BusinessMagazin

Tag: tehnica

  • Accesa (parte din grupul Ratiodata): ToPS – Testing of Performance Services

    ToPS este o platformă web care ajută dezvoltatorii de soluţii software să-şi valideze produsul din punct de vedere al performanţei, eficientizând procesul de testare considerabil, potrivit reprezentanţilor companiei.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Fie că este vorba de configurarea unui script rapid de validare a unui end-point pentru mediul de dezvoltare sau de rularea testelor de stres multi-zone pe scară largă, determinarea limitelor şi a modelului de scalabilitate pe mediul de preproducţie, ToPS elimină tot efortul necesar mentenanţei unui mediu de testare de performanţă, permiţându-le inginerilor IT să se concentreze pe munca lor.

    Parte din grupul Ratiodata, Accesa este o companie de IT cu sediul în Cluj-Napoca şi birouri în Zürich, Oradea şi München. De-a lungul ultimilor 16 ani, compania s-a poziţionat ca un angajator de top pentru profesioniştii care îşi doresc să aibă un impact prin munca lor şi care sunt pasionaţi de valorificarea tehnologiei pentru a rezolva problemele reale cu care se confruntă atât companiile cât si utilizatorii., spun reprezentanţii companiei. Compania are clienţi din industrii precum cele de retail, FMCG, producţie, dar şi auto.
     

    Elementul de noutate:

    Unul dintre factorii cheie care se leagă de dezvoltarea acestei platforme de testare este portabilitatea – ToPS poate fi instalat în orice soluţie de cloud (AWS, GCP, Azure, etc), dar funcţionează identic şi într-un mediu privat, local, în  subreţeaua clientului. Potrivit reprezentanţilor companiei, aceasta a înlăturat bariera securităţii, deoarece mulţi clienţi nu doresc să îşi expună aplicaţiile în exterior. Al doilea element de noutate este că permite realizarea scalabilităţii interne a platformei, care le oferă  avantajul teoretic de a extinde ipotetic resursele necesare, la infinit – „Spunem teoretic, deoarece există totuşi o limitare, dar ea este dată de capacitatea mediului de rulare, care este pusă la dispoziţie de client”, adaugă reprezentanţii companiei.
     

    Efectele inovaţiei:

    ToPS reduce considerabil timpul investit în mod normal de clienţi pentru configurarea infrastructurii distribuite cu toolurile necesare pentru a rula un load-test; timpul acestui process, care poate dura de la 5 zile la câteva săptămâni, poate fi semnificativ redus.

  • TotalSoft: Chatbotul Timea

    În contextul digitalizării proceselor departamentului de resurse umane şi al distanţării fizice, Chatbotul Timea devine colega virtuală de la HR ce rezolvă peste 70% din solicitările angajaţilor.

    Descrierea inovaţiei:

    TotalSoft s-a axat pe digitalizarea proceselor din departamentele de resurse umane care au fost supuse unor presiuni foarte mari din cauza crizei pandemice. Mai exact, specialiştii HR trebuie să pună la dispoziţia angajaţilor toate documentele de care au nevoie, să răspundă rapid la solicitările acestora, să poată continua procesele de recrutare şi angajare, să editeze contracte de muncă şi să le depună electronic la ITM, toate acestea fără interacţiune faţă în faţă, respectând cerinţele de distanţare socială. Reprezentanţii companiei punctează că proiectul de digitalizare a resurselor umane are o istorie foarte lungă şi a început cu dezvoltarea unei soluţii pentru managementul resurselor umane prin care să se administreze, într-o bază unică de date, toate informaţiile cu privire la angajaţi, inclusiv salarizare, pontaj, evaluare performanţă, training, beneficii, portal de SelfService etc. Această soluţie a fost validată de peste 300 de clienţi, firme de top din România, care îşi digitalizează  la momentul actual procesele de HR prin Charisma HCM. În 2020, compania s-a concentrat pe implementarea unor soluţii adiţionale, integrate nativ cu aplicaţia Charisma HCM, prin care să ofere suport 24/7 angajaţilor care lucrează remote şi nu numai. Chatbotul Timea a fost abordat în urma analizei tendinţelor globale în materie de comunicare, respectiv preferinţa oamenilor de a comunica prin mesaje text. Timea poate susţine o conversaţie de tip text, prin care să răspundă cerinţelor venite din partea angajaţilor către departamentul de resurse umane. În acelaşi timp, înregistrează în sistem toate datele, trimite spre aprobare cerinţele angajaţilor şi documentele necesare.

    Elementul de noutate:

    Soluţia este uşor de folosit şi poate fi adoptată rapid de orice angajat, whitecollar sau bluecollar. Astfel, se pretează tuturor angajaţilor dintr-o organizaţie, indiferent de obiectul de activitate sau mărimea acesteia.

