BusinessMagazin

Tag: Farmec

  • Farmec are un nou director general

    “Obiectivele de viitor ale companiei sunt orientate catre
    inovatie si cresterea notorietatii produselor Farmec, atat in tara,
    cat si la nivel international, dar si spre investitii de
    modernizare a spatiilor de productie si laboratoarelor si cred ca
    experienta mea in aceasta directie este compatibila cu ceea ce isi
    doreste Farmec in acest moment”, spune Mircea Turdean.

    El a ocupat anterior pozitia de director tehnic – productie in
    cadrul companiei, fiind responsabil de coordonarea activitatilor de
    productie, cercetare si investitii noi, atat la nivel intern, cat
    si pe plan extern. Face parte din echipa Farmec din 1994, ocupand
    succesiv pozitii de cercetator, sef de sectie si, din, 2003,
    director tehnic. In perioada 1999-2000, a fost implicat, in
    calitate de expert tehnic, in programul de mediu ONUDI, derulat de
    Ministerul Mediului pentru eliminarea noxelor de freoni
    neecologici.

    De formatie inginer, Turdean este absolvent al Facultatii de
    Tehnologie Chimica din Cluj-Napoca si al Open University Business
    School Marea Britanie si a activat ca membru al Colegiului de
    Conducere al Camerei de Comert si Industrie Cluj.

    Farmec SA Cluj-Napoca detine marci ca Gerovital H3 prof. dr. Ana
    Aslan, Gerovital Plant, Aslavital, Farmec, Aslamed, Doina, Ada,
    Obsesie, Athos si Dermofarm. In 2008, Farmec a realizat o cifra de
    afaceri de 24,5 milioane euro. Din iunie 2008, Farmec detine
    drepturile integrale asupra marcii Gerovital, in urma
    achizitionarii lor de la compania Gerovital Cosmetics.

    Principalii concurenti ai Farmec pe iata romaneasca sunt
    L’Oreal, Beiersdorf, Elmi Prodfarm (producatorul Elmiplant) dar si
    distribuitori directi ca Avon si Oriflame.

  • Cum sa-ti cuceresti propria tara

    Din biroul nefinisat, pus intentionat la coada pe lista de investitii pentru ca productia si bunul mers al afacerii primeaza, Vasile Armenean, proprietarul celui mai mare producator roman de inghetata, coordoneaza indeaproape activitatea celor 400 de angajati ai sai. Gaseste din cand in cand timp sa arunce o privire pe site-ul Ministerului de Finante sa vada daca principalul sau competitor, Nestlé Ice Cream, si-a facut publice rezultatele.

    E curios sa vada daca vanzarile sale de 20 mil. euro din 2008 au fost sau nu mai mari decat ale Nestlé, pentru ca in 2007 fusese la doar un pas de liderul pietei. Vasile Armenean este insa unul dintre putinii romani care au o situatie confortabila – vanzarea de inghetata e inca in plin sezon, iar pentru cele mai multe dintre problemele cu care se confrunta a gasit deja solutii. Majoritatea oamenilor de afaceri romani – ca, de exemplu, Dan Viorel Sucu (Mobexpert), Dragos Paval (Dedeman) sau Ioan si Viorel Micula (European Drinks) – mai degraba sunt presati sa gaseasca variante pentru a depasi un hop ce se dovedeste mai mare decat s-au asteptat.

    Deblocarea vanzarilor, finantarea activitatilor curente, recuperarea datoriilor sunt doar o parte din problemele care, daca nu sunt tratate cu atentie, ii pot duce pe multi la faliment. Si intr-adevar, criza a facut ca numarul companiilor romanesti ce au pretentii la un loc fruntas in domeniile lor sa se limiteze si mai mult. Mai mult ca oricand in ultimul deceniu, piata este dificila pentru toate firmele, fie ele internationale sau romanesti. “Toate companiile trebuie sa inteleaga acum care sunt punctele forte si cele slabe si, acolo unde este cazul, sa reactioneze si sa se repozitioneze cat mai repede posibil”, considera Hein van Dam, partener in cadrul departamentului de consultanta financiara al Deloitte Balkans.

    La prima vedere, talerul avantajelor inclina de partea marilor grupuri gratie fortei financiare, accesului mai usor la credite si echipelor de management cu mai mare experienta. Acestea nu sunt insa in mod exclusiv doar atuurile multinationalelor, spun conducatorii firmelor romanesti. Raul Ciurtin, presedintele Albalact si cel care detine impreuna cu tatal sau pachetul majoritar de actiuni al firmei de lactate, spune ca un rol cheie in cresterea afacerii lor l-a jucat tocmai “crearea unei echipe de management consolidate, profesioniste, cu viziune moderna si mai ales aplicarea unor strategii de dezvoltare care sa raspunda nevoilor din piata”.

    Albalact a ajuns pe pozitia a patra in randul procesatorilor de lactate, inregistrand in ultimii ani cote de crestere anuale care au depasit chiar si 40%, mult peste cresterea sectorului sau a concurentilor principali – lucru care arata ca o companie romaneasca se poate lupta cu marile companii multinationale. “Nu doar puterea financiara conteaza – dovada ca am crescut mult in ultimii ani, pe o piata foarte competitiva, in care sunt prezente multinationale puternice”, declara Ciurtin. El adauga ca strategiile bune, investitiile facute unde si cand trebuie si echipa consolidata sunt factori esentiali in dezvoltarea unei companii, alaturi de capital, bugetele de marketing si marirea portofoliului.

    In opinia lui Dan Ostahie, proprietarul celui mai mare retailer electroIT de pe piata romaneasca, multinationalele nu au niciun avantaj fata de firmele independente, mai ales in aceasta perioada, cand vanzarile tuturor firmelor de profil s-au prabusit. In primul semestru, vanzarile Altex au fost cu 50% mai mici decat in perioada similara a anului trecut, situatie care, cred reprezentantii companiei, se reflecta la nivelul intregii piete. “Cand esti bolnav, nu conteaza cati bani ai, important e tratamentul”, crede Ostahie, care argumenteaza ca apartenenta la o multinationala nu fereste pe nimeni de greutatile cu care se confrunta acum retailul electroIT.

    Din punctul lui de vedere, poate fi chiar mai periculos: “daca o multinationala decide sa renunte la o anumita zona, taie operatiunile dintr-o tara sau o regiune si te poti trezi in deriva”. Toate aceste elemente se regasesc si in afacerile altor antreprenori romani, care se confrunta insa cu alte tipuri de dificultati, adancite de vremea de criza. In opinia lui Dan Viorel Sucu, proprietarul Mobexpert, ce detine pozitia dominanta pe piata mobilei, una din cele mai mari probleme pentru antreprenorii romani este ca societatile mari nu se comporta ca niste firme romanesti, nici macar in cazul companiilor cu capital exclusiv autohton – asa putine cate au mai ramas.

     

  • Farmec plateste 1,2 mil. euro pentru marca Gerovital

    Obiectul tranzactiei a constat in transferarea tuturor drepturilor asupra marcilor care contin cuvintele Gerovital, Aslan, Ana Aslan, GC sau combinatii ale acestora din patrimoniul Gerovital Cosmetics catre Farmec SA.

    In contextul in care, anul trecut, marca Gerovital produsa de Farmec detinea o cota de piata de 13,5%, iar cea produsa de Gerovital Cosmetics de 1,7%, tranzactia a fost evaluata la 1,2 milioane euro. Procesul efectiv de achizitionare a marcii a durat sase luni, insa negocierile au inceput de mai bine de un an.

    Planurile Farmec pentru marca Gerovital vizeaza dezvoltarea de noi produse si cresterea notorietatii marcii pe piata interna si externa.

    Produsele Gerovital reprezinta 80% din totalul exporturilor companiei si sunt distribuite in 40 de tari. Din veniturile totale ale Farmec Cluj Napoca, 10% reprezinta exporturi. "Pentru industria cosmetica procentul e foarte mic. Cum exista potential vizam triplarea exportului in doi sau trei ani, pana la 30-40% din cifra de afaceri", precizeaza Horea Ovidiu Turdean, director de marketing si vanzari la Farmec.

    Compania estimeaza ca aproximativ 60% din bugetul anului 2009 va fi alocat investitiilor in cercetare, productie si promovare a marcii Gerovital. Anul trecut, Farmec a investit peste 3,5 milione de euro in retehnologizare si modernizarea laboratoarelor, urmand ca pana in 2010 valoarea investitiilor bugetate sa depaseasca 10 milioane de euro.

    In primele patru luni ale anului in curs, Farmec a realizat o cifra de afaceri de 7 milioane de euro, cu 21% mai mult decat in perioada similara din 2007, si un profit operational de 850.000 de euro, in crestere cu 55% fata de aceeasi perioada a anului trecut.

    Pentru 2008, compania asteapa vanzari de peste 24 de milione de euro, cu 15% mai mult decat in 2007, cand la o cifra de afaceri raportata de 21,5 milioane de euro, profitul operational al companiei a fost de 2,7 milione de euro.

  • Farmec, locul 1 la vanzari cantitative, doi dupa valoare

    Pe parcursul intregului an 2007, compania clujeana a inregistrat un volum de vanzari de 44,500 litri, dintr-un total de piata de 170,800 litri. Produsele de ingrijire a fetei reprezinta, pentru Farmec, categoria cea mai de succes, vanzarile din acest segment reprezentand 60% din totalul vanzarilor.

    Farmec conduce in topul producatorilor de cosmetice, cu peste un sfert din cantitatea totala de produse vandute pe piata. La nivel valoric, compania se situeaza pe locul al doilea, dupa L’Oreal, cu o cota de 18,3%. Comparativ cu ceilalti producatori autohtoni de cosmetice, Farmec depaseste de peste trei ori cota de piata a companiei clasate pe locul urmator, Elmiplant, potrivit datelor AC Nielsen, citate de catre reprezentantii Farmec.

    Gama Gerovital produsa de Farmec (in care sunt incluse produsele din gamele Gerovital H3, Gerovital Plant si Gerovital Plant Forte) domina clasamentul vanzarilor cantitative, cu 13,5%, iar cosmeticele produse sub marca Farmec se situeaza pe pozitia a sasea, cu o cota cantitativa de 6,4%. Valoric, gama Gerovital produsa de Farmec se claseaza pe locul al patrulea, cu o cota de 11,4%, situandu-se imediat dupa marcile internationale Nivea Visage, L’Oreal si Garnier.

    „Planul de investitii pus in practica in ultimii ani si lansarile pe care le-am avut de la inceputul lui 2008 – o noua gama de produse Farmec sau gama GP Sun pentru protectie pe timp de vara – ne indreptatesc sa credem ca si rezultatele din 2008 vor fi foarte bune, atat pe piata interna, cat si pe pietele internationale”, a precizat Mariana Sinitaru, marketing specialist in cadrul companiei.

    Aproape jumatate din totalul volumului de cosmetice pentru fata si ochi se comercializeaza in retail-ul modern, respectiv in supermarketuri si hypermarketuri (45,3%), in timp ce lanturile de farmacii ocupa locul al doilea cu o pondere cantitativa de 32,8%, urmate fiind de magazinele specializate de cosmetice si magazinele alimentare.

    Ponderea vanzarilor pe canale de distributie este respectata si de vanzarile Farmec, compania realizand 41% din volumul de vanzari in supermarketuri si hypermarketuri, 24% in farmacii si 19,7% in magazinele de cosmetice.

    La inceputul acestui an, producatorul roman de cosmetice si-a extins aria de distributie internationala, incheind un parteneriat care ii permite sa exporte produsele Gerovital in Serbia si Muntenegru, tari it care, pana de curand, cosmeticele Gerovital se vindeau neoficial. Ponderea Gerovital in totalul exporturilor Farmec este de aproximativ 90%.

  • Afaceri de 24 mil. euro pentru Farmec in 2008

    In primul trimestru al anului in curs, Farmec a realizat o cifra de afaceri de 5 milioane euro, in crestere de la suma de 4,4 milioane euro inregistrata in perioada similara din 2007. La randul sau, profitul companiei a consemnat o majorare semnificativa de 26,9%, de la 420.000 euro in primele trei luni ale anului precedent la 530.000 euro in 2008.

    "Evolutia vanzarilor de produse dermato-cosmetice este in general destul de lenta in in primele trei luni ale anului, ele venind dupa sezonul de varf al sarbatorilor de iarna", declara Mariana Sinitaru, specialist marketing in cadrul Farmec Cluj-Napoca.

    Primul trimestru al anului a fost marcat de relansarea gamei de produse de ingrijire a tenului si a corpului Farmec. Cele 17 produse au fost regandite din perspectiva imbunatatirii formulelor cu active naturale complexe si prin realizarea unor variante de ambalare mai atractive. Relansarea gamei a fost insotita, in luna martie, de o serie de oferte speciale dedicate publicului feminin, care au impulsionat vanzarile companiei.

    Evolutia cifrei de afaceri in acest prim trimestru al anului se datoreaza intr-o buna masura si procesului de retehnologizare a sectiilor de productie inceput inca din 2006, care a condus la scaderea costurilor contribuind si la imbunatatirea calitatii produselor. Acest program de investitii va depasi pana in 2010 suma de 12 de milioane euro si vizeaza reamenajarea spatiilor de productie si modernizarea liniilor de fabricatie pentru alinierea lor la normele tehnologice si ecologice ale Uniunii Europene.

    Farmec a inaugurat primul laborator din Transilvania de analize fizico-chimice si microbiologice in noiembrie 2007. In timpul acestui prim trimestru, laboratorul a devenit complet operational iar in acest spatiu acreditat de RENAR (Asociatia de Acreditare din Romania), specialistii companiei au posibilitatea de a efectua peste 50 de analize diferite ale produselor cosmetice de machiaj si ingrijire pentru evaluarea corecta a conformitatii lor cu normele europene si internationale.

    Produsele de ingrijire a fetei reprezinta, pentru Farmec, categoria cea mai bine vanduta, vanzarile din acest segment reprezentand 60% din totalul cifrei de afaceri. Mai mult, din punct de vedere cantitativ, compania se situeaza pe primul loc in topul vanzarilor de produse cosmetice pe piata autohtona la categoria produse de ingrijire a fetei si a ochilor, cu o cota de piata de 26,1%. In 2007, Farmec a realizat o cifra de afaceri de 21,5 milioane euro, in timp ce investitiile de retehnologizare si modernizare a laboratoarelor de cercetare au depasit suma de 3,5 milioane euro.