BusinessMagazin

Tag: schimbare

  • Noul AIG Life sau inca un rebranding in asigurari

    De mai bine de o luna, in fiecare pauza publicitara de la
    televizor, apare scurt vocea grava a unui domn care spune “Alico.
    The American Life Insurance Company”. Este vorba despre fosta
    companie de asigurari AIG Life, despre a carei schimbare de
    identitate se vorbeste de aproape un an. Cand Theodor Alexandrescu,
    directorul general al AIG Life Romania, a anuntat ca numele
    companiei s-a schimbat in Alico Romania, n-a mai fost o surpriza
    pentru nimeni.

    Anul trecut au avut loc alte trei campanii similare, pentru care
    au fost alocate milioane de euro. Eureko a investit aproximativ
    doua milioane de euro in campania de rebranding, in timp ce
    Groupama a alocat o investitie impresionanta pentru piata – la 20
    de milioane de euro s-au ridicat cheltuielile legate de fuziune si
    de promovarea brandului Groupama. Din aceasta suma au fost deja
    cheltuite 12 milioane de euro, restul de opt urmand sa fie
    investite anul acesta. Si Unita, care anul trecut a devenit Uniqa,
    a avut o campanie care s-a ridicat la aproximativ un milion de
    euro. Reprezentantii Alico, in schimb, spun ca au mers pe un buget
    de economie, iar intregul cost al campaniei nu va depasi cateva
    sute de mii de euro.


    Daca transformarea AIG Life in Alico era asteptata inca de anul
    trecut, schimbarea numelui companiei InBev Romania, unul dintre cei
    mai importanti producatori de bere de la noi, a fost destul de
    surprinzatoare. Din luna martie, compania s-a asociat direct cu
    imaginea celui mai popular brand din portofoliu – Bergenbier. “Am
    ales sa ne numim Bergenbier SA ca semn firesc al recunoasterii unui
    renume pe care compania si l-a creat in ultimii 15 ani. Oricare a
    fost numele entitatii juridice, suntem cunoscuti prin Bergenbier,
    brandul creat in mai 1995. In urmatorii ani, sub numele de
    Bergenbier SA, vom continua sa investim in branduri si in oameni”,
    spune Mihai Ghyka, presedintele Bergenbier SA. Decizia schimbarii
    numelui companiei a fost luata in contextul in care, in decembrie
    2009, aceasta a iesit din grupul Anheuser-Busch InBev, odata cu
    vanzarea tuturor operatiunilor sale din noua tari ale Europei
    Centrale si de Est (Romania, Bulgaria, Croatia, Cehia, Ungaria,
    Muntenegru, Serbia, Bosnia si Slovacia) catre CVC Capital Partners,
    unul dintre principalele fonduri de investitii private si
    consultanta in investitii la nivel mondial.

    Bergenbier, brandul principal al companiei, este prima marca din
    portofoliu lansata pe piata romaneasca si totodata motorul
    afacerii, reprezentand anual aproximativ jumatate din volumul si
    valoarea vanzarilor firmei.

  • Vrei sa-ti schimbi numele? Afla cum

    In conditiile prevederilor Ordonantei nr. 41/2003 privind
    dobandirea si schimbarea pe cale administrativa a numelor
    persoanelor fizice, modificata si completata prin Legea nr.
    323/2003, cu modificarile si completarile ulterioare, romanii isi
    pot alege un nou nume sau prenume.

