BusinessMagazin

Tag: pozitie

  • Investitori fericiţi: Bursele americane deschid şedinţa de tranzacţionare la maxime istorice după şedinţa de politică monetară a băncii centrale

    Indicii bursieri S&P 500 şi Dow Jones au atins maxime istorice astăzi după ce şedinţa de politică monetară a băncii centrale americane, potrivit Financial Times.

    Performanţa burselor vine după o evoluţie de tip raliu a obligaţiunilor guvernamentale, titlurile de stat cu scadenţa la 10 ani ajungând la randamente de sub 2% pentru prima dată înultimii trei ani.

    La scurt timp după deschiderea şedinţei de tranzacţionare, indicele S&P 500 a înregistrat un avans de 1% până la un maxim istoric de 2.954,20 puncte, depăşind nivelul de 2.945,83 puncte din 30 aprilie. Astfel indicele este în creştere cu 17,8% de la începutul anului.

    Indicele industrial Dow Jones a crescut cu 0,9%, depăşind maximul record din 23 aprilie, ajungând astfel la un nou maxim de 26.761,01 puncte.

    Indicele Nasdaq, al companiilor din tehnologie, a crescut cu 1% – dar rămâne totuşi cu 1,2% sub maximul record din data de 3 mai.

    „S&P deschide la maxim record”, a scris preşedintele american Donald Trump pe contul său de Twitter.

    Miercuri, banca centrală americană (Fed) a prezentat o poziţie favorabilă pentru investitori, anunţând că are loc de măsuri de politică monetară dacă acestea vor fi necesare.

    Astfel, decizia se aseamănă cu poziţia Băncii Centrale Europene cu privire la politica monetară – încât Mario Draghi, preşedintele BCE a dat de înţeles că ar putea relansa programul de achiziţie de titluri de stat dacă inflaţia şi creşterea economică nu se îmbunătăţesc.

     

     

     

  • Cercetător şi antreprenor, nu neapărat în această ordine

    Romulus Oprica a apărut în ediţia din 2018 a catalogului în postura de senior researcher şi managing partner al companiei de cercetare de piaţă Brandberry, poziţie pe care o ocupă şi în prezent.

    Cum aţi descrie evoluţia dvs. profesională după apariţia în catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP în anul 2018?
    Au apărut noi oportunităţi, iar „confirmarea” primită prin includerea în catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP a adus un plus în închiderea unor parteneriate. A fost o evoluţie pozitivă, cu oarecare schimbări de perspectivă şi chiar de activitate.
    Ce efect a avut asupra carierei dvs. apariţia în catalogul 100 Tineri manageri de top?
    Pe lângă efectul de „steroizi pentru ego”, apariţia în catalog a avut şi un impact mult mai pragmatic, deschizând calea unor noi parteneriate. Cu alte cuvinte, a avut un efect pozitiv.
    Care a fost, din punctul dvs. de vedere, cel mai important moment din businessul românesc din ultimii ani (cei de după apariţia în catalog)?
    A fost un an zbuciumat, cu aşteptări contradictorii referitoare la o posibilă criză economică care ar fi urmat să facă ravagii în businessul românesc. Cred că cel mai important lucru din ultima perioadă este faptul că, deşi această criză nu a apărut (cel puţin, nu încă), companiile şi-au făcut planuri de avarie şi sunt, cel puţin mental, mai pregătite să înfrunte o posibilă dereglare a pieţei.
    Cum aţi caracteriza noua generaţie de tineri manageri?
    Sunt oameni foarte bine pregătiţi, cu un networking bine dezvoltat şi cu aşteptări despre viaţa personală şi timpul liber care pun presiune pe climatul din corporaţii.

  • Ce spune Teodorovici, despre poziţia de guvernator BNR

    „Am auzit această aberaţie. Dacă doresc o anumită poziţie o să o anunţ public. Nu stau să fac jocuri de culise sau să trimit ştiri. Nu mă interesează”, a susţinut Eugen Teodorovici, întrebat dacă se pregăteşte să preia funcţia de guvernator al Băncii Naţionale.

