Tag: auchan

  • Zara, H&M şi C&A au pierdut lupta pentru supremaţie pe piaţa modei pentru copii. Compania care a venit din umbră şi acum DOMINĂ piaţa de peste 300 de milioane de euro

    Până anul trecut, jocurile pe piaţă erau făcute la vârf de alte nume străine, respectiv In Extenso (marca privată a Auchan), Zara, H&M, Lidl şi C&A.

    „Pepco a ajuns liderul pieţei de modă pentru copii datorită unei expansiuni agresive în cei trei ani de prezenţă pe piaţă. Polonezii au acoperit toate oraşele importante din România şi au în ofertă produse la preţuri mici pentru toţi membrii familiei“, spun analiştii companiei de cercetare de piaţă Euromonitor.

    Pepco se luptă pe această piaţă evaluată la 320 mil. euro atât cu alte branduri generaliste precum H & M şi Zara, cât şi cu branduri specializate pentru copii cum este cazul Cocodrillo sau Okaidi. Mai mult, în luptă intră şi mărcile private ale unor re­taileri precum Auchan şi Lidl, potrivit celor mai recente date ale ZF.

    De altfel, în 2015 top cinci cele mai vândute mărci pe piaţa hainelor pentru copii erau Extenso (marca privată a Auchan), Zara, H&M, Lidl şi C&A.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • România are TREI noi miliardari în euro. Care sunt aceştia?

    Dedeman a avut vânzări în creştere cu 20%, benzinăriile MOL au raportat un plus de 7%, iar magazinele Auchan şi-au majorat cifra de afaceri cu 10% anul trecut. Dintre cei trei noi miliardari în euro, doar Auchan a fost pe pierderi.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • România are TREI noi miliardari în euro. Care sunt aceştia?

    Dedeman a avut vânzări în creştere cu 20%, benzinăriile MOL au raportat un plus de 7%, iar magazinele Auchan şi-au majorat cifra de afaceri cu 10% anul trecut. Dintre cei trei noi miliardari în euro, doar Auchan a fost pe pierderi.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • România are TREI noi miliardari în euro. Care sunt aceştia?

    Reţeaua de bricolaj Dedeman Bacău, cea mai mare companie antreprenorială din România, controlată de fraţii Adrian şi Dragoş Pavăl, grupul petrolier ungar MOL şi magazinele Auchan au intrat în clubul miliardarilor în euro în 2016, după cum arată datele oficiale ale companiilor.

    Dedeman a avut vânzări în creştere cu 20%, benzinăriile MOL au raportat un plus de 7%, iar magazinele Auchan şi-au majorat cifra de afaceri cu 10% anul trecut. Dintre cei trei noi miliardari în euro, doar Auchan a fost pe pierderi.

    România are TREI noi miliardari în euro. Care sunt aceştia?

  • România are TREI noi miliardari în euro. Care sunt aceştia?

    Dedeman a avut vânzări în creştere cu 20%, benzinăriile MOL au raportat un plus de 7%, iar magazinele Auchan şi-au majorat cifra de afaceri cu 10% anul trecut. Dintre cei trei noi miliardari în euro, doar Auchan a fost pe pierderi.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Interesul naţional şi preţul pe care fiecare dintre noi vrea să îl plătească

    Magazinele Kaufland, Lidl, Aldi nu sunt prezente în Franţa şi nici magazinele Carrefour sau Auchan nu sunt prezente pe piaţa germană.

    În schimb, toate aceste magazine sunt prezente în România, o piaţă unde nu există niciun brand românesc care să se bată cu ele.

    Nu ştim să ne apărăm interesul naţional, spune cititorul.

    Dar care e interesul naţional? Că fiecare dintre noi vedem lucrurile diferit, iar cei care conduc din punct de vedere politic şi economic, care au decizia pe mână şi pot schimba ceva, dacă vor, văd altceva. Sau nu gândesc/văd nimic şi lasă lucrurile să evolueze de la sine.

    Pentru mine, din perspectiva de client, prezenţa acestor mari retaileri străini este foarte bună. Chiar şi prezenţa lor cu magazine în mijlocul oraşului, în proximitate. Doar cobor din bloc şi la 5-10 minute distanţă am patru opţiuni de magazin.
    Pentru că sunt multe reţele şi fiecare încearcă să câştige cât mai multă cotă de piaţă, există şi o concurenţă la nivelul preţurilor.

