Tag: inteligenta

  • „Atenţie la zăpadă, phishing şi ziduri”

    … rezuma o prietenă câteva dintre problemele cu care ne-am confruntat în câteva zile cei din grupul nostru. Unii s-au ales cu maşina avariată, din cauza căderii zăpezii de pe unele acoperişuri sau a faptului că au intrat în zid (nimic grav din fericire), alţii (eu) cu identitatea şifonată. După aproape 48 de ore de haos reputaţional, pot să spun cu mâna pe inimă că aş fi preferat să îmi lovesc puţin maşina.

    Săptămâna trecută, exact înainte de predarea la tipar a acestui număr, am devenit una dintre sutele de milioane de utilizatori de internet care s-au confruntat cu „phishingul” – în condiţiile în care ştiam ce este, am şi scris despre asta şi auzisem ştirea despre înteţirea numărului de atacuri în România cu DOAR două zile înainte de incident. Securitatea cibernetică sau informatică pare destul de anostă pentru cineva care nu este familiarizat cu domeniul. Pentru cineva care scrie din când în când despre asta, să fii victima unui atac de tip phishing seamănă cu COVID-ul atunci când era în China şi aveam senzaţia că nu va ajunge niciodată la noi. Adică ştiam ce este şi mi se părea că „unii oameni” cad pradă unor tertipuri psihologice în online fiindcă nu respectă nişte reguli de bun simţ. Până când mi s-a întâmplat şi am devenit „unii oameni”.  Încă nu îmi dau seama „cum de mi s-a întâmplat tocmai mie”, dar eu i-am zis „neatenţie contextuală”: Pe scurt, din avântul de a le face pe toate, adică de a-mi face treaba, dar de a fi „trending” pe Instagram, din doi timpi şi trei mişcări am rămas fără identitate digitală. Şi cu reputaţia serios avariată, şi nu mă refer doar la cea din online. Pe scurt, faţa mea cu ochelari de soare, într-o poză în care mă uitam la Dâmboviţa, dar aveam aerul de contemplaţie profundă a vieţii – îi îndemna (şi încă îi îndeamnă) pe „băieţi”, să investească în diverse.

    Am ajuns să îmi cer scuze întruna pentru ceva despre care nu înţelegeam exact ce este şi asta continuă şi în acest moment, la aproximativ 48 de ore de când s-a întâmplat atacul. Vă scriu despre asta pentru că deseori, din analizele „seci” pe care noi le facem, nu reiese cât de neplăcută poate fi o astfel de situaţie – pentru noi şi pentru apropiaţii noştri, dar şi pentru cunoştinţe din mediul profesional sau din alte medii. Eu aş asemăna senzaţia imediată cu coşmarul că pleci de acasă descălţat. Apoi, ţi se derulează în cap, în timp ce încerci să îţi vezi cât de cât de viaţa reală şi de muncă, o serie de întrebări: Postez deci exist? Dacă nu mai postez, câţi dintre prietenii mei mă vor mai ţine minte? Cât de mult am nevoie de validarea în social media? Pot să trăiesc fără reţele sociale – în meseria asta? E normal să postez selfie-uri dacă am un job „serios”? Dacă aş fi în public – cu adevărat – aş mai avea curajul să mă exprim aşa cum mă exprim în social media ? Şi, cel mai important, vor da oare cunoştinţele mele crezare hackerului care îi îndeamnă la investiţii în toate bazaconiile internetului? De ce nu pot să fac nimic şi de ce, în cazul în care eşti „pescuit” de hackeri – nu ai cui să te adresezi ?

