Tag: cauza

  • Paul Donovan, economist UBS: Criptomonedele nu pot funcţiona ca monede de schimb din cauza unei „erori fundamentale”

    Criptomonedele ar putea să nu reuşească niciodată să intre în circulaţie ca monede de schimb, conform economistului-şef al diviziei Global Wealth Management din cadrul UBS, citat de Reuters.

    „Eroarea fundamentală” intrinsecă a criptomonedelor vine din faptul că oferta nu poate fi redusă atunci când cererea se prăbuşeşte. Ceea ce înseamnă că nu pot fi considerate monede de schimb (în original – currencies), a declarat Paul Donovan, economist-şef al diviziei Global Wealth Management din cadrul UBS.

    O monedă trebuie să fie stabilă şi să ofere cetitudinea că poţi cumpăra şi mâine acelaşi coş de cumpărături ca şi astăzi. Această încredere provine astăzi din abilitatea băncilor centrale de a reduce oferta atunci când cererea este în scădere. Majoritatea criptomonedelor nu au un astfel de mecanism, ceea ce poate permite o prăbuşire a puterii de cumpărare.

    „Nu cred că oamenii vor dori să utilizeze o monedă de schimb când nu au nicio certitudine ce pot cumpăra cu ea mâine”, a declarat Donovan.

    Bitcoin trece printr-o furtună de volatilitate în contextul în care joi a scăzut sub pragul de 30.000 de dolari, un declin de 30% faţă de maximul istoric de acum două săptămâni. 

  • Gigantul Ford cheamă înapoi la fabrică 3 milioane de vehicule din cauza unor airbaguri defecte

    Producătorul autor Ford Motor Co a anunţat joi că va chema înapoi la fabrică 3 milioane de vehicule din cauza unor defecţiuni la sistemul de airbaguri, într-o mutare care îi aduce companiei costuri totale de 610 milioane de dolari, potrivit Reuters.

    Administraţia pentru Siguranţa Traficului Rutier din SUA (NHTSA) a ordonat joi companiei Ford să înceapă rechemarea vehiculelor la fabrică, după ce producătorul auto a depus o cerere în 2017 prin care a încercat să evite această acţiune.

    Defecţiunea în cazuri rare la ruptura airbagurilor, ceea ce are un potenţial letal în anumite situaţii. Această defecţiune a declanşat cea mai amplă acţiune de rechemare la fabrică din istoria americanilor, cu peste 67 de milioane de airbaguri defecte în total. La nivel global, peste 100 de milioane de vehicule au fost rechemate la fabrică de un total de 19 producători auto.

    Dintre vehiculele pe care Ford le cheamă înapoi la fabrică de această dată, 2,7 milioane sunt în Statele Unite.

    Airbagurile Takata au lăsat în urmă 400 de răniţi şi 27 de morţi la nivel global.

  • Fuga din Hong Kong: Elliott, „Vulturul de pe Wall Street”, închide biroul din Hong Kong din cauza tensiunilor politice

    Elliott Investment Management, fondul de hedge fund al miliardarului american Paul Singer – cunoscut drept „Vulturul de pe Wall Street” – a devenit primul mare jucător din pieţele financiare care a anunţat că îşi închide biroul din Hong Kong, după ce întregul teritoriu a fost inundat de tensiuni politice şi nelinişte în societate încă din 2019, potrivit FT.

    Elliott este ceea ce se numeşte un „investitor activist”, adică un investitor sau un grup de invesitori care cumpără o particiăaţie într-o companie listată pentru a influenţa modul în care acea companie este condusă.

    Fondul „activist”, fondat în 1977 de miliardarul Paul Singer, a lansat multe campanii de investiţii la nivel global până acum, iar biroul din Hong Kong este deschis deja de 15 ani. Fondul de hedge fund îşi va muta angajaţii din Hong Kong în birourile din Londra, respectiv Tokyo, iar acesta din urmă va rămâne şi singura bază de operaţiuni din Asia.

