BusinessMagazin

Tag: agenda

  • Mihai Marcu, MedLife: Majoritatea liniilor de business au intrat pe break-even

    Mihai Marcu, PREŞEDINTELE CA AL MEDLIFE, urmăreşte trei direcţii în agenda sa de business din 2014:

    Mihai Marcu: Suntem lideri de piaţă, brandul a crescut foarte mult, iar flexibilitatea noastră a avansat semnificativ după intrarea pe break-even a majorităţii liniilor de business ale companiei, toate aceste semnale anunţând un an bun pentru noi. Iată care sunt cele trei puncte importante din agenda 2014.

    Cel mai important punct de pe agenda anului 2014 nu depinde, în mod paradoxal, de factorii interni ai companiei, ci de politicile implementate de către CNAS şi Ministerul Sănătăţii. În măsura în care politicile şi metodologia de alocare a fondurilor din fondul naţional unic de asigurări sociale de sănătate către spitalele private se va face urmând un algoritm uniform, fără excepţii, MedLife va activa pe o piaţă concurenţială corectă, în prezent puternic distorsionată de excepţii lipsite de transparenţă. Este frustrant ca cel mai mare operator din domeniul sănătăţii să aibă unul dintre cele mai mici plafoane/pat spitalizare din România. Trebuie înţeles că transparenţa sistemului va duce inerent la atragerea de fonduri private în sistem, deci în mod automat şi la degrevarea fondurilor alocate din fondul naţional unic de asigurări sociale de sănătate.

    Punctul central al agendei interne a MedLife este acela de a deveni primul operator de servicii private de sănătate cu acoperire naţională. Deşi au trecut 20 ani de la startul investiţiilor în unităţile private de sănătate, niciunul dintre operatorii de calibru nu a reuşit să aibă acoperire în toate zonele istorice, cu atât mai puţin în toate oraşele cu peste 250.000 de locuitori. Sistemul medical MedLife nu va fi pe deplin constituit decât în momentul în care vom avea o acoperire a acestor oraşe, acesta fiind şi motivul pentru care am pregătit programul de dezvoltare regională, urmând ca până la sfârşitul anului 2014 să finalizăm acest proiect. Deşi am întâmpinat mari dificultăţi în obţinerea avizelor şi autorizaţiilor necesare în 2013, sperăm să demarăm, începând cu primele luni din 2014, investiţiile în clinici de mari dimensiuni în Constanţa, Galaţi, Iaşi şi Craiova şi ca toate aceste unităţi să fie funcţionale până la finele anului viitor.

    Continuitatea şi coerenţa actului medical constituie un al treilea punct extrem de important pentru noi, motiv pentru care vom lansa cardul de sănătate MedLife. Orice pacient beneficiar al serviciilor medicale în cadrul celui mai mare sistem privat de sănătate din România va putea să aibă la dispoziţie în oricare dintre unităţile noastre teritoriale tot istoricul medical incluzând diagnostic şi tratament, imagistică medicală în evoluţie, indiferent dacă este vorba de ecografii, RMN, CT, endoscopie, precum şi tot istoricul şi evoluţia rezultatelor de laborator.

  • Şeful cele mai mari agenţii de turism din România: Lipsa de transparenţă din turism împiedică investiţiile străine

    Spaniolul Javier Garcia del Valle, CEO al HAPPY TOUR, are următoarele puncte în agenda de business din 2014:

    În ultimii doi ani, industria turismului din România s-a confruntat cu o revoluţie a ofertelor, preţurilor şi trendurilor. Din acest motiv, principalul nostru obiectiv pentru anul 2014 este să venim în întâmpinarea nevoilor clienţilor noştri, fie ei turişti sau companii, astfel încât aceştia să găsească în Happy Tour un partener şi nu doar un furnizor.

    Unul dintre principalele subiecte pe agenda de business a Happy Tour în anul 2014 este dezvoltarea serviciilor noastre business-to-business, atât în sectorul călătoriilor de afaceri, cât şi în sectorul MICE. Chiar dacă marjele de profit sunt mici în industria turismului, trebuie să continuăm să investim atât în tehnologie, cât şi în factorul uman, pentru a livra clienţilor noştri cele mai bune oferte într-un timp de răspuns scurt.

    În al doilea rând, vom continua expansiunea Happy Tour la nivel naţional, prin sistemul nostru de afiliere care în prezent include 90 de agenţii asociate, localizate în peste 50 de oraşe din întreaga ţară.

