BusinessMagazin

Tag: retea

  • Vodafone extinde reteaua de internet mobil HSPA+

    “In urma cu cinci ani lansam in premiera serviciile 3G. In anii
    care au urmat, am continuat investitiile in retea, serviciile de
    internet mobil cu viteze de pana la 21,6 Mbps fiind disponibile de
    astazi unui numar mai mare de clienti, prin extinderea retelei la
    nivel national”, a declarat Liliana Solomon, directorul executiv al
    Vodafone Romania.

    Astfel, serviciile de internet mobil sunt disponibile in 16
    orase mari si zone turistice din tara, printre care Bucuresti,
    Cluj, Timisoara, Brasov, Iasi, Constanta, Ploiesti, Sibiu, Arad,
    Pitesti, Oradea, statiunea Mamaia sau Bran, compania facand o
    prioritate din extinderea viitoare a acoperirii pentru broadband
    mobil.

    Vodafone ofera servicii de broadband mobil in pachetul Internet
    Nelimitat Profesional, cu trafic de date initial de 16GB, la
    tariful de 26,99 de euro pe luna cu TVA. Peste traficul inclus in
    pachet, clientii nu vor fi taxati, insa viteza de acces
    corespunzatoare traficului suplimentar va fi redusa pana la 128
    kbps pentru download si 64 kbps pentru upload.

  • Cand vine ploaia? Doar 80 de kilometri de canalizare functionali, construiti in 2009

    Deocamdata, din cei 1.000 kilometri nici macar nu pot fi
    folositi toti, ci numai 80 de kilometri. Potrivit cerintelor UE,
    pana in 2018 trebuie sa construim 50.000 kilometri de retele –
    dintre acestia au fost construiti numai 20.000, in ultimii cinci
    ani. Surprinzator, printre judetele cele mai “lenese” in ceea ce
    priveste racordarea este si Ilfovul. “Judete ca Arad, Braila,
    Neamt, Sibiu au un grad de racordare mare la retele de canalizare,
    pe cand judete ca Giurgiu, Ilfov, Teleorman, Caras-Severin au
    gradele de racordare cele mai mici”, arata datele Administratiei
    Nationale Apele Romane (ANAR) prezentate ieri, intr-o conferinta de
    presa.


    Cititi mai multe     pe www.gandul.info

  • Facebook mareste numarul de angajati

    Conform sefului Facebook, compania are in prezent peste 900 de angajati, precizeaza Bloomberg.

    Site-ul de socializare, la finantarea caruia participa Peter Thiel, Accel Partners, Microsoft si compania de internet ruseasca Digital Sky Technologies, are peste 250 de milioane de utilizatori inregistrati.

    In iunie, rivalul MySpace, detinut de News Corp, a anuntat ca va reduce numarul angajatilor cu 30%.
     

  • Al 21-lea hypermarket Real in Romania

    Real Constanta Nord este situat pe Blvd. Aurel Vlaicu, in zona comerciala de centura si are o suprafata totala construita de peste 12.000 de metri patrati, din care suprafata utila de vanzare este de 7.500 de metri patrati.

    Magazinul are pe rafturi 40.000 de produse alimentare si nealimentare care provin in proportie de peste 90% de la producatori si furnizori locali. Magazinul are un sistem de degustare a vinului, prin care se ofera posibilitatea de a testa si a evalua un anume sortiment de vin inainte de a-l cumpara. Clientii pot alege dintr-un sortiment de 24 de vinuri, 16 rosii si 8 vinuri albe sau roze.
    Prin deschiderea noului magazin, investitia totala realizata de Real la Constanta ajunge la aproximativ 35 de milioane de euro in cele doua hypermarketuri

    „Consideram ca Romania are in prezent o piata de retail dinamica cu o concurenta puternica iar 2009 presupune continuarea investitiilor noastre prin deschiderea de 4 magazine, dezvoltarea unor noi proiecte pentru optimizarea sistemului logistic si o comunicare mai activa cu clientii nostri prin derularea unor campanii publicitare si a unor programe de loialitate, cum ar fi <Prieteni fara egal>”, declara Tjeerd Jegen, director general al Real Romania.