    Potrivit Articolului 4 din Ordonanta, sunt considerate ca
    intemeiate cererile de schimbare a numelui in urmatoarele
    cazuri:
    – cand numele este format din expresii indecente, ridicole ori
    transformat prin traducere sau in alt mod;
    – cand persoana in cauza a folosit in mod permanent, in exercitarea
    profesiei, numele pe care doreste sa il obtina, facand dovada cu
    privire la aceasta, precum si asupra faptului ca este cunoscuta in
    societate sub acest nume;
    – cand, din neatentia ofiterilor de stare civila ori ca urmare a
    necunoasterii reglementarilor legale in materie, au fost efectuate
    mentiuni gresite in registrele de stare civila ori au fost
    eliberate certificate de stare civila cu nume eronate, in baza
    carora au fost eliberate alte acte;
    – cand persoana in cauza are nume de familie sau prenume format din
    mai multe cuvinte, de regula reunite, si doreste schimbarea
    acestuia;
    – cand persoana in cauza poarta un nume de familie de provenienta
    straina si solicita sa poarte un nume romanesc;
    – cand persoana si-a schimbat numele de origine straina intr-un
    nume romanesc, pe cale administrativa, si doreste sa revina la
    numele dobandit la nastere;
    – cand parintii si-au schimbat numele pe cale administrativa, iar
    copiii solicita sa poarte un nume de familie comun cu al parintilor
    lor;
    – cand persoana in cauza solicita sa poarte un nume de familie
    comun cu al celorlalti membri ai familiei, nume care a fost
    dobandit ca urmare a adoptiei, a mentinerii numelui la casatorie, a
    stabilirii filiatiei ori a unor schimbari de nume aprobate anterior
    pe cale administrativa;
    – cand sotii au convenit cu ocazia incheierii casatoriei sa poarte
    numele de familie reunite si ambii solicita schimbarea acestuia pe
    cale administrativa, optand pentru numele de familie dobandit la
    nastere de catre unul dintre ei ori sa revina fiecare la numele
    avut anterior casatoriei;
    – cand persoana in cauza face dovada ca a fost recunoscuta de catre
    parinte ulterior inregistrarii nasterii, insa, intrucat nu a
    sesizat instanta pentru incuviintarea purtarii numelui de familie
    al acestuia in timpul vietii, nu exista alta posibilitate de
    dobandire a numelui parintelui decat pe cale administrativa;
    – cand prenumele purtat este specific sexului opus;
    – cand persoanei i s-a incuviintat schimbarea sexului prin hotarare
    judecatoreasca ramasa definitiva si irevocabila si solicita sa
    poarte un prenume corespunzator, prezentand un act medico-legal din
    care sa rezulte sexul acesteia;

    Persoana care solicita schimbarea numelui pe cale administrativã
    va depune o cerere la serviciul public comunitar de evidenta a
    persoanelor, aflat in subordinea consiliului local al comunei,
    orasului, municipiului sau al sectorului municipiului Bucuresti, in
    a carui raza teritoriala isi are domiciliul.

  • De ce trebuie sa ne casatorim?

    Opinia domnului Florentin Manescu este justificata in ceea ce
    priveste nevoia de schimbare in societatea romaneasca. Dar, cred
    eu, trebuie sa mai discutam alte aspecte.
    Primul aspect se cheama metafora si apartine lui Brecht; din cate
    il cunosc eu, cred ca dramaturgul german nu s-a gandit in mod
    explicit nici la topirea in apa a poporului german si nici la
    incetarea existentei juridice a natiei sale; chiar daca a fost un
    marxist convins, cred ca poemul lui Brecht, din care am luat eu
    fraza si pe care il traduc cat se poate de aproximativ, era ironic
    pur si simplu. Iata: “Solutia/ Dupa revolta din 17 iunie/Secretarul
    Uniunii Scriitorilor/ A distribuit pliante pe Stalinallee/In care
    spune ca oamenii/Au inselat increderea Guvernului/Pe care ar
    putea-o recastiga numai/Prin dublarea eforturilor. N-ar fi mai
    usor/Pentru Guvern/Sa dizolve poporul/Si sa aleaga un altul?” (o
    paranteza: 17 iunie 1953 este data primei revolte anticomuniste din
    fostul bloc al Europei de Est).
    Doi la mana, schimbarea mea/a cunoscutilor/a restului lumii. Am
    vazut acest tip de indemn de nenumarate ori. Troneaza in fruntea
    unor bloguri. Deschide si inchide postari pe net sau articole de
    presa sau emisiuni televizate. Esti nemultumit de autoritati,
    impozite, masurile anticriza, rezultatul alegerilor sau cine mai
    stie ce? Schimba-te tu! Te mananca cainii pe strada? Schimba-te tu!
    E asfaltul plin de gauri? Schimbarea e in tine!

    Domnule Manescu, altii trebuie sa se schimbe! Si eu si
    dumneavoastra suntem persoane decente; chiar daca folositi termenul
    “jmeker”, va vad, din exprimari, o persoana decenta, cum ma
    consider si pe mine. Citesc carti, pe hartie sau in format
    electronic, merg cu tramvaiul, spun “multumesc”, ma scarpin numai
    in momente de maxima intimitate, ma enervez rar, dar bine, sunt
    deschis la nou si incerc sa ma adaptez. A ma schimba eu imi suna la
    fel cu “inselatul increderii Guvernului”, cu Stalinallee si cu
    eforturile duble pe care trebuie sa le fac pentru a-i imbuna.