    În al treilea rând, vom dezvolta oferta noastră leisure, introducând noi destinaţii de vacanţă pentru turiştii români: Insulele Capului Verde, Bodrum (Turcia) şi Chania (Creta).

    Pe lângă acestea, mai este un punct pe care Happy Tour, ca singura companie de turism din România deţinută de un fond de investiţii străin, îl va sprijini: transparentizarea completă a industriei turismului din România. Lipsa de transparenţă din turismul românesc nu numai că afectează imaginea întregii industrii, inclusiv a companiilor auditate, cum suntem şi noi, dar împiedică şi alte potenţiale investiţii străine în zona turismului. Astfel, în 2014 Happy Tour va milita pentru transparentizarea industriei turismului şi sperăm că eforturilor Ministerului Turismului li se vor alătura şi alte instituţii ale statului precum ANAF, dar şi alţi jucători mari din piaţă.

  • Directorul Vodafone România: În doi ani vom ajunge la o acoperire 4G de 100% în toate oraşele mari ale ţării

    Principalele obiective de business ale şefului Vodafone, Inaki Berroeta, în 2014 sunt următoarele:

    Inaki Berroeta: În 2014, prioritatea noastră rămâne să ne asigurăm că avem cea mai bună reţea de date mobile din România. Dorim să oferim în continuare fiecărui român cele mai performante terminale, conţinut şi servicii utile, la pachet cu calitatea reţelei Vodafone. În acest scop, vom accelera dezvoltarea reţelei 4G, odată cu intrarea în vigoare a noilor licenţe pentru spectrul radio, atât prin investiţiile planificate, cât şi prin suma de 55 de milioane de euro alocată Vodafone România, în urma vânzării Verizon de către Vodafone Group. Ne-am propus ca, în următorii doi ani, să ajungem la o acoperire 4G de 100% în toate oraşele mari ale ţării. De asemenea, vom extinde reţeaua 4G şi în zonele rurale în care infrastructura fixă lipseşte cu desăvârşire. Nu în ultimul rând, vom investi în infrastructura de fibră optică pentru clienţii noştri enterprise.

    A doua direcţie importantă în  cursul anului viitor se îndreaptă către zona de retail, unde tocmai am introdus programul de francize. Ne dorim să îmbunătăţim substanţial experienţa oferită clienţilor, atât prin programul de reamenajare a magazinelor, pe care tocmai l-am început, cât şi prin programul de francize. Brandul Vodafone joacă un rol important în interacţiunea cu clienţii noştri şi de aceea vom continua să fim apropiaţi de aspiraţiile şi nevoile românilor.

    În zona enterprise, unde continuăm să fim lider de piaţă, ne vom concentra pe extinderea soluţiilor de business, prin adăugarea mai multor servicii tip Enterprise Data Center şi cloud în portofoliul nostru. Astfel, dorim să răspundem nevoilor companiilor care ne sunt clienţi, care evoluează de la cererea de soluţii de conectivitate mobile spre o mai mare diversitate de servicii tip cloud.

  • Terapia-Ranbaxy va finaliza investiţii de zece milioane de euro la Cluj-Napoca în 2014

    Principalele obiective de business ale şefului Terapia-Ranbaxy, Dragoş Damian, în 2014 sunt următoarele:

    Finalizarea execuţiei proiectelor de investiţii capitale în valoare de zece milioane de euro de pe platforma industrială din Cluj-Napoca, care urmăresc să creeze din site-ul operaţional un hub regional de dezvoltare, producţie şi distribuţie de medicamente, de studii clinice, de laboratoare de calitate şi de IT.

    Optimizarea capitalului de lucru, care are ca obiective reducerea riscului de neîncasare a creanţelor prin implemenetarea unor mecanisme de asigurare şi reducerea stocurilor de materii prime, materiale şi produs finit.

    Continuarea automatizării managementului relaţiilor cu clienţii în aşa fel încât modelul comercial al companiei să fie perceput ca un one-stop-shop de clienţii B2C.

    Crearea unui incubator de excelenţă pentru dezvoltarea resurselor umane, având în vedere nevoia de competenţe avansate, atât tehnice, cât şi manageriale, ale industriei.

  • Şeful FanCourier, despre strategia de business în 2014: Nu ne putem permite să stăm liniştiţi şi să spunem că nu trebuie să mai facem nimic

    Adrian Mihai este fondatorul FAN Courier. Iată principalele trei priorităţi ale companiei în acest an.

