Tag: Metro

  • Povestea miliardarilor nevăzuţi care hrănesc milioane de români

    OTTO BEISHEIM
    VÂRSTĂ: 89 de ani.
    AVERE (FORBES): 3,3 miliarde dolari.
    SURSĂ AVERE: retail, a fondat grupul Metro A.G.

    Drumul germanului Otto Beisheim către lumea miliardarilor lumii începe în 1964, când a fondat alături de familiile Schmidt-Ruthenbeck şi Haniel grupul german de comerţ Metro A.G., unul dintre cele mai mari din Europa, cu afaceri de 66,7 mld. euro anul trecut. Unul dintre miliardarii discreţi ai Germaniei şi ai lumii, Beisheim a fost puţin vizibil în reviste şi ziare, fie ele şi de specialitate.

    Astfel, informaţiile legate de viaţa sa sunt limitate. După cel de-al Doilea Război Mondial – la care a luat parte înrolându-se în armata lui Hitler, potrivit unor informaţii din presa germană care nu au fost însă niciodată confirmate de miliardar – Otto Beisheim a fost director general al unei companii din domeniul electricităţii. Ulterior, a pus bazele propriului său business, grupul Metro A.G. pe care l-a şi condus din poziţia de director executiv. În timpul şefiei sale grupul german a ajuns unul dintre cele mai puternice la nivel european.

    Beisheim controlează astăzi 10% din totalul acţiunilor grupului de comerţ care deţine în portofoliu lanţurile Metro Cash & Carry, Real (hipermarketuri), Media Markt şi Saturn (electrocasnice) şi Galeria Kaufhof (centre comerciale). În ultimii ani omul de afaceri a decis să vândă treptat din acţiunile deţinute în cadrul grupului de comerţ, atenţia sa orientându-se spre alte domenii.
    Astăzi, miliardarul administrează Beisheim Holding Schweiz AG, care investeşte în companii de IT şi tehnologie. El mai deţine Beisheim Center, un complex de apartamente, clădiri de birouri şi două hoteluri de cinci stele (Ritz-Carlton şi Marriott) în Berlin.

    Pasiunea sa pentru case nu se limitează doar în a le construi, miliardarul deţinând proprietăţi în Elveţia, Franţa (Paris) şi Germania (Rottach-Egern).
    Germanul este de asemenea un cunoscut filantrop, el finanţând mai multe grădiniţe şi cluburi sportive. Tot el a finanţat în urmă cu circa 20 de ani o şcoală de management care astăzi îi poartă numele, WHU – Otto Beisheim School of Management.

    ACŢIONARI METRO AG: Familiile Haniel and Schmidt-Ruthenbeck (50,01%), Otto Beisheim (9,97%), Acţiuni libere la tranzacţionare (40,02%).
    METRO A.G. ÎN ROMÂNIA: 32 de magazine Metro.

  • România continuă să fie veriga slabă a regiunii pentru grupul Metro

    Consumatorii români au continuat să fie reticenţi anul trecut atunci când au trebuit să scoată bani din portofel pentru cumpărături, piaţa locală fiind alături de Polonia veriga slabă a regiunii pentru grupul german Metro.

    “În Europa de Est vânzările în moneda locală au fost similare în 2012 cu cele din anul anterior în pofida reticenţei consumatorilor din Polonia şi România. Businessul non-food a fost dificil, situaţie care a împiedicat ca evoluţia vânzărilor să fie mai bună”, spune raportul Metro despre evoluţia lanţului Real în regiune. Anul trecut vânzările grupului Real la nivelul tuturor pieţelor a fost de 11 mld. euro. Grupul german a vândut în 2012 operaţiunile Real din România, Polonia, Ucraina şi Rusia, păstrând doar operaţiunile din Germania şi Turcia. Cumpărătorul este grupul francez Auchan, iar tranzacţia urmează a se finaliza în acest an.