    El a precizat că nu a avut nicio discuţie legată de poziţia de guvernator.

    Declaraţiile ministrului de Finanţe vin în contextul în care în spaţiul public au apărut informaţii că acesta s-ar pregăti să îl înlocuiască pe Mugur Isărescu din funcţia de guvernator al BNR.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Opinie – Georgeta Dendrina: Poziţia de CEO vine cu multe beneficii la care mulţi dintre noi râvnim. Vine insă şi cu multe renunţări şi senzaţia de singur pe lume

    Se vorbeşte mult în ultimii ani, de când Brené Brown şi-a lansat cartea cu acelaşi nume, despre „puterea vulnerabilităţii” şi despre cât este de important ca managerii să îşi arate vulnerabilitatea. Aceasta este însă o sabie cu două tăişuri. Trebuie ca directorii, CEO, să cântărească bine câtă vulnerabilitate şi câtă putere sau tărie emană; altfel, există riscul de a fi consideraţi slabi, neîncrezători în forţele proprii. Aş zice că, mai degrabă, în actul de conducere, vulnerabilitatea e ca sarea în bucate – dacă nu pui, nu are gust mâncarea, dacă pui prea multă, devine dezgustătoare; sau ca parfumul la o ţinută impecabilă – o face remarcabilă şi de neuitat.

    La o cină cu un CEO cu care lucram acum câţiva ani, la întrebarea „Ce mai faci, cum îţi este?”, într-un moment rar de sinceritate şi vulnerabilitate, a spus: „Bine, pentru cât sunt de stresat!”. Ne cunoaştem de mulţi ani, însă acela a fost unul dintre foarte rarele momente de vulnerabilitate manifestată. În rest, ca majoritatea oamenilor în astfel de poziţii, aş zice că are o imagine de întreţinut.

    Responsabilităţile unei astfel de funcţii aduc multe griji, multe nopţi nedormite, dureri de cap, de umeri, cu răni fizice, cu coşmaruri. Presiunea psihologică poate duce la nişte stări emoţionale pe care puţini le înţeleg. Sigur, poziţia de CEO vine cu multe beneficii la care mulţi dintre noi râvnim. Vine însă şi cu multe renunţări şi senzaţia de singur pe lume.

    Cu cât eşti mai sus în organizaţie, cu atât mai mult vei fi înconjurat de oameni care îţi vor spune ce vrei să auzi (sau ce cred ei că vrei să auzi). E foarte greu să te păstrezi în echilibru, să fii raţional, să cauţi ce e dincolo de ceea ce spun oamenii.

    Studiile culturale arată că, în România, distanţa faţă de autoritate e mare. Oricât de mult ar încerca un CEO să fie mai apropiat de oameni, aceştia vor fi mereu sensibili la ce scrie pe cartea lui de vizită. Cineva spunea, la un moment dat, despre şefa ei: „Să nu creadă că angajaţii pot să fie prieteni cu ea”. Poate pentru că, până la urmă, oamenii ştiu în mâna cui stau deciziile finale. Nu mai puţin adevărat este însă că deciziile sunt influenţate de rezultatele, comportamentele şi atitudinea angajaţilor. Vorbesc acum de cazurile care intră într-un anumit grad de „normalitate”, nu de cele cu CEO narcisişti, orbiţi de putere, manipulatori (din păcate, există multe astfel de cazuri).

    Distanţa este atât de mare pentru că oamenii sunt invidioşi. Am auzit de multe ori întrebarea: „De ce ea/el şi nu eu? De ce e altcineva ales/promovat?”. Toţi avem nevoie de feedback, avem nevoie să ne calibrăm în raport cu ceilalţi, inclusiv un CEO.