    Efectele inovaţiei:

    Printre beneficiile imediate pe care le aduce Timea se numără reducerea costurilor cu peste 40% a timpilor dedicaţi taskurilor repetitive (generare adeverinţe, concedii de odihnă sau medicale) şi  faptul că răspunde la peste 70% dintre cerinţele primare de HR ale angajaţilor, aceştia nefiind obligaţi să se deplaseze la sediu pentru rezolvarea lor. De asemenea, chatbotul Timea este disponibil online şi poate fi contactat oricând folosind cele mai accesate platforme de comunicare: Facebook Messenger, Teams, WhatsApp. Ca exemplu concret, la unul dintre clienţii TotalSoft din domeniul Oil&Gas cu 3500 de angajaţi de tip whitecollar şi bluecollar, în prima lună de la lansarea chatbotului s-au înregistrat peste 7.000 de interacţiuni dintre Timea şi angajaţi. Dacă luăm în calcul faptul că orice solicitare din partea angajaţilor ar necesita un minimum de 3 minute din partea specialistului de HR, o estimare de altfel foarte optimistă, ar rezulta că s-au salvat 21.000 minute, respectiv 350 de ore de muncă, într-o singură lună. În plus, angajaţii nu trebuie să  se mai deplaseze la sediu pentru fiecare solicitare şi răspunsul e imediat, oferit la orice oră. Cu siguranţă, în următoarele luni, gradul de interacţiune cu Timea va creşte şi orele salvate vor fi şi mai multe.

  • Tailent: Tailent Automation Platform (TAP)

    Dezvoltată în 2019, Tailent Automation Platform este o inovaţie tehnică prin care companii din orice domeniu pot integra roboţi software inteligenţi în activitatea lor. Astfel, eficientizează activităţi repetitive, lăsându-le în seama roboţilor software, în timp ce simplifică munca angajaţilor şi le oferă posibilitatea să se concentreze pe activităţi mai relevante, care le pun mai bine în valoare abilităţile şi competenţele.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Tailent Automation Platform (TAP) este o platformă inovatoare care oferă flexibilitate, performanţă şi scalabilitate în dezvoltarea şi utilizarea roboţilor software inteligenţi. Soluţia permite atât automatizări simple bazate pe acţiuni pre-construite, care presupun un nivel redus de programare, cât şi automatizări complexe prin modulul puternic de programare avansată. Câteva exemple ar fi automatizarea proceselor repetitive sau redundante, integrarea de sisteme care nu au fost gândite să comunice între ele, soluţii cheie de business care nu mai beneficiază de suport din partea producătorilor sau sisteme unde dezvoltarea şi integrarea de noi funcţionalităţi este costisitoare. Roboţii software din Tailent Automation Platform sunt programaţi specific pentru nevoile şi profilul fiecărei companii, având abilitatea să preia complet activităţi care pot fi realizate fără intervenţie umană, în sistem automatizat. Tehnologia oferită de Tailent poate fi folosită atât de companii care vor să îşi construiască singure roboţii software, dar şi de companii care doresc să achiziţioneze un robot software „la cheie”, calificat, care poate fi pus la treabă în cel mai scurt timp. Tailent dezvoltă continuu platforma, urmând să integreze funcţionalităţi noi şi pe zona de machine learning şi artificial intelligence, care vor mări capacitatea roboţilor de a răspunde provocărilor de business în continuă schimbare.

    Start-up-ul românesc Tailent dezvoltă tehnologii inovatoare de automatizare a proceselor prin robotizare (RPA – Robotic Process Automation). Înfiinţat de antreprenorii români Mario Popescu şi Cristian Oftez, start-up-ul a atras anul acesta o investiţie de jumătate de milion de euro de la fondul de investiţii Neogen Capital, fiind astfel evaluat la peste 5 milioane de euro.

    Persoanele implicate în dezvoltarea proiectului TAP sunt Mario Popescu – CEO & cofondator, Cristian Oftez – CTO şi cofondator, Mihai Paraschiv – chief Growth officer, George Haber – chairman of the board, Călin Fusu – member of the board.
     

    Elementul de noutate:

    Tailent Automation Platform se uită la procese de lucru într-o manieră centrată pe aplicaţiile sau ERP-urile unde aceste procese se întâmplă. Această abordare oferă posibilitatea platformei să dezvolte aşa-numiţii Roboţi calificaţi (Skilled Bots), care au o particularitate semnificativă în sensul că pot fi implementaţi într-un timp extrem de scurt şi pot prelua automatizarea de activităţi specifice, repetitive şi consumatoare de timp, în companii de oriunde de pe glob, indiferent de domeniul de activitate.
     

