şi nevoia de a ne adapta procesele, de a crea produse noi, de a transmite informaţii simple şi clare către clienţii noştri. Chiar dacă liberalizarea are un termen legal de implementare, 1 ianuarie 2018, piaţa anticipează acest moment şi noi vom suntem deja pregătiţi să răspundem provocărilor“.

    De aceea, Mircea Solomon consideră că pe termen mediu se va afla tot în domeniul vânzării de energie, deoarece are potenţialul cel mai mare de creştere şi de diversificare a produselor. Solomon a terminat Facultatea de Electrotehnică şi Electroenergetică din cadrul Universităţii Politehnica din Timişoara în 2003, iar în 2004 a finalizat un master în Monitorizarea si conducerea eficientă a sistemelor electroenergetice

  • Omul de afaceri care a fondat una dintre cele mai mari şi mai influente bănci de investiţii din lume

    Marcus Goldman (1821-1904) este bancherul şi omul de afaceri american care a fondat Goldman Sachs, una dintre cele mai mari şi mai influente bănci de investiţii din lume. Marcus Goldman s-a născut în Trappstadt, Bavaria, în familia lui Ella şi Wolf Goldman, care lucra atât ca profesor, cât şi ca negustor de vite pentru a-şi întreţine familia. A studiat în cadrul unei şcoli pentru elevi creştini şi evrei unde a excelat, mai ales la matematică, şi a învăţat şi limba engleză. A fost nevoit să emigreze împreună cu unul dintre fraţii săi în Statele Unite ale Americii în 1848, odată cu marele val de migranţi evrei rezultat în urma revoluţiilor din acel an din statele germane. Au fost nevoiţi să plătească în plus faţă de costul călătoriei o „taxă de evrei“ de 50 de dolari (aproximativ 1.400 de dolari în prezent).

    La sosirea în SUA, Marcus Goldman a devenit comerciant ambulant, lucrând în afacerea cu bunuri de larg consum deţinută de fiul administratorului clădirii în care locuia. Vindea tutun şi alte produse pe străzile din Philadelphia cu un cărucior tras de cal şi petrecea chiar şi 14 ore pe zi muncind. După ce s-a căsătorit şi a observat că numărul de migranţi ce soseau în Philadelphia era din ce în ce mai mare, s-a gândit la realizarea unei afaceri prin care să vândă haine ieftine proaspeţilor sosiţi. A aplicat pentru un împrumut de 5 dolari (circa 150 de dolari în prezent), a cumpărat o maşină de cusut cu care soţia sa (care sosise în America tot în 1848) croia hainele şi a închiriat un spaţiu pentru magazinul său. Afacerea a devenit prosperă în scurt timp, dar, la presiunea soţiei sale, dornică să experimenteze viaţa din New York, a vândut afacerea.

    În 1869, s-a mutat împreună cu cei cinci copii şi soţia sa în New York City. Acolo a devenit broker – a agăţat numele firmei sale pe strada Pine din Manhattanul de jos, „Marcus Goldman & Co.“. A fost unul dintre pionierii folosirii tranzacţiilor cu hârtii de valoare (obligaţiuni pe termen scurt) pentru comercianţii care nu aveau altfel acces la capital cu dobânzi favorabile şi a reuşit încă de la început să tranzacţioneze de unul singur hârtii de valoare de 5 milioane de dolari pe an. Chiar dacă avea succes, afacerea sa era mică prin comparaţie cu cele ale altor bancheri evrei germani. Spre exemplu, concernul J & W Seligman & Co. avea un capital de lucru de 6 milioane de dolari în 1869 (echivalentul a peste 100 de milioane de dolari în prezent) şi era o prezenţă activă în subscrierea şi tradingul obligaţiunilor companiilor feroviare.