    În primul rând, îmi cer scuze şi aici pentru faptul că mi-am permis, pentru câteva minute, să nu fiu vigilentă. Fiindcă de vigilenţa de care ai nevoie atunci când conduci, de pildă, ai nevoie şi când îţi asumi prezenţa în social media, de aceea am insistat cu această comparaţie la început. Sper să nu fi căzut nimeni în capcana hackerilor online până acum şi că nici nu se va întâmpla acest lucru din cauza mea – fiindcă, din păcate, procesul prin care un astfel de cont este dezactivat se întinde pe câteva săptămâni – Instagram nu are call center, iar procesul de analizare a unui „report” durează (de la too big to fail, cred ca am ajuns acum la era too big to care). Între timp, identitatea ta nu mai este a ta şi are o viaţă proprie în online. Se tot vorbeşte în ultimul timp despre ChatGPT şi despre inteligenţa artificială – apoi despre conceptul singularităţii, acea idee că într-un anumit număr de ani, nu foarte departe de vremurile pe care le trăim, inteligenţa artificială va deveni prea inteligentă pentru noi şi va avea efecte negative asupra vieţii. Nu cred că vom vedea o mare inteligenţă care se va abate ca un cyborg negru asupra noastră, ca în filme, însă cred că am ajuns în situaţia în care tehnologia să facă atât de mult parte din viaţa noastră, încât să interfereze foarte puternic cu ea. Clar avantajele sunt majore şi nu îndemn la întoarcerea în timp – ci la atenţie constantă. O problemă aparent superficială poate crea grave probleme financiare, conflicte personale – chiar şi drame – în anumite situaţii şi, în cel mai rău caz, războaie (ştiţi că nu se desfăşoară doar pe câmpurile de luptă – iar recent, în contextul dezastrelor din Turcia şi Siria, hackerii şi-au dovedit încă o dată lipsa de orice fel de empatie şi atacă folosind mesaje de ajutorare).

    Dacă eu nu am făcut-o, vă sfătuiesc să vă ascuţiţi vigilenţa, indiferent de cât de „publici” alegeţi să fiţi. Altfel „vom intra în zid”, cu viteza dezvoltării tehnologiei.  

    PHISHING = un tip de fraudă online care se bazează pe atacuri de inginerie socială pentru a păcăli utilizatorii să îşi divulge informaţiile cu caracter sensibil, inclusiv numărul cardului de credit şi datele de autentificare, însuşindu-şi identitatea unei entităţi de încredere. Phishingul se realizează, de obicei, prin e-mail, SMS sau aplicaţii de mesagerie instantanee prin intermediul unui link periculos. Dar linkurile de phishing pot fi, de asemenea, strecurate în mesajele postate pe reţelele de socializare, pe panourile de afişaj etc.

    *Reţineţi că escrocheriile cu impostori reprezintă tipul nr. 1 de fraudă online. Pe lângă phishing şi smishing, aceste atacuri iau şi forma de vishing (sau voice phishing), în care cineva se dă drept poliţia, banca dumneavoastră sau alte forme de autoritate. Sursa: Bitdefender

  • Lupta pentru supremaţie în lumea inteligenţei artificiale a început: Google lansează Bard A.I, rivalul pentru celebrul ChatGPT

    Google a anunţat recent lansarea Bard A.I., un chatbot bazat pe inteligenţă artificială, care va apărea în următoarele săptămâni. Produsul gigantului Google este conceput pentru a concura cu celebru ChatGPT, creat de OpenAI, scrie CNBC.

    Google testează capacităţile chatbotului alături de angajaţii săi, care au proiectat programul de inteligenţă artificială să fie capabil să concureze cu produsul celor de la OpenAI, ChatGPT.

    Bard se foloseşte de modelul ligvistic LAMDA sau Modelul Lingvistic Pentru Aplicaţii de Dialog. Momentan Bard este testat de inginerii Google şi mai durează până va fi accesibil publicului larg.

    „În curând veţi vedea în funcţia de „Search” capacităţi alimentate de inteligenţa artificială care distilează informaţii complexe şi perspective multiple în formate uşor de înţeles, astfel încât să puteţi înţelege rapid imaginea de ansamblu, să invăţaţi şi descoperiţi mai multe cu ajutorul interentului: fie că este vorba despre căutarea unor perspective suplimentare, cum ar fi blogurile unor persoane care cântă la pian sau chitară, fie că este vorba despre aprofundarea unui subiect conex cum ar fi paşii pe care un începător trebuie să-i urmeze pentru a învăţa să cânte la aceste instrumente”, a declarat Sundar Pichai, CEO-ul Google.

    Compania a arătat într-o prezentare de test cum Bard este folosit pentru simplificarea unor subiecte complexe, cum ar fi explicarea noilor descoperiri de la tescopul spaţial James Webb al NASA unui copil de 9 ani.

    Testarea riguroasă şi continuă a produsului vine după ce în urma unui meeting al angajaţilor Google, aceştia şi-au exprimat îngrijorarea privind avantajul competitiv al companiei în domeniul AI, având în vedere faptul că ChatGPT a făcut de la lansare şi până în prezent valuri pe internet, cu o popularitate aflată într-o continuă ascensiune.

