BusinessMagazin

Tag: experienta

  • Antreprenorul care a făcut carieră în ingineria pantofilor

    La doar câteva minute de mers pe jos de la staţia de metrou Piaţa Iancului, în incinta Metalurgica, Eugeniu Garkonitza şi-a amenajat biroul de creaţie, despărţit doar printr-o uşă de atelierul de producţie, unde se croiesc, se cos şi se trag pe calapod (totul manual) pantofii Garkony Studio. Amplasat la etajul al doilea al clădirii, atelierul stă ascuns de trecătorii rătăciţi, la capătul unui hol lung, şi este dat de gol doar de o plăcuţă mică pe care îi stă scris numele. După ce treci de uşă însă îţi dai seama că ai ajuns unde trebuie, deoarece „în salon„ sau în showroom te întâmpină atât modelele din colecţia toamnă-iarnă, cât şi piesele mai vechi, cu care antreprenorul a pornit la drum.

    Dincolo de uşă se aud maşinile de cusut. Produsele, realizate exclusiv din piele, iau naştere însă în biroul lui Eugeniu Garkonitza, birou tapetat cu pozele ultimelor colecţii ale caselor de modă de lux şi cu ultimele imagini din catalogul Ikea. Modelierul spune că grupul suedez reuşeşte să îl inspire de fiecare dată prin combinaţiile de culori şi prin designul produselor. Tot acolo, lângă foile cu modele, stau calapoadele şi tocurile produselor care se pregătesc să păşească în lumea reală. Antreprenorul nu poate spune când a schiţat primul pantof, însă îşi aminteşte perfect când a început să deseneze.

    „Noi (el şi soţia sa, alături de care are businessul, n.red.) suntem din Republica Moldova. Acolo, după şcoală aveam ore suplimentare şi eu am ales să studiez pictura. Uitându-mă în urmă realizez că m-a ajutat pentru că am înţeles ce înseamnă proporţiile, volumele şi cum trebuie să mă joc cu culorile.„ Facultatea a absolvit-o la Iaşi (Politehnica Gheorghe Asachi, cu specializarea încălţăminte şi design), iar apoi a venit la Bucureşti să lucreze. Primul său angajator a fost Comart, o companie românească ce are în spate o istorie de peste jumătate de secol. Deşi a lucrat la Comart doar jumătate de an, Eugeniu Garkonitza spune că acolo a învăţat proiectare de model: „Stăteam la birou de la opt dimineaţa la zece seara pentru că voiam să fur meserie„. La Comart a ajuns după ce a fost recrutat de pe băncile facultăţii, compania având la momentul respectiv nevoie de un modelier. A învăţat să facă „anatomia„ unui pantof, pornind de la concept, la schiţe, culori, materiale, calapod şi toc. Nu în ultimul rând, a învăţat că în industria de încălţăminte trebuie mereu să fii în tendinţe.

    „Am mers apoi la cursurile organizate de un specialist străin, iar el m-a recomandat Odetei Măceşanu, care avea firma Modetti. Am lucrat pentru ea din 2000 până în 2004 şi am făcut inginerie, respectiv am lucrat în producţia de încălţăminte.„ Antreprenorul afirmă că pentru Modetti a realizat pantoful „de la cap la coadă„, însă după aproape cinci ani a simţit că se plafonează, aşa că a plecat la Musette.

    La momentul acela, compania dezvoltată de familia Bâtlan era prezentă doar pe piaţa locală. Astăzi brandul românesc de pantofi este prezent în cele mai importante capitale ale modei, în frunte cu New York şi Paris. „Businessul Musette a început cu producţia de textile, apoi a trecut la producţia de genţi. Încălţămintea era importată„, îşi aminteşte Eugeniu Garkonitza. La momentul acela piaţa era ca un burete, motiv pentru care soţii Bâtlan s-au orientat şi către producţia de pantofi. Astăzi, în cele două fabrici, sub brandul Musette se produc, potrivit ultimelor date ale Business Magazin, peste 100.000 de genţi şi perechi de pantofi anual. „La Musette am rămas timp de doi ani şi în perioada aceasta am început să ies în străinătate, să particip la concursuri. Tot aici am lucrat cu designeri italieni şi am avut libertate pentru artistul din mine.” Compania Musette a început încă de acum un deceniu să angajeze designeri străini, acesta fiind de altfel unul dintre avantajele care au ajutat-o să iasă peste graniţe. În departamentul de design lucrează de asemenea şi Cristina Bâtlan, acţionarul companiei.