    Adrian Mihai: Pentru FAN Courier creşterea calităţii serviciilor este esenţială. Suntem lideri pe piaţa de curierat rapid din România de şapte ani consecutiv. Acest lucru ne onorează, dar ne şi obligă să fim cei mai buni, cei mai rapizi, oriunde, cu plăcere, oricând. Ca să fii cel mai bun trebuie să îţi cunoşti foarte bine clienţii, să înţelegi mecanismele pieţei şi să iei doar deciziile care nu aduc după sine compromisuri.

    Modul nostru de funcţionare are în prim-plan clientul şi nevoile acestuia. Până la urmă ajungi să fii pe primul loc pentru că eşti respectat şi apreciat pentru ceea ce faci. Aceste aprecieri vin doar atunci când serviciile pe care le oferi sunt mereu îmbunătăţite. Nu ne putem permite să stăm liniştiţi şi să spunem: “Suntem cei mai buni, nu trebuie să mai facem nimic”. Din contră, trebuie să venim în permanenţă cu ceva nou, să adoptăm tehnologii noi, să investim, să inovăm. Doar vizionarii şi cei care au curaj se pot numi lideri.

    Dezvoltând ideea, curajul vine atunci când ştii, când ai cunoştinţe în domeniul în care activezi şi investeşti. Investiţiile înseamnă evoluţie liniară pe termen lung, înseamnă know-how şi, în final, înseamnă clienţi mulţumiţi. Şi în 2014 vom continua să investim în dezvoltarea parcului auto, tehnologii noi, IT,  traininguri pentru angajaţi şi mărirea sediilor şi a spaţiilor noaste de depozitare.

    Am observat în cei 16 ani de experienţă că evoluţia vine la pachet cu inovaţia. Aşadar, în 2014 cuvintele de ordine pentru FAN Courier sunt îmbunătăţirea calităţii, continuarea investiţiilor, identificarea şi dezvoltarea de servicii noi.

  • Cum vrea Coca-Cola să rămână în topul preferinţelor clienţilor din România în 2014

    Stephane Batoux este GENERAL MANAGER COCA-COLA HBC ROMANIA & MOLDOVA.

    Principalele puncte în agenda de business a lui Stephane Batoux în 2014:

    1. Dezvoltarea oamenilor a fost şi va rămâne una dintre principalele priorităţi pe agenda mea. Suntem pe deplin conştienţi de faptul că oamenii noştri sunt sursa cea mai credibilă pentru consolidarea reputaţiei, precum şi cei mai buni ambasadori de brand şi de aceea ne asigurăm că le oferim oportunităţi continue de dezvoltare. Abilităţile excelente şi performanţele lor sunt bine cunoscute în cadrul grupului, iar promovările la care am fost martori în ultimii ani au reprezentat o recunoaştere a muncii lor bine făcute.

    2. Un alt punct important pe agenda mea este de a continua să dezvoltăm şi să consolidăm relaţia pe care o avem cu clienţii noştri. Satisfacerea nevoilor şi aşteptărilor clienţilor noştri la un nivel cât mai înalt va reprezenta şi în 2014 o preocupare principală pentru noi; recunoaşterea ca „cel mai bun furnizor„ pe care am primit-o din partea retailerilor în ultimii opt ani ne obligă să menţinem şi chiar să ne îmbunătăţim zi de zi standardele.

    3. Al treilea punct, utimul, dar nu şi cel din urmă ca importanţă, se referă la relaţia pe care o avem cu consumatorii noştri. Ultimele luni au demonstrat că am rămas în topul preferinţelor consumatorilor noştri. Voi continua să-mi provoc echipa pentru a veni cu cele mai bune oferte care să îndeplinească aşteptările consumatorilor noştri şi să le satisfacă nevoile şi gusturile sofisticate prin inovaţii ale gamei noastre de produse şi ambalaje, ale facilităţilor de producţie, precum şi ale abordării de business.

  • Agenda celor mai puternici CEO din România în 2014

    Oamenii din business vorbesc mult despre importanţa angajaţilor, despre importanţa cuvântului dat în business, despre CSR. Este un semn că regulile dure după care s-a jucat în criza economică (şi care încă se simt în lumea de business) au lăsat urme, iar directorii de companii simt nevoia regulilor de bun simţ şi de bună convieţuire în comunitatea de afaceri. O lectură a acestei agende arată predominant planuri de reaşezare, de definire a strategiei pe termen lung şi doar de uşoară creştere. Moderaţia, o altă lecţie a crizei, îşi spune cuvântul şi doar bilanţul de la începutul lui 2015 ne va arăta dacă planurile au fost cele bune sau nu. 

    Iată planurile celor mai puternici manageri din România:

    Mariana Gheorghe conduce afacerile OMV Petrom şi este cel mai puternic CEO din România. Iată agenda sa de business în 2014.

    Jean-François Fallacher este CEO ORANGE ROMÂNIA. Iată agenda de business a francezului în 2014.

    Nicolas Maure este noul şef al Automobile Dacia. Iată planurile sale în fruntea celui mai mare exportator al României.

    Doru Lionăchescu, PREŞEDINTE CAPITAL PARTNERS:

    Noi stăm cu centurile de siguranţă puse şi pentru anul viitor, de la care nu aştept nimic spectaculos – mai degrabă stagnare ori creştere anemică, fără efecte tangibile în profitabilitate sau în nivelul de trai general. Drept urmare, priorităţile anului 2014 vor fi mai mult sau mai puţin aceleaşi pe care le exersăm de vreo cinci ani:

    1. Menţinerea cu sfinţenie a profitabilităţii operaţionale a firmei, un criteriu amplu neglijat de mulţi întreprinzători români în criză – pe pielea lor, după cum s-a văzut.

    2. Continuarea politicii noastre consecvente de atragere a celor mai bune talente din piaţă şi de motivare a celor mai buni oameni pe care îi avem deja.

    3. Întărirea profilului şi prezenţei firmei atât în mediul de afaceri românesc, cât şi pe plan internaţional prin intermediul parteneriatelor existente (apartenenţa la reţeaua M&A International, statutul de partener preferat în România pentru câteva mari grupuri financiare mondiale etc).

    Violeta Luca, CEO FLANCO RETAIL

    Priorităţile Flanco pentru 2014 au, toate, origini strategice. Ele ţin de promisiunea noastră de a ne raporta la aşteptările clienţilor şi de a le depăşi – iar acest lucru ţine atât de oferta noastră de produse, cât şi de atitudinea şi competenţa consilierilor noştri de vânzări, de experienţa generală pe care clienţii o au atunci când intră în magazinele Flanco.

    Astfel, prima preocupare pentru 2014 vizează procesele de customer relationship management – consolidarea performanţelor noastre în această direcţie este, evident, principalul obiectiv al organizaţiei.

    Pentru îndeplinirea lui avem nevoie de investiţii, iar în 2014 investiţiile în IT şi investiţiile în pregătirea şi dezvoltarea oamenilor sunt ambele pe lista de priorităţi.

    În domeniul IT, proiectele de investiţii vor viza automatizarea, infrastructura online şi consolidarea competenţelor de business intelligence. În domeniul resurselor umane, vom continua proiectele de dezvoltare şi de motivare a angajaţilor, pentru că, finalmente, ei sunt cei care reprezintă Flanco în faţa clienţilor şi prin intermediul cărora ne îndeplinim angajamentele asumate.

    Jarek Malinowski, DIRECTOR GENERAL UNILEVER SOUTH CENTRAL EUROPE

    1. Vom continua să investim în oameni, în dezvoltarea talentelor noastre la nivel local. Programele de training se vor axa pe dezvoltarea capabilităţilor care contribuie semnificativ la performanţa businessului nostru. Avem oameni extraordinari în echipa Unilever South Central Europe şi numai în 2013 trei dintre ei au primit oportunităţi extraordinare pentru carieră, făcând câte un pas important pentru parcursul lor profesional, în alte ţări ale Unilever din Europa. Acest lucru arată, în primul rând, că avem în echipa noastră profesionişti foarte buni, a căror expertiză şi ale căror cunoştinţe sunt apreciate atât local, cât şi la nivel regional şi global, şi, în al doilea rând, confirmă legătura strânsă, directă, care există între oamenii de succes şi succesul companiei pe care o reprezintă. Şi în Unilever avem atât oameni de succes, cât şi un business de succes.

    2. În 2014, mediul economic se menţine dificil şi ne vom concentra pe punctele tari şi avantajele pe care le avem în piaţă. Cea mai bună strategie în afaceri, în FMCG, este execuţia şi vom continua să fim aproape de consumatori, oferindu-le produsele potrivite, în locul potrivit, la un raport calitate/preţ potrivit, în orice moment. Vom continua să ne axăm pe îngheţată, după un an 2013 fantastic, înregistrat de MAGNUM. Piaţa de îngheţată are un potenţial de creştere mare în regiune şi Unilever, fiind cel mai mare producător de îngheţată din lume, are know-how şi potenţial pentru a continua dezvoltarea brandurilor şi a capabilităţilor de distribuţie.

