Medicover, unul dintre cei mai importanţi operatori de servicii medicale private din România, inaugurează o nouă clinică multidisciplinară la Braşov, în urma unei investiţii de 400.000 euro. Aceasta pune la dispoziţia pacienţilor peste 15 specialităţi medicale, un departament ultramodern de cardiologie, precum şi un centru acreditat de vaccinări internaţionale. De asemenea, clinica Medicover Braşov reprezintă singura unitate medicală privată din oraş care permite realizarea investigaţiilor de bronhoscopie, dedicate diagnosticării şi monitorizării afecţiunilor respiratorii şi pulmonare.
Clinica a presupus o investiţie de aproximativ 400.000 euro. Facilităţile oferite de noua clinică includ un centru acreditat de vaccinări internaţionale, alături de un departament ultramodern de cardiologie, ce realizează proceduri precum teste de efort, monitorizare ambulatorie a tensiunii arteriale şi EKG, ecocardiografie.
„Viziunea noastră este că românii trebuie să beneficieze de acces la servicii medicale de cea mai înaltă calitate oriunde s-ar afla. De asemenea, personalul medical trebuie să aibă posibilitatea de a-şi desfăşura activitatea în cele mai bune condiţii”, a declarat Adrian Peake, directorul general al Medicover România. „Noua clinică din Braşov ne ajută să răspundem mai eficient nevoilor românilor, printr-o reţea naţională din ce în ce mai amplă.”
În prezent, echipa clinicii Medicover Braşov reuneşte 20 de medici.
Regele Mihai a fost externat marţi din clinica medicală de la Lausanne, după o internare de 17 zile, şi a ajuns la reşedinţa privată, unde va continua să fie sub observaţia echipei de medici de la clinică, alături de medicii de familie.
Starea generală a Regelui este stabilă, potrivit unui comunicat de presă al Casei Regale. “Având însă în vedere gravitatea diagnosticului, tratamentul şi procesul de recuperare vor fi de lungă durată şi vor necesita o atentă supraveghere. Pentru zilele următoare, Principesa Elena va continua să fie alături de Regele Mihai I şi Regina Ana”, mai precizează sursa citată.
O echipă de angajaţi ai Casei Regale, detaşaţi în Elveţia, se află la reşedinţa privată a Regelui.
Operatorul de servicii medicale private Medicover a inaugurat o clinică multidisciplinară la Ploieşti, în urma unei investiţii de 400.000 euro.
Pacienţii clinicii din Ploieşti vor beneficia de acces la îngrijire în domenii precum cardiologie, oncologie, pediatrie, ultrasonografie, ortopedie, chirurgie vasculară, reumatologie şi multe altele. În prezent, echipa de profesionişti cu experienţă a clinicii Medicover Ploieşti reuneşte 27 de medici şi este de aşteptat să se extindă în perioada următoare, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei.
Grupul Medicover, prezent de 20 ani pe piaţa serviciilor medicale private, este unul dintre cei mai mari furnizori de servicii medicale private din Europa Centrală şi de Est şi oferă servicii medicale integrate pacienţilor din 14 ţări (România, Polonia, Suedia, Turcia, Ungaria, Germania, Marea Britanie, Ucraina, Belarus, Bulgaria, Serbia, Georgia, Republica Moldova, Rusia), cu 100 de clinici Medicover, 80 de laboratoare, 300 puncte de recoltare, peste 6,5 milioane de pacienţi anual şi peste 12.000 de angajaţi.
MedLife anunţă deschiderea celei de-a doua clinici de mari dimensiuni din Timişoara. Hyperclinica MedLife Timişoara este cea mai mare clinică privată din oraş şi oferă pacienţilor investigaţii şi tratamente pentru 26 de specialităţi medicale, distribuite în 21 de cabinete. Clinica oferă sub acelaşi acoperiş servicii integrate de ambulator, imagistică şi laborator, iar începând de anul viitor va pune la dispoziţia pacienţilor şi servicii medicale în regim de spitalizare de zi.