    Complexul Real are o galerie comerciala de aproape 4.000 de metri patrati, cu magazine cum sunt cele operate de Takko Fashion, DM, Inmedio, Farmaplanet, Vodafone etc.
    Cifra de afaceri retelei Real a crescut de la 1, 22 miliarde lei (367 milioane euro) in 2007 la 2,35 miliarde lei (638 milioane euro) in 2008 (vanzarile sunt in valori nete, nu contin TVA).
    Pe piata romaneasca mai sunt prezente in segmentul hypermarket retelele internationale Carrefour, Cora, Auchan si Kaufland dar si magazinele Pic operate de fratii Ilie si Cornel Penescu.
     

  • Fabrique au Roumanie

    De ce Franta? Pentru Jolidon, patria lui Coco Chanel a fost mereu cea mai ravnita piata, cea mai mare din Europa in segmentul de lenjerie si articole de corsetarie, cu o valoare de peste doua miliarde de euro. Primele doua magazine ale Jolidon au fost deschise in aprilie – la Cannes, pe o suprafata de 55 de metri patrati, in centrul orasului, si la Lille, pe 61 de metri patrati in centrul comercial Saint Amand les Eaux. Din 15 octombrie, compania clujeana va avea trei magazine in Franta, dupa ce va deschide un magazin de aproape 100 de metri patrati si in centrul orasului Mulhouse. Acestea se adauga celor 10 spatii de vanzare detinute in franciza de producatorul roman.
     
    “Dezvoltarea retelei proprii de magazine, notorietatea brandului si acoperirea gamei de produse cu colectii complete ne-au crescut vizibil vanzarile”, explica Gabriel Cirlig, fondatorul companiei clujene infiintate in urma cu 15 ani, de ce a inceput in 2008 extinderea pe piata franceza si prin investitie proprie. Cirlig vrea ca in 2009 sa deschida alte trei magazine sub administrarea directa a Jolidon, doua la Lyon si unul in Paris, pentru care contractele au fost deja semnate. “Vom deschide pe suprafete mai mari, cuprinse intre 80 si 100 de metri patrati, pentru ca aceste doua orase sunt puncte cheie ale pietei franceze, atat ca aglomerare urbana si potential comercial, cat si ca imagine”, spune Olga Stanciu, director adjunct al Jolidon, adaugand ca producatorul de lenjerie este in discutii si pentru inchirierea altor cateva spatii comerciale in Franta anul viitor. Pentru 2010, obiectivul fixat este ca reteaua franceza a Jolidon sa numere 40 de magazine, proprii si in franciza.
     
    Compania clujeana a inceput in iulie 2007 sa-si vanda produsele in aceasta tara prin intermediul unor retele de francize administrate de alte firme ce comercializeaza numai produse Jolidon. Costurile deschiderii unui magazin Jolidon in franciza sunt cuprinse intre 45.000 si 75.000 de euro, in functie de ce suprafata are spatiul. Pe langa investitia initiala in deschiderea magazinului, francizatul trebuie sa plateasca si o taxa de intrare de 15.000 de euro.
     
    De ce a preferat sa intre pe piata franceza mai intai prin franciza? “A fost mai simplu asa. In Franta exista un fel de taxa de vad comercial care poate fi cuprinsa intre 100.000 si 300.000 de euro, in functie de zona. Or, pentru a ne extinde cat mai rapid si cu costuri minime, am preferat acest sistem, care este foarte popular aici”, motiveaza Gabriel Cirlig. In paralel cu magazinele proprii, Jolidon va continua sa dezvolte in Franta si reteaua de francize, “dar intr-un ritm mai lent decat pana acum”, precizeaza Olga Stanciu. 
     
    Mult mai multe deschideri – 23 de noi magazine cu investitii totale de peste 1,5 milioane de euro – au planificat clujenii in tara. Aici, reteaua numara 75 de magazine, iar in urmatoarele trei luni ar urma sa se adauge inca 15. Conform calculelor companiei, vanzarile in magazinele proprii Jolidon din Romania au crescut in primele opt luni din 2008 cu 47,3%, pana la 7,3 milioane de euro, comparativ cu perioada similara a anului trecut.
     
    Aceasta cifra trebuie raportata la piata autohtona de lenjerie, care nu depaseste 150 de milioane de euro, conform estimarilor Mariei Grapini, presedintele Federatiei Patronatelor din Industria Usoara (FEPAIUS) si directorul general al Pasmatex, producator de pasmanterie pentru care lenjeria intima reprezinta un procent de 35-40% din totalul productiei. In total, Jolidon opereaza o retea de 123 de magazine, dintre care 34 in Italia, doua in Ungaria si 12 boutique-uri in Franta. Magazinele proprii detin in prezent circa 40% din totalul vanzarilor Jolidon, care anul trecut au ajuns la 60 de milioane de euro. Vanzarile de pe pietele externe absorb restul de 60% din productie.
     
