Tag: servicii

  • George Dumitraşcu: Viitorul are un singur autor: propria persoană, singura responsabilă de maniera în care implementăm planurile de carieră

    Cred că jobul ideal este… cel în care ai posibilitatea de a evolua, prin provocări care testează nu doar o bună cunoaştere a domeniului, cât şi capitalul de creativitate de care dispui.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să rămân într-un rol care, de la un punct al dezvoltării carierei profesionale, operează printr-un caracter de predictibilitate şi printr-o rutină obositoare.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… faptul că nu am rămas în urma mea şi nu am făcut niciun compromis – toate deciziile mele au fost rezultatul unui calcul pragmatic, în care intuiţia a contat tot atât de mult pe cât a contat cunoaşterea.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… dialogul constant cu membrii echipei mele, pentru a proba dificultăţile şi satisfacţiile cu care se confruntă fiecare.

    Cred că stilul meu de management este definit de… un caracter democratic, un spirit deontologic, o abordare pragmatică.

    Mentorul meu este… tatăl meu pentru că de la el am învăţat că prin muncă, perseverenţă şi răbdare poţi să devii unul dintre cei mai buni în domeniul ales.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că viitorul are un singur autor: propria persoană, singura responsabilă de maniera în care implementăm planurile de carieră. Ideile formidabile sunt o chestiune revelatorie, acţiunile corecte sunt o chestiune de pragmatism. Nu e suficient să ai obiective, e necesar ca ele să corespundă realităţii din care faci parte.


    Vârstă: 40 de ani

    Funcţie: Director, Advisory

    Companie: KPMG în România

    Cifră de afaceri (2020): 43,5 mil. euro


    Numărul colegilor din echipa sa: 20


    Experienţă: Lucrează de peste 17 ani în consultanţă financiară. Spune că pentru a avea o bază cât mai solidă şi pentru a descoperi ce domeniu îi place cel mai mult, a trecut prin audit, evaluare, analiză financiară sau fuziuni şi achiziţii, atât în mediul antreprenorial, cât şi corporatist.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: consolidarea poziţiei de lider local în domeniul consultanţei în tranzacţii şi evaluări, atât în acord cu strategia KPMG România, cât şi cu trendurile de la nivel global.

  • Andrei Creţu: Obiectivul meu principal în rolul actual este de a încuraja adopţia unui nou model de business, Pluria fiind pentru birouri ceea ce Uber a fost pentru transportul urban acum un deceniu

    Cred că jobul ideal este… acela care te pasionează, atunci când timpul zboară când munceşti, pentru care beneficiile financiare directe şi pe termen scurt sunt secundare. 

    Cel mai mult mă inspiră… energia colegilor, când ne mobilizăm cu toţii spre un obiectiv comun.

    Prefer să lucrez… de oriunde mă simt mai productiv, independent de locaţia fizică.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… de a încuraja adopţia unui nou model de business, Pluria fiind pentru birouri ceea ce Uber a fost pentru transportul urban acum un deceniu.

    Cred că stilul meu de management este definit de… echilibru şi autonomie pentru angajaţi, care au autoritate şi libertate să-şi definească singuri munca, timpul şi locul de unde o desfăşoară.

    Când eram copil, visam să fiu… şofer de ambulanţă.


    Vârstă: 39 de ani

    Funcţie: fondator

    Companie: Pluria

    Spaţii disponibile în reţea (la 6 luni de la lansare): >150


    Numărul colegilor din echipă:10


    Experienţă: cofondator 7card (acum în portofoliul Sodexo) şi al V7 Capital (fond de investiţii, acţionar în opt start-up-uri). Anterior antreprenoriatului, a fost consultant de management la Kearney şi PwC. 


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: scalarea şi dezvoltarea în afara graniţelor a Pluria, pe care o descrie drept „primul serviciu internaţional fondat în România care oferă companiilor acces la o reţea de spaţii de lucru complementare pentru angajaţi”.