    „În spiritul proceselor de planificare pe termen lung ale Elliott, vom închide activităţile de tranzacţionare şi investiţii de la biroul din Hong Kong şi vom transfera principala responsabilitate pentru poziţiile existente din Asia ex-Japonia şi pentru noile poziţii din Asia către biroul din Londra”, a notat conducerea într-o notă trimisă investitorilor.

    Printre cele mai mari campanii de investiţii din Asia ale Elliott se numără o investiţie de 2,5 miliarde de dolari în conglomeratul japonez de tehnologie SoftBank, precum şi o luptă pentru putere aflată în curs deja de şase ani cu Bank of East Asia, care este controlată de familia Li din Hong Kong. Aceste activităţi vor fi supravegheate de echipele din Londra şi din Tokyo, conform unor surse ale publicaţiei americani.

    Plecarea Elliott a venit la şase luni după ce China a impus noi legi de securitate naţională în Hong Kong, asigurându-şi mai multă putere în teritoriu, într-o mutare care a fost condamnată vehement de Europa şi de SUA.

    Alte fonduri care au discutat cu FT au descris planuri de a muta o parte din angajaţi sau din operaţiuni către alte oraşe din Asia, din cauza lipsei de predictibilitate care planează asupra mediului de business din Hong Kong.

  • Volatilitatea loveşte puternic: Bitcoin scade brusc cu 17%, la o zi după recordul de 34.000 de dolari

    Bitcoin a înregistrat cele mai mari scăderi din martie până în prezent, întrucât preţul celei mai populare criptomonede a scăzut cu 17%, luni, după ce a spart record după record şi s-a situat duminică la un nivel de 34.000 de dolari pentru prima dată, conform preţului citat de Bloomberg.

    Ca de obicei, nu se poate identifica cu exactitate cauza volatilităţii pe bitcoin.

    Cu toate acestea, preţul unui bitcoin rămâne cu circa 300% mai mare după un 2020 care a dus creşteri, iar bitcoin se tranzacţiona în Londra la ora 12.40 (ora României) la 29.168 de dolari, în scădere cu 13%.

    Cei care vor să creadă în bitcoin susţin că preţul este în creştere din cauza tiparniţelor de bani care s-au repornit în pandemie, în timp ce alţi investitori arată spre bula care se formează în jurul criptomonedelor şi o consideră ca fiind un risc la adresa pieţelor financiare globale.

     

     

  • Tu ce ai învăţat în 2020?

    Cândva prin februarie 2020, am ieşit la un restaurant chinezesc din Bucureşti, cu o cunoştinţă originara din China. 

    Părea de domeniul SF-ului ceea ce îmi povestea despre rudele sale, care, izolate în casa, începuseră sa joace ping-pong de plictiseala in casa. Virusul acela părea doar o ştire – extrem de indepartata – şi filmuletul pe care mi l-a aratat, cu părinţii jucând ping-pong pe masa din sufragerie, recunosc, destul de amuzant. 

    Mi se părea de asemenea ca sa fii obligat sa stai în casa, fie şi din cauza unui virus, poate sa se întâmple doar în China. Cam asa imi amintesc eu momentul in care am aflat prima data despre noul coronavirus. Era penultima iesire la restaurant pe anul acesta, inainte de starea de urgenta. A doua a fost de ziua mea, tot prin februarie, cand le spuneam prietenilor mei ca eu cred ca virusul nu ne va afecta atat de mult. 

    Nu cred ca veti gasi ceva nou in ceea ce voi scrie mai jos – am avut cu totii cam aceleasi revelatii in 2020. Le scriu insa pentru a-mi aminti mie, dar si voua, pentru atunci cand pandemia se va fi sfarsit (in curand sper!) si poate tumultul evenimentelor de zi cu zi ne va face sa le uitam.  Lista este deschisa si, daca simtiti nevoia, nu ezitati sa faceti completarile voastre in sectiunea de comentarii de pe Facebook sau Linkedin. 

