Tag: executivi

  • Securitatea informatică lipseşte aproape complet din agenda executivilor din România

    Odată cu dezvoltarea accelerată a tehnologiei şi creşterea riscurilor şi ameninţărilor cibernetice, securitatea informaţiilor trebuie sa fie abordată prin strategii pe termen lung şi să fie coordonată de echipe specializate şi bine pregătite. Acest lucru implică bugete dedicate şi o selecţie atentă a ofiţerilor responsabili cu securitatea informaţiei, ei având rolul dificil de a ţine ameninţările cibernetice la distanţă.

    “În ultimii ani, importanţa poziţiei de specialist de securitate în contextul business-ului a crescut şi în România; companii care până acum câţiva ani nu aveau asemenea poziţii deschise sau manifestau un interes limitat faţă de acest subiect devin tot mai conştiente de nevoia de a acoperi această arie de importanţă strategică”, spune Bogdan Petre, manager al diviziei Enterprise Risk Services (ERS) din cadrul Deloitte România. “Din experienţă putem spune că firmele mari (adesea, multinaţionale) sunt mult mai deschise către aceste aspecte, în parte pentru că existenţa acestei funcţii se impune prin politica grupului”, a adăugat acesta. Deşi, în general, ofiţerul pentru securitatea informaţiei a ieşit din biroul său şi a devenit mai influent, abordarea companiilor în acest domeniu nu se ridică încă la nivelul riscurilor şi ameninţărilor existente şi, în plus, bugetele alocate securităţii sunt limitate. în general, nici echipele IT, nici organizaţiile în sine nu sunt perfect conştiente de numărul şi gravitatea incidentelor înregistrate, ele neputând astfel justifica investiţiile sau creşterea bugetelor pentru managementul securităţii informaţiei.

    “Complexitatea problemelor de securitate sporeşte, astfel încât până şi metodele tradiţionale considerate în trecut ca fiind cele mai sigure sunt puse acum sub semnul întrebării”, potrivit lui Cătălin Ţigănilă, senior manager ERS, care aduce în discuţie un studiu recent lansat de Deloitte, conform căruia atât analiştii, cât şi directorii din companii mari din domeniile tehnologie, media şi telecomunicaţii consideră că peste 90% dintre parolele create de utilizator – chiar şi cele considerate ca fiind foarte bune – sunt vulnerabile atacurilor de tip hacking şi pot fi sparte în câteva secunde sau minute. Devin necesare elemente suplimentare de identificare, cum ar fi dispozitivele digitale de autentificare prin generare de coduri ( ex. “token”,  “digi pass”, etc.), solicitarea de parole adiţionale trimise prin SMS pe telefonul utilizatorului, utilizarea de amprente sau alte elemente de biometrie sau smart card-uri.

    Divizia Serviciilor de Risc din cadrul Deloitte (Enterprise Risk Services) oferă clienţilor servicii de management al riscurilor şi îi ajută să înţeleagă riscurile specifice fiecărui domeniu, să determine nivelele acceptabile de expunere, să implementeze sisteme de control şi monitorizare permanentă. Echipa din România, cu peste 20 de consultanţi, furnizează servicii de atestare şi certificare a sistemelor IT, evaluarea controalelor generale IT, risc şi conformitate contractuală, managementul riscului sistemelor IT, servicii de consultanţă şi audit pentru sistemele de management al securităţii informaţiilor (SMSI), evaluarea vulnerabilităţilor tehnice şi teste de penetrare şi inginerie socială. Clienţii diviziei numără companii de top din industrii importante, precum şi entităţi din administraţia publică.

    Potrivit celui mai recent studiu lansat de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL) – TMT Global Security Study, directorii celor mai mari companii de profil din lume au trecut de la etapa de conformitate cu reglementările şi legislaţia în vigoare la cea a implementării unei strategii şi a unui plan de securitate în 2013 ca principala măsură de îmbunătăţire a securităţii informaţiilor. Tot mai multe organizaţii înţeleg că securitatea informaţiei reprezintă un aspect fundamental în afaceri, iar atenţia lor se îndreaptă nu doar spre conceptul de securitate, ci şi spre robusteţea şi stabilitatea în mediul virtual (cyber resilience).

