Tag: prezenta

  • Isărescu: Contactul direct dintre bancher şi client – esenţial. Tehnologia modernă, una dintre cauzele crizei

    “Un principiu fundamental şi pentru acea vreme, dar şi pentru perioada de astăzi, în noile condiţii, era să existe posibilitatea unei relaţii directe cu clienţii. Pe atunci nu era comunicarea electronică, nu era Facebook, trebuia să-l vezi pe nenea acela. De aici şi reticenţa ideii că se poate face electronic banking, adică până când nu te uiţi în ochii clientului nu poţi să iei o decizie să dai un credit, mare discuţie şi în prezent. Se spune că una dintre cauzele crizei financiare actuale este această decuplare, între client şi bancher au apărut o sumedenie de forme intermediere, toate mijlocite de tehnologia modernă care nu asigură acea alchimie pe care o ai atunci când îl priveşti în ochi pe clientul tău şi-i acorzi sau nu creditul.

    Şi apar tot felul de indicatori, supraindicatori, solvabilităţi, profitabilităţi, lichidităţi cu care-i înnebuneşti (pe clienţi – n.r.), de multe ori activitatea bancară este complexă. Până la urmă, contactul direct cu clientul era esenţial, în bankingul de la sfârşitul acelui secol trebuia să te vezi ochi în ochi cu clientul”, a afirmat, marţi, guvernatorul BNR, Mugur Isărescu, la o dezbatere cu ocazia lansării cărţii “Palatele Băncii Naţionale a României Volumul I: Palatul vechi”.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • STATISTICĂ: Familiile monarhice ale Europei

     OLANDA: monarhie constituţională ereditară. În 1983 s-a introdus principiul absolut al primului născut, în care cel mai mare dintre copiii monarhului succede la tron, indiferent dacă este femeie sau bărbat.

    Casa de Orania-Nassau ocupă tronul încă de la formarea Regatului Olandei, în 1815.

    Actualul suveran, Regina Beatrix, în vârstă de 75 de ani este la putere din 1980, anul abdicării mamei sale, Regina Juliana. La 30 aprilie Beatrix va face acelaşi lucru, lăsând loc fiului său Willem-Alexander, în vârstă de 46 de ani.

    Moştenitoare va deveni astfel fiica mai mare a acestuia, Catharina-Amalia, în vârstă de nouă ani.

    MAREA BRITANIE: monarhie constituţională ereditară. Regula primului născut de sex masculin va fi înlocuită cu principiul strict al primului născut, copilul cuplului William şi Kate fiind primul în ordinea succesiunii la tron, indiferent dacă va fi băiat sau fată.

    Familia regală din Marea Britanie este Casa de Windsor. Aceasta a abandonat numele de Saxa-Coburg şi Gotha 1917, decizie motivată de sentimentul anti-german.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Procesul privind scandalul implanturilor mamare traficate a început la Marsilia

     Cinci membri din conducerea societăţii Poly Implant Prothèse (PIP), în prezent lichidată, inclusiv fondatorul acesteia, Jean-Claude Mas, în vârstă de 73 de ani, sunt judecaţi, până la 17 mai, pentru escrocherie şi înşelătorie în formă agravată, într-un Centru de congrese special amenajat pentru a găzdui sute de reclamante şi pe avocaţii acestora. Ei riscă până la cinci ani de închisoare fiecare.

    Sute de victime, din totalul de aproximativ 5.250 de reclamante, au ţinut să asiste la începutul procesului, aşezate în primele rânduri, în sala imensă, având prinse în piept ecusoane cu numele asociaţiilor din care fac parte.

    În momentul în care Jean-Claude Mas şi-a prezentat, la bară, activitatea şi veniturile – o pensie în valoare de 1.700-1.800 de euro -, o parte a publicului l-a huiduit, determinând-o pe preşedinta şedinţei să ceară tăcere.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Pantofi Nike şi consolele Lexibook în magazinele Lidl

    Grupul german Lidl este prezent pe piaţa locală cu o reţea de peste 150 de magazine şi a intrat pe piaţă după preluarea lanţului de magazine Plus Discount. Reprezentanţii companiei spun că 80% din marfa comercializată este reprezentată de mărcile proprii. Grupul are trei centre logistice, la Chiajna, Nedelea (lângă Ploieşti) şi Iernut (Târgu Mureş), ultimul fiind deschis în septembrie. Retailerul este prezent în peste 20 de ţări europene, cu circa 9.000 de magazine şi 100 de centre.

