BusinessMagazin

Tag: marketing

  • Cea mai tare vedere panoramică asupra unui oraş (VIDEO)

    Clădirea Burj Khalifa, devenită celebră graţie filmului “Mission Impossible 4”, este cea mai înaltă din lume, ridicându-se la 829,8 m deasupra solului.

    Vederea panoramică a fost creată din 70 de fotografii făcute de Gerald Donovan, un fotograf care locuieşte în Dubai. Vizitatorii clădirii Burj Khalifa pot privi de obicei oraşul de la punctul de observaţie situat la etajul 124, însă Donovan a urcat până la etajul 160, ultimul, iar apoi până pe acoperiş, spre a surprinde o privelişte cât mai spectaculoasă.

    Panorama interactivă le permite utilizatorilor de internet să exploreze Dubaiul, alegând diverse obiective de interes, cum ar fi hotelul Burj Al Arab sau hipodromul Meydan.

    Concursul de fotografie Hamdan Bin Mohammed Bin Rashid Al Maktoum urmează să acorde premii în valoare de 389.000 de dolari. Premiul cel mare este în valoare de 120.000 de dolari. Denumirea concursului îl onorează pe prinţul moştenitor Hamdan, fiul şeicului Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, vicepreşedinte al Emiratelor Arabe Unite, prim-ministru şi guvernator al statului Dubai.

  • Cum vrea CEC Bank să stimuleze folosirea cardurilor de către pensionari

    Aceştia beneficiază de 0,15% în plus faţă de dobânda standard pentru depozitele la termen cu rată fixă a dobânzii, cu depuneri ulterioare şi pe termen lung, în lei şi valută, nou constituite la ghişeele băncii.

    De asemenea, clienţii pensionari beneficiază de dobandă redusă cu 0,5% faţă de dobânzile standard practicate de bancă pentru creditele de nevoi personale garantate cu ipotecă imobiliară, în lei şi euro.

    Aceste facilităţi vin în completarea celor deja oferite de bancă pensionarilor posesori de card: comision lunar zero pentru administrarea contului curent, astfel încât aceştia plătesc numai comisionul lunar de administrare a contului de card, în valoare de 2 lei; comision zero de eliberare a numerarului prin reţeaua CEC Bank pentru cardurile de debit (numerar prin ghişeu si/sau ATM); încasarea drepturilor de pensie de către clienţii care optează pentru plata pensiei prin cont de card, în cadrul fiecărei luni, cu o zi mai devreme faţă de clienţii care încasează pensia prin cont curent.

    CEC, deţinută de statul român, este a treia bancă din sistem, cu active de 29 mil. lei (6,4 mil. euro) la jumătatea anului trecut, corespunzător unei cote de piaţă de 7,84%. În 2011, banca a avut un profit net de 67 mil. lei (16 mil. euro).

  • STUDIU DE CAZ: Cea mai curajoasă decizie a companiei Agricola

    “CRED CĂ PRIMUL EFECT A FOST ÎNTĂRIREA LEGĂTURILOR DINTRE OAMENII CARE LUCREAZĂ ÎN CADRUL COMPANIILOR DIN CADRUL GRUPULUI”, apreciază Grigore Horoi, preşedintele grupului Agricola, impactul pe care l-a avut rebrandingul. El povesteşte că un număr mare de angajaţi au luat parte la procesul de rebranding, optând pentru diverse variante propuse. Mai cu seamă, adaugă Horoi, că managementul grupului băcăuan a dorit ca toată lumea să înţeleagă că o schimbare a imaginii de brand, mai ales în sensul modernizării, întineririi acesteia, înseamnă în primul rând o schimbare majoră de atitudine, o mai bună comunicare şi o promovare a valorilor grupului.

