Tag: povesti

Paul Neagoe este responsabil pentru coordonarea echipei OLX România şi conduce o echipă formată din peste 20 de oameni, în departamentele de marketing, vânzări, business intelligence, produs, suport clienţi şi moderare. Anul trecut, OLX a depăşit 4 milioane de anunţuri active într-o lună, a crescut numărul de utilizatori activi la peste 12 milioane şi a generat peste 7 milioane de interacţiuni pe lună între vânzători şi cumpărători.

El îşi descrie parcursul profesional ca fiind unul „în viteză, lucru care a venit cu bucurii şi dificultăţi”. Înainte de OLX, Neagoe a lucrat în consultanţă la McKinsey & Company, unde spune că a înţeles ce înseamnă să fii adaptabil, obiectiv şi rezistent. „Şi acum, la OLX, unde am învăţat ce înseamnă cu adevărat un colectiv şi managementul cap-coadă al unui proiect de anvergură.”

Paul Neagoe consideră că momentul cel mai dificil din cariera sa de până acum a fost începutul activităţii de consultant, deoarece „combinaţia dintre un nivel ridicat de stres, dorinţa mea de afirmare şi un context general dificil a dus la o perioadă de erori şi frustrări care veneau una după alta. Am învăţat din acele momente cum, poate contraintuitiv, atunci când stresul e ridicat, termenii limită apropiaţi, iar soluţiile neclare, cel mai bun lucru pe care îl poţi face este să iei o pauză şi să porneşti mai departe doar după ce ai o ordine clară în gânduri”.

De asemenea, pentru el cea mai mare reuşită este faptul că a primit încrederea echipei OLX Group de a conduce businessul OLX. „Pentru mine, acest vot de încredere a însemnat aprecierea şi recunoaşterea eforturilor şi rezultatelor, precum şi şansa de a coordona un proiect în care cred foarte mult.”

Peste 10 ani se vede implicat în start-up-uri, pasiune care a început în Olanda „când am străbătut ţara pentru a discuta cu start-up-uri, perioadă ce mi-a arătat cât de important este să ai o viziune şi o perspectivă clară asupra ceea ce vrei şi ce poţi să oferi”.

26 de ani  
business manager  
OLX

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Incepând cu 2014, Dennis Biernatzki coordonează, împreună cu Daniel Gross şi Oliver Eifler, operaţiunile Rewe România, asigurându-se de dezvoltarea magazinelor Penny Market; în cadrul acestora lucrează peste 4.000 de angajaţi şi intră mai mult de 2 milioane de clienţi lunar. În mod direct, Biernatzki coordonează departamentele de maketing, calitate şi achiziţii ale companiei, în care lucrează circa 100 de angajaţi.

„Deşi nu este cariera la care am visat în copilărie, trebuie să spun că am cel mai bun job din lume. Îmi place sportul şi, practicând multe activităţi sportive, visam la o carieră în acest domeniu”, rememorează directorul general al Rewe.

Chiar dacă visa la o carieră sportivă, când a crescut, a înţeles că studiul economiei îi va oferi mai multe oportunităţi. Astfel, după ce a absolvit studiile de licenţă şi masteratul în economie la Universitatea Kiel, din Germania, şi a obţinut un masterat în economie internaţională de la Universitatea Cadiz, din Spania, a aplicat pentru un job în departamentul de achiziţii al unui retailer internaţional.

A început de la nivelul de trainee şi a evoluat până a ajuns în departamentul international de achiziţii al companiei. În 2010 s-a alăturat Rewe pentru a conduce departamentul internaţional de achiziţii al Penny Market în cinci ţări: România, Bulgaria, Cehia, Austria şi Italia. În 2014 a evoluat în rolul actual, pas care a adus şi mutarea sa în România. 

Dennis Biernatzki este de părere că un manager trebuie să fie capabil să ia decizii şi să aibă capacitatea de a le gestiona; o decizie greşită trebuie să fie urmată de soluţii: „Eu fac greşeli în fiecare zi – nu genul de greşeli care ar putea pune în pericol compania, dar greşeli din care pot învăţa pentru a merge mai departe. Deci încerc în fiecare zi să rămân pozitiv, să iau deciziile şi aşa pot măsura şi succesul”.