    3. Sustenabilitatea rămâne una dintre priorităţile noastre şi vom continua să o integrăm în strategia noastră de business. În 2014 vom consolida parteneriatele pe care le avem, vom continua să dezvoltăm noi programe pentru a comunica misiunea socială a brandurilor noastre şi vom dezvolta noi campanii de comunicare pentru a educa în continuare consumatorii despre importanţa unui stil de viaţă sustenabil şi beneficiile sale. Ştim că din ce în ce mai mulţi consumatori, şi în special cei din noua generaţie, sunt interesaţi de implicarea socială a brandurilor şi vom avea multe informaţii interesante, în această direcţie, în anul care urmează.

    Sorin Mîndruţescu, DIRECTOR GENERAL ORACLE:

    1. Consolidarea sistemelor IT prin implementarea infrastructurilor de tip Engineered Systems.

    În scopul reducerii costurilor şi complexităţii proiectelor IT critice pentru derularea activităţii clienţilor săi, Oracle a investit în Engineered Systems, o serie de sisteme preintegrate software şi hardware, care asigură creşterea productivităţii companiilor şi a performanţei sistemelor IT. Plecând de la o importantă bază instalată de clienţi care utilizează cu succes sistemele Engineered Systems în producţie, Oracle îşi propune să continue investiţiile în această direcţie şi să îşi extindă prezenţa pe piaţă, având în vedere că este într-o poziţie unică privind capacitatea de inovare şi optimizare la fiecare nivel al organizaţiei. Scopul este de simplificare a operaţiilor în data center, scăderea costurilor operaţionale şi accelerarea inovaţiei.

    2. Cloud. Zona aplicaţiilor oferite în cloud (Software as a Service) reprezintă o prioritate pentru Oracle în 2014. Vom pune accent pe de o parte pe aplicaţiile dedicate managementului carierei şi a gestiunii întregului proces de recrutare şi angajare, iar pe de altă parte pe întreaga suită de aplicaţii de „customer experience„. Acestea sunt două zone critice în dezvoltarea oricărei afaceri, piaţa a manifestat un interes deosebit pentru astfel de soluţii, iar oferta Oracle este una de top, conform estimărilor analiştilor.

    3. Creare de proiecte în sistemul privat şi consolidarea poziţiei de lider în sectorul public.
    În ultima vreme observăm o sinergie din ce în ce mai mare între sectorul public şi cel privat generată de prezenţa unor obiective comune: necesitatea creşterii eficienţei operaţionale, necesitatea analizei şi a diseminării de informaţii, necesitatea integrării proceselor intra şi interorganizaţionale.

    Ioan Popa, DIRECTOR GENERAL TRANSAVIA

    În ce priveşte 2014, avem fixate următoarele ţinte: în primul rând ne propunem să ajungem la cultivarea a 15.000 ha de teren agricol necesare pentru hrana păsărilor. Apoi dorim să finalizăm programul de investiţii aflat în derulare astfel încât toate capacităţile de producţie de la Avicola Braşov să fie modernizate integral.

    Cătălin Olteanu, GENERAL MANAGER FM ROMÂNIA

    1. Să umplem spaţiul rămas disponibil în prima parte a anului şi apoi să lărgim această capacitate. Ideal ar fi să conving comitetul executiv să aprobe o nouă investiţie în România într-un spaţiu nou de depozit.

    2. Să creştem flota de trailere, în contextul creşterii departamentului ce se ocupă de transport.

    3. Şi mai am un vis ascuns, o anume licitaţie care sper să aibă loc anul ce vine şi să o câştigăm.

    Marius Popescu, DIRECTOR GENERAL ING ASIGURĂRI DE VIAŢĂ

    Pentru 2014, priorităţile ING Asigurări de Viaţă şi implicit „punctele-cheie„ pe agenda mea se referă la dezvoltarea activităţii noastre – într-un context economic ce promite să se îmbunătăţească – şi la continuarea proiectelor de investiţii pe care le-am iniţiat în beneficiul clienţilor prin diversificarea portofoliului de produse şi dezvoltarea canalelor de distribuţie. 