    Cea mai tânără din fiicele sale, Louisa, s-a căsătorit cu Samuel Sachs, fiul unor prieteni apropiaţi, imigranţi şi ei, iar în 1882 Goldman l-a invitat pe Sachs să i se alăture în afacere, schimbând numele firmei în M. Goldman and Sachs. În scurt timp, noua firmă genera tranzacţii de peste 30 de milioane de dolari anual, iar capitalul acesteia ajunsese la 100.000 de dolari (echivalentul a aproximativ 2,4 milioane de dolari în prezent). Timp de aproximativ 50 de ani de la lansarea companiei, toţi partenerii Goldman Sachs au fost membri ai familiei. În 1885, Goldman i-a cooptat în afacere pe fiul său Henry şi pe ginerele Ludwig Dreyfuss şi a adoptat astfel numele actual al fimei, Goldman Sachs & Co. În 1894 Henry Sachs s-a alăturat şi el afacerii, iar în 1896 compania s-a listat la bursa din New York.

    Goldman s-a retras din afacere la 73 de ani şi a lăsat conducerea firmei în mâinile fiului său, Henry Goldman, şi ale ginerelui, Samuel Sachs.

  • Este key account manager în cadrul celui mai mare producător de medicamente din România

    După finalizarea studiilor universitare, Alexandra Stănilă a ales domeniul farmaceutic şi este în prezent key account manager în cadrul celui mai mare producător de medicamente din România, Terapia.

    „În toţi aceşti ani am învăţat că performanţa şi satisfacţia se obţin numai cu sacrificii şi extrem de multă muncă, devotament şi pasiune, având o echipă loială intereselor companiei şi, nu în ultimul rând, găsind o formulă de echilibru între mediul profesional şi familie“, spune Stănilă. Printre realizările sale enumeră portofoliul echilibrat de produse şi o cifră de afaceri de peste 110 milioane de euro într-un mix care aduce cash de peste 35%, din care face parte brandul Aspenter, numărul unu în volume în piaţa farmaceutică totală.

    În contextul produselor de succes este notabilă lansarea Kebene, care a urcat abrupt în ultimul an, potrivit managerului. „Consider că performanţele pe termen lung pot fi obţinute numai construind perteneriate solide şi relaţii armonioase care să genereze beneficii mutuale şi remarc aici colaborarea cu top 10 distributori din piaţa farmaceutică, cât şi distribuţia naţională a peste 200 de produse. Am beneficiat de o experienţă remarcabilă ce a presupus alinierea la noi standarde atunci când m-am implicat activ în implementarea platformei SAP“, mai spune Stănilă

  • Noi probleme pentru McDonald’s. Ce produs al companiei este aspru criticat

    McDonald’s a prezentat un nou model de burger în China, iar reacţia publicului este extrem de negativă. The Modern China Burger foloseşte un tip de pâine cu cereale care are o culoare gri şi va fi disponibil până pe 3 noiembrie, scriu cei de la Business Insider.

    Şi alte companii au experimentat în trecut, un exemplu fiind hamburgerul negru al celor de la Burger King, numit kuro burger, care a fost destinat pieţei din Japonia.

    “Pe lângă faptul că are o culoare asociată cu plictiseală, feliile de pâine seamănă cu două pietre”, au scris cei de la Grub Street.

    Cu toate acestea, cei de la Time Out Beijing au apreciat calitatea şi gustul produsului.

    În luna septembrie, McDonald’s a anunţat că va lansa în Germania primul său hamburger cu carne de vită 100% organică, în încercarea de a se adapta cerinţelor în creştere din partea consumatorilor privind mâncarea naturală şi mai puţin procesată, potrivit Reuters.

    Acest hamburger cu carne de vită organică, intitulat “McB”, va fi disponibil în reţeaua de restaurante McDonald’s din Germania pentru o perioadă limitată, respectiv între 1 octombrie şi 18 noiembrie.

    Hamburgerul “McB” va fi preparat din carne de vită provenită de la ferme din Germania şi Austria, care sunt certificate pentru produsele organice pe care le furnizează.

    Lansarea acestui hamburger face parte din strategia noului director executiv al celui mai mare lanţ de restaurante din lume în funcţie de venituri, Steve Easterbrook, de a transforma McDonald’s într-o companie “modernă şi progresivă” în privinţa produselor pe care le oferă clienţilor săi.

