Tag: Facebook

  • De ce câştigă teren platformele independente de social media, după ani întregi de dominaţie exercitată de Facebook

    Există două teorii în ceea ce priveşte competiţia din rândul platformelor de social media. Una dintre ele spune că reţelele de socializare rămân la modă pentru o perioadă scurtă de timp: Copiii nu vor să utilizeze aceleaşi platforme pe care le folosesc părinţii lor şi, inevitabil, vor apărea opţiuni mai cool ce vor lua locul predecesorilor, scrie Quartz.

    Cealaltă teorie susţine că reţelele sociale sunt în mod natural adezive: Oamenii vor să folosească platformele în care sunt prezenţi prietenii şi influencerii lor favoriţi, ceea ce înseamnă că reţelele consacrate vor avea întotdeauna un avantaj în faţa rivalilor aflaţi la început de drum.

    A doua ipoteză a stat în picioare timp de ani buni: Facebook şi filialele sale au dominat sectorul şi au dat de înţeles că sunt pregătiţi să cumpere sau că copieze orice produs care le stă în cale.

    Însă după o lungă perioadă de dominaţie exercitată de Facebook, platformele independente de social media încep să câştige teren.

    Care sunt motivele din spatele fenomenului?

    1. În Statele Unite, autorităţile au luat în vizor Facebook în condiţiile în care au accelerat procedurile antitrust. Conştientă de atenţia negativă pe care o atrag procesele, compania a redus ritmul de cumpărare a competiţiei, oferind timp de dezvoltare startup-urilor.
    2. Utilizatorii au îmbrăţişat noi modele de conţinut şi nicio platformă nu poate să facă totul bine. În acest sens, TikTok şi Clubhouse au abordat sectoare pe care marile platforme nu au reuşit să le exploateze în mod eficient.
    3. Marile reţele sociale continuă să piardă încrederea utilizatorilor. Din 2016 până în prezent, Facebook şi Twitter au fost subiectul unor evenimente marcate de dezinformare, procesarea excesivă a datelor utilizatorilor şi aplicarea unor standarde inconsistente de moderare, fapt ce i-a determinat pe unii utilizatori să caute noi opţiuni.
    4. De asemenea, pandemia i-a lăsat pe oameni singuri, plictisiţi şi dornici să găsească noi modalităţi prin intermediul cărora să se poată conecta la social media.

    Totuşi, indiferent de motiv, viitorul va spune precis care dintre teorii va rămâne în picioare. Pretendenţii ar putea să îşi continue creşterile, creând noi nişe ce ar putea fura din cota de piaţă deţinută de Facebook. În caz contrar, giganţii îşi vor reconsolida dominanţa.

     

  • PSD, mesaj pentru Iohannis: Nu era mai simplu să mergeţi la strâns gunoaie aici, în Sectoru1 1?

    „Nu era mai simplu să mergeţi la strâns gunoaie aici, aproape, în Sectorul 1, în loc să bateţi atâta cale până la râul Argeş?”, este comentariul postat de social-demoraţi la postarea lui Klaus Iohannis despre participarea la campanie „Let’s Do It, Romania!”.

    „Nu era mai simplu să mergeţi la strâns gunoaie aici, aproape, în Sectorul1, în loc să bateţi atâta cale până la râul Argeş? Vă puteaţi urca pe bicicletă, nu era nevoie să turaţi motoarele diesel ale coloanei oficiale pentru <salvarea mediului>!!! #mediusănătos #fărăgunoaie”, este comentariul social-democraţlor.

    Preşedintele Klaus Iohannis a participat, miercuri, la o acţiune „Let’s Do It, Romania!” şi a criticat autorităţile locale pentru că nu se implică suficient în protejarea naturii. Iohannis atrage atenţia că natura nu e o groapă de gunoi.

    „Am venit aici să adunăm gunoaie, ca să adunăm gunoaie aruncate de concetăţenii noştri, care încă nu au înţeles, din păcate, că natura nu este groapă de gunoi”, spune Klaus Iohannis, prezent la o campanie „Let’s Do It, Romania!”.