    Citiţi continuarea articolului în secţiunea Retail & Agrobusiness de pe www.zfcorporate.ro

  • METRO îşi avertizează clienţii că numele său este folosit abuziv în campanii false prin SMS. Recomandările companiei pentru aceştia

    “METRO Cash&Carry România nu are nicio legătură cu promovarea campaniei cu premii, transmisă prin SMS, iar numele METRO este folosit fără acordul nostru. În ceea ce îi priveşte pe clienţii noştri, le recomandăm să nu dea curs acestor mesaje, să nu furnizeze informaţii personale şi să contacteze imediat autorităţile competente pentru reclamarea fraudei şi protejarea informaţiilor personale”, au declarat, într-un comunicat, reprezentanţii companiei METRO Cash&Carry România.

    Mai mulţi utilizatori de telefonie mobilă au primit mesaje prin SMS prin care erau anunţaţi că au câştigat un premiu în valoare de 10.500 euro şi un TV cu plasmă, solicitându-li-se ulterior apelarea unui anumit număr de telefon, pentru a primi mai multe detalii în acest sens.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Secretul pe care l-am ştiut de doi ani

    Centru cumpărătorii care merg la hipermarket nu e nicio diferenţă dacă se schimbă sigla de deasupra intrării.

    Nu la fel stau lucrurile şi pentru angajaţii magazinelor şi sutele de oameni care lucrează în firmele furnizoare. Vânzarea unei reţele de magazine aduce reorganizări, restructurări şi renegocieri de contracte.Vineri a fost făcută publică încheierea tranzacţiei dintre grupul francez Auchan şi cel german Metro, care a vândut operaţiunile a 91 de hipermarketuri din Polonia, Rusia, România şi Ucraina, precum şi 13 galerii comerciale din Rusia şi România. Iată că în cele din urmă, la doi ani de la debutul zvonurilor privind interesul nemţilor de a-şi vinde hipermarketurile de pe piaţa locală, vânzătorii au găsit cumpărător. Reprezentanţii grupului german au negat cu îndârjire în trecut că doresc să renunţe la această divizie, dar iată o dovadă în plus că nu iese fum fără foc.

    “Prin această achiziţie a 91 de magazine şi 13 galerii comerciale, Auchan foloseşte oportunitatea de a-şi echilibra prezenţa în Europa Centrală şi de Est, în raport cu celelalte două zone prioritare care sunt Europa Occidentală şi Asia,” spune Vianney Mulliez, preşedintele consiliului de administraţie al grupului Auchan. Reprezentantul grupului german, Olaf Koch, preşedintele comitetului de direcţiune Metro AG, afirmă că “în Auchan am găsit cumpărătorul cel mai potrivit pentru preluarea activităţilor Real în Europa Centrală şi de Est”.

    Retailerul deţinut de familia Mulliez, una dintre cele mai bogate din Franţa, are în România o reţea de zece magazine şi a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 372,4 milioane de euro, cu o pierdere de 1,7 milioane de euro. Francezii pregătesc încă o inaugurare, în cartierul bucureştean Giuleşti. Iar directorul general al reţelei Auchan România, Patrick Espassa, a declarat în repetate rânduri că doreşte să sporească numărul de magazine cât se poate de rapid.

    La jumătatea acestui an francezii au deschis magazinul cu numărul zece, în cadrul Palas Iaşi, acesta fiind şi primul magazin în formatul Auchan City, respectiv pe o suprafaţă de circa două ori mai mică (5.300 mp) faţă de cele pe care le opera deja. “Este un dublu eveniment: deschiderea celui de-al 10-lea hipermarket Auchan din România şi lansarea primului Auchan City – noul concept de hipermarket, de 5.000 mp, predominant alimentar”, declara la acea vreme Patrick Espasa. El a adăugat că, în ciuda contextului economic dificil, compania îşi propune să ajungă la 15 hipermarketuri în 2015, în baza unui buget de investiţii de 150 de milioane de euro.

    Real, pe de altă parte, de la intrarea sa pe piaţă, în 2006, a avut un ritm de expansiune mai rapid decât Auchan. Ajunsese la 24 de spaţii, după ce la începutul anului a închis un hipermarket la Timişoara, şi a avut anul trecut o cifră de afaceri de aproape 710 milioane de euro. Punctul slab al operaţiunilor Real este nu atât lipsa profitului, cât nivelul pierderilor înre-gistrate, care au ajuns la 200 de milioane de euro pe piaţa românească.