    Resentimentele sau invidia, care creează comportamente neproductive, fac ca arareori un CEO să beneficieze de un feedback obiectiv.
    Am auzit oameni spunând: „Eu nu pot să îi spun ceva bun, eu nu perii”. Indiferent dacă face ceva bun, oamenii nu îi spun. Sunt alte situaţii în care oamenii încearcă să ascundă sub covor ceva negativ, nişte rezultate proaste, ca să nu afle CEO-ul. Ascunderea adevărului duce la pierderea încrederii în oameni. Astfel, CEO-ul nu mai ştie când i se spune adevărul şi când nu.

    Cred că un CEO este un fel de container pentru multe anxietăţi, multe probleme, multe nelinişti, negativităţi pe care alţii le proiectează asupra lui. De obicei, oamenii nu vorbesc despre acestea, încearcă să le ţină în frâu, să pară calmi, în control, îşi dedică si mai mult timp firmei. Sacrifică, de obicei, relaţiile cu familia şi cu prietenii, acolo unde toţi ne aşteptăm să fim înţeleşi.

    Ce întrebări ar trebui să îşi pună fiecare CEO? „Până când sunt înţeles? Dacă noi conţinem multe anxietăţi, pe noi cine ne conţine? Cum ne detaşăm de presiunile care vin la pachet cu poziţia?” sunt câteva dintre acestea. Studiile arată că unii oameni în poziţia de CEO ajung să aibă comportamente deviante (care implică alcool, sex, droguri); alţii, poate, cu un alt nivel de maturitate, îsi găsesc un executive coach care joacă, printre altele, şi rolul de container.

    Câteva lucruri pe care un CEO ar putea să le facă pentru a contrabalansa senzaţia de singurătate care vine cu poziţia sa sunt:
    • Să îşi găsească un mentor din industrie sau din altă industrie.
    • Să facă parte dintr-o asociaţie, să caute întâlniri cu oameni similari.
    • Să îşi ia un executive coach.
    • Să aibă nişte obiceiuri de relaxare pe care să le practice ca pe ritualuri (sportul poate fi o soluţie; sau cina cu familia/cu prietenii în fiecare sâmbătă sau duminică).
    • Să se apropie de oamenii din firmă, chiar dacă nu îi este simplu, natural, să le zâmbească, să le spună mulţumesc, să îi întrebe ce mai fac.

    Un client dintre ai mei, de acum ceva timp, CEO la o firmă mare, zâmbea în fiecare zi când ajungea la birou şi întreba pe toţi cei pe care îi întâlnea ce mai fac, dădea mâna cu ei. Cred că lumea îl aprecia şi se simţeau apreciaţi la rândul lor. Se spune că „It takes two to tango”; în cazul CEO-ului, el trebuie să dea tonul ca ceilalţi să îl urmeze.

  • Cine este omul care conduce una dintre cele mai mari afaceri ale celui mai bogat român

    Marius Marian a preluat conducerea reţelei Ţiriac Auto în calitate de CEO, începând cu luna curentă. Marius Marian s-a alăturat grupului Ţiriac încă din 2003, fiind un profesionist cu peste 16 ani de experienţă în industria auto.

    Timp de doi ani Marius Marian a deţinut poziţia de COO în cadrul companiei Tiriac Auto, fiind responsabil de creşterea performanţelor operaţionale ale reţelei. De asemenea, a  ocupat poziţia de Director de Vânzări la Premium Auto, Importator Jaguar Land Rover (2003 – 2009), urmată de poziţia de Director General la dealerul Jaguar Land Rover Bucureşti (2009 – 2016).

    „Obiectivele de viitor ale companiei Tiriac Auto sunt orientate către creşterea performanţelor noastre comerciale şi operaţionale, prin continuitate şi evoluţie, acestea fiind direcţiile pe care le voi urmări în calitate de CEO Ţiriac Auto.