  • Compania Facebook, vizată de investigaţii în Uniunea Europeană şi Marea Britanie

    Uniunea Europeană a anunţat o investigaţie pentru a stabili dacă Facebook a încălcat reglementările comunitare “prin utilizarea datelor colectate de companii de publicitate pentru a concura cu acestea pe pieţe de genul reclamelor punctuale”. În plus, autorităţile europene verifică serviciul de publicitate “Facebook Marketplace”, utilizat pe reţeaua de socializare online.

    La rândul său, Autoritatea pentru Concurenţă şi Pieţe din Marea Britanie verifică dacă Facebook exercită “poziţie dominantă pe platformele de socializare online sau pe pieţe digitale de publicitate prin colectarea şi utilizarea datelor”.

    Uniunea Europeană şi Marea Britanie au adoptat în ultimele luni abordări similare în contracararea dominaţiei marilor companii din domeniul tehnologiilor digitale. Autoritatea britanică pentru Concurenţă şi Pieţe a lansat în ianuarie investigaţii împotriva companiilor Google, Apple şi Facebook. La rândul său, Comisia Europeană investighează companiile Google, Microsoft, Amazon şi Apple.

    Andrea Coscelli, directorul Autorităţii britanice pentru Concurenţă şi Pieţe, a anunţat că Londra va coopera cu Uniunea Europeană în investigaţii.

  • Modificare pe Facebook şi inovaţie pe Instagram în legătură cu Like-urile

    Facebook lansează o opţiune la nivel global care permite utilizatorilor să ascundă contorul de aprecieri pentru mesaje, iar schimbarea va fi în scurt timp disponibilă şi pe Instagram, după mai mulţi ani de teste axate pe diminuarea presiunii psihologice resimţite de utilizatorii reţelelor, informează Reuters.

    Abonaţii Instagram vor avea posibilitatea de a ascunde contorul de like-uri pentru toate mesajele din fluxul de informaţii, precum şi pentru propriile mesaje.

    Ambele opţiuni vor fi disponibile pe Facebook „în următoarele săptămâni”, a precizat Instagram, miercuri, pe blog.

    Adam Mosseri, şeful Instagram, a spus că scopul este de a le oferi oamenilor control asupra propriilor experienţe pe platforma de socializare. Acesta a adăugat că testele realizate pe platformă privind contorul de aprecieri nu au arătat schimbări aparte în bunăstarea psihologică a utilizatorilor, însă a polarizat opiniile referitoare la implementarea opţiunii.

    „Like-urile”, simbolizate prin inimioare pe Instagram şi printr-un deget mare ridicat pe Facebook, pot fi folosite pentru a măsura popularitatea mesajelor atât personale, în cazul utilizatorilor individuali, cât şi profesionale, în cazul creatorilor de conţinut şi a paginilor de business.

    Instagram a oferit recent, ca parte dintr-un test, unui număr mic de utilizatori globali opţiunea de a comuta între afişarea contorului de aprecieri şi ascunderea acestuia. Reacţiile au fost diferite, variind de la mulţumire la dezamăgire.

    Instagram s-a confruntat recent cu un val de critici după ce şi-a anunţat intenţia de a construi o versiune a aplicaţiei dedicată copiilor sub 13 ani, iar drept urmare procurori generali din 44 de state americane au solicitat Facebook renunţarea la acest plan.

    Potrivit setării implicite, contorul de like-uri va fi activat. Mosseri a spus că Instagram va analiza posibilitatea de a ascunde în mod implicit contorul de like-uri pentru utilizatorii sub 18 ani.