    Conform Ziarului Financiar, operaţiunile Real din România pot fi evaluate la circa 100 de milioane de euro. Tranzacţia este cea mai mare de pe piaţa românească, fiind implicate un număr mare de magazine (24 de hipermarketuri), dar şi peste 5.000 de angajaţi. O pleiadă de întrebări va trebui să-şi găsească răspunsuri. Vor fi închise unele magazine? Câţi oameni vor fi concediaţi? Ce noi modele de afaceri va impune noul proprietar şi ce impact vor avea? Cum vor fi renegociate contractele cu furnizorii? Procesul s-ar putea dovedi lung şi anevoios sau, dimpotrivă, schimbările să fie aproape insesizabile – măcar în rândul cumpărătorilor.

    Auchan devine cea mai mare reţea de retail în segmentul său, în condiţiile în care Carrefour are 24 de magazine, iar Cora numără zece spaţii. Doar Kaufland ar avea mai multe magazine pe piaţa locală, operând în acest moment 78 de spaţii.În ce priveşte cifra de afaceri, cel mai probabil Kaufland îşi va menţine prima poziţie, urmată de Carrefour şi apoi de Auchan cu toate cele 34 de spaţii. Încheierea tranzacţiei mai are o valenţă: dezgheţarea zonei de fuziuni şi achiziţii, după o perioadă de câţiva ani în care interesele vânzătorilor nu s-au întâlnit cu cele ale cumpărătorilor. Astfel începe un nou capitol în piaţa autohtonă de retail – cel al consolidării.

  • Orarul magazinelor Metro în decembrie

    1 dec – 14 dec: program normal
    15 dec – 23 dec: 06.00 – 23.00 (excepţie fac magazinele din Bucureşti şi Ploieşti)*
    * 15 dec – 23 dec: Militari, Voluntari, Berceni, Pallady 5:00 – 23:00
    * 15 dec – 23 dec: Baneasa, Ploieşti program non stop
    24 dec: închidere la 16:00
    25 dec: închis
    26 dec: 08.00 – 16.00
    27 dec – 30 dec: program normal (excepţie fac magazinele Metro din Bucureşti şi Ploieşti)**
    ** 27 dec – 29 dec: Militari, Voluntari, Berceni, Pallady, Baneasa şi Ploieşti 5:00 – 23:00
    ** 30 dec: Militari, Voluntari, Berceni, Pallady, Baneasa şi Ploieşti 7:00 – 22:00
    31 dec: închidere la 16:00
    01 ian: închis
    02 ian: 08:00 – 16:00
    03 ian: program normal

    Orar funcţionare magazine Metro Punct, decembrie 2012 – ianuarie 2013

    1 dec – 14 dec: program normal
    15 dec: 8:00 – 20:00
    16 dec: închis
    17 dec – 22 dec: 8:00 – 20:00
    23 dec – 24 dec: 8:00 – 16:00
    25 dec: închis
    26 dec: 8:00 – 16:00
    27 dec – 29 dec: 8:00 – 20:00
    30 dec – 31 dec: 8:00 – 16:00
    01 ian: închis
    02 ian: 8:00 – 16:00
    3 ian: program normal

  • Micii fermieri răzbat pe rafturile marilor magazine

    “Acestea sunt mai bune”, spune vânzătorul din piaţă, ţinându-şi mâna în dreptul inimii, ca un fel de garanţie că spune adevărul gol-goluţ. Se referă la roşiile care costă 10 lei, deşi are şi la 7 lei şi chiar la 6 lei. Ba chiar cele la 10 lei nici nu arată perfect, ca în reclame, dar, argumentează vânzătorul cu părul alb, sunt româneşti. Mirosul, aspectul şi, ulterior, gustul i-au dat dreptate. Şi spune singur că marfa mai scumpă se vinde mai bine, chiar dacă taraba pe care îşi aranjează fructele şi legumele nu este într-o piaţă cu pretenţii, ci la Bobocica, una dintre pieţele de la periferia Bucureştiului. Doar că produsele de import se găsesc mai uşor şi rezistă mai mult – de unde se poate deduce cât de naturale sunt. Cam la fel au acţionat până nu demult şi cele mai multe super şi hipermarketuri, iar acţiunile specifice în care magazinele alegeau produsele româneşti au fost mai degrabă excepţii.