    In paralel, Gabriel Cirlig a continuat sa dezvolte si portofoliul de branduri si productia. In ultimii patru ani, omul de afaceri clujean a preluat cinci firme. Startul achizitiilor operate de Jolidon a fost dat in 2004, cand a cumparat principalul concurent, Argos Cluj, o companie cu peste 800 de angajati si peste 60 de ani de prezenta pe piata lenjeriei intime si a costumelor de baie. A urmat in 2006 firma de textile LCS Conf, fosta Flacara, iar odata cu pachetul majoritar de actiuni (peste 80%), Jolidon si-a adaugat in portofoliu si marca Falla, sub care producea anterior Flacara. Brandurile de lenjerie intima si costume de baie Infiore si Chiaro di Luna au intrat in administrarea Jolidon odata cu cumpararea, la inceputul lui 2007, a companiei italiene Emmeci SpA. Infiintata in 1963, firma din Lombardia (Vedano al Lambro) detinea la momentul tranzactiei peste 100 de magazine in Italia, din care 65 au fost cumparate de Jolidon. Prin Jolidon, Gabriel Cirlig a devenit, in decembrie 2007, actionarul majoritar al producatorului de articole de lenjerie in sistem lohn Tricotaje Ineu din Arad, infiintata in 1990, in urma privatizarii intreprinderii Tricoul Rosu Arad. A doua achizitie pe piata italiana a adus, in 2008, alte trei branduri in portofoliul Jolidon – Lilly, Eclizia si Kelitha. Infiintata in 1981, in Seriate (provincia Bergamo), sub numele de Erreci, compania si-a creat o retea de distributie in peste 30 de tari. Din 2003, numele firmei a fost schimbat in Lilly Italia.

  • Fabrique au Roumanie

    De ce Franta? Pentru Jolidon, patria lui Coco Chanel a fost mereu cea mai ravnita piata, cea mai mare din Europa in segmentul de lenjerie si articole de corsetarie, cu o valoare de peste doua miliarde de euro. Primele doua magazine ale Jolidon au fost deschise in aprilie – la Cannes, pe o suprafata de 55 de metri patrati, in centrul orasului, si la Lille, pe 61 de metri patrati in centrul comercial Saint Amand les Eaux. Din 15 octombrie, compania clujeana va avea trei magazine in Franta, dupa ce va deschide un magazin de aproape 100 de metri patrati si in centrul orasului Mulhouse. Acestea se adauga celor 10 spatii de vanzare detinute in franciza de producatorul roman.
     
    “Dezvoltarea retelei proprii de magazine, notorietatea brandului si acoperirea gamei de produse cu colectii complete ne-au crescut vizibil vanzarile”, explica Gabriel Cirlig, fondatorul companiei clujene infiintate in urma cu 15 ani, de ce a inceput in 2008 extinderea pe piata franceza si prin investitie proprie. Cirlig vrea ca in 2009 sa deschida alte trei magazine sub administrarea directa a Jolidon, doua la Lyon si unul in Paris, pentru care contractele au fost deja semnate. “Vom deschide pe suprafete mai mari, cuprinse intre 80 si 100 de metri patrati, pentru ca aceste doua orase sunt puncte cheie ale pietei franceze, atat ca aglomerare urbana si potential comercial, cat si ca imagine”, spune Olga Stanciu, director adjunct al Jolidon, adaugand ca producatorul de lenjerie este in discutii si pentru inchirierea altor cateva spatii comerciale in Franta anul viitor. Pentru 2010, obiectivul fixat este ca reteaua franceza a Jolidon sa numere 40 de magazine, proprii si in franciza.
     
    Compania clujeana a inceput in iulie 2007 sa-si vanda produsele in aceasta tara prin intermediul unor retele de francize administrate de alte firme ce comercializeaza numai produse Jolidon. Costurile deschiderii unui magazin Jolidon in franciza sunt cuprinse intre 45.000 si 75.000 de euro, in functie de ce suprafata are spatiul. Pe langa investitia initiala in deschiderea magazinului, francizatul trebuie sa plateasca si o taxa de intrare de 15.000 de euro.
     
