Tag: intrebari

  • Liviu Dragnea îl ameninţă ”diplomatic” pe Tudose

    “Eu încă sper ca Mihai Tudose să rămână premier”, a declarat vineri Liviu Dragnea, aflat la Bacău, răspunzând astfel unei întrebări legate de afirmaţiile lui Cătălin Rădulescu privind posibila retragere a susţinerii acordată Executivului Tudose.

    ”Bravo, Carmen Dan, şah mat! Ca membru vechi, al partidului meu,PSD, solicit întrunirea de urgentă a CEX -ului, pentru a hotărî , dacă , după ieşirea necontrolata şi nestatutară a premierului Tudose , mai susţinem echipa Tudose -Ciolacu la guvernare , şi dacă după ieşirile repetate in mass- media , contrare pozitiilor partidului , şi insubordonarea fata de deciziile partidului , mai pot fi menţinuţi in funcţie , aceşti doi colegi , care nu au înţeles nici in ultimul ceas , ca nu au ajuns prin niciun concurs in aceste funcţii , ci au fost puşi acolo de către partid şi ca sa realizeze programul partidului”,a scris, joi seara, deputatul PSD Cătălin Rădulescu pe Facebook.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Liviu Dragnea îl ameninţă ”diplomatic” pe Tudose

    “Eu încă sper ca Mihai Tudose să rămână premier”, a declarat vineri Liviu Dragnea, aflat la Bacău, răspunzând astfel unei întrebări legate de afirmaţiile lui Cătălin Rădulescu privind posibila retragere a susţinerii acordată Executivului Tudose.

    ”Bravo, Carmen Dan, şah mat! Ca membru vechi, al partidului meu,PSD, solicit întrunirea de urgentă a CEX -ului, pentru a hotărî , dacă , după ieşirea necontrolata şi nestatutară a premierului Tudose , mai susţinem echipa Tudose -Ciolacu la guvernare , şi dacă după ieşirile repetate in mass- media , contrare pozitiilor partidului , şi insubordonarea fata de deciziile partidului , mai pot fi menţinuţi in funcţie , aceşti doi colegi , care nu au înţeles nici in ultimul ceas , ca nu au ajuns prin niciun concurs in aceste funcţii , ci au fost puşi acolo de către partid şi ca sa realizeze programul partidului”,a scris, joi seara, deputatul PSD Cătălin Rădulescu pe Facebook.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Ce e patriotismul? Cunosti vreun cantec patriotic? Intrebarile la care tineri din Timisoara n-au stiut sa raspunda. Cine e de vina

    A venit cu toate explicatiile directorul Colegiului National Banatean, profesorul de istorie Sorin Ionescu, invitat in INTERVIURILE TIMISOAREI, singura emisiune interactiva LIVE pe Facebook din Timisoara, realizata de Orasul Timisoara si opiniatimisoarei.ro, din studioul HDV.
     
    „Daca ma intrebati din punct de vedere strict profesional, e trist. E trist ceea ce vedem, pentru ca, pana la urma, nu copiii sunt de vina, ci o criza a sistemului de educatie si a sistemului nostru de zi cu zi, in care se vede ca nu reusim de 27 de ani sa ne regasim ca natiune, ca popor. Daca ne uitam si pe ce spun sociologii, ca foarte multi tineri din ziua de azi considera ca patria este acolo unde iti gasesti un loc mai bine platit de munca sau te simti mai bine respectat sau reprezentat, o sa ne dam seama ca avem o mare problema la nivelul societatii in a defini patriotismul„, a spus Sorin Ionescu in INTERVIURILE TIMISOAREI.

    Profesorul de istorie a venit si cu explicatii.

    „Termenul de patriotism, pentru noi, care am prins si din perioada nationalist-comunista, are o alta conotatie. Sa nu uitam ca pana in 1989 si chiar si dupa 1989, din punct de vedere cultural, noi am trait intr-un nationalism-comunism extrem de agresiv. Trebuie sa recunoastem, spre exemplu, ca la limba romana, noi nu studiam romantismul, ci studiam cate un reprezentant roman si aveam impresia ca reprezentantul nostru este cel care a creat curentul la nivelul intregii Europe. Deci, cred ca, daca acesti copii au o criza de identitate in a defini patriotismul, criza lor vine de la generatiile anterioare, care nu au reusit sa le explice foarte clar ce inseamna aceste valori. Totdeauna in istorie functioneaza teoria vinei celuilalt. Totdeauna sunt de vina altii pentru ce nu reusim noi sa facem din punct de vedere social, dar, daca ar trebui sa fim cinstiti, si foarte desele schimbari au dus la aceasta situatie. Este si o generatie de un alt tip, este o generatie de informatica, probabil ca daca ii lasati un pic sa isi caute pe Google, in 3 minute va dadeau toate cantecele posibile si toate definitiile conform DEX-ului„, a mai spus profesorul Sorin Ionescu.

