BusinessMagazin

Tag: sticla

  • Trucuri pentru o vacanţă reuşită. Care este primul lucru pe care trebuie să îl faci când intri într-o cameră de hotel

    Descrie stilul său drept ”minimalism senzual” şi îşi numeşte produsele ”blobjects” (blobiecte, în limba română, n.red). Iubeşte albul şi culoarea roz, care apar nu doar în aceste produse, ci şi în propria garderobă. Cel mai recent proiect îl reprezintă firma de arhitectură şi design Kurv. Petrece aproximativ 400.000 de mile în aer în fiecare an. În acelaşi timp, petrece aproximativ 180 de nopţi sau jumătate din an în hoteluri. 
     
    În călătoriile sale, a învăţat câteva lucruri utile pentru orice călător:
     
    1. Cum să îţi prepari propria cafea într-un avion: America are o reputaţie proastă în ceea ce priveşte cafeaua, iar băută într-un avion, indiferent de linia aeriană americană, este o experienţă neplăcută. El iubeşte cafeaua, astfel că a învăţat să şi-o prepare singur: ”Iau o cană cu apă caldă de la însoţitorii de zbor şi o folosesc – câteodată comand o jumătate de cană de lapte fierbinte, de asemenea, astfel încât să îmi prepar un latte.”
     
    2. Cum să te asiguri că ai mereu ceva interesant de făcut în timpul nopţii: de fiecare dată când călătoreşte într-un nou oraş, foloseşte aplicaţia numită Bandsintown app pentru a găsi ce formaţii au performanţe atunci când se află acolo. ”Am urmărit câteva concerte în Berlin (Pink Floyd), Stockholm (XX), Londra (The Killers), Kiev (Disclosure), Milano (GusGus), etc.)
     
    3. Cum să despachetezi: ”Când fac design pentru hoteluri, nu pun alte spaţii de depozitare în afara celor din principala zonă – un singur dulap în care poţi să pui orice. Restul spaţiilor de depozitare nu sunt necesare. Cu cât mai curată este camera, cu cât este mai minimalistă, cu atât sunt mai mici şansele să laşi ceva în urmă.”
     
    4. Primul lucru pe care să îl faci când ajungi într-o cameră de hotel: ”Camerele de hotel au tendinţa să fie prea aglomerate; dacă am de gând să petrec trei zile acolo, trebuie să mă simt liber şi capabil să gândesc relaxat. Iau fiecare bucată de hârtie, fiecare carnet şi le ascund în sertare. Nu îmi place aglomeraţia creată de astfel de lucruri. La fel procedez şi cu baia, unde există foarte multe lucruri .” Oferă exemple şi de situaţii mai ”extreme”, în care a reamenajat cu totul camera unui hotel ”Urma să petrec două săptămâni la hotelul Hudson din New York şi am înlăturat aproape toată mobila şi rearanjat patul. Era lângă fereastră, cu lumina în spate şi vrei să te trezeşti uitându-te la lumina care vine pe fereastră.” Spune că la plecare, managerul i-a mulţumit şi i-a spus că îi place cum amenjase camera. 
     
    5. Cum să te asiguri că îţi aminteşti de un loc: îţi faci un tatuaj. În prezent, el are 26 de tatuaje, făcute în 26 de oraşe diferite. ”În Japonia a fost cel mai greu să-mi fac unul, este în continuare un mediu destul de rigid acolo – de altfel, când m-am cazat odată la un hotel din Japonia, nu am fost lăsat să intru în piscină din cauza tatuajelor.”
     
     
     
     

  • Această plantă creşte de 57 de ani într-o sticlă sigilată. Ultima dată a fost udată acum 45 de ani. ”Nu am tuns-o niciodată”

    Într-o sâmbătă în anul 1960, David Latimer a plantat din curiozitate o sământă într-o sticlă, însă după câţiva ani sămânţa s-a tranformat într-un exemplu incredibil al unui ecosistem sigilat. Ultima oară când Latime a udat planta a fost în 1972.

    Când Latimer a plantat sămânţa în 1960, bărbatul a aşezat-o într-o sticlă rotundă pe fundul căreia se afla compost şi apă.