    Sub umbrela Agricola sunt reunite nouă firme, axate pe producţia de carne de pui, ouă şi salamuri, cu o cifră de afaceri consolidată de peste jumătate de miliard de lei, în creştere cu 10% faţă de anul anterior.
    Pe de altă parte şi de la raft semnalele sunt pozitive. “Practic, suntem consideraţi «îndrăzneţi» prin schimbarea făcută: imaginea de brand pentru produse – frunza de tei văzută din perspectiva care îi conferă forma unei inimi şi picătura de rouă – este complet diferită faţă de vechea imagine Agricola”, spune Horoi. Noile ambalaje ale produselor diferenţiază câte o culoare anume pentru fiecare categorie, de pildă albastru pentru carnea de pasăre, verde pentru salamurile crud-uscate sau galben pentru ouă.

    SI BEATRICE DANIŞ, fondator al BrandTailors, a fost surprinsă de alegerea imaginii tezaurului: “Este o imagine extrem de conceptuală şi nu credeam că grupul este pregătit să adopte o strategie atât de curajoasă”. Ea îi vizitase de mai multe ori de-a lungul anilor, dar nu lucraseră, efectiv, pe niciun proiect. Aşa a început unul dintre cele mai mari proiecte de rebranding de pe piaţa românească, “un maraton de zece luni”, spune Daniş, care dă ca repere 3.400 de ore de consultanţă lucrate în proiect, o echipă de 20 de oameni din BrandTailors, dar şi cu discipline conexe (ca fotografi sau specialişti în filmare), realizarea a 300 de materiale individuale (de la cărţi de vizită la tipizate) şi realizarea materialelor (logo şi design de ambalaje) pentru 250 de tipuri de produse. În total, investiţia Agricola se ridică la circa 1 milion de euro, sumă ce include şi activarea şi implementarea, respectiv producerea noilor ambalaje şi campania. Este un proiect de mare amploare, pentru că are deopotrivă corespondent în partea consumatorilor – prin prisma ambalajelor – dar şi la nivel de corporaţie, pentru că imaginea şi logo-ul companiei au fost schimbate, explică Beatrice Daniş. În plus, transformarea imaginii va fi vizibilă şi în cele 59 de supermarketuri Agricola, în care se vând circa 10% din produsele companiei.

    Odată cu schimbarea mărcii, la unele produse – cum e carnea de pasăre de exemplu – “folosim o nouă modalitate de ambalare în atmosferă controlată; în plus, ambalajul favorizează expunerea noii imagini”, adaugă Horoi. Unul dintre cele mai importante efecte ale rebrandingului este tendinţa crescătoare a vânzărilor din ultimul trimestru al anului. La finalul anului trecut, comparativ cu anul precedent, vânzările au fost mai mari cu 20% la carnea de pasăre, cu 18% la ready-meals şi semipreparate, cu 23% la salamurile crud-uscate, cu 13% la preparate fiert-afumate, cu 55% la ouă, respectiv 75% la praf de ouă, enumeră preşedintele Agricola. În 2012 au crescut şi exporturile de carne de pasăre, cu aproape 6 procente comparativ cu anul anterior. Totuşi, “deşi facem în fiecare an lucrurile tot mai bine, marja de profit rămâne în continuare foarte mică – pozitivă, dar foarte mică – pe fondul creşterii semnificative a costurilor la resursele de bază, fenomen înregistrat de altfel la nivelul pieţei mondiale”, mai spune Horoi, care are peste 20 de ani de când s-a implicat în afacerile Agricola şi a participat la toate momentele dramatice pe care le-a trăit compania după revoluţie. Poate cel mai dificil a fost privatizarea, urmată de adaptarea la noi reguli, paşii peste crize şi concurenţa acerbă. Piaţa preparatelor din carne se plasează în jurul a 1,2 miliarde de euro, este fragmentată, iar numărul concurenţilor se reduce vizibil.

  • Idei de afaceri: creme cu canabis

    Aceasta a creat o gamă de produse de îngrijire a pielii ce conţin extracte din acelaşi tip de cânepă din care provine marijuana şi care, spune compania, nu se adresează celor ce doresc să se relaxeze, ci celor aflaţi în căutarea unei soluţii pentru a-şi potoli durerile articulare, mizând pe proprietăţile antiinflamatorii ale plantei.

    Gama de produse Apothecanna este promovată ca având proprietăţi hidratante pentru piele şi calmante pentru durere, iar preţurile încep de la 12 dolari.

  • Cum să-l convingi pe un proprietar să-ţi vândă ţie casa

    Se poartă, aşadar, trimiterea de scrisori cât mai emoţionante vânzătorului unei case în zone cu cerere mare, ca Silicon Valley (foto) sau Seattle, în care să i se explice de ce ar trebui să vândă casa expeditorului şi nu altcuiva. Unii le scriu proprietarilor că lucrează în acelaşi domeniu ca şi ei şi că ar dori să le fie acceptată oferta pentru că în curând li se va mări familia, ori laudă locuinţa respectivă pe motiv că e ideală pentru a-şi creşte copiii în ea, alţii trimit câte o prezentare la care adaugă şi poze de la nuntă, iar alţii încearcă să explice de ce cred ei că li se potriveşte casa cu pricina. Unii sunt chiar mai inventivi şi perseverează dacă iniţial sunt respinşi, trimiţând fotografii cu ei, copiii şi căţeii familiei lângă o pancartă pe care scrie “Ne-ar plăcea să avem o curte mai mare.”

    Uneori, asemenea mesaje emoţionante reuşesc să-l impresioneze atât de tare pe vânzător, încât acesta poate accepta oferta celor ce i le-au trimis, chiar dacă alţi potenţiali cumpărători i-au oferit mai mulţi bani. Sunt şi proprietari pentru care casa are o valoare sentimentală mare şi atunci acceptă oferte de la cei ce reuşesc să-i convingă că vor ţine la ea la fel de mult ca ei, deşi fireşte că nu există garanţii în acest sens. Aşa s-a întâmplat într-un caz când cumpărătoarea a trimis o scrisoare ca din partea căţelului ei, semnată cu amprenta lăbuţei lui, în care acesta promitea că stăpâna sa nu va aduce nicio modificare casei, iar el se va juca liniştit în curte, pentru ca imediat după semnarea contractului de vânzare-cumpărare, casa să fie demolată şi înlocuită cu o alta mai mare.

  • Care sunt locurile în care românii vor să fie văzuţi cel mai des pe internet

    Serviciul check-in, disponibil pe sistemele de operare ale telefoanelor mobile inteligente, permite publicarea în timp real în reţelele sociale a locului în care se află utilizatorul, cu scopul de a facilita contactul direct între cei cu conturi active.

    Cel mai vizitat loc din România este complexul comercial AFI Palace Cotroceni din Bucureşti, deţinut de compania israeliană AFI Europe, bifat în reţelele de socializare de 90.277 de utilizatori. Mallul Băneasa Shopping City din nordul Capitalei, deţinut de omul de afaceri Gabriel Popoviciu, ocupă poziţia a doua în clasament, cu 88.788 de check-in-uri, fiind urmat de City Park Mall din Constanţa, cu peste 65.000. Mai bine de 51.000 de români au punctat pe pagina personală de Facebook aeroportul internaţional Henri Coandă Otopeni. Cel mai vizitat local, aşa cum s-a reflectat pe paginile de Facebook, este barul Freddo, cu 42.700 de check-in-uri, urmat de Embassy, cu 40.207, ambele fiind amplasate în Centrul Vechi al Capitalei. Clasamentul primelor zece locuri este completat de centrul comercial Bucureşti Mall, Bucharest International Airport, cafeneaua Cafe Cafe din Constanţa şi mallul clujean Iulius.

    Disponibil de la mijlocul anului 2010, serviciul check-in este şi un instrument de marketing pentru proprietarii afacerilor din horeca şi retail, care pot beneficia în mod gratuit de vizibilitate suplimentară pe seama clienţilor care le trec pragul.

    Facebrands.ro reprezintă topul paginilor româneşti de Facebook, calculat şi afişat doar pe baza afinităţilor utilizatorilor de Facebook.