    Directorul CNB a mai sustinut ca societatea romaneasca a intrat dupa ’89 intr-o criza de identitate.

    „Din punctul meu de vedere, sunt mai degraba sunete pe care le aud in decor, decat definitii ale unui termen. Ceea ce mi s-a parut mie extrem de interesant este faptul ca, poate exceptandu-l pe ultimul, ceilalti s-au exprimat destul de monosilabic, chiar si cei care s-au apropiat de definitie nu au reusit sa lege mai mult de doua cuvinte. Este clar ca dupa Revolutia din 1989, societatea romaneasca a intrat inclusiv intr-o criza de identitate, si este clar ca va trebui sa treaca inca mult timp si sa se aseze un pic valorile sociale, pana cand acesti tineri sa poata sa raspunda la aceste intrebari„, a mai precizat Sorin Ionescu.

    Intrebat cum le-am putea insufla copiilor patriotismul, profesorul a sustinut ca mai intai trebuie sa rezolvam criza valorilor care s-a adancit in sanul societatii.

    „Este foarte greu sa le cerem copiilor nostri ceva, in conditiile in care nu intotdeauna noi le oferim ce isi doresc sau ce au nevoie. In primul rand, societatea romaneasca inca sufera de o criza a valorilor, iar cei care sunt buni si muncesc in mod constant, inca din scoala, se simt dezamagiti cand vad ca nu sunt intotdeauna valorizati de societate. Aici avem o problema, in a-i pune pe primul loc. Noi ne-am asteptat ca, pana la urma, copiii nostri sa fie suma realizarilor din frustrarile noastre. In acest moment, cel care poate sa recupereze si sa inoculeze valorile acestea, este sistemul de educatie„, a precizat Sorin Ionescu.

     
     
  • Atenţie! Două bilete gratuite la Wizz Air, înşelătorie pe Facebook

    Când dai click, ai 3 întrebări de răspuns. Apoi primeşti acest mesaj: „Ai fost selecţionat pentru a participa la chestionarul nostru cu posibilitatea de a câştiga 2 bilete Wizz Air gratis! Mai sunt încă 332 bilete disponibile, deci grăbeşte-te!
     
    Distribuie această pagină pe Facebook cu ajutorul butonului de mai jos şi scrie în descriere “Mersi #WizzAir!”.
     
    Descărcă cele 2 bilete Wizz Air în format PDF (2BLT.WIZZ.RO4425.NR332.pdf) folosind butonul de descărcare de mai jos. Acest PDF conţine cele 2 coduri voucher care va trebuii să le introduceţi pe websiteul nostru pentru a achiziţiona gratuit 2 bilete (dus întors) în toată lumea”.

    Pe Facebook, compania a reacţionat şi spune că totul este un FAKE! Este un concurs fals făcut de siteuri care imită brandul Wizz. Compania aminteşte că toate concursurile sunt publicate pe pagina oficială.

    Veizi aici pozitia firmei

  • De ce a renunţat la slujba sa unul dintre cei mai bine plătiţi oameni din lume

    Atunci când liderIi globali ai unei companii ies din joc, anunţul de părăsire se limitează la un comunicat de presă scurt sau câteva interviuri cu mass-media. Dar, când Nikesh Arora , unul dintre cei mai bine plătiţi directori din lume, îşi anunţă plecarea de la SoftBank din Japonia lucrurile stau diferit.

    SoftBank a anunţat ieşirea lui Arora motivând diferenţele de gândire dintre Nikesh Arora şi Msayoshi Son, CEO-ul Softbank, cu privire la viitorul companiei. Pentru a lămuri situaţia, acesta a fost în direct pe Twitter răspunzând întrebărilor presei, antreprenorilor, investitorilor, a oamenilor de ştiinţă, şi a studenţilor, printre altele.

    Nu este pentru prima oară când Arora apelează la această metodă. De multe ori intră în discuţii  cu comunitatea pe site-ul de micro-blogging, răspunzând la întrebările antreprenorilor, dar şi la plângerile din partea clienţilor.

  • De ce a renunţat la slujba sa unul dintre cei mai bine plătiţi oameni din lume

    Atunci când liderIi globali ai unei companii ies din joc, anunţul de părăsire se limitează la un comunicat de presă scurt sau câteva interviuri cu mass-media. Dar, când Nikesh Arora , unul dintre cei mai bine plătiţi directori din lume, îşi anunţă plecarea de la SoftBank din Japonia lucrurile stau diferit.

