Acesta este cel de-al doilea producator de dimensiuni medii din
industria mezelurilor care a cerut anul acesta intrarea in
insolventa dupa producatorul de mezeluri din vanat Stenyon, din
judetul Giurgiu, care a intrat in faliment.
Proprietarii Medeus au cerut de asemenea intrarea in insolventa
si a celei de-a doua companii pe care o detin in industria
mezelurilor, Goodies ’97, situata in localitatea Ceptura, judetul
Prahova.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
La inceputul anului vorbeam cu colegii nostri din afara si le
spuneam ca in Romania nu este nicio criza”, isi aminteste Ghergana
Chernookova, director general al Caritex Trading. Venita din
Bulgaria in 2003, Ghergana Chernookova intentionase sa se aseze
confortabil pe piata romaneasca de lux. Efectele crizei economice,
pe care managerul Caritex nu le-a simtit in ianuarie in Romania,
s-au simtit destul de puternic in lunile urmatoare. Astfel, iesirea
de pe piata a magazinului Versace Jeans in august a fost singura
solutie, in conditiile in care vanzarile scazusera cu 50% inca din
luna februarie. La inchidere au contribuit pe de o parte
obligatiile foarte stricte din contractul de franciza, dar pe de
alta parte a fost vorba si de o disproportie intre venituri si
cheltuieli, care nu cantarea atat de greu inaintea crizei.
“Contractul de franciza a avut niste clauze foarte dure care s-au
suprapus peste problemele pe care le-au avut ei (francizorii –
n.r.), asa ca in acest context nu au fost deloc flexibili”, arata
Ghergana Chernookova.
Dupa inchiderea magazinului de pe Calea Victoriei, Chernookova
s-a reprofilat pe galerii comerciale. Magazinele Camel din
Carrefour Orhideea si AFI Palace sunt acum principala ei
preocupare. Dar nu singura: a inchiriat in AFI un spatiu unde ar
vrea sa dezvolte un multibrand. Deschiderea acestui magazin nu era
in grafic la inceputul anului, iar acum reprezinta un mod de a
vinde stocurile ramase de la Versace Jeans, alaturi de alte
branduri de lux al carui mix nu l-au stabilit inca. Sau, dupa cum
spune Chernookova: “Problemele au generat proiecte noi”.
Criza a intors piata de lux din Romania cu cativa ani in urma,
retailerii din domeniu fiind pusi in 2009 in situatia de a se
adapta la noile cifre ale pietei: scaderi ale vanzarilor de
aproximativ 30-40% si o reducere semnificativa a numarului de
clienti – de la 11.000, anul trecut, la aproape 9.000 in prezent,
dupa cum estimeaza Oliver Petcu, managing partner al CPP Management
Consultants. Deciziile nu au fost usor de luat, dar unii retaileri
au vandut, cum ar fi cazul magazinului Victoria46, care a iesit din
portofoliul celor de la Solmar, dar numarul tranzactiilor este
destul de redus.
Acesta este al treilea mare proiect pe segmentul logisticii
anuntat pentru urmatorii ani pe traseul viitoarei autostrazi
Transilvania, dupa depozitele centrale ale retailerilor Kaufland si
Plus.
Proiectul din Campia Turzii este cea mai mare investitie
anuntata pana acum de Macromex, companie cu rulaje anuale de 120 de
milioane de euro si 530 de angajati.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Chelu a preluat pe neasteptate actiuni la producatorul de mobila
care era in degringolada de la salariati si directorii companii.
Catalin Chelu a facut primii bani cu firma de cablu Cony Sat din
Galati, iar apoi a intrat pe Bursa profitand de cresterile
fulminante de actiuni la SIF-uri si cumparand firme de pe RASDAQ
controlate in general de directori si salariati.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Chelu a preluat pe neasteptate actiuni la producatorul de mobila
care era in degringolada de la salariati si directorii companii.
Catalin Chelu a facut primii bani cu firma de cablu Cony Sat din
Galati, iar apoi a intrat pe Bursa profitand de cresterile
fulminante de actiuni la SIF-uri si cumparand firme de pe RASDAQ
controlate in general de directori si salariati.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Vechi zicale populare spun ca “se invarte roata”, “rasare
soarele si pe strada mea”, “orice suis are si un coboras”. Nimic
nu-i permanent, batut in cuie, iar ocaziile pot disparea la fel de
rapid cum se si ivesc. Enterprise Investors (EI), administratorul
fondului de investitii Polish Enterprise Fund V, a profitat de
momentul favorabil si a preluat reteaua de magazine de discount
Profi, intr-o tranzactie ce se ridica la 66 de milioane de euro,
conform Ziarului Financiar. EI nu este la prima experienta in
retailul alimentar romanesc: in 2004 a cumparat Artima de la omul
de afaceri Florentin Banu, pentru ca in 2007 s-o vanda catre
Carrefour intr-o tranzactie ce s-a ridicat la 55 de milioane de
euro, conform estimarilor din piata.
Profi Rom Food, operatorul local al retelei Profi in sistem de
franciza, are in acest moment aproximativ 60 de magazine
operationale, iar anul trecut a raportat la Ministerul de Finante o
cifra de afaceri de aproape 95 de milioane de euro si un profit net
de 0,2 milioane de euro. Decizia EI de a investi intr-o retea de
tip discount pare cat se poate de justa din moment ce segmentul in
cauza a ajuns in prima jumatate a acestui an la o cota de piata de
8% din comert, fata de 6% anul trecut, conform datelor GfK,
obtinute in urma cercetarii de tip panel pe un esantion
reprezentativ la nivel national.
O diferenta majora se vede cu ochiul liber intre vanzarea Artima
catre Carrefour si cumpararea Profi: EI a incasat 55 de milioane de
euro pentru 21 de magazine si a platit 66 de milioane de euro
pentru 60 de spatii. Diferenta esentiala este de doi ani. Pentru ca
in acesti doi ani piata s-a schimbat dramatic iar puterea de
negociere a trecut de cealalta parte a mesei la care se poarta
tratativele. Acum forta e de partea cumparatorului. Lucru pe care
l-au simtit pe pielea lor toti antreprenorii romani din retail care
si-au declarat regretul ca au ratat vanzarea la momentul oportun.
Adica atunci cand afacerile lor, la fel ca si cele din alte
domenii, erau evaluate la niveluri mai mari decat in prezent, poate
chiar de doua-trei ori. Un consultant Deloitte spunea, spre
exemplu, ca unul dintre clientii sai nu poate intelege de ce
afacerea lui este evaluata acum la 30 de milioane de euro, dupa ce
in urma cu aproape doi ani primise o oferta de preluare de 100 de
milioane de euro.
Cititi continuarea in editia tiparita a BUSINESS Magazin.
Compania fratilor Penescu se alatura astfel altor mari retaileri
romani precum Ultra Pro Computers, Spar, Trident si Leonardo care
au inregistrat in 2008 afaceri cumulate de peste 300 mil.euro si
datorii de peste 200 mil. euro. Daca sunt adaugate si datoriile PIC
de 90 mil. euro din anul precedent, cei mai mari cinci retaileri
romani intrati in insolventa trebuie sa restituie peste 300 de
milioane de euro.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
La conducerea retelei Profi va veni Hunther Grieb, care a mai
ocupat functiile de director general al Kaufland Romania si diretor
financiar al retailerului de bricolaj Obi.
Enterprise Investors revine in piata de retail la doi ani dupa
vanzarea retelei de supermarketuri Artima, catre grupul francez
Carrefour, pentru suma de 21 milioane euro.
Reteaua de discount condusa pana de curand de Caius Crisan este
o franciza a grupului franco-blegian Louis Dekhaize, din care face
parte si retailerul Cora. Profi a fost primul discounter care a
intrat pe piata din Romania, prin deschiderea unui magazin in anul
2000 la Timisoara.
In 2007, Profi si-a continuat expansiunea prin intrarea pe piata
Capitalei dupa achizitia retelei de supermarketuri Albinuta, pentru
suma de 8 milioane de euro.
In present, Profi are o retea formata din 65 de magazine, iar in
anul 2008 a raportat o cifra de afaceri de 142 milioane euro.
Reprezentantii H&M strang informatii privind nivelul
chiriilor, vanzarile din centre comerciale si spatiile disponibile.
Ei vor alcatui un raport care va fi prezentat conducerii in luna
februarie a anului viitor.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Scaderea a fost accentuata de renuntarea treptata la
activitatile de wholesale (distributie – n.red.), care reprezentau
in trimestrul trei al anului trecut aproximativ 40% din cifra de
afaceri.
Cititi mai multe pe www.zf.ro