    1.         Fii putin mai temător în ceea ce priveşte lucrurile pe care le poate aduce viitorul. Nu trai cu panica, dar fii totusi precaut si atent la ce se intampla in lume – chiar si la mii de kilometri departare. Nu suntem invincibili si nu ne putem indeplini obiectivele independent de ceea ce se intampla in jurul nostru. Cati dintre noi am luat in calcul ca ne vom petrece anul cu masti pe fata atunci cand ne scriam rezolutiile pentru anul 2020? Si totusi, doar respectarea unor reguli simple, in masa, ne-au putut asigura o existenta relativ normala in acest nou context. 

    2.    Aş zice sa nu luam “for granted”, ca pe un dat, cum spun americanii, lucrurile bune care ni se intampla, oricat de simple par acestea. Acum recunosc ca pare exotica ideea de a merge la un restaurant (mai ales unul chinezesc) in Bucuresti, de exemplu, daramite o cafea bauta in Viena. 

    3. Ia-ti timp liber, chiar si cand nu mergi in concedii peste mari si tari. Fara el, ajungi sa iti reversi frustrarile asupra celor cu care comunici (fie ei aflati si la distanta). La BM, am vorbit despre agendele executivilor mutaţi şi ei, ca noi, acasă, dar şi despre angajaţi aflaţi la toate nivelurile – care se confruntau cu toate lucrurile prin care treceam şi eu – Burnout, insomnie, dorinţa de a face sport (rămasă la stadiul de dorinţa după câteva săptămâni de stat acasă), singurătate sau, din contra, neobişnuit de mult timp petrecut cu familia. Cu alte cuvinte, un haos, atat pe plan personal, cat si profesional.  

    4.   In tot acest haos s-a evidentiat si oboseala generata de toate gadgeturile – cele pe care ne desfasuram munca, dar si cele de relaxare, de dupa (TV, telefon). Practic, oboseam stand pe canapea din cauza lor – motiv pentru care am decis sa mai reduc din folosirea acestora – cel putin pe plan personal. Cred ca a fost prima data cand m-am gandit ca as putea sa imi iau un telefon “cu butoane”, pe care doar sa vorbesc si pe care DOAR sa fiu sunata. Sigur e pe lista pentru 2021.

    5. Imi apreciez timpul liber, dar  nu ştiu ce aş fi făcut doar cu timp liber, situatie in care s-au gasit multi dintre prietenii mei, spre exemplu actori care au ramas fara activitate de aproape un an. Munca nu mi-a adus doar burnout, dar si bucurie – motivatie sa mă trezesc la ore “normale”, sa mă pregătesc pentru interviuri via Zoom ca si cum m-as pregati de birou. Prin urmare, mult trambitatul Work Life Balance chiar nu ar trebui sa fie un mit sau doar un obiectiv spre care sa aspiram cu totii. Cred ca este esential pentru a ramane sanatosi – din toate punctele de vedere.  

    6. O alta revelatie a fost pentru mine ca sunt mai extroverta decat ma consideram eu. In nebunia pandemiei, se pare ca apelurile colegilor si ale celor cu care am avut interviuri au fost mai multe decat cele ale prietenilor – si ei coplesiti de propriile probleme “pandemice”. Sau poate pentru ca unii dintre prieteni s-au dovedit a fi “doar prieteni de iesit in oras”. Altii au fost acolo, chiar si in noile conditii. In ceea ce ii priveste pe colegi – unii dintre ei au fost mai disponibili decat imi imaginam vreodata ca ar putea fi – la greu. In general insa, cei disponibili la birou s-au aratat a fi si cei mai disponibili si “de la distanta”. La fel stau lucrurile si in cazul prietenilor. 

    7. In perioada de pandemie s-au nascut si unele idei bune – in cazul meu, din interviurile pe Zoom s-au desprins cateva proiecte de emisiuni in care am avut partenere mai multe companii – idei care poate nu le-am fi avut intr-un an normal. Asadar este adevarat ca orice criza naste si oportunitati, daca esti atent si nu te lasi sufocat de situatia crizei propriu-zise, daca esti in “miscare” – am observat-o si noi, dar si executivii pe care i-am intervievat de-a lungul anului. In cazul meu, a fost vorba despre aceste proiecte video, filmate chiar de mine “in sufragerie” sau in studio, cu colegii nostri, odata intorsi la munca. O alta oportunitate adusa de acestea a fost ca am avut ocazia sa cunosc si sa intervievez persoane aflate la mare departare geografica pe care nici nu ma gandeam sa le contactez anterior pentru interviuri. Cu siguranta voi continua sa fructific aceasta descoperire si in anii ce vor urma.

