BusinessMagazin

Tag: tehnologie

  • Cum poţi deveni un investitor pe bursa şi să începi să faci bani fără şcoli speciale sau pregătire în domeniu

    Democratizarea cunoştinţelor financiare a permis multor oameni să renunţe la locul de muncă şi să se ocupe de investiţii şi trading full time sau să câştige un al doilea venit, indiferent de istoricul lor în domeniul financiar. Unii au făcut profit doar pentru ei înşişi, însă dimensiunea socială pe care a căpătat-o tranzacţionarea în ultimii ani i-a determinat pe mulţi să-şi îndrepte strategiile şi spre câştigul noilor investitori.

    „Mă trezesc la 06.00 dimineaţa, înaintea copiilor, îmi fac o cafea, citesc ştirile de pe piaţa asiatică şi verific diverse mişcări ale indicilor. La 07:00, grabă nebună pentru a pregăti copiii. De la ora 8:00, urmăresc deschiderea pieţei britanice. Monitorizez indicii şi preţurile acţiunilor şi citesc diverse publicaţii şi analize” – aşa îşi începe ziua sud-africanul Wesley Warren Nolte, care este responsabil de capitaluri de 50 de milioane de dolari plasate de aproape 20.000 de investitori, care îi copiază investiţiile.

    Democratizarea cunoştinţelor financiare a creat în ultimii ani o realitate în care oricine este dispus să investească timp şi efort pentru studierea pieţelor şi să-şi construiască o strategie solidă de tranzacţionare şi investiţii are potenţialul de a obţine profit.

    Globalizarea este cea care a facilitat investitorilor accesul la pieţele internaţionale, iar tehnologia şi inovaţia au jucat un rol definitoriu în acest proces.

    De tehnologie şi inovaţie ţine şi copy tradingul, o funcţionalitate care permite utilizatorilor nu doar să vadă şi să urmărească investitori de top din toată lumea, ci şi să le poată copia automat portofoliul, exact aşa cum fac cei 20.000 de oameni care îi copiază „la indigo” investiţiile lui Wesley Warren Nolte.

    Un sistem automat de copiere a investiţiilor a fost următorul pas firesc în evoluţia felului în care tranzacţionăm. Cum decurge tot procesul?

    De exemplu, cu o anumită sumă un investitor poate copia întregul portofoliu al unui alt investitor în propriul portofoliu, iar acest lucru se face direct proporţional cu suma investită şi cu ponderea pe care o are fiecare activ în portofoliul copiat.

    Prin urmare, nu este nevoie să fie implicat cu totul şi nici expert în fiecare clasă de active sau în fiecare acţiune din lume, ci doar să urmărească investitorii potriviţi, care au livrat randamente pozitive în timp.

    „Dacă vezi pe cineva care a generat în medie 30% randament în ultimii cinci ani, poţi lua de exemplu 1.000 de dolari din contul tău şi poţi copia întregul lui portofoliu în portofoliul tău.

    FOTO: Wesley Warren Nolte

    Astfel, de fiecare dată când el tranzacţionează, tranzacţionează automat în acelaşi timp în contul tău, la acelaşi preţ şi la aceleaşi proporţii”, spunea Yoni Assia, fondator şi CEO al platformei de social trading eToro, într-un interviu pentru ZF din mai 2021.

    Sub categoria „Popular Investor”, eToro a strâns oameni din toate domeniile profesionale, care gestionează investiţii ce sunt copiate de utilizatori cu sume de ordinul sutelor de milioane de dolari.

    În acest tren au urcat şi Jeppe Kirk Bonde, Heloise Greeff şi Wesley Warren Nolte, care ocupă locurile 1, 3 şi 4 în topul celor mai urmăriţi investitori de pe eToro. Business Magazin a vorbit cu fiecare dintre ei şi i-a întrebat cum au ajuns în postura de a le fi copiate strategiile de către 64.000 de utilizatori cu peste 170 de milioane de dolari cumulat.

     Cei mai populari investitori

    Jeppe Kirk Bonde s-a născut în Danemarca, unde a obţinut o diplomă de master în finanţe şi management strategic la Copenhagen Business School, însă locuieşte în Marea Britanie. A renunţat la cariera de consultant în management şi la poziţii de consilier în cadrul unor bănci pentru a deveni investitor cu normă întreagă.

    Portofoliul lui Bonde este replicat de aproape 23.000 de investitori cu sume de aproximativ 67 de milioane de dolari, ceea ce îl face cel mai copiat utilizator de pe eToro.

    Investit în proporţie de 90,9% în acţiuni, cu o strategie pe termen lung şi un scor de risc de 4 din 10, Bonde a livrat un randament de 16,5% în 2021, date din 20 octombrie 2021.

    „Am 34 de ani, sunt un investitor popular danez care locuieşte în Marea Britanie. Sunt un investitor în acţiuni şi investesc pe termen lung. Analizez tendinţele de pe pieţele globale, politica, tehnologia şi societatea şi efectuez evaluări fundamentale”, spune Jeppe Kirk Bonde pentru BM.

    Heloise Greeff este originară din Cape Town, Africa de Sud, dar locuieşte în Marea Britanie. După ce s-a specializat în machine learning şi a obţinut un MBA la Universitatea Oxford, s-a dedicat tranzacţionării sociale pentru a-şi îmbina interesele – pieţe de capital şi analiză tehnică.

    Pe locul trei în topul celor mai populari investitori de pe eToro, Heloise Greeff are în prezent aproape 21.000 de oameni care îi copiază deţinerile cu puţin peste 54 de milioane de dolari. Şi Heloise Greeff are un scor de risc de 4 din 10 şi o strategie pe termen lung, având investit un procent de 87% din active în acţiuni. Ea a livrat un randament de 22% în 2021.

    „Am 31 de ani şi sunt cercetător în domeniul inteligenţei artificiale la Universitatea Oxford, Marea Britanie. M-am alăturat eToro în 2016, după zece ani de investiţii prin intermediul managerilor de fonduri, în căutarea unor randamente mai mari pentru economiile mele câştigate cu greu. Părinţii mei au deschis conturi de economii şi investiţii la două zile după ce m-am născut şi au subliniat importanţa investiţiilor timpurii pe tot parcursul vieţii mele. Cu toate acestea, abia mai târziu am început să investesc mai activ pe piaţa bursieră pentru a obţine independenţa financiară”, spune Heloise Greeff pentru BM.

    Heloise Greeff, 31 de ani, al treilea cel mai copiat investitor de pe eToro: Părinţii mei au deschis conturi de economii şi investiţii la două zile după ce m-am născut şi au subliniat importanţa investiţiilor timpurii pe tot parcursul vieţii mele. Cu toate acestea, abia mai târziu am început să investesc mai activ pe piaţa bursieră pentru a obţine independenţa financiară.

    Wesley Warren Nolte este de asemenea de naţionalitate sud-africană şi locuieşte tot în UK şi are un master în ştiinţe la Universitatea KwaZulu-Natal (UKZN).

    În 2015 şi-a vândut businessul de consultanţă către Accenture pentru o sumă de opt cifre pe care nu o face publică. În afara portofoliului de pe eToro, Nolte deţine câteva start-up-uri şi proprietăţi în Londra.

    Lui Nolte, al patrulea cel mai copiat investitor de pe eToro, i se replică structura portofoliului de către 29.900 de investitori cu sume de aproximativ 50 de milioane de dolari. Cu un scor de risc de 5 din 10, o strategie pe termen lung şi investit în proporţie de 83% în acţiuni, Nolte are în 2021 o performanţă de 5,3%.

    „Sunt un investitor popular cu normă întreagă şi am 40 de ani. Portofoliul meu a oferit un randament de peste 630% în anii în care am fost pe eToro. Combin mai multe abordări, dar în principal sunt un investitor pe termen lung care foloseşte o analiză bottom-up pentru a găsi companii puternice. Prefer afacerile care au o creştere bună, cu echipe de conducere dovedite şi, deşi aş prefera să le cumpăr atunci când sunt ieftine, sunt dispus să plătesc ceva în plus pentru o creştere viitoare uriaşă”, spune Nolte pentru BM.

    În ce investesc

    Analizând portofoliile celor trei investitori, se remarcă o pondere mare a sectorului de tehnologie, dar se poate observa şi prezenţa unor retaileri, producători sau a unor companii din sănătate. Retailerul Amazon se află în top trei preferinţe în toate cele trei cazuri.Top trei cele mai mari deţineri ale lui Jeppe Kirk Bonde sunt Aurubis (4%), Centene Corporation (3,95%), şi Amazon (3,84%).

    „Mă potrivesc cel mai bine în categoria investitorilor de termen lung, buy and hold, folosind analiză fundamentală, diversificând pe industrii, zone geografice şi modele de afaceri.”

    Cele mai mari ponderi pe care Heloise Greeff le are în portofoliu sunt reprezentate de Amazon (4,61%), Micron Technology (3,95%) şi PayPal Holdings (3,95%).

    „Portofoliul meu eToro se concentrează predominant pe acţiuni pe termen lung, care reprezintă aproximativ 80%. Acţiunile sunt diversificate pe regiuni şi sectoare, concentrându-se pe industriile care adoptă rapid inovaţiile tehnologice, cum ar fi sectorul financiar şi cel al sănătăţii. Mai mult, înţelegând potenţialul cripto ca rezervă de valoare şi acoperire împotriva inflaţiei, folosesc cripto în mod strategic în portofoliul meu. În mod istoric, piaţa criptoactivelelor nu este corelată cu piaţa bursieră, ceea ce înseamnă că are tendinţa de a se mişca independent de S&P 500, indicele meu de referinţă. Ca atare, deţin 5% cripto. Restul este distribuit între mărfuri, ETF-uri şi numerar.”

    Cele mai mari trei deţineri ale lui Wesley Warren Nolte sunt Amazon (8,35%), Walt Disney (5,35%) şi Alibaba (5,23%).

    „Tranzacţionez şi investesc aproape exclusiv în acţiuni, iar jumătate dintre acestea se află în SUA, în timp ce restul sunt răspândite în America de Sud, Europa şi Asia. În prezent, cele mai mari participaţii ale mele sunt în semiconductori şi în afaceri de comerţ electronic, dar acest lucru se schimbă în funcţie de locul în care ne aflăm în ciclul economic.”

    Când şi de ce au intrat în piaţă

    În 2013, Jeppe Kirk Bonde era consultant de management, oferind unor companii expertiză în materie de strategie de afaceri şi evaluare. Având un surplus de numerar disponibil în fiecare lună, a vrut să pună aceşti bani la treabă.

    „M-am uitat la ceea ce ofereau fondul meu de pensii şi banca şi am fost destul de şocat. De exemplu, fondul de pensii era foarte puţin diversificat în ceea ce priveşte investiţiile şi avea multe active cu randament destul de scăzut. M-am gândit că sigur pot să-mi construiesc un portofoliu mai bun decât acesta. Am făcut apoi o foaie de calcul pentru a compara diferitele platforme de investiţii, iar eToro a ieşit pe primul loc în topul meu. Am deschis apoi un cont şi prima mea investiţie a fost în Facebook”, povesteşte Bonde.

    Dacă Heloisse Greeff a fost familiarizată de către părinţi cu mediul investiţional încă din copilărie, Wesley Warren Nolte spune că a început să investească la vârsta de 19 ani, în 1999.

    „Din câte auzisem, investiţiile erau o modalitate de a te îmbogăţi rapid. Am aflat repede că nu era aşa. Primele mele investiţii au fost în companii de tehnologie sud-africane, la apogeul bulei dot-com. Puteţi ghici ce s-a întâmplat”, mărturiseşte Nolte.

    „Am norocul de a face ceea ce mă pasionează”

    Cultura muncii s-a transformat în timp. Dacă Generaţia X, 35 spre 50 de ani, cunoscută şi sub numele de „generaţia cu cheia la gât”, schimbă puţine joburi de-a lungul carierei, fiind mai degrabă statornică, Generaţia Y, 25-35 de ani, adică „milenialii”, a ajuns să schimbe chiar şi 10-12 locuri de muncă pe parcursul vieţii şi, în multe cazuri, să dezvolte proiecte în timpul liber sau să lucreze part time.

    Generaţia Z, până în 25 de ani, numită şi iGeneration, Centennials sau „nativii digitali”, deja vrea alte schimbări în piaţa muncii, iar pe unele pandemia le-a accelerat.

    Full time job sau part time job?, este una dintre întrebările pe care le-am adresat celor trei investitori în legătură cu piaţa de capital.

    „Este totul pentru mine”, afirmă Jeppe Kirk Bonde. „Îmi petrec cea mai mare parte a timpului cercetând despre lume, prognozând viitorul şi discutând cu prietenii despre investiţii. Cu mulţi ani în urmă, am fost la o petrecere şi am observat că oamenii beau Aperol Spritz. Mi-am petrecut vara cercetând preferinţele în materie de băuturi şi clasificând băuturile în funcţie de diferiţi parametri, am vorbit cu prietenii şi cu barmani la întâmplare şi, în cele din urmă, am făcut o investiţie de succes în Campari Group, compania care produce Aperol.”

    Bonde continuă spunând că vrea să fie numărul unu în lume în materie de evaluare, acesta fiind lucrul pe care îşi concentrează tot timpul.

    „Când beau o ceaşcă de cafea, ştiu care este randamentul investiţiei în această alegere în ceea ce priveşte timpul petrecut, plăcerea şi alte costuri şi beneficii derivate. Fac evaluări mai ciudate doar pentru distracţie, cum ar fi evaluarea mea asupra totalităţii Pământului (valuation of the totality of Earth – n.red.) sau evaluarea mea privind conceptul abstract de timp.”

    Heloise Greeff afirmă că are norocul de a face ceea ce o pasionează. „Ca mulţi alţii astăzi, asta înseamnă mai multe lucruri în paralel. Cred că perfecţionarea unor competenţe complementare poate fi reciproc benefică pentru orice activitate. Faptul că mă ocup de realităţi complexe prin intermediul investiţiilor mă face un cercetător de date (data scientist) mai bun, în timp ce dezvoltarea unor algoritmi de AI de ultimă generaţie mă face un analist mai bun. Este o situaţie win-win. În unele zile poate fi copleşitor, dar, în general, nu pot spune că mă plictisesc. Viaţa este un puzzle complex pe care încerc în mod constant să îl rezolv.”

    Wesley Warren Nolte, pe de altă parte, spune că nu consideră ocupaţia pe care o are nici cu normă întreagă, nici cu jumătate de normă.

    „Nu cred că există o diferenţă pentru mine. A început ca un proiect secundar, din pasiune, dar acum este ceva ce fac tot timpul. Muncesc mult mai multe ore decât la o slujbă normală de la 9 la 17, dar abia dacă observ că o fac.”

     

    Wesley Warren Nolte, 40 de ani, al patrulea cel mai copiat investitor de pe eToro: Am început să investesc la vârsta de 19 ani, în 1999. Din câte auzisem, investiţiile erau o modalitate de a te îmbogăţi rapid. Am aflat repede că nu era aşa. Primele mele investiţii au fost în companii de tehnologie sud-africane, la apogeul bulei dot-com. Puteţi ghici ce s-a întâmplat.

    Whiskey şi Netflix

    Ai crede că o zi obişnuită din viaţa lor se rezumă la investiţii şi tot ce ţine de investiţii, însă în afara orelor în care monitorizează piaţa, fac tranzacţii sau citesc, investitorii populari au, ca noi toţi de altfel, pasiuni şi activităţi de timp liber. Chiar dacă nicio zi nu seamănă cu alta, fiecare se sfârşeşte cu închiderea pieţelor.

    „Călătoresc destul de mult. În calitate de investitor popular, pot lucra de oriunde, atât timp cât am o conexiune bună la internet. Am petrecut primele şase luni de COVID-19 în Grecia şi Crăciunul cu familia mea acasă, în Danemarca. Există o mulţime de detalii importante despre lume care se pierd în perspectivele generale de ansamblu şi pe care le observi atunci când călătoreşti”, spune Jeppe Kirk Bonde.

    Pentru a se concentra pe ceea ce ştie să facă cel mai bine, adică investiţii şi evaluare, Bonde afirmă că a reuşit să externalizeze majoritatea lucrurilor care mănâncă timp şi care pot fi externalizate.

    „Folosesc o companie care îmi livrează zilnic mâncare sănătoasă şi am un nutriţionist personal pentru a o personaliza în funcţie de preferinţele mele. De asemenea, mănânc la restaurant de patru-cinci ori pe săptămână.”

    Ziua îi începe în jurul orei 06:30 dimineaţa, când deschide sistemul de To do list programat şi începe să facă ce se află în capul listei.

    „De obicei, asta înseamnă să stau toată ziua în faţa calculatorului, să citesc, să mă uit la tabele de date, să actualizez diverse instrumente IT, să am întâlniri cu angajaţii mei şi cu alte persoane interesante etc. De asemenea, petrec puţin timp în fiecare zi răspunzând la întrebările copiatorilor mei de pe eToro şi, uneori, dau interviuri presei, vorbesc la conferinţe sau seminarii web. După prânz, de obicei, iau o pauză de o oră sau două până la deschiderea pieţei americane. De obicei, mă pun la somn la ora 23:00 şi dorm efectiv şapte ore bune.”

    Heloise Greeff încearcă să păstreze o structură riguroasă a felului în care îşi împarte timpul pentru a se asigura că au loc şi alte activităţi pe care le consideră esenţiale.

    „Chiar dacă nu există două zile la fel, fiecare zi începe cu exerciţii fizice şi meditaţie, urmate de o perioadă de timp de creaţie concentrată. Pauza mea de prânz include o plimbare cu partenerul meu şi câinele nostru Pepper de-a lungul canalelor liniştite din Oxford înainte de deschiderea pieţelor din SUA, după-amiază în Marea Britanie. După-amiezile mele sunt destinate activităţilor de rutină. Serile le petrec de obicei cu prietenii şi familia, în persoană sau virtual, înainte de a verifica din nou pieţele.”

    Şi programul lui Wesley Warren Nolte variază şi se amestecă cu viaţa de familie, pregătirea copiilor pentru şcoală având loc între deschiderea pieţei asiatice şi a celei britanice. 

    „Monitorizez indicii şi preţurile acţiunilor şi citesc diverse publicaţii ale analiştilor. Creez conţinutul analizei mele zilnice prin postări pe eToro sau un videoclip pe YouTube care descrie un aspect al strategiei mele sau poate analizează o acţiune. Îmi revizuiesc portofoliul în funcţie de orice informaţie semnificativă care a ieşit la iveală sau fac ajustări pe baza datelor fundamentale”, spune el.

    În Londra, la 14.30 se deschide piaţa americană, timp în care investitorul începe să monitorizeze mişcările de preţ şi, eventual, să efectueze ajustări de portofoliu dacă este necesar, adică foarte rar, sau să facă swing trading dacă vede un set-up bun, această abordare reprezentând 5% din strategia sa.

    Spre deosebire de position trading, care presupune o strategie de buy & hold sau de day trading, o strategie în care poziţiile sunt deschise şi închise în aceeaşi zi, scopul abordării swing trading este de a profita de fluctuaţiile pieţei prin deschiderea de poziţii de câteva zile sau săptămâni în urma unei analize a graficului unui activ.

    De la 18.00 petrece timp cu copiii şi ia cina, iar la ora 20.00 verifică din nou pieţele americane. Încă o dată, este posibil să facă swing trading sau să îşi ajusteze portofoliul. În acest moment, starea de spirit a zilei este mai mult sau mai puţin bătută în cuie. La ora 21.00 se închid pieţele americane şi urmează un „timp pentru un whiskey şi Netflix.”

  • Iulian Constantin Antonovici: Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este să asculţi în linişte. Fără să te gândeşti deja la un răspuns sau să emiţi judecăţi de valoare în timp ce alţii vorbesc, fără să te grăbeşti să oferi soluţii sau să sari la concluzii

    Cred că jobul ideal este… acela în care simţi că ai o chemare să fii alături  de o echipă de încredere, cu obiective ambiţioase, fără egouri, unde poţi greşi repede, învăţa şi în care e sigur pentru oameni să spună ce gândesc.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este…  să asculţi în linişte. Fără să te gândeşti deja la un răspuns sau să emiţi judecăţi de valoare în timp ce alţii vorbesc, fără să te grăbeşti să oferi soluţii sau să sari la concluzii. 

    Când eram copil, visam să fiu…  programator.  Îl rugam pe fratele meu să îşi aducă în fiecare vacanţă calculatorul de la facultate. Numai el ştie cum reuşea să înghesuie pe trenurile arhiaglomerate din anii ‘90 monitorul şi unitatea. Şi acum îi sunt recunoscător pentru efort.

     Lucrul de care sunt cel mai mândru este…  că în clasa a VIII- a am ştiut foarte clar ce îmi doresc să fac mai departe în viaţă. Am decis să merg la liceul de informatică, nelăsându-mă influenţat de familie şi colegi, care au ales un liceu de matematică-fizică.

    Liderul ideal este…  cel care luptă pentru oamenii lui, care reuşeşte să creeze o echipă performantă, de încredere, care îşi asumă responsabilităţile şi alături de care obţine rezultatele dorite. 

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este…. potenţialul de a creşte. El izvorăşte dintr-o motivaţie intrinsecă de a deveni mai buni in ceea ce facem. E ceea ce ne călăuzeşte când vremurile devin dificile şi incerte. 

    O mare parte din timpul meu liber o aloc…  activităţilor sportive, în aer liber sau în bazinul de înot. Pentru mine, turele cu bicicleta pe munţi, alergarea pe trail, înotul sunt o formă de meditaţie, de inspiraţie şi echilibru.

    Vârstă: 40 de ani

    Funcţie: Delivery Unit Manager, Endava Iaşi

    Companie: Endava România

    Cifră de afaceri (2020, Endava România): 647,7 mil. lei

    Angajati (Endava Iaşi): peste 70

    Numărul colegilor din echipa sa: 16

    Experienţă: oameni şi tehnologie. A fost pe rând programator Java, Development Lead, Head of Development şi Location Manager al Endava în Skopje, Belgrad, Sofia şi Iaşi.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: împreună cu echipa de leadership, creşterea locaţiei din Iaşi a Endava la 1.000 de oameni cu aceleaşi valori şi cultură.
     

  • Adrian Trache: Cel mai mult mă inspiră progresul tehnologic şi armonizarea tehnologiei în viaţa de zi cu zi

    Cel mai mult mă inspiră… progresul tehnologic şi armonizarea tehnologiei în viaţa de zi cu zi. Dacă în urmă cu 10 ani conceptul de internet of things (IoT) suna foarte abstract, astăzi ne putem conecta în câteva minute telefonul cu smart speakerul, televizorul, frigiderul, hota, plita electrică, AC, aspiratorul, luminile din casă şi le putem controla prin simple comenzi vocale. Uneori, dorim să ne reinventăm, să ne schimbăm rutinele şi să încercăm lucruri noi, dar sunt şi lucruri la care nu putem renunţa, cum ar fi cafeaua de dimineaţă în cazul meu. Sper ca, într-un viitor nu foarte îndepărtat, espressorul meu să se alăture listei de dispozitive inteligente şi să ajungă să comande şi să plătească automat pungile cu boabe de cafea. Ar putea chiar să mă surprindă şi să schimbe furnizorul de cafea din când în când.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să contribui cât mai mult la digitalizarea serviciilor bancare.

    În următorul concediu, aş vrea să… mă bucur de o experienţă autentică şi, pe cât posibil, să merg într-o ţară nouă de fiecare dată. Îmi place să experimentez gastronomia locală, în special street food, şi prefer să vizitez mai multe oraşe decât să mă limitez la o singură locaţie, dar rezerv întotdeauna ultimele două zile din concediu  pentru momente de relaxare.

    Cred că stilul meu de management este… definit ca o relaţie colegială de colaborare, unde încurajez un dialog deschis şi constructiv, orientat către soluţii, în defavoarea impunerii unei relaţii strict ierarhice care, de cele mai multe ori, poate duce la frustrări sau conflicte în echipă. Prefer ceea ce specialiştii numesc „managementul participativ”.

    Vârstă: 38 de ani

    Funcţie: Head of Digital Products, Europa de Sud-Est

    Companie: Visa

    Venituri (la nivel internaţional, 2020): 21,8 mld. dolari

    Număr de carduri: 3,5 miliarde

    Numărul colegilor din echipa sa: 4

    Experienţă: 2005 – 2009 Mobile App Developer la Gameloft; 2009 – 2013 Tehnical Manager, Europa Centrală şi de Est (poziţie regională, 12 ţări acoperite) la Oberthur Technologies (actual Idemia Technologies); 2013 – 2018 Product & Sales Engineer Europa SK C&C

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Tehnologii şi soluţii de plăţi digitale Visa, fie că vorbim de plata cu telefonul mobil sau smartwatch, plăţi online, transfer de bani în timp real pe plan naţional şi internaţional, API-uri şi servicii prin care instituţiile financiare pot oferi o experienţă digitală modernă şi simplă clienţilor lor.

  • Petru Trîmbiţaş, WellCode: Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este să-ţi alegi cu foarte mare grijă oamenii cu care te înconjori şi cu care lucrezi, să fii foarte selectiv şi să faci zero compromisuri în această privinţă

    Cred că jobul ideal este… acela care îţi permite să creezi lucruri noi, indiferent de domeniu, care nu au mai fost făcute niciodată şi care au un impact pozitiv puternic în societate.

    Cel mai mult mă inspiră… rezultatele cursanţilor WellCode, pentru că sunt oameni total diferiţi, care intră în programul nostru şi care îşi îmbunătăţesc viaţa considerabil  după ce îl termină.

    Prefer să lucrez… la proiecte de impact, cu rezultate care schimbă în bine viaţa oamenilor. Deşi îmi place mai mult să lucrez singur, rezultatele obţinute din managementul firmei mă motivează foarte mult.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să am răbdare. Îmi vin multe idei, pe care le văd foarte detaliat şi pe care aş vrea să le pun cât mai repede în practică.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să lucrăm cu cât mai mulţi oameni cu care să avem rezultate foarte bune, oameni pe care să-i facem fericiţi.

    În următorul concediu, aş vrea să… mă întorc în America, să mă conectez cu piaţa de acolo şi să văd care sunt oportunităţile. De acolo au plecat majoritatea businessurilor de succes şi mă inspiră foarte mult.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… faptul că am lucrat cu doi elevi care au obţinut medalii de argint şi de bronz la competiţii internaţionale, iar aceasta este una dintre cele mai mari realizări ale mele.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… să-ţi alegi cu foarte mare grijă oamenii cu care te înconjori şi cu care lucrezi, să fii foarte selectiv şi să faci zero compromisuri în această privinţă.

    Primul meu şef spunea… multe, dar o să mă refer la al doilea meu şef, cel de la Facebook, care spunea că e foarte important să înveţi să lucrezi independent şi să găseşti soluţii la probleme. Când îi puneam o întrebare, mă îndruma în aşa fel încât să găsesc singur răspunsul, iar asta a fost o lecţie care m-a ajutat foarte mult.

    Când eram copil, visam să fiu… poliţist (la gradiniţă), după aceea baschetbalist, deşi eram foarte slab. În liceu ştiam deja că vreau să fiu programator.

    Vârstă: 26 de ani

    Funcţie: CEO/director general

    Companie: WellCode (furnizor de cursuri de programare şi servicii de mentorat)

    Cifră de afaceri (ţintită pentru anul în curs): peste 4 mil. lei

    Număr de cursanţi (înregistraţi din 2017 şi până în prezent pe platformă): peste 100.000

    Numărul colegilor din echipa sa: 24

    Experienţă: Este olimpic naţional la Informatică (între 2010 şi 2013) şi a urmat intershipuri plătite la Facebook, Palantir şi Google în New York şi Los Angeles (între 2015 şi 2018). În paralel, din 2011 până în prezent, predă programare.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: educaţie, psihologie, programare, marketing şi vânzări.

  • Ovidiu Pinghioiu: Dacă eşti angajat, nu înseamnă că nu poţi fi şi antreprenor

    Cred că jobul ideal este… cel în care mi se acordă libertatea să fac lucrurile aşa cum consider eu şi să îmi pun în aplicare ideile, iar către asta am tânjit de când aveam 25 de ani.

    La mine s-a întâmplat următorul fenomen: ştiam sigur că ideile pe care le aveam în a face sau construi ceva sunt bune şi aveam 100% convingerea că vor funcţiona, doar că trebuie să fie puse în aplicare. La Cegeka am găsit locul şi mediul unde am fost înţeles, deciziile fiind luate după ce părerile mele au fost permanent ascultate. Pe lângă tot ce am enumerat mai sus, autonomia şi spiritul antreprenorial sunt elemente esenţiale pentru mine în definirea jobului ideal.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… spontaneitatea. Ceea ce mi-am dorit mereu de la ei este să nu stea să aştepte după cineva că să facă anumite lucruri şi să ia atitudine de fiecare dată. Autonomia şi, în acelaşi timp, spiritul antreprenorial în acţiunile pe care le întreprind,  fac parte atât din cultura Cegeka, dar şi din principiile mele de business. Nu înseamnă că dacă eşti angajat, nu poţi fi şi antreprenor. Ci trebuie să  acţionezi astfel încât să faci lucrurile să se dezvolte şi să nu aştepţi o procedură, care îţi poate frâna traiectoria în atingerea obiectivelor. Încurajez oamenii să ia propriile decizii, toată lumea din echipa mea are libertatea să acţioneze, atât timp cât filtrul lor personal le spune că este o decizie bună pentru Cegeka.

    Îmi place să citesc… cărţi în care să suprind idei de succes sau lecţii învăţate ale altor lideri în companiile pe care le conduc, idei de leadership pentru viitor, dar şi să aflu cât mai mult din experienţele prin care au trecut, ceea ce mă ajută foarte mult atât în dezvoltarea profesională, cât şi în cea personală.

    Vârstă: 33 de ani

    Funcţie: Director Applications

    Companie: Cegeka România

    Cifră de afaceri (2020): 32,2 mil. euro

    Profit net: 4,2 mil. euro

    Număr de angajaţi: 600

    Numărul colegilor din echipa sa: 200

    Experienţă anterioară: Ovidiu Pinghioiu a început să lucreze în vânzări de servicii încă din liceu. În cadrul Cegeka, el conduce o echipă în continuă creştere, într-o divizie formată de el de la zero, axată deopotrivă pe clienţi din România şi internaţionali.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: În calitate de Director Applications în cadrul Cegeka Romania – furnizor IT european de ecosisteme digitale, se concentrează pe diverse sectoare, cum ar fi: financiar-bancar şi asigurări, retail, logistică, producţie.

  • Horia Buga: Întotdeauna ţin cont de sugestiile şi feedbackul subalternilor, implicându-i direct atât în stabilirea obiectivelor, cât şi în repartizarea sarcinilor

    Cred că jobul ideal este… inexistent. În schimb, un loc de muncă ce tinde spre a fi ideal este acela care te provoacă profesional şi personal, un job devine motivant atunci când dimineaţa simţi emoţia şi nerăbdarea să te apuci de treabă.

    Cel mai mult mă inspiră… oamenii alături de care lucrez, diversitatea lor, personalităţile lor unice, dar şi părerile şi perspectivele lor variate, în funcţie de experienţa personală şi profesională.

    Prefer să lucrez… cu echipe echilibrate ca structură de vârste, experienţe, profesii. 

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… acela de a oferi clienţilor cele mai bune şi rapide soluţii, să le ofer răspunsuri corecte şi complete în cel mai scurt timp posibil.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… acela că am reuşit să asigur satisfacţia angajaţilor, condiţie definitorie pentru atingerea performanţelor. De asemenea, sunt mândru că alături de colegii mei am reuşit ca, pentru al doilea an consecutiv, să poziţionăm DIGI pe primul loc în sectorul telecomunicaţii în analiza privind excelenţa în livrarea experienţei clienţilor, conform Studiului KPMG în 2020.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… consultarea zilnică a termenelor şi deadline-urilor – una dintre rutinele obligatorii.

    Cred că stilul meu de management este definit de… interesul şi grija pentru echipă, încercarea de a fi cât mai empatic cu membrii colectivului meu, de a-i aprecia corect şi de a veni în întâmpinarea problemelor lor. Întotdeauna ţin cont de sugestiile şi feedbackul subalternilor, implicându-i direct atât în stabilirea obiectivelor, cât şi în repartizarea sarcinilor.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că trebuie să am încredere în oamenii alături de care lucrez, dacă doresc să am o colaborare cât mai bună, să fiu eu însumi un model, iar pe cei din jur să-i încurajez să dea feedbackuri, să şi le asume, chiar să se implice în deciziile companiei.

    Vârstă: 36 de ani

    Funcţie: Customer Service Manager

    Companie: DIGI | RCS & RDS

    Venituri în România (la 31.12.2020): 788 mil. euro

    EBITDA ajustată (inclusiv IFRS 16, la 31.12.2020): 372,4 mil. euro

    Număr de angajaţi: peste 14.600

    Numărul colegilor din echipa sa: > 700

    Experienţă: 15 ani în domeniul relaţiilor cu clienţii

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Contact Center şi experienţa clientului

  • Cum se protejează marile reţele de socializare, precum TikTok, Snapchat sau YouTube de tirul autorităţilor din SUA: Se leapădă de Facebook

    TikTok, Snapchat şi YouTube sunt cei mai noi giganţi ai tehnologiei care au fost chestionaţi de senatorii americani cu privire la preocupările legate de siguranţa utilizatorilor tineri, relatează BBC News.

    Pe parcursul a aproape patru ore de audieri desfăşurate luni, aceştia au încercat să se diferenţieze de Facebook, care s-a confruntat cu un control din ce în ce mai mare din partea politicienilor în ultimele luni.

    În declaraţiile sale de deschidere, senatorul Richard Blumenthal a adăugat: „Auzim aceleaşi poveşti de rău. Problema este clară – tehnologia speculează vulnerabilitatea copiilor şi adolescenţilor pentru a câştiga mai mulţi bani. Pentru asta, cineva trebuie să fie responsabil”.

    Facebook, acuzat că dăunează bunăstării mintale a copiilor, s-a confruntat cu solicitări tot mai mari de reglementare.

    Dar Snapchat le-a spus senatorilor că nu aparţine aceleiaşi categorii.

    „Snapchat a fost construit ca un antidot pentru reţelele sociale”, a declarat Jennifer Stout, vicepreşedintele pentru politici publice globale Snap.

    Între timp, şeful de politici publice TikTok, Michael Beckerman, a declarat la audiere: „TikTok nu este o reţea socială bazată pe adepţi”.

    Cu toate acestea, TikTok a fost acuzat că algoritmul său oferă conţinut dăunător adolescenţilor, mai ales pe plan mental.

    Ca răspuns pentru acuzaţiile aduse de fostul oficial Facebook, Frances Haugen, care susţine că gigantul tech era conştient de impactul toxic pe care Instagram îl are asupra adolescenţilor, Mark Zuckerberg a spus că platforma a făcut eforturi pentru a lupta împotriva conţinutului dăunător.

    „Ne pasă profund de probleme precum siguranţa, bunăstarea şi sănătatea mintală a utilizatorilor”, a spus el într-o scrisoare postată pe Facebook.

    Senatorii au, de asemenea, îngrijorări tot mai mari atât cu privire la cenzură, cât şi cu privire la răspândirea dezinformării.

    Unii oficiali spun că legislaţia care protejează reţelele sociale de a fi date în judecată – cunoscută sub numele de Secţiunea 230 – trebuie revizuită.

    Privită iniţial ca o modalitate de a proteja furnizorii de internet precum BT sau Comcast, a devenit principalul scut pentru site-uri uriaşe precum Facebook, Twitter şi YouTube, care nu pot revizui fiecare postare a utilizatorilor înainte de publicare.

    Cu toate acestea, mulţi politicieni americani susţin că legislaţia este depăşită, iar reţelele sociale trebuie trase la răspundere.

     

  • Care este una dintre „victimele” pandemiei de COVID-19 despre care nu se vorbeşte foarte mult, dar care a suferit piederi considerabile

    Restricţiile impuse odată cu izbucnirea pandemiei de Covid-19 au bulversat întreaga economie, punând sub presiune în special segmentele care presupun interacţiunea umană. Una dintre „victime”, despre care nu se vorbeşte foarte mult, este şi promovarea noilor produse prin împărţirea de mostre gratuite, de regulă în incinta centrelor comerciale. Samplingul a devenit astfel o nouă provocare pentru care tehnologia a găsit o soluţie, o aplicaţie pe smartphone şi un automat smart. Cum funcţionează şi cum a primit piaţa soluţia, citiţi în cele ce urmează.

    Aplicaţia mobilă Samplia este disponibilă atât în Google Play cât şi Apple Store şi este gratuită. Aceasta este conectată la o reţea de automate care se găsesc în centre comerciale cu trafic intens din Bucureşti”, a explicat în cadrul emisiunii ZF IT Generation, la rubrica Start-up Pitch, Astrid Georgescu, managing partner în cadrul Samplia România. Alături de Victor Pantea, ea a adus conceptul de digitalizare al procesului de sampling de produse din Spania, acolo unde îşi are originea soluţia Samplia.

    Practic, cei care îşi descarcă aplicaţia şi se găsesc în centrele respective în faţa automatelor au ocazia să urmeze trei paşi simpli prin care introduc codul de bare de pe aparat şi în câteva secunde primesc mostra – produsul care se găseşte în campania în curs. Pe scurt, Samplia este un serviciu care digitalizează distribuirea de mostre care până acum se făcea prin intermediul promotorilor şi care aducea cu sine anumite dezavantaje. Prin această automatizare, cu ajutorul tehnologiei, procesul devine foarte simplu, rapid şi respectă de asemenea normele de prevenţie şi restricţiile impuse de pandemie, deoarece este complet contactless, spun reprezentanţii Samplia.

    „Ideea ne-a venit din 2018 – 2019, când Astrid trăia în Spania şi văzuse acest produs pe piaţa de acolo. Ulterior, anul 2020 a adus nişte schimbări la nivel mondial, după cum probabil ştie toată lumea, lucru care ne-a făcut să ne transformăm. Eu din 2008 activez în industria de publicitate, având mai multe companii care oferă diferite servicii pe această zonă de sampling, inclusiv sampling tradiţional care venea la pachet cu o serie de limitări. Văzând că lucrurile încep să se schimbe, am decis şi noi să facem o schimbare în România şi să găsim o soluţie prin care să continuăm activităţile de sampling“, a menţionat Victor Pantea, managing partner în cadrul Samplia România.

    Astrid Georgescu, managing partner Samplia România: „În momentul de faţă, noi ne acoperim costurile din veniturile pe care le generăm astfel încât nu a fost nevoie să mai suplimentăm investiţia de 70.000 euro cu care am demarat. Ne dorim să încheiem anul cu cifra de afaceri undeva în jur de 150.000 de euro şi pe viitor să creştem ca şi până acum.”

    Cum funcţionează mai exact soluţia Samplia? Pentru utilizatorii finali, aplicaţia mobilă Samplia este foarte uşor de folosit. Odată ce ţi-ai instalat aplicaţia, îţi completezi datele personale, iar apoi apar în aplicaţie campaniile active. „Având şase automate, noi putem rula simultan două campanii – trei într-o locaţie, trei în cealaltă locaţie. În cadrul aplicaţiei, apar aceste campanii, selectezi campania din centru comercial în care te afli şi soliciţi mostra – trebuie să introduci un cod care este trecut pe automat pentru ca serverul să ştie şi să elibereze mostra în locaţia în care eşti.” Ulterior iei mostra, completezi un chestionar la finalul experienţei de consum, adică după ce ai consumat produsul. Deci, pe scurt sunt câţiva paşi: selectezi campania, introduci codul de pe automat, iei – mostra şi completezi un chestionar – completarea chestionarului este obligatorie pentru a putea participa la următoarele, mai spune Pantea. Pentru branduri, realizarea acţiunilor de sampling de produse prin intermediul Samplia este de asemenea un proces cu mult simplicat faţă de cel tradiţional, fiind nevoie de mult mai puţine resurse atât financiare, cât şi umane. „Automatizând tot acest proces se reduc atât costurile, cât şi durata de pregătire a unei campanii. Înainte un brand manager lucra cel puţin o lună pentru a da startul unei astfel de campanii de sampling, pentru că trebuia să aleagă foarte multe locaţii şi trebuia de asemenea să se producă materialele necesare – măsuţele de sampling, uniformele promoterilor, ş.a.m.d., deci era o bătaie mare de cap cu o astfel de campanie. În momentul de faţă însă, singurele lucruri de care trebuie să ocupe brand managerul este să asigure numărul de mostre şi să dea OK-ul pe grafica care se foloseşte pe automate”, a punctat Victor Pantea. Costurile pentru implementarea soluţiei Samplia în România s-au ridicat la aproximativ 70.000 de euro în primul an de funcţionare, iar în prezent compania se autosusţine din veniturile generate prin campaniile de sampling derulate.

    „În momentul de faţă noi ne acoperim costurile din veniturile pe care le generăm astfel încât nu a fost nevoie să mai suplimentăm investiţia cu care am demarat.”

    Ne dorim să încheiem anul cu cifra de afaceri undeva în jur de 150.000 de euro şi pe viitor să creştem ca şi până acum”, a menţionat Astrid Georgescu. Momentan, soluţia Samplia este disponibilă doar în Bucureşti, însă compania are în plan să se extindă treptat astfel încât să aibă acoperire la nivel naţional. În prezent, aplicaţia Samplia are circa 75.000 de utilizatori activi, care au completat peste 300.000 de chestionare. Campaniile derulate prin intermediul Samplia până acum au fost realizate pentru clienţi în principal din industria FMCG. „Practic orice produs care intră în aparatul acesta poate să fie distribuit, inclusiv produse care necesită refrigerare fiindcă automatele au şi această funcţionalitate. Până acum, am avut în principal clienţi din domeniul FMCG – producători şi distribuitori de produse alimentare, de produse pentru casă, pentru igienă – detergenţi, balsam de rufe etc.”, a precizat Astrid Georgescu, adăugând că de asemenea prin Samplia s-au realizat şi campanii de sampling pentru mâncare pentru animale, sucuri şi băuturi non-alcoolice şi produse de cosmetice. „În general avem clienţi mari lideri de piaţă care reprezintă branduri internaţionale, dar ne dorim să atragem şi branduri locale şi aici vedem un potenţial mare de creştere.” Până acum soluţia fiind utilizată de mai multe branduri mari pentru realizarea a 30 de campanii de sampling în Bucureşti prin intermediul cărora s-au distribuit în total peste 500.000 de mostre.

    Dacă aveţi un proiect de start-up tech scrieţi-ne pe adresa de e-mail zfitgeneration@zf.ro.

    Start-up Pitch

     

    Invitat: Robert Fenichiu, CEO al platformei BursaV2

    Ce face? Dezvoltă o platformă de licitaţii pentru transport care îşi propune să faciliteze transporturile de mărfuri şi interacţiunea dintre expeditori şi firmele care au nevoie de aceste servicii.

    „În primul rând, vrem să intrăm pe pieţele din Polonia şi Cehia anul următor. Sunt două ţări în dezvoltare şi am observat că transportul devine din ce în ce mai profitabil în aceste ţări. Iar apoi ne vom orienta spre piaţa din Rusia. Căutăm un investitor pentru că avem nevoie de 200.000 de euro pentru a pune în aplicare planurile de dezvoltare.“

    Invitat: Astrid Georgescu şi Victor Pantea, managing partners în cadrul Samplia România.

    Ce fac? Au adus pe piaţa locală soluţia Samplia care digitalizează întregul proces de sampling de produse în magazine.

    „Cei care îşi descarcă aplicaţia şi se găsesc în centrele respective în faţa automatelor au ocazia să urmeze trei paşi simpli prin care introduc codul de bare de pe aparat şi în câteva secunde primesc mostra – produsul care se găseşte în campania în curs. Pe scurt, Samplia este un serviciu care digitalizează distribuirea de mostre care până acum se făcea prin intermediul promotorilor şi care aducea cu sine anumite dezavantaje.”

    Investor Watch

    Invitat: Vlad Sarca, partener, Sparking Capital – fond privat de investiţii de pe plan local.

    Investiţii în creştere: fondul local a realizat deja şi investiţii de tip follow-on, unde tichetul este mai mare decât cel din primele runde de finanţare.

    „În momentul de faţă avem 11 companii în portofoliu, plus Sypher, care este o companie în care vom investi în scurt timp şi este publică această informaţie. Deci vom ajunge la 12 companii odată ce investiţia în Sypher se va materializa. Până acum, anul acesta am investit în patru start-up-uri noi pe lângă rundele de follow on pe care le-am făcut deja. Suntem în negocieri şi cu alte câteva start-up-uri şi sperăm să investim şi în acestea în următoarele luni.”

    Start-up Update

    Invitat: Evelina Necula, cofondator al Kinderpedia – soluţie digitală de comunicare şi management pentru şcoli şi grădiniţe.

    Ce e nou? Compania a luat o nouă finanţare de 1,8 mil. euro, rundă condusă de fondul Early Game Ventures, şi estimează că anul viitor îşi va dubla veniturile lunare recurente faţă de nivelul actual, pe fondul expansiunii pe plan internaţional şi dezvoltării platformei.

    „Pentru un business de tip software as a service, chiar şi din zona educaţiei – unde, evident că şi impactul social este foarte important – un indicator important rămân veniturile lunare recurente iar în ceea ce ne priveşte o cifră care cred că a demonstrat creşterea sustenabilă din ultimul an a fost faptul că am ajuns la venituri lunare recurente de
    50.000 de euro pe lună. A contat că le-am arătat investitorilor şi perspectivele de creştere şi faptul că printr-o scalare internaţională accelerată putem cu uşurinţă să dublăm aceste venituri în următorul an. Astfel că asta e perspectiva de business, de creştere a businessului pentru că de aceea suntem un antreprenoriat social şi nu pur şi simplu o iniţiativă socială.“

    Urmăreşte de luni până vineri emisiunea pe www.zf.ro şi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19.00 sau accesează platforma www.zf.ro/zf-it-generation.

    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF în noiembrie 2019 şi realizată împreună cu Banca Transilvania, Seedblink şi Telekom, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. După mai bine de 370 de ediţii, emisiunea are un nou format în care adăugăm o serie de rubrici pentru a aduce plus valoare în ecosistemul local de start-up-uri tech – Start-up Pitch, Start-up Update, Start-up Boost, Start-up Star, Investor Watch, Sfatul expertului şi What’s Hot.

     

  • Alphabet şi Microsoft spulberă estimările, cu venituri de 110 miliarde de dolari

    Boom-ul de câştiguri al Big Tech – marile companii din tehnologie – s-a întins până în al treilea trimestru, cu o creştere a cloud computing-ului şi o revenire puternică a publicităţii digitale, confirmând că 2021 va fi un an de glorie pentru acest sector, scrie Financial Times.

    Veniturile trimestriale ale giganţilor tehnologici Microsoft şi Alphabet, compania mamă a Google, au urcat peste aşteptările Wall Street. Împreună, cele două companii au înregistrat venituri de 110,4 miliarde de dolari – o creştere combinată de 33% faţă de trimestrul al treilea al anului trecut.

    Câştigurile au fost construite pe baza cererii susţinute pentru cloud computing, în parte datorită trecerii la munca la distanţă, în timp ce vânzările de publicitate s-au consolidat la Google datorită tendinţelor de călătorie şi de vânzare cu amănuntul care se redresează la nivel global.

    “Ambele acţiuni au avut pur şi simplu performanţe masive”, a declarat Brent Thill, analist la Jefferies. El a subliniat că respectivele lor câştiguri din acest an – 42% pentru Microsoft şi 62% pentru Alphabet – au “zdruncinat” performanţa pieţelor în general.

    Se preconizează că Apple şi Amazon, care îşi vor prezenta joi rezultatele, vor continua tendinţa pozitivă – deşi Amazon a avertizat că va fi dificil să îşi egaleze performanţa din trimestrul al treilea din 2020, când mai mulţi oameni au făcut cumpărături de acasă.

    Cu 22%, creşterea trimestrială a veniturilor Microsoft a fost la cel mai ridicat nivel din 2014, stimulată de succesul diviziei sale de cloud, care a crescut cu 36%.

    “Nu ştiu cât de bine poate fi mai bine din partea Microsoft”, a adăugat Thill. “Să creşti în acest ritm, la dimensiunea lor, este o nebunie. Nu am altă modalitate de a spune asta”.

    La Google, cloud computing a ratat estimările înalte ale consensului analiştilor, dar, cu 5 miliarde de dolari, a înregistrat totuşi o creştere de 45% de la un an la altul.

    În ceea ce priveşte activitatea de căutare, directorii Alphabet au indicat redeschiderea cumpărăturilor şi a călătoriilor ca fiind un motor al revenirii vânzărilor de publicitate. În special, tendinţele pentru căutări precum “deschis acum lângă mine” au fost de patru ori mai mari decât în aceeaşi perioadă a anului trecut, a declarat Philipp Schindler, director de afaceri.

    El a avertizat, totuşi, că rezultatele au fost inegale din punct de vedere geografic. “Unele economii au repornit şi au accelerat – deşi cu viteze diferite”, le-a spus el investitorilor. “Alte ţări, în funcţie de reglementările şi vaccinurile locale, şi-au revenit mai lent. Este clar că incertitudinea este noua normalitate. Lumea este în schimbare”.

    La site-ul de socializare Twitter, veniturile au crescut cu 37% în ritm anual, ajungând la 1,28 miliarde de dolari, modificările aduse de Apple fiind, de asemenea, descrise ca având un “impact modest în curs de desfăşurare”.

    Twitter a înregistrat o pierdere netă de 537 de milioane de dolari după ce a plătit pentru a soluţiona un proces colectiv intentat de acţionari şi după ce a accelerat investiţiile.

    Luni, Facebook a adoptat o notă ceva mai precaută în ceea ce priveşte impactul modificărilor aduse de Apple, afirmând că se aşteaptă la “vânturi frontale continue” pentru restul anului. Principala reţea de socializare a înregistrat o creştere a veniturilor de 35% de la an la an, în pofida faptului că a fost în centrul unui torent de presă negativă şi a unei presiuni de reglementare.

  • Daniel Ilinca: Lecţia pe care am învăţat-o în carieră mea de până acum este că îţi ia mult timp şi răbdare să ajungi undeva, dar dacă vrei să ai rezultate pe care nu le-ai mai avut, trebuie să faci lucruri pe care nu le-ai mai făcut

    Cred că jobul ideal este… cel în care ai ocazia să porţi mai multe pălării. Îmi place mult când sunt probleme greu de rezolvat.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să aud că nu se poate.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să pun lucrurile pe pilot automat, într-o armonie de tip holacracy.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… că am construit businessuri profitabile doar din bootstrapping. 

    Din agenda mea zilnică, nu lipsesc… discuţiile cu oamenii.

    Cred că stilul meu de management este definit de… credinţă puternică în agilitate.

    Lecţia pe care am învăţat-o în carieră mea de până acum este… că îţi ia mult timp şi răbdare să ajungi undeva, dar dacă vrei să ai rezultate pe care nu le-ai mai avut, trebuie să faci lucruri pe care nu le-ai mai făcut.

    Primul meu şef spunea că… meseria e brăţară de aur şi că e greu să faci business în România, aşa că mai bine să rămân angajat.

    Când eram copil, visam să fiu… şef – doar aşa am acceptat să merg la grădiniţă.

    Peste 10 ani, vreau să… lucrez în aceleaşi locuri, înconjurat de oameni creativi şi mai deştepţi decât mine.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Steve Jobs.

    Liderul ideal este… cel definit în cărţile lui John Maxwell.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… sclipirea în momente cheie.

    Sper că viitorul… să fie sigur, fără război.

    Îmi place să citesc… articole scrise de oameni cu experienţă relevantă şi rezultate pe măsură.

    O mare parte din timpul meu liber… o aloc familiei.

    Vârstă: 32 de ani

    Funcţie: CEO

    Companie: Softbinator Technologies

    Cifră de afaceri (2020): 12,3 mil. lei

    Numărul colegilor din echipa sa: 80

    Experienţă: software developer

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: AI, blockchain