    Efectele inovaţiei:

    În cazul Tailent, businessul a pornit de la o nevoie reală în industria ospitalităţii. Folosind tehnologii inovatoare, start-up-ul a creat şi implementat anul trecut, într-un timp foarte scurt, un robot software care digitalizează procesul de check-in în diverse hoteluri. Câteva luni mai târziu, 70 de hoteluri din România îşi primeau oaspeţii mult mai rapid, iar soluţia se dovedeşte astăzi, în plină epidemie de Covid-19, mai relevantă ca oricând, pentru că nevoia de automatizare a devenit tot mai pregnantă. Platforma Tailent Automation Platform a fost creată ca un prim pas către un ecosistem inovator care oferă partenerilor noi oportunităţi de business prin crearea de roboţi specializaţi, gata să fie puşi la treabă şi să grăbească procesul de transformare digitală a companiilor. Inovaţia Tailent a demonstrat eficienţa modelului de roboţi calificaţi în industria hotelieră, dar şi în rândul unor companii din Fortune 500, cum ar fi Xerox, şi reprezintă o soluţie reală pentru standardizarea şi automatizarea proceselor în companii mici şi mijlocii, care vor să devină mai agile în contextul actual de business. Acum, start-up-ul românesc Tailent se extinde pe piaţa internaţională şi este în proces de implementare a soluţiilor sale în companii din Asia şi America de Sud.

  • ShopMania NET SRL: MerchantPro Connect

    Parte din platforma SaaS de e-commerce MerchantPro, dezvoltată local în cadrul companiei ShopMania Net, MerchantPro Connect facilitează integrarea platformei cu o serie de sisteme menite să îmbunătăţească facilităţile de care beneficiază utilizatorii MerchantPro.

    Descrierea inovaţiei:

    MerchantPro Connect cuprinde sistemul de API-uri şi conectori care permit integrarea extrem de facilă şi rapidă a platformei SaaS de e-commerce MerchantPro cu soluţii third party precum sisteme ERP, WMS, CRM, facturare sau gestiune, management al vânzărilor, fulfillment. În acelaşi timp, MerchantPro Connect permite partenerilor MerchantPro şi dezvoltatorilor terţi să creeze în mod complet independent aplicaţii şi integrări armonizate cu ecosistemul MerchantPro. Astfel, comercianţii care utilizează MerchantPro pentru a-şi administra businessul online îşi pot personaliza şi adapta funcţionalităţile platformei la propriile necesităţi operaţionale specifice şi în acelaşi timp, dezvoltatorii de tehnologie îşi pot, la rândul lor, extinde businessul, capitalizând potenţialul reprezentat de cele peste 1.500 de afaceri online care folosesc MerchantPro. Persoanele implicate în dezvoltarea proiectului vin din departamentele: Business Analysis, care s-a ocupat cu identificarea fluxurilor şi interacţiunilor posibile dintre platforma MerchantPro şi soluţii third party de tip ERP, WMS, CRM, facturare şi gestiune, management al vânzărilor, fulfillment, definirea fluxurilor predefinite de comunicare între sisteme şi validarea acestora); development – dezvoltarea şi optimizarea sistemelor API şi a conectorilor integraţi; Quality Assurance – testare structurată a sistemelor, asigurarea compatibilităţii funcţionalităţii cu obiectivele propuse; Project Management – coordonarea globală a echipelor implicate.

    Elementul de noutate:

    Integrarea în mod tradiţional de soluţii terţe de optimizare a proceselor de business prezintă o complexitate ridicată şi necesită, ca urmare, angrenarea unor resurse extinse de timp şi de personal, o astfel de implementare putând ajunge la o durată de câteva luni de zile. Pornind de la o analiză detaliată a interacţiunilor posibile dintre o astfel de soluţie (fie ca este vorba despre un ERP, WMS sau o aplicaţie de gestiune sau facturare) şi sistemul de administrare al unui magazin online, MerchantPro Connect încorporează o serie de fluxuri predefinite de comunicare între cele două entităţi şi permite astfel conectarea acestora şi operaţionalizarea integrării într-un timp mult mai scurt, de aproximativ 2-3 săptămâni, şi la un cost minim.

    Efectele inovaţiei:

    Pe baza sistemului MerchantPro Connect s-a finalizat integrarea şi operaţionalizarea într-un termen de opt săptămâni a patru sisteme ERP, trei sisteme de facturare şi gestiune – de către MerchantPro şi simultan conectarea direct de către terţi a unei platforme de fulfillment şi a unui sistem de automatizare a strategiei multi-channel cu ecosistemul MerchantPro.

    Acest proiect a fost inclus in cadrul revistei dedicate companiilor invoatoare din Romania, publicata recent de Business MAGAZIN.

  • Adio cozilor de la ghişee. Încă o bancă şi-a digitalizat serviciile

    Platforma pentru înrolarea online a clienţilor CEC_IN permite accesarea serviciilor bancare de la distanţă, 100% online, fără deplasări la ghişeele băncii şi fără hârtii.

    Descrierea inovaţiei:

    Platforma CEC_IN permite accesarea serviciilor bancare de la distanţă, 100% online, fără deplasări la ghişeele băncii şi fără hârtii. De la momentul lansării, în martie 2020, prin intermediul platformei online CEC_IN pot fi contractate servicii bancare esenţiale populaţiei, precum: deschidere cont curent, obţinerea unui card de debit şi obţinerea serviciului de Mobile Banking. Banca lucrează în prezent la extinderea bazei de servicii disponibile şi a adresabilităţii acestora. În prima parte a anului viitor, tot prin intermediul platformei online CEC_IN, clienţii vor putea contracta 100% online produse precum: credite de nevoi personale, carduri de credit şi overdraft. De asemenea, funcţionalităţile vor fi extinse şi cu posibilitatea ca IMM-urile să-şi deschidă conturi online, cu zero drumuri la bancă.

