Tag: Front

S-a alăturat echipei Immochan în martie 2016, în cadrul departamentului 10xClient – un departament nou, centrat pe a cunoaşte, înţelege şi mulţumi clientul. „Rolul meu a fost de coordonator al ecosistemului digital B2C, pentru a asigura satisfacţia clientului: social media, platforme web, aplicaţii digitale interactive, parteneriate cu influenceri din comunităţile Immochan şi lansarea de noi soluţii şi servicii digitale în cele 23 de centre comerciale din ţară”.

Ulterior, în 2017, a devenit responsabilă de coordonarea proiectului de inovaţie şi transformare digitală a companiei, la nivel internaţional, cu impact asupra celor 400 de centre comerciale din cele 12 ţări în care e prezent Immochan. Timp de şase luni, a lucrat cu peste 40 de colegi din Franţa, Portugalia, Spania, Italia şi Ungaria pentru a trasa parcursul clienţilor din centrele Immochan şi a construi servicii digitale pentru nevoile lor. O parte din aceste servicii au fost testate şi ulterior implementate în mai multe ţări din grup.

De la începutul acestui an, alături de o echipă formată din peste 20 de colaboratori externi din companii digitale partenere, construieşte ecosistemul digital Immochan, cu focus pe nevoile clientului intern şi cele ale partenerilor companiei, retailerii.

Animată de pasiunea pentru tehnologie, povesteşte Raluca Motoca, primii paşi în business i-a făcut chiar în timpul facultăţii, în 2013, când s-a alăturat echipei Internet & Mobile World, coordonând parteneriatele B2B ale evenimentului (cea mai mare expo-conferinţă de digital şi IT de la acea vreme).

Ulterior, a preluat rolul de product manager pentru soluţii de afişaj digital în cadrul Samsung România. După absolvirea Facultăţii de Relaţii Economice Internaţionale (ASE), s-a alăturat programului internaţional Chartered Institute of Marketing (în parteneriat cu Oxford College of Marketing). Pe termen lung, Raluca Motoca se vede implicată „în proiecte care să aibă mereu acelaşi punct de început: clientul. Alături de oameni pasionaţi care să provoace constant statu-quo-ul. Cu o implicare din ce în ce mai mare în comunitate şi în proiecte în care cred (educaţie nonformală, colaborare). Din ce în ce mai aproape de tehnologie şi inovaţie, folosite etic, pentru a răspunde nevoilor clientului”. 

26 de ani  
digital manager  
Immochan România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

In toamna anului trecut a preluat conducerea Coldwell Banker România, companie care împreună cu afiliaţii are o echipă formată din peste 120 de brokeri şi consultanţi imobiliari.

Bogdan Voica crede că fiecare etapă din activitatea sa profesională a participat la următoarele, astfel încât formarea sa în piaţa financiară (la BancPost sau Deloitte) sau creativitatea şi experienţa implementării proiectelor de amenajare a clădirilor de birouri (MioDino) i-au fost de folos în activitatea ulterioară de consultant imobiliar specializat în proprietăţi comerciale sau birouri (JLL, Chayton Capital, Skanska). „De asemenea, alegerile mele de a aborda proiecte dificile în perioade lejere sau foarte dificile ale pieţei imobiliare au ajustat profilul meu spre ceea ce reprezint astăzi. Niciun client nu a fost nesemnificativ şi am reţinut fiecare provocare din fiecare proiect, având o singură constantă: buna-credinţă.”

Licenţiat al Facultăţii de Finanţe, Asigurări, Bănci şi Burse de Valori din cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti (2000), Bogdan Voica a absolvit şi cursurile de master Business Consulting la Universitatea Bucureşti, Facultatea de Administraţie şi Afaceri (2014). De-a lungul carierei, a avut ocazia de a participa la numeroase cursuri organizate de entităţi active pe segmentul imobiliar, de construcţii sau tehnologie la nivel european.

„Fiecare nouă etapă profesională a avut provocările ei şi de fiecare dată am încercat să trec printr-o perioadă dificilă abordând frontal şi radical ceea ce părea o problemă de nerezolvat la acel moment. În timp am învăţat că fiecare problemă întâmpinată a fost de fapt un test pe care l-am trecut învăţând lecţii valoroase.”