    Vezi aici de ce această plantă creşte de 57 de ani într-o sticlă sigilată. Ultima dată a fost udată acum 45 de ani. ”Nu am tuns-o niciodată”

  • Trucuri pentru o vacanţă reuşită. Care este primul lucru pe care trebuie să îl faci când intri într-o cameră de hotel

    Descrie stilul său drept ”minimalism senzual” şi îşi numeşte produsele ”blobjects” (blobiecte, în limba română, n.red). Iubeşte albul şi culoarea roz, care apar nu doar în aceste produse, ci şi în propria garderobă. Cel mai recent proiect îl reprezintă firma de arhitectură şi design Kurv. Petrece aproximativ 400.000 de mile în aer în fiecare an. În acelaşi timp, petrece aproximativ 180 de nopţi sau jumătate din an în hoteluri. 
     
    În călătoriile sale, a învăţat câteva lucruri utile pentru orice călător:
     
    1. Cum să îţi prepari propria cafea într-un avion: America are o reputaţie proastă în ceea ce priveşte cafeaua, iar băută într-un avion, indiferent de linia aeriană americană, este o experienţă neplăcută. El iubeşte cafeaua, astfel că a învăţat să şi-o prepare singur: ”Iau o cană cu apă caldă de la însoţitorii de zbor şi o folosesc – câteodată comand o jumătate de cană de lapte fierbinte, de asemenea, astfel încât să îmi prepar un latte.”
     
    2. Cum să te asiguri că ai mereu ceva interesant de făcut în timpul nopţii: de fiecare dată când călătoreşte într-un nou oraş, foloseşte aplicaţia numită Bandsintown app pentru a găsi ce formaţii au performanţe atunci când se află acolo. ”Am urmărit câteva concerte în Berlin (Pink Floyd), Stockholm (XX), Londra (The Killers), Kiev (Disclosure), Milano (GusGus), etc.)
     
    3. Cum să despachetezi: ”Când fac design pentru hoteluri, nu pun alte spaţii de depozitare în afara celor din principala zonă – un singur dulap în care poţi să pui orice. Restul spaţiilor de depozitare nu sunt necesare. Cu cât mai curată este camera, cu cât este mai minimalistă, cu atât sunt mai mici şansele să laşi ceva în urmă.”
     
    4. Primul lucru pe care să îl faci când ajungi într-o cameră de hotel: ”Camerele de hotel au tendinţa să fie prea aglomerate; dacă am de gând să petrec trei zile acolo, trebuie să mă simt liber şi capabil să gândesc relaxat. Iau fiecare bucată de hârtie, fiecare carnet şi le ascund în sertare. Nu îmi place aglomeraţia creată de astfel de lucruri. La fel procedez şi cu baia, unde există foarte multe lucruri .” Oferă exemple şi de situaţii mai ”extreme”, în care a reamenajat cu totul camera unui hotel ”Urma să petrec două săptămâni la hotelul Hudson din New York şi am înlăturat aproape toată mobila şi rearanjat patul. Era lângă fereastră, cu lumina în spate şi vrei să te trezeşti uitându-te la lumina care vine pe fereastră.” Spune că la plecare, managerul i-a mulţumit şi i-a spus că îi place cum amenjase camera. 
     
    5. Cum să te asiguri că îţi aminteşti de un loc: îţi faci un tatuaj. În prezent, el are 26 de tatuaje, făcute în 26 de oraşe diferite. ”În Japonia a fost cel mai greu să-mi fac unul, este în continuare un mediu destul de rigid acolo – de altfel, când m-am cazat odată la un hotel din Japonia, nu am fost lăsat să intru în piscină din cauza tatuajelor.”
     
     
     
     

  • Carastelec, investiţie de 5 milioane de euro într-o cramă de spumante premium româneşti

    Potrivit reprezentanţilor cramei, suma investită în proiectul lansat pe piaţa locală provine din fonduri europene, proprii şi credite bancare, în proporţie egală. Vinurile produse sunt comercializate doar în magazinele de specialitate şi HoReCa, restaurantele fiind cei mai mari generatori de vânzări. 

