Tag: tehnologie

  • Sorin Muşat: Cred că jobul ideal este cel pe care îl faci din pasiune, cu profesionalism. Este unica manieră în care poţi obţine performanţă şi poţi tinde spre excelenţă

    Cred că jobul ideal este… cel pe care îl faci din pasiune, cu profesionalism. Este unica manieră în care poţi obţine performanţă şi poţi tinde spre excelenţă.

    Cel mai mult mă inspiră… oamenii inteligenţi, ambiţioşi şi dedicaţi, cu care interacţionez zilnic. Asta mă face să dau ce-i mai bun din mine. Acasă, mă inspiră familia.

    Prefer să lucrez… în echipă. Apreciez abilităţile de inovare şi transformare, de învăţare continuă. Munca în echipă creează un mediu de încredere. Funcţionăm împreună ca un think tank.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să fac predicţii, mai ales despre viitor. Pe măsură ce câştigi experienţă şi te dezvolţi profesional, interesele şi scopurile se schimbă.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să asigur un mediu de stabilitate care la rândul său asigură dezvoltarea. Să identific noi perspective, să aflu informaţii noi, să creez un cadru propice de a ieşi din mentalitatea de business tradiţionalist.

    În următorul concediu, aş vrea… să văd câteva dintre operele arhitectei Zaha Hadid, pentru care am o apreciere deosebită, una din pasiunile mele fiind arhitectura, în special cea contemporană.

    Mentorul meu este… orice persoană care imi oferă sfaturi obiective şi feedback realist cu privire la ideile şi iniţiativele mele. Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este că succesul nu este definitiv, iar eşecul nu este fatal, importante sunt curajul şi determinarea de a continua. O afacere de succes implică, fără îndoială, parcurgerea mai multor etape.


    Vârstă: 37 de ani

    Funcţie: preşedinte Comitet Director/ preşedinte Consiliu de Administraţie

    Companie: Romlogic Technology S.A / GoCab Software S.A

    Cifră de afaceri Romlogic (2017-2020): cca 5 mil. lei

    Cifră de afaceri GoCab (2020): 1,1 mil.lei 

    Număr de angajaţi: 15


    Experienţă anterioară:

    – 15 ani activitate în domeniul industriei de transporturi, unde a ocupat poziţi executive în companii specializate în închirierea de autovehicule;

    – 10 ani de experienţă în dezvoltarea soluţiilor integrate mobile (Android & iOS), B2B, crm, web;

    – 5 ani experienţă în domeniul fiscal al caselor de marcat electronice fiscale cu jurnal electronic.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent:

    – IT hardware & software;

    – marketing & management;

    – dezvoltare personală / profesională.

  • Larry Fink, şeful celui mai mare manager de active din lume: Următoarele 1.000 de start-uri de un miliard de dolari vor veni din industria tehnologiei climatice

    Larry Fink, CEO-ul şi preşedintele BlackRock, cel mai mare manager de active din lume, vede soluţionarea schimbărilor climatice drept un uriaş potenţial pentru noile businessuri, notează CNBC.

    „După părerea mea, următorii 1.000 de unicorni (startup-uri evaluate la un miliard de dolari – n.r.) nu vor fi motoare de căutare, nici companii media, ci afaceri care dezvoltă hidrogen verde, agricultură verde şi ciment verde”, a declarat Fink în timpul unui summit din Arabia Saudită.

    Schimbările climatice constituie o oportunitate de business, argumentează Fink, întrucât rezolvarea problemelor va forţa reinventarea absolut fiecărui segment prezent în industrie.

    „Atingerea unui nivel de zero emisii de carbon până în 2050 va avea nevoie de o revoluţie cu privire la tot ceea ce consumăm şi producem. Procesele de creare de combustibili, alimente şi materiale de construcţii trebuie să fie reinventate. Iar acest lucru va implica o cantitate imensă de investiţii, ingeniozitate şi inovaţie.”

    Fink a subliniat îndelung importanţa sustenabilităţii în situaţiile când trebuie luate decizii financiare, afirmând recent că a observat o cerere tot mai mare din partea investitorilor care plănuiesc să îşi plaseze banii asupra tehnologiilor climatice.

    Fondul Monetar Internaţional şi Banca Mondială „trebuie să joace un rol crucial” în acest sens şi să se asigure că banii sunt investiţi în mod constant în tehnologiile verzi din ţările în curs de dezvoltare, adaugă CEO-ul.

    „Investiţiile în proiecte privind reducerea nivelului de carbon din pieţele emergente trebuie să ajungă la un trilion de dolari pe an, de şase ori peste numărul actual al investiţiilor (…) În mod special, companiile axate pe hidrocarburi sunt în prima linie de dezvoltare a metodelor de capturare şi stocare a carbonului, care vor juca un rol major în eliminarea emisiilor de carbon”, spune Fink.

    Separat, preşedintele Institutului Internaţional de Finanţe, Tim Adams, a declarat zilele trecute că trendul ESG (environmental, social governance) va crea inevitabil active care îşi vor depăşi valoarea fundamentală, provocând o nouă bulă financiară, în mod similar cu industria crypto.

     

  • În plină expansiune europeană. Cum a reuşit o echipă de români să atragă finanţări de 25 de milioane de euro pentru zeci de proiecte din ţară şi străinătate

    Pentru echipa de români care şi-a propus să democratizeze accesul la investiţiile în cele mai promiţătoare start-up-uri de tehnologie, rezultatele sunt spectaculoase după nici doi ani de funcţionare: finanţări de 25 milioane euro atrase pentru câteva zeci de proiecte, nu doar din România, ci şi din alte ţări europene. Ambiţiile platformei de equity crowdfunding SeedBlink sunt însă mai mari decât atât.

    Astfel, start-up-ul îşi doreşte să se extindă accelerat la nivel european încât „oferta” de proiecte care îşi doresc să schimbe lumea să vină de pe întregul continent şi la fel şi în cazul investitorilor. Carmen Sebe, unul dintre cei mai titraţi manageri români din IT, cu o experienţă relevantă în dezvoltarea internaţională a unor companii de tehnologie, a detaliat planurile planurile SeedBlink pentru perioada următoare, la scurt timp după preluarea funcţiei de CEO.

    „Scopul mandatului meu de acum încolo este de a construi o echipă şi o companie stabilă, obiectivul final fiind acela de scalare europeană a SeedBlink. Adică să putem aduce pe platforma noastră companii, start-up-uri din Europa, iar numărul de investitori sau plaja de investitori pe care îi avem în acest moment să o lărgim şi spre Europa”, a declarat Carmen Sebe, noul CEO al SeedBlink, în cadrul emisiunii ZF IT Generation, la rubrica Investor Watch. Compania a fost fondată de foştii bancheri Andrei Dudoiu şi Ionuţ Pătrăhău alături de antreprenorul Iulian Pădurariu, în proiect intrând ulterior, la începutul anului 2020, şi Carmen Sebe şi Radu Georgescu.

    „Vom fi ajutaţi evident şi de regulamentul european care va intra în vigoare din noiembrie anul acesta. Acesta este obiectivul şi am început cu toate deodată, ca de obicei: crearea echipei, «pipeline» de start-up-uri din străinătate, investitori.”

    În vara acestui an, SeedBlink a atras finanţarea de serie A în valoare de 3 mil. euro de la fondul Catalyst România II şi alţi investitori ca parte a unui plan de creştere şi expansiune a businessului la nivel internaţional. După această rundă, Carmen Sebe a fost promovată CEO al SeedBlink, în timp ce Andrei Dudoiu, cofondatorul şi fostul CEO al companiei, a devenit managing partner şi preşedinte al Consiliului de Admnistraţie, în timp ce Ionuţ Pătrăhău este, de asemenea, managing partner şi responsabil pentru corporate development. Radu Georgescu îşi continuă activitatea în calitate de chairman of the board of advisors.

    „Avem de construit pentru a arăta efectiv cine suntem pe plan internaţional. În România ne ştie lumea, şi ne ştie ca oameni pe fiecare dintre noi, dar pe piaţa internaţională te duci şi cu alte tooluri”, a punctat ea.

    Carmen Sebe este cea mai puternică femeie din IT-ul românesc, ea având rolul de manager-cheie în mai multe tranzacţii importante de pe piaţa locală de tehnologie – vânzarea RAV, ePayment şi Avangate.

    Actualul business pe care îl conduce, platforma de investiţii SeedBlink, le permite utilizatorilor înregistraţi să investească sume pornind de la 2.500 de euro în start-up-urile tech care organizează campanii de finanţare prin intermediul său. În prezent, SeedBlink a ajuns la un portofoliu de 7.000 de investitori, faţă de aproximativ 1.000 în primăvara anului anterior.

    „Acum avem 54 de campanii finalizate şi 25 milioane de euro – bani strânşi pentru aceste campanii, şi aproape am atins un număr de 7.000 de investitori. La nivel de investitori majoritatea sunt din România: distribuţia este astfel – 80% din România, 20% din afară“, a precizat ea, adăugând că expansiunea puternică a platformei a fost posibilă şi pentru că piaţa avea nevoie de o asemenea soluţie.

    „Lucrurile într-adevăr au evoluat foarte frumos din motive care au ţinut şi de mediul exterior, dar şi de SeedBlink ca platformă. Spun de mediul exterior pentru că în România până acum investitorul căruia ne adresăm noi nu avea posibilitatea de a investi într-un start-up de tehnologie decât din postura de angel investor – unde însă sumele de pornire sunt mari, de peste 50.000 de euro, fie prin intermediul unui fond de investiţii, ceea ce este şi mai complicat.”

    Atunci, explică Sebe, această oportunitate oferită de SeedBlink de a investi într-un start-up de tehnologie, care poate să aibă succes sau nu – riscurile trebuie subliniate încă o dată – cu o sumă minimă pornind de la 2.500 de euro a prins foarte bine în această zonă.

    ”Pe de altă parte, am avut şi probabil încă ne confruntăm cu o lipsă de finanţare, de access la finanţare în ţară pentru start-up-urile de tehnologie. În acest context, s-a întâlnit cererea cu oferta şi am reuşit să aducem în platformă, pentru investitori, companii care nouă ni s-au părut interesante, iar fiecare dintre investitori îşi alege ce e interesant, fiecare are propria lui teză de investiţie“.

    De câteva luni, membrii SeedBlink au început să facă demersuri pentru a capta interesul investitorilor din străinătate, care pe de-o parte reprezintă şi un proces de educare în sine pentru echipă, cât şi pentru investitori.

    „Recunoaştem cinstit că o parte din investitorii din afară vin cu întrebări foarte pertinente despre aceste investiţii. Probabil că am atins exact acel segment care este mai educat în zona asta. Iar în ceea ce priveşte proiectele, în acest moment o jumătate sunt locale. Este clară tendinţa de a pune la dispoziţia investitorului european, pentru că nu vom mai face această distincţie între investitorul din România şi cel din alte ţări, companii din diferite ţări, din diferite verticale”, a menţionat Carmen Sebe.

    „Poate că ţara nici nu este relevantă până la urmă, vorbim de tehnologie, iar tehnologia este internaţională. Majoritatea proiectelor pe care le avem noi sunt relativ legate de software, deci nu e neapărat legat de una dintre ţări”, a completat ea.

    În continuare, echipa SeedBlink are în plan să dezvolte platforma cu noi funcţionalităţi utile pentru investitori. Printre cele mai importante se numără crearea unei pieţe secundare prin intermediul căreia investitorii care vor să îşi vândă acţiunile din start-up-urile care au strâns bani pe platformă să poată găsi cumpărători.

    „Avem planuri ambiţioase. Sunt planuri din punct de vedere tehnologic să spunem şi cu impact destul de mare – din această categorie ar fi pe de o parte crearea unei pieţe secundare, operaţiune pe care ne-o permite regulamentul european. Sperăm ca anul viitor această piaţă secundară să fie disponibilă în platformă. Această piaţă secundară oferă posibilitatea de a-ţi arăta intenţia de a vinde unele acţiuni şi altcineva să spună da, vreau să le cumpăr. SeedBlink nu va intermedia tranzacţia pentru că noi nu suntem bursă, dar putem să dăm posibilitatea oamenilor să vândă sau să fie în contact cu cei care vor să cumpere. Este un lucru care cred că va fi foarte de folos pentru că atunci lichiditatea acestor active va fi mult mai mare”, a punctat CEO-ul SeedBlink.

    Totodată, echipa SeedBlink lucrează şi la automatizarea a cât mai multor procese interne, precum şi la funcţionalităţi care să ajute investitorii să îşi gestioneze mai bine portofoliile.

    „Intenţionăm să automatizăm cât mai multe dintre procesele pe care acum le facem un pic mai greoi. Învăţăm şi noi cum să facem aceste lucruri: de la plata cu cardul, automatizarea de generare de contracte şi tot felul de lucruri care uşurează investiţia. Ne propunem să fim cât mai transparenţi, cum am fost şi până acum, către investitori”, a menţionat ea, adăugând că în acelaşi timp, SeedBlink îşi doreşte să fie activă în zona de educare a investitorilor.

    „Şi mai multe decât atât, ne dorim să fim activi în zona de educare pentru că scopul nostru este oarecum să fim o platformă care se adresează într-adevăr omului cu venituri medii spre înalte, dar ne dorim să educăm acest investitor să îşi facă nişte portofolii de companii.” Crearea unui portofoliu înseamnă că ai o teză de investiţii – eu investesc în healthtech, de exemplu, sau în fintech-uri, sau în energia verde. Dar investitorii trebuie să ştie să se uite la aceste start-up-uri, explică Sebe.

    „Deci încercăm să aducem unelte pentru investitori pentru că suntem, totuşi, o platformă care se adresează investitorilor în primul rând, deci să aducem aceste unelte de tip venture capital la îndemâna investitorului, care poate să vadă raportările de la companiile în care a investit, evoluţia acestor companii, care sunt drepturile lui pe care SeedBlink le-a negociat, pentru că noi facem o mulţime de acţiuni în favoarea investitorilor, acţiuni de care investitorul va beneficia la următoarele runde de investiţii sau la exit. Şi toate aceste lucruri le va putea vedea în acest segment, MyPortofolio, pe care noi îl vom dezvolta foarte mult. Deci ca să sumarizez: planul nostru este să facem unelte cât mai uşoare pentru investitori, prin care să poată să şi ia nişte decizii bune şi în cunoştinţă de cauză şi să poată să-şi urmărească investiţiile de la noi din platformă.”

    Dacă aveţi un proiect de start-up tech scrieţi-ne pe adresa de e-mail zfitgeneration@zf.ro.



    Start-up Boost

    1. Invitat: Cristina Ţoncu, cofondator al Techcelerator – cel mare program de accelerare din România pentru start-up-uri de tehnologie.

    Bilanţ la 3 ani: Techcelerator a lucrat până acum cu şapte serii de start-up-uri, mai exact cu 110 companii care au reuşit să ia în total finanţări de peste 8 milioane euro.

    „Noi până acum am derulat şapte batch-uri, iar între timp am început să facem şi programe dedicate pe diferite teme – pe produse de advancing AI, produse din industria fintech ş.a.m.d. Dar, în general am derulat şapte batch-uri pe termen mediu – trei luni. Am lucrat cu aproape 110 companii pentru care ne-am străduit să facilităm investiţii de peste 8 milioane de euro – este o sumă relevantă pentru ecosistemul nostru având în vedere că o rundă medie de investiţii se situează între 150.000-200.000 euro.“


    2. Invitat:  Matei Dumitrescu, fondator, Commons Accel – program de accelerare pentru start-up-uri fondat în 2019.

    Doi ani în cifre: La cele patru ediţii organizate până acum de Commons Accel au partipat în total peste 150 de antreprenori, dintre care o parte au reuşit să atragă şi investiţii pentru proiectele lor.

    „În ultimii doi ani, am ajuns la circa 15 investiţii pentru start-up-urile accelerate de noi. Nevoie este însă şi mai mare. Pentru ediţia de anul acesta am încercat să folosim vara ca să ne regrupăm şi să învăţăm din toate greşelile şi din tot feedbackul din trecut ca să ne îmbunătăţim şi să facem un program şi mai bun.“



    Start-up Update

    Invitat: Alina Mitrică, director comercial în cadrul Retargeting Biz – soluţie de marketing automatizat all-in-one dedicată magazinelor online.

    Ce e nou? Compania locală mizează anul acesta pe o creştere de circa 30% a businessului, atât din punctul de vedere al cifrei de afaceri, cât şi al numărului de clienţi, în condiţiile în care platforma are o nouă versiune în care s-au investit peste 3 mil. euro. În prezent, Retargeting are aproape 1.000 de clienţi activi, iar în primele zile de la lansarea noii versiuni a reuşit să atragă câţiva zeci de clienţi noi.

    „Odată cu lansarea platformei noi, a crescut foarte mult şi valoarea medie a unui client în platformă, tocmai pentru că avem servicii mai multe, sunt clienţi mai mari care au intrat în platformă şi atunci nu doar numărul clienţilor din portofoliu a crescut, cât şi valoarea medie a clientului. Pentru noi este foarte important care va fi valoarea clienţilor la finalul anului. Este un mix între cele două – între cantitativ şi valoric.”



    Investor Watch

    Invitat:  Carmen Sebe, noul CEO al SeedBlink – platformă de equity crowdfunding.

    Boom de investitori: Platforma de investiţii SeedBlink a ajuns la un portofoliu de 7.000 de investitori, faţă de aproximativ 1.000 în primăvara anului anterior.

    „Acum avem 54 de campanii finalizate, douăzeci şi cinci de milioane de euro strânşi pentru aceste campanii, şi aproape am atins un număr de 7.000 de investitori. La nivel de investitori majoritatea sunt din România: distribuţia este astfel – 80% din România, 20% din afară.“


    Urmăreşte de luni până vineri emisiunea pe www.zf.ro şi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19.00 sau accesează platforma www.zf.ro/zf-it-generation

     

     

    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF în noiembrie 2019 şi realizată împreună cu Banca Transilvania, Seedblink şi Telekom, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. După mai bine de 370 de ediţii, emisiunea are un nou format în care adăugăm o serie de rubrici pentru a aduce plus valoare în ecosistemul local de start-up-uri tech – Start-up Pitch, Start-up Update, Start-up Boost, Start-up Star, Investor Watch, Sfatul expertului şi What’s Hot.


     

  • Capitala crypto a Europei se pregăteşte pentru reglementări. Estonia va veni cu reguli noi pentru companiile din piaţă

    Estonia se pregăteşte să regelementeze piaţa criptomonedelor în ceea ce se conturează drept un semnal pentru ţările devenite hub-uri de tehnologie, în contextul în care naţiunea baltică a îmbrăţişat primul val al monedelor digitale în urmă cu jumătate de deceniu, potrivit Bloomberg.

    Guvernul Estoniei analizează opţiuni prin care să intensifice supravegherea pieţei, întrucât ţara a devenit un centru european popular pentru tranzacţionarea cu criptomonede şi pentru proiectele de blockchain. Acum, Consiliul Europei pregăteşte o revizuire amănunţită a politicilor anti-spălarea banilor din Estonia, la începutul anului viitor.

    „Vom înăspri supravegherea, vom veni cu o abordare mai dură în ceea ce priveşte intrarea în această piaţă. (…) Am fost prima ţară care am venit cu reglementări, am creat o poartă de intrare pentru aceste firme ajutându-le să aibă o licenţă de funcţionare pentru că nimeni nu le emitea licenţe”, a declarat Matis Maeker, director al Financial Intelligence Unit (FIU), o structură care funcţionează sub jurisdicţia Ministerului de Finanţe.

    FIU este o structură independentă, dar care activează sub Ministerul de Finanţe din Estonia. FIU are dreptul de a acorda sau revoca o licenţă crypto ca parte a misiunii de a lupta împotriva spălării banilor.

    Pentru Estonia, membră a zonei euro şi a NATO, problema este una urgentă, întrucât ţara de 1,3 milioane de locuitori încearcă să depăşească scandalul din 2018, când a ieşit la iveală că subsidiara din Estonia a Danske Bank a gestionat tranzacţii suspecte în valoare totală de 200 de miliarde de euro.

    De atunci, autorităţile au revocat circa 2.000 de licenţe acordate companiilor care gestionează platforme de exchange şi portofele electronice, iar acum guvernul estonian ia în calcul implementarea unei noi legislaţii pentru a înăspri supravegherea.

    Noua legislaţie ar putea aduce obligaţia unui raport anual de audit, niveluri de capital mai ridicate, precum, dar şi alte măsuri.

    Guvernele din toată lumea încearcă să găsească moduri prin care să reglementeze activele digitale. În timp ce China a decis să interzică toate tranzacţiile cu criptomonede, Bitcoin a devenit o metodă legală de plată în El Salvador.

    În timp ce multe companii de criptomonede sunt înregistrate în Estonia, baza lor de clienţi este una internaţională. Cei mai mari clienţi ai acestui sector sunt din SUA, Venezuela, Rusia, Vietnam, Indonezia, Brazilia şi India, conform FIU.

    Aceste firme crypto gestionează tranzacţii care echivalează cu mai mult de 40% din plăţile transfrontaliere înregistrate de sistemul bancar din Estonia, adică peste 20 de miliarde de euro, conform unor declaraţii anterioare ale şefului FIU.

  • Din offline în online, fără compromisuri

    Restricţiile apărute pe fondul pandemiei de COVID-19 au stat la baza unei migrări masive către online, iar evenimentele majore de business nu au făcut excepţie. Provocarea întâmpinată de companii a fost însă găsirea celor mai eficiente platforme unde să îşi susţină conferinţele, astfel încât cei care iau parte la ele să rămână antrenaţi până la final.

    Un exemplu este Bitdefender, care a ales să susţină o conferinţă internaţională cu 450 de participanţi pe platforma Digital Stage, lansată de Exploratist. Care au fost avantajele?

    „Pandemia a fost şi o oportunitate. În martie 2020, ne-am reinventat inclusiv pe zona evenimentelor corporate. Am adus în România o platformă de evenimente digitale, Digital Stage, bine-cunoscută în Statele Unite, care permite consumul de conţinut creativ într-un mix de formate: prezentări business, workshopuri experienţiale, elemente de entertainment”, spune Silviu Andrei Petran, managing director Exploratist, companie specializată în furnizarea de servicii şi soluţii dedicate angajaţilor unei organizaţii. Digital Stage este o suită completă de soluţii pentru evenimentele corporate digitale, lansată în ianuarie 2020, chiar înainte de pandemie, cu o investiţie de 100.000 de euro, fonduri direcţionate în tehnologie şi design. Platforma online asigură managementul integrat al unui eveniment corporate în mediul virtual, prin tehnologie de ultimă generaţie şi insighturi UX pentru amplificarea engagementului. Focusul său este pe experienţa utilizatorului. Soluţia celor de la Exploratist integrează elemente vizuale, de gamification sau interactive. Securitatea evenimentului virtual este garantată de instrumente precum: parole puternice, whitelisting si integritate referenţială.

    De asemenea, platforma include un modul de raportare avansat cu statistici pentru evaluarea succesului evenimentului virtual. Potrivit reprezentanţilor Exploratist, prin transferul evenimentelor din mediul offline în online se reduc costurile specifice (logistice, cazare, deplasare) cu 35-40%. De la lansare până în prezent, Exploratist a organizat pe Digital Stage peste 25 de evenimente corporate online, la care au participat peste 8.000 de persoane pe durata
    a peste 200 de ore de live streaming.


    Silviu Andrei Petran, managing director, Exploratist: „În martie 2020, ne-am reinventat inclusiv pe zona evenimentelor corporate. Am adus în România o platformă de evenimente digitale, Digital Stage, bine-cunoscută în Statele Unite, care permite consumul de conţinut creativ într-un mix de formate: prezentări business, workshopuri experienţiale, elemente de entertainment.”


    Un eveniment pentru care Bitdefender a ales să folosească platforma Digital Stage a fost conferinţa „New World. New Opportunities”, organizată exclusiv online în ianuarie 2021. Aceasta s-a întins pe durata a trei zile, în care 45 de speakeri s-au adresat celor peste 450 de participanţi aflaţi pe cinci continente. „Dacă până în 2020 evenimentele internaţionale organizate de noi erau în format hibrid, odată cu pandemia, cea mai dificilă provocare a fost limitarea şi eliminarea interacţiunii live între colegi, precum şi cu partenerii şi clienţii noştri. Toate emoţiile şi energia unui grup, care se creează într-un mediu fizic, au fost automat restrânse la un ecran”, descrie Liana Cheagă, integrated marketing campaign manager la Bitdefender, provocările aduse de noua criză sanitară în zona de evenimente din cadrul companiei.

    Ea spune că în noul context este din ce în ce mai greu să găseşti soluţii astfel încât să reuşeşti să menţii audienţa antrenată. De aceea, având în vedere amploarea acestui eveniment în varianta fizică, atât din punct de vedere al duratei, cât şi din perspectiva diversităţii conţinutului şi a activităţilor, reprezentanţii Bitdefender au căutat o platformă care să le permită o transpunere cât mai completă în mediul online. Potrivit Lianei Cheagă, printre criteriile principale de selecţie s-au numărat posibilitatea de a susţine sesiuni de business însoţite de elemente de gamification, flexibilitatea în opţiunile de branding, precum şi interfaţa user-friendly. „Şi încă un criteriu, la fel de relevant: o echipă de implementare şi suport cu multă iniţiativă.”

    Provocarea cea mai mare pe care compania a întâmpinat-o în organizarea conferinţei a fost realizarea unui eveniment în totalitate virtual, care să sincronizeze din punct de vedere geografic (fus orar) sesiuni live adresate colegilor din toată lumea – România, Statele Unite, Canada, Europa, Australia şi Orientul Mijlociu. „A fost o schimbare de setup şi de vibe, dar şi de resurse, căci ne bazăm pe conexiunea de internet din fiecare colţ al lumii.”

    La platforma Digital Stage, ea spune că a apreciat în mod special flexibilitatea oferită prin opţiunile de personalizare a designului şi a conţinutului, dar şi prin capacitatea de a extrage la final detalii relevante despre sesiuni şi interacţiunile din cadrul acestora. „Dacă nu luăm în calcul lipsa interacţiunii fizice şi a valorii adăugate pe care o întâlnire între colegi, în timpul unui coffee break, o poate aduce în mediul de business, desfăşurarea evenimentului a mers lin şi am reuşit să implementăm un format care să fie uşor de parcurs.”

    Liana Cheagă spune că atunci când vorbim despre trecerea de la un eveniment fizic cu sute de angajaţi din toate colţurile lumii, către unul virtual, există în primul rând beneficii clare în ceea ce priveşte o reducere a costurilor de organizare. „Specific legat de platforma Digital Stage, beneficiile pe care noi le-am resimţit cel mai puternic au fost legate de echipa Exploratist şi cum ne-a ajutat să integrăm conţinutul dorit într-o manieră cât mai prietenoasă în această platformă, atât din punct de vedere back end, în gestionarea tehnică a speakerilor, precum şi front end în relaţia cu audienţa.”

    Principalele funcţionalităţi ale platformei de care Bitdefender s-a folosit în timpul conferinţei au fost distribuirea sesiunilor în săli de conferinţe dedicate, sesiuni susţinute în paralel, pre-înregistrarea participanţilor, opţiunile de chat, Q&A, dar şi integrarea cu o platformă externă de gamification, precum şi cu un landing page (pagină de destinaţie) dedicat conferinţei. Instrumentele de interactivitate au fost accesate, pe parcursul celor trei zile ale conferinţei, de 40% dintre participanţi.

    În opinia reprezentantei Bitdefender, Digital Stage este o soluţie versatilă. „Ne-am bucurat de flexibilitatea şi uşurinţa cu care am reuşit să construim această experienţă conform dorinţelor noastre, fără să fim constrânşi de module predefinite.”

    Pe viitor, Liana Cheagă ia în calcul folosirea platformei şi pentru alte evenimente. „Deşi cu toţii ne dorim să ne întoarcem cât mai curând la evenimentele fizice, până când acest lucru va fi posibil, cu siguranţă Digital Stage va fi o opţiune pe care să o analizăm de fiecare dată când vom avea în plan un eveniment de acest fel. De altfel, consider că majoritatea evenimentelor globale se vor desfăşura de acum înainte în format hibrid pe termen nedeterminat.”


    People First este un proiect editorial dezvoltat de Business Magazin şi agenţia de employee experience Exploratist. People First îşi propune să aducă în lumina reflectoarele organizaţiile care pun oamenii pe primul loc şi implementează proiecte creative prin care experienţa angajaţilor este dusă la cel mai înalt nivel. Fondată în 2011, Exploratist este prima agenţie de employee experience din România. Serviciile livrate acoperă o arie vastă de nevoi organizaţionale, de la comunicare internă, Employer branding şi marketing experienţial, până la strategii de HR. Soluţiile au un design unic, inovativ şi sunt 100% personalizate. 

  • Costin Tudor, Undelucram.ro: Peste 10 ani vreau să lucrez în investiţii. Mi-ar plăcea să investesc în idei şi businessuri la început de drum

    Cred că stilul meu de management este… definit de încrederea pe care o acord colegilor cu care interacţionez.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… conştientizarea faptului că respectul este una din cheile succesului în orice relaţie profesională.

    Când eram copil, visam să fiu… antreprenor.

    Peste 10 ani, vreau să… lucrez în investiţii. Mi-ar plăcea să investesc în idei şi businessuri la început de drum.

    Liderul ideal este… o persoană care ştie să facă balanţa între empatie şi KPIs.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… logica în gândire.


    Vârstă: 39 de ani

    Funcţie: CEO

    Companie: UNDELUCRAM

    Funcţie: CEO

    Cifră de afaceri (2020): 225.000 de euro

    Număr de angajaţi (în România şi Republica Moldova): 14

    Prezenţă: 8 ţări din regiune – România, Moldova, Grecia, Ungaria, Cehia, Ucraina, Bulgaria şi Polonia


    Experienţă: A lucrat aproximativ 13 ani într-o companie multinaţională, unde coordona departamentul de suport tehnic la nivel global al companiei.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: tehnologiile viitorului în piaţa de recrutare şi resurse umane

    Profilul lui Costin Tudor a fost publicat în ediţia din acest an a catalogului 100 Tineri Manageri de Top.

  • Laurenţiu Cluve, Tokinomo: „No matter how you feel – get up, dress up, show up and never give up.”

    Cred că jobul ideal… nu există, ci trebuie creat. Jobul ideal este ca un şantier în construcţie în care faci planuri, construieşti, te implici, te dedici şi, la final, uiţi de efort.

    Prefer să lucrez… noaptea, sau cel puţin cred că lucrez mai bine pe fusul orar al Statelor Unite.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să vorbesc în public. Dar lucrez la îmbunătaţirea acestui aspect.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru… este momentul în care am câştigat cu Tokinomo, RBTE Innovation Award de la Londra, în anul 2018.

    Din agenda mea zilnică, nu lipsesc… discuţiile face to face cu fiecare coleg din departamentele în care sunt activ.

    Mentorul meu este… Tom Hopkins.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… „No matter how you feel – get up, dress up, show up and never give up”.  Acest citat aparţine autoarei Regina Brett (speaker motivaţional şi NY Times Best Seller Author).

    Primul meu şef spunea că… „doi oameni pot auzi acelaşi lucru, dar îl pot înţelege total diferit”.

    Când eram copil, visam să fiu… director de bancă. Planurile mi-au fost date peste cap când m-am îndrăgostit iremediabil de advertising. La prima vedere. 

    Îmi place să citesc… biografii. Sunt fascinat de poveştile oamenilor.

                                    copilului meu, Nicholas.


    Vârstă: 35 de ani

    Funcţie: COO

    Companie: Tokinomo Marketing

    Valoarea celei mai recente finanţări (2020): 700.000 de euro

    Număr de roboţi activi: 2.000

    Numărul de distribuitori: 35


    Numărul colegilor din echipa sa: 22


    Experienţă: BTL Project Manager – Tempo Advertising Bucharest – 2005 – 2009; Event Manager (Bellow the Line) – Arab House for Advertising Group Oman/Muscat 2009 – 2010; Event Manager (Bellow the Line) – FCB Bucharest – 2010 – 2014; Event Manager, Sprint Media Music, Bucharest, Romania – 2014 – 2016; Co-Founder / COO, Tokinomo  2016 – prezent.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: dezvoltarea supply chain management-ului la nivel global pentru Tokinomo.

    Profilul lui Laurenţiu Cluve a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021. 
     

  • Diana Şipoş, Atos: „Sper ca viitorul să fie o perioadă cu pace şi linişte socială”

    Cred că jobul ideal este… acela care îmi aduce suficiente provocări încât să mă ţină departe de autosuficienţă. În plus, consider că echipa de management contribuie decisiv la crearea unui mediu de lucru sofisticat, dar în acelaşi timp flexibil şi ghidat după principii solide, ceea ce este, de asemenea, crucial când mă gândesc la un job ideal. Apreciez dinamismul mediului de afaceri din domeniul în care activez acum şi consider că acesta oferă multe oportunităţi de locuri de muncă ideale.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să echilibrez, la standardele mele, viaţa de familie de cea profesională.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este… familia mea (fetiţele mele Mara, de 9 ani, şi Eliza, de 6 ani şi soţul meu Sergiu). Pe plan profesional, sunt mândră că am contribuit la dezvoltarea companiei Atos în România, pornind de la aproximativ 200 de angajaţi în 2010 şi ajungând după 10 ani de creştere la peste 2.700 de colegi, având un portofoliu extins de servicii digitale.

    Cred că stilul meu de management este… unul flexibil, democratic, dar şi foarte aplicat. Intru destul de mult în detalii pentru a înţelege problemele la firul ierbii şi pentru a putea lua decizii informate.

    Primul meu şef spunea că trebuie să… lucrezi aşezat, temeinic, fără a incorpora simţul urgenţei în ceea de faci, ceea ce funcţionează mai ales în această perioadă de încertitudine care îţi poate deregla busola personală şi profesională. Desigur, trebuie tot timpul să ţii cont de oportunităţile pe care le întrevezi şi să alegi ce este urgent şi ce nu.

    Când eram copil, visam să fiu… architect. Dar totuşi trebuie să ai şi un dram de talent artistic pentru asta. De aceea, am ales o carieră analitică şi cu multă atenţie la detalii, însă cu o componentă artistică mai redusă.

    Liderul ideal este… acela care ascultă opiniile celor din echipă şi le ia în calcul în deciziile sale.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… deschiderea faţă de idei noi.

    Sper ca viitorul să fie… o perioadă cu pace şi linişte socială.

    Îmi place să citesc… romane de memorii şi cărţi din domeniul sociologiei.

    O mare parte din timpul meu liber… o aloc copiilor.


    Vârstă: 36 de ani

    Funcţie: Chief Financial Officer

    Companie: Atos IT Solutions and Services

    Cifră de afaceri (2020): 468 mil. lei

    Număr de angajaţi: 2.242


    Numărul colegilor din echipa sa: 10


    Experienţă: operaţiuni financiare, fuziuni şi reorganizări de afaceri, managementul schimbării, analiză de afaceri şi raportare financiară în cadrul grupurilor internaţionale Siemens şi Atos


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: strategie financiară, proiecte de dezvoltare locală, coordonare proiecte de eficientizare operatională şi de control financiar intern, la nivel regional şi de grup.

    Profilul Dianei Şipoş a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021. 


     

  • IA UN LOC. Omul de oţel: Povestea lui Daniel Rădulescu, sculptorul român care aduce metalul la viaţă. „Ceea ce fac eu ştiu că mă ucide încet. Dar m-ar ucide mai mult să nu o fac”

    În timp ce majoritatea românilor fugeau de la un concediu la altul sau din Vamă la Electric Castle, lumina a rămas aprinsă toată vara într-unul dintre atelierele din incinta NOD makerspace.

    Sala de pe Splaiul Unirii 160, care a fost transformată în spaţiu de coworking, găzuduieşte multe spirite libere. Unul dintre ele îşi petrece cea mai mare parte a timpului îmbrăcat într-un echipament care cântăreşte 12 kilograme, înconjurat de o duzină de polizoare şi de multe perii de sârmă.

    La 31 de ani, Daniel Rădulescu îşi petrece zilnic mai mult timp cu masca de sudură pe cap decât fără ea. Cu ajutorul unor aparate de sudură complicate, îi ia câteva secunde să topească oţelul, la o temperatură de circa 1.200°C.

    Apoi durează ore, zile şi săptămâni pentru ca oţelul să fie aşezat strat cu strat, în sute de straturi care dau naştere unor sculpturi complexe. Vizual, el compară acest proces cu modul în care funcţionează o imprimantă 3D. Doar că în acest caz „imprimanta” este chiar artistul.

    Daniel Rădulescu în timp ce lucra la sculptura „Insomnia”

    „E o diferenţă mare între mine şi un pictor. El poate picta în casă, dezbrăcat, ascultând liniştit muzică clasică, şi să facă ceva incredibil. Eu trebuie să trec peste toate lucrurile astea pentru că atmosfera unui atelier de metal nu e cea mai prietenoasă, şi trebuie nu doar să treci peste, ci să îţi placă. Ori îţi place, ori nu-ţi place. (…) Eu mă simt mai mult eu când sunt acolo cu masca pe cap decât atunci când merg pe stradă”, a explicat Daniel Rădulescu. 

    Cu 94 de sculpturi vândute în 12 ţări de pe patru continente, artistul braşovean consideră că e abia la început. După ce trece de primele 100 de lucrări, crede el, va începe să conteze cu adevărat. Astăzi vinde cu mii de euro o lucrare, dar partea de business e în plan secundar.


    IA UN LOC

    Interviurile din această serie îşi propun să scoată la iveală oameni pasionaţi, dedicaţi, şi poveştile din spatele succesului lor.

    Astăzi învăţăm despre OŢEL: aliaj de fier cu carbon şi cu alte elemente, folosit pentru rezistenţa, duritatea, tenacitatea şi elasticitatea lui. Aceleaşi trăsături le-am descoperit la Daniel Rădulescu, tânărul sculptor român care îşi face un nume pe scena internaţională a artiştilor.


    Înainte să intru în studioul aflat pe acelaşi etaj cu atelierul, ştiam că Daniel Rădulescu este unul dintre cei mai în vogă artişti români. Într-o perioadă în care frumuseţea vine cu filtru de Instagram, iar arta începe să existe prin NFT-uri, un tânăr pasionat de sculptură în oţel este un fel de rara avis.

    De la colecţionari, pasionaţi şi până la oameni de afaceri sau politicieni, lista de aşteptare este lungă atunci când vine vorba de lucrările sale.

    Câteva sculpturi, câteva desene, un birou, un monitor, un schelet de studiu, o serie de modelări în lut, rafturi cu cărţi, multe compasuri, o canapea şi o măsuţă – aşa arăta studioul în care lucrează sculptorul.

    Totul este învăluit de la intrare în muzica lui Jo Blankenburg, mai exact „The Architects of Cronos”. Playlistul pe care îl foloseşte Daniel în timp ce lucrează este format din „muzică epică”, aşa cum aveam să aflu de la el. Printre toate elementele din studio, într-un colţ, se zăreşte un mic desen, încastrat într-o ramă de lemn, sub care stă un metru vechi, tocit de atâtea măsurători, dar pus la loc de cinste.

    „Îmi place să desenez de când mă ştiu. Acela e primul meu desen, de la 3 ani. L-am pus în rama făcută de bunicul meu. El a fost tâmplar, sculptor în lemn şi pictor, dar mai mult tâmplar. După ce a murit, tot ce am de la el palpabil este rama şi metrul de la el din atelier”.

    Rama făcută de bunicul lui Daniel şi metrul din ateleierul acestuia.

    Mai întâi a fost desenul

    Daniel Rădulescu desena orice prindea atunci când era copil, iar mama lui a observat înclinaţia sa şi l-a înscris din clasa a IV-a pe un traseu educaţional de arte.

    „Dintr-a IV-a până într-a XII-a am făcut doar Artele. Ceea ce mi-a plăcut, încă desenez, încerc să păstrez zilnic partea de desen. Mă ajută să găsesc o idee, să şlefuiesc un concept”.

    El termina în 2009 liceul de profil din Braşov, la secţia Grafică, iar în prezent consideră că desenul şi grafica digitală reprezintă doi dintre aşii pe care îi are în mânecă. După terminarea liceului a luat drumul Capitalei. Sculptura nu intrase încă în viaţa lui.

    „A urmat o perioadă în care lucram foarte mult, făceam jocuri video, apoi am plecat şi am făcut reclame la un moment dat, toate în sfera graficii 3D, un domeniu care mi-a plăcut foarte mult şi pe care îl studiez încă din clasa a VIII-a”.

    Lucrarea „Split” (foto: Cristian Ioan)

    Îndemnat de un client care i-a devenit prieten şi, ulterior, mentor, Daniel şi-a luat inima în dinţi şi s-a înscris la facultate la vârsta de 24 de ani. La acel moment, era freelancer, renunţase la joburi şi lucra doar la proiecte pe care le prelua pe cont propriu. Exact în momentul în care considera că nu mai are timp de absolut nimic a început studiile la secţia Sculptură de la UNArte.

    „Nu am simţit viaţa de student absolut deloc. E un mic regret undeva acolo, că nu am simţit viaţa de student de care tot aud. În anul întâi de facultate noaptea lucram şi ziua eram la atelier. A fost un moment în care lucram extraordinar de mult, încă am nişte foi pe care îmi organizam fiecare zi, fiecare oră, să ştiu exact ce fac. Aveam o disciplină foarte dură”.

    Nervi de oţel

    Întâlnirea cu metalul a reprezentat pentru Daniel Rădulescu un punct de cotitură, un moment în care lucrurile au căpătat mai mult sens. În timpul unui curs, el trebuia să realizeze un studiu în lut după Ecorşeul lui Brâncuşi.

    „Am vrut să îl torn în praf de marmură, era fantezia mea atunci să fac asta. Ca să îl pot turna, trebuia să îi fac o armătură de metal care să susţină marmura. A trebuit să sudez primele fiare ca să fac asta şi mi-a plăcut super mult, mi s-a părut fascinant”.

    Daniel spune că nu l-a atras sudura din exterior, dar a fost fascinat de momentul în care oţelul s-a transformat instant în lichid. Privirea lui, precum oţelul la temperaturi mari, s-a schimbat într-o secundă atunci când a început să vorbească despre acea clipă.

    „Am terminat sculptura asta şi am căutat toate cuiele din facultate pentru a face prima mea sculptură din metal. Ea a reprezentat flama unui aparat de sudură”.

    Sculptura „Don`t touch me” – lucrare inspirată de pandemie

    În perioada facultăţii, el petrecea pe cât de mult timp posibil în atelierul de la UNArte, iar noaptea lucra la proiectele de freelancer pentru a se putea întreţine. Învăţase care portar îl lasă să intre mai devreme în atelierul de la facultate şi care îl lasă să stea până mai târziu. Unele dimineţi îl găseau încă de la ora 6 în atelier, de unde pleca abia pe la ora 22 sau 23.

    „Ajungeam noaptea, dormeam când apucam, cu banii eram extraordinar de limitat, mergea totul pe minim. Orice bani scoteam îi băgam în atelier. Din banii de bursă mi-am luat primul polizor, primul flex. (…) Îmi plăcea să lucrez iarna pentru că nu era absolut nimeni în atelier, dar era atât de frig încât mai ieşeam afară să mă încălzesc”.

    Iniţial, Daniel Rădulescu utiliza alte tehnici pentru sculptura în oţel, primele lui lucrări fiind realizate la electrod. În acelaşi timp era pasionat de maşini de scris, pe care le desfăcea şi din care lua bucăţi de metal care i se părea că se potrivesc între ele. Ca şi cum ai lua bucăţi din haine vechi şi le-ai contopi pentru a obţine haine noi.

    Lucrarea „Runner”

    „În 2016 m-a contactat galeria Cube de la Victoriei. Eu nu aveam în cap să fac o expoziţie, dar ei au văzut că am lucrări şi m-au întrebat dacă aş vrea să expun la ei. Toţi banii pe care îi aveam i-am băgat acolo în cărţi de vizită, flyere, un anumit vin pentru invitaţi, anumite pahare de vin, am văzut totul ca pe o investiţie”.

    Atent la fiecare detaliu, Daniel a reuşit atunci să vândă toate operele expuse. Opera din cuie pe care a făcut-o după prima întâlnire cu sudura a ajuns chiar să se vândă cu 300 de euro. Tot atunci, el a început să cunoască oameni pasionaţi de artă şi colecţionari.

    „Mi-a deschis apetitul şi am reuşit să iau toţi banii ăia şi să îi bag în material şi în tehnologie, mi-am luat încă un polizor, încă o bormaşină. De aici am investit în altă tehnologie de sudură, pe care o folosesc şi în prezent, după care am upgradat iar să iau ceva şi mai interesant. În prezent tehnologia pe care o folosesc funcţionează pe bază de sârmă, nu de electrod, şi îmi permite să adaug oţel strat cu strat”.

    Sculptura „The Philosopher”

    Una dintre lucrările de referinţă care i-au ieşit în perioada imediat următoare a fost realizată din 10.000 de piuliţe sudate individual, lucrare cu care a reuşit şi să exploreze tehnica utilizată în prezent, şi care a servit drept lucrarea sa de licenţă.

    „Atunci practicam ceva ce în prezent nu prea mai fac. Împrăştiam foarte mult lucrările prin oraş. După ce am făcut grafică la diverşi clienţi aveam relaţii şi conexiuni bune, şi mi-am dat seama că poţi suna pe cineva cu o locaţie interesantă şi să îl întrebi dacă poţi ţine lucrarea ta acolo, oferind şi comision în cazul în care vinzi. Omul se alege şi cu un obiect interesant şi poate face rost şi de bani. E win-win”.

    Pe aceeaşi idee, el consideră că mai mulţi artişti ar trebui să îşi scoată lucrările în lume în loc să le păstreze în atelier, unde se prăfuiesc şi nu le vede nimeni.

    Daniel a început să se despartă treptat de partea de freelancing odată cu terminarea facultăţii. A lucrat până în acel moment cu aproape 100 de firme, iar maniera perfecţionistă a continuat să îi aducă diferite comenzi, faţă de care a devenit însă mult mai selectiv.

    Lucrarea „Own your destiny”

    Inspiraţia lui pentru lucrări nu vine dintr-o sursă anume, ci din toate. Nu face lucrări pe comandă, nu sculptează după o poză a unui client, ci doar din propriul suflu creativ.

    „De obicei, în fiecare zi când desenez citesc anumite lucruri care pot fi de natură filosofică, spirituală, toate domeniile, cât mai aleatoriu posibil, tocmai ca să îmi forţez mintea să se ducă mai departe. Dacă stau doar cu caietul în faţă mă cam învârt în jurul aceloraşi subiecte şi am nevoie de ceva să îmi deschidă apetitul”.

    Realizarea unei sculpturi reprezintă un întreg proces, iar Daniel trebuie să aibă lucrarea foarte clar în minte înaintea de a o realiza, întrucât „unde e oţel, e oţel”, aşa cum subliniază artistul.

    „E un proces, ajung acasă, mă gândesc la ea, noaptea o visez, mă trezesc cu gândul la ea, vin aici şi încep să lucrez, mă mai gândesc, îi mai fac o poză, mă uit noaptea acasă, notez idei, a doua zi o mai pun să mă uit la ea, să văd ce nu îmi place”. 

    Sculptura „The soul speech”

    Următorul nivel

    Astăzi, Daniel Rădulescu lucrează pe liste de aşteptare, iar pentru fiecare lucrare de-a lui există mai mulţi doritori. Cu toate acestea, nu repetă niciodată o lucrare şi nu îşi doreşte să devină „fabrică”.

    „Cred că am o listă de aşteptare care se întinde deja pe doi ani. Dacă am o lucrare pe care o vor mai mulţi oameni, dar pe care am vândut-o deja, prima întrebare este dacă o refac. Mereu spun că nu o refac. Consider că trăim într-o lume cu idei infinite şi nu e cazul să refac aceeaşi lucrare”.

    Nouă din zece clienţi apreciază mult faptul că Daniel nu repetă lucrările şi văd această atitudine aşa cum ar trebui văzută din partea unui artist: ca pe o dovadă de respect.

    „Nu pot nici eu să mai am acelaşi entuziasm. Să fac lucrarea respectivă a necesitat o insomnie, două, trei, o săptămână în care m-am agonizat cum să fac, cum să nu fac. E un proces, o energie pe care o aloc. (…) Dacă refaci o lucrare o faci doar pentru bani. N-ai cum să spui că o faci din suflet, să fim realişti. Nu există aşa ceva”.

    Lucrarea „Stardust”

    A învăţat că preţul unui artist trebuie să crească în timp, şi nu în funcţie de cum are acel artist nevoie de bani. A învăţat că toată această activitate are şi o parte de business, dar această parte este în plan secundar. Până acum, cea mai scumpă lucrare pe care a vândut-o se ridică la 16.000 de euro.

    „Din asta trăiesc. Începutul era greu pentru că munceam mult la o lucrare. Preţurile au crescut, recunosc că nu sunt ieftin, dar nici nu vreau să fac prea multe lucrări. Ideal pentru mine este să am 10 clienţi pe an şi cam asta este. (…) Nu vreau să devin fabrică”.

    Notiţele lui Daniel Rădulescu sunt complexe şi cuprind toate detaliile despre fiecare lucrare, de la preţul cu care a fost vândută până la persoana care a cumpărat-o şi ce s-a întâmplat ulterior cu lucrarea.

    Partea de business intervine în funcţie de context şi în funcţie de client. Majoritatea clienţilor le cumpără pentru ei, nu pentru investiţie.Sculptorul consideră că are trei tipuri de clienţi: cei care cumpără pentru că le-a stârnit o emoţie, cei care cumpără ca investiţie şi colecţionarii clasici.

    „Dacă am zece lucrări prefer să ajungă la zece oameni, nu toate la unul singur. Am avut un client căruia am refuzat să îi mai vând. Devenise obsedat de lucrările mele şi voia să cumpere orice făceam, dar trebuie să existe o limită pentru că nu mă ajută”.

    Sculptura „Balance, Struggle and Support”

    O zi din viaţa lui de astăzi nu diferă foarte mult ca volum de muncă de zilele din facultate, când intra primul şi pleca ultimul din atelier. Acum vine la atelier în primele ore ale dimineţii, porneşte aerul condiţionat la metal, „să fie răcoare”, îşi pune cafeaua şi îşi pregăteşte playlistul cu muzică epică. Printre sesiunile de atelier acum se mai strecoară în pauză şi discuţiile cu clienţii, ceea ce îl forţează în continuare să fie extrem de organizat.

    În continuare, Daniel Rădulescu se pregăteşte să se mute într-un nou atelier, mai mare, unde va putea să încerce şi sculpturi monumentale, întrucât are solicitări şi pentru astfel de lucrări. Acolo vrea să coopteze ucenici, aşa cum a mai făcut în trecut, care să îl ajute în atelier pentru a se dezvolta împreună.

    „Vreau uşor să mă axez puţin mai internaţional, pe expoziţii în afară. Sunt mai concentrat pe colecţionarii de afară. Sunt concetrat şi pe cei de la noi, dar aş merge spre cei de afară pentru că îmi deschid o piaţă nouă. Am vândut câteva lucrări în Canada şi deja mă contactează oameni de acolo”.

    Totodată, sculptorul nu este setat pe oţel pentru toată viaţa şi este deschis să exploreze şi îmbinarea acestuia cu alte materiale. Până acum, oţelul este cel care îi permite să-şi manifeste viziunea şi arta.

    Lucrul cu metalul în atelier este extraordinar de obositor, iar în final devine chiar toxic pentru sănătate, indiferent de nivelul măsurilor de protecţie. Din această cauză, l-am întrebat pe Daniel de ce face asta.

    „Ceea ce fac eu, ca mediu, ştiu că mă ucide încet, inclusiv cât mă agit la lucrări, insomniile, mă ucid încet. Dar cred că m-ar ucide mai mult să nu o fac. E o chestie pe care trebuie să o fac, e parte din mine. E ca şi cum mi-ai spune să nu mai respir”.

    Daniel, în costumul de 12 kg, lângă o lucrare

  • Ana-Maria Popa: Sper ca viitorul să fie un timp în care inovaţia responsabilă să fie din ce în ce mai prezentă, călătoriile în spaţiu să fie accesibile prin agenţiile de turism, iar societatea să fie un loc liber de discriminarea de orice fel

    Cred că jobul ideal este… într-o companie cu al cărei scop major rezonez, în care există provocări, în care contribuţia mea la dezvoltarea companiei e clară şi în care mă simt inspirată să vin cu idei noi, să creez şi să inovez.

    Cel mai mult mă inspiră… oamenii şi poveştile autentice, succesul şi provocările personale şi ale celor din jur, inovaţiile tehnologice. 

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să le ofer clienţilor susţinere folosind metode noi sau îmbunătăţite prin automatizare şi digitalizare, dar şi să creez în echipă cadrul pentru inovaţie.

    În următorul concediu, aş vrea… să explorez locuri noi şi să încerc activităţi diferite. Pentru mine concediile au devenit oportunităţi de a-mi depăşi anumite limite, cum ar fi frica de înălţime. 

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… să învăţ. Din greşeli, dar şi din reuşite, ale mele şi ale celorlalţi. 

    Când eram copil, visam să devin… medic veterinar.

    Sper ca viitorul să fie… un timp în care inovaţia responsabilă să fie din ce în ce mai prezentă, călătoriile în spaţiu să fie accesibile prin agenţiile de turism, iar societatea să fie un loc liber de discriminarea de orice fel.

    Îmi place să citesc… biografii, cercetări, bloguri personale, beletristică.


    Vârstă: 38 de ani

    Funcţie: Sr. Manager, Customer Operations Transformational Office

    Companie: Vodafone România

    Număr de angajaţi (mediu, 2020): 4.000


    Numărul colegilor din echipa sa: 214 (cărora li se adaugă alţi 100 din diverse departamente în structura de trib Agile)


    Experienţă: Are 15 ani de experienţă în companii multinaţionale în roluri de management local şi internaţional, în sistemul bancar şi telecom, activând în arii precum transformarea digitală, automatizarea proceselor, transformare Agile, experienţa clienţilor, transformarea canalelor de vânzare la distanţă, operaţiuni de call centre, management de proiect, fraudă şi managementul riscului.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Zona de digitalizare, automatizare, identificarea oportunităţilor în care poate aduce  inovaţia către client şi creşterea tribului Agile în customer operations.