    Astfel, continuăm să fim atenţi la nevoile clienţilor noştri şi ale publicului larg, investind pentru a le oferi o paletă de beneficii relevante şi o relaţie de calitate. Concret, vom lansa produse noi, în special pentru a răspunde nevoilor legate de sănătate, noi instrumente pentru simplificarea interacţiunii cu compania, dar şi pentru analiza nevoilor financiare pe parcursul întregii relaţii. Vom căuta să identificăm totodată oportunităţi de implicare în reforma sănătăţii (dacă aceasta se va realiza) şi vom continua să alocăm resurse campaniilor de educaţie financiară, în special pentru crearea unei imagini mai clare a sistemului privat de pensii şi responsabilizarea românilor faţă de propriul viitor financiar.

    Onno Rombouts, MANAGING DIRECTOR HEINEKEN ROMÂNIA

    1. Inovaţie. A avea un portofoliu de mărci puternic şi diversificat a fost una dintre priorităţile noastre dintotdeauna şi va rămâne la fel şi în 2014. Producem beri de calitate, folosind ingrediente naturale şi tehnologie de ultimă generaţie. Berile noastre aduc bucurie în viaţa consumatorilor, dacă sunt consumate cu moderaţie. Căutăm în permanenţă căi de a inova produsele şi experienţele pe care le oferim consumatorilor şi clienţilor noştri.

    2. Sustenabilitate. Sustenabilitatea face parte din ADN-ul companiei. Facem tot ce ne stă în putinţă pentru a asigura o dezvoltare durabilă a afacerii noastre. Agenda „Brewing a Better Future„ ne ajută să ne atingem acest ţel. În fiecare an ne stabilim obiective din ce în ce mai ambiţioase pentru agenda de sustenabilitate, care va rămâne o prioritate şi în 2014. În continuare ne vom concentra pe creşterea eficienţei consumului de apă în fabricile noastre, pe reducerea emisiilor de CO2, pe asigurarea achiziţiei de materii prime de pe plan local şi pe promovarea mesajului de consum responsabil. În plus, ne vom menţine promisiunea de a susţine comunităţile locale în care ne desfăşurăm activitatea, prin sponsorizarea programelor relevante. Până în prezent, am investit peste 1.000.000 de lei în comunităţile locale în care avem fabrici şi plănuim să creştem această investiţie.

    3. Angajaţi. Angajaţii sunt extrem de importanţi şi de valoroşi pentru noi. Cu ajutorul lor, agenda noastră prinde viaţă şi reuşim să ne atingem obiectivele. În 2014 vom continua să le oferim angajaţilor un mediu de lucru plăcut, competitiv şi motivator, asigurându-le în acelaşi timp siguranţa la locul de muncă, indiferent dacă îşi desfăşoară activitatea în fabricile noastre, în vânzări sau în birouri.

    József Váradi, CEO ŞI FONDATOR WIZZ AIR

    În 2014 vom continua să facem ceea ce ştim mai bine: să oferim cele mai bune servicii aeriene, la cele mai accesibile preţuri. Strategia se va axa pe continuarea extinderii reţelei de rute prin lansarea de noi destinaţii interesante, vom adăuga noi aeroporturi pe harta Wizz Air şi vom oferi oportunităţi de călătorie unui număr cât mai mare de pasageri. Aceste lucruri au fost susţinute şi în acest an, când am anunţat o nouă bază în România, la Craiova, am lansat noi zboruri din Bucureşti, către Dubai, Tel Aviv, Geneva, Perugia, Girona, din Cluj-Napoca, către Tel Aviv, Bruxelles şi Eindhoven, şi din Târgu-Mureş, către Memmingen şi Frankfurt Kahn, şi am crescut numărul  de aeronave din flota alocată României cu noi aparate Airbus A320, mai prietenoase cu mediul.

    Veronica Savanciuc, PRESIDENT & CEO LOWE ROMÂNIA

    În ultimii 5 ani, în ciuda faptului că piaţa de publicitate s-a micşorat dramatic în contextul crizei, ne-am menţinut nivelul veniturilor, ne-am mărit cota de piaţă şi mai ales am cunoscut o creştere accelerată în teritorii-cheie – digital, PR, mobile marketing. Astăzi, principalul nostru obiectiv ţine de consolidarea portofoliului de clienţi şi continuarea integrării între disciplinele din grupul nostru. Creşterea volumelor nu mai reprezintă un obiectiv prioritar pentru noi, un punct important pe agenda anului 2014 fiind optimizarea profitabilităţii.