    Vom continua să dezvoltăm afacerea în mod durabil. Am încredere în echipa Ţiriac Auto şi împreună suntem preocupaţi să îmbunătăţim permanent calitatea produselor şi serviciilor de vânzare şi post vânzare oferite clienţilor noştri, menite să corespundă exigenţelor acestora. Un alt obiectiv prioritar este dezvoltarea diviziei Ţiriac Auto Rulate, parte integrantă a businessului Tiriac Auto. Avem una dintre cele mai extinse reţele auto din ţară, o echipă calificată, capacităţi reale operaţionale şi beneficiem de sinergiile create la nivelul Grupului Ţiriac. Sunt convins că aceste avantaje ne vor ajuta să răspundem cerinţelor clienţilor noştri ”, a declarat Marius Marian.

     

     

  • Restaurantul şi bistroul Ikea au sărit de 10 mil. euro vânzări în 2018. Suedezii îşi consolidează poziţia la vârful celor mai puternice localuri din România

     Dacă se adaugă TVA-ul la alimente de 9%, afacerile merg spre 45,5 mil.lei, adică circa 10 milioane de euro, potrivit cal­culelor ZF. Datele sunt valabile pentru perioada anului financiar al Ikea ce începe la 1 septembrie şi se termină pe 31 august anul următor.
     

  • „Oracolul din Omaha” a dat de înţeles cine i-ar putea locul în poziţia de CEO când se va retrage de la conducerea Berkshire Hathaway

    Veteranul Warren Buffett, 88 ani, le-a dat încă o dată acţionarilor Berkshire Hathaway indicii cu privire succesorul său (sau succesori) la conducerea gigantului de investiţii, dar nu a dorit nici de această dată să insiste asupra subiectului – ceea ce a frustrat o parte din oamenii prezenţi la adunarea anuală a acţionariatului vehicului de investiţii, potrivit CNBC.

    Preşedintele şi CEO-ul Berkshire Hathaway, cunoscut drept „oracolul din Omaha”, a spus că executivii Greg Abel şi Ajit Jain ar putea într-o zi să vină la masă cu el şi cu vicepreşedintele Charlie Munger şi să răspundă la întrebări în faţa acţionarilor.

    Timp de mai mulţi ani, Buffett şi Munger au răspuns întrebărilor acţionarilor fără a împărţi scena arenei din Omaha cu altcineva.

    Însă Buffett a spus sâmbătă că „acest format nu va fi valabil pentru totdeauna şi dacă va fi mai bine să îi aibe şi pe ei (n.r: Abel şi Jain) pe scenă”, atunci ar fi fericit să o facă. Acesta a adăugat că s-au gândit şi la varianta în care toţi patru să fie pe scenă în acelaşi timp.

    „Adevărul este că cei doi sunt mai buni decât noi, cunosc afacerile mai bine, muncesc de departe mai mult, aşadar sunteţi invitaţi să le adresaţi întrebări în cadrul acestei întâlniri”, le-a transmis Buffett acţionarilor, potrivit Bloomberg.

    În timp ce Buffett şi Munger oferă adesea răspunsuri cu privire la filosofiile lor generale, privind investiţiile şi administrarea companiilor, Abel şi Jain s-au axat asupra unor detalii specifice. Abel a stabilit calendarul pentru unele iniţiative privind energia curată a companiei şi competitivitatea ratelor sale în statul american Iowa, în timp ce Jain a trecut rapid în revistă unde se situează, din punct de vedere al profitabilităţii, unitatea Geico a Berkshire faţă de principalul său rival, Progressive Corp.

    Abel este considerat potenţialul succesor al lui Warren Buffett, datorită vârstei mai mici şi a competenţelor mai extinse. Pe de altă parte, Buffett a spus, în repetate rânduri, că Jain a generat mai mulţi bani pentru acţionari decât Abel.

    Subiectele de discuţie au abordat şi participaţia lui Buffett la Kraft Heinz, care a trebuit să fie exclusă din câştigurile primului trimestru al Berkshire Hathaway, deoarece Kraft Heinz încă nu şi-a depus raportul anual pentru 2018, pe fondul investigaţiei de reglementare.