  • CES 2013: marketing şi tehnologie în oraşul kitsch

    IAR DACĂ ÎN ANII TRECUŢI CES ERA DOMINAT DE TABLETE, laptopuri ultraportabile sau televizoare 3D, anul acesta capul de afiş l-au ţinut televizoarele UHD sau aşa-numitele televizoare 4K. Pe scurt, acestea sunt capabile să afişeze rezoluţii de 4 ori mai mari decât standardul actual folosit în TV-urile de top, Full HD, lucru ce se traduce printr-o mult mai bună calitate a imaginii re-date, mai ales în cadrul ecranelor de mari dimensiuni. Samsung, Sony, LG, Panasonic, Toshiba sau Sharp sunt doar câteva dintre numele ce au adus la CES monştri cu diagonale de peste 2 metri.

    TRECÂND ÎNSĂ PESTE ENTUZIASMUL CREAT DE TELEVIZOARELE GIGANTICE ŞI REZOLUŢIA MULT ÎMBUNĂTĂŢITĂ, tehnologia UHD este încă la început şi are destule hopuri de trecut până când va putea pătrunde cu brio în casele consumatorilor de rând. Pe lângă preţurile exorbitante ale televizoarelor, ce se învârt în jurul zecilor şi sutelor de mii de dolari, lipsa conţinutului nativ 4K este un alt motiv suficient de bun pentru a te face să mai aştepţi cel puţin un an sau doi până când să îţi cumperi un TV UHD, chiar dacă şi conţinutul 1.080p post-procesat în 4K arată senzaţional. Însă, spre deosebire de “senzaţia” anilor trecuţi, televizoarele 3D, noile paneluri UHD chiar oferă un avantaj clar şi tangibil eventualilor cumpărători: calitatea crescută a imaginii.

    Un alt cap de afiş la CES 2013 l-au reprezentat televizoarele OLED, ele nemaifiind o noutate absolută, însă fiind acum gata să intre în magazine, la preţuri ce se învârt între 10 şi 20.000 de dolari. Contrastul excelent al imaginilor, profunzimea nuanţelor închise, unghiurile de vizibilitate şi grosimea redusă a ecranelor sunt doar câteva dintre motivele pentru care TV-urile OLED ar trebui să vă facă cu ochiul. Iar dacă acestea nu sunt suficiente, atunci probabil vă vor interesa OLED-urile cu rezoluţie 4K sau OLED-urile cu ecran curbat, anunţate în premieră în cadrul show-ului din Las Vegas.

    Dar chiar dacă TV-urile au acaparat mare parte din atenţia vizitatorilor la CES din 2013, şi alte tipuri de electronice au avut un cuvânt de spus. SĂ LUĂM DE EXEMPLU SMARTPHONE-URILE, pentru că japonezii de la Sony au ales să îşi lanseze la CES noile vârfuri de gamă, modelele Xperia Z şi ZL, menite să spele insuccesul înregistrat de predecesoarele lor şi primite cu mare entuziasm de public. Iar în condiţiile în care alte nume mari din domeniu, precum Samsung, Nokia sau HTC, fie au lipsit, fie nu au venit cu nimic nou, companiile chinezeşti Huawei şi ZTE au ieşit şi ele în evidenţă, lansând propriile modele demne de luat în seamă, precum puternicele ZTE Grand S şi Huawei Ascend D2, dar şi Huawei-ul Ascend Mate, cel mai mare smartphone al momentului, cu un ecran de peste 6 inchi.

    Analizând toate aceste noi dispozitive, observăm pe de o parte tendinţa producătorilor de a le face tot mai puternice şi dotate cu funcţii tot mai impresionante (camere foto/video de 13 MPx, rezistenţă la apă, ecrane cu rezoluţie Full HD), dar şi creşterea dimensiunilor acestora pe de altă parte, cauzată şi de utilizarea unor ecrane de dimensiuni tot mai mari.

    Trecând mai departe, camerele foto au captat şi ele o frântură din atenţia utilizatorilor. Cei de la Samsung au venit cu un nou mirrorless, modelul NEX 300, cei de la Pentax au adus o compactă performantă şi extrem de bine închegată, modelul MX-1, Sony a scos la lumină compacta cu senzor Full-Frame, modelul DSC-RX1, în vreme ce Nikon şi-a mărit gama Nikon 1 cu două noi opţiuni ce se remarcă printr-un interesant raport preţ/calitate, Nikon 1 J3 şi Nikon 1 S1. Şi nu în ultimul rând, cei de la Canon au lansat compactul PowerShot N, o cameră foto cu un concept interesant, creată pentru a fi portabilă şi foarte uşor de folosit în orice situaţie, fără a face însă rabat de la calitatea fotografiilor sau videourilor capturate.

    Citiţi mai multe articole ale lui Andrei Mihai Gîrbea pe http://www.andreigirbea.com/

  • Codul bunelor maniere pentru viitorii cheflii

    Conducerea restaurantului s-a oferit să organizeze o dată pe săptămână seri pentru familii cu scopul de a-i instrui pe copii, scrie New York Times. Copiii pot participa “dacă sunt cuminţi”, lucru de care se asigură unul dintre patroni ce trece printre mese ca să-i verifice.

    Iniţiativa de a-i disciplina pe cei mici au preluat-o deja şi alte restaurante sau hoteluri scumpe, iar părinţii au la dispoziţie separat şi cursuri ţinute de consilieri în materie de bune maniere, care încearcă să-i înveţe pe copii să se poarte frumos, explicându-le inclusiv că aşa îşi construiesc brandul personal.

  • O bijuterie de ceaşcă

    O apariţie mai recentă o reprezintă însă brăţările rigide confecţionate din nici mai mult, nici mai puţin decât ceşcuţe de ceai reciclate. Ideea de a da o asemenea întrebuinţare vechilor ceşcuţe i-a venit unei britanice, Abigail Maryrose Clark, iar creaţiile ei sunt în prezent disponibile în diverse magazine şi galerii din lume, precum şi online.

    Doritoarele au şi posibilitatea de a lua legătura cu creatoarea, pentru a-i trimite ceşcuţa preferată de ceai ca să le fie transformată în brăţară.

  • Ce parfum preferaţi – Lady Gaga sau Rihanna?

    Mare parte dintre actori, cântăreţi sau alte celebrităţi doresc să-şi asocieze numele cu un parfum, pentru ajutorul pe care li-l poate da acesta la construirea brandului personal, scrie The New York Times. Pe piaţă se găsesc parfumuri de care se leagă numele unor staruri ca Jennifer Lopez, Sarah Jessica Parker sau Gwen Stefani, Lady Gaga ori Rihanna, dar şi al artistei specializate în tatuaje Kat von D or al lui Nicole Polizzi (Snooki din reality show-ul “Jersey Shore”).

    Parfumurile vedetelor se promovează prin participarea la anumite evenimente, prin intermediul social media, prin ştiri sau publicitate, iar acolo unde este posibil, lansarea unui astfel de produs este aranjată să coincidă cu lansarea unui proiect în care a fost implicată vedeta, cum ar fi apariţia unui nou album.

    Vânzările de astfel de parfumuri sunt foarte bune, rivalizând uneori cu cele ale unor mărci de la case cu tradiţie în domeniu ca Hermès sau Prada, chiar dacă vedeta care l-a lansat nu este una de top, ca în cazul actriţei Kate Walsh din seriale ca “Private Practice” sau “Grey’s Anatomy” cu al său “Boyfriend”.

    Inflaţia de parfumuri asociate celebrităţilor le face însă succesul efemer: fiindcă nu pot concura cu ceva de talia unui Chanel no.5, mereu e nevoie să fie lansate altele. Aşa se face că deja există 14 parfumuri Paris Hilton în cei opt ani care au trecut de la punerea în vânzare a primului astfel de produs, 11 de la Britney Spears ori 18 de la Jennifer Lopez.