  • Anunţul făcut de HP: inaugurează un centru de training în Bucureşti

    Centrul de Training HP include o sală de curs cu dotări de ultimă generaţie ce poate găzdui până la 24 de persoane, o zonă de lounge şi o zonă de înregistrare, permiţând, astfel, organizarea unor sesiuni de training mai complexe şi cu durată mai lungă.  Centrul este echipat cu PC-uri HP All-in-One, în timp ce, pentru sesiunile practice, cursanţii pot accesa de la distanţă toate echipamentele necesare cu ajutorul platformei HP Virtual Labs. Noul centru beneficiază de o echipă puternică de traineri specializaţi, cu experienţă în materie de produse HP, tehnologii ale partenerilor din industrie şi subiecte legate de IT management.

    „Trăim într-o epocă a schimbării, în care dorinţele tot mai puternice ale utilizatorilor şi tendinţele de business reorientează industria către un nou stil de IT, concentrat în jurul tehnologiei de cloud computing, mobilităţii şi big data. Această nouă abordare schimbă modul în care tehnologia este oferită şi folosită, accentuând nevoia de educaţie în domeniu,” a declarat Radu Enache, Managing Director şi EG Lead HP România. „Centrul de Training HP pe care îl inaugurăm astăzi este încă o dovadă a angajamentului pe care ni l-am luat de a contribui la dezvoltarea zonei de educaţie şi de a susţine pregătirea profesioniştilor IT de mâine.  Cu peste 2 milioane de clienţi şi parteneri care au participat deja, la nivel mondial, la cursuri de specializare prin HP Education Services, suntem siguri că avem experienţa necesară pentru a construi o bază solidă de cunoştinţe tehnologice şi pentru companiile din România.”

    Portofoliul unic de cursuri oferite de Centrul de Training HP se axează pe hardware, sisteme de operare, aplicaţii şi procese. Centrul va găzdui cursuri interactive practice,  atât în limba română, cât şi în engleză, iar instructorii vor face demonstraţii live şi vor angrena cursanţii la discuţii pe larg pe marginea subiectelor abordate.

    HP este unul dintre cei mai mari jucători de pe piaţa IT din România, cu afaceri anuale de peste 300 milioane lei şi mai mult de 3.600 de angajaţi.Anul trecut, cifra de afaceri a Hewlett Packard România SRL a crescut cu 16%, de la 294,5 milioane lei la 343,6 milioane lei, iar profitul a scăzut cu 30%, de la 37,7 milioane lei la 26,4 milioane lei.

  • Ce joburi oferă marile companii la Târgul de Cariere

    Târgul va avea loc în perioada 22-23 noiembrie, la World Trade Center. înscrierile pentru companii rămân deschise până în 19 noiembrie. Printre companiile prezente la eveniment se numără Unicredit Business Integrated Solutions, Alten, APT, Genpact, Misys, Terapia Ranbaxy, Xerox, Piraeus Bank, Grawe, Wipro Technologies, ING şi Route 66.

    Companiile prezente la standuri caută în special tineri educaţi, oferind posturi atât pentru seniori, cât şi pentru cei fără experienţă de muncă. Domeniile cele mai bine reprezentate la această ediţie a Târgului de Cariere sunt financiar-bancar, IT, vânzări, retail, marketing, farmacie-chimie. De asemenea, sunt la mare căutare vorbitorii de limbi străine, cu minimă experienţa în aria economică sau dispuşi să se dezvolte în aceasă direcţie.

    “Compania Genpact vine cu deschideri pentru tineri vorbitori de limbi străine, care îşi doresc începerea şi dezvoltarea unei cariere într-un mediu internaţional, dinamic şi plin de oportunităţi de dezvoltare. Poziţiile existente în cadrul Genpact sunt pe partea financiar-contabilă, achiziţii, suport IT sau operaţiuni de HR”, a declarat Monica Bristena Moldovean, Recruitment&Employer Branding Lead la Genpact.

    Printre celelalte posturi oferite se numără dezvoltare de software, punând accent pe tehnologii C++ sau C#, testare automată, funcţională, de performanţă dar şi baze de date, pentru compania Mysis. Alten Romania oferă posturi în departamente precum inginerie (mecanica, automotive, aerospatiala), programare (Java, .Net, Informatica, Siebel, ODI, PHP, SAS, COBOL), analiză de business şi testare.

    „Participăm la Târgul de Cariere cu oferte atât pentru tineri absolventi, persoane care nu au experienţă profesională, cât şi cu posturi pentru care este necesară experienţa anterioară in sistemul bancar ”, anunţă reprezentanţii Piraeus Bank România.

    În cazul companiei Auchan, aceştia caută agent de securitate, profesionist produse proaspete, casier sau lucrător comercial. Etape, o companie de recrutare din Belgia, face angajări la biroul deschis recent la Bucureşti.

    “Valoarea, pentru noi, nu este dată de anii de experienţă profesională. Deşi apreciem experienţa profesională, nu este suficientă. Căutăm oameni cu spirit tânăr, energici, deschişi, oneşti, entuziaşti, cu capacitatea de a găsi oportunităţi acolo unde alţii văd probleme,” au declarat reprezentanţii Catena, una dintre marile companii care va fi prezentă la Târgul de Cariere.

    Prin intermediul programului Edmundo, prezent la eveniment cu un stand de consiliere, 60 de universităţi din străinătate îşi prezintă oferta de studii în cadrul Târgului de Cariere. Printre destinaţiile cele mai accesibile din punct de vedere financiar pentru cei interesaţi de studiile în străinătate sunt universităţile din Suedia, Olanda, Belgia şi Italia, precizează organizatorii.

    Târgul de Cariere este organizat de compania Fapte, fondată în anul 2006 la Cluj. Înainte să ajungă în Bucureşti, evenimentul a mai avut în această toamnă ediţii în Cluj, Iaşi, Braşov, Sibiu, Oradea, Arad, Baia Mare, Tîrgu Mureş şi Timişoara.

  • Statul elimină restricţiile pentru achiziţia de terenuri agricole de către străini după 1 ianuarie

     Guvernul renunţase recent la intenţia de a limita la 100 de hectare suprafaţa de teren agricol pe care o poate deţine o persoană fizică, cetăţean român sau din alt stat UE, dar menţinuse însă condiţiile la cumpărare privind cunoştinţele în domeniul agricol şi perioada minimă de cinci ani de activitate în acest sector.

    “Şi aceste restricţii au fost eliminate, menţinându-se însă dreptul de preempţiune la achiziţia terenurilor al coproprietarilor persoane fizice, arendaşilor, vecinilor persoane fizice şi a tinerilor cu vârste de până la 40 de ani care au activităţi agricole în localitatea în care se află respectivul teren agricol”, au declarat agenţiei MEDIAFAx surse din Ministerul Agriculturii.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Şeful Happy Tour, cea mai mare agenţie de turism: Unul dintre cele mai triste lucruri pe care le-am găsit în România este capra vecinului

    NĂSCUT ŞI CRESCUT PE ŢĂRMUL ÎNSORIT AL MEDITERANEI DE LA MALAGA, Javier Garcia del Valle a lucrat de când se ştie în turism, meserie învăţată în familie. A plecat timp de cinci ani în Statele Unite, unde a fost responsabil de Spania, Portugalia şi Maroc, iar după 11 septembrie 2001 a revenit în ţara natală şi a deţinut propria companie, care a organizat, printre altele, activitatea de promovare a Madridului la turneul Real Madrid din China în 2005. „Am ajuns în România în martie 2009.

    Nu mă aşteptam să stau atât de mult„, spune Javier Garcia del Valle, directorul Happy Tour, intrat în companie în vara anului 2008, imediat după achiziţia agenţiei de către fondul de investiţii GED de la fondatorii ei, familia Demetriade.

    DUPĂ CINCI ANI ÎN ROMÂNIA, SPANIOLUL SPUNE CĂ PLANURILE INIŢIALE S-AU SCHIMBAT, IAR FONDUL DE INVESTIŢII GED, deţinătorul firmei, nu a reuşit să facă exitul atât de repede pe cât şi-ar fi dorit, cauza principală fiind recesiunea. „La acea vreme criza economică încă nu venise, aşa că planul nostru era să vindem businessul cel mai târziu în 2014. Până la urmă suntem un fond de investiţii, iar scopul este să creştem şi să vindem„, spune managerul.

    Avantajul controlului de către GED s-a materializat prin faptul că discuţiile despre reducerile de costuri au început într-o vreme când „toată lumea spunea că economia României este suficient de puternică încât să nu sufere„. În ultimii cinci ani, focusul principal a fost identificarea clienţilor stabili şi oprirea colaborării cu cei asupra cărora apăreau suspiciuni de neplată. Iar tăierea de costuri a dus compania în situaţia în care, la finele anului 2009, avea suficienţi bani încât să înceapă un plan de investiţii: „Tot ce am cumpărat în ultimii ani am cumpărat din banii Happy Tour, fondul nu a venit cu niciun ban„. Astfel, Happy Tour operează în prezent circa 90 de birouri proprii şi asociate în marile oraşe din ţară, dar şi achiziţiile din ultimii ani: agenţia online Paravion.ro, Travel House – vacanţe de lux, integrată în companie, şi Prestige Tours – touroperatorul pe incoming şi outgoing al grupului.

    „Dacă nu ar fi venit criza, nu ştiu dacă am fi ţintit aceste companii. Intenţiile noastre iniţiale vizau să construim un jucător regional, iar în 2008 ne doream să cumpărăm jucători din ţările vecine. După ce a început recesiunea, am decis să ne concentrăm pe România şi să cumpărăm firme locale pentru a ne consolida poziţia şi a deveni numărul unu.„

    Cel mai important segment în ponderea cifrei de afaceri este cel corporate (circa 40%), urmat de agenţia online şi de touroperator, cu câte o cincime. În termeni de venituri generate, segmentul clienţilor companii este cel mai stabil şi dinamic, dar şi cel mai lovit de incertitudinea economică, însă în materie de eficienţă este cel mai puţin profitabil. „Adevărul este că nu vom mai vedea niciodată cifrele din 2007 şi 2008. Acei ani nu se vor mai repeta.„

    Javier Garcia del Valle vorbeşte de o schimbare „de neînţeles„ la nivelul pieţei. Văzând că firmele trebuie să aplice la rândul lor politici de reducere a costurilor, agenţiile de turism din România acceptă orice fel de cerinţe din partea clienţilor, chiar dacă asta înseamnă să vândă în pierdere, observă managerul: „Doar pentru a păstra clienţi şi a avea nume mari în portofoliu, unii preferă să nu se mai uite la eficienţa financiară şi vând doar volume„.

  • S-a deschis un nou mall, urmează altul. Cât îi va costa pe dezvoltatori

    Centru comercial ParkLake va fi situat în sectorul 3, în estul Bucureştiului şi va fi construit în urma unei investiţi de 180 milioane euro.  Pentru comparaţie, investiţia în Promenada Mall, cel mai recent centru comercial din Bucureşti, a fost de 130 milioane euro.

    Noul mall va fi dezvoltat de Sonae Sierra, specialistul internaţional în centre comerciale, şi de dezvoltatorul imobiliar est european Caelum Development.
    şi este programat pentru deschidere în 2016.  Autorizaţia de construire pentru ParkLake a fost primită în septembrie 2013 şi permite începerea dezvoltării. Licitaţia pentru lucrările de construcţie se află în desfăşurare, iar lucrările vor începe în decembrie 2013. ParkLake va oferi o  o suprafaţă de cumpărături de 70.000 m², cu aproximativ 200 de magazine şi 2.600 de locuri în parcarea subterană. Pe lângă destinaţia de cumpărături, centrul va oferi şi posiblitatea practicării de activităţi sportive şi de petrecere a timpului liber, fiind în directă legătură cu Parcul Titan, aflat în imediata vecinătate a acestuia.

    “ParkLake va avea un mix de chiriaşi foarte variat, atât în ceea ce priveşte oferta de retail, cât şi cea de relaxare, şi va deveni una dintre principalele atracţii ale Bucureştiului datorită integrării zonei verzi adiacente din parcul Titan” a declarat Fernando Guedes Oliveira, CEO, Sonae Sierra.

    Compania internaţională specializată în centre comerciale Sonae Sierra deţine  49 de centre comerciale şi este prezentă în 12 ţări: Portugalia, Spania, Italia, Germania, Grecia, România, Croaţia, Turcia, Maroc, Algeria, Columbia şi Brazilia. Sonae Sierra administrează şi/sau închiriază 85 de centre comerciale, cu o valoare de piaţă de peste 5.8 miliarde de euro şi cu o suprafaţă totală închiriabilă de 2.3 milioane m2, care găzduiesc un număr de circa 8.500 de chiriaşi. În prezent, Sonae Sierra are 6 proiecte în curs de dezvoltare, dintre care 4 sunt pentru terţe companii, şi alte 4 noi proiecte în plan.

    Compania specializată în investiţii şi dezvoltare Caelum Development este deţinută de un grup privat de investitori irlandezi cu peste 10 ani experienţă pe piaţa europeană de Real Estate. Compania are sediul central în Varşovia. Grupul are un portofoliu extins de 36 de proiecte în Europa şi include 21 de centre de retail cu o suprafaţă brută de 200 000 m2.

     

  • Ce văd recrutorii în cele 6 secunde în care îţi parcurg CV-ul

    În timpul scurt pe care îl petrec în analiza CV-ului, recrutorii se uită la nume, compania pentru care ai lucrat sau lucrezi, funcţia ocupată, data la care ai început şi data la care ai plecat din locul de muncă anterior, alte companii şi funcţii deţinute şi perioada petrecută în cadrul acestora,  educaţia.

    Studiul a fost realizat într-un interval de zece săptămâni pe 30 specialişti recrutori cărora le-au fost analizate mişcările ochilor în timp ce analizau o serie de CV-uri, potrivit Business Insider.  
    Cele două CV-uri de ma jos includ o hartă în care se văd punctele de concentrare ale recrutorilor. Cel din dreapta a fost parcurs mai cu atenţie decât cel din stânga, datorită formatului clar şi concis. Este important ca informaţiile să fie ierarhizate corect din punct de vedere vizual, astfel încât să ofere angajatorului posibilitatea ca informaţia pertinentă precum abilităţile şi experienţa, să poată fi parcurse rapid.


     

  • Opinie Mădălina Bălan: O sabie cu două tăişuri

    Liderii din topul organizaţiilor pot formula cele mai minunate strategii, cele mai inovative, aşa cum cere economia modernă; dacă aceia care dezvoltă serviciile şi produsele, relaţiile cu clienţii şi cu echipele nu vor fi în linie, nimic nu va face diferenţa. Sunt câteva feluri în care o organizaţie poate să eşueze în ceea ce priveşte strategia de asigurare a unui eşalon de middle management de calitate, dar şi soluţii posibile.

    Selectarea şi promovarea celor nepotriviţi. Un măr poate să strice coşul întreg. O ştim prea bine. La fel în business, un manager incompetent poate trage în jos performanţa întregii echipe. De aceea, selecţia corectă este un aspect critic al organizaţiilor. Sau ar trebui să fie.

    V-aţi gândit vreodată de ce apar bătăile de cap ale managerilor cu unul sau altul din angajaţi? Sau cu o parte din echipă? În peste 10 ani de experienţă în consultanţă, am auzit un răspuns la unison la această întrebare: atitudinea, comportamentul nepotrivit, fie că se referea la un angajat încăpăţânat, rigid sau la unul superficial, nepotrivit cu postul sau cultura companiei, fie la cei aroganţi şi refractari la feedback, lenţi în a învăţa. Indiferent de formularea aleasă, managerii cu provocări în a gestiona oamenii invocau aspectele comportamentale.

    Lipsa sau ineficienţa metodelor de dezvoltare şi training. Cele mai multe companii investesc masiv bani şi efort în zona de on-boarding şi new managers sau în zona de senior managers (coaching), lăsând în plan secund masa critică a middle managerilor.
    EFECTUL „OALA-MINUNE„. Primii mei ani de viaţă au fost în vremea comunismului. Am multe amintiri vagi, însă una amuzantă îmi vine în minte în timp ce scriu aceste rânduri. Oala-minune… sau mai pretenţios – Express Cooker. Mama era atunci ceea ce s-ar numi acum un middle manager, cu multe responsabilităţi şi acasă. „Oala-minune – o auzeam vorbind – salvează timp.„ Nu înţelegeam mare lucru, însă mi-a rămas în minte sintagma. În ultimii ani, companiile s-au străduit să creeze structuri mai flexibile, mai plate, mai puţin ierarhizate. Într-un studiu al DDI, se vorbeşte despre aşteptările înalte pe care organizaţiile le au de la middle manageri.

    Aceştia trebuie să înţeleagă businessul în ansamblu, să fie eficace în privinţa proceselor, să selecteze şi să conducă eficient şi să se implice efectiv în execuţie când şi dacă este cazul. Sute de manageri de mijloc declară că nu mai au timp să facă faţă tuturor responsabilităţilor pe care rolurile lor le presupun. Consecinţa? Stres. 40% din middle manageri declarau într-un sondaj din 2012, realizat în Marea Britanie, că se simt puternic stresaţi şi obosiţi. Şi arena de afaceri din România găzduieşte zilnic ecouri ale aceluiaşi îngrijorator simptom. Middle managerii sunt cei de la care se cere mai repede, mai mult şi cu mai puţine resurse (de timp, de bani, de oameni). Ei devin precum oala-minune.

    LIPSA ANGAJAMENTULUI. Angajamentul ţine şi de organizaţii, de practicile acestora şi de calitatea leadership-ului la nivel de top, însă nu numai. Un subiect în trend în lumea academică, în business, HR şi presă, angajamentul este încă o temă ce lasă loc unei pluralităţi de abordări şi viziuni. Generaţia Y (ă 30) este cea care populează în multe companii rândurile middle managerilor. Într-un studiu realizat pe companii din Top 500, cele mai bogate arată că 48% dintre aceştia plănuiesc să rămână numai doi ani în jobul actual.

    Ce pot face organizaţiile? În primul rând, ce contează dincolo de experienţă, educaţie, training şi abilităţi tehnice pentru un manager? În contextul economic actual, ceea ce se cere de la middle manageri este să conducă şi să motiveze echipe largi, uneori virtuale, diverse din punct de vedere geografic, cultural, cu resurse limitate pentru a atinge rezultate din ce în ce mai înalte. Personalitatea contează. Studii extensive demonstrează acest aspect.

    În al doilea rând, dacă managerii sunt mulţumiţi, vor transfera asupra echipelor din subordine aceeaşi energie pozitivă şi vor facilita un climat propice performanţei. În al treilea rând, siguranţa de sine, apetitul pentru risc, carisma pot fi deopotrivă elemente care să ajute o persoană să se lanseze şi să crească în carieră, dar şi factori de deraiere, atunci când presiunea creşte în business şi când aceste comportamente sunt necontrolate.

    Aceste trăsături de personalitate (“dark side„) pot aliena echipele managerilor şi pot afecta eficienţa. 66% din respondenţii unui sondaj realizat de Harvard Business Review arată că organizaţiile trebuie să ajute managerii să îşi dezvolte capacitatea de auto-conştientizare cu scopul de a-şi dezvolta comportamentele de leadership necesare pentru ca aceştia să poată construi şi menţine echipe eficiente.

    Managerii de mijloc pot reprezenta agenţi ai schimbării şi ai inovaţiei sau pot fi buturugi în calea performanţei echipelor şi factori de blocaj. Pentru a avea echipe eficiente de manageri, este esenţial ca organizaţiile să identifice şi să promoveze corect oamenii potriviţi şi să le ofere instrumentele potrivite de dezvoltare şi în dozele utile.

    MĂDĂLINA BĂLAN (managing partner HART Consulting)

  • Cum arată o noapte petrecută într-un buncăr german

    CLICK AICI PENTRU GALERIA FOTO

    Construit în 1970 ca adăpost de urgenţă pentru unitatea militară a oraşului, acum poate oferi o experienţă care se apropie de realitatea de atunci, în care vizitatorilor li se oferă uniforma Armatei Germane a Poporului (Nationale Volksarmee – NVA) şi sunt trataţi ca soldaţi pentru o noapte, potrivit The Atlantic. Un fotograf al Reuters a surprins în fotografiile lui experienţa din buncărul german.  

  • BSB a intrat pe Calea Victoriei

    BSB Flagship Store a fost deschis intr-un spatiu proprietate a companiei iar aici vor fi vandute produsele high end ale retailer-ului grec care vizeaza in continuare spatiile stradale pentru dezvoltarea sa in Romania: “cred ca si Bucurestiul trebuie sa se alinieze marilor capitale europene din punct de vedere al comertului stradal iar prin deschiderea flagship store-ului brand-ului BSB pe o artera comerciala cu traditie, alaturi de marile nume din moda internationala, consider ca punem inca o caramida la temelia acestui fapt” – Evangelos Poulios, owner BSB

    Compania BSB a fost fondata in anul 1980 si de atunci este o prezenta puternica pe piata fashion pentru femei avand peste 120 de magazine in Grecia, Romania, Elvetia, Marea Britanie, Turcia,  Bulgaria, Cipru, Armenia, Albania, Belarus, Liban. In Romania, flagship store-ul nou deschis este cel de-al 17-lea magazin.