     

     

  • Care este afacerea românească despre care un gigant american spune că este un succes de nivelul Facebook

    Visul improbabil exprimat de Daniel Dines în 2018 în cadrul unui interviu pentru ZF – că vrea să transforme UiPath într-un Google sau Facebook al României – a devenit realitate. După listarea la New York care a dus valoarea UiPath la aproape 40 de miliarde de dolari, Accel – gigantul american din lumea fondurilor de investiţii de capital de risc cunoscut şi pentru prima investiţie în Facebook, i-a dat dreptate românului – pariul pe proiectul pornit din Bucureşti poate fi pus în galeria celor mai tari tranzacţii ale sale, alături de cea în reţeaua socială lansată de Mark Zuckerberg. Nu e de mirare: investiţia de 172 milioane de dolari a Accel în UiPath valorează acum circa 7 miliarde de dolari.

    Martie 2018. Daniel Dines povesteşte pe larg, într-un interviu de 53 de minute din studioul din redacţia ZF, cum a ajuns start-up-ul său la o evaluare de un miliard de dolari şi face o afirmaţie care dă şi titlul pentru articolul redactat după întâlnire: „Noi vrem să fim un soi de Google sau Facebook în România, să creăm un nou tip de companie aici”.

    Asemenea vise păreau improbabile chiar şi pentru o companie tech care atinsese statutul de unicorn, doar că lucrurile chiar au evoluat aşa cum le-a schiţat Daniel Dines, iar compania este acum listată la Bursa din New York, cu o valoare de aproape 40 de ori mai mare decât atunci, iar unii dintre cei mai experimentaţi investitori din lume nu ezită să compare reuşita lui Dines cu cea a mult mai celebrului Mark Zuckerberg, fondatorul reţelei sociale Facebook.

    „UiPath este alături de Facebook, Slack sau CrowdStrike una dintre cele mai de succes investiţii din istoria Accel” spune fără ezitare, într-un interviu pentru ZF şi BM Andrei Braşoveanu, partener din anul 2019 în cadrul biroului din Londra al Accel, unul dintre românii implicaţi în decizia gigantului american de a investi în compania din România. Iar Braşoveanu nu ezită să califice acest moment, listarea UiPath, drept un moment istoric: „Listarea UiPath pe Bursa NYSE constituie un moment istoric pentru România, pentru Europa, cât şi pentru piaţa globală de software.

    Acest IPO este unul dintre cele mai mari 3 în software din istoria burselor americane, alături de Snowflake şi de Qualtrics, o altă companie din portofoliul Accel. Pentru noi acest eveniment constituie o confirmare că antreprenori de oriunde din lume pot construi companii care pot revoluţiona pieţe globale, de la New York, până la Londra, Sidney sau chiar Bucureşti. Când Accel a fost fondat acum 38 de ani în campusul universităţii Stanford, noi am fost convinşi în faptul că fondatori talentaţi pot veni de oriunde, aşa că ne-am extins devreme în Londra (acum 21 de ani) cât şi în Bangalore.”

    Plasarea UiPath pe piedestalul celor mai inspirate investiţii ale Accel vine şi în condiţiile în care listarea companiei conduse de Daniel Dines a dus valoarea acţiunilor deţinute de fond la câteva miliarde de dolari, cu un randament foarte bun pentru lumea capitalului de risc. „Noi am investit pe parcursul parteneriatului nostru cu UiPath un total de 172 de milioane de dolari (am condus Series A, Series B şi am participat în rundele următoare), cu Accel devenind cel mai mare acţionar extern al companiei. Valoarea totală a investiţiei noastre în acest moment este de peste 7 miliarde de dolari, reprezentând un multiplu de peste 40x faţă de sumă investită, şi de peste 400x faţă de investiţia iniţială. Noi am vândut 5% din acţiunile existente la data IPO-ului, păstrând în continuare majoritatea acţiunilor noastre”.

