BusinessMagazin

Tag: director

  • GSK Consumer Healthcare România şi Balcani are un nou general manager

    GlaxoSmithKline (GSK) Consumer Healthcare anunţă numirea Sylwiei Piankowska în funcţia de general manager pentru România şi ţările balcanice. Sylwia preia postul de la Helen Tomlinson, care a fost numită General Manager al GSK Consumer Healthcare Iberia.

    În noul său rol, Sylwia va conduce operaţiunile companiei GSK Consumer Healthcare în opt ţări şi o echipă de peste 100 angajaţi, cu obiectivul de a continua creşterea în regiune.

    De când s-a alăturat companiei GSK, în august 2002, Sylwia a ocupat numeroase roluri strategice în brand şi category management, în Polonia şi în Europa Centrală şi de Est. Între 2011 şi 2014, Sylwia a ocupat funcţia de director de marketing categoria de ”îngrijire orală” pentru Europa Centrală şi de Est şi a dezvoltat o strategie regională pentru categoria de produse de îngrijire a sănătăţii orale, având ca rezultat o creştere de 30% a businessului. De asemenea, a deţinut rolul de mass market business unit director în cadrul GSK Consumer Healthcare Polonia, iar în ultimii doi ani a fost director de marketing „îngrijire orală” şi OTC pentru Europa Centrală şi de Est.

    Înainte de a se alătura echipei GSK, Sylwia a lucrat în departamentele de Marketing şi Market Research în cadrul companiei Procter & Gamble. De asemenea, a absolvit facultăţile de Management, Psihologie şi Istoria Artei ale Universităţii din Varşovia. Sylwia este de origine poloneză şi este mamă a doi copii.

    Cu privire la noul său rol, Sylwia Piankowska declară: “Sunt foarte entuziasmată că voi coordona operaţiunile din România şi ţările balcanice şi că voi putea consolida eforturile depuse până acum de Helen şi întreaga echipă. Vrem să dezvoltăm în continuare parteneriate puternice cu clienţii noştri şi cu specialiştii din domeniul sănătăţii, pentru a ajuta şi mai mulţi consumatori să realizeze mai multe, să se simtă mai bine şi să trăiască mai mult. De asemenea, la nivel personal, sunt foarte bucuroasă că am ocazia să mă mut în Bucureşti împreună cu familia mea şi să explorez această ţară minunată.”

  • Producătorul românesc de carne Vascar a ajuns anul trecut la afaceri de peste 15 milioane de euro

    Vascar, unul dintre principalii producători de preparate de carne şi conserve din România, anunţă o creştere de 12% a cifrei de afaceri în 2016, până la aproximativ 68 milioane de lei (cca. 15,2 milioane de euro).  

    Cea mai semnificativă evoluţie se referă la segmentul preparatelor din carne, unde vânzările au crescut cu 16% faţă de anul precedent, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. Vânzările la conserve au înregistrat o creştere de 10% în 2016, faţă de anul trecut.  

    „Anul trecut a fost anul cu cea mai mare creştere a indicatorilor de business, în contextul investiţiilor importante în extinderea canalelor de vânzare la nivel naţional, dar şi în marketing şi comunicare. 2016 este şi un an important pentru evoluţia brandului premium Moldova în Bucate, lansat la finalul lui 2015. Astăzi, este cel mai apreciat brand din portofoliul Vascar,” spune Vlad Ciuburciu, Director de Marketing Vascar.  

    Cu ocazia sărbătorilor de iarnă, vânzările Vascar la preparatele de carne s-au dublat faţă de o zi obişnuită din an, cea mai mare creştere fiind la specialităţile ţărăneşti şi de sezon – tobă de casă, lebervurşti – de la Moldova în Bucate.

    „În 2017 vom continua să investim în extinderea parteneriatelor din retail, dar şi în creşterea numărului de magazine proprii şi a ponderii exporturilor în cifra de afaceri a companiei”, adaugă Vlad Ciuburciu, director de marketing Vascar. Înfiinţată în 1984 la Vaslui, Vascar este o companie cu capital 100% românesc cu o evoluţie organică pe o piaţă extrem de competitivă. Astăzi, Vascar este unul dintre principalii producători de preparate din carne şi conserve din România, oferind produse nu doar gustoase, ci şi sănătoase, sub mărcile Vascar şi Moldova în Bucate.