    8. Vrand-nevrand, 2020 a fost si anul in care poate am reflectat cel mai mult (poate din cauza insomniilor cauzate de pandemie).  Cautam fericirea in locurile nepotrivite? Cu siguranta fiecare dintre noi a gasit un raspuns pe care sa il exploreze si mai mult in 2021.

    9. Am mentionat ca dupa starea de urgenta am incercat sa ma intorc la activitatile normale, respectiv la birou si la drumul zilnic casa-munca. Abia reintrasem intr-un oarecare normal, cand m-am imbolnavit de COVID. Ei bine, atunci toate lucrurile normale pe care le asteptam eu chiar nu au mai contat. Am invatat ca “o forma usoara”de boala nu este chiar usoara cand vine vorba mai ales de presiunile psihologice (generate de tine insuti sau de cei din jur), iar sanatatea chiar trebuie prioritizata si nu tine cont de deadline-urile tale. 

    10. In situatiile dificile, inclusiv imbolnavirea de COVID, poti gasi ajutor si sustinere (mai ales morala) de la persoanele de la care te astepti mai putin. Telefoanele celor care au fost alaturi de mine au contat mult, le multumesc celor care si-au aratat sustinerea astfel – si sper sa fiu si eu la fel de empatica in situatia in care o cunostinta de-a mea ar trece prin ceva asemanator. “Cum te simti” a fost de altfel intrebarea cu care au inceput cele mai multe dintre discutiile de anul acesta – sunt convinsa ca si in cazul vostru – obicei care cred eu ca va ramane si in anii ce vor urma (nepandemici sper).

    Atat imi amintesc acum, in prag de 2021. Sper ca Anul Nou sa ne aduca intr-adevar un nou inceput, in care sa si aplicam ce am invatat cu totii in anul acesta ciudat. La Multi Ani si… voi ce ati invatat in 2020?

     

     

     

     

     

  • Cum a reuşit un angajat al Land Rover care a avut un concediu medical de 808 zile sa câştige procesul cu compania după ce a fost concediat din cauza absentei

    Potrivit publicaţiei Birmingham Live, Vic Rumbold, un angajat al companiei Jaguar Land Rover nu venea la munca în diverse ocazii şi invocând varii motive. Printre acestea, cele legate de sănătate, răni cauzate de locul de munca şi chiar şi un atac. Prin urmare, conducerea companiei a decis sa îl concedieze. Totuşi, Jaguar Land Rover nu a urmat procedurile corecte înainte de concedierea lui Rumbold, în decembrie 2018. 

    Astfel, el a dat în judecata compania, iar judecătorul din Birmingham i-a dat câştigat de cauza, în contextul în care “nu ar fi ajuns la un stadiu în care compania sa poată decide concedierea”. 

    Compania ar fi trebuit ca mai întâi sa îl avertizeze pe angajat in legătură cu absentele sale astfel încât sa se corecteze. 

    Angajatul pare ca într-adevăr avea probleme de sănătate – avea dureri puternice, astfel ca chiar nu a putut lucra între 12 martie şi 13 august în 2018, iar ulterior a avut nevoie de o operaţie de înlocuire de sold. 

     

    După ce au aflat de situaţia sa, reprezentanţii companiei i-au atribuit noi sarcini, descrise de aceştia drept construite în special pentru ca el sa se întoarcă la munca.

    Jaguar Land Rover a explicat ca “nivelul acesta de absenta în ultimii 18 ani costa compania aproximativ 130.000 de dolari”. 

     

    Din moment ce angajatului bolnav nu i s-au oferit condiţiile sa lucreze, Vic Rumbold va primi compensaţii de la angajator – suma urmând a fi decisă anul următor.