    Însă pe lângă companii „star” precum UiPath există şi alte companii care nu au un asemenea succes sau care chiar eşuează, atrage atenţia Braşoveanu. „Industria de venture capital e bazată pe «outliers», adică de a investi în fiecare fond în 1-2 (sau mai multe) companii care pot returna 50-100x sau mai mult, şi în multe alte companii care nu returnează rezultate de succes, decât de a investi numai în companii care dau un rezultat sigur de 2-3x. Când ne luăm aceste riscuri, sperăm ca fiecare companie cu care lucrăm să poată atinge un nivel înalt, ceea ce bineînţeles nu se întâmplă întotdeauna. Ce contează foarte mult este ca şi echipa fondatoare să aibă acelaşi nivel înalt de ambiţie, ceea ce s-a întâmplat cu Daniel, care întotdeauna şi-a dorit să listeze UiPath pe Bursa din New York”.

    Andrei Braşoveanu, care a absolvit Princeton şi a urmat un MBA la Harvard, a lucrat înainte de Accel la Merrill Lynch, BCW Group, KCG Holdings şi Foundation Capital. El a fost cel care a gestionat investiţia Accel în companii precum Humio sau dasdash. Primul român numit partener la biroul din Londra al Accel a fost Luciana Lixandru, care a fost şi ea implicată în tranzacţia cu UiPath. Ea a devenit între timp partener la Sequoia Capital, un alt gigant din lumea fondurilor de investiţii cu capital de risc. Cum s-a ajuns la investiţia Accel în UiPath din 2017? O echipă de trei oameni, printre care s-a numărat şi Andrei Braşoveanu, a venit de mai multe ori la Bucureşti pentru a se întâlni cu Daniel Dines şi echipa lui. „La sfârşitul anului 2016 trei dintre noi de la Accel din Londra am făcut câteva vizite repetate în România pentru a petrece timp cu Daniel, Marius şi echipa lor.

    Atunci UiPath era relativ necunoscută în ecosistemul antreprenorial din România, dar începuse deja să îşi construiască un renume global în industria de software, ei definind practic domeniul de RPA (Robotic Process Automation). Am fost impresionaţi atât de ambiţia echipei cât şi de cât succes aveau vânzând produsele lor unor corporaţii renumite din America, fără neapărat să îi fi cunoscut în persoană. Am petrecut mult timp cu echipa atât în biroul lor cât şi afară (ţin minte o cină veselă pe care am avut-o la Vacamuuu), şi am plecat cu toţii convinşi că vrem să facem orice pentru a avea şansa de a lucra cu UiPath. La începutul anului 2017 am concluzionat investiţia iniţială, conducând runda de Series A, şi de atunci a început povestea noastră de a lucra împreună. După câteva luni ne-am dat seama că povestea UiPath va fi una deosebită. Creşterea companiei ne-a spulberat orice aşteptare. Acest lucru ne-a convins să conducem şi runda următoare de Serie B, unde am contribuit şi cu fondul nostru global de growth capital pentru companii mai mature.”

    Care sunt şansele de a investi într-un astfel de start-up european, cu un asemenea succes? „De la început şansele sunt mici”, admite Braşoveanu, şi adaugă: „Ca exemplu din activităţile noastre, noi ne întâlnim anual cu peste 20.000 de companii, dintre care investim global în aproximativ 100. Din acestea doar câteva ajung să aibă un parcurs atât de impresionant. Ceea ce îmi dă speranţă este faptul că mulţi tineri fondatori, mai ales din România, vor fi motivaţi de acest eveniment şi îşi vor dedica cariera pentru a-şi construi propriile companii de succes. Personal eu îmi doresc să petrec mai mult timp în România şi sunt convins că vom face şi alte investiţii aici pe viitor.”

  • Nicuşor Dan: Bugetul Capitalei a ajuns la o formă acceptată de toată lumea

    Discuţiile de joi seară privind bugetul Capitalei au înregistrat progrese, fiind convenite o serie de ajustări la proiectul de buget, la o formă acceptată de toată lumea, anunţă pe Facebook primarul general al Capitalei Nicuşor Dan.