38 de ani  
director general
REWE Romania (Penny Market)

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

La doar 21 de ani, Costin Stan a deschis un magazin online de piese auto, „fără să am experienţa în domeniul pieselor auto şi fără să ştiu prea bine ce este un magazin online”.

A studiat piaţa şi magazinele online, dar şi offline, precum şi plusurile şi minusurile acestora. Apoi, în 2014, a deschis service-ul auto. „Mi-am dedicat doi ani pentru deschiderea, organizarea şi supravegherea acestui atelier, în tot acest timp neglijând puţin magazinul online, lucru pe care acum nu l-aş mai face.”

Acum, AutoEco are o cifră de afaceri de 3 milioane de euro în 2017; Costin Stan se ocupă de dezvoltarea magazinului şi spune că este implicat direct în activităţile magazinului. „Fac achiziţiile de marfă, analizez fluxul de marfă şi cerinţele clienţilor. Sunt şeful de service al atelierului auto.”  În prezent, el coordonează o echipă de 50 de angajaţi, dintre care 25 sunt în departamentul de vânzări. „AutoEco.ro a crescut foarte mult în percepţia clienţilor ca un magazin de piese auto care oferă, pe lângă produse, şi consultanţă de specialitate în domeniul auto.”

El povesteşte că momentul cel mai dificil a fost deschiderea service-ului auto şi gestionarea celor două ramuri ale businessului AutoEco. În acelaşi timp, el este mândru că a reuşit să ducă ambele componente ale businessului la un nivel de calitate mai mare decât al competitorilor săi.

30 de ani 
director general  
AutoEco.ro (Motoreco Parts SRL)

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

După aproape 20 de ani de muncă în domeniul comunicării, Georgiana Gheorghe a ales să dezvolte un business pe placul românilor cu un ritm de viaţă alert: clătitele gata făcute, ce pot fi cumpărate direct de pe raftul magazinelor. Ea a lansat anul acesta businessul Clatette, pe care îl descrie drept prima „fabrică de clătite ready made (gata făcute – n.red.)“.

Afacerea Clatette este formată în prezent dintr-un atelier de producţie, dotat cu utilaje de producţie, de ambalare, de depozitare, precum şi o maşină de livrare. Tipul de business este B2B2C: Georgiana Gheorghe nu se adresează direct persoanelor fizice, ci lanţurilor de hipermarketuri, şcolilor şi grădiniţelor, precum şi zonei corporate (cantine, petreceri corporate). Auchan este primul lanţ de hipermarketuri cu care a semnat un contract.

Georgiana Gheorghe a ales antreprenoriatul după zece ani de muncă în mediul corporatist, în domeniul comunicării: şi-a început parcursul profesional în cadrul companiei de produse farmaceutice A&D Pharma (2001-2007), iar ulterior a preluat rolul de communication manager la Danone România. A păstrat această funcţie până în 2012, când a început să dezvolte o afacere cu clătite.

Antreprenoarea a întemeiat şi propria firmă de comunicare şi relaţii publice, Presage, de care se ocupă şi în prezent (Clatette face de altfel parte din grupul de firme cu capital românesc Presage şi Micro Food Company). Din punctul ei de vedere, secretele reuşitei se leagă de un cumul de factori: „Antreprenorii trebuie să fie perseverenţi, să creadă foarte mult în ideea lor; dacă nu cred, nu au şanse foarte mari de reuşită. În plus, trebuie să fie pregătiţi să muncească 12-18 ore pe zi; trebuie să fie pregătiţi de sacrificii, să fie pregătiţi să mănânce doar un covrig de dimineaţă şi următoarea masă să o ia peste mai multe de ore, să fie pasionaţi de ceea ce fac – dacă nu există aceste ingrediente, şansele de reuşită sunt mici“.

39 de ani  
Proprietar  
Clatette

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Oana Nicolae avea mai puţin de 30 de ani când a preluat rolul de general manager al centrului comercial AFI Ploieşti, funcţie la care a aspirat încă de la începutul carierei.