    Lansarea serviciilor bancare de la distanţă a presupus dezvoltarea platformei IT necesare folosind atât resurse interne, cât şi servicii specializate din surse externe. Pentru serviciile de înrolare online, CEC Bank a colaborat cu start-up-ul românesc, FintechOS.
     

    Elementul de noutate:

    Potrivit reprezentanţilor băncii, platforma CEC_IN utilizează o serie de tehnologii inovatoare: algoritmi de inteligenţă artificială pentru recunoaşterea actelor de identitate, algoritmi de recunoaştere facială şi de comparare a imaginii din actul de identitate cu un selfie al deţinătorului actului. Contractele sunt generate în timp real şi sunt semnate electronic. Întregul proces durează circa 10 minute şi include preluarea datelor, verificarea identităţii, deschiderea conturilor şi semnarea electronică a contractelor.
     

    Efectele inovaţiei:

    Digitalizarea serviciilor bancare răspunde nevoilor de rapiditate şi confort pentru clienţi, dar, în acelaşi timp, poate avea un impact pozitiv la nivelul incluziunii financiare. România suferă la acest capitol: doar 6 din 10 români folosesc un cont bancar, ţara noastră aflându-se pe ultimele locuri în Uniunea Europeană, în timp ce în ţările dezvoltate din UE, ponderea se apropie de 100%. Digitalizarea are potenţialul de a facilita accesul la servicii bancare, în condiţiile în care infrastructura de internet există (conexiuni fixe şi mobile), iar 95% din populaţie declară că foloseşte deja un smartphone. Spre comparaţie, 45% din populaţie trăieşte în mediul rural, însă unităţi bancare există doar în 10% dintre localităţi. Platforma CEC_IN atrage în acest moment un număr de clienţi noi echivalent cu numărul de clienţi noi atraşi de 50 de unităţi bancare.

    Acest proiect a apărut în ediţia specială Business MAGAZIN – Cele mai inovatoare companii din România. 

    Metodologie: Business MAGAZIN vă prezintă anual, din 2014, o colecţie de inovaţii realizate de companiile din România. Colecţia proiectelor inovatoare din acest an a fost realizată în baza unui chestionar publicat pe site-ul businessmagazin.ro în care am solicitat date despre proiecte inovatoare puse în practică în companii active pe piaţa locală. Am solicitat o descriere a inovaţiei, o fişă care să cuprindă, succint, domeniul inovaţiei (tehnic, de business, de marketing, resurse umane etc.), efectele inovaţiei (asupra oamenilor, partenerilor de afaceri, societăţii în ansamblu), precum şi elementul de noutate al acestora.

    În selecţie am luat în calcul şi dacă aceste inovaţii au fost realizate şi concepute în România, iar în situaţia multinaţionalelor, am avut în vedere ca inovaţia menţionată să fi fost aplicată în filiala din România în acelaşi timp cu implementarea la nivel mondial sau ca piaţa locală să fi fost printre primele unde aceasta a fost implementată. Nu am luat în calcul inovaţiile mai vechi de trei ani. De asemenea, nu ne asumăm că am fi surprins în întregime plaja proiectelor inovatoare din piaţa locală – lista este una deschisă, pe care ne-am propus să o completăm an de an, în funcţie de propunerile primite de la reprezentanţii companiilor din România.

  • V-aţi săturat de semnăturile în „Paint”? Această companie a inventat o semnătură electronică uşor de folosit de toată lumea

    Soluţia de semnătură electronică propusă de TotalSoft simplifică întregul proces referitor la modificarea unui contract de muncă sau la semnarea unui contract nou, reducând totul la câţiva paşi digitali.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Pentru cazurile în care trebuie modificat contractul de muncă sau trebuie semnat un contract nou, fluxul standard presupune deplasarea angajatului la sediul organizaţiei şi semnarea fizică a documentelor. Ulterior, acestea  sunt semnate şi de reprezentanţii legali ai  organizaţiei, tot fizic. Prin intermediul soluţiei dezvoltate de TotalSoft, specialistul HR face modificarea de contract sau adaugă datele noului contract în Charisma HCM, soluţia software pentru managementul resurselor umane, şi începe fluxul de semnare electronic. Astfel, aplicaţia transmite pe email, către angajat, documentul electronic rezultat, iar angajatul poate să vizualizeze documentul şi să-l semneze electronic cu o semnătură autorizată de la CertSIGN, valabilă pe o anumită perioadă de timp. Odată semnat, contractul este securizat şi nu se mai poate interveni asupra acelei versiuni. Acesta urmează fluxul firesc şi se trimite pe rând, tot electronic, către ceilalţi semnatari legali din organizaţie care pot semna electronic documentul. Părţile sunt notificate de fiecare dată când cineva îl semnează şi la final, fiecare parte primeşte câte un exemplar complet, format care poate fi depus la ITM fără alte intervenţii, semnătura electronică fiind recunoscută de autorităţile statului.
     

