BusinessMagazin

Tag: succes

  • Inventatorul român care a intrat în Cartea Recordului pentru cel mai lung zbor cu o planşă zburătoare

    Povestea hoverboard-ului începe odată cu filmul Back to the future II, din 1989, în care Marty McFly, personajul principal, foloseşte un astfel de dispozitiv pentru a se deplasa.

    De-a lungul anilor, mai mulţi inventatori au încercat să dezvolte un “skateboard zburător”, dar fără a avea prea mult succes.

    Cătălin Alexandru Duru, un inventator român din Canada, a stabilit un record mondial Guinness pentru cel mai lung zbor cu un dispozitiv numit hoverboard (o planşă zburătoare cu elice), deasupra unui lac din Canada, potrivit celor de la Daily Mail.

    Cătălin Alexandru Duru s-a ridicat la cinci metri altitudine şi a parcurs lungimea a peste două terenuri de fotbal, respectiv peste 275 de metri, înainte de a ateriza în apele lacului Ouareau din Quebec, Canada.

    El susţine că acest dispozitiv pe care l-a inventat în 12 luni poate fi folosit oriunde şi poate atinge înălţimi “înspăimântătoare”, pe care le va explora în viitor.

    Cătălin Alexandru Duru trebuia să atingă o distanţă de peste 50 de metri pentru a depăşi precedentul record Guinness, dar performanţa sa, de peste 275 de metri, a fost una zdrobitoare, potrivit sursei citate.

    După ce a stabilit acest record mondial, Cătălin Alexandru Duru a declarat că a vrut să arate că un zbor stabil pe un hoverboard poate fi obţinut de un om în picioare şi controlat doar prin înclinarea picioarelor sale.

  • A plecat din România fără un ban în buzunar, iar acum conduce o afacere de succes unică în lume. „Sunt de profesie descurcăreţ”

    A plecat la Paris, la studii, în speranţa că apoi îşi va găsi un loc de muncă mai bine plătit în România. Din Franţa însă, nu a mai ajuns acasă, ci a luat drumul unei ţări şi mai îndepărtate. 
     
    Este povestea lui Valentin Pawlik, un român care acum conduce un business unic în lume, la peste 8.000 de kilometri distanţă de ţara natală.
     

  • Wine-Wine Evening promovează educaţia în cultura vinului şi vinul ca instrument de succes în afaceri, pe 29 mai

    Evenimentul Wine-Wine Evening din 29 mai este organizat de Wine-in-Business®, divizie a Asociaţiei Consult Scolari, Satu Mare, primul şi unicul centru acreditat WSET din România. Wine & Spirit Education Trust® este lider mondial in programele educaţionale de calificare în lumea vinurilor şi spirtoaselor.

    Wine-Wine se doreşte a fi prima manifestare dintr-o serie de evenimente care-şi propune să promoveze educaţia în cultura vinului şi vinul ca instrument de succes în afaceri.

    Cum poate fi transformat vinul într-un instrument de succes în afaceri? Evenimentul Wine-Wine oferă o serie de perspective asupra unor afaceri de succes care au la bază mustul de struguri. Vino să-i întâlneşti pe cei care au îndrăznit să deschidă şi să guste dintr-o sticlă de succes. Vom transforma situaţiile de tip “win-win” în situaţii de tip wine-wine”.

    Speaker invitat special este dr. Josef Schuller MW, care a urmat cursurile de marketing în domeniul vinului la Universitatea Stellenbosch din Africa de Sud, unde a şi obţinut diploma de doctor. Este fondatorul Academiei de Vin din Austria (1989), cea mai mare şcoală în domeniu de pe continent, iar în prezent ocupă poziţia de Director General al acestei instituţii. Dr. Josef Schuller a fost primul austriac Master of Wine (1998) şi primul preşedinte, din afara Marii Britanii, al Insitutului Masters of Wine, din 2008 până în 2010.

    Cu aceeaşi ocazie, participanţii îl vor putea cunoaşte şi audia pe Şerban Dâmboviceanu, co-fondator al cramei Corcova Roy & Dâmboviceanu, Mehedinţi. Descoperindu-şi pasiunea pentru vin, Şerban, după o perioadă petrecută peste hotare, se întoarce în ţară pentru a pune bazele unei crame şi a se bucura de potenţialul podgoriei româneşti.

    Gazda întâlnirii, Imre Szakács-Orha, Director Executiv al Asociaţiei Consult Scolari Satu Mare, iniţiator al conceptului Wine-in-Business® şi primul trainer acreditat Wine and Spirit Education Trust® pentru România, va susţine o prezentare despre PinoTalents.

    Moderatorul reuniunii va fi cunoscuta şi experimentata jurnalistă de televiziune Emma Zeicescu.

    Seara de 29 mai aduce câteva vinuri de la crame cunoscute şi apreciate: Vinca (Carastelec, Sălaj), Nachbil (Beltiug, Satu Mare), Tokaj Kereskedőház (Ungaria), Corcova (Mehedinţi), Prince Ştirbey şi Bauer (Drăgăşani, Vâlcea), Avincis (Drăgăşani, Vâlcea), Gârboiu (Coteşti, Vrancea), Lacerta (Finţeşti, Buzău). Pe lângă vinurile bune, invitaţii vor mai putea degusta ritmuri de jazz oferite de 3Circles, o trupă care produce un cupaj de funk, trip-hop, neo soul, nu jazz şi pop-rock.

    Preţul unui bilet este de 50 euro. Bilete şi informaţii despre eveniment sunt disponibile pe site-ul Wine-in-Business, http://www.wine-in-business.ro/evenimente/. Adresa de contact este wineinb@gmail.com.

    Sponsorii evenimentului sunt: Autonet Import România, Consult Scolari – sponsori principali; Omniasig, Real Hyper Magazine şi Forsius. Parteneri: Kreativ Satu Mare, Crush Wine Bar, Barmania, Winetaste.ro, Bluesound Media Production & Communication şi Pole.ro. Parteneri media: Vinul.ro şi Ziarul Financiar. Crame partenere: Nachbil, Tokaj Kereskedőház, Vinca, Corcova, Avincis, Prince Ştirbey, Bauer, Gârboiu şi Lacerta.

  • Au creat un computer care costă doar 9 dolari. Povestea de succes care a devenit realitate după ce s-a viralizat pe internet

    Gadget-ul a strâns deja peste 1,6 millioane de dolari pe platforma de finanţare Kickstarter, de 30 de ori mai mult decât au cerut dezvoltatorii săi, notează RT.

    Computerul se numeşte CHIP şi încape într-un buzunar. Pe de altă parte, are toate funcţionalităţile unui computer cu Linux, un procesor de 1 GHz, 512 Mb de RAM şi o memorie de 4GB. Prin urmare, poate executa aproape toate sarcinile de care ai avea nevoie la birou sau acasă.

    Citeşte mai departe povestea computerului CHIP

  • O româncă de 28 de ani a realizat ceva unic în lume. Companii precum Google sau Lincoln Labs îi fac sute de oferte

    Raluca Ada Popa este doctor în informatică şi una dintre cele mai de succes femei din lume. La doar 28 de ani, tânăra din Sibiu şi-a luat doctoratul la Massachusetts Institute of Technology (MIT) şi a pus la punct softul care ar putea să ne protejeze datele confidenţiale împotriva hackerilor si guvernelor. Giganţii IT au fost dispuşi să ofere sume considerabile pentru a beneficia de proiectele acesteia.

    Proiectul ei este denumit CryptDB şi începând din 2013 este folosit de companii de renume precum Google şi Lincoln Labs. Raluca Ada Popa proiectează sisteme informatice nedescifrate până acum de nimeni; Mylar, spre exemplu, este un program al româncei care criptează datele mai bine decât orice alt program de pe piaţă. Programul a fost dezvoltat şi publicat în 2013-2014 şi este folosit de spitalul Newton-Wellesley din Boston.

    În anul 2013-2014 a aplicat pentru un post de profesor universitar, iar după interviuri a primit oferte de angajare de la toate facultăţile de top din lume, inclusiv MIT, Stanford, Berkeley, Harvard, Princeton şi a decis să accept oferta de la Berkeley.

    Raluca Ada Popa a câştigat anul acesta premiul  pentru cel mai bun student român din străinătate. Premiul a fost acordat de Liga Studenţilor Români din Străinătate în urma jurizării realizate de peste o mie de personalităţi din mediile academic, cultural, public şi privat, studenţi şi absolvenţi români şi membri LSRS din peste 50 de ţări. Liga Studenţilor Români din Străinătate  a sărbătorit, de curând, şase ani de activitate.


     

  • Opinie Lavinia Raşca: Cum cresc afacerile antreprenoriale (VI)

    de Lavinia Raşca (MEMBRU FONDATOR AL ASEBUSS ŞI DIRECTORUL GENERAL AL EXEC-EDU)

    Nu a fost pregătită să le satisfacă nevoile, care se diversificaseră şi se modificaseră. De aceea, contractele nu s-au reînnoit; au fost preferaţi concurenţi, cu un portofoliu mai larg de produse şi de servicii. Şocul a dus la analize, asumări şi decizii. S-a lărgit gama de produse şi servicii, s-au înnoit cele existente, fie prin iniţiative interne, fie prin parteneriate. Acum sunt regândite procesele în vederea creşterii eficienţei, se modifică sistemul de evaluare a performanţei. În tot acest timp, se caută şi se negociază contracte cu clienţi noi. Schimbarea este în curs, mai sunt multe de făcut, dar compania şi-a reluat deja creşterea.

    Sună cunoscut, nu-i aşa? Doar cine nu a fost niciodată în business poate crede că toate companiile au o creştere lină. Nici vorbă de aşa ceva: creşterea este volatilă, cu urcuşuri şi coborâşuri. Pe parcursul dezvoltării apar permanent crize, uneori foarte serioase, legate de produse şi servicii, de clienţi, de parteneri, de reacţia la anumite schimbări din mediu, sau altele. Prin urmare, în acest context, criză nu înseamnă recesiunea care a caracterizat economia în ultimii ani, ci provocările majore cu care se confruntă antreprenorii în anumite perioade, în afacerile lor. Gestionarea corectă a crizelor face diferenţa între moartea subită şi supravieţuirea pe termen lung a companiilor.

    Reintrarea pe trendul ascendent presupune ca antreprenorii să fie decişi, să nu obosească în a fi perseverenţi, să aibă reale abilităţi de business şi să-şi schimbe comportamentul. Foarte important este să-şi recunoască repede greşelile şi să ia măsuri decise şi corecte de a le îndrepta, în loc să se plângă de ce ghinion au avut şi să dea vina pe factori externi – şpagă, fa-voritisme, norocul altora etc. Sigur, există şi astfel de factori, dar ei nu pot fi controlaţi, de aceea nu merită să se irosească energie şi timp cu analizarea lor. E important ca focusul să se îndrepte spre ceea ce poate fi gestionat şi schimbat. Dacă antreprenorii înţeleg că îşi joacă ultima şansă şi dacă fac mutările corecte, cartea va fi câştigătoare. Nu numai că firmele îşi reiau creşterea, dar, învăţând din greşeli, ele devin de cele mai multe ori chiar şi mai performante ca înainte de intrarea în criză.

    De la preocuparea de a convinge la disponibilitatea de a asculta. Pentru a-şi putea dezvolta afacerile, antreprenorii folosesc toate metodele de persuasiune faţă de clienţi, investitori, parteneri, angajaţi. Tot vorbind şi explicând, unii din-tre ei se dezobişnuiesc să-i asculte pe cei din jur şi astfel nu pot afla ce greşeli fac. Mai grav este că, uneori, succesul le sădeşte în minte ideea că au întotdeauna dreptate şi că tot ceea ce fac este perfect. Sunt antreprenori care, ajunşi în dificultate, îşi consumă energia dând vina pe mediul extern pentru situaţia gravă a firmei, nu ascultă sfaturi şi critici, ba uneori se izolează de toţi cei de la care acestea pot veni. În loc să procedeze astfel, ar fi bine să se înconjoare de oameni de încredere care ştiu şi au curajul să le spună sincer ce au de schimbat, să-i asculte cu foarte multă atenţie până la capăt, pe toţi, apoi să tragă cu obiectivitate concluzii, să ia decizii şi să se apuce de schimbările necesare.

    Antreprenorul din povestea de la începutul articolului a depăşit rapid tentaţia de a cădea în păcatul autovictimizării (care nu l-a ocolit), a avut noroc de sfătuitori buni, dar şi meritul că a ştiut să-i asculte. Şi-a dat seama, cu ajutorul lor, ce greşeli făcuse şi a iniţiat acţiunile care au readus compania pe creştere.

    De la rolul de erou principal la cel de facilitator. Foarte multe crize apar pentru că, la un moment dat, când activi-tatea devine foarte complexă, antreprenorii nu mai pot face faţă singuri tuturor lucrurilor pe care le au de făcut şi înţeleg că nu au pe cine să se bazeze. În primele etape după înfiinţarea companiei, se obişnuiesc să ţină sub con-trol tot ce se întâmplă. Studiază piaţa, află noutăţile şi tendinţele, vorbesc cu clienţii, se ocupă de tot ce e important în operaţiuni. Le place că toate rezultatele pozitive li se datorează şi de aceea nu simt suprasolicitările şi oboseala. În timpul acesta, oamenii din firmă se simt subutilizaţi şi nebăgaţi în seamă.

  • Opinie Lavinia Raşca: Cum cresc afacerile antreprenoriale (VI)

    de Lavinia Raşca (MEMBRU FONDATOR AL ASEBUSS ŞI DIRECTORUL GENERAL AL EXEC-EDU)

    Nu a fost pregătită să le satisfacă nevoile, care se diversificaseră şi se modificaseră. De aceea, contractele nu s-au reînnoit; au fost preferaţi concurenţi, cu un portofoliu mai larg de produse şi de servicii. Şocul a dus la analize, asumări şi decizii. S-a lărgit gama de produse şi servicii, s-au înnoit cele existente, fie prin iniţiative interne, fie prin parteneriate. Acum sunt regândite procesele în vederea creşterii eficienţei, se modifică sistemul de evaluare a performanţei. În tot acest timp, se caută şi se negociază contracte cu clienţi noi. Schimbarea este în curs, mai sunt multe de făcut, dar compania şi-a reluat deja creşterea.

    Sună cunoscut, nu-i aşa? Doar cine nu a fost niciodată în business poate crede că toate companiile au o creştere lină. Nici vorbă de aşa ceva: creşterea este volatilă, cu urcuşuri şi coborâşuri. Pe parcursul dezvoltării apar permanent crize, uneori foarte serioase, legate de produse şi servicii, de clienţi, de parteneri, de reacţia la anumite schimbări din mediu, sau altele. Prin urmare, în acest context, criză nu înseamnă recesiunea care a caracterizat economia în ultimii ani, ci provocările majore cu care se confruntă antreprenorii în anumite perioade, în afacerile lor. Gestionarea corectă a crizelor face diferenţa între moartea subită şi supravieţuirea pe termen lung a companiilor.

    Reintrarea pe trendul ascendent presupune ca antreprenorii să fie decişi, să nu obosească în a fi perseverenţi, să aibă reale abilităţi de business şi să-şi schimbe comportamentul. Foarte important este să-şi recunoască repede greşelile şi să ia măsuri decise şi corecte de a le îndrepta, în loc să se plângă de ce ghinion au avut şi să dea vina pe factori externi – şpagă, fa-voritisme, norocul altora etc. Sigur, există şi astfel de factori, dar ei nu pot fi controlaţi, de aceea nu merită să se irosească energie şi timp cu analizarea lor. E important ca focusul să se îndrepte spre ceea ce poate fi gestionat şi schimbat. Dacă antreprenorii înţeleg că îşi joacă ultima şansă şi dacă fac mutările corecte, cartea va fi câştigătoare. Nu numai că firmele îşi reiau creşterea, dar, învăţând din greşeli, ele devin de cele mai multe ori chiar şi mai performante ca înainte de intrarea în criză.

    De la preocuparea de a convinge la disponibilitatea de a asculta. Pentru a-şi putea dezvolta afacerile, antreprenorii folosesc toate metodele de persuasiune faţă de clienţi, investitori, parteneri, angajaţi. Tot vorbind şi explicând, unii din-tre ei se dezobişnuiesc să-i asculte pe cei din jur şi astfel nu pot afla ce greşeli fac. Mai grav este că, uneori, succesul le sădeşte în minte ideea că au întotdeauna dreptate şi că tot ceea ce fac este perfect. Sunt antreprenori care, ajunşi în dificultate, îşi consumă energia dând vina pe mediul extern pentru situaţia gravă a firmei, nu ascultă sfaturi şi critici, ba uneori se izolează de toţi cei de la care acestea pot veni. În loc să procedeze astfel, ar fi bine să se înconjoare de oameni de încredere care ştiu şi au curajul să le spună sincer ce au de schimbat, să-i asculte cu foarte multă atenţie până la capăt, pe toţi, apoi să tragă cu obiectivitate concluzii, să ia decizii şi să se apuce de schimbările necesare.

    Antreprenorul din povestea de la începutul articolului a depăşit rapid tentaţia de a cădea în păcatul autovictimizării (care nu l-a ocolit), a avut noroc de sfătuitori buni, dar şi meritul că a ştiut să-i asculte. Şi-a dat seama, cu ajutorul lor, ce greşeli făcuse şi a iniţiat acţiunile care au readus compania pe creştere.

    De la rolul de erou principal la cel de facilitator. Foarte multe crize apar pentru că, la un moment dat, când activi-tatea devine foarte complexă, antreprenorii nu mai pot face faţă singuri tuturor lucrurilor pe care le au de făcut şi înţeleg că nu au pe cine să se bazeze. În primele etape după înfiinţarea companiei, se obişnuiesc să ţină sub con-trol tot ce se întâmplă. Studiază piaţa, află noutăţile şi tendinţele, vorbesc cu clienţii, se ocupă de tot ce e important în operaţiuni. Le place că toate rezultatele pozitive li se datorează şi de aceea nu simt suprasolicitările şi oboseala. În timpul acesta, oamenii din firmă se simt subutilizaţi şi nebăgaţi în seamă.

  • Succesul tancului lui Putin care ar trebui să dea clase vehiculelor blindate occidentale a început cu un eşec – VIDEO

    La Moscova pregătirile pentru parada de sâmbătă 9 mai sunt în toi, tancul T-14 Armata urmând a fi principala vedetă a spectacolului. Tancul a fost prezentat drept superior maşinilor de luptă occidentale şi este, în opinia cunoscutului vicepremier Dimitri Rogozin, “o frumuseţe”. “Frumuseţea” ar trebui să intre în serviciu peste un an şi trebuie să devină principalul tanc al armatei ruseşti, până în 2020 urmând a fi produse 2.300 de unităţi. Tancul are un sistem automat de înmcărcare a armelor şi un spaţiu special blindat pentru echipajul compus din trei oameni.

    Publicaţia gazeta.ri citează o sursă anonimă din armata rusă care a declarat că în timpul repetiţiilor pentru paradă tancul s-a defectat de cel puţin două ori în ultima lună. Într-un film postat pe Youtube se poate vedea cum tancul a rămas blocat în faţa tribunei şi este tractat de un alt vehicul blindat.

    Aproximativ 16.000 de militari urmează să defileze în cadrul paradei din Piaţa Roşie, alături de sute de echipamente militare.

  • Succesul tancului lui Putin care ar trebui să dea clase vehiculelor blindate occidentale a început cu un eşec – VIDEO

    La Moscova pregătirile pentru parada de sâmbătă 9 mai sunt în toi, tancul T-14 Armata urmând a fi principala vedetă a spectacolului. Tancul a fost prezentat drept superior maşinilor de luptă occidentale şi este, în opinia cunoscutului vicepremier Dimitri Rogozin, “o frumuseţe”. “Frumuseţea” ar trebui să intre în serviciu peste un an şi trebuie să devină principalul tanc al armatei ruseşti, până în 2020 urmând a fi produse 2.300 de unităţi. Tancul are un sistem automat de înmcărcare a armelor şi un spaţiu special blindat pentru echipajul compus din trei oameni.

    Publicaţia gazeta.ri citează o sursă anonimă din armata rusă care a declarat că în timpul repetiţiilor pentru paradă tancul s-a defectat de cel puţin două ori în ultima lună. Într-un film postat pe Youtube se poate vedea cum tancul a rămas blocat în faţa tribunei şi este tractat de un alt vehicul blindat.

    Aproximativ 16.000 de militari urmează să defileze în cadrul paradei din Piaţa Roşie, alături de sute de echipamente militare.

  • Carte: Richard Branson vorbeşte despre cum să devii un manager de top

    Ce ar trebui? Experienţă, succes, companii şi produse reuşite, o ascensiune uluitoare, multă-multă experienţă de viaţă, puterea de a construi echipe şi de a antrena mase mari de oameni să îţi îndeplinească visurile. Din fericire există şi astfel de inşi, iar Richard Branson este unul dintre aceştia. Cea mai recentă carte a sa, ”The Virgin Way.

    Cum să asculţi, să înveţi, să râzi şi să conduci„, tocmai a apărut în româneşte şi veţi fi intuit deja din titlu ce vrea cunoscutul antreprenor să demonstreze: faptul că o companie sau un grup de com-panii pot fi conduse şi altfel, nu numai cu alură de ZbirÎnfumuratCăruiaNu-iPlaceNimicŞiNimeniDarLeŞtiePeToate. O spune în primul rând faptul că Branson este şeful visurilor pentru unu din patru britanici, o spune numărul reuşitelor sale şi o spune numărul eşecurilor sale, o spun cele opt sau nouă cărţi pe care Richard Branson le-a scris despre Richard Branson şi o spune ascensiunea însăşi a lui Branson în cei peste 40 de ani de carieră în afaceri.

    Cartea abundă, cum altfel, în istorii despre Virgin şi învăţămintele trase de miliardar din acestea, scrise la persoana I, într-o manieră destinsă şi directă, şi avem aici, cred, prima lecţie a lui Branson: ”ştiinţa de a te vinde„. Desigur, în situaţia în care ai ceva de spus şi ai dovedit asta. Şi urmează: ştiinţa de a asculta, nu doar de a auzi, arta de a-ţi înţelege clienţii, puterea de a te constitui într-un lider real, adversiunea faţă de mediocritate, obţinerea unei culturi corporatiste reale.

    Ca să fie completă, cartea include şi un decalog care rezumă ideile din carte; multe vor suna, în spiritul a ceea ce am zis mai devreme, a clişeu – pentru că nu lipseşte veşnicul îndemn 
”urmează-ţi visul„. Dar o spune Branson, care mai are şi alte sfaturi, cum ar fi ”schimbă ceva în bine„, ”simte-te bine şi ai grijă de echipa ta„, ”închide-ţi laptopul şi iPhone-ul şi mişcă-ţi fundul la faţa locului„ sau ”fă ceea ce îţi place şi pune-ţi o canapea în bucătărie„. Iar la el ”urmează-ţi visul„ are cu totul alte înţelesuri.

    Branson, de neevitat.