    Rezultatele studiului derulat în cadrul a 121 de companii din 37 de ţări printre care şi România indică o atitudine foarte optimistă în ceea ce priveşte protecţia faţă de ameninţările externe – 88% dintre directorii intervievaţi considerând că firmele lor nu sunt vulnerabile. Cu toate acestea, la o analiză mai atentă, peste jumătate dintre ei recunosc că s-au confruntat cu atacuri cibernetice în cursul anului anterior. În plus, mai puţin de jumătate dintre respondenţi au implementat un plan de reacţie în cazul unei breşe de securitate şi numai 30% dintre ei consideră că partenerii externi îşi asumă suficient de multă responsabilitate în ceea ce priveşte securitatea. Totodată, 74% dintre cei 121 de respondenţi au identificat breşele de securitate înregistrate de terţi ca fiind în topul ameninţărilor; pe locurile următoare se situează atacuri de tipul denial of service (menite să supra-solicite destinatarii, ducând la blocarea/ refuzul serviciilor) şi eroarea sau omisiunile angajaţilor.

    “Nu există organizaţie protejată în proporţie de 100%”, subliniază Andrei Ionescu, director ERS Deloitte România. “Fiecare companie trebuie să aibă metode clare de identificare şi reacţie în astfel de cazuri. Organizaţiile nu trebuie să lucreze doar cu partenerii lor de afaceri pentru a înţelege şi îmbunătăţi politicile de securitate; ele trebuie să implice factorii de legiferare, autorităţile de reglementare şi agenţiile de resort, să fie dispuse să împărtăşească informaţii sensibile pentru a răspunde la provocarea globală privind riscul cibernetic”.

  • Codruţ Pascu devine membru al Young Global Leaders

    Responsabilitatea socială, respectul şi protejarea drepturilor omului sunt valorile fundamentare ale YGL. Membrii activi au sub 40 de ani când sunt admişi şi provin din diverse sectoare şi ramuri de activitate.

    “Apreciez enorm şi împărtăşesc pe deplin obiectivele reţelei, precum întărirea responsabilităţii sociale şi drepturilor omului. Aş vrea de asemenea să îmi intensific eforturile, sprijinind aceste obiective în numeroase ţări”, a declarat Codruţ Pascu. Codruţ Pascu, 37 de ani, este managing partner at Roland Berger Strategy Consultants Romania si are de asemenea responsabilitati in coordonarea activitatii companiei in Europa Centrala si de Est. Codrut Pascu lucreaza pentru clienti internationali ai Roland Berger de 15 ani, devenind Partener al firmei de consultanta in 2007.

    Roland Berger Strategy Consultants este partener al retelei YGL de mai multi ani. Din mii de candidati potentiali, in 2013 doar 199 de tineri executivi din 70 de tari au fost admisi in grup. “(…) Codrut Pascu a devenit al doilea partener Roland Berger care se alatura acestui cerc”, a declarat Beatrix Morath, managing partner al Roland Berger Elvetia si responsabil pentru cooperarea companiei cu Young Global Leaders.

    Reteaua YGL cuprinde peste 700 de tinere personalitati din 80 de tari, care sunt active in diferite arii ale societatii – de la sprijinirea tinerilor in educatie pana la lupta cu saracia sau protejarea mediului. Initiativa YGL “AppBridge”, de exemplu, ofera tinerilor utilizatori care traiesc in medii defavorizate acces la aplicatii de mobil educationale. Un alt proiect international, “Table for Two”, imbina problematica obezitatii in lumea dezvoltata cu malnutritia din tarile in dezvoltare. Initiativa “Global Dignity” organizeaza seminarii pentru copii si tineri pentru a-i invata sa se trateze cu respect unii pe ceilalati.

  • Maşini de import, executivi de import

    Opt din cele mai mari zece companii de import automobile de pe piaţa locală sunt controlate de expaţi, care gestionează stocuri de zeci de mii de maşini anual şi afaceri cumulate de peste un miliard de euro, chiar şi în contextul în care piaţa a pierdut peste 70% din volum în ultimii ani.