    „Sigur, nu e un buget perfect, dar e pasul necesar şi corect pentru a începe investiţiile în Capitală şi pentru a elimina datoriile şi problemele din perioada Firea-PSD. Vom lucra împreună în continuare, inclusiv în perspectiva rectificării din a doua parte a anului, pentru a îmbunătăţi abordarea în chestiunile bugetare.

    Susţin de aceea sporirea solidarităţii în coaliţie, dar şi realism maxim în privinţa chestiunilor dificile.

    Mulţumesc liderilor şi reprezentanţilor USR PLUS, PNL şi PMP pentru contribuţia la găsirea unei soluţii. E posibilă convocarea în următoarele ore a unei şedinţe de Consiliu General, în care vom supune din nou la vot proiectul de buget, cu modificările agreate”, a scris primarul.

    Viceprimarul USR PLUS Horia Tomescu anunţă tot pe Facebook că varianta de buget de buget rezultată în urma ultimelor discuţii este „cu 1 miliard mai aproape de realitate”;

    „Aprobarea acestui buget, în această formă, este doar depăşirea unui punct mort. Însă de a doua zi, primarul general şi partidele care formează majoritatea în Consiliul General trebuie să identifice soluţii şi să urmeze un plan de măsuri concrete de echilibrare în mod real a bugetului. Mai clar: trebuie să identifice surse de venituri reale sau să ajusteze cheltuielile prioritizând ceea ce este esenţial pentru bucureşteni şi pentru dezvoltarea oraşului.
    USR PLUS susţine eliminarea risipei în cadrul companiilor municipale, a subordonatelor şi limitarea cheltuielilor de funcţionare ale Primăriei Generale”, scrie Tomescu.

    Horia Tomescu adaugă că actuala coaliţie care îi oferă primarului Nicuşor Dan majoritatea în Consiliul General nu funcţionează aşa cum ar trebui, iar angajamentele luate înainte de alegeri nu au fost respectate. „Săptămâna viitoare vor avea loc întâlniri pentru a reaşeza colaborarea de care avem nevoie pentru a ne îndeplini angajamentele asumate în faţa bucureştenilor acum şapte luni”.

    Deputatul PNL Violeta Alexandru scrie despre eficientizarea cheltuirii banilor publici. „Trebuie să accelerăm măsurile concrete pentru închiderea companiilor municipale. Sunt 2 proiecte de Hotărâri pentru închiderea companiilor municipale depuse de PNL Bucureşti care aşteaptă să fie votate. Lucrăm la a treia”, a scris Violeta Alexandru pe Facebook.

    Bugetul Capitalei a fost respins cu 17 voturi „pentru”, 22 „împotrivă” şi 14 abţineri, după ce consilierii USR PLUS i-au cerut primarului general Nicuşor Dan să retragă proiectul pentru că nu a fost dezbătut, iar veniturile „nu sunt realistice”.

  • Partidul Republican denunţă decizia Facebook în cazul lui Trump / Compania, ameninţată cu scindarea

    Partidul Republican a avertizat Facebook cu măsuri din partea autorităţilor de reglementare în domeniul online. “Este o zi tristă pentru America. Este şi pentru Facebook o zi tristă, întrucât vă pot spune că unii membri ai Congresului se gândesc acum la următoarele lucruri: să destructureze Facebook sau să se asigure că Facebook nu mai exercită monopol”, afirmă politicianul republican Mark Meadows, fost şef al Cancelariei prezidenţiale din SUA în ultimul an al mandatului preşedintelui Donald Trump.

    “Vă pot spune că sunt standarde diferite: unele pentru Donald Trump, iar altele pentru un număr de alte persoane care sunt pe site-urile lor şi care sugerează lucruri mult mai grave decât cele de care este acuzat preşedintele şi care adesea trec neobservate”, subliniază Mark Meadows, citat de Fox News.