    Pentru Vascar lucrează mai mult de 300 de angajaţi, iar compania deţine o fabrică de procesare la Vaslui şi 20 de magazine proprii în regiunea Moldovei, fiind unul dintre principalii angajatori din Moldova.

     

     

  • Samsung a anunţat fonduri de 150 de milioane de dolari pentru start-up-uri

    Samsung NEXT (cunoscut anterior sub numele Samsung Global Innovation Center) a anunţat lansarea Samsung NEXT Fund, un fond de investiţii de tip venture capital de 150 de milioane de dolari, care are ca scop să ofere mai mult suport la nivel global pentru startup-uri aflate la început de drum care au ca obiectiv principal inovarea în zona de servicii şi software,  Fondul permite Samsung să dezvolte platforma sa globală pentru a da posibilitatea antreprenorilor să acceseze finanţare, resurse şi un grad mare de expertiză în domeniu.

    „Observăm că software-ul şi serviciile devin o componentă importantă în AND-ul Samsung, iar startup-urile reprezintă cheia prin care dorim să ne atingem obiectivele şi viziunea,” a spus David Eun, Preşedinte şi Fondator al Samsung NEXT. “Samsung continuă să încurajeze antreprenoriatul, în toate fazele sale, iar fondul de investiţii format demonstrează angajamentul nostru de a susţine startup-uri extraordinare, din toată lumea.”

    Fondul de investiţii se va concentra pe finanţarea startup-urilor, oferind, totodată, o atenţie deosebită realităţii virtuale (VR), inteligenţei artificiale (AI), tehnologiei IoT sau altor tehnologii noi.  Companiile care au primit deja finanţate sunt: Converge Industries, Dashbot, Entry Point VR, Filament, Intezer, LiquidSky, Otto Radio, 2Sens, SafeDK şi Virtru.

    „Investiţiile realizate de noi transferă puterea platformei Samsung către startup-urile respective, contribuind la creşterea lor şi, în final, la atingerea succesului lor,” a declarat Brendon Kim, VP şi Managing Director la Samsung NEXT Ventures. “Samsung NEXT Fund extinde acoperirea şi capabilităţile noastre la nivel global oferind, în acelaşi timp, acces la mai multe idei bune, la mai multe produse şi talente.”

    În septembrie, Samsung NEXT şi-a lansat cel mai nou birou, în Tel Aviv (Samsung NEXT Tel Aviv). Noul sediu este al cincilea, organizaţia având echipe, în momentul de faţă, în Mountain View, New York, San Francisco şi Coreea. Samsung NEXT va deschide noi birouri pe parcursului acestui an.

    “Suntem foarte entuziasmaţi de parteneriatele pe care le avem cu diverse startup-uri şi de faptul că avem ocazia să dezvoltăm relaţii importante cu acest mediu, la nivel global,” a spus Emily Becher, Managing Director la Samsung NEXT Start şi director de dezvoltare la nivel internaţional al Samsung NEXT. “Beneficiem de experţi locali pentru a câştiga tracţiune şi a oferi posibilitatea de a creşte la scară startup-urilor, acolo unde se află ele.”   

    Pentru a marca extinderea internaţională Samsung NEXT şi lansare Fondului de investiţii, compania a iniţiat un effort major de rebrading ce include schimbarea numelui în „Samsung NEXT”, dar şi lansarea unui nou logo şi a unui nou website. Scopul acestui proces este simplificarea identităţii şi clarificarea mesajului şi a misiunii Sa,sung NEXT.

    Anul acesta la CES, Samsung NEXT va prezenta în premieră câteva start-up-uri din portofoliu:   Baobab Studios – animaţii VR,  BioBeats – AI şi sănătate digitală, Branch –  Mobile data linking,  Filament –  IOT, LiquidSky – cloud computing şi gaming cu latenţă redusă,   Mapzen – servicii de localizare open source, Otto Radio – ştiri şi podcasturi, UniKey – control alternativ al accesului.

     

     

  • Tineri manageri de top 2016: Constantin Balmuş, directorul Acer România

    39 DE ANI   /   DIRECTORUL REPREZENTANŢEI ACER ÎN ROMÂNIA   /   ACER

    CIFRĂ DE AFACERI A COMPANIEI ÎN 2015: 23, 6 MILIOANE EURO

    Constantin Balmuş şi-a început cariera imediat după facultate pe o poziţie de vânzări, în anul 2001, în companii din zona de integrare de servicii şi distribuţie, iar în 2007 s-a alăturat echipei Acer România. Din august 2014, el coordonează echipa locală din poziţia de director al reprezentanţei, având alături o echipă formată din cinci oameni. De profesie economist, el a absolvit Academia de Studii Economice, Facultatea de Management, urmând apoi studii postuniversitare la Facultatea Erasmus din Rotterdam, Olanda. 

    2015 a fost un a important pentru Acer, spune Balmuş, deoarece şi-a făcut debutul în segmentul produselor de gaming, cu o gamă completă ce cuprinde de la notebookuri, tablete şi desktopuri la monitoare, proiectoare şi accesorii. Compania a avut o creştere a cifrei de afaceri de 20% în 2015 faţă de anul anterior şi o evoluţie similară a volumelor ca urmare a diversificării gamelor.

    „Cea mai dificilă perioadă din cariera mea ca om de vânzări a fost noiembrie-decembrie 2008, când, sub efectul crizei economice mondiale, s-a prăbuşit piaţa din România. A fost un test dificil pentru toţi jucătorii. Noi, în Acer, ne-am reorganizat, am rezolvat problemele operaţionale în aproximativ şase luni, iar până la finalul lui 2009 am reuşit să fim pe break-even.“
    Cea mai mare reuşită profesională a sa se leagă tot de Acer: „Este vorba despre perioada 2008-2012, când am avut cea mai mai mare cotă de piaţă pe segmentul laptopurilor în Romania, pentru cinci ani consecutiv. Ţinând cont de echipa mică implicată, a fost o reuşită notabilă“. Peste zece ani, Constantin Balmuş se vede tot în business, „dar mult mai aproape de familie“.
     

  • Tineri manageri de top 2016: Manuela Son, HR director, Xerox România

    33 ANI   /    HR DIRECTOR CDG (CENTRAL EASTERN DISTRIBUTION GROUP) & ROMANIA/LEARNING  & DEVELOPMENT MEA (MIDDLE EAST & AFRICA)    / XEROX

    Manuela Son are o experienţă de zece ani în domeniul resurselor umane dar şi în consultanţă şi recrutare în domenii variate (FMCG, IT, telecom, outsourcing sau farma). Manuela Son spune că timpul petrecut în zona de consultanţă şi ca sales consulting i-a oferit „o perspectivă amplă asupra pieţei de muncă din România, a culturilor organizaţionale foarte diferite şi a cerinţelor schimbătoare ale clienţilor“.

    În prezent ocupă poziţia de HR director la Xerox (Central Eastern Distribution Group) şi Learning and Development Middle East & Africa, unde spune că cea mai mare provocare este legată de motivarea şi păstrarea angajaţilor-cheie. În ciuda schimbărilor de structură, „aici intervine creativitatea şi experienţa omului de HR, care în baza unei diagnoze organizaţionale corecte poate să ţintească sursa problemei“. Iar responsabilitatea sa pe partea de Learning & Development spune că a ajutat-o să vadă cu alţi ochi „analiza nevoilor de training şi să înţeleg care este gap-ul real“.

    Consideră că reuşita în carieră „constă în mixarea unui rol regional cu unul local şi, mai ales, în capacitatea de a prioritiza şi de a înţelege stilurile diferite de management“, dar şi „faptul că am putut să am o traiectorie profesională ascendentă timp de zece ani şi să deţin un rol principal în echipa de management“. Despre planurile pe termen lung spune că nu mai sunt fezabile în lumea dinamică în care trăim şi că „mai productiv ar fi să ne folosim resursele şi să valorificăm oportunităţile care ni se oferă“. „Consider că orice interacţiune, discuţie este o experienţă de învăţare, depinde doar de agilitatea noastră de a conştientiza asta şi de a vedea partea plină a paharului“, spune adaugă ea.

    Manuela Son a absolvit Facultatea de Psihologie din cadrul Universităţii din Bucureşti şi un master de Resurse Umane şi Comunicare.
     

  • Povestea româncei care şi-a deschis la 18 ani propria afacere, iar acum are magazine la Londra, New York şi Milano

    Cristina Bâtlan este fondator şi director de creaţie al Musette Group. Ea avea 18 ani când a decis să îşi deschidă propria companie, în urmă cu aproximativ două decenii. Nu lucrase niciodată înainte, iar deschiderea propriei afaceri a făcut să devină şi să rămână de atunci până în prezent propria ei şefă, potrivit unui interviu anterior acordat Business Magazin.

    A început iniţial o afacere cu ţesături, pe care a dezvoltat-o sub numele Musette timp de aproape un deceniu. În 2000, familia Bâtlan a decis să deschidă o fabrică de pielărie şi să treacă la o nouă etapă. Businessul, care are activităţi atât în retail cât şi în producţie, a crescut an de an indiferent de condiţiile economice din piaţă.

    Produsele realizate în România sunt vândute atât pe piaţa locală, cât şi în străinătate, în Statele Unite ale Americii, Liban, Mongolia, Franţa, Austria, Israel, Ungaria, Republica Moldova şi Bulgaria. Planurile Cristinei Bâtlan nu se opresc însă aici: antreprenoarea declara la sfârşitul anului trecut că următorul loc în care îşi va duce marca va fi în Germania, la München.

  • Tineri manageri de top 2016: Ruxandra Vodă, director comunicare Telekom România

    39 DE ANI   /   DIRECTOR COMUNICARE,  GRUPUL DE COMPANII TELEKOM ROMANIA   /   TELEKOM ROMANIA

    Venituri totale Telekom Romania  Communications şi Telekom Romania Mobile Coomunications la finalul anului 2015: peste 1 miliard de euro

    Ruxandra Vodă are experienţă de aproape 20 de ani în comunicarea corporativă, comunicare integrată de marketing şi comunicare instituţională, atât în agenţie, cât şi în companii multinaţionale. În prezent este director de comunicare în cadrul grupului de companii Telekom Romania, unde coordonează o echipă de 21 de oameni care se ocupă de mai multe discipline din zona de corporate communication, printre care comunicarea externă, social media sau responsabilitate socială corporativă şi mediu. Ruxandra Vodă şi-a început cariera în PR în 1998, la un operator telecom, apoi a condus o divizie de relaţii publice în cadrul unui grup de publicitate, unde a lucrat până în 2004.

    A intrat în zona de brand şi marketing communication la un retailer electro-IT, iar din 2009 face parte din echipa Telekom Romania. Despre parcursul ei în carieră spune că „am crescut pas cu pas şi am învăţat treptat; nu aş spune că am făcut salturi. Am trecut prin fiecare job cu seriozitate, am aprofundat fiecare proiect. M-am dezvoltat atât pe verticală, cât şi pe orizontală. Nimic nu a venit «pe tavă», am construit continuu“. Consideră că rebrandingul Romtelecom şi Cosmote în Telekom Romania a fost un proiect complex şi „un moment din istoria mea profesională de care sunt mândră“. Şi spune că „anul trecut a fost marcat de numeroase acţiuni şi iniţiative în cadrul companiei, care au continuat eforturile de transformare a organizaţiei, de asumare a noilor obiective strategice şi, nu în ultimul rând, de consolidare a noii culturi organizaţionale“.

    Ruxandra Vodă este licenţiată în jurnalism la Facultatea de Jurnalism şi Ştiinţele Comunicării din cadrul Universităţii Bucureşti şi masterandă în Comunicare Audio-Vizuală la SNSPA.

  • Tineri manageri de top: Daniel Bobu, director enterprise marketing Vodafone România

    34 DE ANI   /   DIRECTOR ENTERPRISE MARKETING   /  VODAFONE ROMANIA

    CIFRĂ DE AFACERI: 749,3 MILIOANE DE EURO

    La 34 de ani, Daniel Bobu este director enterprise marketing, enterprise business unit în cadrul Vodafone România, coordonând o echipă de 20 de oameni. Anul trecut, departamentul de care este responsabil a continuat extinderea în zona ICT prin dezvoltarea, lansarea şi comunicarea unor noi produse, cum sunt soluţiile de supraveghere video, managementul flotei auto sau centrale virtuale. „De asemenea, am continuat extinderea în zona de servicii fixe, anul trecut reuşind să creştem cota de piaţă în această arie cu câteva puncte procentuale.“

    Absolvent al Facultăţii de Management din cadrul ASE şi al unui master în comunicare la SNSPA Bucureşti, Daniel Bobu a obţinut un MBA la IE Business School in Madrid, facultate pe care a absolvit-o magna cum laude, primind în acelaşi timp şi titlul de cel mai bun student al promoţiei 2011. Şi-a început cariera în consultanţă, iar apoi şi-a încercat şansa în anteprenoriat, vreme de aproape patru ani. „Am continuat de-a lungul a câţiva ani în roluri de marketing sau IT, în companii precum Procter & Gamble, UTI Systems, Johnson & Johnson.“ S-a alăturat Vodafone Romania la începutul anului 2009, iar „în 2011 am avut un an sabatic în care am urmat un MBA la IE Business School, în Madrid“.

    În cadrul Vodafone a deţinut mai multe poziţii în echipa de marketing, managementul unor segmente de clienţi şi dezvoltarea de produse. În 2014 a fost numit director de marketing şi management comercial în cadrul diviziei B2B. „Am învăţat că antreprenoriatul nu este până la urmă atât de diferit de consultanţă, câtă vreme urmezi regula implicării totale, încerci să gândeşti şi din prisma businessului propriu şi îţi asumi cu aceeaşi responsabilitate atât succesele, cât şi eşecurile echipei.“

    Despre pasul din zona antreprenorială în cea corporatistă spune că a fost o decizie foarte dificilă atât profesional, cât şi personal. „Fondasem o companie şi investisem ani de zile în dezvoltarea ei alături de nişte parteneri care îmi erau şi prieteni apropiaţi. Nivelul la care reuşisem să creştem compania era destul de ridicat. Dorinţa de cunoaştere şi de autodepăşire m-a îndrumat însă să descopăr noi arii de dezvoltare profesională.“

    În opinia sa, cea mai mare satisfacţie este „feedbackul pozitiv al echipelor pe care le coordonez. Dezvoltarea armonioasă a echipei este unul dintre cele mai importante succese, iar performanţa financiară vine ca o consecinţă naturală“.
    Pe termen lung, spune Daniel Bobu, planurile sale sunt să-şi continue cariera în cadrul Vodafone, în zona comercială.
     

  • Opinie Rareş Măcinică, MBA managing director Lagermax AED România: Să privim cerul când stelele cad…

    Au trecut şi alegerile parlamentare, în sfârşit…

    Vreau să fiu la curent cu ce se întâmplă în ţara mea, este până la urmă o datorie civică a tuturor, urmăresc cu interes scena politică şi actorii ei, însă cred că este pentru prima dată când mi-am dorit ca aceste alegeri să treacă cât mai repede.

    Nu sunt un om temător, conduc un business într-un domeniu lipsit de romantism. Mai mult, cred că teama este o mare slăbiciune şi o bună ocazie pentru „competitor” să profite de dezorientarea ta şi inhibarea reacţiilor. Însă în ultima perioadă mi-a dat destul de des târcoale acest sentiment de uşoară teamă sau adâncă nelinişte…

    De ce?

    În vară am fost plecat la Stockholm şi, la hotelul unde am stat, am întâlnit o româncă; munceşte acolo de câţiva ani, are şi familia cu ea. Cum mă bucur sincer să întâlnesc români oriunde aş călători peste graniţe, nu am ratat ocazia să discutăm despre munca ei, despre condiţii, despre viitorul familiei ei. Inevitabil a venit vorba şi de copii, iar când povestea despre cei doi băieţi, avea acea strălucire în priviri… I se umeziseră ochii… Erau la ţară, la bunici, în România, urma să revină pentru pregătirile de început de şcoală. Şi atunci am întrebat poate superficial, fără să prevăd impactul emoţional: „Cred că abia aşteaptă să se întoarcă”, am zis eu… Iar răspunsul a fost: „Nu, pentru că aici nu mai există nimic din ceea ce avem în România, copilăria la ţară, joaca pe uliţele – parţial amenajate – ale satului, joaca cu elasticul, şotronul… Ei suferă enorm când îi aducem înapoi în Suedia”.

    Amintindu-mi dialogul din vară, am înţeles de ce în subconştient ma agasează o nelinişte sâcâitoare… pentru că, mai curând sau mai târziu, „ţara”, bunicii, educaţia morală primită, satele fără timp, fără spaţiu, fără stres vor deveni amintiri, aşa cum pentru mulţi români plecaţi deja sunt. 

    Şi de ce spun asta? De ce mă bucur că au trecut alegerile? De ce „în sfârşit”?

    Pentru că nu a fost o singură zi fără adevărate „lecţii” de ură, de vrăjmăşie, de ostilitate între conducătorii şi actorii principali ai scenei politice şi, mai departe, între simpatizanţii lor… Nu contează că „celalalt” arată o viziune şi o strategie în interesul ţării, este demonizat şi agasat verbal doar pentru că „în spate” are o altă doctrină politică sau aparţine altui partid.

    Avem nevoie de REPERE. Avem nevoie de o Biblie a Politicului românească. Avem nevoie de adevăruri necontestabile, neinterpretabile, lipsite de subiectivitate. Interesul naţional nu poate oscila între doctrine antagonice.

    Altfel, în spatele unui aparent show politic, unul dintre marile repere ale interesului naţional, satul românesc cu valorile lui, va dispărea. Mai mult, în educaţie sunt cifre absolut incredibile în ceea ce priveşte abandonul şcolar, aproape 20% dintre tinerii între 18 şi 24 ani renunţă la studii, şomajul în rândul tinerilor depăşeşte 24%, România ocupă locul 2 în UE când vine vorba de riscul de sărăcie, şi mai există un fenomen extrem de grav, care se agravează pe zi ce trece: peste 90.000 de copii au în acest moment cel puţin un părinte plecat în afara ţării; cam jumătate dintre aceştia au ambii părinţi plecaţi. 36% dintre copiii ai căror părinţi sunt plecaţi la muncă în străinătate se simt singuri şi 20% cred că nimeni nu îi iubeşte. 30% dintre ei sunt deprimaţi. Vorbim de tentative de sinucidere, mulţi fiind chinuiţi de boli de stomac, migrene fără leac sau chiar diabet. Copiii devin agresivi nu doar la nivel verbal, dar şi fizic, devin foarte violenţi, apar conflicte. Asemenea copii nu sunt în stare să creeze nişte relaţii de prietenie cu semenii!

    Săptămâna trecută am avut ocazia să vizitez cetatea Alba Carolina, din Alba Iulia. Pe lângă strategiile de apărare, de logistică, construcţia în sine este o realizare de excepţie. Ceea ce merită însă văzut este diferenţa dintre cărămida din zidurile cetăţii construite la începutul sec. XVIII, intactă, şi căramida de completare din 2016; am fost avertizat să nu merg foarte aproape de ziduri, s-ar putea să cadă. Cea din 2016! Te aştepţi ca fiecare zi care va veni să fie superioară celei care a trecut. Te aştepţi ca fiecare 4 ani să fie superiori celor care au trecut. Pentru că omenirea trebuie să evolueze, pentru că ţara trebuie să evolueze, dar pentru asta are nevoie de repere, are nevoie de satul românesc, de şcoala românească, de educaţia românească, de antreprenori, de Biserică, de familie, de spital, de bunici, de uliţe, de tradiţii, de superstiţii…

    „Aş vrea să văd acuma natala mea vâlcioară

    Scăldată în cristalul pârâului de-argint,

    Să văd ce eu atâta iubeam odinioară:

    A codrului tenebră, poetic labirint;

     

    Melodica şoptire a râului, ce geme,

    Concertul, ce-l întoană al păsărilor cor,

    Cântarea în cadenţă a frunzelor, ce freme,

    Născur-acolo-n mine şoptiri de-un gingaş dor.”

    Plângea Eminescu în „Din străinătate”…

    Este necesar, măcar din când în când, să ridicăm privirea înspre cer şi să ne uităm la stelele ce cad. Şi, în întunecimea nopţii, să ne gândim puţin la viaţă, la noi, la semenii noştri, la copiii noştri, la moarte, la dragoste, la uliţă, la bunici, la părinţi, la lacrimi, la moarte… şi astfel să găsim în fiecare astru ce a căzut un nou REPER moral pentru o viaţă mai înţeleaptă, mai valoroasă şi lipsită de ură!

    Sărbători fericite!

  • Tineri manageri de top 2016: Alexandru Ionuţ Tănase, asociat coordonator Transvilvania CITR

    36 DE ANI   /   ASOCIAT COORDONATOR TRANSILVANIA (FILIALELE BRAŞOV, CLUJ, SIBIU, ORADEA, SATU MARE)   /   CITR

    CIFRĂ DE AFACERI 2015: 7,9 milioane de euro

    CIFRĂ DE AFACERI 2014:  5,8 milioane de euro

    Alexandru Tănase consideră că integrarea sa în structura de asociere a CITR la mai puţin de un an de la angajarea în companie reprezintă cea mai importantă realizare din cariera sa profesională de până acum. În prezent, el coordonează activitatea a patru echipe conduse de patru manageri şi este responsabil pentru managementul companiei şi ofertarea în Transilvania, în conformitate cu hotărârile luate de consiliul director al CITR.

    Filialele aflate în responsabilitatea sa (Braşov, Cluj, Sibiu, Oradea, Satu Mare) au atins anul trecut o cifră de afaceri cumulată de aproximativ 2,5 milioane de euro, peste aşteptările previzionate. „Atât din punctul de vedere al bugetului realizat în paralel cu cel planificat, al încasărilor, al lichidităţii şi al creşterii cifrei de afaceri comparativ cu anul 2014, ne-am îndeplinit obiectivele şi, în unele cazuri, le-am depăşit cu procente încadrate între 2% şi aproximativ 30%“, descrie Tănase rezultatele obţinute în 2015.  Şi-a început cariera în 2004, la sucursala din Cluj-Napoca a Băncii Transilvania, la scurt timp după absolvirea Facultăţii de Ştiinţe Economice (secţia Finanţe-Asigurări) a Universităţii Babeş-Bolyai. A făcut consultanţă bancară în cadrul Băncii Transilvania până în 2006, când a trecut la Bancpost – Business Centre Braşov, unde a devenit în 2008 director adjunct corporate.

    În acelaşi an s-a mutat la sucursala din Braşov a băncii Millennium pe postul de director al sucursalei, pe care l-a ocupat până în 2011, când a  optat pentru o carieră în domeniul insolvenţei, începută la o companie de profil din Braşov şi continuată la CITR. A fost o schimbare hotărâtoare pentru tânărul care la vremea aceea avea 30 de ani şi acumulase deja o vastă experienţă  în banking, trecând de la jobul  de administrator de cont la cel de director adjunct corporate şi director de sucursală. Cu scopul de a se pregăti pentru o carieră în noul domeniu, a obţinut diploma de practician în insolvenţă definitiv, dar a absolvit şi cursurile masterului de la Facultatea de Drept şi Sociologie a Universităţii Transilvania Braşov, unde s-a specializat în drept.

    „După ce am făcut acest pas, am realizat că trebuie să definesc clar nişa către care mă îndrept, pentru a fi un adevărat profesionist în domeniu. În cele din urmă, am ales partea de restructurare şi insolvenţă, deoarece se preta perfect aspiraţiilor mele de antreprenor, cât şi experienţei mele de consultant economic-financiar“, descrie tânărul experienţa trăită. Aceasta a fost o provocare pentru că a trebuit să parcurgă paşii fireşti ai debutului în profesie şi a avut nevoie de o schimbare de mentalitate, plecând de la viziunea bazată exclusiv pe partea economică şi ajungând la o viziune 360°, ce ţine cont şi de situaţia juridică, de contextul legal, de nevoi, dar mai ales de limite, potrivit lui Alexandru Tănase.