BusinessMagazin

Tag: farmaceutice

  • Producatorii de generice din Romania si-au infiintat o asociatie de profil

    “Infiintarea acestei asociatii a venit ca un lucru necesar, in contextul in care industria farmaceutica autohtona nu era reprezentata corespunzator in fata autoritatilor si a opiniei publice. Domeniul din care facem parte este extrem de important pentru industria, economia si societatea romaneasca. Sa nu uitam ca pe langa activitatile comerciale si de productie, producatorii romani de medicamente generice sunt si importanti angajatori, contributori masivi la PIB, precum si o semnificativa sursa de crestere economica, fiind normal sa detina o reprezentare la cel mai inalt nivel”, a declarat Dragos Damian, vicepresedinte APMGR (Asociatia Producatorilor de Medicamente Generice din Romania).

     

    Acesta a mai precizat ca obiectivul principal al asociatiei este cresterea accesului pacientilor la tratamente moderne, de inalta calitate, la preturi accesibile. Producatorii de medicamente generice care fac parte, in momentul de fata, din asociatie sunt Actavis, Antibiotice, Gedeon Richter, Labormed, Ozone, Sandoz, Terapia Ranbaxy si Zentiva.
     

  • Fuziune prin absorbtie la Ropharma

    “Actionarii societatilor absorbite vor primi actiuni ale Ropharma, beneficiind de acelasi regim ca si actiunile existente iar actiunile Ropharma, vor fi tranzactionate in continuare la Bursa de Valori Bucuresti – Rasdaq”, a declarat Mihai Bratescu, administrator in cadrul societatii.

     

    Farmaceutica Aesculap si Medica Bacau sunt foste oficii farmaceutice de stat, ele fiind privatizate de catre Fondul Proprietatii de Stat in urma cu 10 ani impreuna cu Global Pharmaceuticals SRL – infiintata prin initiativa privata in 1997. Cele trei companii actioneaza pe piata farmaceutica a Romaniei prin cinci depozite de medicamente si 94 de farmacii, detinand si o capacitate de productie – Aesculap Prod Tg. Mures.

     

    “La baza deciziei de fuziune au stat ratiuni economice si de strategie operationala, respectiv eficientizarea actului decizional al echipei manageriale, imbunatatirea politicii comerciale si de marketing, cresterea puterii de negociere, marirea puterii financiare”, au precizat reprezentantii Ropharma.

     

    Pentru anul 2009, Ropharma isi propune depasirea numarului de 100 de farmacii detinute si cresterea cifrei de afaceri cu 15 % fata de 2008, a mai precizat Mihai Bratescu.
     

  • Laropharm, crestere de 50% a vanzarilor in 2008

    “Dezvoltarea portofoliului de produse, cu precadere cel al medicamentelor fara prescriptie, investitiile in liniile de productie precum si externalizarea activitatii de distributie au fost principalii factori care au determinat aceasta crestere spectaculoasa”, a declarat Cristian Alecu, directorul executiv al companiei.

     

    Pentru 2009, compania isi propune lansarea mai multor medicamente, iar in ceea ce priveste investitiile, compania este rezervata tinand cont de contextul economic actual. “Vom continua in aceeasi directie strategica pe care am inceput sa o implementam inca din toamna trecuta, mai exact sa lansam produse noi, sa sustinem parteneriate puternice cu distribuitorii si sa actionam in vederea apropierii fata de clientii nostri. Ne propunem sa mentinem aceeasi crestere pentru primul semestru desi scenariul este destul de prudent din cauza crizei economice”, a precizat Alecu.

     

    Laropharm este un jucator de talie mica pe piata farma locala, evaluata la 1,8 miliarde de euro, potrivit datelor Cegedim. Anul trecut, au existat mai multe negocieri privind vanzarea companiei, atat cu jucatori din piata interna, cat si cu un puternic grup farmaceutic bulgar, spun reprezentantii companiei. Negocierile nu s-au finalizat inca, actionarii investind intr-o echipa manageriala noua si dezvoltarea portofoliului de produse.
     

  • Manageri cu demisia scrisa

    In decembrie 2008, l-am intrebat pe Vivian Diaconescu daca il voi mai gasi si in 2009 la A&D Pharma. “Depinde de companie daca ma tine conectat, dar, din cate vad, nu duc lipsa de proiecte”, a raspuns atunci managerul si a profitat de ocazie pentru a schimba subiectul si a vorbi despre planurile de viitor ale companiei. Un raspuns care, privit prin prisma celor mai recente evolutii, s-a dovedit a fi pe jumatate valabil.

    O luna mai tarziu, Diaconescu anunta ca renunta la functia executiva, dar ca ramane in cadrul companiei in calitate de consultant al consiliului director si actionar. “Am zece ani de lucru in A&D Pharma, timp in care am lucrat pe mai multe pozitii si, acumuland ceva experienta, vreau sa ma axez acum pe zona de creare de valoare si pe cea de consultanta”, spune acum Diaconescu. Schimbarile la A&D Pharma au inceput din ianuarie 2008.

    Compania a fost atunci reorganizata in trei linii de business (distributie, retail, respectiv marketing si vanzari), Vivian Diaconescu fiind numit director general al liniei de business marketing si vanzari, numire care a fost interpretata de piata ca o penalizare. Interpretarea este argumentata de CV-ul lui Diaconescu, care enumera nu mai putin de 14 pozitii detinute vreme de zece ani in cadrul companiei, dar si experienta de trei ani ca presedinte al Asociatiei Distribuitorilor si Importatorilor de Medicamente (ADIM). “Dar, de fapt, a fost un bonus; ma pot concentra pe marketing si vanzari pentru ca erau oportunitati la coada, iar distributia are un om de calibrul lui Popescu (Robert Popescu – n.red.)”, explica Diaconescu la sfarsitul lui 2008.

    Miscarile din top management au culminat vara trecuta, cand A&D Pharma a anuntat plecarea lui Dragos Dinu din functia de CEO al companiei. Demisia lui Dinu si a directorului financiar Roger de Bazelaire (venit in A&D Pharma din 2007) au survenit, potrivit speculatiilor din presa de la acea data, din cauza rezultatelor financiare slabe, care au adus prabusirea actiunilor companiei la Bursa de la Londra, in conditiile unei scaderi dramatice a profitului, determinata de faptul ca preturile la medicamente au fost inghetate de Ministerul Sanatatii la cursul de schimb de 3,3 lei/euro, inregistrat in 2007. Dupa demisia lui Dinu, actionarii fondatori (Walid Abboud, Ludovic Robert, Roger Akoury si Charles Michel Eid) au inceput sa se implice tot mai mult in viata companiei, operand modificari si la nivelul consiliului director.

    Atunci a fost momentul cand au aparut primele zvonuri cu privire la posibile schimbari in “vechea garda” din A&D Pharma, printre care si Diaconescu. Intre timp, Dinu a devenit partener al firmei de consultanta in domeniul sanatatii Link Resource, in fiintata de Nicolae Voiculescu, fostul sef al Novartis, in colaborare cu casa de avocatura Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP). Acum, si Diaconescu vrea sa-si continue cariera in domeniul consultantei, analizand propunerile de colaborare pe care le-a primit de-a lungul timpului “din partea unor companii si din industrii distincte de cea farma – din mass market, din industria alimentara”.

    Diaconescu subliniaza insa ca plecarea din functia de director operational al diviziei de marketing si vanzari nu inseamna parasirea companiei, acesta semnand un nou contract cu A&D Pharma pentru noile atributii in calitate de consultant al consiliului director. Prin noul sau statut, acesta ar dori sa se ocupe mai mult de partea creativa a businessului, supervizand insa in continuare implementarea proiectelor la care a lucrat. Cel mai important si cel despre care a vorbit cu avant in interviul din decembrie anul trecut este strategia de regionalizare a companiei. Este vorba despre faptul ca A&D Pharma vrea sa-si extinda parteneriatele de marketing si vanzari pe care le are in Romania peste granite, profitand de faptul ca producatorii care isi externalizeaza operatiunile local vor sa continue cu acelasi partener de marketing si vanzari si in regiune, explica atunci Diaconescu.

    Motivul: “Romania este pe mapamond prea mica pentru producatori”. Acelasi principiu functioneaza, in special intr-o perioada de criza ca aceasta, inclusiv in cazul Romaniei. Cu alte cuvinte, producatorii farmaceutici care vor dori sa intre pe piata romaneasca vor prefera sa-si externalizeze operatiunile, iar pentru aceasta vor apela la o divizie de marketing si vanzari, asa cum este si cea a A&D Pharma. In pietele mature, spunea managerul, externalizarea este la ordinea zilei, cu atat mai mult in situatiile de criza, cand “primul lucru pe care il fac producatorii, pana sa ajunga la o masa critica, este sa caute solutii de outsourcing; nu se mai muta intr-o casa la rosu, ci intr-una mobilata, cu tot ce-ti trebuie”.

    Revenind la extinderea regionala, aceasta nu e o noutate pentru A&D Pharma. Acum doi ani, compania a infiintat joint-ventureul Elantis Farm in Republica Moldova, filiala specializata in marketing si vanzari. Pentru moment, firma moldoveneasca se ocupa si de propriul lant de aprovizionare si distributie, dar oficialii A&D Pharma sunt, incepand de anul trecut, in “discutii avansate” cu doi distribuitori locali in scopul de a-l externaliza. “In Republica Moldova nu exista distribuitori cu oameni de promovare pe teren. Daca nu avem acesti oameni si daca dureaza prea mult pana se face o echipa, atunci ii voi invita pe colegii mei de la distributie din Romania sa vina in Republica Moldova”, spunea Diaconescu, adaugand insa ca Mediplus dispune de un numar limitat de angajati si ca exista “anumite calcule de oportunitate”.

    Iar la acest capitol, Republica Moldova nu pare a fi foarte ofertanta – o piata la nivelul celei romanesti din anii ‘90, cu diferente majore intre marjele de profit din distributie si cele din marketing si vanzari si cu un risc mai mare la cursul de schimb valutar. Nu acelasi lucru se poate spune despre Ungaria, a doua tara in care A&D Pharma este prezenta, incepand cu iunie 2008, printr-o reprezentanta de marketing si vanzari. Diaconescu caracteriza piata ungara ca fiind “provocatoare, extrem de dificila si foarte matura din punctul de vedere al concurentei”. Un exemplu este piata de distributie, dominata de doar doua mari companii – Hungaropharm si Phoenix. In afara de Republica Moldova si Ungaria, intentiile anterioare ale oficialilor companiei indicau ca tinte pentru extindere si alte tari din regiune, precum Serbia, Macedonia, Bulgaria si Ucraina.

    Daca dezvoltarea in piata moldoveneasca urmeaza modelul celei din Romania (businessul debuteaza cu activitatea de marketing si vanzari, apoi isi poate adauga activitati de distributie si retail), specificul diferit al pietei de consum din Ungaria in raport cu cea din Romania impune o alta abordare. In speta, A&D Pharma se va concentra, pentru inceput, pe exploatarea nisei dermocosmeticelor (produsele destinate ingrijirii pielii, realizate la standarde de fabricatie similare cu cele ale medicamentelor). “Ungurii nu prea se duc in farmacii sa cumpere dermocosmetice; ei sunt obisnuiti sa cumpere mai curand cosmetice din drogherii”, sustinea Diaconescu.

    In Romania, in schimb, dermocosmeticele s-au impus tot mai mult in cosul de cumparaturi drept produse de folosinta uzuala, procurate din farmaciile cu sectiuni speciale pentru acest tip de produse, organizate dupa modelul unor raioane de supermarket. Acest model de organizare a inceput sa dea roade; datele din piata arata ca vanzarile de dermocosmetice pot genera un sfert din cifra de afaceri a unei farmacii, contrabalansand astfel marjele reduse din zona medicamentelor.

  • Cel mai mare producator de generice are un nou country manager in Romania

    Anterior, Alina Luiceanu a ocupat functii manageriale in cadrul GlaxoSmithKline, unul dintre liderii pietei farma mondiale si locale.

     

    Teva Pharmaceuticals este prezent in Romania prin propria reprezentanta incepand cu 2006. La nivel mondial, Teva este cel mai mare producator de medicamente generice, avand un portofoliu axat pe arii terapeutice ca oncologie, cardiologie, sistem nervos central.
     

  • Vivian Diaconescu renunta la functia executiva de la A&D Pharma

    Diaconescu va ramane in companie in functia de consultant al consiliului director, dar si in calitate de actionar. “Vivian a dat dovada de un inalt spirit antreprenorial si este unul dintre oamenii cu mare experienta in domeniul farmaceutic din Romania, dar si in regiune, dat fiind ca el a inceput dezvoltarea regionala a business-ului A&D Pharma. Ii multumim pentru toata activitatea si cei 10 ani petrecuti in cadrul companiei si ii dorim mult succes in proiectele pe care intentioneaza sa le realizeze”, a declarat Walid Abboud, presedintele consiliului director al A&D Pharma.

     

    Diaconescu a fost rescrutat in cadrul companiei in 1998 (in cadrul Farmactiv, parte a distribuitorului Mediplus, detinut de A&D Pharma), iar de-a lungul timpului a ocupat peste 14 pozitii in cadrul companiei. La inceputul anului trecut a fost numit seful diviziei nou-infiintate de marketing & sales, in urma unei reorganizari pe trei linii de business a holdingului olandez.
     

  • MSD Romania, vanzari anuale de 30 de mil. euro

    “Pe termen mediu, avem in vedere cresterea cotei de piata de la 2%, cat avem acum, la 3-4%, cat inregistram la nivel european”, a declarat Agata Jakoncic, directorul general al filialei locala a MSD.

    Compania detine in portofoliu medicamente care trateaza afectiuni precum diabetul, astmul, osteoporoza, alergiile sau HIV. MSD a finalizat anul trecut cu o cifra de afaceri de circa 24 de milioane de euro, clasandu-se pe locul al 12-lea in topul companiilor farmaceutice din Romania, conform datelor companiei de cercetare IMS citate de reprezentantii companiei.

    Cititi aici o analiza asupra celui mai recent clasament al companiilor farmaceutice din Romania realizat de compania de cercetare Cegedim.
     

  • Batalia pe “medicamentele nimanui”

    Considerate a fi “rudele mai sarace” din businessul farmaceutic, medicamentele generice (cele iesite de sub protectia patentului) revin periodic in atentia producatorilor, de fiecare data cand acestia au de suferit de pe urma expirarii unor importante patente de medicamente originale ori cand economia merge suficient de nesigur incat sa nu mai permita investitii extravagante in cercetare. E si cazul momentului actual.

    Reorientarea catre generice, unde marjele de castig sunt mai mici decat in afacerile cu medicamente originale, insa veniturile sunt mai stabile, ar putea aduce in viitorul apropiat noi tranzactii ce vor reconfigura clasamentul celor mai mari companii de profil. Una dintre posibilele tranzactii este preluarea producatorului Actavis de catre grupul Novartis, care vrea sa-si intareasca divizia de generice Sandoz. Daca tranzactia s-ar realiza, atunci decalajul dintre Sandoz si Teva, principalii producatori de generice, s-ar reduce considerabil.

    “Si geografic ar fi o complementaritate”, remarca Adrian Lakatos, presedintele companiei de consultanta in domeniu AL Pharma Consulting, explicand ca, in eventualitatea acestei preluari, Sandoz si-ar intari pozitia pe pietele americana si ruseasca, iar in Romania, Novartis ar deveni liderul pietei. Pentru o piata romaneasca unde clasamentul celor mai mari companii farmaceutice a fost stabil mai multi ani, rasturnarea ierarhiei este o premiera, dar nu si o surpriza de proportii, tinand seama de faptul ca in perioada iulie 2007-iunie 2008, primii mari trei jucatori – GlaxoSmithKline, Roche si Novartis – si-au aliniat cotele de piata, la 6,9%, si au realizat vanzari apropiate ca valoare, potrivit datelor Cegedim.

    Miscari de acest gen s-ar putea produce si in esalonul companiilor autohtone; chiar daca actuala criza financiara ar putea reduce din avantul achizitiilor, exista cel putin doi producatori interesanti sub aspectul preluarii, spune Lakatos – este vorba despre Antibiotice Iasi si de LaborMed. Desi nu acum; avand in vedere ca primul inca asteapta sa fie privatizat, iar al doilea se afla in plin proces de crestere odata cu preluarea de catre fondul de investitii Advent International (cel care a detinut si Terapia inainte de vanzarea catre indienii de la Ranbaxy), analistul considera ca niciuna dintre tranzactii nu va avea loc mai devreme de 2010-2011.

    Ce inseamna, pentru un producator de generice, sa fie interesant pentru un posibil cumparator? Consultantul farma Nicolae Iordache Iordache este de parere ca cine achizitioneaza un fabricant de generice urmareste sa obtina capacitatile de productie si portofoliul de produse inregistrate sau in curs de inregistrare.Pentru producatorii ale caror afaceri devin vulnerabile odata cu expirarea unor patente de medicamente, businessul cu generice este o masura de siguranta, chiar daca marjele de profit se situeaza la jumatatea celor originale, iar veniturile aduse de acest segment reprezinta, in general, doar 15-20% din veniturile celor mai mari jucatori din industria de profil.

    Asa se explica de ce si companii cunoscute pentru activitatile de cercetare si dezvoltare, precum japonezii de la Daiichi Sakyo, si-au intors privirile catre generice, odata cu preluarea partiala a companiei indiene Ranbaxy Laboratories (cea care detine, in Romania, producatorul clujean Terapia). Afacerile cu generice au un risc relativ scazut pe termen lung si o predictibilitate mai mare, dar se pot constitui si intr-o sursa suplimentara de finantare a cercetarii, tinand cont ca dezvoltarea unui nou medicament ajunge sa coste sute de milioane de dolari.

    Din calculele sefului AL Pharma Consulting reiese ca un medicament, in perioada de comercializare sub patent, inregistreaza un profit operational de 50% din cifra de afaceri, iar dupa amortizarea costurilor de cercetare si dezvoltare genereaza un profit in jur de 35%. “O asemenea profitabilitate o mai intalnim in industrii de varf precum IT si telecomunicatii”, conchide Lakatos. Deocamdata, sectorul medica mentelor generice din Europa Centrala si de Est ramane promitator sub aspectul marjelor de profit si al ratei de crestere, dupa cum releva un studiu recent al companiei de consultanta McKinsey.

    Cheltuielile pentru sanatate ale unui locuitor din zona s-au ridicat, in 2006, la 400 de dolari, de zece ori mai putin decat suma alocata de un german sau spaniol. Astfel, sustin specialistii McKinsey, miza pusa in joc este dezvoltarea pietei de generice din regiune, care, cu o pondere de 40% din totalul de 23 de miliarde de dolari, cat inseamna cheltuielile totale pentru farmaceutice in aceste tari si un ritm de crestere peste cel al economiilor din regiune, are sanse ca in urmatorii cinci ani sa depa- seasca pietele americane si vest-europene.

    Printre exemplele pe care consultantii le dau pentru a ilustra interesul investitorilor straini de a exploata potentialul de dezvoltare al pietei se numara si Romania. Bogdan Belciu, seful filialei locale a companiei de consultanta A. T. Kearney, aduce ca argument faptul ca, desi ponderea medicamentelor originale a crescut in termeni relativi in ultimii cinci ani, cea a genericelor a fost in 2007 de 83% ca volum, iar ca valoare de 47%. Mersul pietei din regiune a presupus pana acum o serie de achizitii; unele companii, precum Zentiva, Krka si Gedeon Richter (prezente si pe piata romaneasca) au devenit grupuri regionale de succes, iar altele, ca Lek sau Pliva, au facut obiectul unor preluari (Polpharma, la randul sau, trebuia sa fie cumparata de Gedeon Richter, insa negocierile au esuat).

    “Consolidarea, in special in domeniul genericelor, va continua, pentru ca in acest segment, economiile de scara conteaza”, spune Bogdan Belciu. Economia de scara va conta intr-adevar suficient de mult, e de acord Nicolae Iordache Iordache – “ceea ce va fiinsa destul de incert e marja de profit realizata de un astfel de model, care va fi din ce in ce mai mica”. Consultantul se intreaba pana cand patentul va mai fi un model de afacere viabil in industria farmaceutica, explicand ca aceasta s-a dezvoltat pe baza productiei de medicamente, dar acum incearca, deocamdata fara prea mare succes, sa se pozitioneze ca o industrie ce ofera servicii mai complexe, dincolo de tablete sau fiole. “Farma este, in primul rand, o afacere care produce bani. Cand banii nu vor mai fi suficienti pentru actionari, multi dintre ei isi vor redirectiona investitiile catre alte domenii mai profitabile, cum ar fi serviciile integrate de sanatate.”

  • Antibiotice Iasi, scadere de 27% a profitului la 9 luni

    “Compania se afla in acest moment in echilibru din punct de vedere financiar, in ciuda conditiilor diferite din piata comparativ cu 2007. Avand in vedere planul de eficientizare a companiei si reducere a costurilor demarat in luna iulie a anului, estimez ca vom imbunatati rata de profitabilitate pana la finele anului”, a declarat Coca Cascaval, directorul general al companiei. Aceasta a explicat ca planul de eficientizare consta in reducerea costurilor salariale, prin concedierea a 100 de angajati, a costurilor cu utilitatile si materiile prime, la care se adauga dezvoltarea unui sistem de autofinantare pentru anumite sectoare din cadrul companiei.

    Comparativ cu primele noua luni ale anului trecut, vanzarile companiei au crescut cu 3,3%, majoritatea acestora (87,5%) fiind realizate pe piata interna, iar restul din export. Cheltuielile companiei au avansat cu 11,6%, de la 131,8 milioane de lei, la 147,5 milioane de lei. Reprezentantii companiei au mai precizat ca rezultatele privind cifra de afaceri si profitul au fost influentate de inghetarea pretului la medicamente la un curs valutar de 3,32 de lei pentru un euro (inregistrat in vara lui 2007). “In situatia corectarii preturilor la medicamente cu prescriptie, cifra de afaceri ar fi fost de circa 165,7 milioane de lei, cu 10,2% mai mare decat in 2007, iar profitul brut – 30,4 milioane de lei”, au estimat acestia.

    Potrivit datelor Cegedim, compania ieseana a raportat in cel de-al treilea trimestru al anului, vanzari de 47,4 milioane de lei si o cota de piata (in perioada octombrie 2007-septembrie 2007) de 2,8%, clasandu-se astfel pe locul al noualea in topul celor mai mari companii farma din Romania, dominat de grupuri farmaceutice globale ca Roche, Sanofi-Aventis sau GlaxoSmithKline. Anul acesta, piata farma este evaluata la peste 1,8 miliarde de euro, cu un ritm de crestere medie de 10%.
     

  • Gedeon Richter, vanzari in crestere cu 70% la 9 luni

    Vanzarile din Romania au fost devansate doar de cele inregistrate pe piata rusa, de 146,6 milioane de euro, iar pe urmatoarele locuri, dupa piata locala, s-au situat Ungaria si Polonia. Scaderi s-au inregistrat pe piata americana si ungara, rezultatele obtinute in tara de origine fiind influentate de efectele nefaste ale schimbarilor din sistemul sanitar, potrivit raportului.

     

    Pe plan local, cea mai dinamica evolutie a avut-o divizia de distributie (firmele Dita Import-Export si Pharmafarm) si retail (farmaciile Richter), care a realizat vanzari de 103,9 milioane de euro, ceea ce echivaleaza cu o majorare de 87,5% fata de aceeasi perioada a lui 2007; incasarile diviziei de produse farmaceutice au avansat, in perioada analizata, cu 10,5%, pana la 19 milioane de euro.

     

    La nivel de grup, compania a raportat in primele noua luni ale anului vanzari de 694,1 milioane de euro, in crestere cu 3,7%, iar profitul operational s-a situat la nivelul a circa 112 milioane de euro, in scadere cu 1,1%.

     

    In Romania, grupul ungar are activitati de productie, distributie si retail prin companiile Gedeon Richter Romania, Dita Import Export, Pharmafarm (preluata anul trecut) si Gedeon Richter Farmacie, care numara, in vara, in jur de 170 de unitati.

    Anul trecut, veniturile diviziei de distributie s-au cifrat la 133 de milioane de euro, pe cand cele ale lantului de farmacii, la 109 milioane de euro, potrivit analizelor A. T. Kearney. Piata romaneasca farmaceutica se ridica, anul acesta, la peste 1,8 miliarde de euro si inregistreaza, pana in prezent, un ritm de crestere de pana la 10%, in scadere fata de anii precedenti.

     

    Pentru anul viitor, se estimeaza o valoare a pietei de profil de 2,2 miliarde de euro si o crestere similara ca in 2008. Pe segmentul de retail, principalii competitori ai companiei ungare sunt farmaciile Sensiblu (sustinute de distribuitorul Mediplus), Help Net (Farmexim), Catena (Fildas) sau Dona (parte a Siepcofar, detinut partial de omul de afaceri Eugen Banciu, care detine actiuni si in cadrul distribuitorului Farmexpert).