    De asemenea, având în vedere faptul că Buffett a evitat de-a lungul timpului să investească în companii din domeniul tehnologiei, iar cinci dintre cele mai valoroase companii ale lumii activează în acest sector, miliardarul a fost întrebat dacă acest lucru ar trebui să se schimbe. El şi Munger şi-au exprimat regretul privind ratarea mai multor acţiuni care şi-au amplificat valoarea, inclusiv la Google. Munger a justificat acest fapt prin investiţia recentă a companiei în Apple, care a generat câştiguri de mai mult de 10 miliarde de dolari. Referindu-se la Amazon, Buffett a afirmat că nu este dispus să investească în companii pe care nu le înţelege.

    Alte informaţii acoperite în cadrul întâlnirii au vizat câştigurile companiei. Profitul operaţional a crescut cu 5% în al patrulea trimestru, la 5,56 miliarde de dolari, în urma câştigurilor BNSF Railway, precum şi al celor generate de fabrici şi de comerţul cu amănuntul. Venitul net al Berkshire Hathaway a crescut la 21,7 miliarde de dolari.

    Deşi Buffett a spus că „nu facem un obiectiv din a cumpăra” acţiunile firmei la preţurile curente, Berkshire a reachiziţionat mai multe stocuri în primul trimestru al anului 2019 decât în tot anul 2018.

    Buffett este un cunoscut critic al fondurilor speculative şi al structurilor acestora privind taxele, iar în cadrul discuţiilor de sâmbătă, acesta a adus din nou atacuri către firmele cu capital privat.

     

     

  • „Oracolul din Omaha” a dat de înţeles cine i-ar putea locul în poziţia de CEO când se va retrage de la conducerea Berkshire Hathaway

    Veteranul Warren Buffett, 88 ani, le-a dat încă o dată acţionarilor Berkshire Hathaway indicii cu privire succesorul său (sau succesori) la conducerea gigantului de investiţii, dar nu a dorit nici de această dată să insiste asupra subiectului – ceea ce a frustrat o parte din oamenii prezenţi la adunarea anuală a acţionariatului vehicului de investiţii, potrivit CNBC.

    Preşedintele şi CEO-ul Berkshire Hathaway, cunoscut drept „oracolul din Omaha”, a spus că executivii Greg Abel şi Ajit Jain ar putea într-o zi să vină la masă cu el şi cu vicepreşedintele Charlie Munger şi să răspundă la întrebări în faţa acţionarilor.

    Timp de mai mulţi ani, Buffett şi Munger au răspuns întrebărilor acţionarilor fără a împărţi scena arenei din Omaha cu altcineva.

    Însă Buffett a spus sâmbătă că „acest format nu va fi valabil pentru totdeauna şi dacă va fi mai bine să îi aibe şi pe ei (n.r: Abel şi Jain) pe scenă”, atunci ar fi fericit să o facă. Acesta a adăugat că s-au gândit şi la varianta în care toţi patru să fie pe scenă în acelaşi timp.

    „Adevărul este că cei doi sunt mai buni decât noi, cunosc afacerile mai bine, muncesc de departe mai mult, aşadar sunteţi invitaţi să le adresaţi întrebări în cadrul acestei întâlniri”, le-a transmis Buffett acţionarilor, potrivit Bloomberg.

    În timp ce Buffett şi Munger oferă adesea răspunsuri cu privire la filosofiile lor generale, privind investiţiile şi administrarea companiilor, Abel şi Jain s-au axat asupra unor detalii specifice. Abel a stabilit calendarul pentru unele iniţiative privind energia curată a companiei şi competitivitatea ratelor sale în statul american Iowa, în timp ce Jain a trecut rapid în revistă unde se situează, din punct de vedere al profitabilităţii, unitatea Geico a Berkshire faţă de principalul său rival, Progressive Corp.