  • Cristian Grozea: Obiectivul meu principal în rolul actual este să fac din BeeFast o companie globală

    Cel mai mult mă inspiră… ideea de creştere, dezvoltare, evoluţie. Mă entuziasmează ideea de a lua ceva static şi a-l transforma.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să găsesc timp pentru tot ce am de făcut şi mă pasionează.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să fac din BeeFast o companie globală.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… evoluţia companiei noastre şi felul în care lucrăm noi, ca echipă.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… dansul.

    Cred că stilul meu de management este definit de… curaj şi determinare.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… să nu te ataşezi emoţional de proiecte, pentru a-ţi păstra luciditatea în evaluarea lor.

    Când eram copil, visam să fiu… preot ziua şi seara dansator.

    Peste 10 ani, vreau să lucrez în… compania mea.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Elon Musk.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… să fie punctual.

    Sper ca viitorul să fie… prosper.

    Îmi place să citesc… publicaţii şi cărţi de business.

    O mare parte din timpul meu liber o aloc… căutării de idei.


    Vârstă: 25 de ani

    Funcţie: CEO

    Companie: BeeFast

    Cifră de afaceri (2020): 320.000 de euro

    Număr de angajaţi: 13


    Experienţă: Dansator profesionist de la 5 ani, antreprenor direct din studenţie, a lansat în 2015 jocul EggyFlies. A urmat apoi compania GoldieLab, prin care a lansat KinderHub şi BeeFast.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: tehnologia informaţiei, logistică şi transport, inovaţie

  • Victor Răcariu: Mă inspiră orice lucru nou, orice nouă descoperire

    Cel mai mult mă inspiră… orice lucru nou, orice nouă descoperire.

    Prefer să lucrez… la birou.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să nu vreau să fie totul perfect.

    În următorul concediu aş vrea să… nu răspund la e-mailuri.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… cum a crescut Glovo în regiune în doar 3 ani.

    Cred că stilul meu de management este definit de… simplitate.

    Când eram copil, visam să fiu… doctor.

    Peste 10 ani, vreau să lucrez… în zona de healty food, energie sau reciclare.

    Liderul ideal este… cel care îţi oferă libertate.

    Sper ca viitorul să fie… mai puţin poluat.


    Vârstă: 33 de ani

    Funcţie: General Manager CEE

    Companie: Glovo

    Valoarea tranzacţionată (2020): 180 mil. euro


    Numărul colegilor din echipă: 70


    Experienţă: programare, e-commerce


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: q-commerce, the future of e-commerce

  • Ştefan Toderiţă: Cred că jobul ideal este acela în care simţi că ai un impact pozitiv şi relevant în vieţile oamenilor

    Cred că jobul ideal este... acela în care simţi că ai un impact pozitiv şi relevant în vieţile oamenilor.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să nu mă implic în toate detaliile, ci să rămân mereu concentrat pe obiectivul final şi să ţin cont de imaginea de ansamblu.

    Din agenda mea zilnică nu lipseşte… stabilirea obiectivelor zilei care urmează.

    Cred că stilul meu de management este definit de… deschiderea faţă de toate ideile curajoase şi de respectul pentru toţi colegii.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că nu trebuie să uiţi niciodată de unde ai plecat.

    Când eram copil, visam să fiu… astronaut. Mă fascina ideea de a vedea Pământul din cosmos.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… autenticitatea.

    Îmi place să citesc… romane poliţiste şi biografii. Recomand autobiografia lui Andre Agassi – Open.


    Vârstă: 27 de ani

    Funcţie: Business Development Director

    Companie: Edenred România

    Număr de angajaţi: 200


    Numărul colegilor din echipa sa: 3


    Experienţă: consultanţă pe serviciile financiare, respectiv banking şi payments. Companiile cu care a colaborat includ Kearney, BCG şi Mastercard.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Strategia de dezvoltare a businessului, cu orientare pe creştere şi inovare:  lansare de produse, parteneriate strategice şi transformare organizaţională.

  • Doina Bîrsan: Mi-ar plăcea foarte mult să lucrez în educaţie, să-mi folosesc experienţa şi cunoştinţele acumulate pentru a-i sprijini pe tinerii aflaţi la început de carieră

    Cred că jobul ideal este… acela unde revii cu mare drag în fiecare zi, unde înveţi tot timpul ceva nou şi care te provoacă să devii mai bun.

    Cel mai mult mă inspiră… oamenii cărora le pasă, fac lucrurile conştiincios şi cu tragere de inimă.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să contribui la dezvoltarea oamenilor din echipa mea pentru a deveni profesionişti recunoscuţi în domeniul nostru.

    În următorul concediu… aş vrea să-mi dedic mai mult timp pentru activităţile fizice în aer liber, pentru că mi-au lipsit foarte mult în ultimul an.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… să fac totul cu bucurie, să râd şi să apreciez partea bună a lucrurilor.

    Cred că stilul meu de management… este definit de încrederea pe care le-o acord colegilor mei şi de disponibilitatea de a le oferi ajutor oricând au nevoie.

    Peste 10 ani, vreau să lucrez în… educaţie. Nevoia de îndrumare în formarea profesională va fi tot mai acută şi mi-ar plăcea foarte mult să-mi folosesc experienţa şi cunoştinţele acumulate de-a lungul carierei pentru a-i sprijini pe tinerii aflaţi la început de carieră.


    Vârstă: 38 de ani

    Funcţie: director audit

    Companie: PwC România

    Număr de angajaţi: peste 800


    Numărul colegilor din echipa sa: 30


    Experienţă: Şi-a început cariera în PwC România în urmă cu peste 15 ani şi a auditat companii mari din industria bunurilor de larg consum, serviciilor de telefonie mobilă şi fixă, energie şi imobiliare.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Este, în prezent, director în cadrul Departamentului de Audit, fiind responsabilă pentru coordonarea echipelor şi derularea proiectelor de audit pentru companii româneşti şi multinaţionale din diverse domenii, prezente pe pieţele din România şi Republica Moldova.

  • Victor Balaniuc: Lucrul de care sunt cel mai mândru este că am rezistat cu stoicism momentelor dificile prin care am trecut de-a lungul călătoriei antreprenoriale

    Cel mai mult mă inspiră… Richard Branson.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… că am rezistat cu stoicism momentelor dificile prin care am trecut de-a lungul călătoriei antreprenoriale.

    Din agenda mea zilnică, nu lipsesc… educaţia, sportul şi revizuirea obiectivelor.

    Cred că stilul meu de management este definit de… pragmatism, bună organizare şi responsabilizare a fiecărui membru din echipele pe care le conduc, dar şi de bună dispoziţie, creând medii de lucru plăcute.

    Când eram copil, visam să fiu… om de afaceri.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Elon Musk.

    Liderul ideal este… asumat şi capabil să ia cele mai bune decizii pentru viziunea şi obiectivele companiei, chiar dacă nu sunt şi cele mai populare decizii.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… responsabilitatea.


    Vârstă: 26 de ani

    Funcţie: CEO

    Companie: Legend/Front Row Events/Balvia Group

    Investiţie iniţială Legend (2020): 200.000 de euro


    Numărul colegilor din echipa sa: 10


    Experienţă: Este, alături de Darius Tapalagă, cofondator al Front Row Events, primul brand de entertainment din România care a organizat turnee internaţionale pentru artişti români.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Dezvoltarea de afaceri în fitness, tehnologie şi entertainment, sub umbrela Balvia Group; se concentrează pe dezvoltarea internaţională a sălilor de fitness Legend.