    Principala activitate a Google este websearching-ul, iar compania se prezintă de mult timp ca un pionier în domeniul inteligenţei artificiale. În ultimele săptămâni, liderii au cerut ca mai mulţi angajaţi să îşi exprime părerea cu privire la aceste eforturi.

    Compania a subliniat că va fi nevoie de teste riguroase, spunând că “vom combina feedback-ul extern cu propriile noastre teste interne pentru a ne asigura că răspunsurile lui Bard îndeplinesc un standard ridicat de calitate, siguranţă şi ancorare în informaţii din lumea reală”.

     

  • După ce OpenAI şi ChatGPT au făcut furori în întreaga lume, Google scoate banii de investiţii şi pariază 300 de milioane de dolari pe startup-ul de inteligenţă artificială Anthropic

    Google a investit aproximativ 300 de milioane de dolari în start-up-ul de inteligenţă artificială Anthropic, devenind astfel cel mai recent gigant tehnologic care îşi pune banii pe o nouă generaţie de companii care încearcă să îşi revendice un loc la masa giganţilor din tech prin Inteligenţa Artificială, scrie FT. 

    În cadrul acestei tranzacţii, Google preia o participaţie de aproximativ 10% din start-up. 

    Investiţia Google este un ecou al pariului de 1 miliard de dolari pe care Microsoft l-a făcut în OpenAI în urmă cu trei ani şi celui de 10 mld. de dolari pe care plănuieşte să îll facă pentru ChatGPT.

    Atât OpenAI, cât şi Anthropic încearcă să facă progrese în domeniul inteligenţei artificiale generative, programe informatice sofisticate care pot scrie scripturi şi crea artă în câteva secunde.

     

  • Cine este Sam Altman, co-fondator şi CEO al OpenAI, startupul din tech care a creat ChatGPT, celebra platformă de inteligenţă artificială despre care vorbeşte toată lumea. La doar 19 ani pleacă de la prestigioasa universitate Stanford şi creează prima sa aplicaţie

    Sam Altman este un nume mai puţin cunoscut publicului, dar foarte bine ştiut în lumea tehnologiei şi antreprenoriatului. Altman este CEO-ul OpenAI, un startup din domeniul tehnologic care se ocupă cu dezvoltarea inteligenţei artificiale. De asemenea, la 32 de ani el conducea Y Combinator, cel mai important accelerator de startup-uri din Silicon Valley, care a creat giganţi precum Airbnb şi Dropbox, scrie Business Insider.

    Sam Altman şi-a început călătoria în universul tech în 2005, odată cu fondarea companiei  Loopt, care a creat o aplicaţie de reţea socială bazată pe locaţia utilizatorilor. Loopt a fost prima victorie a lui Altman, iar reuşita l-a făcut pe acesta să devină foarte căutat de către startup-uri, printre care s-au numărat Airbnb, Instacart şi Reddit. De asemenea, el a fost şi un investitor timpuriu în mai multe companii de succes printre care se numără Instacart şi Stripe.

    La doar 19 ani, Altman a renunţa la prestigiosul Standford pentru a crea Loopt, pe care a vândut-o ulterior în 2012. În 2014 el preia tronul Y Combinator de la Paul Grahm. În prezent, Atlman petrece 80% din timpul său ajutând alte startup-uri să se dezvolte, iar restul de 20% este dedicat altor proiecte.

    Amprenta pe care a lăsat-o Sam Altman în cadrul OpenAI l-a plasat pe acesta în lumina reflectoarelor atunci când vine vorba despre inteligenţa artificială şi impactul acesteia asupra societăţii. Sub conducerea sa, OpenAI a devenit una dintre cele mai important organizaţii care se ocupă de dezvoltarea inteligenţei artificiale, lucrând în acelaşi timp la cercetări revoluţionare în domenii precum prcesarea limbajului, robotică şi modelele generative.

    Sam Altman s-a născut pe 22 aprilie 1985 în Chicago, Illinois. A crescut în St Louis, Missouri, şi a urmat cursurile şcolii John Burroughs. Atunci când vine vorba despre studiile sale superioare,e Altman a urmat cursurile Universităţii Stanford, unde a aprofundat informatica. Averea acestuia este estimată la aproximativ 2 miliarde de dolari.

    Tânărul antreprenor a atins prima dată statutul de miliardar în ianuarie 2023 după ce OpenAi a obţinut o finanţare importantă din partea Micrososft, care a evaluat compania lui Altman la 30 de miliarde de dolari.