Noua unitate este rezultatul unei investiţii de 1.000.000 de euro, iar printre specialităţile medicale pe care pacienţii le pot accesa aici se numără boli infecţioase, cardiologie, chirurgie estetică şi reparatorie, chirurgie generală, dermatovenerologie, gastroenterologie, ginecologie, medicină internă, oftalmologie, ORL, ortopedie, pneumologie. De asemenea, clinica include o sală de mici intervenţii chirurgicale, un departament specializat de pediatrie, ce cuprinde servicii de cardiologie şi chirurgie pediatrică, dar şi un departament de dermatologie, dotat cu echipamente moderne şi tehnologii revoluţionare pentru tratamentul diferitelor afecţiuni ale pielii: tratarea vergeturilor, corectarea cicatricelor cauzate de acnee, arsuri, excizii chirurgicale, estomparea ridurilor şi a liniilor fine, atenuarea vizibilităţii vergeturilor şi a celulitei.
În cadrul Hyperclinicii MedLife Timişoara, pacienţii pot accesa pe baza trimiterii de la medicul de familie, următoarele specialităţi, decontate de CAS: dermatologie, ORL, cardiologie, pediatrie, gastroenterologie, neurologie, medicină internă.
Hyperclinica MedLife Timişoara este dispusă pe două niveluri şi are o suprafaţă totală de 1.600 de metri pătraţi. Echipa medicală este formată din peste 60 de medici şi personal de suport. Clinica este situată pe Bd. Eroilor de la Tisa nr. 28 şi funcţionează de luni până vineri între orele 07:00 şi 20:00 şi sâmbăta, între orele 08:00 şi 14:00.
Odată cu această deschidere, MedLife ajunge la un număr de două hyperclinici în Timişoara, prima dintre acestea fiind inaugurată în anul 2008, pe Bd. General Ion Dragalina nr. 37 A. Pe lângă cele două hyperclinici, MedLife deţine un laborator în Timişoara şi mai este prezentă în judeţul Timiş cu un centru medical la Lugoj şi un punct de recoltare la Reşiţa.
Un ofiţer de la Universitatea Colorado, cu sediul la Colorado Springs, se află printre persoanele ucise, a anunţat poliţia. Doi civili au fost de asemenea ucişi, iar alţi nouă au fost răniţi, inclusiv cinci ofiţeri de poliţie.
Un oficial din cadrul forţelor de ordine l-a identificat pe atacator drept Robert Lewis Dear din North Carolina. Oficialul, la curent cu cazul în mod direct, a vorbit sub protecţia anonimatului deoarece nu a fost autorizat să stea de vorbă cu presa despre ancheta în curs. Alte detalii despre atacator, care a fost reţinut, nu sunt încă disponibile.
Autorităţile au anunţat că nu cunosc motivul atacului sau dacă atacatorul are vreo legătură cu clinica de planificare familială.
“Nu avem nicio informaţie despre mentalitatea, ideile sau ideologia acestei persoane”, a declarat locotenentul de poliţie Catherine Buckley.
Clinica de planificare familială a anunţat, într-un comunicat, că nu cunoaşte circumstanţele sau motivele din spatele atacului de la Planned Parenthood din Colorado Springs sau dacă organizaţia a fost ţinta.
Timp de mai multe ore, focuri de armă erau singurul indiciu pe care poliţia l-a avut că atacatorul se afla în clădire, a declarat Buckley. Poliţişti au reuşit să stabilească un contact strigând la el şi convingându-l să se predea după aproximativ cinci ore de la începutul atacului, a spus ea.
Înregistrări video de la The Denver Post surprind un bărbat înalt, purtând un tricou alb, escortat de poliţie în timp ce ningea şi era frig, vineri seara.
Imediat după dispariţia ameninţării, autorităţile şi-au concentrat atenţia asupra inspectării unor obiecte nespecificate pe care atacatorul le-a lăsat în exteriorul clădirii şi pe care le-a cărat înăuntru în saci.
Departamentul de Poliţie al Universităţii Colorado din Colorado Springs l-a identificat pe ofiţerul ucis ca fiind Garrett Swasey, în vârstă de 44 de ani, un veteran care făcea parte de şase ani din forţele de ordine. El era totodată un lider la Hope Chapel, o biserică în nordul Colorado Springs.
Swasey şi soţia sa au fost “hărăziţi cu un suflet de servitori ai Domnului şi sunt o dovadă a harului lui Dumnezeu”, potrivit site-ului bisericii.
Cei doi creşteau un fiu şi o fiică, potrivit aceleiaşi surse.
Niciun detaliu nu era disponibil despre civilii ucişi în atac, dar poliţia a anunţat că starea celor nouă răniţi era bună.
Focurile de armă de la clinică i-au obligat pe oameni să fugă să se adăpostească. Jennifer Motolinia s-a ascuns după o masă, în clinică, şi l-a sunat pe fratele ei, Joan, care a spus că a auzit multiple focuri de armă în fundal.
“Îmi spunea să am grijă de copiii ei, pentru că ea o să fie ucisă”, a declarat Joan Motolinia referindu-se la sora sa, mamă a trei copii.
El s-a dus repede către clinică, dar un baraj al poliţiei nu i-a permis să se apropie.
“Oameni trăgeau sigur. Am auzit pe cineva trăgând. Au fost multe focuri de armă. Ea era calmă, încerca să se ascundă de aceşti oameni”, a declarat el.
Poliţia din clădire a cerut personalului şi pacienţilor să urce la etajul doi, fără să spună de ce, i-a spus angajata Cynthia Garcia soacrei sale, Tina Garcia.
După aceea Cynthia Garcia a auzit focuri de armă, dar nu-şi dădea seama de unde veneau, a declarat Tina Garcia pentru The Associated Press.
Poliţia a instituit un perimetru de securitate în jurul clinicii, unor cabinete medicale vecine şi unui centru comercial. Autorităţile au ordonat celor din zonă să se adăpostească acolo unde se aflau.
Denise Speller, managera unui salon de coafură din apropiere, a declarat că a auzit până la 20 de împuşcături în mai puţin de cinci minute.
Ea a declarat pentru publicaţia The Gazette că a văzut doi ofiţeri în apropierea filialei unei bănci, nu departe de clinică.
Unul dintre ofiţeri a părut să cadă la pământ, iar celălalt a îngenunchiat să-l ajute, dup care a încercat să-l ducă la adăpost în spatele unei maşini de patrulare, a spus ea. Alt ofiţer i-a spus lui Speller să se adăpostească în clădire.
“Suntem în continuare destul de speriaţi”, a declarat Speller la telefon, blocată în continuare în salon. “Tremurăm”, a adăugat ea.
Shelley Satulla a declarat că a văzut cum cinci sau şase persoane, întinse pe targă, erau introduse în ambulanţe parcate lângă centrul comercial King Soopers, în apropiere de clinică.
Mike Pelosi, care lucrează la un magazin de delicatese în apropiere de magazinul alimentar King Soopers, a declarat că a auzit la sistemul de amplificare din magazin, chiar înainte de prânz, că nimeni nu putea părăsi magazinul.
Locul unde a avut loc atacul se află la mai puţin de nouă kilometri de strada pe care un bărbat a împuşcat mortal două din trei persoane, după care a fost ucis într-un schimb de focuri de armă cu poliţia, de Halloween.
Iniţial în MedLife a promovat serviciile de laborator, apoi odată cu fiecare deschidere de clinică a integrat în strategia de dezvoltare şi promovarea serviciilor aferente. „Prima situaţie de vânzări pe care am raportat-o a fost de 900 lei/lună, în acest moment suma pe laborator a ajuns la câteva milioane de euro anual“, spune Durigu.
Rezultatele obtinute pe parcursul anilor au avansat-o în poziţia de coordonator şi apoi director naţional de vânzări Laborator & Retail. Are în coordonare o echipă de 60 de oameni şi este responsabilă de strategia de dezvoltare si promovare a serviciilor de laborator şi retail. În cei 11 ani de activitate a atras în portofoliul MedLife câteva mii de medici colaboratori şi tot în această perioadă a reuşit să aducă trei ani consecutiv serviciile de laborator MedLife în topul preferinţelor medicilor externi.
Tot în acest interval a facilitat accesul pacienţilor din întreaga ţară la serviciile de laborator, MedLife fiind direct responsabilă de deschiderea a peste 60 de puncte de recoltare. „În acest moment provocările din fiecare zi care apar în MedLife mă motivează să rămân în această companie, să îmi depăşesc limitele şi să realizez ce mi-am propus – să menţin MedLife numărul unu inclusiv pe piaţa de laboratoare“.
Aflat de mai bine de o săptămână în Turcia, unde s-a operat, premierul Victor Ponta i-a transmis preşedintelui Klaus Iohannis o scrisoare în care a făcut însă o mare greşeală, iar în acest moment totul depinde de un singur document: fişa medicală.
Situaţia l-a luat prin surprindere pe premier, care şi-a anunţat colegii de partid, dar şi apropiaţii de planul de rezervă pe care îl are.
“Nu suntem şcoliţi să vedem care este rentabilitatea unui act medical, cât timp trebuie să îi aloci, care este marja de câştig sau cu ce cantitate de materiale să lucrezi“, descrie medicul stomatolog Anca Vereanu câteva dintre slăbiciunile profesiei sale, care lasă cu greu loc şi de altceva – indiferent că vorbim despre familie, despre predarea de cursuri studenţilor sau despre managementul propriului cabinet.
Anca Vereanu are în prezent o clinică de stomatologie, axată pe oferirea de servicii premium, unde lucrează cot la cot cu şapte angajaţi şi cu care estimează că va ajunge la venituri de 250.000 de euro.
Drumul până aici a fost însă lung: după absolvirea facultăţii, în 1997, Anca Vereanu s-a angajat ca preparator universitar la Universitatea de Medicină Carol Davila, la catedra de implantologie orală. Ulterior, s-a angajat la Spitalul Militar, unde a început să îşi practice meseria, specializându-se în chirurgie, sub ghidarea altor medici. Şansa de a realiza primele operaţii dentare singură a venit însă în 2003, odată cu deschiderea propriului cabinet în demisolul casei sale, când avea 35 de ani: „Începusem să lucrez mai mult de 12 ore pe zi în Spitalul Miliar şi ştiam să fac orice, nu mai erau semne de întrebare în profesie“.
A investit în cabinet circa 50.000 de dolari, dintre care 20.000 au fost fonduri proprii, iar restul a fost un împrumut de la firma care a acceptat să ofere aparatura în sistem de leasing, urmând să plătească datoria în rate lunare de câte 500 de dolari.
„Primul şoc a fost că, deşi aveam foarte mulţi pacienţi la Spitalul Militar, foarte puţini au urmat-o în cabinetul privat.“ A început astfel să se promoveze în rândul prietenilor: „Orice afacere începe cu cunoştinţele – dacă ei te plac, te ajută, dacă nu, nu vine nimeni“. După patru ani, interval în care a angajat şi o fostă studentă să lucreze alături de ea şi a început să aducă săptămânal şi un medic care să ofere servicii de ortodonţie, a simţit nevoia extinderii.
Aceasta nu a venit atât de uşor, principalul motiv fiind găsirea spaţiului potrivit pentru clinica la care visa: trei camere pentru cabinet, una pentru sterilizare, un birou, o recepţie mare, care să îi permită să ţină şi cursuri pentru tinerii chirurgi. A deschis clinica Dr. Vereanu în 2010, după doi ani în care a căutat locul ideal şi alte nouă luni petrecute cu amenajarea şi dotarea cu aparatură, în care a investit mai mult de 300.000 de euro.
Pe lângă aparatura necesară serviciilor medicale, o parte din bani s-au dus şi în direcţia dotării sălii de recepţie cu un tavan cu videoproiector şi camere de filmat HD în cabinet, cu scopul de a ţine periodic cursuri de chirurgie tip „live surgery“ pentru 10-12 medici.
Chiar dacă majoritatea pacienţilor ei sunt din zona premium, Vereanu a observat că vin totuşi în clinica sa şi cei cu limitări financiare care optează pentru servicii mai scumpe pe care le plătesc în rate.
Pentru cel mai costisitor din serviciile stomatologice, implantul, preţul variază în funcţie de materialele folosite, iar în clinica lui Vereanu ajunge la 1.200-1.300 de euro. „Sunt clinici şi cabinete care lucrează cu 500-600 de euro, dar cu alte materiale.“ În plus, în preţul produsului medical este inclusă şi manopera doctorului, cine este el, câte manevre a făcut, cât de bun şi de riguros este în domeniu.