    SoftBank a anunţat ieşirea lui Arora motivând diferenţele de gândire dintre Nikesh Arora şi Msayoshi Son, CEO-ul Softbank, cu privire la viitorul companiei. Pentru a lămuri situaţia, acesta a fost în direct pe Twitter răspunzând întrebărilor presei, antreprenorilor, investitorilor, a oamenilor de ştiinţă, şi a studenţilor, printre altele.

    Nu este pentru prima oară când Arora apelează la această metodă. De multe ori intră în discuţii  cu comunitatea pe site-ul de micro-blogging, răspunzând la întrebările antreprenorilor, dar şi la plângerile din partea clienţilor.

  • De ce a renunţat la slujba sa unul dintre cei mai bine plătiţi oameni din lume

    Atunci când liderIi globali ai unei companii ies din joc, anunţul de părăsire se limitează la un comunicat de presă scurt sau câteva interviuri cu mass-media. Dar, când Nikesh Arora , unul dintre cei mai bine plătiţi directori din lume, îşi anunţă plecarea de la SoftBank din Japonia lucrurile stau diferit.

    SoftBank a anunţat ieşirea lui Arora motivând diferenţele de gândire dintre Nikesh Arora şi Msayoshi Son, CEO-ul Softbank, cu privire la viitorul companiei. Pentru a lămuri situaţia, acesta a fost în direct pe Twitter răspunzând întrebărilor presei, antreprenorilor, investitorilor, a oamenilor de ştiinţă, şi a studenţilor, printre altele.

    Nu este pentru prima oară când Arora apelează la această metodă. De multe ori intră în discuţii  cu comunitatea pe site-ul de micro-blogging, răspunzând la întrebările antreprenorilor, dar şi la plângerile din partea clienţilor.

  • Mentalităţi, strategii şi schimbări

    “Am ales să sărbătorim 25 de ani de EY în România privind nu spre trecut, ci spre viitor, spre următorii ani şi spre provocările şi oportunităţile pe care le vor aduce,“ declara Bogdan Ion, country managing Partner EY România, cu ocazia evenimentului în cadrul căruia a fost lansată cartea. Firma de audit şi consultanţă a ales să marcheze 25 de ani de prezenţă pe piaţa românească prin lansarea acestei cărţi, pentru realizarea căreia a fost derulată o campanie pe parcursul mai multor luni. Ideea de la care a plecat acest proiect este că progresul poate fi generat de strategii croite plecând de la răspunsuri la întrebări esenţiale, de impact.

    ”Pe măsură ce campania se derula, ne-am dat seama că avem oportunitatea de a vedea mai clar ce îi preocupă pe români. Sunt, bineînţeles, teme la care fiecare dintre noi s-a gândit, precum sănătatea, educaţia, infrastructura, situaţia administraţiei publice, migraţia românilor spre Vest, provocarea digitalizării şi a schimbărilor demografice. În acelaşi timp, am primit multe întrebări care merg mai adânc. Sunt întrebări profunde, legate de noi ca oameni, de valori şi societate: Cum putem reda demnitatea unei mari părţi din populaţie, care trăieşte în sărăcie? Cum ne implicăm în transformarea ţării? Care ar fi schimbarea de mentalitate care i-ar ajuta pe români să-şi atingă potenţialul maxim? Cred sincer că sunt foarte relevante şi au nevoie de răspunsuri pe măsură. Ele ne-au confirmat că nu este o opţiune să stai deoparte, ca individ şi ca firmă care activează în România, indiferent de tipul capitalului,“ a adăugat Bogdan Ion.

    Economia României s-a schimbat enorm în ultimii 27 de ani, s-au făcut multe reforme şi viaţa noastră s-a îmbunătăţit atât economic, cât şi democratic, a declarat Mugur Isărescu, guvernatorul Băncii Naţionale a României (BNR), prezent la eveniment. ”Multe dintre aceste rezultate bune au fost catalizate de aspiraţiile noastre de a deveni membri NATO şi UE. Sper că multe alte progrese necesare vor fi făcute cu continuitate pentru a deveni membri ai zonei euro“. Guvernatorul BNR a dat şi câteva repere: în 1991 PIB per capita al României în termenii puterii de cumpărare se situa la 26% din media EU 15, în Bulgaria la 29%, în Polonia la 32%, iar în Ungaria la 44%. În 2016 aceleaşi date arătau că România este la o medie de 54%, Bulgaria la 44%, Ungaria la 63% şi Polonia la 64%. ”Aceste date arată că am progresat, dar suntem în continuare pe penultimul loc în UE“, a adăugat Mugur Isărescu.