    Elementul de noutate:

    Spre deosebire de alte soluţii de semnătură electronică existente pe piaţă, cea propusă de TotalSoft şi CertSIGN are efectul juridic echivalent al unei semnături olografe şi este foarte uşor de folosit, nefiind necesară utilizarea unui token sau instalarea unor drivere speciale. În plus, garantează procesarea şi stocarea sigură a datelor şi un grad ridicat de protecţie împotriva atacurilor cibernetice.
     

    Efectele inovaţiei:

    Impactul acestui proiect de digitalizare este vizibil în termeni de costuri şi timp, influenţând în egală măsură, atât angajaţii, cât şi angajatorii. Următoarele beneficii au fost monitorizate îndeaproape timp de 6 luni şi comparate cu obiectivele stabilite în domeniul de aplicare al proiectului:

    • Accelerarea tuturor proceselor de angajare în resurse umane cu 95% datorită opţiunii de semnare electronică a documentelor. Reducerea timpului de semnare de la 2-3 zile, la maxim 3 minute;

    • Cu peste 50% mai puţină hârtie utilizată pentru diverse documente, care au reprezentat mai mult de 40% din efortul administrat de HR;

    • Reducerea timpului utilizat în depunerea Declaraţiei 112 sau a altor dosare fiscale în Bucureşti, oferind mijloacele necesare pentru a face acest lucru pe cale electronică;

    • Trasabilitatea contractului de muncă – există o evidenţă clară a momentului semnării acestuia de fiecare parte şi a formatului în care a fost semnat.

    Proiectul semnăturii electronice a apărut în ediţia specială a Business MAGAZIN dedicată companiilor inovatoare. 

     

  • Românii care au reuşit ca în doar cinci zile să lanseze un modul de predare video de la distanţă

    În 2020, Kinderpedia a răspuns crizei Covid-19 prin lansarea pe platformă şi în aplicaţia mobilă a funcţionalităţilor necesare desfăşurării orelor online, atât la şcoală, cât şi la grădiniţă.

    Descrierea inovaţiei:

    În martie 2020, când şcolile s-au închis, Kinderpedia a lansat, în numai 5 zile, un modul de predare video la distanţă, prin integrarea aplicaţiei Zoom şi lansarea ei direct din orar. Orice profesor activ pe platformă poate da drumul unei lecţii video la distanţă direct din orar, de pe web sau din aplicaţia mobilă. În scurt timp, am lansat modulul de teme, cu corectare direct în aplicaţie. Acesta este un instrument extrem de valoros şi util, pentru că simplifică, pe de o parte, comunicarea cu elevul şi familia şi, pe de altă parte, facilitează primirea de feedback, un factor crucial în procesul de învăţare. Pe 19 martie, la doar o săptămână de la închiderea şcolilor, Kinderpedia a semnat un protocol cu Ministerul Educaţiei prin care au oferit soluţia gratuit instituţiilor publice de învăţământ. 11 module Kinderpedia, cele mai utile activităţii profesorilor, rămân gratuite pe viaţă. Kinderpedia este o soluţie completă de comunicare şi management dedicată şcolilor şi grădiniţelor, bazată pe o colaborare permanentă şi o comunicare în timp real între dascăli, elevi şi părinţi. Platforma digitală reuneşte toate instrumentele administrative necesare pentru buna desfăşurare a orelor la clasă. De la
    check-in cu QR code pentru a face prezenţa elevilor, sau accesul instantaneu la orar, catalog şi carnet de note, până la predarea video la distanţă şi modulul de teme sau mesageria rapidă, Kinderpedia furnizează infrastructura digitală pentru modernizarea sistemului de învăţământ din România, precum şi la nivel european. În plus, platforma oferă funcţii de facturare automată, management financiar şi plată online a taxelor şcolii, prin integrarea cu sisteme de plată electronice. În vara 2020, Kinderpedia a încheiat o nouă rundă de finanţare, în valoare de aproximativ jumătate de milion de euro. Runda condusă de Roca X, în calitare de lead investors, i-a mai adus în rândul finanţatorilor companiei şi pe investitorii de la Growceanu şi a avut şi o componentă de crowdfunding, desfăşurată pe SeedBlink, cea mai mare platformă regională de equity crowdfunding.

    La începutul acestui an, platforma pentru educaţie a lansat plata cu cardul a taxelor şcolare şi a altor cheltuieli direct în aplicaţie, prin integrarea cu BT Pay. Echipa tehnică lucrează în prezent la implementarea altor soluţii de plăţi electronice.

    Fondatorii Kinderpedia sunt Daniel Rogoz (CEO), inginer şi antreprenor experimentat în tehnologie, Evelina Necula (CMO), profesionist în marketing şi comunicare şi Valentin Ilea (CTO), SaaS Software Engineering certificat Zend.
     

    Elementul de noutate:

    Kinderpedia este prima aplicaţie pentru educaţie din România care a permis profesorilor să predea online, fără să necesite înregistrarea într-o altă aplicaţie.  A durat mai bine de o lună până când un jucător internaţional a reuşit să facă ceva similar iar o altă aplicaţie locală a făcut-o la sfârşitul anului şcolar.
     

    Efectele inovaţiei:

    Peste 2.000 de şcoli şi grădiniţe s-au înregistrat pe Kinderpedia în câteva săptămâni de la închiderea şcolilor. Numărul de utilizatori a depăşit 100.000 în luna iunie, de mai bine de cinci ori mai mare faţă de cel de la începutul lunii martie. Peste 5.000 de profesori au beneficiat de training pentru utilizarea platformei în cadrul Atelierelor Kinderpedia. La conferinţele inspiraţionale organizate în perioada aceasta, cum sunt „Educaţie Conectată: Şcoala în 2020” sau „Grădiniţa 2.0: Conectare şi empatie în educaţia timpurie”, au participat, de asemenea, mii de dascăli.

    Maple Bear CEE, şi Maple Bear UAE, ambele parte a celei mai mari reţele globale de francize educaţionale canadiene, Maple Bear Global Schools, au ales Kinderpedia ca sistem unic de operare pentru toate şcolile şi grădiniţele Maple Bear din cele două regiuni. Platforma le pune la dispoziţie toate funcţionalităţile necesare ca să susţină activitatea de predare/ învăţare şi pe cea administrativ-financiară, atât online, cât şi la clasă.

    Proiectul Kinderpedia a apărut în ediţia specială a Business MAGAZIN, dedicată celor mai inovatoare companii din România. 

     

  • Inovaţia care face mai sigură vizita la restaurant

    După implementarea, în urmă cu trei ani, a unor dispozitive de comandă digitale, denumite kioskuri, prin care clienţii puteau plasa singuri comenzile în unităţile companiei, KFC a lansat anul acesta un nou tip de kiosk – touchless (fără atingere), care asigură nu doar o experienţă de comandă mai bună, ci este o opţiune mai sigură şi din punct de vedere sanitar.

    Descrierea inovaţiei:

    Kioskul touchless reprezintă o noutate la nivel global pentru compania KFC şi este disponibil în testare în restaurantul KFC Olteniţei Drive-Thru. „KFC România investeşte constant la nivel de tehnologie şi, de aceea, în 2017, au fost introduse în restaurantele din România, noi sisteme de comandă, şi anume kioskuri, pentru a facilita plasarea comenzilor, dar şi pentru a creşte interacţiunea digitală cu clienţii”, spun reprezentanţii companiei. În prezent, există 36 de restaurante KFC în care sunt implementate astfel de kioskuri la care clienţii au posibilitatea de a plasa comenzi. În medie, 9 din 10 comenzi sunt realizate prin intermediul kioskurilor. Prin introducerea acestora, KFC şi-a propus să ofere consumatorilor o alternativă la experienţa de la casele de marcat cu care erau obişnuiţi. Acest proiect digital urmăreşte fluidizarea traficului în restaurante şi oferirea unei alternative tehnologice care să facă experienţa consumatorilor şi mai plăcută atunci când vin în restaurante. Anul acesta, pe fondul noii crize sanitare, KFC România a făcut un nou pas în procesul de digitalizare şi a introdus primul kiosk de comandă touchless, care nu necesită atingerea ecranului. „Este vorba, de asemenea, şi despre o adaptare conformă cu noile obiceiuri ale consumatorilor care utilizează tehnologia din ce în ce mai mult în aspectele cotidiene: smartphone, căşti wireless, plăţi contactless şi diverse gadgeturi menite să simplifice şi să ofere viteză în timp real oricărui proces. Tehnologia întâlneşte şi domeniul HoReCa, venind în întâmpinarea clienţilor cu meniuri scanate prin coduri QR, aplicaţii şi site-uri pentru comenzi online sau alte sisteme de comandă cum ar fi kioskurile, pe care KFC deja le-a implementat de 2 ani în restaurantele din România”, spun reprezentanţii companiei.
     

    Elementul de noutate:

    Acest prototip utilizează camere şi senzori de profunzime care urmăresc mişcarea mâinii deasupra ecranului şi detectează poziţia precisă a acesteia, precum şi zona indicată. Astfel se pot selecta produsele dorite cu uşurinţă, fără a interacţiona fizic cu kioskul. În plus, camerele nu reţin informaţii video despre clienţi în procesul de preluare a comenzii.
     

