BusinessMagazin

Tag: campanie

  • Companie românească de comunicare intră pe piaţa din Serbia

    Elance a intrat în portofoliul SmartPoint în ianuarie 2013, după un pitch organizat pe piaţa românească în ultimul trimestru din 2012. Campania de comunicare pentru creşterea numărului de companii şi de freelanceri din România înscrişi pe platforma Elance, care a început în luna ianuarie, a avut un impact important în evoluţia numărului de nou înregistraţi, atât freelanceri, cât şi companii. În primele trei săptămâni după începerea campaniei, aproximativ 6.600 de freelanceri români s-au înscris pe platformă, atingând nivelul total de înscrieri realizat pe tot parcursul anului 2012. În primul trimestru din acest an, pe platforma online figurau aproximativ 25.500 de freelanceri români. Media lunara a înscrierilor realizate în intervalul ianuarie – martie 2013 s-a ridicat la 3.390 faţă de 520 în ultimele trei trimestre din 2012. Numărul companiilor din România care caută freelanceri pentru proiectele în derulare a crescut în martie acest an cu 280% faţă de martie 2013.Pe baza rezultatelor obţinute în România, Elance a decis extinderea colaborării cu SmartPoint şi pe piaţa din Serbia.

     

  • Ricină, descoperită în scrisori ce conţineau ameninţări la adresa primarului New York-ului

     Prima scrisoare a fost deschisă la un centru poştal din Lower Manhattan, vineri, a precizat poliţia. Deşi personalul acestui centru nu pare să se fi îmbolnăvit, câţiva poliţişti care au intrat în contact cu conţinutul scrisorii “au prezentat unele simptome uşoare în ziua următoare, inclusiv diaree” şi sunt trataţi în spital, a declarat purtătorul de cuvânt al poliţiei din New York, Paul Browne, potrivit New York Times.

    Cea de-a doua scrisoare, care a fost deschisă duminică la Washington, îi era aresată lui Mark Glaze, directorul grupului Primarul împotriva armelor ilegale, finanţat şi sprijinit de Bloomberg, au declarat oficialii. Cel care a deschis scrisoarea a fost Glaze, a declarat un oficial. Nimeni nu a fost însă rănit, a precizat Browne.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Google pregăteşte un smartphone care să concureze iPhone-ul Apple

     Gadget-ul, numit MotoX, va fi produs inclusiv în SUA şi va face parte dintr-o campanie de a reduce preţurile smartphone-urilor şi de a pune capăt marjelor ridicate de profit ale companiilor precum Apple, a spus Woodside, citat de cotidianul Financial Times. Woodside a devenit şeful Motorola după preluarea companiei de către Google la sfârşitul anului 2011.

    Declaraţiile directorului Motorola, făcute în cadrul unei conferinţe oragnizate în statul american California, reprezintă prima confirmare oficială că Google va lansa un telefon capabil să concureze cu dispozitive precum iPhone şi Samsung S4.

    “MotoX este, ţinând seama de context, mai conştient de ceea ce se întâmplă în jurul său. Poţi interacţiona cu acesta mai mult decât cu alte dispozitive actuale. Anticipează ce vreau”, a spus Woodside.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Ponta îi cere ministrului Mediului să nu se lase influenţat de campanii împotriva gazelor de şist

    “Doamna ministru Plumb, cu respectarea tuturor normelor de mediu, însă trebuie să mergem mai departe pe drumul corect pe care au mers Statele Unite ale Americii şi merg ţările europene, acela de a explora noi surse de energie, repet, cu respectarea tuturor normelor de mediu, cu informarea corectă a populaţiei, dar fără a ne lăsa totuşi influenţaţi indiferent de ce fel de campanii şi indiferent de unde sunt aceste campanii purtate. E vorba de securitatea energetică a României, de interesul nostru pe termen mediu şi lung şi e vorba dacă vrem în continuare să fim dependenţi de importul de gaze din Rusia, de unde vin ele, sau dacă vrem să fim noi producători de energie şi să exportăm”, a spus Ponta ministrului.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Mureş: Aproape 600.000 de euro, pentru o campanie de promovare a colectării selective a deşeurilor

    Responsabilul cu proiectul de management integrat al deşeurilor din Consiliul Judeţean (CJ) Mureş, Radu Spinei, a declarat că sistemul nou de colectare a deşeurilor care urmează să fie implementat şi care presupune colectarea selectivă a deşeurilor de la populaţie necesită o schimbare de mentalitate.

    CJ Mureş a lansat o companie de conştientizare a cetăţenilor cu privire la importanţa colectării selective a deşeurilor, aceasta fiind “cea mai complexă campanie de informare publică de care a beneficiat până acum un proiect cu finanţare europeană din România”, a arătat el.

    “Amplul demers lansat de Consiliul Judeţean Mureş îşi propune în primul rând educarea cetăţenilor în sensul aplicării corecte a principiilor colectării selective în vederea reciclării deşeurilor, lansând totodată un semnal de alarmă cu privire la necesitatea colectării deşeurilor în mod selectiv, cât şi efectele dăunătoare generate de lipsa acestei practici”, a declarat Spinei.

    Toate stirile sunt pe zf.ro

  • Autorii unor campanii virale controversate vin la ICEEfest

     De câte ori aţi primit pe mail sau Facebook linkul spre clipul de mai jos – în fapt parte a unei campanii a TNT?

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Aproximativ 600 de interpreţi afgani vor primi dreptul de a se instala în Marea Britanie

     Premierul brianic le-a refuzat până în prezent acest drept foştilor interpreţi afgani şi familiilor lor dar până la urmă a făcut un pas înapoi în urma unei campanii în favoarea acestei decizii.

    Trei afgani care au lucrat ca interpreţi pentru armata britanică în ţara lor şi care se tem că vor deveni ţinta talibanilor după retragerea din Afganistan, au iniţiat un recurs judiciar în acest sens la începutul lui mai, la Londra.

    O petiţie, semnată de 78.000 de persoane, care cere acordarea de azil politic interpreţilor afgani, a fost predată Foreign Office.

    David Cameron se pregăteşte de acum să ofere vize de cinci ani unor interpreţi care au servit pe front timp de cel puţin un an.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cum arată viaţa cu cinci lei pe zi: „Stomacul face ca toate broaştele din Lacul Morii”

    „Nu vreau să demonstrez nimănui nimic, nu vreau să impresionez pe nimeni şi nu mă interesează dacă sunt văzut cu ochi buni sau nu. Vreau doar ca cei care vor citi postările mele zilnice să ştie că sunt mulţi oameni care trăiesc doar cu suma asta. Şi nu le este deloc bine. Suntem printre ţările care aruncă cele mai mari cantităţi de mâncare şi nu e deloc OK. Veţi fi martorii unui experiment. Nimeni nu vă obligă să fiţi de acord cu el”, spune Florin Ghioca, într-o postare pe blogul personal.

    În prima zi, Ghioca a mâncat două ouă prăjite, o ciorbă de lobodă şi un iaurt şi a cheltuit 4,7 lei. O omletă, o mâncare din varză şi un măr şi un piure la cină, însemnând 4,1 lei, au reprezentat masa de a doua zi. Meniul din ziua a treia a fost format din pâine cu margarină, o salată şi cartofi prăjiţi – în total 5,8 lei. A patra zi a debutat cu aceeaşi pâine cu margarină, completată de paste şi un iaurt. În fine, ultima zi a experimentului a însemnat un croissant, o supă de legume şi cartofi fierţi cu margarină la cină.

    CITEŞTE ŞI Cea mai mare dramă a României. Despre riscul de a fi tânăr în Giurgiu sau bătrân în Sălaj sau Tulcea

    CLICK PE IMAGINE PENTRU REZOLUŢIE MAXIMĂ

    „Stomacul face ca toate broaştele din Lacul Morii, iar foamea e la cote mari. Sincer să fiu, îmi e tot mai greu pentru că organismul meu e privat de multe, de la cafea la un pic de dulce şi de la un pic de pui la ceva haleală sănătoasă”, scria Ghioca pe blogul personal în ultima zi a experimentului.

    Experimentul lui Florin Ghioca s-a desfăşurat între 15 şi 19 mai 2013.


     

  • Vânzările şi profitul Petrom au scăzut la trei luni cu 4%, la 5,78 mld. lei, respectiv 1,3 mld. lei

     Petrom notează într-un comunicat că profitul net CCA atribuibil actionarilor excluzând elementele speciale a crescut cu 5%, la 1,32 miliarde lei, şi că EBIT CCA fără elementele speciale, de 1,57 miliarde lei, a scăzut cu 4%, influenţat de campaniile seismice intensive din Marea Neagră.

    Gradul de îndatorare a continuat să se îmbunătăţească, la 4% la finele perioadei de raportare, iar producţia zilnică a fost stabilă, cu activităţi de explorare intensificate, atât offshore, cât şi onshore.

    Vânzările de gaze au fost mai scăzute faţă de primul treimestru din 2012, din cauza vremii mai călduroase. În schimb, activitatea de energie a avut o contribuţie pozitivă în rezultatele Petrom.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Povestea milionarului din satul lui Ilie Moromete: “În primul an de muncă am spiralat 16.000 de calendare”

    “SUNT DIN SILIŞTEA GUMEŞTI, DE LA MARIN PREDA. Am şi un site, silişteagumeşti.ro, pe care l-am gândit ca o resursă pentru copiii care locuiesc acolo şi vor să studieze în alt oraş. Să sune să zică sunt Costică a lui cutare şi vreau să mă ajuţi să înţeleg cum e domeniul ăla.” Povestea lui Valentin Văcăruş începe din primul an de facultate când şi-a găsit prima slujbă în cadrul agenţiei Speed Promotion. După spiralatul de calendare din primul an, pe care şi astăzi şi-l aminteşte bine – „am avut o comandă de 6.000 de bucăţi de la Radio Total” – a devenit curier şi vânzător de cărţi de vizită – „într-un an de zile am livrat cu tramvaiul şi apoi cu un Tico pentru cel puţin 6.000 de clienţi”.

    ULTERIOR, A AJUNS ACCOUNT EXECUTIVE, cu alte cuvinte a devenit responsabil de producţia publicitară din companie, însemnând ore bune petrecute în tipografie şi ateliere de serigrafie. Privind retrospectiv, spune că experienţa l-a ajutat să ştie ce poate să vândă, ce poate să facă pentru client şi ce nu, iar asta transmitea clientului mesajul că „ştiu cu adevărat despre ce vorbesc„. În 2006, an în care şi-a terminat studiile, primea prima poziţie managerială, ajungând client service director.

    Văcăruş a absolvit facultatea şi un masterat în marketing şi comunicare în cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti şi avea să termine în 2012 şi programul de MBA la Universitarea Româno-Canadiană. 2007 era anul în care compania făcea primul milion de euro cifră de afaceri. „Abia în 2008 mi-am dat seama că vreau să fac publicitate la un alt nivel, noi eram focusaţi foarte mult pe producţie publicitară şi campanii punctuale„, spune tânărul manager. Iar schimbarea de strategie a dat roade – astăzi două treimi dintre clienţii agenţiei sunt mai vechi de patru ani.

    Era anul în care Văcăruş refuza două oferte primite de la concurenţă şi prelua conducerea Godmother, odată cu rebrandingul vechii Speed Promotion. Astăzi, Văcăruş este şi acţionar şi deţine 30% din business, iar compania a raportat, cu cei 24 de angajaţi, afaceri de două milioane de euro în 2012 şi ţinteşte trei milioane pentru anul în curs. După cum spune chiar el, rebrandingul a fost necesar pentru că „nu se puteau face campanii strategice naţionale pentru clienţi mari cu o companie care avea renume pentru producţia publicitară„. Viaţa i s-a schimbat complet: clienţii sunt diferiţi – doar 74 faţă de peste 200 anterior – însă valoarea contractelor a crescut, iar complexitatea serviciilor la fel.

    Din totalul businessului, producţia publicitară a coborât de la 90% la 20%, fiind treptat înlocuită cu diferite campanii integrate şi creaţie. „Provocarea mea cea mai mare a fost să schimb modul de gândire: de la producţie la soluţii de business.„ Perioada 2008-2009 o descrie ca fiind una în care a lucrat mai mult pentru antreprenori şi spune că în negocierile cu potenţialii clienţi faptul că este şi el antreprenor şi nu angajat şi deci poate discuta de la egal la egal cu cel care urmează să-i dea banii este de multe ori un avantaj decisiv – „fiind în aceeaşi lume cu ei, ne înţelegem mai bine nevoile„.

    TÂNĂRUL ÎMPARTE PIAŢA DE PUBLICITARE ÎN TREI SEGMENTE: cel al agenţiilor de reţea, care primesc o parte din conturi de la sediul central din afara ţării, – „extrem de avantajos în actuala perioadă„-, cele locale, cu până la 40 de angajaţi, şi cele de apartament, menite să lucreze la un câte un proiect ocazional. Cât priveşte clienţii din publicitate, spune franc că banii sunt la multinaţionale, în timp ce antreprenorii, deşi au bugete mai mici, preferă să rişte mai mult. Cel mai vizibil client din România este Google, pentru care organizează evenimente şi concep campanii publicitare realizate prin serviciul adwords al motorului de căutare. „Sentimentul meu e că în România oamenii din industrie nu ştiu să pună publicitatea în interesul businessului. Fac artă pentru artă şi rar se întâmplă să măsoare cât de eficientă e cu adevărat campania„, mai spune Văcăruş.

    CREDE CĂ 2013 VA FI CEL MAI GREU AN PENTRU BUSINESS ŞI DE ACEEA A DECIS SĂ ÎNCERCE PIEŢE NOI: o divizie care se ocupă cu organizări de team-building-uri inovative şi evenimente pentru angajaţii din corporaţii, o parte responsabilă de organizări de nunţi, o firmă de plasare de personal în Marea Britanie şi Emiratele Arabe Unite cu principal obiect de activitate recrutarea de chelneri şi bone şi un magazin online cu produse de slăbit. Este mereu pregătit să sesizeze oportunităţi de afaceri şi spune că se vede o viaţă în acest ritm. „Trăirile şi arderile unui antreprenori sunt de trei ori mai puternice decât cele ale unui angajat„, spune Văcăruş.

    Planurile sale de viitor sunt clare: „La 55 de ani o să candidez la Primăria din Siliştea Gumeşti pentru primar, acolo am rădăcinile şi pentru că sunt dator să întorc comunităţii în care am crescut ceea ce am învăţat. În plus, mama şi bunicul au fost primari şi simt că e tradiţie de familie„.