  • Pandemia îngenunchează chiar şi Suedia, altă dată un model pentru Europa: Se conturează o criză a personalului medical din cauza presiunii enorme asupra spitalelor

    Stockholm, capitala Suediei, ia în considerare oprirea temporară a serviciilor medicale non-esenţiale pentru a debloca resursele necesare în gestionarea pandemiei şi a creşterii constante a numărului de cazuri de infectare Covid-19, potrivit Bloomberg.

    Propunerea, care ar urma să se aplice până la finalul lunii ianuarie, va fi discutată astăzi de autorităţi, a declarat Bjorn Eriksson, directorul Serviciilor Medicale şi de Sănătate pentru regiunea Stockholm.

    Redistribuirea personalului ar putea ajuta Suedia să depăşească momentul dificil în care se regăseşte din cauza pandemiei. Rata de ocupare în secţiile de ATI din regiunea era „de peste 100%”, luni, a subliniat Eriksson.

    Aproape toate spitalele regionale din Suedia se confruntă cu o criză a personalului medial, conform Swedish Radio.

    Spitalele universitare din toată ţara, cu excepţia Norrland University Hospital, nu mai au destui angajaţi disponibili pentru a oferi sprijin medical cazurilor grave de Covid-19, potrivit radioului.

    Suedia se confruntă cu un al doilea val al pandemiei mult mai dur decât estimau autorităţile. Premierul suedez Stefan Lofven a criticat eşecul autorităţilor responsabile cu sănătatea în ceea ce priveşte pregătirea pentru al doilea val.

    Săptămâna trecută, sistemul de sănătate din Stockholm a fost la un pas de a fi îngenuncheat, în contextul în care capacitatea ATI era ocupată în proporţie de 99%. De atunci, autorităţile locale au ridicat nivelul de alertă la a doua treaptă, din trei disponibile, ceea ce permite o redistribuire forţată a angajaţilor din sistemul medical pentru a adresa urgenţa sanitară.

    Marţi, Suedia a înregistrat 651 de cazuri per 100.000 de locuitori în ultimele 14 zile, în comparaţie cu un nivel de 527 în Danemarca şi 98 în Norvegia, potrivit datelor OMS.

  • Pandemia îngenunchează chiar şi Suedia, altă dată un model pentru Europa: Se conturează o criză a personalului medical din cauza presiunii enorme asupra spitalelor

    Stockholm, capitala Suediei, ia în considerare oprirea temporară a serviciilor medicale non-esenţiale pentru a debloca resursele necesare în gestionarea pandemiei şi a creşterii constante a numărului de cazuri de infectare Covid-19, potrivit Bloomberg.

    Propunerea, care ar urma să se aplice până la finalul lunii ianuarie, va fi discutată astăzi de autorităţi, a declarat Bjorn Eriksson, directorul Serviciilor Medicale şi de Sănătate pentru regiunea Stockholm.

    Redistribuirea personalului ar putea ajuta Suedia să depăşească momentul dificil în care se regăseşte din cauza pandemiei. Rata de ocupare în secţiile de ATI din regiunea era „de peste 100%”, luni, a subliniat Eriksson.

    Aproape toate spitalele regionale din Suedia se confruntă cu o criză a personalului medial, conform Swedish Radio.

    Spitalele universitare din toată ţara, cu excepţia Norrland University Hospital, nu mai au destui angajaţi disponibili pentru a oferi sprijin medical cazurilor grave de Covid-19, potrivit radioului.

    Suedia se confruntă cu un al doilea val al pandemiei mult mai dur decât estimau autorităţile. Premierul suedez Stefan Lofven a criticat eşecul autorităţilor responsabile cu sănătatea în ceea ce priveşte pregătirea pentru al doilea val.

    Săptămâna trecută, sistemul de sănătate din Stockholm a fost la un pas de a fi îngenuncheat, în contextul în care capacitatea ATI era ocupată în proporţie de 99%. De atunci, autorităţile locale au ridicat nivelul de alertă la a doua treaptă, din trei disponibile, ceea ce permite o redistribuire forţată a angajaţilor din sistemul medical pentru a adresa urgenţa sanitară.