    Astăzi, reprezentăm patru dintre cele mai puternice branduri din industria mondială de comunicare: Lowe & Partners, Initiative, GolinHarris şi BPN. Ceea ce ne propunem în continuare este să creăm aceleaşi bune sinergii cu agenţiile din holdingul Interpublic, atât la nivel internaţional/ regional, cât şi la nivel local.

    La nivel de industrie, ne-am asumat rolul de formatori de piaţă, şi de aceea nu numai că suntem membri fondatori, ci avem reprezentanţi la vârf în multe dintre organizaţiile de profil – IAA, RAC, UAPR. În 2014, vom continua să milităm, în numele industriei, pentru stabilirea şi promovarea unor bune practici şi a unor standarde de tranzacţionare concentrate pe transparentizarea activităţilor: raport corect între serviciu şi remuneraţie, condiţii de plată aliniate standardelor internaţionale, criterii etice de business, profesionalizarea procedurilor de licitaţie sau practica contractuală.

    Sergey Slipchenko, MANAGING DIRECTOR ROMÂNIA & BULGARIA PHILIP MORRIS

    1. Asigurarea unui proces continuu de dezvoltare organizaţională, care cultivă talentul, atitudinea de leadership, precum şi o cultură puternică de colaborare şi antreprenoriat în cadrul organizaţiei – în 2013, am demarat un proces complex de transformare a organizaţiei, ca parte a unui proiect pilot în care a fost inclusă şi România. Ca urmare a dezvoltării şi implementării cu succes a primelor etape, ne aşteptăm să vedem primele rezultate în 2014 – atât intern, cât şi din perspectiva performanţei de piaţă a companiei noastre.

    2. Asigurarea stabilităţii fiscale – într-o perioadă economică dificilă – în ceea ce priveşte comerţul ilegal şi accizele. Vom continua să promovăm stabilitatea şi predictibilitatea fiscală pe piaţa locală. Incidenţa comerţului ilegal a atins din nou, în ultima vreme, un nivel îngrijorător, iar schimbările abrupte recente în implementarea calendarului de creştere a accizelor pot pune în pericol piaţa legală a tutunului şi veniturile din taxe înregistrate la bugetul de stat.

    3. Asigurarea unei reglementări echilibrate şi pragmatice pentru industria de profil, în contextul legislaţiei din România şi al procesului de revizuire a Directivei Europene privind produsele din tutun. Din punctul de vedere al industriei, ne vom exprima activ poziţia şi opinia cu privire la potenţialul impact al reglementărilor asupra industriei, cu scopul de a le oferi în continuare fumătorilor adulţi din România produse de înaltă calitate şi de a aduce inovaţii în cadrul portofoliului de branduri.

    Levent Yuksel, VICE PRESIDENT BALKANS BU GM PEPSICO

    Viziunea noastră, în calitate de coordonator din România al hub-ului PepsiCo Balkans, este să ne urmăm obiectivul de a deservi cât mai bine cei peste 54 de milioane de consumatori din regiune. Acest lucru se traduce în angajamentul nostru de a le face momentele de zi cu zi mai plăcute, oferind produse de cea mai bună calitate şi cele mai bune opţiuni din punct de vedere valoric. Prin rolul de coordonare al PepsiCo România, implementăm viziunea strategică a companiei în în zona balcanică, având următoarele obiective pentru 2014:

    1. Atragerea consumatorilor şi a clienţilor prin programe diferenţiate de activare a brandurilor.

    2. Impulsionarea creşterii categoriei prin excelenţă execuţională şi inovaţii sustenabile.

    3. Concentrarea continuă pe productivitate pentru a susţine generarea de valoare adaugată.

    4. Dezvoltarea şi cultivarea talentelor locale, a oamenilor noştri.

    CONTINUAREA ÎN PAGINA URMĂTOARE

  • Şeful Orange România anunţă priorităţile grupului francez în 2014 pe piaţa locală

    Jean-François Fallacher este CEO ORANGE ROMÂNIA. Iată agenda sa de business în 2014:

    Jean-François Fallacher: Piaţa românească de telecomunicaţii este una foarte dinamică, iar 2013 nu a făcut excepţie. De fapt, a fost un an plin de evenimente pentru noi, un an cu multe lansări şi în acelaşi timp un an de pregătire pentru 2014. După ce am lansat serviciile 4G la sfârşitul anului 2012, în 2013 am acoperit cu 4G toată Capitala şi ne-am pregătit pentru extinderea reţelei 4G de anul viitor, când vom putea folosi spectrul achiziţionat anul trecut în frecvenţele de 800 MHz şi 2.600 MHz.

    m terminat modernizarea completă a reţelei noastre în zonele rurale din România şi am extins acoperirea 3GĂ la nivel naţional, iar în 2013 ne-am concentrat eforturile pe modernizarea reţelei noastre din oraşe, pentru a le oferi clienţilor noştri din mediul urban servicii de voce, date şi broadband de calitate.

    4G va fi cu siguranţă o prioritate pentru noi în 2014. Vom continua să investim în reţeaua noastră, pentru a folosi noile frecvenţe obţinute, pentru a extinde acoperirea 4G şi pentru a le oferi clienţilor noştri posibilitatea de a descoperi această tehnologie la maximul de potenţial pe care-l are. În acelaşi timp, vom continua să susţinem calitatea întregii reţele, inclusiv a celor 2G şi 3G.

    Un alt proiect în care vom investi mai mult în 2014 este Orange TV, deoarece vedem un mare apetit al românilor pentru acest serviciu. Am intrat pe piaţa de TV doar de şase luni, dar creşterea utilizării serviciului online – prin Orange TV Go – demonstrează că românii continuă să-şi schimbe obiceiurile de a privi la televizor şi că într-un viitor apropiat îşi vor folosi dispozitivul personal pentru a accesa filmele sau emisiunile preferate oricând şi oriunde. Planul de acţiuni al Orange România pentru 2014 se va concentra pe stabilirea de noi parteneriate şi pe îmbogăţirea ofertei de conţinut la cerere (conţinut video la cerere, abonamente video la cerere şi conţinut TV înregistrat) care va fi disponibil pe tablete, smartphone-uri, computere şi televizoare.

  • Noul şef al Dacia vorbeşte în premieră despre planurile celui mai mare exportator din România

    Nicolas Maure este de la 1 ianuarie 2014 noul CEO al DACIA ŞI RENAULT ROMÂNIA şi îl urmează în funcţie pe francezul Jerome Olive. Iată agenda sa de business în acest an:

    Punctul principal pe agenda mea din 2014 este satisfacţia clienţilor noştri: trebuie să ne canalizăm toată energia pentru a proiecta, a fabrica şi a vinde maşini adaptate nevoilor clienţilor nostri, din punctul de vedere al performanţei, costurilor şi calităţii.

    Proiectele Grupului Renault în România: după câteva săptămâni petrecute în România în decembrie, voi continua şi în ianuarie analiza aprofundată a proiectelor comerciale şi industriale, pentru a putea asigura continuitatea acestora şi dezvoltarea activităţilor în România, care sunt esenţiale pentru Grup.

    Cunoaşterea României, a economiei, pieţei auto şi a mediului de afaceri: am petrecut trei ani în România, între 2006 şi 2008, dar, în cele câteva zile pe care le-am petrecut aici în decembrie,  am constatat că între timp ţara s-a schimbat mult. Este important să cunosc şi să înteleg ţara şi actorii principali pentru a putea lua cele mai bune decizii pentru businessul nostru.

  • Agenda Marianei Gheorghe, cel mai puternic CEO din România, în 2014: Vom investi 0,8-1,2 mld. euro

    Mariana Gheorghe conduce afacerile OMV Petrom şi este cel mai puternic CEO din România. Iată agenda sa de business în 2014:

    Mariana Gheorghe: Strategia noastră este foarte clar structurată, cu direcţii strategice bine definite pentru următorii ani, astfel încât să ne menţinem poziţia de lider în regiune, o companie integrată de ţiţei şi gaze, cu performanţă durabilă.

    Pentru a atinge acest scop, estimăm investiţii de 0,8-1,2 miliarde euro anual, în anii următori, bazate pe premisele unor fundamente robuste de piaţă şi pe un mediu fiscal şi de reglementare favorabil investiţiilor.

    În 2014, în activitatea de upstream, avem două direcţii majore:

    – să continuăm să furnizăm circa 40% din necesarul de ţiţei, gaze şi carburant al României, ceea ce este o provocare foarte mare având în vedere declinul natural al zăcămintelor mature;

    – să avansăm în proiectele de explorare din Marea Neagră, în particular blocul Neptun.

    În activitatea de downstream, optimizarea este cuvântul- cheie, mai ales în contextul unor pieţe sub presiune ca preţ şi volume, cum sunt cele de carburanţi, gaze şi electricitate. Va fi un an important şi pentru rafinăria noastră de la Brazi, unde estimăm să încheiem procesul de modernizare.