    Două sunt principalele motive: cultivatorii de legume produc cantităţi mici, insuficiente pentru rulajul marilor reţele, şi nu pot livra constant, pentru că nu au depozite cu temperaturi controlate în care să păstreze legumele proaspete. În categoria excepţiilor se numără contractul semnate de Carrefour şi ferma familiei Stoian din Constanţa, care au chiar propria marcă în magazinele francezilor: Ferma Stoian – Legume Româneşti. Acesta este însă unul dintre puţinele astfel de exemple, iar familia constănţeană se numără acum printre cei mai mari producători de legume din ţară, sectorul prăbuşindu-se în ultimele două decenii. În ultimii ani au fost cultivate doar 2.500 ha cu legume, în timp ce în ultimul an de comunism suprafaţa totală era de 100.000 ha, declara anterior Adrian Rădulescu, fost secretar de stat în cadrul Ministerului Agriculturii şi Dezvoltării Rurale. Totuşi, suprafaţa de 2.500 ha nu este foarte relevantă, de vreme ce există terenuri cultivate şi nedeclarate.

    Odată împărţite fostele CAP-uri, cultivatorilor le vine greu, chiar şi în prezent, să se asocieze pentru a-şi uşura munca sau pentru a găsi clienţi cărora să le vândă legumele. O premieră în acest sens este un proiect derulat de Metro Cash & Carry România care vinde sub marca “De-ale noastre”, legume produse de 200 de mici fermieri români. Programul este, conform oficialilor companiei, unic în ţara noastră şi vizează, într-o primă fază, agricultorii din bazinul legumicol Poiana Mare, Dolj, aceştia devenind furnizorii companiei pentru patru tipuri de produse: roşii, ardei – gras, capia, gogoşar – castraveţi şi vinete. Reţeaua germană de magazine asigură desfacerea produselor. Cealaltă piatră de încercare – depozitul de legume – a fost depăşit de vreme ce la Poiana Mare a fost construit un astfel de spaţiu, care este, conform presei locale, o investiţie a omului de afaceri Gigi Neţoiu.

    La începutul programului, cei 200 de fermieri primesc seminţele pentru răsaduri, iar pe tot parcursul procesului de producţie sunt consiliaţi de un inginer agronom, cconsultant Metro. El sfătuieşte fermierii atât în ce priveşte selecţia soiurilor, în funcţie de tipul de sol, cât şi în privinţa perioadei optime de recoltare, tehnicilor şi mijloacelor de producţie sau metodelor de eficientizare a costurilor de producţie şi resurselor. Legumele “De-ale noastre”, produse prin tehnologii tradiţionale, sunt cultivate în solar (în proporţie de 70%) sau pe câmp (30%), în proces fiind folosite, preponderent, îngrăşămintele naturale.

    De la stadiul de idee şi până la lansarea proiectului a trecut un an, în 2011 desfăşurându-se un proiect pilot, povestesc oficialii companiei. Pe parcursul acestui an, “dorim să extindem proiectul şi în alte regiuni ale ţării”, declară Dusan Wilms, director general al Metro Cash & Carry România. În plus, completează tot el, compania intenţionează să extindă programul şi pe alte categorii de legume în primă fază, urmând apoi, “în funcţie de rezultate, să decidem dacă va fi dezvoltat şi cu alte tipuri de culturi”, mai spune Wilms. Comerciantul german a preluat anul trecut din Poiana Mare 200 de tone de legume, de la “un număr semnificativ mai mic de producători implicaţi în program”. Anul acesta cantitatea de legume ar putea depăşi 500 de tone, însă un rol important în ecuaţie îl joacă şi condiţiile meteorologice. “La anul, aşteptările noastre vizează creşteri, atât în ceea ce priveşte producţia, cât şi în ceea ce priveşte numărul de agricultori”, adaugă reprezentanţii Metro.

    Evident, pentru punerea pe roate a acestui program cererea de pe piaţa a jucat, poate, cel mai important rol. Deoarece gustul searbăd al legumelor de import este o oprelişte suficientă pentru cei mai mulţi cumpărători, care fie ocolesc roşiile turceşti, fie scot câţiva lei în plus din buzunar pentru tomatele româneşti, cu miros şi gust.

  • Metro: Romania, Ungaria si Bulgaria se redreseaza foarte greu in urma crizei

    Metro este prezent in Europa de Est prin diviziile Cash &
    Carry, Real si Media Markt & Saturn. In Romania, Metro detine
    30 de magazine Cash & Carry si 25 de hipermarketuri Real.
    “Ungaria, Bulgaria si Romania isi revin foarte incet in urma
    efectelor crizei economice si financiare. Vanzarile totale retail
    din Europa de Est nu au revenit inca la nivelurile anterioare
    crizei. Preturile mai ridicate cu materiile prime au condus de
    asemenea la cresterea preturilor in regiune. Preturile unor
    alimente au inregistrat chiar majorari de doua cifre”, se arata in
    raportul financiar al Metro. Divizia Cash & Carry a avut in
    primul semestru vanzari de 5,4 miliarde euro in Europa de Est, in
    crestere cu 3,5% in termeni nominali, respectiv cu 4% in moneda
    locala. Evolutia vanzarilor in Romania si Grecia a continuat sa fie
    afectata de conditiile economice dificile.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Va pricepeti la gatit? Puteti castiga premii.

    Pentru asta se desfasoara demonstratii de arta culinara ale
    clientilor Metro, ce concureaza in echipe formate din un bucatar
    sef si un ajutor de bucatar (angajati ai aceluiasi restaurant),
    pentru crearea unui meniu complet (aperitiv, fel principal si
    desert), prin care sunt evidentiate talentul si pregatirea
    clientilor retelei in domeniul gastronomiei.

    Prima etapa regionala, desfasurata in magazinul Metro Baneasa,
    pe o perioada de 2 zile (28 – 29 aprilie 2011) va fi continuata in
    tara, in magazinele din: Brasov, Iasi, Craiova, Constanta,
    Timisoara si Cluj-Napoca; semifinala si marea finala vor avea loc
    in Bucuresti, in toamna acestui an. O suprafata de aproximativ 200
    mp din cadrul fiecarui magazin va fi special amenajata.

    Marii castigatori vor primi medaliile concursului si cate o
    bursa de studiu pentru prestigiosul program “Authentique French
    Cuisine” al Institutului Paul Bocuse, din Franta. Pentru echipele
    clasate pe locurile doi, respectiv trei, au fost pregatite module
    de scolarizare in cadrul Centrului de Pregatire in Gastronomie,
    care functioneaza in cadrul magazinului Metro Militari, precum si
    premii constand in echipamente de bucatarie.Juriul competitiei va
    fi format din specialisti in domeniul gastronomiei, ce vor asigura
    jurizarea concursului atat in bucatarie, in timpul prepararii
    meniului, cat si dupa servirea preparatelor.

  • Goana dupa pretul corect: nu tot ce-i ieftin se vinde la reduceri

    Tot mai multa greutate capata marcile proprii ale magazinelor in
    strategiile de dezvoltare. Acum, consumatorii migreaza catre
    produse inferioare ca pret si “in cazul nostru se simte clar acest
    lucru: am inceput sa vindem volume mai mari din marcile proprii”,
    spunea anterior pentru BUSINESS Magazin Dusan Wilms, directorul
    general al Metro Cash & Carry Romania. El a precizat ca tinta
    companiei este sa dubleze cota detinuta de acest tip de produse.
    “In lupta cu competitia, marca proprie este o arma imbatabila.”
    Comerciantul german a fost primul care a facut romanilor cunostinta
    cu ideea de marca proprie, pe vremea cand jumatate dintre retelele
    internationale nici nu erau prezente pe piata.