    Efectele inovaţiei:

    Prin intermediul kioskului touchless, consumatorii pot avea o experienţă digitală în cele mai sigure condiţii, plata cu cardul bancar fiind contactless. „Kioskurile digitale fac parte din categoria tehnologiilor care pot avea un impact pozitiv de lungă durată atât asupra domeniului HoReCa, cât şi a businessului KFC. După finalizarea perioadei de testare şi în funcţie de feedbackul primit de la clienţii care vor interacţiona cu noul dispozitiv touchless, se va analiza potenţialul extinderii acestui proiect la nivel naţional”, spun reprezentanţii businessului.

    Acest proiect a apărut în ediţia specială Business MAGAZIN – Cele mai inovatoare companii din România. 

    Metodologie: Business MAGAZIN vă prezintă anual, din 2014, o colecţie de inovaţii realizate de companiile din România. Colecţia proiectelor inovatoare din acest an a fost realizată în baza unui chestionar publicat pe site-ul businessmagazin.ro în care am solicitat date despre proiecte inovatoare puse în practică în companii active pe piaţa locală. Am solicitat o descriere a inovaţiei, o fişă care să cuprindă, succint, domeniul inovaţiei (tehnic, de business, de marketing, resurse umane etc.), efectele inovaţiei (asupra oamenilor, partenerilor de afaceri, societăţii în ansamblu), precum şi elementul de noutate al acestora.

    În selecţie am luat în calcul şi dacă aceste inovaţii au fost realizate şi concepute în România, iar în situaţia multinaţionalelor, am avut în vedere ca inovaţia menţionată să fi fost aplicată în filiala din România în acelaşi timp cu implementarea la nivel mondial sau ca piaţa locală să fi fost printre primele unde aceasta a fost implementată. Nu am luat în calcul inovaţiile mai vechi de trei ani. De asemenea, nu ne asumăm că am fi surprins în întregime plaja proiectelor inovatoare din piaţa locală – lista este una deschisă, pe care ne-am propus să o completăm an de an, în funcţie de propunerile primite de la reprezentanţii companiilor din România.

  • Soluţia digitală care te ajută să scapi de corvoada calculelor impozitului pe profit şi a completării declaraţiilor fiscale

    SmarTax este o soluţie digitală pentru calculul impozitului pe profit şi pentru completarea declaraţiilor fiscale. Aceasta este dedicată departamentelor fiscale şi contabile din cadrul tuturor companiilor, indiferent de domeniul în care îşi desfăşoară activitatea.

    Descrierea inovaţiei:

    Prin intermediul acestei soluţii digitale, companiile îşi pot calcula impozitul pe profit şi completa declaraţiile fiscale trimestriale şi anuale, pe baza documentelor contabile arhivate pe aceeaşi platformă, pe orice dispozitiv fix sau mobil conectat la internet. Astfel, utilizatorii îşi pot digitaliza procesul de calcul şi raportare a impozitului pe profit. Aplicaţia încorporează întreaga legislaţie fiscală în vigoare referitoare la impozitul pe profit şi va fi actualizată permanent în funcţie de schimbările care apar în această sferă.

    Ideea de a crea SmarTax a pornit de la nevoile companiilor de a-şi îmbunătăţi capacitatea de a lua decizii rapid, în funcţie de noutăţile legislative apărute în domeniul fiscal, şi de a compara tratamentul fiscal trimestrial sau anual cu cele aplicate anterior, pentru a avea un control mai bun în gestionarea rezultatelor fiscale şi a documentaţiei suport pentru tranzacţiile sensibile. Persoanele implicate: Dan Bădin, partener servicii fiscale, Deloitte România, cu o experienţă profesională de peste 20 de ani şi fiind specializat în impozitare directă la nivel local şi internaţional; Vlad Vatavu, manager impozite directe, Deloitte România, specializat în impozitul pe profit şi axat mai ales pe clienţi din industria prelucrătoare a produselor de consum şi industriale; Robert Ionescu, consultant senior taxe, Deloitte România – specializat în impozitare directă la nivel local şi internaţional, fiind implicat în ultimii ani în diverse tipuri de proiecte pentru companii locale şi internaţionale din diferite domenii de activitate (retail, industria prelucrătoare a produselor de consum şi industriale), având experienţă în proiecte de inspecţie fiscală, due diligence, revizii fiscale şi consultanţă; Alexandru Vasile, technology manager, Deloitte România, specializat în dezvoltarea de aplicaţii şi crearea de produse digitale necesare optimizării fluxurilor de lucru.

    Elementul de noutate:

    Reprezentanţii Deloitte spun că elementul de noutate al acestui proiect este dat de funcţionalităţile multiple ale aplicaţiei, care o transformă într-un instrument complet de conformare cu cerinţele de calcul şi raportare a impozitului pe profit.

    Efectele inovaţiei:

    Reduce erorile umane care ar putea apărea în acest demers complex; reduce cu minimum 50% timpul alocat de către profesioniştii din taxe şi contabilitate acestui demers; automatizează în totalitate procesele repetitive; permite replicarea tratamentelor fiscale de la un trimestru sau de la un an la altul pentru tranzacţiile noi similare identificate; îmbunătăţeşte operaţiunea de arhivare a documentaţiei suport a tranzacţiilor, permiţând totodată integrarea funcţiilor deja existente de arhivare cu aplicaţia; creşte gradul de control pentru întregul proces de raportare a impozitului pe profit de-a lungul anilor.