    Persoanele cu defectiuni sunt altele, iar putinta mea si a
    celorlalte persoane decente de a le schimba sunt limitate. Trebuie
    sa se schimbe cei ce au institutionalizat “jmekeria” in Romania.
    Trebuie sa se schimbe cei care ma eticheteaza intr-un anume fel in
    momentul in care aleg sa mi se adreseze de la posturi TV care ma
    lasa indiferent. Trebuie sa se schimbe cei ce imi prezinta drept o
    mare victorie faptul ca au facut un drum lung de numai un sfert de
    ora de mers cu masina. Care ingroapa, din nestiinta si servilism
    imbecil, afaceri si slujbe si viitorul acestei tari. Cei carora
    Google le este unic profesor. Sa se schimbe cei carora “munca”,
    “familie”, “respect” sau “buna-cuviinta” le suna a clisee.

    Nu sunt multi, cateva zeci de mii poate, dar sunt vocali si
    traiesc, acum, momente de glorie. Si strica neinchipuit de mult si
    de profund. Sociologii folosesc o notiune – entropia sociala. La
    fel ca in fizica, unde sistemele tind sa atinga cea mai dezordonata
    stare – gheata rigida se transforma in apa si apoi in vapori, iar
    pentru a impiedica acest lucru trebuie consumata energie, a unui
    frigider, de exemplu – societatea umana tinde spre cea mai
    dezordonata stare a sa.

    Spre anarhie, eventual. Pentru a preintam¬pina acest lucru, trebuie
    cheltuita energie – justitie, legi aplicate, un sistem corect de
    valori, educatie. Or, marea problema a Romaniei, pe care pare sa nu
    o inteleleaga nimeni, este ca tocmai vectorii energetici s-au
    defectat. Am repetat aceste lucruri, intr-o forma sau alta, in
    revista aceasta, de la fel de multe ori cate indemnuri de a ma
    schimba am vazut. Rezultatul este nul. Si cred ca nu schimbarea
    este modalitatea de transformare a societatii romanesti, ci
    plata.

    Explicatie: in lupta impotriva coruptiei, un ONG indian a inceput
    sa distribuie din decembrie bancnote de zero rupii. Daca sunt o
    batrana saraca, care nu pot mitui functionarul de care am nevoie,
    merg la insii aceia care imi ofera bancnote asemanatoare cu cele
    reale, care au in colturi valoarea zero. O ofer impaturita
    functionarului, acela o baga in buzunar, se bucura, dar bucuria e
    scurta. ONG-ul in cauza a tiparit initial 25.000 de astfel de
    bancnote, dar cererea a fost asa de mare incat au ajuns in scurt
    timp la un milion de printuri. Iar multiplicarea de un milion de
    ori a gestului ma pune la adapost pe mine, batrana saraca, si taie
    elanurile de razbunare ale functionarilor.

    Poate ca la noi o astfel de masura nu poate fi aplicata, dar se pot
    gasi moduri de actiune cel putin la fel de bune. In zona aceasta
    este schimbarea de care vorbeste Florentin Manescu si cu asta sunt
    de acord.

    Si o remarcabila vorba de duh, de la actorul Mircea Diaconu, cu
    care am avut placerea sa stau de vorba saptamana trecuta, despre
    acordul Romaniei cu FMI: “E foarte bine sa te casatoresti pentru ca
    astfel suporti mai usor greutatile, necazurile si cheltuielile care
    altfel n-ar mai fi avut loc, pe care altfel nu le-ai fi avut. Daca
    se taia ce trebuie, de unde trebuie, de la inceput, nu era nevoie
    de niciun acord”. Mai poti spune ceva?

  • Detinatorii de microintreprinderi mai au 3 zile sa-si schimbe statutul

    “Microintreprinderile trebuie sa depuna la autoritatea fiscala
    competenta pana la 30 ianuarie 2010 Declaratia 010 – pentru
    inregistrarea fiscala a persoanelor juridice. Nerespectarea
    termenului prevazut anterior pentru depunerea declaratiei fiscale
    constituie contraventie si se sanctioneaza cu amenda de la 1.000 la
    5.000 de lei (240- 1.200 de euro- n.r.), sustine Simona Chirica,
    senior associate in cadrul firmei austriece de avocatura Schoenherr
    si Asociatii, unul dintre cei mai mari jucatori straini de pe piata
    locala.