  • Ce trebuie să ştim despre laptopurile business

    In acest articol vă voi spune care sunt principalele elemente pe care ar trebui să le căutaţi într-un laptop business, detalii care le diferenţiază pe acestea de masa portabilelor şi le fac mai bine adaptate utilizării în medii corporate.
    Vom începe cu exteriorul. Un laptop business trebuie să fie cât mai uşor şi mai compact posibil, din punctul meu de vedere, pentru a putea fi transportat cu uşurinţă acolo unde proprietarul va avea nevoie de el.

    Pe lângă aceasta, este extrem de important ca el să fie solid construit. Există pe piaţă modele destinate utilizării în medii deloc propice, rezistente la şocuri puternice, la apă sau praf. Însă probabil majoritatea utilizatorilor business nu vor avea nevoie de astfel de funcţii, ci de un portabil care să reziste frecuşului zilnic. Câteva dintre elementele la care ar trebui să fiţi atenţi sunt rigiditatea capacului ce acoperă ecranul şi rigiditatea structurii interne a laptop-ului, aceasta din urmă permiţându-ne să îl apucăm în moduri mai puţin ortodoxe (de colţuri, de margini) fără a afecta componentele interioare.

    NU ÎN ULTIMUL RÂND, aspectul estetic este şi el important. Putem spune că multe dintre portabilele moderne sunt atrăgătoare, iar oferta poate împăca toate gusturile, cu portabile cu un design serios, clasic, sau modele mai îndrăzneţe, cu exterioare ce îmbină armonios magneziul, aluminiul sau fibra de carbon.

    Tastatura este pentru mine un element extrem de important al unui laptop business, ce va petrece multe ore în „compania„ documentelor şi prezentărilor. Ecranul este la rândul său important, iar aici putem alege fie între un ecran cu finisaj mat, bun pentru utilizarea în medii luminoase, sau unul lucios, eventual tactil. Modelele actuale integrează şi un digitizer, ce vă va permite să utilizaţi ecranul tactil pentru a lua notiţe sau a desena cu ajutorul unui stilou special. Funcţii precum cititorul de amprente şi Kensignton Lock-ul au şi ele propria utilitate.

    CU MAJORITATEA ELEMENTELOR DE EXTERIOR TRECUTE ÎN LISTĂ, să aruncăm o privire şi asupra elementelor mai puţin evidente. Pe de o parte avem componenta software, majoritatea laptop-urilor business rulând sisteme de operare Windows. Trebuie spus că în general versiunile Pro sau Ultimate/Enterprise ale acestor sisteme sunt necesare în mediul business, deoarece oferă o serie de facilităţi pe care nu le întâlnim pe versiunile Home User/Home Premium. Pe lângă sistemul de operare, fiecare utilizator îşi va instala propriile programe, în funcţiile de nevoile şi cerinţele fiecăruia în parte.

    În ceea ce priveşte elementele hardware, aici sunt mai multe de spus. Pe de o parte, un laptop business ar trebui să fie rapid, pentru a putea face faţă fără probleme task-urilor uzuale. Modelele moderne sunt capabile şi să pornească foarte rapid, să revină din sleep la doar câteva secunde după ridicarea ecranului şi să reziste în stand-by zile întregi, aceasta datorându-se atât bateriilor, cât mai ales platformelor hardware tot mai inteligente.

    Cei de la Intel, principalul dezvoltator de platforme hardware x86, promit tot mai multe noutăţi în acest domeniu. Connected Standby este doar una dintre cele mai interesante, ce va permite unui laptop aflat în Stand-by să îşi actualizeze conţinutul, fără a îi afecta autonomia, astfel că, atunci când veţi deschide portabilul, toate mailurile, semnalele sociale sau alte tipuri de noutăţi vor fi deja accesibile.
    DINTRE TEHNOLOGIILE EXISTENTE ÎN PREZENT, merită menţionate vPro şi ATM sau Anti-Theft, menite să ofere o securitate sporită a datelor existente pe un computer business prin diverse metode avansate de criptare şi protejare a informaţiilor. Nu vom intra în detalii. Intel Anti-Theft permite blocarea de la distanţă a unui computer rătăcit astfel încât datele de pe el să nu poată fi în niciun fel accesate. Iar un alt element de securitate demn de menţionat ar fi unităţile de stocare cu senzori de mişcare, menite să protejeze integritatea datelor în cazul în care laptop-ul suferă şocuri mecanice.


    Una peste alta, un laptop business este un amestec bine ordonat de elemente de design, elemente cu rol în sporirea productivităţii şi elemente de siguranţă. Acestea din urmă sunt poate cele mai importante, pentru că de multe ori valoarea informaţiilor stocate pe un astfel de laptop depăşeşte cu mult valoarea dispozitivului propriu-zis. Şi pentru a face un laptop business şi mai abil, producătorii oferă o gamă largă de accesorii, precum baterii externe sau unităţi de andocare.

    Acestea fiind zise, dacă sunteţi în căutarea unui portabil din această categorie, va recomand să vă îndreptaţi atenţia spre seriile Lenovo ThinkPad, HP Elitebook, Dell Latitude sau anumite modele Sony Vaio şi Fujitsu. Preţurile acestora sunt de multe ori piperate, însă justificate pentru cei ce au nevoie de un portabil cu adevărat performant şi durabil.

    Nu în ultimul rând, programele de garanţie sunt extrem de importante pentru un laptop business. De multe ori producătorii oferă garanţie timp de 3 ani, cu posibilitatea de prelungire, dar şi condiţii preferenţiale de tratare a problemelor apărute. Aşadar, acordaţi câteva zeci de minute şi studierii acestor condiţii de garanţie înainte de a lua o decizie în privinţa viitorului vostru portabil business.



    Citiţi mai multe articole ale lui Andrei Mihai Gîrbea pe http://www.andreigirbea.com/

  • Radu Georgescu se implică în Smart Bill

    Smart Bill anunţă înfiinţarea unui Board of Advisors din care va face parte Radu Georgescu (antreprenor în serie si investitor). Rolul acestui board este de a consilia echipa Smart Bill în luarea deciziilor.

    Smart Bill a fost lansat în 2007, iar în prezent deserveste peste 18.000 de clienţi. Soluţia poate fi accesată de pe orice calculator cu Windows, MAC OSX sau Linux, dar si online din orice tip de browser. Din anul 2010, compania a intrat si pe piata soluţiilor software de gestiune a stocurilor, oferind clienţilor soluţia: Smart Bill Gestiune si Facturare.

    Cu Smart Bill se emit peste 200.000 de documente lunar, serviciul asigurând managementul întregului proces de facturare: emitere factură, livrare si stocare.

    “Cooptarea lui Radu Georgescu în cadrul Board of Advisors al Smart Bill se numară printre cele mai importante acţiuni ale companiei din ultimul an. Am dezvoltat împreună cu Radu Georgescu o strategie de extindere a Smart Bill la nivel internaţional”, spune Radu Hasan, Co-Fondator si CEO Smart Bill.

    Din Board of Advisors Smart Bill mai fac parte si alţi mentori care pentru moment îsi vor păstra anonimatul. Pe viitor, se doreste atragerea si altor susţinători strategici cu o foarte bună înţelegere a business-ului si a obiectivelor de expansiune internaţională ale Smart Bill. 

    “Smart Bill este o companie românească cu potenţial mare de a depăsi graniţele României. Are avantajul unei echipe bine închegate si foarte hotarâte să atingă obiective îndrăzneţe. Am incredere în ei si sunt convins că vom auzi numai vesti bune de la Smart Bill”, mentionează Radu Georgescu.

    Cu peste 20 de ani de experienţă în fondarea si dezvoltarea de companii tehnologice (software, Internet, eCommerce), Radu Georgescu este unul dintre cei mai recunoscuţi antreprenori în serie si investitori din România si regiune. Radu este fondatorul GECAD Group si în prezent activează ca membru în Board-ul mai multor companii de tehnologie si ecommerce printre care Avangate, Axigen, GECAD NET, CloudBag si Elefant.ro. Radu a întreprins unele dintre cele mai importante exit-uri din România (vânzarea tehnologiei antivirus RAV către Microsoft în 2003 si vânzarea GECAD ePayment către gigantul Naspers în 2010).

     

  • Compania aeriană Blue Air, scoasă la vânzare

     Până în prezent au fost primite 5 sau 6 oferte, de la investitori români şi străini, au arătat sursele, fără să menţioneze preţul de pornire solicitat.

    “Scopul vânzării este găsirea unui investitor care să consolideze şi să dezvolte compania”, au precizat sursele.

    Potrivit altor surse, Casa de Insolvenţă Transilvania (CITR), administratorul judiciar al Romstrade, firmă aflată în insolvenţă şi care deţine Blue Air, şi-a propus un termen de cel mult două luni pentru finalizarea tranzacţiei.

    “Nu am stabilit încă un preţ pentru companie, pentru că încă nu ştim ce vom vinde. Noi intenţionăm să vindem activitatea de zbor, low-cost-ul, însă Blue Air deţine şi participaţii în alte companii, o concesiune la aeroportul din Bacău, plus o serie de imobiliare, cum ar fi o clădire de birouri din zona Buzeşti”, a declarat agenţiei MEDIAFAX Rudolf Vizental, managing partner la CITR.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Bere cu lămâie sau cu grapefruit?