    Open AI, compania lui Sam Altman, a lansat în noiembrie 2022 ChatGPT, care a început să facă în scurt timp valuri în mediul online. Programul de inteligenţă artificială poate realiza diferite task-uri, de la scrierea unor articole, până la scrierea unor poezii, partituri, şi chiar linii de cod pentru programatori.

    Chatbotii care folosesc inteligenţa artificială folosesc cantităţi uriaşe de date şi algorimi complecşi pentru a face predicţii cu privire la utilizarea cuvintelor şi pentru a le oferi sens. Aceştia nu numai ca folosesc o cantitate impresionantă de de informaţii şi deţin un vocabular vast, dar şi înţeleg cuvintele odată puse într-un context. Aceste abilităţi la permit să imite tiparele de comunicare, în timp ce oferă informaţii solide.

    Sursa foto: Business Insider

  • (P) Când inteligenţa artificială dezvăluie invizibilul

    Producătorul de cognac Rémy Martin, ce are o istorie de aproape trei secole, şi artistul Usher, câştigător al mai multor premii Grammy, şi-au unit forţele pentru a lansa sub umbrela licorii 1738 Accord Royal, o băutură aparte, în ediţie limitată, fiind disponibile doar 50 de sticle.

    Dar, lansarea nu este singura surpriză pe care cele două părţi au pregătit-o pentru publicul care îşi doreşte un gust excepţional de fin, un evantai de arome, printre care vanilie şi brioşe, şi un caracter profund al unei băuturi perfecte pentru un răsfăţ.

    Alături de sticla în ediţie limitată, pe piaţă se va lansa şi un NFT, designul ambelor fiind realizat cu ajutorul inteligenţei artificiale. De altfel, tot cu ajutorul inteligenţei artificiale, Rémy Martin şi Usher dezvăluie invizibilul, mai exact gustul cognacului 1738 Accord Royal, totul ca parte a unei experienţe multi-senzoriale.

    Lansarea are loc la Las Vegas şi va însoţi seria de concerte Usher: My Way Las Vegas Residency. Experienţa multi-senzorială ce poartă numele A Taste of Passion se va desfăşura în anumite nopţi, în perioada 15 iulie şi 29 octombrie, în tandem cu spectacolele lui Usher din seria My Way Las Vegas Residency.

    Astfel, pe acordurile artistului, atât pasionaţii de băuturi spirtoase rare, cât şi iubitorii de muzică se vor bucura o experienţă multi-senzorială. Pentru a completa seara, participanţii vor savura o gamă largă de cocktailuri Rémy Martin 1738 Accord Royal, special concepute de Rémy Martin şi Usher, inclusiv The Rémy Roller, un amestec efervescent ce conţine Rémy Martin 1738 Accord Royal, suc aromat de ghimbir şi bitter angostura, asezonat cu felii prospete de lămâie.

    Noua ediţie Rémy Martin 1738 Accord Royal este intitulată „Usher x 1738 A.I. Powered”, tocmai pentru a pune în valoare rolul pe care fiecare dintre cei trei actori l-au avut în proces – producătorul de băuturi, artistul şi inteligenţa artificială.

    “Timp de aproape 300 de ani, excelenţa s-a aflat în centrul preocupărilor Rémy Martin şi, prin acest parteneriat, am atins o piatră de hotar importantă, e vorba de o realizare impresionantă, ce se găseşte la intersecţia dintre artă, coniac fin şi tehnologie”, a declarat Amaury Vinclet, global executive director la Rémy Martin. El adaugă că brandul colaborează de mai bine de un deceniu cu Usher, un artist cu care Rémy Martin împărtăşeşte aceleaşi valori. Colaboarea a început când casa franceză de cognac a devenit partener oficial al OMG World Tour.

    Ediţia limitată Rémy Martin 1738 Accord Royal reprezintă o premieră în industria băuturilor spirtoase în ceea ce priveşte modul în care a fost utilizată tehnologia.

    „Totodată, ea oferă pasionaţilor de băuturi spirtoase şi fanilor lui Usher deopotrivă, o ediţie de colecţie pe care o vor preţui pentru totdeauna.”

    Casa Rémy Martin produce băuturi spirtoase premium care atrag în mod constant cei mai exigenţi cunoscători încă din 1724. Din portofoliul companiei fac parte licori precum Cognac Fine Champagne, inclusiv Rémy Martin® XO, Rémy Martin® Tercet®, Rémy Martin® 1738 Accord Royal şi Rémy Martin® V.S.O.P. Rémy Martin 1738 Accord Royal este un amestec unic de eaux-de-vie-uri, iar numele său comemorează recompensa excelenţei acordată lui Rémy Martin de către regele Ludovic al XV-lea al Franţei în 1738.