    Cititi mai multe pe
    www.zf.ro

  • Paul Nuber pleaca de la conducerea Nestle Romania

    Incepand cu luna martie, pozitia de director general al Nestle Romania va fi preluata de Jaques Reber. Potrivit declaratiilor companiei, acesta are o experienta de 19 ani in cadrul grupului. In continuare, Paul Nuber va ramane in cadrul companiei, preluand conducerea diviziei de super premium/luxury, cu sediul in Elvetia.

     

    Paul Nuber, elevetian de origine, a venit in Romania in aprilie 2003. "Sub conducerea sa, Nestle Romania a inregistrat o semnificativa crestere a profitabilitatii, cifra de afaceri estimata pentru 2008 fiind de peste patru ori mai mare decat cea din 2003 (40 de milioane de euro n.red.)", au declarat reprezentantii companiei. In 2007, cifra de afaceri a companiei pe piata din Romania a fost de 150 de milioane de euro.

     

    Nestle, cel mai mare grup alimentar din lume, este prezent pe piata romaneasca din 1995, cand a preluat fabrica de napolitane Joe din Timisoara de la omul de afaceri Florentin Banu. In prezent, Nestle produce in fabrica din Timisoara napolitane si cafea, celelalte produse ale companiei fiind importate.

     

    In 2007, compania-mama a avut vanzari de peste 107 miliarde de franci elvetieni. Principalul competitor al companiei Nestle la nivel international este Kraft Foods.
     

  • Romanul, angajatul migrator

    Daca dinamica pietei fortei de munca din ultimii ani indica, la o prima analiza, un procent mult mai crescut al celor care fac schimbari frecvente ale locului de munca, specialistii se arata acum optimisti. "In ultima perioada, auzim tot mai des ca angajatii romani isi schimba foarte des locul de munca. In mod surprinzator, am aflat ca situatia este cu totul diferita fata de perceptia avuta pana acum asupra pietei ”, spune Laura Chilom, HR consultant eJobs.

     

    Potrivit aceluiasi sondaj, in ultimii trei ani, 15% dintre romani s-au mutat de la locul de munca o data, 16% au schimbat angajatorul de doua ori si 12% de trei ori. Doar 4% dintre respondenti s-au reorientat modificandu-si jobul de patru ori si 2% au schimbat angajatorul de cinci ori.

     

    Cum se explica aceasta situatie? "Majoritatea romanilor se tem de risc si de schimbare. Totusi, pe masura ce pe piata apar din ce in ce mai multe oportunitati profesionale, exista persoane care isi iau inima in dinti si, dupa ce au lucrat in acelasi loc, pe acelasi job in ultimii 5-10 ani, acum sunt dispuse sa schimbe ceva in viata lor profesionala”, este de parere Eduard Ezeanu, career consultant la Careerexperts, centru privat de consultanta in cariera. Frecventa cu care angajatii isi schimba locul de munca depinde de o serie de factori: nivelul de experienta, gradul de satisfactie profesionala si financiara, planurile individuale de dezvoltare in cariera.

     

    Cele mai multe schimbari ale locului de munca au fost observate in cazul persoanelor aflate la un nivel primar ca experienta si in cazul specialistilor. In cazul persoanelor cu experienta, situatia se schimba considerabil, iar factorii motivatori tin mai degraba de perspectivele profesionale pe care le promite o anumita functie sau o anumita companie.

     

    "O frecventa medie a acestor schimbari ramane, totusi, de doua ori intr-un interval de trei ani, insa sunt si cazuri in care schimbarile au fost mai dese, chiar de trei sau patru ori", spune Ana Ionescu, consultanta in cadrul Hart Human Resource Consulting.
     

  • Caroli are un nou director general de vanzari

    George Ungureanu a ocupat timp de peste zece ani functii cheie in departamentele de vanzari ale unor companii precum Ursus si JT International Romania. In cadrul JTI a fost timp de sase ani area sales & distribution manager.

     

    Caroli Foods este unul dintre principalii jucatori de pe piata mezelurilor din Romania, avand drept competitori companiile CrisTim, Aldis, Campofrio, Reinart sau Angst.