    După succesul mixului de bere cu lămâie de anul trecut, Bergenbier Fresh Lemon, compania Bergenbier S.A. continuă seria inovaţiilor lansând în aprilie o nouă alternativă de răcorire, prin Bergenbier Fresh Grapefruit. Acest sortiment are un conţinut scăzut de alcool, de 1,9% şi un gust plăcut şi răcoritor.


    Noul produs lansat de Bergenbier SA este disponibil la raft, în varianta sticlă returnabilă de 0.5 l şi doză de aluminiu la 0.5 l. Bergenbier “Fresh Grapefruit este pariul nostru cu vara, un mix de bere cu suc de grapefruit cu un gust deosebit de răcoritor. Intr-o categorie in care suntem pionieri, continuam sa inovăm, aducând experienţele berilor premium în segmentul berilor accesibile. Această completare a portofoliului Bergenbier vine doar să întărească această afirmaţie.Astfel am dezvoltat Bergenbier Fresh Grapefruit, o bere creată din prietenie pentru  consumatorii mărcii Bergenbier care uneori ar bea ceva extrem de răcoritor, nerenunţând la marca lor preferată”, a declarat Mihai Bonca, director de Marketing Bergenbier S.A.

  • Mega Image deschide în aprilie şapte magazine la Braşov, primele unităţi Shop&Go din afara Capitalei

     Primul dintre acestea, situat pe strada General Dumitrache, a fost inaugurat marţi.

    În Bucureşti compania va lansa miercuri două unităţi (Paşcani, respectiv Moşilor 2).

    Mega Image va deschide în aprilie un total de 10 magazine.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • În 2013, sunt fonduri de 572 mil. euro pentru „Prima Casă”,

    A doua ediţie a Conferinţei Naţionale a Brokerilor Imobiliari, desfăşurată pe 27 martie 2013, a făcut public raportul complet al studiului ”Piaţa brokerilor imobiliari 2012”. Conferinţa organizată de Asociaţia Brokerilor Imobiliari (ABI) a fost şi locul de întâlnire a reprezentanţilor F.N.G.C.I.M.M., I.N.S. şi A.N.C.P.I. care au prezentat o statistică la zi a datelor pe care le deţin.

    Anul 2012 a fost unul al contrastelor pentru brokerii imobiliari: clienţii au încheiat mai multe tranzacţii prin intermediul unui broker, dar au fost şi luni în care agenţii nu au încasat niciun comision. Dacă 36% dintre brokeri au reuşit să încheie tranzacţii cu 1-2 din 10 clienţi cu care au efectuat vizionări, în decurs de numai un an, s-a dublat aproape ponderea brokerilor care au reuşit să încheie tranzacţii cu jumătate dintre prospecţii avuţi, de la 5% la 9%.

    Anul trecut a adus totuşi o scădere a veniturilor minime înregistrate de brokerii imobiliari. Pentru aproape un sfert dintre aceştia, în 2012, au fost luni în care nu au înregistrat niciun venit, iar puţin peste 30% au raportat câştiguri minime de 500 euro, faţă de 46% în 2011. În ce priveşte venitul mediu lunar, 75% dintre brokeri câştigă sume începând cu 750 euro, dar s-a redus de la 30% la 19% ponderea celor cu venituri de cel puţin 1.500 euro.

    Conform datelor obţinute în urma studiului ”Piaţa Brokerilor Imobiliari”, peste jumătate dintre brokerii imobiliari (54%) nu au întâmpinat probleme cu primirea comisionului din partea clientului, mai puţin de 1 din 10 clienţi evitând plata serviciilor de consultanţă imobiliară.

    În cadrul aceleiaşi conferinţe, Mihai Gheorghe, director al Direcţiei de Statistică a Preţurilor din cadrul I.N.S., a anunţat faptul că în primele două trimestre ale anului 2012, preţurile au fost în creştere faţă de trimestrul patru din 2011, dar în general s-a menţinut un trend descrescător pe tot anul trecut. La apartamentele, din Bucureşti s-a înregistrat o reducere de 6% a preţurilor din 2011 în 2012.

    În ceea ce priveşte numărul tranzacţiilor imobiliare, anul 2012 a fost unul în care s-a atins nivelul anului 2007, considerat până la momentul actual anul-record ca volum al tranzacţiilor.
    Nicolae Iancu, director al Direcţiei de Publicitate Imobiliară din A.N.C.P.I. a anunţat pentru 2012 peste 705.000 de tranzacţii, iar în primele două luni ale acestui an au fost deja tranzacţionate aproape 120.000 de locuinţe.

    Asociaţia Brokerilor Imobiliari este o organizaţie autonomă, cu caracter non-guvernamental şi nepatrimonial.În numai trei ani de la lansare, asociaţia numără peste 350 de membri activi.