  • Vânzările Carrefour în România au CRESCUT puternic în trimestrul trei

    În Franţa, vânzările Carrefour au urcat cu 2,3%, la 10,3 miliarde de euro, iar la nivel internaţional cu 2,2%, la 11,3 miliarde de euro.

    Rezultatele sunt conforme cu estimările analiştilor intervievaţi de Bloomberg.

    Retailerul a înregistrat rezultate solide în Europa, susţinute de vânzările din Spania şi Italia, care au revenit la creştere, în urma măsurilor de modernizare a magazinelor şi de dezvoltare a serviciilor online.

    Veniturile din Spania au urcat cu 4,6%, în termeni comparabili, iar cele din Italia cu 5,9%. Vânzările au scăzut în Asia din cazua consumului scăzut din China, dar avansul s-a menţinut ridicat în America Latină.

    Creşterea vânzărilor din Belgia a depăşit aşteptările, în timp ce vânzările din România au crescut puternic după reducerea TVA la alimente.

    “Vânzările din România în magazinele deschise de cel puţin 12 luni au crescut puternic, stimulate de efectul favorabil asupra volumului avut de reducerea puternică a TVA la alimente începând de la 1 iunie”, se arată într-un comunicat al Carrefour.

    În primele nouă luni, vânzările Carrefour au crescut cu 4,1%, la 63,8 miliarde de euro. În Franţa, vânzările au urcat cu 2,8%, la 30 miliarde de euro, iar la nivel internaţional cu 5,2%, la 34 miliarde de euro.

    Directorul financiar al Carrefour, Pierre-Jean Sivignon, a declarat reporterilor că Europa a devenit un motor de creştere pentru Carrefour.

    Sivignon a spus că retailerul este de acord cu estimarea analiştilor privind un profit operaţional din operaţiunile recurente ale Carrefour de 2,45 de miliarde de euro pentru 2015.

    În iulie, analiştii anticipau un profit de 2,51 miliarde euro-2,53 miliarde de euro. Directorul financiar a atribuit reducerea estimării impactului cursului valutar.

  • A renunţat la o carieră în marketing în corporaţii pentru a vinde haine la mâna a doua. Acum câştigă mii de dolari pe lună

    În 2012, pe vremea când era studentă la Unversitatea din Arkansas, Alexandra Marquez a început să folosească o aplicaţie numită Poshmark, similară ca funcţionalităţi ca Instagram, dar care permitea vânzarea şi cumpărarea de haine.

    “M-a prins din primul minut”, povesteşte Marquez celor de la Business Insider. “Era modul ideal de a câştiga nişte bani.”

    Deşi o mare parte din cei 700.000 de utilizatori foloseau Poshmark pentru a-şi face curat în dulap, Alexandra Marquez a intuit potenţialul de business. A început să meargă prin magazine de second hand sau outlet-uri, vânzând apoi produsele prin intermediul aplicaţiei. “A fost destul de complicat la început”, povesteşte antreprenoarea. “Câştigam în jur de 500 de dolari pe lună.” Cu timpul însă, a învăţat ce branduri şi tipuri de haine se vând, iar vânzările au crescut în mod semnificativ.

    După absolvire, Marquez s-a angajat în cadrul unei companii specializate în marketing, dar a renunţat după doar un an pentru a se concentra pe afacerea cu haine. Astăzi ea dedică trei sau patru zile pe săptămână cumpărăturilor pentru a putea posta noi produse zilnic. Veniturile au ajuns la 5.000 de dolari pe lună, dar tânăra e încrezătoare că acestea vor creşte în continuare. Cele mai multe haine vândute de ea pe Poshmark au preţuri cuprinse între 40 şi 250 de dolari.

  • Românii au bani doar pentru cheltuielile zilnice şi astfel nu au apetit de consum

    Veniturile românilor le ajung acestora doar pentru a-şi acoperi nevoile de zi cu zi, astfel că dorinţa de a investi în lucruri noi rămâne scăzută, deşi eco­nomia din România înregistrează una dintre cele mai mai mari creşteri din Uniunea Europeană (UE), arată studiul companiei de cercetare de piaţă GfK Climatul de consum Europa în 15 ţări europene.