    „Volumul produs de Carastelec într-un an de recoltă, fără incidente naturale, este de 200.000 de sticle, preponderent vinuri petiante şi spumante, dar şi o gamă de vinuri liniştite, în ediţii limitate de maxim 3.500 de sticle pe sortiment. Focusul nostru, pe termen lung, este reprezentat de spumantele de calitate superioară. Astfel, pentru gama Carassia, ne-am propus să creştem volumul de la 25.000 de sticle îmbuteliate în prima ediţie, până la 50.000 de sticle. Acelaşi obiectiv îl ţintim şi cu vinurile petiante, vrem să dublăm în următorii doi ani volumul de sticle îmbuteliate”, declară Negele Enikő, Brand & Marketing Manager Crama Carastelec.

     În prezent, Crama Carastelec funcţionează cu un total de 19 angajaţi, dintre care 9 persoane sunt prezente pe plantaţie, patru în cramă, iar restul în vânzări şi administraţie.

    Conform datelor companiei, investiţia în Carastelec a fost gândită şi implementată special pentru producţia spumantelor obţinute prin metodă tradiţională, Carassia, gamă lansată pe piaţa din România în mai 2017 cu obiectivul de a deveni ambasadorul regiunii.

    „Carastelec este o cramă de spumante, a fost înfiinţată pentru gama de spumante Carassia. Atât alegerea locaţiei, a soiurilor tradiţionale folosite şi în zona Champagne, cât şi echiparea cramei au fost gândite pentru a produce spumant din recoltă proprie, întregul proces având loc în aceeaşi locaţie, de la presarea mustului, până la prima şi a doua fermentare, degorjare, remuaj, şi până la etichetare. Astfel, considerăm că investiţia totală de 5 milioane de euro a fost o investiţie pentru această gamă”,  explică Negele Enikő.

    Crama Carastelec a lansat gama Carassia cu obiectivul de a le oferi consumatorilor români o alternativă locală în oferta spumantelor internaţionale. Produsă exclusiv prin metoda tradiţională, cu o maturare îndelungată în sticlă, de minim 20 de luni, noua gamă conţine trei produse distincte: Carassia Blanc de Blancs Brut, Rosé Brut şi Classic Extra Brut.  

    Potrivit datelor OIV, consumul de vin spumant creşte pe plan internaţional, înregistrând în ultimii 10 ani o majorare de 30%, în timp ce producţia acestor vinuri a raportat un plus de 40% pe plan mondial. Prin comparaţie, producţia de vinuri liniştite a crescut cu doar 7% în acelaşi interval de timp. Astfel, susţin reprezentanţii companiei, există un trend vizibil ascendent consumului de  spumante.

    „Tendinţa este promiţătoare. Consumul vinurilor de calitate începe să crească, iar pentru că suntem o ţară receptivă la trenduri internaţionale, şi consumul spumantelor de calitate se va majora. Deşi românii sunt, în mod tradiţional, consumatori sezonieri de spumante – şi de vinuri îmbuteliate, în general – 70% din consum concentrându-se pe perioada Sărbătorilor, sau în jurul evenimentelor importante, am început să întâlnim din ce în ce mai des amatori de spumante la evenimente casual sau wine baruri”, conchide  Negele Enikő, Brand & Marketing Manager Crama Carastelec.

    Planul pe termen lung privind producţia Carassia vizează, după penetrarea pieţei din România şi Ungaria, exportul în alte ţări europene. 

  • Bordeaux nu este doar despre vinuri

    Clădirea este locul în care compania franceză Lectra îşi prezintă soluţiile clienţiilor din industriile fashion & apparel, automotive, de mobilă; include un amfiteatru de invidiat, un cub din sticlă pentru şedinţe, un restaurant, precum şi o imensă „sufragerie” în care sunt prezentate inovaţiile companiei. Lângă, se află chiar unitatea de producţie în care sunt realizate aceste echipamente, ce ar putea fi asemănate, printr-o analogie, cu cele mai noi modele de maşini. Asemănare valabilă şi în cazul costurilor acestor sisteme, care se plasează între 100.000 şi 2 milioane de euro.

    Amfiteatrul din campusul Lectra este plin de această dată de jurnalişti din China, SUA, Europa; personajul principal de pe scenă este francezul Daniel Harari, CEO-ul Lectra, care dezvăluie planurile legate de dezvoltarea companiei pentru următorii doi ani. Lectra are origini în Bordeaux şi o istorie de 44 de ani, perioadă în care a devenit liderul mondial în materie de soluţii de înaltă tehnologie (software de proiectare şi dezvoltare a produselor, cât şi hardware, maşini de croit şi servicii conexe) care se adresează mai ales companiilor din industria modei, auto şi cea a mobilei.