    Marţi, Suedia a înregistrat 651 de cazuri per 100.000 de locuitori în ultimele 14 zile, în comparaţie cu un nivel de 527 în Danemarca şi 98 în Norvegia, potrivit datelor OMS.

  • Compania Twitter a fost amendată cu aproape jumătate de milion de euro din cauza încălcării regulamentului de protecţie a datelor GDPR

    Autoritatea de reglementare a datelor din Irlanda a amendat platforma de social media Twitter cu 450.000 de euro pentru că a încălcat regulamentul GDPR, potrivit FT.

    Sancţiunea anunţată marţi de Comisia pentru Protecţia Datelor vine după o investigaţie începută în ianuarie 2019, când Twitter a transmis că ar fi încălcat regulamentul pentru protecţia datelor cunoscut drept GDPR, intrat în vigoare în 2018.

    Helen Dixon, comisarul pentru Protecţia Datelor, este principalul reponsabil pentru aplicarea regulilor GDPR.

    Platforma Twitter se supune legislaţiei gestionate de Helen Dixon pentru că are operaţiuni semnificative în Dublin, la fel ca alte companii mari de tehnologie, precum Google şi Facebook.

    Biroul comisarului Dixon a anunţat că Twitter a încălcat din două perspective legislaţia GDPR, „atât în ceea ce priveşte notificarea Comisiei la timp în legătură cu încălcarea regulilor, cât şi din perspectiva documentării adecvate a evenimentului”.

    „Comisia pentru Protecţia Datelor a impus o amendă administrativă de 450.000 de euro pentru Twitter ca o măsură eficientă, proporţionată şi descurajatoare”, a adăugat biroul comisarului.

  • World Vision România: 1 din 2 elevi care abandonează şcoala o face din cauza costurilor

    Unu din doi elevi din România care abandonează şcoala o face din cauza costurilor, conform raportului Bunăstarea copilului din mediul rural – 2020, realizat de World Vision România.

    Astfel, abandonul şcolar în gimnaziu este strâns legat de costul ridicat al şcolii şi, în egală măsură, de rezultatele slabe ale copiilor, după cum au spus 56% dintre părinţii respondenţi.

    În 80% dintre gospodării, copiii şi tinerii de toate vârstele, de la grădiniţă la liceu, lucrează acasă făcând curăţenie, îngrijind animalele sau având grijă de alţi membri ai gospodăriei, trei sferturi dintre ei timp de 1-2 ore pe zi. Acelaşi timp este alocat temelor de către 58% dintre copiii şi tinerii chestionaţi.

    8% din tineri lipsesc uneori sau întotdeauna de la şcoală pentru că se duc să muncească, iar 17% se simt obosiţi pentru că muncesc înainte sau după ore. 21% dintre tinerii cu vârste cuprinse între 15 şi 18 ani nu sunt la liceu, jumătate dintre aceştia lucrând cu ziua.  Peste jumătate dintre elevii care abandonează şcoala după clasa a VIII-a o fac pentru că familia nu îşi permite costul şcolii.

    ”Din păcate, drepturile copiilor din mediul rural în ceea ce priveşte educaţia, participarea, confortul psihologic în familie şi la şcoală sunt de multe ori ignorate chiar de cei care ar trebui să vegheze la aplicarea lor: părinţii, educatorii, decidenţii – adulţii care ar trebui să facă România o ţară mai bună pentru copii. Pandemia a acutizat problemele copiilor, cu consecinţe pe termen lung asupra evoluţiei lor. Respectarea drepturilor copilului, începând cu cel la educaţie, reprezintă un imperativ pentru o democraţie care se gândeşte azi la ziua de mâine”, a declarat Mihaela Nabăr, director executiv World Vision România.

    Raportul Bunăstarea copilului din mediul rural – 2020 cuprinde datele şi analiza unei cercetări de teren realizate în perioada iunie-august 2020. Eşantionul cercetării a cuprins 936 de gospodării, în care locuiesc 4.338 de persoane. Au fost culese informaţii de la 936 de adulţi şi 2.931 de copii.