Absolventă a Facultăţii de Comunicare şi Relaţii Publice din cadrul Şcolii Naţionale de Studii Politice şi Administrative (SNSPA) din Bucureşti, spune că din anul 2008, de când a început activitatea în acest domeniu, a ştiut că la un moment dat se va ocupa de un centru comercial. Parcursul ei profesional a început în cadrul companiei Jones Lang LaSalle, una dintre cele două companii de consultanţă imobiliară care au gestionat procesul de închiriere a spaţiilor din centrul comercial AFI Cotroceni în perioada premergătoare inaugurării. „În acea perioadă, foarte multe branduri importante se lansau pe piaţa din România, branduri pe care românii le puteau accesa doar în marile centre comerciale pe care le vizitau în vacanţe, în afara ţării.”

În 2010 s-a alăturat echipei AFI Europe România, ca leasing manager. În 2015, după o perioadă de opt luni în care a făcut parte din echipa companiei de consultanţă imobiliară CBRE în calitate de head of retail leasing, s-a reîntors la AFI, ca general manager al centrului comercial AFI Ploieşti, inaugurat în anul 2013. „Au trecut trei ani de când ocup această funcţie şi pot spune că experienţele sunt cu atât mai interesante cu cât responsabilitatea a crescut.”

Oana Nicolae spune că în viitor se vede activând în acelaşi domeniu, chiar dacă, spune ea, lucrurile vor arăta siguranţă altfel. „Întrebarea corectă ar fi: unde va fi retailul offline peste zece ani şi unde mă văd eu în acest context? Se vor schimba regulile jocului în condiţiile în care online-ul ia amploare, însă centrele comerciale vor continua să existe pentru că fac parte şi vor continua să facă parte din viaţa socială a oamenilor. Voi continua să mă adaptez, să anticipez şi să gândesc strategic pe termen lung”. AFI Ploieşti are o suprafaţă închiriabilă de 34.000 mp şi a generat un venit operaţional net de peste 5 mil. euro în 2017.

31 de ani  
general manager   
AFI Ploieşti (parte a AFI Europe România)

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Răzvan Vasile a preluat de la începutul lunii iunie 2018 funcţia de CEO al Alexandrion Trading, fiind responsabil de toată gama activităţi de vânzări, distribuţie şi marketing pentru tot portofoliul de produse al grupului Alexandrion – deopotrivă pentru cele din producţia proprie, dar şi pentru brandurile importate şi cele din familia Halewood România, afacerea cu vinuri preluată recent de Alexandrion.

Licenţiat al ASE (2004) şi absolvent al unui master în cadrul aceleiaşi instituţii, CEO-ul Alexandrion a urmat şi cursurile unui EMBA în General Management în cadrul Tiffin University. El şi-a început cariera în 2005, în cadrul comerciantului german Metro Cash & Carry, ca asistent comercial al directorului de achiziţii nealimentare. În anii care au urmat, a fost promovat, mai întâi în funcţia de category manager (2008), apoi ca head of non food purchasing & merchandising department (2013). În 2014 s-a alăturat Alexandrion Group, preluând poziţia de group commercial director, pe care a deţinut-o până în vara acestui an, când i s-a încredinţat conducerea Alexandrion Trading.

Alexandrion Group, cel mai mare producător de băuturi spirtoase de pe plan local, a început anul trecut să îşi dezvolte portofoliul şi să producă whisky single malt, devenind prima companie de pe plan local care produce un astfel de whisky. Primele produse vor ajunge pe piaţă peste aproximativ trei ani, după ce procesul de maturare va fi finalizat. Alexandrion Group, cel mai mare producător de spirtoase de pe plan local, este deja prezent pe piaţa de whisky cu brandurile importate Glenfiddich şi Grant’s.

Un alt proiect al companiei este realizarea unei distilerii în New York, Statele Unite. Grupul va fabrica în America, sub acelaşi brand, gin, rom, whisky şi alte produse pentru piaţa americană şi va importa din România „produse etnice româneşti“, precum Saber Alexandrion şi Brâncoveanu Alexandrion.

Compania are în portofoliu branduri proprii precum Alexandrion (brandy), Brâncoveanu (vinars), Alexander (votcă) sau Saber (băuturi tradiţionale – vişinată, afinată etc.), dar şi branduri importate precum Glenfiddich, Grant’s (whisky), Carpano (vermut), Piper-Heidsieck (şampanie) sau Bellman’s (gin).

De asemenea, producătorul a deschis recent o bază dedicată operaţiunilor internaţionale la Nicosia (Cipru), ca urmare a dezvoltării companiei pe plan global. Producătorul de băuturi spirtoase are o fabrică în judeţul Prahova.

37 de ani  
CEO  
Alexandrion Trading

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Mariana Grigore, care lucrează cu o echipă formată din 27 de persoane, dintre care trei îi raportează direct, spune că realizarea cea mai importantă din 2017 a fost „îmbunătăţirea cu peste 44% a răspunsurilor clienţilor noştri referitoare la calitate”. Fabrica de ţigarete în care lucrează exportă către 60 de ţări din întreaga lume.

Pasionată de chimie încă din liceu, Mariana Grigore şi-a dorit încă de la acea vreme să fie inginer. Ulterior, în perioada practicii universitare (a absolvit Universitatea Politehnică), povesteşte ea, şi-a descoperit „apetitul” pentru industria alimentară. De atunci şi până acum, a lucrat în industria alimentară şi a bunurilor de consum: şase ani în fabricile de bere ale grupului InBev (în prezent Bergenbier), ca stagiar, apoi manager producţie, doi ani în grupul Intersnacks ca manager proiect la achiziţia fabricii Fiesta şi, deja de şapte ani, în JTI Manufacturing.

Indică drept cel mai dificil moment numirea sa ca manager de producţie într-o fabrică de bere în Baia Mare, după numai un an de formare în cadrul programului de internship. „Aveam 25 de ani şi doar un an de experienţă. Plecasem de acasă, din Bucureşti, pentru prima dată, tocmai la Baia Mare, pentru a conduce un departament cheie, cel de producţie, cu 25 de angajaţi cu media de vârstă de aproximativ 40 de ani şi în proporţie de 80% bărbaţi. Pe lângă toate acestea, contextul general era dificil, fabrica devenind în anul respectiv sezonieră, adică funcţiona doar în perioada aprilie-septembrie, în restul timpului angajaţii fiind în şomaj tehnic. Viitorul fabricii era incert. Dacă stau să mă gândesc acum, nici măcar nu am avut un plan legat de cum şi ce voi face, dar nici nu m-am gândit că nu voi reuşi. Cred că optimismul şi încrederea veneau la pachet cu tinereţea.”

Cât priveşte planurile pe termen lung, Mariana Grigore spune că viaţa i-a arătat că e surprinzătoare, „iar eu m-am lăsat mereu surprinsă. Avem o zicală românească plină de sens: «Nu aduce anul ce aduce ceasul.» Peste zece ani mă văd făcând în continuare ceea ce îmi place”.

39 de ani  
quality director
JTI MANUFACTURING SA

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Gabriela Budişteanu s-a alăturat Grupului KMG International în anul 2008, pe poziţia de manager dezvoltare marcă. Ulterior, ea a ocupat poziţiile de manager marketing grup în regim temporar şi corporate brand manager, fiind responsabilă de Rompetrol şi strategia pe termen lung a brandului Hei. În decembrie 2017, ea a devenit chief marketing officer al Grupului KMG International. Înainte de a se alătura grupului, Gabriela Budişteanu a făcut parte din echipa Ţiriac Auto Group, divizia de Mercedes-Benz, Smart, Chrysler şi Dodge, acumulând experienţă şi în domeniul publicităţii, în cadrul KTEL Center, Blue Advertising şi Media Pro Group.

Gabriela Budişteanu a absolvit Facultatea de Comunicare şi Relaţii Publice David Ogilvy din cadrul SNSPA, urmând şi cursurile UNATC I.L. Caragiale, cu specializarea Estetica publicităţii audio şi video. „Peste 10 ani mă văd o mamă responsabilă, mândră de copii – până la urmă copiii sunt manifestarea energiei pe care ai investit-o”, povesteşte ea. „Din punct de vedere profesional, mă văd în continuare în România, eu cred că noi trebuie să stăm aici şi să continuăm ceea ce am început. Mă văd de asemenea un mentor pentru generaţiile tinere, vreau să formez oamenii frumos.” La zece ani de la preluarea şi integrarea sa în cadrul companiei naţionale de petrol şi gaze din Kazahstan – KazMunayGas, KMGI a atins în 2017 indicatori operaţionali şi financiari record în cei peste 40 de ani de la înfiinţarea companiei Rompetrol şi a rafinăriei Petromidia Năvodari.