    Potrivit reprezentanţilor companiei, soluţiile Lectra, specifice fiecărui sector de activitate, le oferă clienţilor posibilitatea de a automatiza şi optimiza procesele de concepere, dezvoltare şi producţie. Compania a ajuns anul trecut la venituri de peste 260 de milioane de euro, profit net de peste 30 de milioane de euro şi 1.550 de angajaţi în toată lumea, răspândiţi în cinci call centere internaţionale, trei centre internaţionale de tehnologie avansată şi mai multe birouri de vânzare. În România, Lectra este prezentă cu un birou de vânzări în Cluj şi are clienţi precum producătorul de cămăşi Braiconf şi fabrica Romaniţa din Caracal.

    Compania antreprenorială a fost înfiinţată în 1973, de inginerii Jean şi Bernard Etcheparre, iar în prezent acţionariatul acesteia se împarte între Daniel şi André Harari (36%), investitorii instituţionali şi de retail (63%) şi angajaţii companiei (1%). De-a lungul timpului, a trecut prin mai multe momente esenţiale pentru dezvoltarea businessului, de la vânzarea primului sistem de design computerizat (CAD) pentru industria textilă din lume: în 1976, când avea 10 angajaţi şi vânzări de 0,25 de milioane de euro, până la decizia fraţior Daniel şi André Harari să finanţeze dezvoltarea businessului prin compania de investiţii Compagnie Financière du Scribe şi transformarea acesteia în principalul acţionar al Lectra. Drumul s-a dovedit a nu fi însă mereu lin, ci şi marcat de decizii grele. Fraţii Harari au preluat managementul companiei în 1990. Iniţial, Daniel Harari era managerul companiei, iar fratele său, André Harari, se ocupa de managementul acţiunilor Compagnie Financière du Scribe deţinute în alte companii. Ei au decis să vândă aceste acţiuni şi să fuzioneze cu Lectra; astfel, acţionarii Compagnie Financière du Scribe au devenit proprietarii direcţi ai companiei cu originile în Cestas. „A fost o decizie luată pentru îmbunătăţirea afacerii noastre”, explică Daniel Harari.

    În 2005, a fost luată o altă decizie esenţială pentru dezvoltarea companiei. Concurenţa cu produsele low-cost ale competitorilor internaţionali care şi-au relocat activităţile de producţie în China s-a ascuţit; la fel şi cea reprezentată de competitorii asiatici. Creşterea competitivităţii în contextul unui raport scăzut de schimb dolar/euro, dar şi necesitatea îmbunătăţirii marginilor de profit pentru supravieţuire au adus în discuţie mutarea producţiei din Franţa. „După analizarea tuturor acestor aspecte, am simţit că putem depăşi toate aceste obstacole prin păstrarea centrului de dezvoltare şi cercetare şi a producţiei în Franţa. Uitându-ne astăzi în urmă, a fost alegerea potrivită”, descrie Daniel Harari decizia de a păstra producţia Lectra în Cestas, lângă Bordeaux. Spune că este mândru că a luat această decizie în contextul în care timp de doi ani, la mijlocul anilor 2000, trei dintre colaboratorii Lectra au studiat oportunitatea de mutare parţială sau chiar totală a producţiei şi departamentului de cercetare şi dezvoltare a companiei în China. „Concluzia a fost că o astfel de decizie ne-ar fi ajutat să economisim 28% din costurile noastre. La vremea aceea, scăzusem deja costurile cu 30% din tehnologii, am fi putut să dublăm această valoare. Pentru mine şi fratele meu era de neimaginat ca ADN-ul Lectra să dispară şi să ne despărţim de colaboratorii care şi-au dedicat eforturile şi timpul vreme de 20 de ani acestui proiect.” El precizează că în prezent costurile lor sunt cu 25% mai scăzute decât acelea pe care le-ar fi obţinut prin mutarea producţiei în China.