    La crearea ediţiei limitate „Usher x 1738 A.I. Powered”, Usher, unul dintre cei mai bine vânduţi artişti din istoria muzicii americane, cu peste 65 de milioane de albume în întreaga lume, şi-a folosit propriul vocabular muzical pentru a descrie experienţa sa olfactivă pe care a trăit-o în compania Rémy Martin 1738 Accord Royal, un coniac fin, caracterizat prin arome de vanilie, toast şi brioşe.

    Prin intermediul tehnologiei generate de inteligenţa artificială, cuvintele lui Usher care descriau notele de degustare au fost reprezentate în imagini, creând astfel o opera de artă care face invizibilul, vizibil.

    “Sunt artist la bază, aşa că transformarea unei experienţe senzoriale abstracte, cum ar fi gustul, în ceva vizual, mi s-a părut o idee cu adevărat creativă”, spune Usher.

    Reimaginată în negru şi prezentând un sigiliu special care sărbătoreşte cea de-a 25-a aniversare a albumului „My Way” al lui Usher, emblematica sticlă 1738 Accord Royal dă viaţă operei virtuale „Gustul pasiunii” a lui Usher. Această lucrare vine cu un design care întruchipează armonia dintre muzică, a tehnologie şi a artă.

    „Am degustat Rémy Martin 1738 Accord Royal şi sunt atât de impresionat de imaginile create prin intermediul inteligenţei artificiale – ele reprezintă cu adevărat amestecul de note capturate în aromă. M-am bucurat să văd cum aceste cuvinte sunt transpuse în lucrări de artă în lumea reală, de care fanii mei se pot bucura, aducând ideea de gust în centrul experienţei.”

    În cadrul acestei colaborări, au fost create un total de 50 de sticle în ediţie limitată. Dintre acestea, 25 de sticle Usher x 1738: A.I. Powered limited-edition vor fi disponibile la vânzare exclusiv pe site-ul BlockBar.com, prima platformă din lume care oferă către consumatori NFT-uri (active digitale) venite direct de la mărcile de vinuri şi băuturi alcoolice de lux.

    Acestea vor putea fi cumpărate începând de vineri, 29 iulie, de la ora 10:00 EST. Se va aplica principiul primul venit, primul servit. Cu un preţ de 500 de dolari (preţ recomandat de vânzare), fiecare NFT poate fi achiziţionat cu ETH sau card de credit.

    La ora 10:00, primii utilizatori care au rezervat sticla vor avea apoi 10 minute pentru a face plata. Cumpărătorii vor primi un NFT care dovedeşte deţinerea sticlei fizice, care este păstrată de către BlockBar până când proprietarul este gata să o răscumpere. Cele 25 de sticle rămase vor fi dăruite lui Usher şi echipei sale, pentru a sărbători cea de-a 25-a aniversare a albumului „My Way”, cel care l-a propulsat pe artist în toate topurile muzicale.

    Fiecare NFT este marcat în mod unic şi fiecare achiziţie vine cu opţiunea de a păstra NFT-ul, de a-l revinde pe  BlockBar.com, de a-l oferi cadou sau de a răscumpăra cu el sticla fizică, începând cu octombrie 2022.

     

     

     

     

     

     

     

  • Care este trăsătura după care îţi dai seama că eşti inteligent. Până acum nu a fost asociată niciodată cu inteligenţa

    Oamenii care sunt generoşi din fire au un IQ mai mare, potrivit cercetărilor. Persoanele generoase sunt altruiste şi uneori se refuză pe ele însele pentru ca alţii să aibă mai mult.

    Deşi generozitatea nu este un lucru pe care oamenii îl asociază de obicei cu inteligenţa, cercetările psihologice arată clar o legătură.
    Experţii au descoperit o anumită trăsătură de personalitate ca fiind indiciu al unui IQ ridicat. Această trăsătură nu a fost, în mod normal, asociată cu persoanele inteligente.

    Oamenii care sunt generoşi din fire au un IQ mai mare, potrivit cercetărilor.

    Persoanele generoase sunt altruiste şi uneori se refuză pe ele însele pentru ca alţii să aibă mai mult.

    Deşi generozitatea nu este un lucru pe care oamenii îl asociază de obicei cu inteligenţa, cercetările psihologice arată clar o legătură.

    Este posibil ca persoanele inteligente să fie mai generoase în parte pentru că îşi pot permite acest lucru.

    Cititi mai multe pe www.alephnews.ro

  • Care este trăsătura după care îţi dai seama că eşti inteligent. Până acum nu a fost asociată niciodată cu inteligenţa

    Oamenii care sunt generoşi din fire au un IQ mai mare, potrivit cercetărilor. Persoanele generoase sunt altruiste şi uneori se refuză pe ele însele pentru ca alţii să aibă mai mult.

    Deşi generozitatea nu este un lucru pe care oamenii îl asociază de obicei cu inteligenţa, cercetările psihologice arată clar o legătură.
    Experţii au descoperit o anumită trăsătură de personalitate ca fiind indiciu al unui IQ ridicat. Această trăsătură nu a fost, în mod normal, asociată cu persoanele inteligente.

    Oamenii care sunt generoşi din fire au un IQ mai mare, potrivit cercetărilor.

    Persoanele generoase sunt altruiste şi uneori se refuză pe ele însele pentru ca alţii să aibă mai mult.

    Deşi generozitatea nu este un lucru pe care oamenii îl asociază de obicei cu inteligenţa, cercetările psihologice arată clar o legătură.

    Este posibil ca persoanele inteligente să fie mai generoase în parte pentru că îşi pot permite acest lucru.

    Cititi mai multe pe www.alephnews.ro

  • Viorel Ionuţ Bohotici, un student român din Italia, a inventat masca inteligentă care îşi schimbă culoarea când nu mai filtrează aerul. „Dacă ar fi aprobată, ar fi mai uşor să ieşim din pandemie”

    Viorel Ionuţ Bohotici a plecat la doi ani cu părinţii în Italia, iar acum, student în anul I, a devenit cunoscut în toată Peninsula pentru invenţia pe care o va lansa luna viitorare la Dubai: masca inteligentă, care îşi schimbă culoarea atunci când filtrul nu mai este eficient şi nu mai filtrează aerul inspirat. Într-un interviu pentru GÂNDUL, Viorel Ionuţ Bohotici se declară mândru că este român, spune că vine în ţară în fiecare an şi că îşi iubeşte prietenii de aici. Despre invenţia sa, brevetată la 19 ani, Ionuţ spune, fără falsă modestie, că, dacă va fi aprobată, ar fi mai uşor să ieşim din pandemia de COVID-19.

    Invenţia lui Viorel Ionuţ Bohotici a apărut zilele acestea în toată presa din Italia, inclusiv la postul de televiziune de stat RAI.

    Contactat de GÂNDUL, tânărul a dat câteva detalii despre masca „inteligentă”, atâtea câte poate da până la lansarea oficială pregătită pentru 18 februarie, în Dubai, despre cum este contactat de o mulţime de potenţiali investitori.

    Cititi mai multe pe www.gadnul.ro

  • Inteligenţa Artificială a descoperit ADEVĂRUL despre omenire? Cei mai respectaţi SAVANŢI ai lumii au rămas FĂRĂ CUVINTE!

    Oare inteligenţa artificială (IA) este bună sau rea în mod inerent ori depinde totul de anumite particularităţi?

    Studenţii de la Şcoala de Business de la Oxford care studiază etica inteligenţei artificiale au încercat să răspundă la această întrebare astfel că au organizat o dezbatere cu un sistem de inteligenţă artificială avansat.

    Un eseu elaborat de doi academicieni de la Universitatea Oxford descrie o anecdotă surprinzătoare în care cercetătorii au organizat o dezbatere despre etica sistemelor de recunoaştere facială cu inteligenţă artificială şi au permis unui sistem de inteligenţă artificială să participe.

    „Inteligenţa artificială nu va fi niciodată etică”
    „Inteligenţa artificială nu va fi niciodată etică. Este un instrument, şi, la fel ca orice alt instrument, este folosită pentru bine şi rău. Nu există inteligenţă artificială bună, doar oameni buni şi oameni răi”, a spus sistemul în timpul dezbaterii.

    Sistemul de inteligenţă artificială a folosit Megatron Transformer de la Nvidia, care a fost instruit prin consumarea de mai mult conţinut digital decât un om ar putea în timpul vieţii, citind toate articolele de pe Wikipedia, milioane de ştiri în limba engleză şi multe altele.

    Cititi mai multe pe www.descopera.ro

  • Paharul de Prosseco de dimineaţă de la birou ori tapetul cu plaje tropicale? Ce fac companiile din România ca să îşi păstreze angajaţii

    Un puzzle asamblat din elemente diferite, legate chimic prin puterea de atracţie, aceasta ar putea fi definiţia culturii organizaţionale. Însă, valoriile proprii şi comune, atitudinea, gândirea, convingerile şi regulile nescrise ale angajaţilor îi pot da de furcă şi celui mai priceput „employee experience specialist”, cea mai nouă funcţie creată de companii pentru o persoană însărcinată să păstreze bunăstarea în rândul angajaţilor. Paharul de Prosseco de dimineaţă de la birou ori tapetul cu plaje tropicale sunt soluţii funcţionale?

    Fluctuaţia de personal nu este o noutate pentru niciunul dintre sectoarele economiei româneşti, chiar dacă ea este mai mare în serviciile din industria de outsourcing, în domeniul bancar, în domeniul auto sau în domeniul IT, unde variază între 15-20%. Astfel, angajatorii au găsit soluţii dintre cele mai diverse pentru a-şi crea un model perfect de cultură organizaţională.

    „Strategiile de retenţie a angajaţilor, din ce observăm noi, sunt, de fapt, o înţelegere superficială a ceea ce-i face pe oameni fericiţi la locul de muncă. Dacă vrei să prezici ce-i face pe oameni să plece este satisfacţia la locul de muncă, care reprezintă 60% din decizia de a pleca. Organizaţiile au încercat să-i facă pe oameni fericiţi la locul de muncă şi am văzut cele mai neproductive strategii şi programe implementate. De exemplu, sunt organizaţii care pun în birouri tapet cu plaje pe pereţi, organizaţii care le dau angajaţilor Prosecco la birou dimineaţa, organizaţii care investesc în programe de bunăstare la locul de muncă şi există organizaţii care au creat un nou rol care se numeşte employee experience specialist şi se ocupă de a crea o experienţă cât mai plăcută angajatului”, spune Andrei Ion, psiholog organizaţional şi şeful pe România, Serbia, Bulgaria, Slovacia şi Cehia al SHL, o companie internaţională de talent management.


    Studiile arată că este o iluzie că performanţa se distribuie normal şi că jumătate din oameni performează peste medie şi jumătate performează sub medie. De fapt, 20% din oameni aduc 80% din rezultatele


    Acesta susţine că un aspect fundamental pe care nu îl iau în calcul angajatorii este că o persoană este fericită dacă are un nivel minimal de compatibilitate cu funcţia, cu organizaţia şi cu tipul de muncă pe care îl face. Dacă nu au acest nivel de compatibilitate, chiar dacă va exista motivaţie extrinsecă, nu va fi sustenabilă pe termen lung. „Izvorul de satisfacţie vine dintr-un nivel ridicat de compatibilitate vocaţională cu profesia. Dacă mergem mai adânc, problema este că mulţi copii ajung în universităţi cu care nu sunt compatibili, pentru că părinţii pun presiune pe ei. Nu doar pentru a performa, ci pentru a avea succes într-o carieră, cred că nu contează atât de mult inteligenţa, ci să alegi domeniul cu care rezonezi, căci atunci ai resuresle necesare să îţi dezvolţi abilităţile şi nu o să simţi provocările, pentru că îţi place”, a adăugat Andrei Ion. Angajaţii, spune psihologul organizaţional, au trei nevoi importante: nevoia de competenţă, nevoia de autonomie şi nevoia de conexiune. Astfel, companiile ar trebui să acorde o mai mare atenţie construirii unui mediu de lucru care să fie sănătos psihologic pentru angajaţi. Însă, completează că există şi aşa-zişii sabotori: competiţia dintre angajaţi, critica, stabilirea unor obiective nerealiste, recompensele materiale, controlul şi deadline-urile foarte strânse. „Dacă ai un angajat nesatisfăcut, care are o atitudine activ constructivă, îţi va comunica ce-i sabotează satisfacţia, dar sunt şi angajaţi care atunci când simt insatisfacţia au o atitudine activă, însă distructivă şi pleacă din organizaţie. Mai există un tip atitudine, pasiv constructivă, şi anume loialitatea, când angajatul ajunge să stea într-o organizaţie, dar nu este la un optimum din punct de vedere emoţional, adică nici nu pleacă, dar nici nu dă randament maxim. Mai este şi atitudinea pasiv distructivă, adică angajatul nu-şi face sarcinile, să saboteze organizaţia”, a explicat Andrei Ion. Acest fapt are loc pentru că oamenii diferă între ei prin inteligenţă, personalitate, stabilitate emoţională, extraversie, agreabilitate şi conştiinciozitate, iar la acestea se adaugă experienţa şi cunoştinţele. Astfel, psihologul consideră că există un mix de factori care îi fac pe oameni să rămână şi să performeze, iar cel mai important este inteligenţa.