Chiar dacă iniţial prefera să facă totul, în timp a învăţat să delege activităţile din clinică. De anul acesta, a angajat un office manager, pe seama creşterii businessului. „Sunt un manager în teorie, dar în practică nu îmi iese foarte bine.“ A angajat la începutul anului un consultant financiar pentru că a realizat că munceşte foarte mult, iar profitul nu era proporţional cu efortul depus. A învăţat astfel să calculeze costul fiecărei lucrări făcute în cabinet, ce rentabilitate are, de câte materiale este nevoie, care este eficienţa lucrului făcut. L-a promovat apoi pe poziţia de office manager, în ideea de a se concentra exclusiv pe pacienţi, nu şi pe programul asistentelor, sau pe alte operaţiuni administrative.
Astfel, reuşeşte să aloce timpul necesar cursurilor de implantologie pe care le ţine în continuare la Universitatea de Medicină şi Farmacie Carol Davila. Acolo, se loveşte de paradoxul dat de problemele financiare ale facultăţii. Spre exemplu, Comunitatea Europeană obligă studenţii să lucreze pe fantome (capete de plastic cu diferite mulaje cu patologii pe care pot lucra – n.r.), extrem de scumpe şi pe care facultatea nu îşi permite să le cumpere. La München, de pildă, fiecare student are fantoma lui pe care exersează diverse tipuri de tratamente şi după care este evaluat la final de semestru. Asistenţii universitari încearcă astfel propriile demersuri prin care să eficientizeze studiul din facultate. Spre exemplu, ea a cumpărat un televizor cu diagonală mare la Spitalul Militar, unde ţine stagiile. Costul de 3.000 de lei al televizorului a fost finanţat de Societatea de Implantologie, unde Vereanu este trezorier. „Nu putem ţine un stagiu în secolul nostru cu mulaje din ghips.“
În ceea ce priveşte practica, alternativa autohtonă pentru studenţi este angajarea direct după facultate în cabinete periferice, unde ei învaţă direct pe pacienţi.
„Dacă la medicină generală baza materială sunt spitalele din oraş, la stomatologie baza materială este a facultăţii. Astfel, după ce îşi termină studiile, majoritatea tinerilor absolvenţi se angajează în cabinete periferice, unde câştigă experienţă tot pe pacienţi“. Unii dintre ei aleg să îşi deschidă propriile cabinete, chiar la scurt timp după absolvire: „Nu mai aşteaptă până la 35 de ani să deschidă un cabinet, îşi deschid la 28 şi la 26, când nu sunt destul de experimentaţi“.
Piaţa serviciilor stomatologice se ridică la 100 milioane de euro în fiecare an, însă este un segment extrem de frag-men-tat, cea mai mare companie îndreptându-se spre 4 milioane de euro, potrivit unei analize a ZF pe baza datelor de la Registrul Comerţului. An de an, circa 1.000 de proaspăt absolvenţi de medicină dentară încearcă să intre în circuitul practicienilor de succes în stomatologie.
„Constanţa reprezintă unul dintre oraşele strategice pentru planul nostru de extindere şi dezvoltare, fapt susţinut şi de investiţiile pe care le-am realizat până acum în această localitate. Am achiziţionat un laborator, am deschis o clinică de mari dimensiuni dotată cu echipamente medicale ce reprezintă o noutate chiar şi la nivel internaţional, am dezvoltat un centru de excelenţă în dermatologie estetică, am investit într-un departament performant de imagistică, şi nu în ultimul rând am amenajat o farmacie proprie. Toate aceste dezvoltări ne vor ajuta să ne consolidăm poziţia de lider în sud estul României şi să devenim operatorul medical preferat atât de companii, pe segmentul corporate, cât şi de plătitorii direcţi, pe segmentul de fee for services”, a declarat Mihai Marcu, preşedintele Consiliului de Administraţie al MedLife.
Clinica MedLife Constanţa oferă pacienţilor consultaţii şi investigaţii pentru 22 de specialităţi medicale, analize de laborator şi farmacie. Clinica din Constanţa dispune de un departament de imagistică dotat cu RMN 3T.
După inaugurările de anul acesta ale clinicilor din Galaţi, Iaşi şi Constanţa, MedLife îşi propune ca anul viitor să deschidă cel puţin patru noi de clinici în alte oraşe mari din ţară. În primele şase luni ale anului, MedLife a raportat un număr de 1,3 milioane de pacienţi, exceptând abonaţii, iar până la finalul anului estimează că va depăşi 2,5 milioane de pacienţi.