    De ce a preferat sa intre pe piata franceza mai intai prin franciza? “A fost mai simplu asa. In Franta exista un fel de taxa de vad comercial care poate fi cuprinsa intre 100.000 si 300.000 de euro, in functie de zona. Or, pentru a ne extinde cat mai rapid si cu costuri minime, am preferat acest sistem, care este foarte popular aici”, motiveaza Gabriel Cirlig. In paralel cu magazinele proprii, Jolidon va continua sa dezvolte in Franta si reteaua de francize, “dar intr-un ritm mai lent decat pana acum”, precizeaza Olga Stanciu. 
     
    Mult mai multe deschideri – 23 de noi magazine cu investitii totale de peste 1,5 milioane de euro – au planificat clujenii in tara. Aici, reteaua numara 75 de magazine, iar in urmatoarele trei luni ar urma sa se adauge inca 15. Conform calculelor companiei, vanzarile in magazinele proprii Jolidon din Romania au crescut in primele opt luni din 2008 cu 47,3%, pana la 7,3 milioane de euro, comparativ cu perioada similara a anului trecut.
     
    Aceasta cifra trebuie raportata la piata autohtona de lenjerie, care nu depaseste 150 de milioane de euro, conform estimarilor Mariei Grapini, presedintele Federatiei Patronatelor din Industria Usoara (FEPAIUS) si directorul general al Pasmatex, producator de pasmanterie pentru care lenjeria intima reprezinta un procent de 35-40% din totalul productiei. In total, Jolidon opereaza o retea de 123 de magazine, dintre care 34 in Italia, doua in Ungaria si 12 boutique-uri in Franta. Magazinele proprii detin in prezent circa 40% din totalul vanzarilor Jolidon, care anul trecut au ajuns la 60 de milioane de euro. Vanzarile de pe pietele externe absorb restul de 60% din productie.
     
    In paralel, Gabriel Cirlig a continuat sa dezvolte si portofoliul de branduri si productia. In ultimii patru ani, omul de afaceri clujean a preluat cinci firme. Startul achizitiilor operate de Jolidon a fost dat in 2004, cand a cumparat principalul concurent, Argos Cluj, o companie cu peste 800 de angajati si peste 60 de ani de prezenta pe piata lenjeriei intime si a costumelor de baie. A urmat in 2006 firma de textile LCS Conf, fosta Flacara, iar odata cu pachetul majoritar de actiuni (peste 80%), Jolidon si-a adaugat in portofoliu si marca Falla, sub care producea anterior Flacara. Brandurile de lenjerie intima si costume de baie Infiore si Chiaro di Luna au intrat in administrarea Jolidon odata cu cumpararea, la inceputul lui 2007, a companiei italiene Emmeci SpA. Infiintata in 1963, firma din Lombardia (Vedano al Lambro) detinea la momentul tranzactiei peste 100 de magazine in Italia, din care 65 au fost cumparate de Jolidon. Prin Jolidon, Gabriel Cirlig a devenit, in decembrie 2007, actionarul majoritar al producatorului de articole de lenjerie in sistem lohn Tricotaje Ineu din Arad, infiintata in 1990, in urma privatizarii intreprinderii Tricoul Rosu Arad. A doua achizitie pe piata italiana a adus, in 2008, alte trei branduri in portofoliul Jolidon – Lilly, Eclizia si Kelitha. Infiintata in 1981, in Seriate (provincia Bergamo), sub numele de Erreci, compania si-a creat o retea de distributie in peste 30 de tari. Din 2003, numele firmei a fost schimbat in Lilly Italia.

  • Omul si contul

    “Acum as face campania mult mai virala, nu la fel de spectaculoasa. Pana la urma, in mintea oamenilor ramane acelasi lucru: brandul Dacia”, afirma Razvan Varabiescu, managing director al Media Direction. Pentru industria de publicitate din Romania insa, prima campanie desfasurata prin intermediul blogurilor a fost un eveniment important, apreciaza el: “Daca acest proiect ar fi fost un insucces, ar fi fost clar ca piata nu este inca potrivita, ca internetul inca nu are aici penetrarea necesara sa suporte o astfel de promotie”.

    Dacia Renault Nissan se numara printre cei mai importanti clienti ai Media Direction, cu un buget de 25-30% din cifra de afaceri a agentiei, urmata de Wrigley, Mars si Pepsi, care reprezinta fiecare 10-15%. Varabiescu afirma ca multi dintre clientii din portofoliu sunt clienti vechi, cu care agentia lucreaza chiar si de zece ani. “La un moment dat, clientii nu te mai percep doar ca pe un furnizor de preturi de media, ci ca pe un partener cu care isi verifica anumite decizii de marketing si de business”, comenteaza managerul.

    Anul acesta, Media Direction a pierdut insa contul Star Foods in favoarea agentiei MediaCom, parte a grupului de comunicare Grey. Pierderea contului nu va afecta semnificativ afacerile agentiei, contul avand 2-3% din businessul Media Direction, afirma Varabiescu. Nu e singura agentie care a pierdut un cont in ultimele luni; printre companiile ale caror bugete de media sunt gestionate acum de alte agentii fata de cele de anul trecut se numara Romtelecom, Heineken, Raiffeisen Bank, Citroën, InBev, Petrom, Cosmote.

    Daca fostul director executiv Cristian Mucichescu a plecat la inceputul anului la Optimum Media Direction (OMD), in locul lui au sosit in agentie Ruxandra Stefan si Oana Stoenescu de la OMD, in functiile de new business director, respectiv group media director. Pentru ca ambele agentii fac parte din grupul international de comunicare Omnicom, s-ar fi putut crede ca a fost vorba de o rocada, insa Razvan Varabiescu spune ca nu a fost decat o coincidenta. “Pentru Cristi era o oportunitate pe care era firesc sa o accepte, iar Ruxandra anuntase dinainte ca va pleca. Eu o stiam de cativa ani, de cand lucrasem cu ea pentru licitatia Vodafone, aveam nevoie de un senior si am simtit o oportunitate sa o aduc aici.”

    Varabiescu crede ca interesant in industria media este sa realizezi in ce masura clientii sunt interesati sa lucreze cu o anumita agentie sau doar cu un om din acea agentie: “Aici cred ca intervine brandul companiei. Au existat conturi in care daca a plecat directorul de cont, dupa trei luni a plecat si contul acolo unde s-a mutat el. Aceasta e diferenta dintre un lider si un manager. Liderul pleaca cu toata echipa, in timp ce managerul ar trebui ca atunci cand pleaca, lucru in agentie sa decurga in ritmul sau firesc” .

    In 2006, cifra de afaceri a Media Direction a fost de aproximativ 35,5 milioane de euro, pentru ca pentru 2007, Razvan Varabiescu sa estimeze o crestere de 20% (pana la aproximativ 42 de milioane), iar pentru 2008 cu 25% mai mult fata de anul precedent, volumul de business al agentiei urmand sa treaca de 53 de milioane de euro. Razvan Varabiescu spune ca in functie de cifra de afaceri, Media Direction are o cota de piata de 8-9%. Despre profitul pe anul 2007, comparativ cu cel din 2006, afirma ca spera sa se pastreze in aceleasi marje.

    “Nu ma astept la fluctuatii majore. Nu se intampla lucruri majore astfel incat sa ne afecteze profitabilitatea. Cresterile de buget care s-ar traduce in cresteri de profit sunt contrabalansate de cresterile de salarii, de angajarile de oameni”, spune managerul agentiei care in 2006 a avut un profit de 700.000 euro. In afara de campania pentru Dacia, managerul tine sa aminteasca de locul intai obtinut la OMD PepsiCo Wolf Awards, un concurs desfasurat anual intre agentiile de media cu care lucreaza PepsiCo.

    “Este important pentru ca este un premiu dat de client, iar faptul ca acesta crede ca lucrarea ta este mai buna decat a castigatorului de la Cannes este mare lucru”, spune Varabiescu. Echipa din Ungaria, clasata pe locul al doilea dupa Media Direction, a fost premiata la Cannes, unde are loc cel mai important festival international de publicitate.

  • Boom-ul imobiliar pune in pericol alimentarea cu energie a Capitalei

    Expansiunea fara precedent a sectorului imobiliar din Bucuresti va pune in pericol alimentarea cu electricitate a Capitalei daca nu se vor face investitii in dezvoltarea retelelor de distributie.