    Acest proiect a apărut în ediţia specială Business MAGAZIN – Cele mai inovatoare companii din România. 

    Metodologie: Business MAGAZIN vă prezintă anual, din 2014, o colecţie de inovaţii realizate de companiile din România. Colecţia proiectelor inovatoare din acest an a fost realizată în baza unui chestionar publicat pe site-ul businessmagazin.ro în care am solicitat date despre proiecte inovatoare puse în practică în companii active pe piaţa locală. Am solicitat o descriere a inovaţiei, o fişă care să cuprindă, succint, domeniul inovaţiei (tehnic, de business, de marketing, resurse umane etc.), efectele inovaţiei (asupra oamenilor, partenerilor de afaceri, societăţii în ansamblu), precum şi elementul de noutate al acestora.

    În selecţie am luat în calcul şi dacă aceste inovaţii au fost realizate şi concepute în România, iar în situaţia multinaţionalelor, am avut în vedere ca inovaţia menţionată să fi fost aplicată în filiala din România în acelaşi timp cu implementarea la nivel mondial sau ca piaţa locală să fi fost printre primele unde aceasta a fost implementată. Nu am luat în calcul inovaţiile mai vechi de trei ani. De asemenea, nu ne asumăm că am fi surprins în întregime plaja proiectelor inovatoare din piaţa locală – lista este una deschisă, pe care ne-am propus să o completăm an de an, în funcţie de propunerile primite de la reprezentanţii companiilor din România.

  • Deloitte România: Digital DNA

    Digital DNA reprezintă o soluţie de evaluare a gradului de maturitate digitală a companiei, care poate fi folosită de toate departamentele şi la toate nivelurile dintr-o companie.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Digital DNA permite evaluarea gradului de maturitate digitală a companiilor în funcţie de 23 de caracteristici care definesc structura, modul de operare şi comportamentul acestora. Soluţia se adresează în principal IMM-urilor şi poate constitui un punct de pornire în stabilirea strategiei de transformare digitală. Soluţia este aplicată de echipa de tehnologie din cadrul practicii de consultanţă în management a Deloitte România şi are la bază o metodologie creată de experţii din reţeaua globală Deloitte în urma unei cercetări ample, bazate pe analiza a sute de studii şi articole în domeniu. Conform metodologiei, maturitatea digitală a unei companii începe cu explorarea digitală, urmată de construirea ecosistemului digital, o fază în care multe companii trăiesc „iluzia digitalizării” şi sunt supuse riscului de a se bloca în acest punct, subliniază metodologia Deloitte. Organizaţiile aflate în a treia fază de maturitate sunt cele care devin digitale, iar companiile cele mai mature sunt cele care sunt digitale. Persoanele implicate în dezvoltarea proiectului sunt Vladimir Aninoiu, director, care conduce echipa de tehnologie din cadrul practicii de Consultanţă în Management a Deloitte România şi are o experienţă de peste 20 de ani în management şi ca urmare a unor poziţii de management de top în cadrul unor companii care sunt lideri în tehnologie şi Cătălina Dabija, manager în cadrul practicii de Consultanţă în Management a Deloitte România, ea având o experienţă de peste zece ani în gestionarea şi implementarea proiectelor de IT.  

     

    Elementul de noutate:

    Proiectul structurează un „kit” necesar construirii rezistenţei companiei în contextul generat de pandemia de COVID-19 în care nevoia de digitalizare este pregnantă, luând în considerare 23 de caracteristici profund analizate, studiate şi grupate într-un model aplicabil în toate industriile. Acesta analizează structura, competenţele, guvernanţa, cultura organizaţională şi capitalul uman ale unei companii, aspecte care ţin foarte puţin de implementarea propriu-zisă a soluţiilor tehnologice, dar care au un aport considerabil în transformarea digitală a unei companii, potrivit reprezentanţilor companiei. Astfel, ADN-ul digital permite companiilor să înţeleagă într-un timp foarte scurt unde se poziţionează pe traiectoria demersului de transformare digitală.

     

    Efectele inovaţiei:

    • Ajută companiile să înţeleagă ce înseamnă transformare digitală, ale cărei beneficii variază de la eficientizarea proceselor şi optimizarea costurilor de operare, la îmbunătăţirea calităţii serviciilor şi a produselor pe care le oferă clienţilor şi până la îmbunătăţirea relaţiei dintre angajator şi angajaţi, prin identificarea gradului de cunoştinţe digitale ale angajaţilor şi a modului de perfecţionare a capacităţilor digitale ale acestora;

    • Poate ajuta la crearea obiectivelor pe termen scurt şi mediu în vederea transformării digitale;

    • Facilitează dezvoltarea unor scenarii de urmat (roadmap) în vederea atingerii obiectivelor.