    Abel este considerat potenţialul succesor al lui Warren Buffett, datorită vârstei mai mici şi a competenţelor mai extinse. Pe de altă parte, Buffett a spus, în repetate rânduri, că Jain a generat mai mulţi bani pentru acţionari decât Abel.

    Subiectele de discuţie au abordat şi participaţia lui Buffett la Kraft Heinz, care a trebuit să fie exclusă din câştigurile primului trimestru al Berkshire Hathaway, deoarece Kraft Heinz încă nu şi-a depus raportul anual pentru 2018, pe fondul investigaţiei de reglementare.

    De asemenea, având în vedere faptul că Buffett a evitat de-a lungul timpului să investească în companii din domeniul tehnologiei, iar cinci dintre cele mai valoroase companii ale lumii activează în acest sector, miliardarul a fost întrebat dacă acest lucru ar trebui să se schimbe. El şi Munger şi-au exprimat regretul privind ratarea mai multor acţiuni care şi-au amplificat valoarea, inclusiv la Google. Munger a justificat acest fapt prin investiţia recentă a companiei în Apple, care a generat câştiguri de mai mult de 10 miliarde de dolari. Referindu-se la Amazon, Buffett a afirmat că nu este dispus să investească în companii pe care nu le înţelege.

    Alte informaţii acoperite în cadrul întâlnirii au vizat câştigurile companiei. Profitul operaţional a crescut cu 5% în al patrulea trimestru, la 5,56 miliarde de dolari, în urma câştigurilor BNSF Railway, precum şi al celor generate de fabrici şi de comerţul cu amănuntul. Venitul net al Berkshire Hathaway a crescut la 21,7 miliarde de dolari.

    Deşi Buffett a spus că „nu facem un obiectiv din a cumpăra” acţiunile firmei la preţurile curente, Berkshire a reachiziţionat mai multe stocuri în primul trimestru al anului 2019 decât în tot anul 2018.

    Buffett este un cunoscut critic al fondurilor speculative şi al structurilor acestora privind taxele, iar în cadrul discuţiilor de sâmbătă, acesta a adus din nou atacuri către firmele cu capital privat.

     

     

  • Care este secretul succesului profesional în viziunea Liudmilei Climoc, CEO al Orange România

    •   Liudmila Climoc a preluat în 2017 poziţia de CEO al Orange România, cel mai mare jucător de pe piaţa de telefonie mobilă după cifra de afaceri şi numărul de abonaţi.
    •   După ce a absolvit Facultatea de Calculatoare, Informatică şi Microelectronică din cadrul Universităţii Tehnice din Republica Moldova, Liudmila Climoc şi-a început cariera la compania de telefonie mobilă Voxtel (operator care a trecut la brandul Orange în 2007) pe poziţia de consultant de vânzări.
    •   În 2008, la zece ani de la momentul în care se angaja pe poziţia de consultant de vânzări, Liudmila Climoc era promovată în cea mai înaltă poziţie din companie, de director general, fiind astfel primul manager local care devenea CEO, poziţie ocupată anterior doar de expaţi.

    Cifră de afaceri (2018): 1,12 mld. euro
    Număr de angajaţi: 3.500

    Profilul Liudmilei Climoc a fost publicat în catalogul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS.

     

  • Franţa cere Marii Britanii o poziţie “clară” privind Brexit, ameninţând cu excluderea ţării din UE

    “Guvernul britanic trebuie să ofere o soluţie clară”, a transmis Biroul preşedintelui Emmanuel Macron.

    “Fără claritate, nu este posibilă nicio soluţie”, a subliniat Biroul lui Emmanuel Macron, conform Agenţiei France-Presse, explicând că, dacă actualul proiect de Acord Brexit va fi respins a treia oară, trebuie prezentat “un plan alternativ clar”, altfel Marea Briatnie va ieşi din Uniunea Europeană fără niciun acord.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro