Tag: tehnologie

  • Unde se termină progresul şi începe nebunia

    Influenţa pe care tehnologia o exercită asupra memoriei, puterii de concentrare şi abilităţilor cognitive pare să treacă neobservată din cauza ritmului impus de viaţa cotidiană. În ce constau, mai exact, problemele? „Demenţa Digitală: Cum ne tulbură mintea noile tehnologii” oferă câteva răspunsuri posibile.

     

    Demenţa Digitală: Cum ne tulbură mintea noile tehnologii” tratează una dintre cele mai dezbătute probleme ale secolului XXI, anume impactul mental pe care îl generează spaţiul digital în contextul tehnologizării constante a vieţii, oamenii pierzându-şi între timp simţul critic şi puterea propriu-zisă de înţelegere. Apărută în 2020 la editura Humanitas, cartea a fost scrisă de Manfred Spitzer, în vârstă de 63 de ani, unul dintre cei mai cunoscuţi specialişti în neuroştiinţe din Germania, cu studii în medicină, psihologie şi psihologie în cadrul Universităţii din Freiburg. Deşi titlul ar putea provoca un val de incertitudini în rândul tinerilor, cartea oferă încă de la început un disclaimer prin faptul că nu se poziţionează împotriva adoptării noilor inovaţii din lumea tech, ci intenţionează mai degrabă să tragă un semnal de alarmă în ceea ce priveşte abuzarea de gadgeturi, cu precădere de copii şi adolescenţi. Autorul începe cartea prin citarea unui studiu realizat asupra taximetriştilor din Londra, care cunosc – în marea lor majoritate – circa 25.000 de străzi şi alte câteva mii de pieţe, ei dobândind acest fel de cunoaştere într-un interval de trei-patru ani. În acest sens, Spitzer argumentează că folosirea creierului duce la creşterea regiunilor cerebrale utilizate pentru capacitatea respectivă. La polul opus, studiile arată că şoferii care se bazează până şi în cele mai simple situaţii pe GPS se orientează mai greu în spaţiu când sunt lăsaţi să se descurce singuri. Astfel, cine are un sistem de navigare în maşină îl va lăsa pe acesta să navigheze şi nu va mai naviga el însuşi, iar capacitatea sa de orientare va scădea.

    „Mult timp s-a crezut că activitatea mintală nu modifică creierul. Modificările au loc în structuri minuscule, aşa-numitele sinapse, a căror cercetare precisă nici măcar nu era posibilă până acum câţiva ani. Astăzi ştim despre creier că este nu doar cel mai complicat organ al nostru, ci şi cel mai dinamic. Se modifică pe măsură ce îl folosim. Dacă nu este folosit, hardware-ul neuronal se destramă”, scrie Spitzer.

    Cartea este împânzită de zeci de studii verificate şi comentate de autor, fiecare dintre acestea oferind o perspectivă fascinantă asupra efectelor provocate de tehnologie în rândul populaţiei, consecinţele putând fi surprinse doar în momentul în care decidem să luăm o pauză şi să ne analizăm cu atenţie obiceiurile.

    Una dintre temele recurente ale cărţii constă în rolul digitalului în educarea şi formarea copiilor. Aici, Spitzer susţine că, deşi un calculator prelucrează informaţii într-un mod asemănător oamenilor care învaţă, se poate deduce greşit că un calculator este un instrument ideal pentru învăţare. Laptopurile şi tabletele tind să preia o bună parte din munca noastră mentală, ceea ce indică faptul că nu sunt potrivite pentru o învăţare mai bună.  Aspectul este confirmat de mai multe studii prezente în „Demenţa Digitală”, unde se mai argumentează că învăţarea ar trebui să presupună muncă mentală pe cont propriu. Prin urmare, cu cât un conţinut este prelucrat mai mult şi mai profund, cu atât este mai bine înmagazinat.

    „Nu există dovezi suficiente pentru afirmaţia că tehnologia informatică modernă ar îmbunătăţi învăţarea în şcoală. Ea duce la o gândire superficială, distrage atenţia şi are efecte secundare nedorite, care merg de la simple tulburări până la pornografie infantilă şi violenţă. Toate acestea reies din mecanismele muncii mentale asupra creierului şi din efectele prelucrării muncii mentale de către calculator.” În ciuda primei afirmaţii regăsite în citat, autorul semnalează ulterior că există studii care afirmă importanţa adopţiei tehnologiei în şcoli, însă – cel puţin în Germania anului 2012, când a fost scrisă cartea – aceste cercetări erau realizate de companiile care le ofereau gadgeturi elevilor sau de societăţi asociate respectivilor producători de tablete şi laptopuri.

    În continuare, Spitzer se adânceşte tot mai mult în idei, vorbind despre „oamenii care nu ştiu nimic şi se gândesc invariabil la Google” şi despre felul în care tindem să uităm mai repede în reţea decât în realitate. Pe lângă o stimulare mai scăzută a creierului, persoanele care depozitează munca mentală pe suporturi digitale sau în cloud mai au o problemă, întrucât motivaţia pentru memorarea unor conţinuturi noi se modifică. Aşadar, când ştim că am salvat conţinut pe PC, începem automat să nu ne mai batem capul cu acel lucru, aspect pe care îl pot confirma în totalitate, având în vedere zecile de linkuri salvate pentru „a le accesa mai târziu”.

    În urmă cu peste 90 de ani, psihologii gestaltişti au studiat felul în care tensiunea unei sarcini încă neterminate influenţează câmpul psihic al femeii. Pe atunci, nu se ştia aproape nimic despre hipocamp, care joacă un rol important în trecerea informaţiei din memoria de scurtă durată în cea de lungă durată, dopamină, memoria de lucru şi procesele de prelucrare a informaţiilor de tip bottom-up şi top-down, strategii bine documentate de-a lungul ultimelor decenii. „Dar se puteau face experimente bune şi s-a descoperit că o intenţie nefinalizată rămâne în memorie în medie de două ori mai bine decât una dusă la bun sfârşit (…) Disponibilitatea nemijlocită a mediilor digitale ne face să nu ne mai pese de memorare pentru că putem (re)găsi totul în reţea. Pe termen lung se pierde astfel expertiza de care avem nevoie pentru a utiliza internetul. Ca urmare, îmi reduc posibilităţile viitoare pentru munca mentală autonomă şi (…) renunţ la controlul pe care îl am asupra mea şi asupra activităţii mele mentale conştiente”, adaugă Spitzer.

    În ceea ce priveşte starea reţelelor de socializare, care satisfac de altfel nevoia fundamentală de a intra în contact cu alţi oameni, scriitorul oferă o viziune ceva mai tranşantă: intrând foarte rar în idei, petrecem mult timp pălăvrăgind şi spunând poveşti despre toţi oamenii pe care-i cunoaştem, despre personaje bogate şi puternice care ne sunt accesibile doar în mediul virtual. Însă, după cum pot observa mulţi internauţi, anonimatul oferit de internet provoacă scăderea autocontrolului şi reducerea corespunzătoare a efortului de a menţine un comportament social adecvat.

    În această privinţă, Spitzer subliniază din nou problemele cu care se confruntă copiii în spaţiul virtual. Cine şi-a dobândit deja competenţele sociale prin căi obişnuite (faţă în faţă) nu va suferi din cauza reţelelor sociale şi se va folosi de smartphone şi alte gadgeturi cu un anumit grad de dezinvoltură. La polul opus, un copil care trăieşte exclusiv în reţea riscă să nu dobândească o asemenea componentă socială, studiile demonstrând că zonele cerebrale responsabile pentru comportamentul social nu se dezvoltă normal în acest caz. „Internetul e plin de eşecuri morale: de la pretenţia de a fi un alt om şi înşelătorie până la comportamente de-a dreptul infracţionale. În reţea se poate hărţui, intimida, jefui, poţi fi agresiv şi poţi calomnia fără limite. Nu-i de mirare că reţelele sociale fac ca tinerii să se simtă singuri şi deprimaţi.”

    Cartea mai abordează o serie interesantă de subiecte, de la felul în care influenţează jocurile video notele proaste ale elevilor şi consecinţele posturilor TV dedicate bebeluşilor, la miturile şi realităţile din rândul nativilor digitali şi problemele pe care le implică multitaskingul.

    Pentru cei care se consideră stăpâni asupra mediului virtual şi cred că adopţia în masă a tehnologiei n-ar trebui să cunoască limite, cartea este un duş cu adevărat rece, marcând tranziţia bruscă pe care o implică mileniul al treilea, de la încărcarea greoaie pe internet a unei mici fotografii JPEG la inteligenţă artificială şi RPA (robotic process automation).

    Deşi a fost scrisă în urmă cu aproape un deceniu, cartea lui Manfred Spitzer rămâne extrem de actuală şi în al doilea an al pandemiei de Covid-19, iar impactul propriu-zis al textului poate să rămână în picioare de-a lungul următorilor ani.

  • Alexandru Bâlea: Toate lucrurile au o doză de incertitudine şi de cele mai multe ori clarificarea ei este de fapt cheia către o colaborare fără fricţiuni, fie că vorbim de echipă, fie că vorbim de proiecte

    Cred că jobul ideal este… cel care îţi da şansa să îţi pui în valoare punctele forte şi te ajută să  creşti şi profesional dar şi personal. Pentru mine înseamnă şi libertate de exprimare , de a crea, de a inova dar cel mai mult apreciez când văd  impactul contribuţiei mele  în viaţa  oamenilor: modul în care activitatea mea  îi ajută, le schimbă rutina zilnică, le uşurează activităţile recurente sau chiar îi ajută să evolueze spre mai bine.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să am proiecte care aduc valoare reală clienţilor şi o echipă motivată care lucrează cu plăcere iar lucrurile pe care le facem să aibă importanţă şi pentru  ei.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… call-ul cu echipa sau cu un client.

    Cred că stilul meu de management este definit de… nu am o reţeta, este un mix  – cu proporţii variabile – între liberal şi democratic. Susţin autonomia oamenilor iar multe dintre deciziile luate sunt  prin consultarea în echipă.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum… este că toate lucrurile au o doză de incertitudine şi de cele mai multe ori clarificarea ei  este de fapt cheia către o colaborare fără fricţiuni, fie că vorbim de echipă, fie că vorbim de proiecte. 

     Primul meu şef spunea… că tot ceea ce fac trebuie să vină însoţit de nivel mare de responsabilitate pentru activitatea clientului. Să simt  şi să îi respect încrederea pe care mi-a acordat-o.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Toto Wolff, care  în spatele imaginii de lider bazat  pe precizie,  rigurozitate şi date măsurabile  este de fapt un „people person” care se  focusează pe a da oamenilor puterea şi a-i ajuta să aibă succes, făcând apel la valori comune.


    Vârstă: 30 de ani

    Funcţie: Team Leader – Retail & Distribution

    Companie: TotalSoft

    Cifre de afaceri (2020):  22,3 mil. euro

    EBITDA:  3,7 mil. euro

    Număr de angajaţi: 550

    Investiţii planificate (în 2021): peste 5 mil. euro


    Numărul colegilor din echipa sa: 15


    Experienţă: zonele de retail şi distribuţie, derulând de peste 10 ani proiecte majore de digitalizare pentru companii de top din România.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Divizia pe care o conduce susţine companiile din retail şi distribuţie în efortul lor de a identifica noi traiectorii de creştere. Colaborează cu peste 60% dintre retailerii cu vânzare în malluri, iar peste 1.500 de magazine vând 350.000 de articole prin soluţia furnizată de ei.

  • La vânătoare de unicorni

    În urmă cu cinci ani, pe piaţa locală se făceau foarte puţine investiţii în start-up-uri de tehnologie şi doar din când în când apăreau câteva nume mai răsunătoare care obţineau finanţări din străinătate sau erau cumpărate de un jucător străin. În prezent însă, avem mai multe fonduri de investiţii pe plan local, iar Early Game Ventures (EGV), unul dintre cele mari, va ajunge deja la finalul acestui an la un portofoliu de aproape 30 de start-up-uri.

    Doar suma alocată pentru anul acesta investiţiilor în start-up-uri, noi sau care se află deja în portofoliul EGV se va ridica în total la în jur de 10 milioane de euro. Ecosistemul de start-up-uri tech din România este în plin boom, aproape săptămână de săptămână se anunţă o nouă investiţie. Sume relativ mici ce-i drept, însă ecosistemul local se mişcă şi se dezvoltă rapid. Putem spune că am ajuns să recuperăm şi decalajul pe care îl aveam faţă de Bulgaria, ţara vecină, unde primele fonduri de investiţii s-au înfiinţat cu câţiva ani înainte faţă de România.

    „2021 a început poate ceva mai lent, dar ritmul investiţiilor s-a accelerat extrem de mult, iar în perioada de vară am avut nu mai puţin de nouă start-up-uri pe care le-am analizat, nouă deal-uri potenţiale pe care le-am luat în calcul. Anul acesta am finalizat deja trei investiţii, deci avem trei companii care au intrat în portofoliul fondului nostru în 2021 şi mai avem cel puţin încă 5-6 deal-uri în pregătire până la final de an.

    Aş spune că din perspectiva numărului de investiţii, anul 2021 este un an tipic – fondul nostru investeşte în 9-10 start-up-uri pe an şi cred că şi anul acesta ne vom face norma. Cu alte cuvinte, vom încheia anul cu un portofoliu solid, bine echilibrat, de 27 sau poate chiar 30 de companii din diferite industrii”, a declarat în cadrul emisiunii ZF IT Generation, la rubrica Investor Watch, Cristian Munteanu, managing partner în cadrul Early Game Ventures.

    Fondul local de investiţii se află acum în al treilea an de activitate, începând să investească deja şi în runde de tip follow-up. „În primii doi ani sunt foarte puţine runde de tip follow-up din cauza faptului că start-up-urile sunt încă prea tinere, nu au atins maturitatea necesară pentru a ridica runda următoare de investiţii. Dar deja anul acesta am început să facem şi runde de tip follow-up. Avem patru start-up-uri din portofoliul nostru care au ridicat deja runde succesive, primul dintre ele a fost Druid care în decembrie anul trecut a ridicat o rundă de câteva milioane de euro ca serie A, dar în aceeaşi situaţie sunt şi Questo, Bunnyshell, Milluu şi mai avem şi alte companii din portofoliu care se pregătesc în iarna aceasta să ridice seria A”, a punctat el.

    Până acum, în primele opt luni ale anului, echipa Early Game Ventures a finalizat patru investiţii, în start-up-urile Meetgeek.ai, Licenseware, FameUp şi Vatis Tech. FameUp, start-up-ul care a dezvoltat aplicaţia mobilă cu acelaşi nume ce le permite utilizatorilor de Instagram cu minimum 500 de urmăritori să promoveze branduri ca influenceri, este chiar una dintre cele mai mari investiţii de până acum ale Early Game Ventures. Runda de finanţare obţinută de FameUp, situată la 2,5 milioane de euro, a fost condusă de Early Game Ventures, căruia i s-au alăturat şi Daniel Dines (UiPath) şi alţi business angels de pe plan local.

    „Cred că este cea mai mare investiţie pe care am făcut-o până în momentul de faţă, aş spune că pe locul 2-3, foarte aproape una de alta, ar fi Druid, Questo şi Bunnyshell. Cred că acum mai bine de un an, făceam eu o analiză şi spuneam că start-up-urile în care am investit noi au ridicat în medie 550.000 de euro. Faptul că portofoliul nostru se maturizează se vede inclusiv în aceste medii pe care le calculăm, iar acum tichetul mediu se apropie de 750.000 de euro”, a precizat Cristian Munteanu.

    El nu a oferit detalii despre suma totală investită de Early Game Ventures în cei aproape trei ani de existenţă pe piaţă, însă a menţionat faptul că se află în grafic, conform planului pe care îl are echipa EGV pentru primii cinci ani.

    „Ne îndeplinim planul cu stricteţe. Intenţia noastră este să investim în primii cinci ani aproape 80% din cele 26 de milioane de euro pe care le avem drept capital disponibil. Şi suntem exact unde trebuie să fim. Nu pot să dau procente sau cifre exacte, dar pot să spun că suntem cu toţii foarte mulţumiţi de cum a decurs campania noastră de investiţii.

    Totodată, suntem plăcut surprinşi de calitatea start-up-urilor din piaţă, fiindcă suntem extrem de selectivi – investim în medie cam 4,5 la sută din start-up-urile pe care le vedem, deci dintr-o sută de proiecte facem 4-5 investiţii, ceea ce înseamnă că am văzut nişte sute de start-up-uri potenţiale până în momentul de faţă ca să construim acest portofoliu de 21 de companii pe care le avem în momentul de faţă, şi 27-30 până la final de an.”

    În perioada următoare, Early Game Ventures va anunţa investiţii noi în start-up-uri care activează în diferite industrii precum educaţie, inteligenţă artificială sau economie circulară.

    „Nu pot să dau nume până nu avem documentele semnate, însă pot spune că sunt start-up-uri din industrii diferite, spre exemplu din domeniul educaţiei, AI, speech recognition sau economie circulară. Deci sunt start-up-uri care ating diferite arii de interes ale fondului nostru, diferite teze de investiţii, dar cam toate sunt subsumate aceleiaşi teze majore care este infrastructura pentru inovaţie.

    La modul ideal, într-o ţară precum România, cu gradul nostru de dezvoltare tehnologică, destul de redus comparat cu alte state, noi ne dorim să investim în acele start-up-uri care construiesc o infrastructură de care se vor folosi mai târziu alte companii sau alte start-up-uri. Ne dorim să investim în start-up-uri care construiesc API-uri, start-up-uri de tip platformă sau din zona de marketplace-uri. Deci ne uitam la astfel de start-up-uri care au o miză strategică cumva pentru industriile în care care acţionează ele”, a spus Cristian Munteanu.

    Anul acesta, echipa Early Game Ventures a analizat până acum între 120 şi 150 de start-up-uri din care a ales până acum trei pentru investiţii, iar alte 5-6 sunt la rândul lor în pregătire pentru obţinerea finanţării.

    „Cele mai multe start-up-uri le-am văzut în primul nostru an de activitate, fiindcă exista o masă mare de start-up-uri care aştepta – neexistând fonduri de capital înainte nu prea aveau unde să se ducă să încerce să ridice bani. În primul an am văzut între 350 şi 400 de start-up-uri, a fost o nebunie pur şi simplu. Aveam zile în care vedeam 10 start-up-uri”, a subliniat el.

    În ultimul an, calitatea start-up-urilor din România a crescut, fondatorii au un nivel de educaţie mai ridicat şi cunosc deja mult mai bine terminologia de specialitate în ceea ce priveşte zona de investiţii. Totodată, pe piaţă se observă şi o majorare a capitalului disponibil pentru investiţii în proiecte de tehnologie, foarte mulţi bani venind din zona imobiliară şi de criptomonede.

    „Văd o evoluţie în ceea ce priveşte evaluarea companiilor şi din perspectiva aceasta cred că ne aflăm undeva într-o zonă de bulă economică. Sunt foarte mulţi bani care vin din zona de real estate, care vin din zona de criptomonede, deci ies din cripto, iar acest capital disponibil este investit în start-up-uri de tehnologie. Acest lucru duce automat la o umflare a preţurilor, la o creştere a evaluărilor pe care o văd în piaţă.

    De asemenea, mă uit la faţa cealaltă a monedei, mă uit la investitori, nu neapărat la investitori instituţionali de tip fonduri cum suntem noi, ci la angel investors şi constat că numărul investitorilor de tip angel a crescut foarte mult în România, văd foarte multe figuri noi, mulţi oameni care încep să investească astăzi ca angels în start-up-uri de tehnologie”, a observat Cristian Munteanu.

    În ceea ce priveşte realizarea investiţiilor de tip serie A şi B pe plan local în perioada următoare, pentru care este nevoie de mai mult capital, Cristian Munteanu a precizat faptul că în acea etapă, start-up-urile nu au nevoie doar de bani, ci şi de acces la pieţe externe şi la cunoştinţe, lucruri de care pot beneficia mult mai uşor dacă atrag o finanţare din străinătate.

    „Eu sunt convins că numărul şi dimensiunea investiţiilor vor creşte în viitor în România. În acelaşi timp, ştiu că este nevoie de investitori externi. Dacă vorbim de seria A, serii B, deci cu cât gradul de maturitate al companiei creşte şi dimensiunea rundei creşte, cu atât mai mult este nevoie de capital extern şi de cunoştinţe externe. Bani s-ar putea găsi şi exclusiv în România, dar companii care ridică 10-20-30 de milioane de euro au nevoie şi de altceva în afară de bani. De obicei, astfel de companii sunt într-o etapă în care se extind pe alte pieţe, într-o etapă de creştere agresivă şi atunci este dificil să funcţioneze doar cu investitori din România, în contextul în care ei  se adresează pieţei din Europa de Vest, Statele Unite sau poate Asia. Deci, aş zice că nevoile unui start-up aflat la serie A sau serie B nu vor putea fi satisfăcute 100% doar de către investitorii locali nici în viitor.

    Cu siguranţă însă, vom vedea runde de investiţii din ce în ce mai mari pe plan local, vom vedea companii din ce în ce mai de succes fiindcă avem deja o istorie, scurtă, de câţiva ani, dar câţiva ani sunt de ajuns ca start-up-urile bune să se maturizeze, să crească, să arate că pot.

    Eu cred că tehnologia în România este abia la început. Industria de venture capital este abia la început, iar în următorii
    10 ani va exploda. Eu cred cu tărie în industria de tech, cred cu tărie în industria cea mai non-tech, în agricultură, şi cred că o strategie naţională care ar fi axată pe aceste două direcţii ar fi de mare succes pentru România, ne-ar pune pe hartă la capetele spectrului ca să zic aşa high-tech şi no tech.”



    Start-up Pitch

    1. Invitat: Andrei Muscalu, cofondator, Skulptor

    Ce face? Vrea să revoluţioneze domeniul construcţiilor cu ajutorul tehnologiei, echipa de ingineri fondatori lucrând în prezent la o soluţie care va permite imprimarea 3D a materialului folosit pentru cofrajele necesare la turnarea betonului şi pentru pereţii interiori ai unei construcţii.

    „Avantajele pe care le aduce tehnologia de printare 3D comparativ cu modul convenţional de a se construi sunt viteza de execuţie, acurateţea procesului şi costurile reduse. Costurile se reduc cu până la 30%, iar viteza de execuţie creşte, astfel că suntem capabili să construim o casă la jumătate din timp faţă de modul convenţional. Avem control asupra timpului şi asupra materialelor – nu se mai irosesc materiale, pentru că în piaţa de construcţii circa 9% din materialele totale se aruncă sau sunt resturi care poluează apoi.“


    2. Invitat:  Bogdan Pană, profesor în cadrul Facultăţii de Medicină şi Farmacie „Carol Davila” din Bucureşti şi fondator al Alprevia

    Ce face? A dezvoltat o aplicaţie care ajută utilizatorii să rămână sănătoşi prin identificarea factorilor de risc pentru principalele afecţiuni medicale grave.

    „Am pornit de la ideea de a promova dovezile medicale, şi împreună cu partenerul meu Dan, care este IT-ist şi care a pus la punct partea de programare, am reuşit să facem acest algoritm. Este un soft cu inteligenţă artificială care reuşeşte să îţi identifice, pe baza datelor tale, riscurile pe care le ai şi să-ţi emită recomandări de consultaţii, analize şi explorări pentru bolile care reprezintă în România peste 80% din mortalitate. Am pornit acum trei ani, ne-a luat ceva timp ca să trecem prin toate şi să citim toate ghidurile de prevenţie din Europa şi toată literatura şi am reuşit să le punem cap la cap în acest software numit Alprevia.”



    Investor Watch

    Invitat: Cristian Munteanu, managing partner în cadrul Early Game Ventures

    Planuri de investiţii pentru 2021: EGV va investi anul acesta per total circa
    10 milioane de euro, atât în start-up-uri noi, cât şi în proiecte pe care le-a finanţat deja în runde anterioare, portofoliul său total urmând să ajungă la circa 27-30 de companii la finalul lui 2021.

    „2021 a început poate ceva mai lent, dar ritmul investiţiilor s-a accelerat extrem de mult, iar în perioada de vară am avut nu mai puţin de nouă start-up-uri pe care le-am analizat, nouă deal-uri potenţiale pe care le-am luat în calcul. Anul acesta am finalizat deja trei investiţii, deci avem trei companii care au intrat în portofoliul fondului nostru în 2021 şi mai avem cel puţin încă 5-6 deal-uri în pregătire până la final de an. Aş spune că din perspectiva numărului de investiţii, anul 2021 este un an tipic – fondul nostru investeşte în
    9-10 start-up-uri pe an şi cred că şi anul acesta ne vom face norma. Cu alte cuvinte, vom încheia anul cu un portofoliu solid, bine echilibrat, de 27 sau poate chiar 30 de companii din diferite industrii.”



    Start-up Update

    Invitat:  Mihai Bisnel, managing partner în cadrul PriceFlux – platformă software pentru monitorizarea automată a preţurilor concurenţei

    Ce e nou? Compania şi-a schimbat în ultimul an strategia în ceea ce priveşte clienţii ţintă, acum fiind în discuţii cu cinci companii mari, multinaţionale, cu ajutorul cărora se poate extinde şi pe pieţele din străinătate.

    „Am schimbat puţin strategia, astfel încât în acest moment discutăm cu clienţi mari şi foarte mari cu care procesul de achiziţie şi de semnare este unul laborios şi foarte lung. Vorbim aici de perioade de minimum 6 luni de când începem discuţiile şi până când ajungem să semnăm, dar discuţiile se pot întinde şi până la 15 luni. În decurs de un an, am semnat doi noi clienţi mari, iar în acest moment suntem de câteva luni bune în discuţii cu cinci noi mari clienţi. Sper ca până la finalul acestui an să semnăm cu cel puţin doi dintre ei.”



    Dacă aveţi un proiect de start-up tech scrieţi-ne pe adresa de e-mail zfitgeneration@zf.ro.

    Urmăreşte de luni până vineri emisiunea pe www.zf.ro şi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19.00 sau accesează platforma www.zf.ro/zf-it-generation

    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF în noiembrie 2019 şi realizată împreună cu Banca Transilvania, Seedblink şi Telekom, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. După mai bine de 370 de ediţii, emisiunea are un nou format în care adăugăm o serie de rubrici pentru a aduce plus valoare în ecosistemul local de start-up-uri tech – Start-up Pitch, Start-up Update, Start-up Boost, Start-up Star, Investor Watch, Sfatul expertului şi What’s Hot.

     

  • Amazon accelerează pariul pe sănătate: Compania pune la dispoziţie un asistent vocal capabil să execute comenzi în timpul unei operaţii

    Milioane de oameni folosesc în fiecare zi asistenul vocal Amazon pentru comenzi uzuale, cum ar fi „redaţi muzică” sau „setaţi temporizatorul la 11 minute pentru paste”. În schimb, la spitalul metodist din Houston, acelaşi asistent primeşte comanda: „Începeţi operaţia”, potrivit Financial Times.

    În ultimul an, în domeniul medical a devenit uzuală folosirea unui asistent vocal bazat pe tehnologia Amazon, similară cu cea a Alexei. Comenzile încep să parcurgă etape vitale în operaţie, permiţând chirurgului să confirme verbal când a făcut anumite acţiuni, cum ar fi administrarea anesteziei.

    „Îmi folosesc vocea pentru a completa operaţiile, astfel încât nu există niciun pas care să fie omis”, spune dr. Nicholas Desai, chirurg şi ofiţer şef de informaţii medicale la Houston Methodist. „Odată ce activitatea a fost finalizată, asistentul o înregistrează în baza de date. În situaţia în care ar putea interveni o problemă, acesta o va notifica imediat”.

    În cabinetele medicului, tehnologia Amazon ascultă cu atenţie – desigur, cu acordul prealabil al pacientului – pentru detalii care pot fi adăugate la dosarele medicale şi analizate pentru opţiuni de tratament mai eficiente. „Asistentul vocal ascultă şi colaborează cu mine, gestionând astfel îngrijirea pacientului”, spune Desai, numindu-l „a doua pereche de urechi”.

    Sistemul reprezintă doar o parte din planurile Amazon de a deveni la fel de omniprezent în domeniul sănătăţii precum în alte domenii, producând instrumentele şi platformele care stau la baza unei industrii pe punctul unei modernizări cruciale.

    Amazon, despre care se credea a fi un gigant adormit în domeniul sănătăţii, se trezeşte în cele din urmă. Compania este în curs de a dezvălui o serie de servicii medicale orientate către consumatori, cum ar fi o farmacie online. În acelaşi timp, firma lucrează la dezvoltarea unui nou sistem de operare pentru îngrijire care variază de la gestionarea dosarelor medicale la a prezice când o persoană se poate îmbolnăvi.

     

  • Delia Chiş: Cu ambiţie şi persuasiune, succesul este foarte aproape de a fi atins. Dar este important, în acelaşi timp, să priveşti realistic situaţiile cu care te confrunţi, să ai un obiectiv clar stabilit pe care să îl atingi cu paşi intermediari dar hotărâţi

    Cred că jobul ideal este…  munca pe care o faci cu plăcere şi din pasiune, în primul rând; este mediul care îţi permite să fii inovativ, să-ţi pui ideile în practică şi să te dezvolţi profesional; sunt oamenii alături de care te bucuri de rezultate.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să cresc o echipă de vânzări puternică, profesionistă şi autonomă pentru că oamenii stau la baza oricărei companii. O echipă bine sudată şi motivată duce la o creştere  sănătoasă şi organică a situaţiei financiare şi a reputaţiei unei companii.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este… că fac parte dintr-o firmă cu o cultură sănătoasă, îndreptată spre dezvoltarea angajaţilor şi un management deschis la idei, concentrat pe dezvoltare continuă, cu viziune pentru viitor. Sunt mândră, în acelaşi timp, că am reuşit să aduc alături de mine o echipă care îmi oferă încredere, provocări dar şi satisfacţii în fiecare zi.   

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… comunicarea cu fiecare membru al echipei, cât şi grija faţă de clienţii noştri. Au un cuvânt important de spus în ceea ce ne priveşte. Feedbackul lor ne ajută să creştem împreună, iar cuvintele de mulţumire/încurajare ne motivează să le depăşim aşteptările. 

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că dacă îţi place ce faci, orice este posibil. Cu ambiţie şi persuasiune, succesul este foarte aproape de a fi atins. Dar este important, în acelaşi timp, să priveşti realistic situaţiile cu care te confrunţi, să ai un obiectiv clar stabilit pe care să îl atingi cu paşi intermediari dar hotărâţi.


    Vârstă: 36 de ani

    Funcţie: National Sales Manager

    Companie: ETA Automatizări Industriale SRL – Safefleet

    Număr de angajaţi: 59


    Numărul colegilor din echipa sa: 13


    Experienţă: domeniul telecom


    Domeniile pe se concentrează în prezent: telematică, smart city, staţii de încărcare EV

  • Radu Milos: Adaptabilitatea la noi provocări şi capacitatea de a învăţa tehnologii şi metode noi sunt indispensabile

    În carieră, cel mai greu îmi este… să menţin echilibrul între viaţa personală şi cea profesională sau metaforic: cum reuşeşti să ţii un maraton în regim de sprint.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… reprezentat de dezvoltarea companiei prin achiziţia de noi clienţi şi creşterea echipei, păstrând un nivel ridicat de profesionalism şi eficienţă în rândul colegilor.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… construirea unei echipe unite, agile şi bine consolidate, care îmi oferă încrederea de a putea livra clienţilor proiecte îndrăzneţe.

    Cred că stilul meu de management este… definit de întrebările pe care mi le adresez în fiecare zi: cum putem oferi servicii mai bune şi utile clienţilor şi cum pot oferi un mediu ideal de dezvoltare angajaţilor?

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că adaptabilitatea la noi provocări şi capacitatea de a învăţa tehnologii şi metode noi sunt indispensabile.

    Peste 10 ani, vreau să lucrez în… industria software pentru că aici cred că îmi pot aduce aportul în cel mai eficient mod. Aş vrea, totodată, să contribui la creşterea calităţii educaţiei în România.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Warren Buffet, datorită inteligenţei extraordinare care i-a permis să combine echilibrat riscurile luate cu atitudinea conservatoarea, totul înspre o eficienţă de lungă durată.

    Liderul ideal este… cel care poate inspira prin puterea exemplului şi poate oferi colegilor viziunea la care să adere din convingere pură. Liderul ideal ştie să ofere perspectiva adecvată fiecărui coleg.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… fiabilitatea. Bineînteles că admir oamenii inteligenţi nativ, însă consider că angajatul ideal este cel care îşi duce la bun sfârşit sarcinile agreate.


    Vârstă: 39 de ani

    Funcţie: CTO and Founder

    Companie: Elysian Software

    Cifră de afaceri (2020): 840.000 de euro


    Numărul colegilor din echipa sa: 21


    Experienţă: Este inginer software de 15 ani, cu o experienţă în management de peste 10 ani în coordonarea echipelor IT, identificarea nevoilor de business şi crearea de produse şi servicii IT în beneficiul optimizării eficienţei companiilor.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Creşterea companiei prin dezvoltarea de produse dedicate gestionării eficiente a resursei umane. Interes particular prezintă domeniile industry 4.0 şi intralogistica.

  • Radu Milos: Adaptabilitatea la noi provocări şi capacitatea de a învăţa tehnologii şi metode noi sunt indispensabile

    În carieră, cel mai greu îmi este… să menţin echilibrul între viaţa personală şi cea profesională sau metaforic: cum reuşeşti să ţii un maraton în regim de sprint.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… reprezentat de dezvoltarea companiei prin achiziţia de noi clienţi şi creşterea echipei, păstrând un nivel ridicat de profesionalism şi eficienţă în rândul colegilor.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… construirea unei echipe unite, agile şi bine consolidate, care îmi oferă încrederea de a putea livra clienţilor proiecte îndrăzneţe.

    Cred că stilul meu de management este… definit de întrebările pe care mi le adresez în fiecare zi: cum putem oferi servicii mai bune şi utile clienţilor şi cum pot oferi un mediu ideal de dezvoltare angajaţilor?

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că adaptabilitatea la noi provocări şi capacitatea de a învăţa tehnologii şi metode noi sunt indispensabile.

    Peste 10 ani, vreau să lucrez în… industria software pentru că aici cred că îmi pot aduce aportul în cel mai eficient mod. Aş vrea, totodată, să contribui la creşterea calităţii educaţiei în România.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Warren Buffet, datorită inteligenţei extraordinare care i-a permis să combine echilibrat riscurile luate cu atitudinea conservatoarea, totul înspre o eficienţă de lungă durată.

    Liderul ideal este… cel care poate inspira prin puterea exemplului şi poate oferi colegilor viziunea la care să adere din convingere pură. Liderul ideal ştie să ofere perspectiva adecvată fiecărui coleg.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… fiabilitatea. Bineînteles că admir oamenii inteligenţi nativ, însă consider că angajatul ideal este cel care îşi duce la bun sfârşit sarcinile agreate.


    Vârstă: 39 de ani

    Funcţie: CTO and Founder

    Companie: Elysian Software

    Cifră de afaceri (2020): 840.000 de euro


    Numărul colegilor din echipa sa: 21


    Experienţă: Este inginer software de 15 ani, cu o experienţă în management de peste 10 ani în coordonarea echipelor IT, identificarea nevoilor de business şi crearea de produse şi servicii IT în beneficiul optimizării eficienţei companiilor.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Creşterea companiei prin dezvoltarea de produse dedicate gestionării eficiente a resursei umane. Interes particular prezintă domeniile industry 4.0 şi intralogistica.

  • Adrian Matei: Prefer să lucrez întotdeauna în echipă şi apreciez mult diversitatea opiniilor, a profilurilor umane şi a experienţelor care oferă cel mai bun cadru de reuşită

    Cred că jobul ideal este… cel care rezonează cu propriul sistem de valori, scoate calităţile în evidenţă, e flexibil şi remote, foloseşte regula 20% efort – 80% rezultate, îmbină transformaţionalul şi inovativul.

    Cel mai mult mă inspiră… să lucrez cu o echipă dinamică, energică, de încredere, formată din profesionişti, care să mă provoace constructiv şi cu care să pot inova şi construi sustenabil pentru viitor.

    Prefer să lucrez… întotdeauna în echipă şi apreciez mult diversitatea opiniilor, a profilurilor umane şi a experienţelor care oferă cel mai bun cadru de reuşită.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să transform mentalitatea oamenilor, să-i scot din zona de confort şi să-i determin să se îndrepte spre o viziune valoroasă pentru companie, devenind promotorii ei.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… tăria cu care mi-am depăşit limitele şi am îmbrăţişat schimbarea, redefinindu-mă, dar şi performanţa pe care au bifat-o echipele pe care le-am construit.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că, în orice moment, ceea ce te-a adus până în acel punct cu siguranţă nu te va duce mai departe, trebuie în permanenţă să te reinventezi.

    Liderul ideal este… un vizionar, un curajos integru şi onest, care conduce şi inspiră prin puterea exemplului şi pune în prim plan oamenii.


    Vârstă: 36 de ani

    Funcţie: Data, AI & Enterprise Solutions Director

    Companie: Orange România

    Cifră de afaceri (2020): 1,076 mld. euro.


    Numărul colegilor din echipa sa: >100


    Experienţă: A fost Subject Matter Expert, Project şi Program Manager în zone de transformare şi performanţă operaţională, managementul datelor, BI & AI, în domeniile technology, marketing B2C şi finance & business transformation.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Unificarea, guvernanţa şi evoluţia ecosistemului de date, soluţii analitice şi AI spre cloud, alături de transformarea digitală şi automatizarea proceselor în finanţe, logistică şi HR.

  • Start-up-ul de blockchain Elrond pregăteşte lansarea Maiar Exchange şi Maiar Launchpad

    Compania sibiană Elrond Network, care a dezvoltat o nouă tehnologie blockchain şi a lansat şi o monedă digitală eGold (EGLD), a anunţat că a depăşit pragul unei capitalizări de piaţă de 5 mld. dolari în contextul în care preţul unei monede este de aproximativ 270 de dolari. Creşterea are loc şi în contextul în care Elrond pregăteşte lansarea unei aplicaţii de tip DeFi (i.e., decentralized finance).

    „Platforma Maiar Exchange deschide o nouă cale semnificativ mai eficientă pentru a schimba valoare de la persoană la persoane (peer to peer – P2P). Oricine va putea tranzacţiona valori şi active digitale, instantaneu şi la costuri neglijabile. Acesta este începutul unei noi ere pentru finanţele digitale,” a declarat, Beniamin Mincu, CEO al Elrond Network.

    Start-up-ul pregăteşte şi lansarea Maiar Launchpad, „o platformă care permite oricui să investească în proiecte strategice din ecosistemul Elrond.” „Maiar Launchpad este un incubator de proiecte care folosesc tehnologie Elrond. Prin aceasta platformă, numărul aplicaţiilor şi produselor din ecosistemul Elrond va creşte în următoarele luni” a adăugat Beniamin Mincu.

    Conform Elrond după un an de lansare reţeaua are peste 750.000 de utilizatori, a procesat peste 8 milioane de tranzacţii de plată şi alte tipuri, şi aplicaţia a depăşit o jumătate de milion de utilizatori în mai puţin de 6 luni de la debutul oficial. Compania a anunţat anterior că vrea să ajungă la un miliard de utilizatori.

     

  • Start-up-ul de blockchain Elrond din Sibiu anunţă o capitalizare de piaţă de peste 5 mld. $; compania pregăteşte noi produse

    Compania sibiană Elrond Network, care a dezvoltat o nouă tehnologie blockchain şi a lansat şi o monedă digitală – EGLD, a anunţat că a depăşit pragul unei capitalizări de piaţă de 5 mld. $ în contextul în care preţul unei monede este de aproximativ 270 de dolari.

    Creşterea are loc şi în contextul în care Elrond pregăteşte lansarea unei aplicaţii de tip DeFi (i.e. Decentralized finance).

    “Bazată pe tehnologia Elrond, care este de 1.000 de ori mai scalabilă şi eficientă decât alte blockchain-uri precum Bitcoin sau Ethereum, platforma Maiar Exchange deschide o nouă cale semnificativ mai eficientă pentru a schimba valoare peer to peer. Oricine va putea tranzacţiona valori şi active digitale, instantaneu şi la costuri neglijabile. Acesta este începutul unei noi ere pentru finanţele digitale,” a declarat, Beniamin Mincu, CEO al Elrond Network, conform unui comunicat al companiei.

    Start-up-ul pregăteşte şi lansarea Maiar Launchpad, “o platformă care permite oricui să investească în proiecte strategice din ecosistemul Elrond.” “Maiar Launchpad este un incubator de proiecte care folosesc tehnologie Elrond. Prin aceasta platformă, numărul aplicaţiilor şi produselor din ecosistemul Elrond va creşte în următoarele luni” a adăugat Beniamin Mincu.

    Conform Elrond după un an de lansare reţeaua are peste 750.000 de utilizatori, a procesat peste 8 milioane de tranzacţii de plată şi alte tipuri, şi aplicaţia a depăşit o jumătate de milion de utilizatori în mai puţin de 6 luni de la debutul oficial. Compania a anunţat anterior că vrea să ajungă la un miliard de utilizatori.

    Compania speră că odată cu lansarea noilor platforme Maiar Exchange şi Maiar Launchpad va urma “un nou val de adopţie la nivel global”.