    Acum Metro Cash & Carry are marci precum ARO, Fine Food,
    Horeca Select, H-Line, Rioba si Sigma. Ulterior, mai toate
    lanturile de magazine au inceput sa-si dezvolte oferta pe acest
    palier – de la Billa (cu Clever), Carrefour (No 1 si Carrefour).
    Intrarea discounterilor pe piata, din 2005 – Plus, Penny si
    Kaufland – a fost un alt moment in care marcile proprii au luat
    avant, pentru ca se pliaza pe profilul lor comercial, de a
    comercializa marfuri la pret redus. De fapt, marcile proprii sunt
    acele produse care apartin exclusiv si pot fi regasite doar in
    cadrul unei anumite retele, nu si pe rafturile concurentei. Aproape
    toate retelele de comert modern au si pe plan local astfel de
    produse.

    Intre cele mai recente lansari, reteaua de hipermarketuri Real a
    pus pe rafturi noi articole marca proprie, in cadrul gamelor Tip si
    Real Quality, in sortimentul de cereale pentru mic dejun. Noile
    game de cereale sunt produse in Romania, in colaborare cu
    producatori autohtoni. Cresterea vanzarilor pe aceste segmente este
    rapida, mai cu seama in ultima perioada, cand puterea de cumparare
    a scazut vizibil. Nu doar cresterea TVA, dar si inflatia au muscat
    din banii pe care ii cheltuiesc cumparatorii la piata, magazinele
    de la colt de bloc sau spatiile retelelor moderne. Asa se face ca
    “familiaritatea cu marcile proprii creste semnificativ, semn ca
    eforturile retailerilor de a le promova dau roade”, declara Bogdana
    Baltasiu, client service manager, divizia customer research in
    cadrul companiei de cercetare de piata Nielsen. Tot ea precizeaza
    ca retailerii trebuie sa se asigure ca marca proprie este in linie
    cu imaginea generala a magazinului si cu calitatea promisa, pentru
    a nu dezamagi.

    Motivul pentru care vanzarile la aceste bunuri cresc in
    detrimentul altora, este pretul. Mai mic decat in cazul brandurilor
    cu care concureaza, pe diferite paliere de pret (economic, mediu
    sau premium), pentru ca nu sunt purtatoare ale unei game importante
    de costuri. In vreme ce pentru producatorii internationali
    marketingul are o cota importanta din pretul afisat la raft,
    marcile proprii ale magazinelor nu trebuie sa suporte costul cu
    reclamele televizate. Prin urmare, pretul acestora poate fi mai mic
    cu cateva zeci de procente decat concurentii cu nume sonore.

    Desi comerciantii si-au asezat pe toate segmentele de pret
    propriile produse, chiar si in zona premium sau superpremium,
    “alegerea in functie de pret reprezinta principala motivatie a
    deciziei de cumparare, indiferent de categorie”, spune
    reprezentanta Nielsen. “Doua treimi dintre cumparatori cred ca in
    general calitatea marcilor proprii este la fel de buna ca a
    marcilor producatorilor”, spune Baltasiu, facand referire la
    studiul Shopper Trends, realizat de Nielsen in octombrie-noiembrie
    2010 pe un esantion reprezentativ la nivel urban.

    Studiul arata ca in topul preferintelor cumparatorilor se afla
    Winny (Cora), Carrefour, K (Kaufland), Nr. 1 (Carrefour) si Clever
    (Billa). Cele mai cautate sunt alimentele de baza (ca lapte, faina,
    ulei), produsele din hartie sau cele pentru ingrijirea locuintei.Un
    avantaj este si aspectul. 68% dintre respondentii la studiu sunt de
    parere ca ambalajele marcilor proprii arata la fel de bine ca si
    ale brandurilor cunoscute.

  • Metro a facut anul trecut vanzari de 1,83 miliarde de euro

    Vanzarile Metro Cash & Carry Romania (MCCR) au scazut anul
    trecut cu 7,3% in euro, pana la 1,137 miliarde de euro, in
    conditiile in care in bilantul aferent anului fiscal 2010 figureaza
    doua noi spatii deschise. In total, lantul MCCR numara 26 de
    magazine.
    Reteaua de hipermarketuri Real Romania a inregistrat o crestere a
    vanzarilor de 3,4%, pana la 694 de milioane de euro, in conditiile
    in care a deschis doua noi spatii. Reteaua numara acum 25 de
    magazine.