BusinessMagazin

Tag: Bancpost

  • Cum pot face bani băncile în perioada post-criză. Şeful Bancpost, despre restructurările şi fuziunile necesare în sistemul bancar

    Cum e viaţa mea? ,,Excelentă”, răspunde repede Anthony Hassiotis, la începutul evenimentului MEET THE CEO de săptămâna trecută. Conduce Bancpost din vara trecută şi e evident din tot discursul lui că s-a acomodat aici perfect graţie carierei sale îndelungate în banking şi experienţei foarte diverse, în bănci, culturi financiare şi zone ale lumii complet diferite. “De când mă ştiu am vrut să fiu bancher şi toată viaţa am lucrat ca bancher”, sună pe scurt definiţia parcursului lui profesional.

    S-a născut în Grecia, tatăl lui a fost bancher, fratele la fel, iar viziunea sa despre banking s-a format în SUA, unde a plecat să studieze în 1968, anul când URSS a invadat Cehoslovacia, iar Europa, cel puţin în anumite zone, părea mai puţin sigură. A studiat management internaţional la Şcoala Postuniversitară Thunderbird din Arizona şi “aşa m-au găsit băncile”, glumeşte el: Mellon Bank, Citibank sau Chase, ca şi alte mari companii, recrutau personal din rândurile absolvenţilor de acolo. Îşi aminteşte primul interviu ratat cu Chase, mai exact cu Thomas Conigliaro, pe atunci CEO, care îl întrebase ce creditori au prioritate în cazul unui faliment bancar, iar el n-a ştiut răspunsul. A avut succes însă cu Mellon Bank şi Citibank şi a ales-o pe prima fiindcă avea un program de training mai bun. Patru ani a lucrat pentru Mellon, la Pittsburgh şi la Londra, apoi, din 1982, următorii 17 ani i-a petrecut la Citibank, în Arabia Saudită, la Los Angeles, Caracas, Costa Rica, Miami şi apoi Atena, în corporate banking şi investment banking.

    După ce Citibank a fost cumpărată în 1998 de Travelers, s-a mutat la conducerea filialei Barclays din Grecia, unde a fost implicat în vânzarea acesteia către HSBC în 2001, iar ulterior şi-a continuat activitatea timp de un an ca vicepreşedinte al Agricultural Bank of Greece, aceeaşi bancă unde a lucrat şi tatăl său. “Apoi am primit un telefon de la premierul Costas Simitis, care m-a întrebat dacă nu vreau să conduc General Bank of Greece, al cărei management tocmai demisionase. Peste încă doi ani, în 2004, General Bank devenea suficient de atractivă încât să poată fi vândută către Société Générale. Pe atunci, co-CEO al Société Générale era Philippe Citerne, cel în al cărui mandat a fost privatizată BRD şi care în prezent lucrează pentru Bain & Co. la proiectul de restructurare a BCR. Hassiotis a rămas preşedinte al băncii încă jumătate de an, după care Nicholas Nanopoulos, şeful Eurobank, i-a oferit conducerea uneia dintre băncile controlate de grup în străinătate. “«Ce spui de Bulgaria?”, m-a întrebat. «Dar ce spuneţi de România?», am zis eu.” Numai că poziţia de CEO al Bancpost fusese ocupată tocmai atunci de George Michelis, aşa încât a acceptat şefia Postbank din Bulgaria, unde a rămas timp de opt ani. “Între timp am cumpărat DZI Bank, ceea ce a urcat Postbank de pe locurile 7-8 în sistem pe locurile 3-4.” Când i s-a oferit să preia conducerea Bancpost anul trecut, “am spus: de ce nu? Până la urmă mi-a luat opt ani ca să ajung acolo unde voiam de la bun început”. Hassiotis este unul dintre cei doi expaţi numiţi recent la conducerea unei bănci de top din România care au sosit aici din Bulgaria, celălalt fiind Philippe Lhotte, noul şef al BRD, care anterior a condus timp de şapte ani filiala din Bulgaria a Société Générale.

    Întrebat dacă i-a plăcut să fie “un bancher globe-trotter”, răspunde nu numai că da, dar şi că dacă ar fi să aibă de ales din nou, ar face la fel. În primul rând fiindcă are o idee foarte înaltă despre profesiunea de bancher, despre care nu se fereşte să vorbească nici acum, când criza financiară a întors o bună parte a publicului împotriva celor care reprezintă acest mediu: “Am crezut mereu din toată inima că bancherii sunt în majoritate covârşitoare oameni onorabili, bine intenţionaţi şi că rolul lor pe lume e să sprijine comunitatea, afacerile, familiile, iar cei mai mulţi chiar fac asta. Profesiunea de bancher îţi dă posibilitatea să influenţezi în bine lucrurile în societate, băncile sunt instituţii onorabile şi de aceea oamenii le încredinţează ceea ce au mai valoros din punct de vedere material – banii lor”. Şi apoi pentru că “bancherii m-au
    învă-ţat tot ce ştiu, mi-au oferit ocazia să călătoresc în toată lumea şi să fiu şi plătit pentru asta”. Într-o carieră de bancher internaţional a constatat că indiferent unde s-ar fi aflat, la Riad, Sofia, Caracas sau Los Angeles, procedurile, produsele, rutina şi standardele profesiunii sunt destul de asemănătoare. Dincolo de ele însă, trei condiţii sunt esenţiale nu doar pentru a fi bancher, dar şi pentru a reuşi în orice profesie: să-ţi placă ceea ce faci, să fii cinstit în orice faci şi să ai intenţii bune întotdeauna astfel încât să vrei să ajuţi oamenii, cei care beneficiază de munca ta: “Cunoştinţele le dobândeşti oricum învăţând, experienţa vine cu timpul, dar trebuie să fii înainte de toate onorabil în profesia ta”.

  • Fuziunea Bancpost-Banca Românească, un proces de durată

    Bancpost şi Banca Românească pot începe să se pre gă tească de fuziune pentru a crea o nouă bancă de top 10 mai so lidă după anunţul oficial privind succesul ofertei prin care National Bank of Greece (NBG) preia Eurobank. Surse bancare afirmă însă că procedurile se anunţă de durată cu atât mai mult cu cât încă sunt multe aspecte de clarificat la Atena înainte de a se ajunge la consolidarea locală. Astfel, un orizont de timp teoretic ar putea fi cel puţin undeva în toamnă. Deocamdată nu a fost anunţat nici măcar un calendar tentativ. Potrivit surselor citate, ieri s-a aflat într-o scurtă vizită la Bucureşti şeful Eurobank (banca absorbită), Nicholas Nanopoulos, care a avut o întâlnire cu conducerea BNR. Banca cen trală nu-şi face griji legate de fuziune, o consolidare la nivelul băncilor cu capital elen fiind aşteptată de mai mult timp. Bancpost deţine active duble faţă de Banca Românească, însă din cauza raportului de schimb de acţiuni din Grecia se află în postura de bancă absorbită. NBG ar putea accepta păstrarea brandului Bancpost, însă rămâne de văzut cum vor fi selectaţi managerii. Marinis Stratopoulos este CEO al Băncii Româneşti din 2010, în timp ce Anthony Hassiotis – unul dintre cei mai experimentaţi bancheri expaţi veniţi în România – a preluat conducerea Bancpost de numai câteva luni, la capătul mai multor ani de instabilitate la vârful băncii.

    Cititi articolul integral pe www.zfcorporate.ro

     

  • Grăbiţi-vă dacă mai vreţi dobânzi de peste 6% la depozitele în lei: Bancpost taie de luni toate bonificaţiile

    Grecii de la Bancpost se grăbesc să pună în practică decizia strategică de reducere a dobânzilor oferite la depozitele de retail: de luni 11 februarie bonificaţiile la lei vor fi reduse cu până la 0,75 puncte procentuale, vârfurile din ofertă urmând să se situeze în intervalul 5,25 – 5,9% pe an în funcţie de maturitatea depozitelor. Anthony Hassiotis, preşedintele executiv al băncii, a anunţat săptămâna trecută că Bancpost nu vrea să mai plătească dobânzi mai mari decât cele afişate de băncile negreceşti, bazându-se pe stabilitatea resurselor atrase şi încercând astfel să antreneze o mişcare similară la nivelul întregului segment de piaţă pe care îl reprezintă. La depozitele în euro dobânzile maxime scad de luni cu până la un sfert de punct, oferta Bancpost coborând vizibil sub pragul de 4%, cu rate între 3% şi 3,6% pe an. Viitoarea sa parteneră de fuziune Banca Românească a operat de la începutul anului două runde de ajustare a dobânzilor la depozite, însă continuă să ofere bonificaţii maxime de 6% la lei şi 4% la euro. Bancpost va reduce cu până la un sfert de punct şi dobânzile aferente conturilor de economii.

    Mai multe pe zf.ro

  • Bancpost: Nu vrem să mai plătim la depozite peste băncile negreceşti

    Bancpost, filiala grupului elen Eurobank, va încerca să profite de stabilitatea dovedită a depozitelor pentru a împinge mai jos palierul dobânzilor oferite de băncile cu capital elen, spune Anthony Hassiotis, preşedintele executiv al băncii.”Noi am fost oricum în zona inferioară a dobânzilor plă­tite de băncile cu capital elen, dar acum vrem să ducem piaţa mai jos. Nu vrem să mai plătim peste dobânzile oferite de băncile care nu sunt filiale de grupuri greceşti”, afirmă şeful Bancpost. De la începutul crizei filialele de bănci greceşti au ţinut sus piaţa dobânzilor la depozite pentru a reuşi să atragă resurse în continuare, costurile aferente agravând situaţiile financiare şubrezite oricum de creditele neperformante. Hassiotis şi-a preluat oficial funcţia de preşedinte executiv în toamna anului trecut, la scurt timp după ce apăruse anunţul fuziunii dintre Eurobank şi National Bank of Greece. În aşteptarea concretizării acestui proiect, experimentatul bancher nu are mult spaţiu de manevră, însă spune că va continua reducerea costurilor de operare al băncii şi va presa pentru găsirea de soluţii de creştere a veniturilor.

    Citiţi articolul integral pe www.zfcorporarte.ro

     

  • Ce se va întâmpla cu reţelele de unităţi ale NBG şi Eurobank după fuziune

    Noua entitate se va numi NBG şi va fi condusă de actualul şef al grupului NBG, Alexandros Tourkoulias, iar preluarea va implica primirea de către acţionarii Eurobank a 58 de acţiuni în noua NBG în schimbul a 100 de acţiuni Eurobank. Acţionarii Eurobank trebuie să-şi exprime formal răspunsul pozitiv până la 15 februarie propunerii NBG, până la 18 februarie va fi făcut oficial anunţul de fuziune, iar schimbul de acţiuni ar urma să fie deja gata până la 27 februarie, astfel încât acţiunile noii entităţi să poată începe să fie tranzacţionate la bursa din Atena. Procesul de fuziune se va încheia în luna iunie.

    Fuziunea va antrena închiderea a 20% din reţeaua combinată de 915 unităţi din Grecia şi a 25% din cele 1.080 de unităţi din străinătate. NBG a promis să facă “un efort major” spre a garata că restructurările de personal aferente “vor avea cel mai redus impact social posibil”, conform ziarului Kathimerini.

    Grupurile care au consiliat părţile implicate în tranzacţie sunt Credit Suisse, pentru NBG, respectiv Barclays, Deutsche Bank şi Goldman Sachs International pentru Eurobank.

    NGB şi Eurobank au anunţat, totodată, că se retrag din cursa pentru preluarea Hellenic Postbank, a cărei soartă va fi anunţată săptămâna viitoare.

    Atât NGB, cât şi Eurobank au avut anterior tentative de fuziune cu Alpha Bank; de asemenea, ambele grupuri au negociat o triplă fuziune cu Piraeus, însă discuţiile respective au eşuat. În România, această consolidare va duce la formarea unei noi instituţii bancare, cu active de peste 4 mld. euro şi cca 400 de unităţi.

  • Serviciul de internet banking al Bancpost nu va mai fi gratuit din martie

    Bancpost, o bancă de top zece controlată de grecii de la Eurobank, a anunţat modificarea tarifelor abonamentului lunar aferent serviciului de internet banking destinat persoanelor fizice. Astfel, începând din luna martie a acestui an accesul la serviciul online al băncii nu va mai fi gratuit, banca percepând un comision lunar de 1 leu.

    Mai multe pe zf.ro

     

  • Bancpost raportează primul profit trimestrial după doi ani: câştigul din T3 a fost de 100.000 de euro

    Pierderile înregistrate în prima parte a anului atârnă însă greu în bilanţul băncii, rezultatul agregat din perioada ianuarie-sep­tem­brie indicând un minus de peste 27 milioane de euro.

    Citiţi continuarea pe www.zfcorporate.ro

  • O platformă deţinută de Gabriel Comănescu a dat de petrol în Marea Nordului pentru gigantul Wintershall

    Potrivit Wintershall rezervorul descoperit prin sonda forată de platforma GSP Saturn conţine petrol de bună calitate, având un potenţial de recuperare de 30 de milioane de barili (circa 4 milioane de tone). Viabilitatea comercială a acestei descoperiri ar urma să fie confirmată prin intermediul unui program de foraj care se va desfăşura în 2013.

    Mai multe pe zf.ro

  • Rezultatul campaniei Bancpost pentru creditul “Nume Prenume”: 50.000 de clienţi

    Creditul “Nume Prenume” a fost conceput ca un produs adaptat segmentului de clientelă cu un istoric de plată bun, într-o piaţă în care circa 5 milioane de români au un istoric de plată bun, conform unei analize interne făcute de Bancpost pe baza datelor de la Biroul de Credit. De asemenea, creditul “Nume Prenume” a fost dezvoltat ca răspuns la atitudinea mult mai prudentă a populaţiei faţă de administrarea finanţelor proprii manifestată în ultimii ani.

    “Accesul facil la credite de consum pentru clienţii cu un istoric de plată bun este o prioritate a acestei perioade. Cei care au venit la Bancpost pentru acest credit de consum au ales să beneficieze de câteva propuneri clare: pre-analiză gratuită cu răspuns în 15 minute fără niciun fel de obligaţii şi o dobândă personalizată, Bancpost acordând cele mai bune dobânzi ale sale pentru cei cu un comportament de plată bun, atat pentru creditele noi, cat si pentru refinanţarea celor existente”, susţine George Georgakopoulos, vicepreşedinte executiv Bancpost.

    Creditul “Nume Prenume” are ca parametri o sumă cuprinsă între 500 şi 10.000 de euro (1.500 – 40.000 lei), o perioadă între 1 an şi 5 ani şi o ofertă de preţ personalizată conform profilului financiar al clientului. Dobânda variază, în funcţie de profilul şi istoricul de creditare ale clientului, între 9.5% şi 13.9% pentru lei (ROBOR la 3 luni + marja fixă) şi între 9% şi 12% pentru euro (EURIBOR la 3 luni + marja fixă). De exemplu, pentru un credit de 15.000 lei pe 5 ani, dobânda variabilă este de 10,9%, comisionul de administrare lunar 0,41%, rata lunară este de 387 lei, iar suma totală de rambursat este de 21.566 lei (DAE 17%).

    Modulul de pre-aprobare în maximum 15 minute oferă clientului informaţiile necesare despre eligibilitate şi suma maximă pe care o poate obţine. Clienţii care caută soluţii pentru eliminarea presiunii financiare lunare datorate creditelor accesate anterior pot utiliza creditul “Nume Prenume” pentru refinanţare cu o dobândă personalizată şi cu un termen de rambursare extins. În plus, toţi clienţii care accesează creditul anul acesta beneficiază de o reducere de 500 de lei, prin anularea comisionului de analiză.

    Bancpost, deţinută de grupul elen Eurobank EFG, este a zecea bancă din sistem după valoarea activelor la sfârşitul anului trecut, respectiv 12,2 miliarde lei, ceea ce înseamnă o cotă de piaţă de 3,47%.

  • Bancpost distribuie un nou produs unit-linked al EFG Eurolife Asigurări de Viaţă

    InvestControl este un produs cu componentă duală, de protecţie şi de investiţie. Componenta de protecţie este reprezentată de o asigurare de viaţă cu suma asigurată de 3.000 de euro, acordată fără evaluare şi valabilă pe toată durata contractului. Componenta de investiţie este asigurată prin achiziţia de unităţi de fond. Structura fondului de investiţii este de minim 80% într-o Notă Structurată şi de maxim 20% în depozite Bancpost pe termen scurt. Nota Structurată are la bază un activ suport format dintr-un coş de acţiuni emise de 20 de companii internaţionale şi este listată la bursa din Luxemburg.

    Clienţii pot contracta produsul InvestControl printr-o primă unică, în valoare de minimum 500 de euro. Din suma iniţială se vor deduce costul asigurării de viaţă, de 20 de euro, şi comisionul de emitere – 3,25% x (prima de asigurare – costul asigurării de viaţă). Suma astfel obţinută este folosită pentru cumpărarea unităţilor de fond, al căror preţ este de 9 euro pe unitate. Clientul va deţine astfel un număr de unităţi de fond, constant pe durata contractului, al căror preţ este calculat şi publicat zilnic. Valoarea contului clientului la un moment dat se calculează prin înmulţirea numărului de unităţi de fond cu preţul acestora din ziua respectivă.

    Prin suma minimă de 500 de euro şi garantarea 100% a investiţiei iniţiale, InvestControl este un produs accesibil oricărui client persoană fizică, indiferent de venituri sau de gradul său de familiarizare cu astfel de produse. Durata contractului este de 5,5 ani, cu maturitate pe 14 decembrie 2017. Taxa de administrare este de 1,5% pe an din activul total al fondului.

    La maturitate, performanţa fondului este calculată printr-un mecanism de evaluare al cărui principal beneficiu este că performanţa anuală luată în calcul este cel puţin egală cu cea aferentă anului anterior. Se elimină astfel posibilitatea unui randament negativ şi se maximizează potenţialul de câştig. Mai mult, dacă la maturitate valoarea fiecărei acţiuni este mai mare decât valoarea ei la momentul emiterii Notei Structurate (14 decembrie 2011), clienţii vor obţine un bonus de 5%.

    După primele 6 luni, clienţii care doresc să îşi răscumpere unităţile de fond înainte de maturitate o pot face în orice moment, la valoarea lor de piaţă, din care se reţine o taxă de răscumpărare de 2%. În primele 6 luni, taxa de răscumpărare este de 100% din valoarea contului clientului.