    Următoarea provocare a venit în 2009, în perioada crizei economice, când majoritatea competitorilor au decis să reducă dimensiunea afacerilor. În 2008 şi 2009, criza economică globală afectase toate segmentele de piaţă cărora li se adresează compania. Vânzările anuale stagnaseră la 153 de milioane de euro şi erau mai scăzute cu 23% comparativ cu 2008. Antreprenorii francezi au decis totuşi, contrar curentului general din industrie, să facă investiţii majore în intervalul 2009-2012 pentru dezvoltarea de noi echipamente tehnologice şi produse software, pentru a fi pregătiţi pentru următoarea etapă din evoluţia companiei. Rezultatele deciziei s-au văzut în anii ce au urmat: veniturile au crescut de la 211 milioane de euro în 2014 şi un profit net de 19,8 milioane de euro la 260,2 milioane de euro şi profit net de 37,3 milioane de euro anul trecut. Potrivit lui Harari, una dintre componentele rezultatelor din prezent a fost decizia de a investi anual 9% din venituri în business.

  • Noul sistem genial prin care îţi cumperi maşină. Niciodată nu a fost mai uşor să alegi un Porsche sau un Ferrari

    Prea multe hârtii şi dosare pentru credit ne ocupă timp şi ne complică treaba. Ce bine ar fi dacă am putea cumpăra maşina visată aşa cum cumpărăm orice altceva, fie că vorbim de un televizor, fie că vorbim de o sticlă cu apă.

    IATĂ AICI NOUL SISTEM GENAIL PRIN CARE CUMPERI MAŞINĂ. ÎN CURÂND VA FI IMPLEMENTAT PESTE TOT PRIN LUME

  • Noul sistem genial prin care îţi cumperi maşină. Niciodată nu a fost mai uşor să alegi un Porsche sau un Ferrari

    Prea multe hârtii şi dosare pentru credit ne ocupă timp şi ne complică treaba. Ce bine ar fi dacă am putea cumpăra maşina visată aşa cum cumpărăm orice altceva, fie că vorbim de un televizor, fie că vorbim de o sticlă cu apă.

    IATĂ AICI NOUL SISTEM GENAIL PRIN CARE CUMPERI MAŞINĂ. ÎN CURÂND VA FI IMPLEMENTAT PESTE TOT PRIN LUME

  • Opulenţa celui mai bogat cuplu din UK: o casă de sticlă de 20 mil. lire sterline într-o staţiune de schi, petrecere de 2,5 mil. lire sterline şi taxe de şcolarizare de 240.000 de lire sterline pe an

    Kirsy Bertralli spune că viaţa ei este “uluitoare” şi dacă luăm în considerare pozele pe care le postează în social media – cu familia, prieteni, petreceri sau vacanţe – nu o poate contrazice nimeni. Jumătatea feminină a cuplului britanic a primit titlul Miss UK în 1988, dar nu s-a născut în sărăcie. Familia sa deţine o proprietate importantă din Marea Britanie şi a crescut într-o locuinţă frumpasă, înconjurată de imagini impresionante, câini şi cai.

    Împreună cu soţul său Ernesto deţine o avere estimată la 11,5 miliarde de lire sterline, cei doi fiind cu mult mai înstăriţi decât Regina Marii Britanii, care nu deţine „decât” o avere estimată la 330 de milioane de lire sterline. Averea lor se bazează pe câştigurile din afacerea dezvoltată de familia lui Ernesto, în domeniul biotehnologiei şi al farmaceuticelor.

    Dar cum se poate cheltui măcar o fracţie din averea fabuloasă deţinută de cuplul britanic?

    Cuplul are trei copii şi cu toţii şi-au petrecut o perioadă importantă din iarna în casa de vacanţă pe care o au într-o staţiune din Elveţia; acolo au un lac, un garaj subteran dar şi un heliport. Sunt vecini cu Bernie Ecclestone.

    În această locuinţă, au două bucătării – una pentru chef-ul care se ocupă de cele mai multe mese şi alta pentru Kirsty, care găteşte de trei ori pe săptămână; ea găteşte, de pildă, prânzul de duminică, dar lasă spălatul vaselor în grija altora.
    Familia are o altă locuinţă de vacanţă, pentru perioada verii, pe malul lacului Geneva. Reşedinţa de la Londra, în valoare de 10 milioane de lire sterline are propria sală de gimnastică şi o sală de cinema.

    Yacht-ul deţinut de cei doi Bertralli este cea mai mare ambarcaţiune de agrement construită vreodată în Marea Britanie şi este acum cel mai important spaţiu pentru organizarea de petreceri a familiei. Îşi petrec câteva luni pe an pe acest vas, care are un echipaj de 30 de persoane. Excursii recente includ destinaţii ca Alaska, Indonezia şi Caraibe.

    Iar petrecerea organizată când Kristy a împlinit 40 de ani a costat nu mai puţin de 2,5 milioane de lire sterline. Înainte de a se căsători, ea s-a consacrat în lumea muzicală, fiind cea care a produs, între altele, Black Coffe, cel mai important hit al formaţiei britanice All Saints. A luat o pauză de la cariera muzicală în momentul în care a devenit mamă, dar şi-a reluat preocupările legate de domeniu; în prezent, de pildă, înregistreză la Londra un nou album.

  • Opulenţa celui mai bogat cuplu din UK: o casă de sticlă de 20 mil. lire sterline într-o staţiune de schi, petrecere de 2,5 mil. lire sterline şi taxe de şcolarizare de 240.000 de lire sterline pe an

    Kirsy Bertralli spune că viaţa ei este “uluitoare” şi dacă luăm în considerare pozele pe care le postează în social media – cu familia, prieteni, petreceri sau vacanţe – nu o poate contrazice nimeni. Jumătatea feminină a cuplului britanic a primit titlul Miss UK în 1988, dar nu s-a născut în sărăcie. Familia sa deţine o proprietate importantă din Marea Britanie şi a crescut într-o locuinţă frumpasă, înconjurată de imagini impresionante, câini şi cai.

    Împreună cu soţul său Ernesto deţine o avere estimată la 11,5 miliarde de lire sterline, cei doi fiind cu mult mai înstăriţi decât Regina Marii Britanii, care nu deţine „decât” o avere estimată la 330 de milioane de lire sterline. Averea lor se bazează pe câştigurile din afacerea dezvoltată de familia lui Ernesto, în domeniul biotehnologiei şi al farmaceuticelor.

    Dar cum se poate cheltui măcar o fracţie din averea fabuloasă deţinută de cuplul britanic?

    Cuplul are trei copii şi cu toţii şi-au petrecut o perioadă importantă din iarna în casa de vacanţă pe care o au într-o staţiune din Elveţia; acolo au un lac, un garaj subteran dar şi un heliport. Sunt vecini cu Bernie Ecclestone.

    În această locuinţă, au două bucătării – una pentru chef-ul care se ocupă de cele mai multe mese şi alta pentru Kirsty, care găteşte de trei ori pe săptămână; ea găteşte, de pildă, prânzul de duminică, dar lasă spălatul vaselor în grija altora.
    Familia are o altă locuinţă de vacanţă, pentru perioada verii, pe malul lacului Geneva. Reşedinţa de la Londra, în valoare de 10 milioane de lire sterline are propria sală de gimnastică şi o sală de cinema.

    Yacht-ul deţinut de cei doi Bertralli este cea mai mare ambarcaţiune de agrement construită vreodată în Marea Britanie şi este acum cel mai important spaţiu pentru organizarea de petreceri a familiei. Îşi petrec câteva luni pe an pe acest vas, care are un echipaj de 30 de persoane. Excursii recente includ destinaţii ca Alaska, Indonezia şi Caraibe.

    Iar petrecerea organizată când Kristy a împlinit 40 de ani a costat nu mai puţin de 2,5 milioane de lire sterline. Înainte de a se căsători, ea s-a consacrat în lumea muzicală, fiind cea care a produs, între altele, Black Coffe, cel mai important hit al formaţiei britanice All Saints. A luat o pauză de la cariera muzicală în momentul în care a devenit mamă, dar şi-a reluat preocupările legate de domeniu; în prezent, de pildă, înregistreză la Londra un nou album.

  • Cum arăta prima sticlă de Coca-Cola din lume

    Portalul bani.md publică o fotografie cu prima sticlă de Coca-Cola din lume, din 1886. Recipientul, care seamănă mai degrabă cu un butoiaş, conţine de fapt sirop de Coca-Cola.