    Amanunte pe www.gandul.info

  • Aproape gratis

    S-au intamplat mai multe lucruri interesante in ultimul timp, fiecare dintre ele meritand sa fie consemnate in aceasta pagina. De pilda, faptul ca Microsoft a cumparat o particica din Facebook pentru 240 de milioane $, ceea ce nu ar insemna mare lucru dincolo de faptul ca acum Facebook se evalueaza la 15 miliarde, devenind a cincea companie de internet americana (imediat dupa Google, eBay, Yahoo! si Amazon). Si daca tot a venit vorba de Google (se putea altfel?), e de mentionat ca gigantul cautarilor tocmai a anuntat noua sa initiativa de social networking, numita Open Social – un set de API-uri publice care permit oricui sa construiasca retele sociale care sa integreze profile din diverse alte retele, atacand astfel „ecosistemul“ inchis care este Facebook. Poate ar merita o mentiune si primul contract realizat de OLPC, care va trimite 100.000 de laptop-uri XO (zise „de 100 de dolari“, desi deocamdata se apropie de 100 de lire sterline) in Uruguay, urmand ca restul de 300.000 sa fie livrate pana in 2009. Profesorul Negroponte s-a aratat dezamagit de faptul ca intelegerile verbale cu numerosi sefi de state nu se concretizeaza in contracte formale.

    Insa mai interesante mi s-au parut miscarile din domeniul telefoniei, care par sa semnaleze o accelerare a convergentei mediilor. Dupa ce eBay a apucat sa recunoasca public ca a exagerat cand a platit 2,6 miliarde $ pentru Skype in 2005 si ca investitia nu pare sa produca rezultatele scontate (deci bonusul de inca 1,7 miliarde promis in cazul unor performante ridicate iese din discutie), a intervenit insa spectaculoasa intelegere cu MySpace, prin care Skype furnizeaza servicii de telefonie si mesagerie instant utilizatorilor imensei retele de socializare. Astfel, celor 246 de milioane de utilizatori Skype li se adauga o imensa baza de potentiali clienti reprezentata de cei 110 milioane de utilizatori MySpace (desigur, unii dintre ei erau deja utilizatori Skype). Daca mai punem la socoteala multimea utilizatorilor eBay – si ei la un clic distanta de popularul serviciu de telefonie prin internet -, constatam ca Skype este un jucator foarte important pe piata serviciilor de voce (si chiar video), spre supararea marilor operatori de telefonie fixa si mobila. Cu atat mai mult cu cat capata popularitate telefoanele mobile duale, capabile sa ofere pe langa GSM si convorbiri Skype acolo unde exista conexiune wireless la internet.

    In acest context, noutatea lansata de operatorul britanic „3“ a explodat in toata presa zilele trecute. Pe scurt, „3“ a lansat un serviciu prin care utilizatorii pot purta convorbiri (aproape) gratuite prin Skype, (aproape) nelimitat, folosind fie o gama de aparate de la Nokia (N73, E65, 6120, N95), Sony Ericsson (W950i) sau LG (Shine U970), fie folosind noul 3Skypephone – un aparat dezvoltat in colaborare cu Qualcomm si fabricat de compania chineza Amoi. Fara indoiala ca a doua alternativa este mult mai atractiva, nu doar pentru ca este (aproape) gratuit, ci mai ales pentru faptul ca este proiectat special ca sa integreze Skype – agenda, chat etc. – si ofera acces la internet si la alte servicii furnizate de „3“ (inclusiv televiziune). Mai mult, telefonul are si o camera digitala de 2 megapixeli, MP3 player (memoria e expandabila pana la 1 GB) si alte gadgeturi.

    Secretul businessului sta, desigur, in acel „aproape“ care prefixeaza multe caracteristici. Convorbirile Skype (cu alti utilizatori Skype, desigur) sunt gratuite doar pentru abonatii „3“ (circa 3 milioane doar in Marea Britanie) sau pentru utilizatorii care isi achita lunar creditele PAYG3 (pre-pay), o conditie suplimentara (cu litere mici) fiind sa cheltuiasca lunar 10 lire pe serviciile traditionale. Nelimitat inseamna, de fapt, 4.000 de minute de convorbiri Skype si 10.000 de mesaje chat pe luna. Aparatul 3Skypephone (intr-adevar, foarte elegant) este gratuit doar pentru abonatii care cheltuiesc 12 lire lunar pe servicii traditionale (convorbiri GSM, mesaje SMS si acces internet), pentru restul lumii pretul fiind de 50 de lire sterline. Tot la capitolul acesta trebuie amintit un amanunt: calitatea convorbirilor prin Skype este aproape de cea a convorbirilor GSM.

    Cu toate acestea, oferta celor de la „3“ este extrem de atractiva si este foarte probabil sa extinda considerabil baza de clienti o operatorului si sa contribuie totodata la rentabilizarea serviciului Skype, atat prin cresterea popularitatii, cat si prin comisionul incasat pentru fiecare nou cont deschis prin operatorul britanic.