    Bazele pieţei auto locale au fost puse însă tot de executivi români, la începutul anilor ’90, când piaţa era dominată aproape integral de mărcile autohtone Dacia, Oltcit şi Aro. “Era distractiv să vinzi atunci maşini. Cunoşteam toţi clienţii. Dacă vedeam pe stradă un Mercedes-Benz S-Klasse, ştiam cine este proprietarul pentru că cinci erau toate”, declara în cadrul unui interviu Marius Piţigoi, cel care a pus bazele Autorom, importatorul Mercedes-Benz din cadrul grupului Ţiriac.

    În ultimii douăzeci de ani, pe măsură ce vânzările de maşini au crescut, piaţa a atras atenţia producătorilor care au venit direct cu propriii importatori.
    Printre primii a fost Porsche Holding, în ultima parte a anilor 90, iar în 2007 a urmat “boomul”, pentru că au venit, pe rând, Mercedes-Benz România, Citroen, BMW Group, Honda Trading şi Ford România, care acum şi produce maşini la Craiova.

    Ultimii mari jucători controlaţi în continuare de români sunt Trust Motors, importatorul Peugeot, dar şi brandurile reprezentate de Ţiriac Holdings – Hyundai, Mitsubishi, Jaguar şi Land Rover. Dar de ce ar fi mai bun un expat decât un executiv local?

    “Expaţii au avantaje în ceea ce priveşte “conexiunea” dintre divizia locală şi sediul central al companiei. Şi pot aduce companiei informaţii specifice, procese şi conexiuni. Aceste lucruri sunt importante pentru afaceri noi dar şi pentru funcţii-cheie. În afară de aceste lucruri, restul avantajelor sunt de partea managerilor locali” este de părere Michael Grewe, director general al Mercedes-Benz România încă de la venirea companiei, la finele anului 2006.

    De aceeaşi părere este şi Marc Gueudin, cel care în prima parte a anului trecut a preluat conducerea importurilor Citroen. Experienţa internaţională, specializarea în domeniul de activitate, orientarea strategică constantă, gradul de adaptabilitate dar şi cunoaşterea produselor şi valorilor mărcii sunt o parte din avantajele unui expat. “Rezultatele obţinute depind în egală măsură de cunoaşterea şi înţelegerea caracteristicilor şi mecanismului de funcţionare a mediului din ţara respectivă, de capacitatea de a fructifica oportunităţile”, spune Gueudin.

    Grewe a ajuns la Bucureşti în octombrie 2006, iniţial pentru un mandat de trei ani, care a fost extins în acest interval de mai multe ori. “Personal, sunt deschis a sta în România şi pe termen lung, îmi place această ţară, dar la un moment dat va avea loc o “rotaţie” în ceea ce priveşte funcţia”, a spus Grewe. Înainte de a veni în România, Michael Grewe a lucrat la sediul central al Daimler, în departamentul de Vânzări Internaţionale şi Dezvoltare a Serviciilor de post-vânzare. În timpul acestui mandat a fost responsabil de structura reţelei de dealeri şi distribuitori de pe pieţele în curs de dezvoltare, inclusiv proiecte în România. “A fost util să cunosc ţara şi piaţa înainte cu mult timp înainte de a veni aici”, recunoaşte Michael Grewe.

  • Mihail Marcu, MedLife: Trebuie pornit de la executivi şi antreprenori atunci când se construieşte bugetul statului

    “Nu am simţit că există o dorinţă în rândul celor care construiesc bugetul de a încerca să vorbească cu cei care pot să creeze într-adevăr locuri de muncă. Dacă dăm un search pe Google pentru a vedea care este rolul antreprenorului, vom vedea pe site-ul Casei Albe sau pe site-ul firmelor din Big4 că antreprenorii trebuie lăsaţi să creeze locuri de muncă, iar la britanici se dezbate chiar problema dacă statul trebuie să-i lase în pace să creeze locuri de muncă sau să încerce să-i ajute. Executivii pot spune care sunt planurile de viitor, unde vor să se dezvolte, ce cifre de afaceri cresc. Am văzut cifrele pe creşterea economică din T3 – creşterea din statistică a fost mult mai mare decât cea pe care am resimţit-o”, a mai declarat Mihail Marcu, preşedintele MedLife.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Lideri cu efecte adverse

    Liderul pieţei farmaceutice din România, grupul Sanofi-Aventis Zentiva, a rămas săptămâna trecută fără Dan Ivan, aflat de şapte ani la cârma producătorului de medicamente. Plecarea din fruntea companiei cu venituri de 200 de milioane de euro în 2010 are loc în condiţiile unei creşteri cu aproape 60% a cifrei de afaceri peste nivelul din anul precedent. Întrebat despre planurile sale de viitor, Dan Ivan spunea, în urmă cu un an, în catalogul 100 Cei Mai Admiraţi CEO din România, că “se vede consultant în zona farmaceutică, însă nu se gândeşte să ocupe vreo funcţie publică în sistemul sanitar”.

    Peisajul executivilor din farma a adus o sumedenie de nume noi în ultimele douăsprezece luni. Unii CEO au fost relocaţi în alte ţări, în timp ce alţii au decis să părăsească definitiv compania. “Există o presiune enormă de a da rezultate, iar cei din sediul central nu înţeleg încetinirea pieţei”, spune Dragoş Damian, CEO al producătorului de medicamente Terapia-Ranbaxy. Piaţa farmaceutică avea un ritm de creştere de două cifre anual în urmă cu câţiva ani, însă aceasta s-a temperat la o singură cifră în 2011. După primele şase luni piaţa a urcat în valoare cu 3,63% faţă de perioada similară a anului trecut, dar a scăzut din punct de vedere cantitativ cu 4,64%. Totodată, consumul de medicamente per capita, situat la cel mai redus nivel din Uniunea Europeană, e considerat un motor de creştere pentru industrie, iar plusul atât de lent este privit de către multinaţionale drept inacceptabil şi cade de multe ori în sarcina managerului. “Le-am făcut de curând un synopsis şefilor mei ca să înţeleagă ce s-a întâmplat pe piaţa românească în perioada 2005-2008”, explică Damian, menţionând câteva din schimbările din cei patru ani: modificarea de patru ori a modului de prescripţie, lipsa continuă de finanţare a sistemului sanitar de către stat, taxarea suplimentară aplicată producătorilor. Pe scurt, suprareglementarea a făcut ca mediul în care activează companiile farmaceutice să devină extrem de impredictibil. După cum spune şeful Terapia, prognozele se fac cu dificultate chiar pe termen de trei luni şi, de multe ori, chiar şi acelea sunt date peste cap de evenimente neanunţate, iar un manager îşi pierde astfel rapid credibilitatea. Problemele de finanţare şi întârzierile decontărilor de către stat, traduse prin termene de plată de 300 de zile pentru medicamentele compensate, sau schimbările anuale de miniştri sunt dificil de explicat acţionarilor. La decredibilizarea executivilor locali au contribuit şi falimentele distribuitorilor din ultima perioadă, când Relad şi Montero, companii cu rulaje de sute de milioane de euro anual, şi-au declarat insolvenţa. Lanţurile de distribuţie sunt intermediari între farmacii şi producători în circuitul banilor din industrie.

    “Deşi e înlocuit de regulă cu un executiv cu experienţă în pieţe similare, plecarea unui CEO este un şoc şi pentru echipă, care nu acceptă aşa uşor un nou lider şi determină chiar conflicte interne”, mai spune Dragoş Damian. Nume noi vor apărea şi în perioada următoare în fruntea companiilor din farma, însă înlocuirea liderilor nu va produce creşterile mult râvnite ale businessurilor, câtă vreme tabloul legislativ rămâne la fel de imprevizibil. Sau, după cum rezumă şeful Terapia, “după ce Nokia a plecat de la Jucu, statul român ar trebui să aibă grijă nu doar de atragerea de investitori, ci mai ales de păstrarea lor în România”.

  • Directorii multimilionari. Topul celor mai bine platiti executivi (GALERIE FOTO)

    Criza nu s-a terminat, somajul in SUA a fost de 8,8% in martie
    si economistii nu prevad o crestere importanta a angajarilor in
    viitorul apropiat. Cu toate acestea, mare parte din companiile
    conduse de directorii multimilionari si-au imbunatatit cifrele de
    afaceri si profiturile si si-au rasplatit sefii pe masura. In
    paralel, optimismul investitorilor la burse a urcat cursul
    actiunilor, marind astfel compensatia directorilor care au inclus
    in pachetul salarial si actiuni sau optiuni de cumparare a
    actiunilor.

    Cel mai bine platit CEO a fost Philippe Dauman de la grupul media
    Viacom, caruia actionarii i-au aprobat o compensatie de 84,5
    milioane de dolari, incluzand un pachet de actiuni. In top s-a
    aflat si Ray Irani, CEO al Occidental Petroleum, cu un pachet
    salarial de 76,1 milioane de dolari, cu 142% mai mare decat in
    2009. Lawrence Ellison, directorul Oracle, a incasat 70,1 milioane
    de dolari, beneficiind de peste 26,3 milioane de dolari
    reprezentand participatia sa la capitalul companiei.

    In unele cazuri, salariile si bonusurile uriase au rasplatit si CEO
    ale caror companii au fost sustinute cu banii contribuabililor sau
    ale caror profituri au scazut. Lloyd Blankfein, CEO al Goldman
    Sachs, a primit 14,1 milioane de dolari, desi profitul grupului
    financiar a scazut in 2010 cu 37%. Hugh Grant, CEO al grupului
    Monsanto, cel mai mare furnizor pentru agricultura pe baza de
    organisme modificate genetic, a incasat 12,4 milioane de dolari,
    desi profitul s-a redus cu 47%.

    Cifrele rezulta dintr-un studiu al companiei de consultanta in
    domeniul resurselor umane Equilar, realizat pentru The New York
    Times. Studiul a fost realizat luand in calcul companiile listate
    la bursa cu cifra de afaceri de peste 7 miliarde de dolari si care
    si-au raportat rezultatele financiare pana la 1 aprilie.

  • Cat castiga executivii marilor companii americane? De la 20 de milioane de dolari anual

    Majorarea salariilor pentru posturile din top management din
    cadrul companiilor nu a tinut cont de revenirea economica destul de
    fragila din Statele Unite si nici de rata ridicata a somajului,
    conform analizei USA Today.

    Cititi mai multe pe www.incont.ro

  • Patronul lui Mutu l-a dat afara pe unul din cei mai puternici executivi din Italia, presedintele grupului Generali

    Diego Della Valle (foto), proprietarul companiei producatoare de
    incaltaminte Tod’s, este fratele patronului clubului de fotbal
    Fiorentina, la care joaca si Adrian Mutu. El a ocupat pana recent
    si functia de presedinte onorific al clubului. Della Valle, membru
    in consiliul de administratie al Generali, a spus ca stilul de
    capitalism al lui Cesare Geronzi este depasit, conform surselor
    mentionate.

    Geronzi, in varsta de 76 de ani, a fost numit in functie in urma
    cu mai putin de un an.El a fost criticat de Diego Della Valle,
    proprietarul companiei producatoare de incaltaminte Tod’s, membru
    in consiliul de administratie al Generali, care a spus ca stilul
    sau de capitalism este depasit.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • De ce aleg executivii sa-si trimita copiii la scoli private

    American International School of Bucharest (Scoala Americana),
    British School of Bucharest (BSB), International School for Primary
    Education (INS), Liceul Francez Anna de Noailles sau Little London
    sunt doar cateva dintre institutiile de invatamant private din
    Capitala la care invata copiii managerilor de top care lucreaza in
    Romania.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Topul salariilor executivilor romani care lucreaza in afara tarii

    Paun a fost anterior director de resurse umane la Orange
    Romania, Mobistar Belgia, vicepresedinte in departamentul de
    resurse umane pentru mobilitate internationala la France Telecom si
    director de recrutare executiva la Schindler.

    Astfel, un CEO din Londra castiga in fiecare luna doar din
    salariul fix cate 8.000 – 10.000 de euro net, in timp ce un CFO va
    primi un salariu lunar net cuprins intre 5.800 si 7.500 de euro.
    “Londra este mai scumpa decat toate celelalte orase in termeni de
    pret al locuintei sau al chiriei”, explica Paun.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro