BusinessMagazin

Tag: agenda

  • Eric Stab, GDF Suez Energy: Vom promova România pentru a atrage finanţări şi a continua dezvoltarea companiei

    Întrucât am avut plăcerea să răspund întrebărilor adresate de BUSINESS Magazin şi anul trecut, îmi dau seama, recitind declaraţiile de atunci, că priorităţile rămân, în mare parte, aceleaşi.

    Astfel, primul punct de pe agenda anului viitor este gestionarea portofoliului de clienţi, căruia îi acordăm o atenţie deosebită. Prin urmare, în calitatea mea de CEO, sunt primul care se preocupă de siguranţa în aprovizionare a clienţilor noştri, de securitatea persoanelor şi a bunurilor, precum şi de calitatea serviciilor furnizate, condiţii indispensabile pentru a ne păstra cota de piaţă importantă pe care o deţinem în prezent.

    Al doilea punct care-mi reţine atenţia şi care este în prezent, indubitabil, principalul motiv de preocupare ţine de aspectul reglementar, caracterizat, în ultima perioadă, de incertitudine şi de o instabilitate pronunţată. Dialogul cu autorităţile publice privind necesitatea de a le crea investitorilor premisele unei predictibilităţi pe termen lung, exprimate prin angajamente ferme şi care să fie respectate, reprezintă o prioritate majoră pentru întreg anul viitor. Din păcate, ultimele evoluţii legislative şi fiscale pun sub semnul întrebării predictibilitatea mediului economic şi a cadrului de reglementare în care evoluează compania noastră şi vor avea drept consecinţă, fără îndoială, încetinirea sau chiar oprirea investiţiilor de care România are mare nevoie, mai ales în sectorul nostru de activitate. Or, acest lucru face foarte dificilă sarcina care îmi revine de a fi ambasadorul României pe lângă Grupul GDF SUEZ şi de a promova ţara în vederea atragerii finanţării necesare pentru continuarea dezvoltării companiei.

    Cel de-al treilea punct de pe agenda anului viitor se referă la contribuţia companiei la evoluţia strategiei energetice a României şi mai ales a optimizării mixului energetic, care rămâne o provocare crucială. Aceasta presupune, pe de o parte, dezvoltarea energiilor regenerabile, iar pe de altă parte înlocuirea progresivă, dar într-un ritm susţinut, a capacităţilor de producţie învechite, cât şi luarea unor măsuri pentru eficienţa energetică. Contribuţia noastră la dezvoltarea energiilor regenerabile se traduce prin dezvoltarea de parcuri eoliene, GDF SUEZ Energy România având în prezent 100 MW de energie eoliană instalată. Vom continua, de asemenea, procesul de modernizare a reţelei de distribuţie a gazelor.

    O a patra prioritate se concentrează pe răspunsul pe care compania noastră îl poate aduce la nevoile comunităţilor în care activăm. Astfel, în 2014 vom continua angajamentul de companie responsabilă şi implicată prin susţinerea Habitat for Humanity şi SOS Satele Copiilor, cele două fundaţii alături de care dezvoltăm un program de îmbunătăţire a eficienţei energetice a caselor sociale care găzduiesc copii defavorizaţi şi a asociaţiei Dăruieşte viaţa, partenerul nostru pentru proiectul de dotare cu echipament medical modern a Institutului Clinic Fundeni care să contribuie la o mai bună diagnosticare şi monitorizare a bolilor de sânge.

  • Iulian Stanciu: 36,3 milioane de oameni pot face cumpărături de la eMAG

    Iulian Stanciu este şeful eMAG, cel mai mare retailer online din România şi Bulgaria.

    Iulian Stanciu: În 2013, eMAG a devenit retailerul favorit nu doar al românilor, ci şi al altei pieţe importante din regiune: Bulgaria, unde am organizat în premieră Black Friday, evenimentul de shopping al anului, şi unde deţinem deja 50% din piaţă. Practic, în prezent, 36,3 milioane de oameni pot face cumpărături de la eMAG, iar în 2014 ne propunem în primul rând mărirea acestei baze de clienţi, prin continuarea extinderii regionale. Finalul lui 2014 ne va găsi, cu siguranţă, prezenţi pe noi pieţe europene.

    În acelaşi timp, vom continua extinderea pe verticală. Dacă în 2013 am completat gama de produse pentru copii, am introdus la comercializare parfumuri şi cosmetice, pet food şi accesorii, iar cu ocazia Black Friday am vândut online, în premieră pentru piaţa românească,  inclusiv autoturisme, în 2014 vom anunţa noi surprize la capitolul “categorii de produse„. Clienţii noştri vor avea acces la cel puţin trei categorii inedite. Ne vom dezvolta atât prin forţe proprii, cât şi prin creşterea continuă a Marketplace, platforma de e-commerce a companiei.

    În 2014, o direcţie importantă în strategia de business va fi şi continuarea proiectului eMAG Academy,  prin care oferim, începând din 2013, coaching talentelor din companie. Investiţiile în dezvoltarea personală sunt extrem de importante în eMAG, pentru că avem nevoie de oameni dacă vrem să creştem viteza cu care ne dezvoltăm. Iar noi ne dorim acest lucru, întrucât ne propunem ca eMAG să devină prima companie multinaţională cu sediul central în România.

  • Marcel Bărbuţ, Adeplast: Continuăm procesul de industrializare în 2014 prin investiţii noi

    Marcel Bărbuţ, fondatorul ADEPLAST, are următoarele priorităţi în 2014:

    Marcel Bărbuţ: Per ansamblu, economia are sanse să înregistreze creşteri, dar depinde de inteligenţa şi de seriozitatea cu care vom aborda provocările, şi asta este valabil pentru orice cetăţean, fie el conducător sau om de rând.

    Dacă vorbim strict de domeniul în care activăm noi, putem spune că în 2014 nu aşteptăm evoluţii spectaculoase faţă de 2013. Poate există un uşor trend pozitiv în condiţiile în care va creşte consumul. Acest lucru nu este exclus având în vedere că ne aşteaptă un an electoral şi, în mod tradiţional, în anii cu alegeri sunt mai mulţi bani în piaţă. Pe de altă parte, deblocarea proiectelor de infrastructură poate contribui masiv la redresarea pieţei construcţiilor. La aceasta s-ar putea adăuga şi o nouă abordare în ceea ce priveşte procesul de termoizolare a clădirilor vechi, având în vedere că de peste 30 de ani
    nu s-au mai făcut îmbunătăţiri la clădiri, iar consumul de energie al construcţiilor vechi este uriaş. Or, 2014 ar trebui să fie anul în care să ne uităm serios şi la acest aspect, pentru că resursele energetice sunt din ce în ce mai puţine şi mai costisitoare; în plus există şi presiunea organismelor europene în acest sens.

    În ceea ce priveşte Adeplast şi nişa pe care activăm, privim la 2014 cu mult optimism, dar înarmaţi şi cu multă energie, deoarece continuăm procesul de industrializare prin investiţii noi. Suntem optimişti pentru că, indiferent de contextul economic, noi am găsit de fiecare dată resurse să creştem consistent an de an, anul trecut marcând un plus de 35 de procente la cifra de afaceri.

  • Kinga Daradics, MOL România: Vom deschide noi benzinării şi în 2014

    Kinga Daradics este CEO al MOL ROMÂNIA. Iată cele trei direcţii strategie pentru compania pe care o conduce.

    Kinga Daradics: Vom continua şi în 2014 strategia noastră de creştere durabilă a afacerii MOL România. În consecinţă, mi-am planificat următoarele trei puncte pe agenda anului viitor:

    1. Vom  consolida relaţia pe termen lung cu toţi clienţii noştri, prin furnizarea de servicii inovatoare şi menţinerea calităţii celor existente. Pe o piaţă care a prezentat semnale moderate de revenire în comparaţie cu anii precedenţi, MOL România a reuşit să obţină volume de vânzări în creştere pentru că am fost atenţi la semnalele transmise de către clienţi, astfel că ne-am adaptat mixul de servicii în consecinţă. Nici companiile şi nici persoanele fizice nu mai caută un simplu furnizor de carburanţi, ci soluţii complexe, de aceea inovaţiile pe care le aducem portofoliului de  servicii sunt menite să îmbunătăţească eficienţa operaţională a clienţilor noştri.
    2. Ne propunem să ne extindem prezenţa teritorială, după ce în 2013 am deschis 8 noi benzinării, reţeaua ajungând la 143 de staţii. Suntem deja prezenţi în toate zonele urbane ale României, pe artere de trafic intens şi vom continua deschideri de staţii acolo unde există cerere de la clienţi. Extinderea şi consolidarea reţelei de distribuţie reprezintă cele mai importante elemente ale strategiei de creştere pe termen mediu.
    3. Nu în ultimul rând, vom continua să punem la dispoziţia societăţii civile proiecte viabile de responsabilitate socială. Acest punct se regăseşte permanent pe agenda noastră, pentru că o caracteristică esenţială, care se regăseşte în toate proiectele noastre, este continuitatea. 

  • Şeful Romtelecom şi Cosmote anunţă investiţii de 170 de milioane de euro în acest an

    Nikolai Beckers este CEO al ROMTELECOM ŞI COSMOTE ROMÂNIA. Iată agenda sa de business în 2014.

    Nikolai Beckers: Pe scurt, în 2014 vom continua să ne concentrăm asupra viziunii noastre de a crea operatorul integrat nr. 1 de pe piaţa românească. Astfel, punem bazele unei organizaţii integrate puternice, cu un model de operare concentrat şi eficient, creând valoare atât pentru clienţii, cât şi pentru acţionarii noştri.

    Vom capitaliza avantajul nostru de a furniza clienţilor oferte integrate în totalitate. Vom continua să fructificăm sinergiile fix-mobil, cu scopul de a oferi servicii telecom şi de divertisment complete.

    2014 este anul vitezei şi al digitalizării. În consecinţă, vom investi în reţelele 3G şi 4G, în extinderea reţelei fixe prin tehnologia FTTH, precum şi în furnizarea a tot mai mult conţinut TV de înaltă calitate pentru clienţii rezidenţiali. Pe segmentul business, serviciile IT&C la cheie vor fi prioritatea noastră, cu accent pe serviciile de tip cloud. Investiţiile programate pentru acest an vor totaliza aproximativ 170 de milioane de euro pentru ambele companii.

  • Hotărârea care aprobă memorandumul cu Rompetrol a fost inclusă pe agenda şedinţei de Guvern

     Potrivit memorandumului, statul va încasa 200 milioane dolari prin răscumpărarea de către compania de stat KazMunaiGaz din Kazahstan a unui pachet de 26,69% din acţiunile Rompetrol Rafinare.

    De asemenea, KazMunaiGaz, acţionarul majoritar al Rompetrol, promite să înfiinţeze un fond care va investi în proiecte din domeniul energetic.

    Premierul Victor Ponta i-a cerut săptămâna trecută ministrului delegat pentru Energie, Constantin Niţă, să pregătească, împreună cu Ministerul Justiţiei, un proiect de act normativ prin care Guvernul să aprobe memorandumul cu Rompetrol, spunând că vrea să salveze compania şi imaginea ţării faţă de investitori.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Mihai Marcu, MedLife: Majoritatea liniilor de business au intrat pe break-even

    Mihai Marcu, PREŞEDINTELE CA AL MEDLIFE, urmăreşte trei direcţii în agenda sa de business din 2014:

    Mihai Marcu: Suntem lideri de piaţă, brandul a crescut foarte mult, iar flexibilitatea noastră a avansat semnificativ după intrarea pe break-even a majorităţii liniilor de business ale companiei, toate aceste semnale anunţând un an bun pentru noi. Iată care sunt cele trei puncte importante din agenda 2014.

    Cel mai important punct de pe agenda anului 2014 nu depinde, în mod paradoxal, de factorii interni ai companiei, ci de politicile implementate de către CNAS şi Ministerul Sănătăţii. În măsura în care politicile şi metodologia de alocare a fondurilor din fondul naţional unic de asigurări sociale de sănătate către spitalele private se va face urmând un algoritm uniform, fără excepţii, MedLife va activa pe o piaţă concurenţială corectă, în prezent puternic distorsionată de excepţii lipsite de transparenţă. Este frustrant ca cel mai mare operator din domeniul sănătăţii să aibă unul dintre cele mai mici plafoane/pat spitalizare din România. Trebuie înţeles că transparenţa sistemului va duce inerent la atragerea de fonduri private în sistem, deci în mod automat şi la degrevarea fondurilor alocate din fondul naţional unic de asigurări sociale de sănătate.

    Punctul central al agendei interne a MedLife este acela de a deveni primul operator de servicii private de sănătate cu acoperire naţională. Deşi au trecut 20 ani de la startul investiţiilor în unităţile private de sănătate, niciunul dintre operatorii de calibru nu a reuşit să aibă acoperire în toate zonele istorice, cu atât mai puţin în toate oraşele cu peste 250.000 de locuitori. Sistemul medical MedLife nu va fi pe deplin constituit decât în momentul în care vom avea o acoperire a acestor oraşe, acesta fiind şi motivul pentru care am pregătit programul de dezvoltare regională, urmând ca până la sfârşitul anului 2014 să finalizăm acest proiect. Deşi am întâmpinat mari dificultăţi în obţinerea avizelor şi autorizaţiilor necesare în 2013, sperăm să demarăm, începând cu primele luni din 2014, investiţiile în clinici de mari dimensiuni în Constanţa, Galaţi, Iaşi şi Craiova şi ca toate aceste unităţi să fie funcţionale până la finele anului viitor.

    Continuitatea şi coerenţa actului medical constituie un al treilea punct extrem de important pentru noi, motiv pentru care vom lansa cardul de sănătate MedLife. Orice pacient beneficiar al serviciilor medicale în cadrul celui mai mare sistem privat de sănătate din România va putea să aibă la dispoziţie în oricare dintre unităţile noastre teritoriale tot istoricul medical incluzând diagnostic şi tratament, imagistică medicală în evoluţie, indiferent dacă este vorba de ecografii, RMN, CT, endoscopie, precum şi tot istoricul şi evoluţia rezultatelor de laborator.

  • Şeful cele mai mari agenţii de turism din România: Lipsa de transparenţă din turism împiedică investiţiile străine

    Spaniolul Javier Garcia del Valle, CEO al HAPPY TOUR, are următoarele puncte în agenda de business din 2014:

    În ultimii doi ani, industria turismului din România s-a confruntat cu o revoluţie a ofertelor, preţurilor şi trendurilor. Din acest motiv, principalul nostru obiectiv pentru anul 2014 este să venim în întâmpinarea nevoilor clienţilor noştri, fie ei turişti sau companii, astfel încât aceştia să găsească în Happy Tour un partener şi nu doar un furnizor.

    Unul dintre principalele subiecte pe agenda de business a Happy Tour în anul 2014 este dezvoltarea serviciilor noastre business-to-business, atât în sectorul călătoriilor de afaceri, cât şi în sectorul MICE. Chiar dacă marjele de profit sunt mici în industria turismului, trebuie să continuăm să investim atât în tehnologie, cât şi în factorul uman, pentru a livra clienţilor noştri cele mai bune oferte într-un timp de răspuns scurt.

    În al doilea rând, vom continua expansiunea Happy Tour la nivel naţional, prin sistemul nostru de afiliere care în prezent include 90 de agenţii asociate, localizate în peste 50 de oraşe din întreaga ţară.

    În al treilea rând, vom dezvolta oferta noastră leisure, introducând noi destinaţii de vacanţă pentru turiştii români: Insulele Capului Verde, Bodrum (Turcia) şi Chania (Creta).