În ce priveşte planurile pe termen lung, spune că peste zece ani se vede implicat în proiecte care nu sunt limitate de graniţe frontaliere.

40 de ani  
CEO  
Coldwell Banker Affiliates Of Romania

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Coordonează departamentul de marketing şi comunicare pentru nouă branduri ale Grupului City Grill (Grupul City Grill, Caru’ cu Bere, City Grill, Trattoria Buongiorno, Restaurant Hanu’ lui Manuc, Hanu’ Berarilor, Pescăruş, City Cafe, aplicaţia Out4Food) şi cele 18 locaţii ale acestuia. 

Licenţiată în management, la Universitatea Hyperion, a lucrat şi „am învăţat aproape totul despre HoReCa în croaziere, ocazie cu care am văzut o mare parte a lumii; am revenit în România în 2007”. Povesteşte că i-a luat aproape şase luni „să mă obişnuiesc cu România, cu «acasă», şi am înţeles că m-am întors cu un mindset diferit în ceea ce priveşte modul de tratare a clienţilor.” După întoarcerea în ţară, primul job a fost de event manager la Caru’ cu Bere. Din 2010 a început să se ocupe full time de marketing şi să dezvolte proceduri, structuri, modalităţi de lucru şi mai apoi departamentul actual.

Cât priveşte cele mai dificile momente din cariera sa, Ramona Popescu spune că acestea se leagă de 2015, care a fost un an intens. „Am dezvoltat două noi branduri, Pescăruş şi Restaurant Hanu’ lui Manuc, pe care le-am lansat în decurs de două luni. A trebuit să creăm de la zero meniu, identitate, practic să reconstruim două branduri care se bucurau de notorietate în trecut, dar trebuia aduse în prezent. Asta pe lângă toate celelalte activităţi permanente, pentru celelalte branduri.”

O provocare a mai fost, completează ea, şi să depăşească teama de nou în ceea ce priveşte online-ul. „La prima campanie de online nu am înţeles nimic. Am fost însă printre primii, cu siguranţă primii în branşa noastră, care au dezvoltat acţiuni în online, motiv pentru care acum avem o prezenţă puternică şi activă.”

Despre orizontul a zece ani de aici înainte, spune franc că nu s-a gândit până acum atât de departe în viitor. „Nu cred că voi mai schimba domeniul, îmi place HoReCa şi cred că voi rămâne în acest segment. Voi fi probabil mai implicată în partea de dezvoltare strategică şi management şi mai puţin în operaţional ca astăzi, dar cu la fel de multă autonomie.”

38 de ani  

marketing manager  
Grup City Grill

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Coordonarea activităţii de management a companiei Werk Property Group înseamnă, pe lângă aspectele de business, gestionarea proiectelor dezvoltate de aceasta, explică Vlad Vela. „Astfel, după un proiect rezidenţial finalizat cu succes – Rivendelle Residence Timişoara – am trecut la provocarea de a realiza Vox Technology Park, unul dintre cele mai ambiţioase proiecte de birouri din Timişoara, iar anul acesta începem dezvoltarea Vox Vertical Village  un ansamblu rezidenţial unic la nivelul României, realizat după conceptul de oraş pe verticală.”

Compania a predat în primăvara anului trecut ansamblul rezidenţial Rivendelle, format din 60 de apartamente premium în Timişoara, în decembrie a finalizat proiectul Vox Technology Park, iar investitorii din Werk Property Group „au decis să realizăm încă un proiect rezidenţial, de data aceasta vorbind de un proiect unic la nivelul României”.

Absolvent al Facultăţii de Ştiinţe Economice din cadrul Universităţii de Vest Timişoara, Vlad Vela spune despre parcursul său profesional că a lucrat pentru puţin timp la Autoclub cel mai mare showroom Volkswagen din Timişoara, la începuturile carierei sale în domeniul auto, în perioada 2003-2004. „Tot atunci, am primit o vizită în showroom de la concurenţă. Era chiar proprietarul primului showroom BMW din Timişoara, care mi-a pus câteva întrebări cheie despre un anumit model din gamă. Ulterior, a venit şi oferta de a lucra în cadrul BMW, întrebările primite fiind de fapt un test, pe care l-am trecut cu brio. Astfel am ajuns primul angajat al BMW în Timişoara.” Îşi aminteşte că a pornit ca agent de vânzări şi după numai câteva luni a devenit director de vânzări. „La început am reuşit să vând 14 maşini în două săptămâni, iar în doi ani şi jumătate deţineam circa 70% din vânzările BMW Timişoara.”

Chiar înainte de criză, la finalul lui 2007, a vândut 22 de modele X5, cu o valoare de piaţă de peste 1,5 milioane de euro. „Provocarea unui proiect imobiliar şi momentul plecării de la BMW după aproape 15 ani petrecuţi în industria auto nu au fost uşoare. Mi-am dorit să explorez noi oportunităţi şi astfel am luat decizia de a mă alătura echipei Werk pentru a contribui la dezvoltarea Vox Technology Park.”

38 de ani  
director general  
Werk Property Group

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Cristina Pop este responsabilă de activităţile de asset management aferente parcului logistic P3 Bucharest, cu 14 depozite întinse pe o suprafaţă totală de 372.000 metri pătraţi, 15 clienţi şi peste 2.500 de oameni care lucrează în cadrul parcului.

Cristina Pop îşi descrie parcursul profesional drept unul firesc, activând atât prin partea de consultanţă, cât şi de partea proprietarului, dimensiuni care au ajutat-o la înţelegerea domeniului. Ea consideră astfel că rolul actual este cea mai mare realizare din cariera sa de până acum: „Cea mai mare reuşită este unde sunt astăzi, atât din punct de vedere profesional, cât şi personal. Toate deciziile şi lucrurile realizate m-au făcut să devin cea mai bună versiune a mea de până acum”.

Pop spune că pasiunea ei pentru logistică a început în urmă cu unsprezece ani în cadrul agenţiei de consultanţă imobiliară Colliers, de unde a făcut apoi pasul spre rolul de asset manager la Valad (actuala Cromwell Property), pe care l-a avut în intervalul 2008-2013. A făcut apoi pasul spre compania de consultanţă imobiliară JLL, ca associate director, pentru ca patru ani mai târziu să facă trecerea spre funcţia actuală.

În 2017, departamentul pe care îl conduce a fost responsabil de preluarea unei suprafeţe industriale construite de 70.000 de metri pătraţi şi de integrarea acesteia în fluxul curent de mentenanţă şi întreţinere tehnică. Totodată, Cristina Pop spune că printre reuşitele de anul trecut se află menţinerea unui grad ridicat al închrierilor şi prelungirea contractelor chiriaşilor existenţi, respectiv un procent de aproape 30% din suprafaţa parcului.

32 de ani  
head of asset management   
P3 Bucharest Park

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

De doi ani, Andreea Păun a mizat pe cartea antreprenoriatului şi a înfiinţat firma de consultanţă imobiliară Griffes, care reuneşte acum patru angajaţi. Despre 2017 spune că a fost un an foarte bun, în care a oferit consultanţă în închirierea a peste 13.000 mp de spaţii de birouri. „De asemenea, a fost anul în care am lansat în premieră serviciul de reprezentare a proprietarilor, cu toate componentele sale, de la strategie şi marketing până la poziţionare, politică de preţuri şi mix ideal de chiriaşi.” 

Despre parcursul său profesional, Andreea Păun spune că în fiecare rol profesional pe care l-a avut a încercat să-şi aducă contribuţia la procesul de dezvoltare şi creştere a companiei. A absolvit Facultatea de Studii Economice în Limbi Străine (secţia Franceză) în cadrul ASE şi şi-a început cariera în Publimedia, unde a lucrat vreme de patru ani. „Am creat produse noi, precum prima publicaţie lunară de business, Target, sau prima publicaţie cu continut plătit, ZF Corporate, la care, ca şi astăzi, când vorbim de o idee nouă, piaţa se uită cu nedumerire – «Dacă nu funcţionează?» sau «Cine va plăti pentru articole vreodată în România?» Şi gradul de rezistenţă la schimbare este uriaş.”

Au urmat opt ani în cadrul Colliers România, unde şi-a început activitatea având atribuţii de comunicare şi unde a făcut, ulterior, paşi către marketing şi apoi în vânzări, zonă în care spune că „m-am simţit cel mai bine”. Ulterior, „am făcut un pas către zona de închirieri de birouri, unde am lucrat cu clienţi având nevoi complexe, în diverse arii, precum deschiderea de centre de servicii, relocări sau consolidări. După opt ani de specializare în domeniul birourilor, în primăvara lui 2016 am decis să construiesc o companie specializată doar pe segmentul de birouri, prima cu capital românesc, fără o afiliere internaţională, cu expertiza şi dedicarea unei echipe locale”.

Cât priveşte planurile pe termen lung, Andreea Păun spune că se vede „lucrând împreună cu proprietarii şi chiriaşii pentru a crea produse sustenabile şi pentru a crea comunităţi care dăinuie, nu neapărat construcţii, ci zone vii care schimbă oraşele”.

34 de ani  
managing partner   
Griffes

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Andrei Trandaf este general manager şi acţionar al Osho-SCS Trading, parte a grupului care operează brandurile Oro Toro şi Osho, fiind responsabil cu eficientizarea operaţională, activitatea şi creşterea companiei la nivel naţional.

Absolvent al Facultăţii de Inginerie în Limbi Străine din cadrul Universităţii Politehnica din Bucureşti, deţinând şi un MBA în cadrul aceleaşi universităţi, Andrei Trandaf a ocupat anterior funcţia de administrator al companiei ce operează brandul Ready to Box Chopstix.

„Ultimii ani au fost definitorii în formarea mea profesională, reuşind să îmi lărgeasc orizonturile în ceea ce priveşte coordonarea, gestionarea şi dezvoltarea unui business modern şi sănătos. Am reuşit de-a lungul carierei să îmi dezvolt gândirea strategică şi să îmi formez o perspectivă coerentă de business, astfel încât să identific soluţii la probleme punctuale (de la deficienţele pe piaţa forţei de muncă până la fluctuaţia permanentă a preţurilor), pe care progresiv să le tranform în oportunităţi şi, ulterior, în avantaje competitive”, spune Andrei Trandaf. Sub umbrela Oro Toro funcţionează 11 locaţii, deopotrivă operate în regim propriu şi franciză, fiind lider de piaţă pe segmentul gourmet burger.

35 de ani  
general manager     
OSHO-SCS Trading

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Cristina Căpitanu a descoperit, împreună cu sora ei, Elena Oancea, modalitatea prin care să transforme un business de retail de mici decoraţiuni interioare şi mobilier cu stocuri de marfă şi numeroşi angajaţi într-un butic de amenajări interioare profitabil. Afacerea lor, Lemon Interior Design, se adresează mai ales persoanelor fizice; au lucrat însă la cerere şi pentru amenajarea unor spitale, spaţii de birouri şi restaurante.

În prezent, alături de cele două surori lucrează alţi doi angajaţi, iar veniturile companiei se plasau anul trecut la circa 2 milioane de euro.
Cristina Căpitanu a absolvit Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii, iar în timpul facultăţii şi după licenţă a lucrat în cadrul a două companii ca manager de import-export, iar apoi ca account manager în cadrul magazinelor TCM.

În căutarea a ceva care să îi placă, a intrat împreună cu sora ei în businessul decoraţiunilor şi mobilierului de interior, dar în retail, prin achiziţia unui lanţ de magazine în care se comercializau astfel de produse (Lemon Interior Design). Când au preluat afacerea, aceasta era formată din trei magazine, iar ulterior au mai deschis două. Au funcţionat în retail până în 2013, an în care şi-au propus să continue cu vânzarea produselor de mobilier, dar nu printr-un showroom, la fel ca al unor branduri mari de pe piaţă, ci printr-un butic de design.

37 de ani  
cofondator    
Lemon Interior Design

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Adela Ciucioi este partener în cadrul departamentului de audit al KPMG România, având 17 ani de experienţă în audit şi consultanţă. Absolventă a Facultăţii de Relaţii Internaţionale, ea este membră a Camerei Auditorilor din România şi a Asociaţiei Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din Marea Britanie (ACCA).

Din 2016, Adela Ciucioi este reprezentanta României în cadrul ACCA International Assembly.

În audit, managerul de la KPMG coordonează peste 500 de profesionişti şi un portofoliu divers de clienţi. „La sfârşitul anilor ’90, ca studentă a Facultăţii de Relaţii Economice Internaţionale, îmi doream să devin ambasador al României”, povesteşte ea. „Deşi acum am un alt titlu pe cartea de vizită, prin faptul că interacţionez în fiecare zi cu oameni din cel puţin 4-5 ţări diferite şi pentru că promovez mediul de afaceri din România prin proiectele în care sunt implicată, pot spune că mi-am împlinit visul.”

De-a lungul anilor, a avut ocazia să participe şi la alte proiecte remarcabile, care au format-o profesional şi personal: proiecte metodologice regionale, audituri pre şi postachiziţii de business şi un proiect de integrare de business în industria retail „în care aspectele tehnice provocatoare s-au îmbinat cu armonizarea culturilor organizaţionale diferite”. În măsura timpului disponibil, se dedică şi pasiunilor sale – tenisul şi lecţiile de pian – însă familia este întotdeauna pe primul loc. Unde se vede peste 10 ani? „Alături de oameni talentaţi, într-un proiect care îmbină inovaţia cu responsabilitatea socială”, mai spune Adela Ciucioi.

40 de ani  
audit partner   
KPMG România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Florinela Cîrstina a preluat în 2016 conducerea departamentului de calitate şi reglementare şi poziţia de director medical al Medicover în România, iar un an mai târziu a început să administreze spitalul Medicover din Bucureşti, care are în prezent 250 de angajaţi.

De profesie medic, ca urmare a absolvirii Universităţii de Medicină şi Farmacie Victor Babeş din Timişoara (specializarea chirurgie vasculară), în decursul carierei sale a implementat politici şi bune practici medicale în ţări în curs de dezvoltare sau în zone de război. Astfel, în perioada 2009-2015 a coordonat echipe mobilizate în Afganistan, Irak, Somalia, Papua-Noua Guinee sau Sierra Leone, în scopul de a răspunde la situaţiile de criză existente în conformitate cu standardele medicale şi de siguranţă internaţionale.

De perioada respectivă se leagă de altfel şi una dintre cele mai mari reuşite ale carierei sale: în 2014-2015, în timpul unei epidemii de Ebola, s-a ocupat de proiectarea, implementarea şi monitorizarea planurilor de urgenţă şi de prevenire a bolii în Sierra Leone. „În 18 luni, în mijlocul epidemiei am reuşit să nu am nicio victimă, echipa pe care o coordonam şi angajaţii companiei în cadrul căreia lucram rămânând în deplină siguranţă”, spune ea. Alături de provocările aduse de munca în zone de război, unul dintre cele mai dificile momente a fost cel în care a renunţat să practice profesia de bază, medicina, şi s-a axat pe management. „Deşi a fost o evoluţie firească, din păcate acum timpul nu îmi mai permite să fac acest lucru şi sunt momente în care îmi lipseşte.”

Pe termen lung, şi-a propus să îşi dezvolte cariera în România: „Deşi în domeniul în care lucrez nu există un grad ridicat de predictibilitate, vreau să cred că peste zece ani voi fi în România şi voi continua să aplic ce am învăţat de-a lungul timpului în străinătate în realitatea românească”.  Ea speră ca în următorul deceniu România să depăşească dificultăţile existente în sistemul de sănătate şi decalajele faţă de celelalte pieţe de servicii medicale private mai dezvoltate din Europa.

38 de ani  
director spital Medicover & quality and regulatory medical director  
Medicover România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.