    Joschka Fischer, fost ministru de externe şi vicecancelar al Germaniei între 1998 şi 2005, a declarat în cadrul evenimentului: ”Cea mai mare provocare pentru o ţară ca România este de a merge înainte, de a continua reformele pentru că aţi arătat că puteţi face acest lucru. Nu aveţi timp de aşteptat“.

    Andy Baldwin, managing partner al EY Europa, Orientul Mijlociu, India şi Africa, a punctat, în cadrul aceluiaşi eveniment: ”Un sfert de secol reprezintă o perioadă lungă de timp, multe lucruri schimbându-se în această lume. În urmă cu douăzeci şi cinci de ani internetul nu reprezenta un lucru obişnuit în viaţa noastră (Google s-a lansat în 1998), iar telefoanele inteligente încă nu existau. Astăzi Facebook Messenger şi WhatsApp procesează 60 miliarde de mesaje pe zi. Schimbarea reprezintă, poate, cea mai importantă temă a zilelor noastre“.

    Cartea ”25 de întrebări şi răspunsuri pentru viitorul României“ reuneşte răspunsurile oferite de către experţi recunoscuţi în domeniile lor de activitate. Cartea este un demers care ar putea constitui începutul unor politici publice de impact, dar şi al unor iniţiative private care să le ducă mai departe, către proiecte concrete. Iată câteva dintre întrebări şi răspunsuri parţiale.

    Care sunt soluţiile pentru ca România să îşi rezolve problema demografică în următorii 25 de ani?

    Prof. Univ. Dr. Vasile Gheţău, director, Centrul de Cercetări Demografice ”Vladimir Trebici“, Academia Română

    După 28 de ani de declin demografic şi o pierdere de 3,6 milioane de cetăţeni cu reşedinţa în România, o redresare semnificativă a situaţiei demografice se află sub un mare semn de întrebare. Nu avem precedente istorice, în timp de pace, în Europa. Iar acumulările negative şi deformarea gravă a structurii pe vârste a populaţiei, de unde porneşte întregul potenţial de regenerare a celei mai importante componente – natalitatea, îşi vor etala efecte negative pe mai multe decenii prin rigidele mecanisme ale dinamicii interne a demograficului.

    Din altă perspectivă, o redresare a stării demografice nu este compatibilă cu menţinerea unei migraţii externe negative atât timp cât diferenţe considerabile de venit şi standard general de viaţă se vor menţine între ţara noastră şi ţările dezvoltate.

    Clasa politică nu a abordat până acum – cu responsabilitate, competenţă şi viziune pe termen lung – situaţia demografică a ţării şi perspectivele dramatice care se conturează cu mare certitudine în toate prognozele elaborate în ţară ori de instituţii internaţionale de specialitate. Singura măsură generoasă de susţinere a natalităţii a fost şi a rămas concediul şi indemnizaţia de creştere a copilului. Aceasta a oprit pentru un număr de ani declinul numărului de născuţi în mediu urban, unde se află preponderent femeile salariate, împiedicând astfel o veritabilă prăbuşire a natalităţii şi atingerea unei scăderi naturale catastrofale. De această măsură pot beneficia însă doar femeile care au un venit (salariate, în cea mai mare parte), aflate preponderent în mediul urban. Depopularea, şi prin scădere naturală, şi prin migraţie internă şi externă, este dramatică în mediul rural.

  • Vreţi ca în România să fie mai bine? “Nu este o opţiune să stai deoparte, ca individ şi ca firmă care activează în România”

    Campania, lansată în mai, a pornit de la ideea că progresul este o consecinţă a întrebărilor esenţiale, care provoacă răspun­suri de impact şi generează o schimbare, contribuind astfel la transformarea societăţii.
     
    „Am ales să sărbătorim 25 de ani de EY în România privind nu spre trecut, ci spre viitor, spre următorii patru ani şi spre provocările şi oportunităţile pe care le vor aduce”, a spus luni-seară Bogdan Ion, country managing partner EY România.
     
  • Vreţi ca în România să fie mai bine? “Nu este o opţiune să stai deoparte, ca individ şi ca firmă care activează în România”

    Campania, lansată în mai, a pornit de la ideea că progresul este o consecinţă a întrebărilor esenţiale, care provoacă răspun­suri de impact şi generează o schimbare, contribuind astfel la transformarea societăţii.
     
    „Am ales să sărbătorim 25 de ani de EY în România privind nu spre trecut, ci spre viitor, spre următorii patru ani şi spre provocările şi oportunităţile pe care le vor aduce”, a spus luni-seară Bogdan Ion, country managing partner EY România.