39 de ani  

chief marketing officer  
KMG International

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Absolvent al Universităţii Tehnice din Cluj-Napoca, Ciprian Mureşan este de formaţie inginer constructor, dar, povesteşte el, „eram mai mult atras de partea de vânzări decât de profesie efectiv”. În 2003 a început să lucreze în acest domeniu, iar spre sfârşitul anului s-a angajat la Rockwool, pe o poziţie de sales zonal.

La sfârşitul lui 2004, compania a decis să închidă subsidiara din România, dar Ciprian Mureşan a continuat să lucreze cu firma, din poziţia de client la un distribuitor important. În 2008 producătorul de vată bazaltică a redeschis biroul de pe plan local, iar Mureşan s-a întors în firmă. „Am activat pe o poziţie de key account zonal, dar m-am implicat mult împreună cu unit managerul Florin Popescu în dezvoltarea companiei cu multe idei şi propuneri care s-au materializat.” În 2012 a preluat funcţia de national sales manager, iar acum coordonează activitatea a opt oameni.

Ritmul de creştere a afacerii pe plan local a fost, în ultimii ani, de procente de câte două cifre, astfel încât, de aproape un an, Rockwool nu mai poate onora cererea din piaţă. Drept urmare, a decis să investească într-o capacitate de producţie locală, iar Ciprian Mureşan consideră această decizie luată de companie drept cea mai mare reuşită a sa din carieră.

Compania Rockwool România, parte a grupului cu acelaşi nume, a primit în luna decembrie o majorare de capital de 14,8 milioane de euro de la acţionarii din Danemarca, potrivit datelor disponibile la Registrul Comerţului. Majorarea a venit în contextul în care, la sfârşitul anului trecut, compania a anunţat că va construi o fabrică nouă de vată bazaltică în judeţul Prahova, o investiţie de 50 de milioane de euro. Fabrica va începe să producă în cursul anului 2019.

Grupul Rockwool are afaceri totale de peste 2,2 miliarde de euro, fabrica din Prahova fiind prima investiţie în producţie pe care grupul o realizează în România. Unitatea va fi amplasată pe un teren de aproximativ 30 de hectare în comuna Ariceştii Rahtivani. În 2017, Rockwool România a avut afaceri de 70 de milioane de lei, în creştere cu 13,4% faţă de anul anterior.

40 de ani 

sales manager  
Rockwool România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Irina Tălmaciu lucrează de aproape 16 ani în cadrul grupului Renault, trecând prin diferite funcţii din cadrul departamentului de resurse umane. „Parcursul meu profesional mi-a atestat că mă motivează cel mai mult provocarea de a găsi căile simple către rezultat. Iar dinamica lumii în care trăim am văzut-o mereu drept un aliat, fiind un cadru generos pentru a descoperi şi crea oportunităţi”, spune ea.

„După mai bine de patru ani în care am exersat rolul de C&B / SWP manager Groupe Renault România, extinderea recentă a responsabilităţilor la nivelul întregii regiuni Eurasia a fost unul dintre acele momente în care, mai mult ca oricând, am avut ocazia să conştientizez şi să exersez brandingul personal. O bună ocazie să înţeleg, o dată în plus, modul în care acesta se corelează strâns cu dimensiunea impactului pe care îl poţi avea în business. Bineînţeles, extrem de relevant şi o premisă majoră este modul în care compania îţi oferă oportunităţi”, remarcă ea. 

Automobile Dacia a înregistrat cel de-al cincilea an consecutiv de creştere a cifrei de afaceri în 2017, prin majorarea businessului cu 11,4% faţă de anul precedent, ajungând la peste 23 miliarde lei (5,1 mld. euro), potrivit datelor companiei. În total, toate operaţiunile Grupului Renault în România, luând în calcul şi activitatea de vânzare şi pe cea de cercetare-dezvoltare, au generat o cifră de afaceri consolidată de 5,7 miliarde de euro.

39 de ani  

HR senior manager, compensation & benefits  

Groupe Renault România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.