     


     

  • (P) Viziunea noastră este să oferim servicii de neegalat şi inovaţii, pe o piaţă globală

    Delamode  Logistics România are acoperire naţională cu puncte de lucru – depozite şi servicii adiacente – în Bucureşti, Sibiu, Timişoara, Otopeni, Constanţa, Bacău, Oradea şi Covasna şi nu exclude alte potenţiale investiţii în aceste zone, pe măsură ce piaţa o va cere.

    Divizia de logistică a companiei oferă servicii de depozitare, pick & pack, servicii cu valoare adaugată, managementul returului/ reverse logistics şi cross-docking. Pe segmentul transport (intern şi internaţional) acoperă zona de FTL – camioane complete, LTL – grupaje, distribuţie naţională în 24 de ore şi livrări rapide.

    ”Viziunea noastră este să oferim servicii de neegalat şi inovaţii pe o piaţă globală, concentrându-ne pe calitatea ridicată a serviciilor şi pe o relaţie excelentă cu clienţii, pe tehnologia de vârf şi pe dezvoltarea angajaţilor”, a declarat Adrian Nica, general manager, Delamode România.

    Ascultând nevoile clienţilor, Delamode Logistics oferă şi consultanţa necesară şi soluţiile optime pentru a-i ajuta pe aceştia să evite orice potenţiale blocaje de la furnizorul de materie primă şi până la client/consumatorul final, pe întreg lanţul de achiziţie – producţie – consum.

    „Analizăm continuu fluxurile de mărfuri pentru fiecare client. Echipa noastră de profesionişti propune soluţii personalizate pe fiecare nevoie în parte, adaptate la noutăţile legislative cât şi servicii integrate de customer service. Încă de la începuturi, compania s-a dezvoltat pe baza nevoilor clienţilor, pornind în 1994 cu transportul internaţional pentru industria textilă în sistem lohn”, a adăugat el.

    Ulterior, compania a introdus şi serviciul de comisionare vamală şi mergând în continuare pe nevoia clientului a apărut şi depozitarea vamală.

    ”În prezent, prin cele două divizii, acoperim toată sfera de transport de marfă, dar şi serviciile adiacente în logistică şi distribuţie naţională”, explică Adrian Nica.

    În 2020, divizia de logistică a Delamode România a înregistrat o cifră de afaceri de 13,5 milioane de euro, cu o echipă de 240 de angajaţi şi peste 1.300 de clienţi activi.

    „De la comercianţi cu amănuntul la producători şi la distribuitori, deservim o gamă vastă de clienţi care se află în căutarea unui serviciu de înaltă calitate, livrat la tarife competitive. 

    Businessul se află acum într-un proces de implementare a unor proiecte de digitalizare în logistică şi toate proiectele care sunt în desfăşurare vor fi implementate conform planului de investiţii, fără întârzieri”, susţine Adrian Nica.

    „Privind în retrospectivă, ne felicităm pentru deciziile de a implementa noi sisteme performante şi tehnologizate. Digitizarea presupune o schimbare de la modul convenţional de a face lucrurile, facilitează inovaţia, creşte eficienţa. Toate aceste aspecte ne-au ajutat în această perioadă, clienţii au beneficiat de promptitudine, iar în ceea ce priveşte parcursul mărfurilor, vizibilitatea şi transparenţa sunt demult parte a serviciului pe care îl oferim”, detaliază Adrian Nica.

    Pe viitor, executivul spune că au în derulare proiecte precum: creşterea capacităţii spaţiului de cross-dock în Bucureşti, un nou depozit pentru depozitare mărfuri generale şi cross-dock la standarde clasa A la Bacău, contract a cărui valoare se ridică la 2 milioane de euro, în timp ce la Sibiu s-a început deja extinderea spaţiului existent din parcul logistic în care Delamode operează cu încă 3.500 de metri pătraţi clasa A, cu toate dotările necesare, disponibili în curând.

    ”Ce presupune acest aspect pentru clienţii noştri? Aceştia vor beneficia direct de soluţia logistică completă, în care avem integrat şi serviciul de distribuţie naţională cu livrare în 24 de ore pe întreg teritoriul României”, explică reprezentantul Delamode România.

    Compania oferă astfel întreaga paletă de servicii end-to-end: transport internaţional, logistică şi depozitare (administrare de stocuri), transport intern şi distribuţie naţională. Locaţia care va deservi noul concept este amplasată strategic la Sibiu, lângă autostrada A1, în centrul ţării, fapt care va permite fluxului de mărfuri să circule rapid, folosind reţeaua de distribuţie oferită de companie.

    Toate operaţiunile companiei se bazează pe sisteme şi tehnologii moderne: un sistem de management al depozitelor (WMS – warehouse management sistem), sistem de managment al transporturilor (TMS – transport managment sistem), customer order managment – oferind astfel o integrare avansată cu sistemul ERP al clienţilor.

    „Suntem în discuţii avansate cu o serie de clienţi care vor începe să opereze în noua locaţie, iar clienţii care intră acum în contract cu Delamode în Sibiu vor avea beneficiul de a-şi calibra flow-ul de lucru, spaţiile, rafturile pe nevoia lor actuală”, declară Adrian Nica.

    Printre provocările ultimilor ani, Adrian Nica enumeră pandemia, deschiderea de depozite, forţa de muncă, în special pe segmentul blue collar, implementarea TMS – telefoanele pentru şoferi şi direcţionarea acestora pentru uz profesional, dar şi presiunea pentru transparenţă, datorată e-commerce-ului.

    „Delamode Romania este o companie mare, cu un istoric de peste 20 de ani în piaţă, eu însa vorbesc în numele diviziei de logistică, pe care o reprezint. Am învăţat în tot acest timp enorm despre rezilienţă, despre agilitate şi despre oameni. Nu ştim cum arată zona de confort pentru că în permanenţă am căutat să ieşim din ea, am încercat să ne adaptăm continuu la piaţa dinamică din România şi am reuşit”, declară Adrian Nica

    Despre schimbările din piaţă, executivul spune că toate companiile din logistică şi supply chain ar trebui să aibă în vedere o serie de trenduri. Una dintre tendinţele menţionate de el este folosirea inteligenţei artificiale, integrată tot mai mult în procesele logistice. Un alt trend este creşterea comerţului electronic, care impactează direct lanţul de aprovizionare şi nevoia de spaţii logistice. Acestuia îi urmează aşa numita „supply chain visibility” – vizibilitatea în timp real prin tehnologii tot mai performante, şi tehnologia blockchain cu diversele sale implicaţii, care aduce transparenţă şi vizibilitate.

    Deşi la începutul carierei nu avea prea multe cunoştinţe despre logistică, executivul povesteşte că în scurt timp a descoperit cât de bine se mulează acest domeniu pe atuurile şi personalitatea sa. Ce l-a convins că aceasta este calea pe care trebuie să o urmeze în plan profesional a fost dinamismul acestui sector, alături de perseverenţă şi succesul înregistrat.

     În opinia sa, cei care au posibilitatea de a începe o carieră în această industrie vor descoperi că, deşi pare un sector complicat, se poate transforma rapid într-o pasiune şi că este un domeniu de care nu te vei plictisi şi care te poate ajuta să câştigi rapid experienţă, să îţi dezvolţi noi abilităţi şi să descoperi o mulţime de oportunităţi.

    Din rolul actual, Adrian Nica a susţinut initiativele lansate de catre CEO-ul diviziei de logistica a Delamode Romania, Danor Ionescu, printre care amintim investiţia în programe de training, dezvoltare profesională şi loializare a resursei umane.

    Ca general manager, Adrian Nica a construit o echipă motivată şi loială, căreia i se datorează gradul de satisfacţie al clienţilor Delamode Logistics, care este unul foarte ridicat.

     

  • (P) Viziunea noastră este să oferim servicii de neegalat şi inovaţii, pe o piaţă globală

    Delamode  Logistics România are acoperire naţională cu puncte de lucru – depozite şi servicii adiacente – în Bucureşti, Sibiu, Timişoara, Otopeni, Constanţa, Bacău, Oradea şi Covasna şi nu exclude alte potenţiale investiţii în aceste zone, pe măsură ce piaţa o va cere.

    Divizia de logistică a companiei oferă servicii de depozitare, pick & pack, servicii cu valoare adaugată, managementul returului/ reverse logistics şi cross-docking. Pe segmentul transport (intern şi internaţional) acoperă zona de FTL – camioane complete, LTL – grupaje, distribuţie naţională în 24 de ore şi livrări rapide.

    ”Viziunea noastră este să oferim servicii de neegalat şi inovaţii pe o piaţă globală, concentrându-ne pe calitatea ridicată a serviciilor şi pe o relaţie excelentă cu clienţii, pe tehnologia de vârf şi pe dezvoltarea angajaţilor”, a declarat Adrian Nica, general manager, Delamode România.

    Ascultând nevoile clienţilor, Delamode Logistics oferă şi consultanţa necesară şi soluţiile optime pentru a-i ajuta pe aceştia să evite orice potenţiale blocaje de la furnizorul de materie primă şi până la client/consumatorul final, pe întreg lanţul de achiziţie – producţie – consum.

    „Analizăm continuu fluxurile de mărfuri pentru fiecare client. Echipa noastră de profesionişti propune soluţii personalizate pe fiecare nevoie în parte, adaptate la noutăţile legislative cât şi servicii integrate de customer service. Încă de la începuturi, compania s-a dezvoltat pe baza nevoilor clienţilor, pornind în 1994 cu transportul internaţional pentru industria textilă în sistem lohn”, a adăugat el.

    Ulterior, compania a introdus şi serviciul de comisionare vamală şi mergând în continuare pe nevoia clientului a apărut şi depozitarea vamală.

    ”În prezent, prin cele două divizii, acoperim toată sfera de transport de marfă, dar şi serviciile adiacente în logistică şi distribuţie naţională”, explică Adrian Nica.

    În 2020, divizia de logistică a Delamode România a înregistrat o cifră de afaceri de 13,5 milioane de euro, cu o echipă de 240 de angajaţi şi peste 1.300 de clienţi activi.

    „De la comercianţi cu amănuntul la producători şi la distribuitori, deservim o gamă vastă de clienţi care se află în căutarea unui serviciu de înaltă calitate, livrat la tarife competitive. 

    Businessul se află acum într-un proces de implementare a unor proiecte de digitalizare în logistică şi toate proiectele care sunt în desfăşurare vor fi implementate conform planului de investiţii, fără întârzieri”, susţine Adrian Nica.

    „Privind în retrospectivă, ne felicităm pentru deciziile de a implementa noi sisteme performante şi tehnologizate. Digitizarea presupune o schimbare de la modul convenţional de a face lucrurile, facilitează inovaţia, creşte eficienţa. Toate aceste aspecte ne-au ajutat în această perioadă, clienţii au beneficiat de promptitudine, iar în ceea ce priveşte parcursul mărfurilor, vizibilitatea şi transparenţa sunt demult parte a serviciului pe care îl oferim”, detaliază Adrian Nica.

    Pe viitor, executivul spune că au în derulare proiecte precum: creşterea capacităţii spaţiului de cross-dock în Bucureşti, un nou depozit pentru depozitare mărfuri generale şi cross-dock la standarde clasa A la Bacău, contract a cărui valoare se ridică la 2 milioane de euro, în timp ce la Sibiu s-a început deja extinderea spaţiului existent din parcul logistic în care Delamode operează cu încă 3.500 de metri pătraţi clasa A, cu toate dotările necesare, disponibili în curând.

    ”Ce presupune acest aspect pentru clienţii noştri? Aceştia vor beneficia direct de soluţia logistică completă, în care avem integrat şi serviciul de distribuţie naţională cu livrare în 24 de ore pe întreg teritoriul României”, explică reprezentantul Delamode România.

    Compania oferă astfel întreaga paletă de servicii end-to-end: transport internaţional, logistică şi depozitare (administrare de stocuri), transport intern şi distribuţie naţională. Locaţia care va deservi noul concept este amplasată strategic la Sibiu, lângă autostrada A1, în centrul ţării, fapt care va permite fluxului de mărfuri să circule rapid, folosind reţeaua de distribuţie oferită de companie.

    Toate operaţiunile companiei se bazează pe sisteme şi tehnologii moderne: un sistem de management al depozitelor (WMS – warehouse management sistem), sistem de managment al transporturilor (TMS – transport managment sistem), customer order managment – oferind astfel o integrare avansată cu sistemul ERP al clienţilor.

    „Suntem în discuţii avansate cu o serie de clienţi care vor începe să opereze în noua locaţie, iar clienţii care intră acum în contract cu Delamode în Sibiu vor avea beneficiul de a-şi calibra flow-ul de lucru, spaţiile, rafturile pe nevoia lor actuală”, declară Adrian Nica.

    Printre provocările ultimilor ani, Adrian Nica enumeră pandemia, deschiderea de depozite, forţa de muncă, în special pe segmentul blue collar, implementarea TMS – telefoanele pentru şoferi şi direcţionarea acestora pentru uz profesional, dar şi presiunea pentru transparenţă, datorată e-commerce-ului.

    „Delamode Romania este o companie mare, cu un istoric de peste 20 de ani în piaţă, eu însa vorbesc în numele diviziei de logistică, pe care o reprezint. Am învăţat în tot acest timp enorm despre rezilienţă, despre agilitate şi despre oameni. Nu ştim cum arată zona de confort pentru că în permanenţă am căutat să ieşim din ea, am încercat să ne adaptăm continuu la piaţa dinamică din România şi am reuşit”, declară Adrian Nica

    Despre schimbările din piaţă, executivul spune că toate companiile din logistică şi supply chain ar trebui să aibă în vedere o serie de trenduri. Una dintre tendinţele menţionate de el este folosirea inteligenţei artificiale, integrată tot mai mult în procesele logistice. Un alt trend este creşterea comerţului electronic, care impactează direct lanţul de aprovizionare şi nevoia de spaţii logistice. Acestuia îi urmează aşa numita „supply chain visibility” – vizibilitatea în timp real prin tehnologii tot mai performante, şi tehnologia blockchain cu diversele sale implicaţii, care aduce transparenţă şi vizibilitate.

    Deşi la începutul carierei nu avea prea multe cunoştinţe despre logistică, executivul povesteşte că în scurt timp a descoperit cât de bine se mulează acest domeniu pe atuurile şi personalitatea sa. Ce l-a convins că aceasta este calea pe care trebuie să o urmeze în plan profesional a fost dinamismul acestui sector, alături de perseverenţă şi succesul înregistrat.

     În opinia sa, cei care au posibilitatea de a începe o carieră în această industrie vor descoperi că, deşi pare un sector complicat, se poate transforma rapid într-o pasiune şi că este un domeniu de care nu te vei plictisi şi care te poate ajuta să câştigi rapid experienţă, să îţi dezvolţi noi abilităţi şi să descoperi o mulţime de oportunităţi.

    Din rolul actual, Adrian Nica a susţinut initiativele lansate de catre CEO-ul diviziei de logistica a Delamode Romania, Danor Ionescu, printre care amintim investiţia în programe de training, dezvoltare profesională şi loializare a resursei umane.

    Ca general manager, Adrian Nica a construit o echipă motivată şi loială, căreia i se datorează gradul de satisfacţie al clienţilor Delamode Logistics, care este unul foarte ridicat.

     

  • Tendinţe pe piaţa serviciilor de catering în pandemie. „Orientarea consumatorilor spre online va duce la o reaşezare a serviciilor de catering, în special în mediul corporate, unde se observă o creştere a interesului spre servicii de mic dejun la birou şi prânz pentru meeting-uri interne, conferinţe sau lansări de noi produse“

    În ciuda creşterii sale constante şi a importanţei pe care o are în sistemul social, industria alimentară şi serviciile de catering au fost greu încercate în această perioadă. Cu o experienţă de 11 ani pe piaţă, Premier Catering & Events s-a confruntat în anul 2020 cu o scădere de 67% a cifrei de afaceri faţă de anul anterior. Readaptarea în timp real la regulile impuse de pandemie şi la schimbările în comportamentul cumpărătorilor au dus însă la o creştere a vânzărilor online în anul 2021, preconizând astfel, până la finalul anului, o recuperare a 85% din cifra de afaceri a anului 2019, anunţă reprezentanţii companiei într-un comunicat.

    Readaptarea la cerinţele clienţilor şi diversificarea gamei de produse, a dus, de asemenea, la creşterea în vânzări faţă de anul trecut: „Înţelegând nevoia de readaptare în timp real la noile reguli impuse de pandemie şi la restricţiile din această perioadă, am venit în întâmpinarea clienţilor cu noi game de servicii şi produse. Astfel, dacă până în anul 2019 ne adresam unor clienţi cu comenzi mari, de minim 20 de porţii per livrare, acum acoperim o audienţă mai largă, plecând de la nevoile unui familii, platouri pentru 4-5 persoane“, explică Andreea Vasilescu, director vânzări Premier Catering & Events.

    Odată cu schimbarea sezonului, vin şi schimbările de preferinţă ale consumatorilor. Dacă în perioada de vară, produsele cel mai căutate au fost cele de tip Garden Party, pentru petrecerile organizate acasă, în aer liber sau în locaţii închiriate special în acest scop, Premier Catering and Events observă, în perioada de toamnă-iarnă, un interes crescut pentru platouri pe care clienţii le pot comanda pentru acasă, pentru evenimente restrânse sau pentru familie şi prieteni. „A fost interesant de urmărit modul în care piaţa s-a reorientat şi s-a transformat în această perioadă. S-a deschis apetitul pentru servirea unor preparate mai atipice, din bucătării internaţionale dar şi reinventate din bucătăria tradiţională la mesele de acasă sau pentru invitaţi. Selecţiile de amuse buche în platouri gata de servit au devenit alegerea principală a clienţilor noştri”, adaugă Lache Cornel, Event Manager Premier Catering & Events.

    Orientarea consumatorilor spre online va duce la o reaşezare a serviciilor de catering, în special în mediul corporate, unde se observă o creştere a interesului spre servicii de mic dejun la birou şi prânz pentru meeting-uri interne, conferinţe sau lansări de noi produse, susţin reprezentanţii businessului.

    O altă tendinţă arată că acum, consumatorul modern, avid utilizator de soluţii tehnologice, se aşteaptă ca şi cei care oferă servicii de catering să interacţioneze cu ei şi în mediul online, subliniază reprezentanţii companiei. Înainte de începerea pandemiei, datorită profilului de consumator, cu un minim de 20 de porţii per livrare, clienţii Premier Catering and Events erau contactaţi înainte de plasarea fiecărei comenzi, site-ul fiind doar unul de prezentare.

    În contextul pandemic, pentru a răspunde cererii consumatorilor, compania a implementat serviciul de achiziţie online de platouri, prin platforma PartyFood.ro, fiind înlăturate necesitatea stabilirii elementelor logistice şi a minimului de persoane.