    Teoria mea este că politicile de preţuri ale marilor reţele din criză încoace au fost şi sunt cele mai bune instrumente de politică monetară. Inflaţia nu a fost redusă, până la deflaţie, de către politica monetară a Băncii Naţionale, ci de politicile concurenţiale ale reţelelor de comerţ modern, fie ele supermarketuri, hipermarketuri, cash & carry, discounteri şi magazine proximitate. Şi de reducerea TVA, bineînţeles. Dacă vă amintiţi, magazinele se băteau în preţuri chiar înainte de reducerea TVA.

    Nu are BNR atât de multe instrumente de politică monetară câte formate de magazine sunt pe piaţa românească.
    Lupta în preţuri pentru a lua o felie cât mai mare din portofelul românului a dus inflaţia în jos, rezultând şi o scădere majoră a dobânzilor la lei. Mai mult decât atât, lupta din retail a ţinut preţurile jos, chiar dacă s-au majorat salariile.

    Credeţi că o dobândă de 0,8% pe an la indicele de referinţă ROBOR la trei luni, folosit ca reper pentru creditele în lei, are la bază numai politicile lui Isărescu la BNR, într-o ţară în care o bună parte din bani se duce pe alimente? Cred că mai degrabă au fost mai eficienţi cei care se ocupă cu stabilirea preţurilor în magazine.

    Pentru mine, ca şi client, prezenţa în România a acestor mari reţele de magazine este un lucru bun.
    Piaţa s-a definit în aşa fel încât aceşti retaileri străini controlează comerţul final, pentru că firmele româneşti nu au avut suficientă putere. Acesta este un fapt.

    Cei de mai sus, care au decizia în mână, ar trebui să vadă şi să spună, după cum gândesc ei, dacă acest ”pachet de control“ este bun sau nu şi pentru cine.

    Probabil că pentru furnizorii români, care trebuie să intre în magazine, acest lucru nu este tocmai cel mai fericit scenariu. Dar oricine ar fi proprietarul magazinelor, care atrag oamenii, şi-ar proteja afacerea.

    Bineînţeles că furnizorii ar vrea să vândă mai degrabă la magazinele mici, unde le dau marfa pe credit şi de unde pot obţine un preţ mai mare, care, bineînţeles, ulterior se vede în preţul final pe care îl plăteşte un client, adică eu.

    Un mare retailer, care are sute de mii şi milioane de clienţi, îl strânge cu uşa pe furnizor, reducându-i marja până aproape nu-i mai lasă nimic, pentru a câştiga el.

    Pentru noi, cei care cumpărăm o sticlă de lapte, o pâine sau fructe, ar trebui să ne intereseze lupta din culise dintre furnizori şi magazine?

    De foarte multe ori invocăm ”interesul naţional“ atunci când analizăm anumite situaţii. De ce ar trebui eu, un client, să plătesc preţul interesului naţional, văzut de alţii în alt fel?

    Există o întreagă discuţie legată de faptul că România este numai o piaţă de forţă de muncă pentru investitorii străini, respectiv ei ne trimit comenzile cele mai ieftine, noi executăm produsele în care încorporăm doar manopera şi taxele, iar cea mai mare parte din preţul final este luată de multinaţională.

    În mod cert aşa este.

    Dintr-un BMW de 30.000 de euro, numai 1.000 de euro este făcut în România: volane, curele de transmisie, oglinzi etc.
    Dar noi nu avem brandul BMW, din păcate. Istoria, cercetarea, dezvoltarea au preţul lor.

    Poate peste zece ani România va face 2.000 de euro dintr-un BMW, iar acest lucru va însemna un progres imens.
    Poate este o erezie naţională ceea ce spun, dar interesul meu naţional este să avem şi mai mulţi investitori străini care să refacă pieţe, sectoare, industrii sau să construiască altele noi, pentru a avea de unde ”să furăm“ cunoştinţe, pieţe, contacte, să fim furnizori pentru ei, pentru a intra pe lanţul global de producţie şi desfacere şi, în final, de încasare a banilor.

    Ăsta-i preţul pe care aş vrea să-l plătesc, şi nu unul în care se închid pieţele de teamă să nu ne invadeze străinii.

  • Lovitură majoră pentru Auchan în România. Prima DECIZIE a Tribunalului Bucureşti împotriva unei mari reţele de magazine

    „Admite în parte acţiunea formulată de reclamanta Moldochim Max Trade SRL – în insolvenţă, în contradictoriu cu pârâta Auchan Romania SRL (societatea absorbantă a Real Hypermarket Romania SRL). Obligă pârâta la plata către reclamantă a sumei de 2.285.653 lei. Ia act că părţile au precizat că vor solicita plata cheltuielilor de judecată pe cale separată. Cu drept de apel, în termen de 30 zile de la comunicare”, potrivit deciziei Tribunalului Bucureşti. Decizia Tribunalului nu precizează ce reprezintă această sumă.

    Lovitură majoră pentru Auchan în România. Prima DECIZIE a Tribunalului Bucureşti împotriva unei mari reţele de magazine 

  • Prima decizie a Tribunalului Bucureşti împotriva unei mari reţele de magazine: Auchan România, obligată să plătească unui furnizor suma de 2,3 mil. lei

    Admite în parte acţiunea formulată de reclamanta Moldochim Max Trade SRL – în insolvenţă, în contradictoriu cu pârâta Auchan Romania SRL (societatea absorbantă a Real Hypermarket Romania SRL). Obligă pârâta la plata către reclamantă a sumei de 2.285.653 lei. Ia act că părţile au precizat că vor solicita plata cheltuielilor de judecată pe cale separată. Cu drept de apel, în termen de 30 zile de la comunicare”, potrivit deciziei Tribunalului Bucureşti. Decizia Tribunalului nu precizează ce reprezintă această sumă.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Top 100 cei mai admiraţi CEO: Ionuţ Ardeleanu, director general Auchan România

    Absolvent al Universităţii de Ştiinţe Economice din Cluj, Facultatea de Economie şi Gestiune a Producţiei Agroalimentare, Ionuţ Ardelean s-a alăturat Auchan România în urmă cu zece ani, mai înâi ca manager de raion, apoi ca şef de piaţă.

    În 2008 este numit director de magazin la Timişoara iar în 2011, în calitate de director, pregăteşte şi deschide hipermarketul Auchan din Craiova. În 2012 a fost promovat director de ofertă în cadrul departamentului de marketing, iar în 2013 a fost numit director regional pe regiunea de sud, nou creată în organizarea Auchan, şi având în responsabilitate atât integrarea şi transformarea magazinelor ex-Real din această regiune cât şi consolidarea şi dezvoltarea comerţului reţelei pe perimetrul său – 12 magazine cu 4.000 de angajaţi.

    Ionuţ Ardeleanu afirmă că a fost un lucru important în cariera sa faptul că a trecut prin toate etapele de dezvoltare, de la şef de raion la şef de magazin şi apoi director general. „Este o particularitate a retailului şi nu numai să treci prin toate segmentele domeniului, iar noi la Auchan încercăm ca toţi oamenii de pe operaţional să treacă şi prin experienţa de manager de raion. Sunt două funcţii esenţiale în businessul acesta, manager de raion şi director de magazin.“

  • După 12 ani în armată, a plecat în Franţa, a lucrat pentru Decathlon, Bricostore, iar acum conduce Immochan România: “Unele lucruri s-au întâmplat fără să le planific prea mult”

    El a preluat mandatul de conducere al Immochan România în urmă cu patru ani, iar acum este responsabil de activitatea a 23 de centre comerciale, unul dintre acestea fiind Coresi Shopping Resort, primul centru comercial din Braşov.

    A renunţat la 12 ani pe care i-a investit pentru o carieră în armată şi şi-a reluat studiile în Franţa la 26 de ani, deşi absolvise Academia Militară în România. A anunţat la interviul de angajare ca vânzător part-time, într-un oraş francez, că în cinci ani va ajunge director general al filialei din România.

    Deşi declaraţia părea nebunească, parcursul carierei sale a urmat întocmai proiecţia de la acel moment. De cel puţin două ori în cariera sa i s-a spus: „E perfect, dă-i bătaie“, o dată pentru a învăţa o preţioasă lecţie de management, deşi a greşit, iar a doua oară în momentul în care directorul de dezvoltare al Decathlon l-a întrebat cum va face el să deschidă primul magazin al reţelei din România. Mult mai des, acum, le spune celor din echipa sa: „E perfect, dă-i bătaie!“.

    Tatian Diaconu a absolvit Academia Trupelor de Uscat Nicolae Bălcescu din Sibiu, având o licenţă în managementul organizaţiilor. După o carieră de trei ani ca ofiţer, a plecat în Franţa, unde a urmat a urmat cursurile IUT du Havre (Institut universitaire de technologie), specialitatea tehnici de comerţ, şi University Institute for Business Administration.