    Pe lângă acestea, mai este un punct pe care Happy Tour, ca singura companie de turism din România deţinută de un fond de investiţii străin, îl va sprijini: transparentizarea completă a industriei turismului din România. Lipsa de transparenţă din turismul românesc nu numai că afectează imaginea întregii industrii, inclusiv a companiilor auditate, cum suntem şi noi, dar împiedică şi alte potenţiale investiţii străine în zona turismului. Astfel, în 2014 Happy Tour va milita pentru transparentizarea industriei turismului şi sperăm că eforturilor Ministerului Turismului li se vor alătura şi alte instituţii ale statului precum ANAF, dar şi alţi jucători mari din piaţă.

  • Directorul Vodafone România: În doi ani vom ajunge la o acoperire 4G de 100% în toate oraşele mari ale ţării

    Principalele obiective de business ale şefului Vodafone, Inaki Berroeta, în 2014 sunt următoarele:

    Inaki Berroeta: În 2014, prioritatea noastră rămâne să ne asigurăm că avem cea mai bună reţea de date mobile din România. Dorim să oferim în continuare fiecărui român cele mai performante terminale, conţinut şi servicii utile, la pachet cu calitatea reţelei Vodafone. În acest scop, vom accelera dezvoltarea reţelei 4G, odată cu intrarea în vigoare a noilor licenţe pentru spectrul radio, atât prin investiţiile planificate, cât şi prin suma de 55 de milioane de euro alocată Vodafone România, în urma vânzării Verizon de către Vodafone Group. Ne-am propus ca, în următorii doi ani, să ajungem la o acoperire 4G de 100% în toate oraşele mari ale ţării. De asemenea, vom extinde reţeaua 4G şi în zonele rurale în care infrastructura fixă lipseşte cu desăvârşire. Nu în ultimul rând, vom investi în infrastructura de fibră optică pentru clienţii noştri enterprise.

    A doua direcţie importantă în  cursul anului viitor se îndreaptă către zona de retail, unde tocmai am introdus programul de francize. Ne dorim să îmbunătăţim substanţial experienţa oferită clienţilor, atât prin programul de reamenajare a magazinelor, pe care tocmai l-am început, cât şi prin programul de francize. Brandul Vodafone joacă un rol important în interacţiunea cu clienţii noştri şi de aceea vom continua să fim apropiaţi de aspiraţiile şi nevoile românilor.

    În zona enterprise, unde continuăm să fim lider de piaţă, ne vom concentra pe extinderea soluţiilor de business, prin adăugarea mai multor servicii tip Enterprise Data Center şi cloud în portofoliul nostru. Astfel, dorim să răspundem nevoilor companiilor care ne sunt clienţi, care evoluează de la cererea de soluţii de conectivitate mobile spre o mai mare diversitate de servicii tip cloud.

  • Terapia-Ranbaxy va finaliza investiţii de zece milioane de euro la Cluj-Napoca în 2014

    Principalele obiective de business ale şefului Terapia-Ranbaxy, Dragoş Damian, în 2014 sunt următoarele:

    Finalizarea execuţiei proiectelor de investiţii capitale în valoare de zece milioane de euro de pe platforma industrială din Cluj-Napoca, care urmăresc să creeze din site-ul operaţional un hub regional de dezvoltare, producţie şi distribuţie de medicamente, de studii clinice, de laboratoare de calitate şi de IT.

    Optimizarea capitalului de lucru, care are ca obiective reducerea riscului de neîncasare a creanţelor prin implemenetarea unor mecanisme de asigurare şi reducerea stocurilor de materii prime, materiale şi produs finit.

    Continuarea automatizării managementului relaţiilor cu clienţii în aşa fel încât modelul comercial al companiei să fie perceput ca un one-stop-shop de clienţii B2C.

    Crearea unui incubator de excelenţă pentru dezvoltarea resurselor umane, având în vedere nevoia de competenţe avansate, atât tehnice, cât şi manageriale, ale industriei.