    Ce ar trebui să facă angajatorii?

    „Cred că ce se face prea puţin este să îţi pui întrebarea, ca angajator, dacă cineva e «fit» cu rolul şi cu organizaţia şi pentru a face asta trebuie să înţelegi caracteristicile fundamentale pe care oamenii le au. Mulţi angajatori fac un interviu şi bifează că au închis procesul de recrutare pentru o poziţie. (…) Procesul de recrutare al unui candidat pentru o poziţie importantă durează, la SHL, în total 4-5 ore, dar timpul minim este de cel puţin 2 ore şi am observat că sunt diferenţe foarte mari la salarii regionale”, a afirmat Andrei Ion. Tot în cadrul companiei SHL, el menţionează că a observat că dacă în primăvara anului trecut a fost un „îngheţ”, adică oamenii nu mai plecau din locurile de muncă, ci pur şi simplu piaţa de recrutare stagna, acum cifrele sunt la nivelul dinainte de pandemia de COVID-19, pentru că oamenii s-au adaptat la situaţia curentă. În ceea ce priveşte performanţa, el susţine că studiile arată că este o iluzie că performanţa se distribuie normal şi că jumătate din oameni performează peste medie şi jumătate performează sub medie. De fapt, 20% din oameni aduc 80% din rezultatele. „Întrebarea este cum îi identifică angajatorii pe cei 20% denumiţi hi boss sau star performance?”

    Inteligenţă sau talent?

    „Inteligenţa explică între 30-40% din diferenţele între oameni în ceea ce priveşte performanţa la locul de muncă, ceea ce înseamnă foarte mult, iar cu cât creşte complexitatea sarcinilor, cu atât ponderea inteligenţei creşte, adică pentru roluri complexe inteligenţa explică până la 50% din diferenţele de performanţă dintre oameni. Inteligenţa nu poate fi compensată prin muncă asiduă, motivaţie sau cunoştinţe. Aceasta este una dintre cele mai robuste descoperiri ale psihologiei organizaţionale”, a precizat Andrei Ion. Cu toate acestea, el menţionează că este important ca angajatorii să înteleagă corect acest lucru şi nu să-şi pună întrebarea: trebuie să fie toţi geniali, să angajăm numai oameni foarte inteligenţi? Răspunsul este nu, pentru că majoritatea joburilor nu presupun sarcini complexe. Astfel, este important să existe o proporţionalitate. „O decizie bună când angajezi este să te asiguri că omul pe care îl angajezi are nivelul necesar de inteligenţă pentru sarcinile pe care le are în fişa postului. Un alt factor care explică performanţa oamenilor la locul de muncă vine din personalitate şi este conştiinciozitatea. În organizaţii este destul de limitativ să ne uităm la angajaţii pe care îi avem şi să spunem că sunt buni sau răi, potriviţi sau nepotriviţi, pentru că atunci când angajezi pe cineva, nu vrei să îl angajezi doar pentru un rol specific, vrei să progreseze şi să dea randament, să faci o achiziţie de talente, nu o simplă angajare. Însă, atunci când faci o achiziţie de talent, este important să te uiţi la potrivirea vocaţională cu profesia”, a mai spus psihologul. Spre exemplu, el consideră că dacă există pasiune, disponibilitatea de a depune efort, din partea angajatului, este mult mai mare, pentru că rezonează cu valorile lor, cu cine sunt ca persoană. În plus, precizează că este o iluzie în rândul angajatorilor că performanţa interioară te va informa despre performanţa viitoare. „Dacă pui oamenii în rolurile nepotrivite, performanţa lor scade. Există câteva lucruri importante pentru a reuşi să identifici un angajat talentat şi contează mai puţin cunoştinţele sau abilităţile sau referinţele anterioare, ci capacitatea generală de a învăţa, care nu presupune doar inteligenţă, ci şi orientarea personalităţii spre a învăţa, aspiraţia şi satisfacţia”, a conchis Andrei Ion.