    „Anul trecut, economia românească a înregistrat progrese. În al doilea trimestru al anului 2015, pro­du­sul intern brut a înregistrat o valoare cu 3,3 pro­cente mai mare faţă de cea înregistrată în aceeaşi perioadă a anului precedent. Deşi previziunile economice în trimestrul al treilea au scăzut cu 2,8 puncte, până la nivelul actual de 18,5 puncte, comparativ cu aceeaşi lună a anului trecut s-a înregistrat o creştere semnificativă de aproape 15 puncte a climatului de consum“, spun reprezentanţii GfK.

    Citiţi mai multe pe www.zf.ro

  • Mirela Brojban: lucrez într-un domeniu fascinant şi plin de provocări

    Responsabilitatea principală a Mirelei Brojban constă în dezvoltarea serviciilor logistice la nivel naţional, având competenţe decizionale şi de management în ce priveşte derularea operaţională, contractuală şi de calitate a proiectelor de soluţii logistice, competenţe de management de proiect pentru contractele de soluţii logistice implementate la nivel central şi regional şi competenţe decizionale cu privire la activitatea de logistică din filialele Gebruder Weiss România.

    La nivel naţional, compania deţine opt filiale (două în apropiere de Bucureşti şi la Arad, Cluj, Bacău, Craiova, Sibiu, Constanţa) şi administrează trei depozite clasa A+, a căror suprafaţă totală este de aproape 30.000 mp, şi 23 microdepozite regionale. Divizia de care este responsabilă Mirela Brojban a înregistrat anul trecut o creştere a profitului net de aproximativ 20% faţă de buget.

    Lucrează direct cu  nouă manageri şi patru coordonatori regionali de microdepozite; dizivia de soluţii logistice a Gebruder Weiss are aproximativ 300 de angajaţi. 

    Cariera sa profesională este legată  aproape exclusiv de logistică, iar cea mai mare parte a carierei profesionale s-a desfăşurat în cadrul Gebruder Weiss, începând, din 2005, ca logistics assistant. După şase luni a ajuns să coordoneze activitatea şi angajaţii departamentului, având în subordine aproximativ 20 de angajaţi. În 2007 a devenit manager al departamentului de logistică, iar doi ani mai târziu a ocupat funcţia de manager al departamentului soluţii logistice (2009 – 2013). Din 2014 ocupă funcţia actuală.

    Cel mai dificil moment din cariera sa a fost în 2009, când departamentul de logistică pe care îl conducea desfăşura activităţi în două locaţii diferite, iar în acelaşi an Gebruder Weiss a finalizat construcţia primului terminal logistic propriu, cu o suprafaţă de 10.500 mp. „Dificultatea momentului a fost dată de faptul că tocmai se semnase contractul cu un client din industria automotive, iar faza de implementare a noului proiect în noul terminal s-a suprapus cu faza de transfer al stocurilor clienţilor existenţi în celelalte două locaţii în care desfăşuram activităţi logistice. Vreme de două săptămâni a fost necesar să desfăşurăm activităţi, în trei depozite, simultan, fără a afecta activitatea şi calitatea serviciilor pentru clienţii existenţi, să facem relocarea stocurilor aflate în trei depozite diferite, având procese logistice complexe şi total diferite de cele existente.“ Pe termen lung, Mirela Brojban se vede activând tot în domeniul logisticii, despre care spune că  „îl consider fascinant şi plin de provocări

  • Măcel la cel mai mare retailer din lume: A pierdut 20 de miliarde de dolari în numai 20 de minute

    Acţiunile Walmart s-au prăbuşit după ce compania a anunţat că investiţiile în e-commerce şi creşterea salariilor angajaţilor vor avea un impact puternic asupra profiturilor în următorii ani. 

    Măcel la cel mai mare retailer din lume: A pierdut 20 de miliarde de dolari în numai 20 de minute. Vedeţi cum s-a întâmplat