    Mark Meadows avertizează că dezbaterea privind scindarea marilor companii din domeniul online va ajunge rapid în Congres. “Este o zi tristă pentru America, dar este o zi şi mai tristă pentru reţelele de socializare online precum Facebook, din întreaga lume, care s-au bucurat de un mediu de reglementare de tipul vestului sălbatic. Vă pot spune că acest lucru se va schimba”, a atras atenţia politicianul republican.

    “Decizia reafirmă percepţia că marile companii online sunt tendenţioase împotriva conservatorilor. Nu cred că vreun conservator din America este surprins de această decizie”, a declarat un consultant politic republican, citat de site-ul Axios.com.

    Înaintea deciziei Facebook, senatorul republican Josh Hawley declara, conform publicaţiei The Hill: “Nu cred că orice companie unică ar trebui să aibă o astfel de putere asupra discursului public, asupra datelor, ştirilor şi informaţiilor. Facebook are o putere imensă”.

    Fostul preşedinte american Donald Trump, membru al Partidului Republican, a sugerat din nou, marţi, va candida în scrutinul prezidenţial din 2024, precizând că va face anunţul candidaturii “la momentul potrivit”.

    Consiliul de supraveghere al reţelei de socializare online Facebook a stabilit, miercuri, menţinerea deciziei de suspendare a contului fostului preşedinte american Donald Trump, dar nu consideră că măsura trebuie să fie instituită pe termen nelimitat. Consiliul de supraveghere, format din 20 de experţi independenţi, a decis menţinerea suspendării contului lui Donald Trump, aplicată în urmă cu patru luni, pe fondul acuzaţiilor privind rolul fostului preşedinte în instigarea violenţelor asupra sediului Congresului, pe 6 ianuarie.

    Consiliul de supraveghere a stabilit că riscul violenţelor grave a justificat suspendarea contului lui Donald Trump. “Dar nu ar fi adecvat ca Facebook să instituie o suspendare pe termen nedeterminat”, a precizat Consiliul de supraveghere, acceptând că două dintre mesajele postate de Donald Trump pe 6 ianuarie pe Facebook şi Instagram au încălcat “grav” standardele privind conţinutul. În acest context, Consiliul de supraveghere a stabilit că Facebook are la dispoziţie şase luni pentru a reexamina “sancţiunea arbitrară” impusă pe 7 ianuarie. Este necesară o nouă decizie, care să reflecte “gravitatea încălcărilor şi perspectivele unor viitoare probleme”. O eventuală nouă sancţiune “trebuie să fie clară, necesară şi proporţionată”, în conformitate cu regulile Facebook, a subliniat Consiliul de supraveghere.

    Directorul general al Facebook, Mark Zuckerberg, a justificat în ianuarie suspendarea contului lui Donald Trump, argumentând că riscurile ar fi fost “prea mari”. Donald Trump avea 35 de milioane de persoane care îi urmăreau postările pe Facebook. Şi platforma de microblogging Twitter a blocat contul lui Donald Trump, deşi acesta avea 88 de milioane de persoane care îi urmăreau mesajele.

    Decizia Consiliului de supraveghere intervine în contextul în care Donald Trump vrea să îşi lanseze propria platformă de socializare online. Suspendarea conturilor lui Donald Trump pe reţelele de socializare online a atras critici pe plan intern şi la nivel internaţional.

  • Care erau ambiţiile lui Daniel Dines, şeful gigantului IT UiPath, în 2018: Vrem să fim un Google sau Facebook în România. VIDEO

    Daniel Dines, CEO-ul UiPath şi cel mai bogat român la momentul actual, a prezentat în premieră la ZF Live planurile sale pentru UiPath. IT-istul din Oneşti avea ca obiectiv aducerea companiei sale la un nivel similar cu cel al celor mai mari companii tech din lume.

    „Vrem să fim, şi o spunem deschis, fără niciun fel de aroganţă, un soi de Google sau Facebook în România. Vrem să creăm un nou tip de companie aici” a declarat Daniel Dines în 2018 în cadrul emisiunii ZF Live.

    Daniel Dines se putea lăuda încă de acum trei ani cu o echipă solidă, formată din oameni care puteau acoperii toate ariile unui business, care a reprezentat un element important în ceea ce priveşte succesul gigantului IT.

    „Există un beneficiu foarte important la a lucra într-o companie de top. Lucrezi cu oameni de top din toate domeniile. Nu suntem o firmă care are doar 50 de programatori, avem oameni de top din toate domeniile, din legal, din finante, vânzări, marketing. Este o foarte interesantă dinamică a relaţiilor interumane” a mai spus la ZF Live CEO-ul UiPath.

    Urmăriţi materialul video integral AICI

     

  • Moneda digitală Diem, susţinută de Facebook, va fi lansată în acest an

    Persoana, care a preferat să rămână anonimă, deoarece detaliile nu au fost încă făcute publice, a declarat că acest pilot va fi la scară mică, concentrându-se în mare parte pe tranzacţii între consumatori individuali. S-ar putea să apară şi o opţiune pentru utilizatori de a cumpăra bunuri şi achiziţii, a adăugat persoana respectivă. Cu toate acestea, nu există o dată confirmată pentru lansare şi, prin urmare, calendarul s-ar putea modifica.

    Propus pentru prima dată în iunie 2019 cu numele „libra”, activul trebuia să fie o monedă universală legată de un coş de monede suverane precum dolarul SUA şi euro.

    Dar după ce s-a confruntat cu o puternică opoziţie din partea autorităţilor de reglementare din întreaga lume, organizaţia care supraveghea proiectul a pierdut susţinători importanţi, inclusiv Visa şi Mastercard. În cele din urmă, grupul a optat mai multe „stablecoin” – active digitale legate de o valută sau de aur – precum şi pentru o criptomonedă multiplă.

    Proiectul Diem a fost întâmpinat cu reţineri, având în vedere acoperirea Facebook, care avea 2,8 miliarde de utilizatori activi lunar în al patrulea trimestru al anului 2020. Bancherii centrali şi politicienii s-au temut că moneda ar putea ameninţa stabilitatea monetară şi ar putea permite spălarea banilor. Implicarea Facebook a generat, de asemenea, îngrijorări cu privire la modul în care ar fi protejată confidenţialitatea utilizatorilor.

    Tehnologia diem „s-a schimbat dramatic în ultimul an şi jumătate, de la un blockchain naiv la un blockchain foarte sofisticat, care încearcă să răspundă la unele dintre întrebările autorităţilor de reglementare”, a declarat Ran Goldi, CEO Digital Assets Group, care construieşte infrastructura necesară pentru a permite comercianţilor să accepte diem ca metodă de plată.

  • Facebook: Un consiliu de supraveghere va reglementa conţinutul, la cererea utilizatorilor

    Facebook a creat consiliul ca răspuns la criticile referitoare la gestionarea conţinutului cu probleme, în condiţiile în care cercetătorii şi grupurile pentru drepturi civile au criticat atribuţiile sale limitate.

    Măsura oferă utilizatorilor, inclusiv angajaţilor Facebook, posibilitatea de a cere evaluarea conţinutului, a declarat directorul administrativ al consiliului, Thomas Hughes, într-un interviu telefonic.

    Într-o postare pe blog, consiliul de supraveghere a declarat că va include detalii în deciziile sale pentru a putea identifica cu uşurinţă persoana care a raportat conţinutul numai dacă ar primi permisiunea.

    În următoarele săptămâni este aşteptată o decizie a consiliului în privinţa suspendării pe termen nelimitat a fostului preşedinte american Donald Trump, impusă după evenimentele din 6 ianuarie de la Capitol Hill.

    Deciziile consiliului sunt obligatorii şi pot anula deciziile companiei de socializare şi ale directorului executiv Mark Zuckerberg, dar se referă doar la o mică parte din deciziile de conţinut ale Facebook. De asemenea, consiliul poate recomanda modificări de politică, dar Facebook nu este obligat să le adopte.