BusinessMagazin

Tag: nevoie

  • Tânăra responsabilă cu managementul celui mai bine vândut produs românesc

    Cătălina Albişteanu lucrează la Bitdefender încă din facultate şi a trecut în ultimul deceniu prin roluri diverse în companie, precum inginer de testare şi manager de produs, atât în echipele de consumer, cât şi în cele enterprise.

    Este unul dintre membrii echipei care au dezvoltat în urmă cu cinci ani prima soluţie consumer de securitate pentru dispozitive inteligente din lume, Bitdefender BOX, o inovaţie care avea să creeze o nouă categorie de produse în industria securităţii informatice, adoptată imediat şi de către concurenţi – „o experienţă complexă şi grea pentru că, fiind ceva cu totul nou, încercam să nu pierdem fereastra de oportunitate şi să fim primii cu produsul pe piaţă; atunci ne-am asumat mai multe riscuri decât ne-am asuma în mod normal”.

    În prezent, Cătălina Albişteanu conduce o echipă de zece oameni, responsabili cu managementul celor mai bine vândute produse Bitdefender, soluţiile de securitate destinate protecţiei vieţii digitale a familiilor. Spune că lucrează într-un domeniu cu provocări pentru că în România există cunoştinţe de business limitate în acest sector, iar product managementul nu a fost niciodată o ramură dezvoltată.

    Descrie jobul de manager de produs drept unul în care trebuie să te poţi adapta rapid şi să ţii mereu pasul cu o piaţă în continuă schimbare, „întrucât ceea ce faci peste o lună s-ar putea să fie foarte diferit faţă de ce faci azi”. Cătălina Albişteanu spune că nu a plecat din România şi din companie pentru că a găsit aici locul în care poate schimba ceva şi unde munca sa produce un impact real.

    Soluţiile de securitate Bitdefender sunt descrise drept „cel mai bine vândut produs românesc” – ar fi fost vândute la peste 500 de milioane de utilizatori.

  • Andreea Pîrvu, tânăra care a făcut carieră în echipa Flanco Retail

    Andreea Pîrvu face parte din echipa Flanco Retail de peste opt ani, iar departamentul pe care îl conduce în prezent are o echipă de 30 de specialişti. Ea a urmat cursurile Academiei de Studii Economice din Bucureşti şi deţine o diplomă de master în audit şi servicii de management financiar din partea aceleiaşi instituţii. Crede că pentru a reuşi în orice domeniu, inclusiv în cel financiar, ai nevoie de foarte multă determinare şi ambiţie şi că trebuie să fii flexibil şi deschis către schimbare, consecvent, să ai capacitatea de a te adapta momentului, situaţiei şi dinamicii mediului în care îţi desfăşori activitatea, iar în timp, pe măsură ce vei ajunge la o cunoaştere profundă a domeniului de activitate, vei câştiga şi competenţa, autoritatea şi credibilitatea fără de care nu poţi spune că ai un succes deplin. Etica, moralitatea, respectul şi fair playul sunt valorile fundamentale după care se ghidează atât în viaţa personală, cât şi în cea profesională şi spune că este esenţial să ne găsim puterea de a transforma în oportunităţi ceea ce iniţial poate părea o problemă sau chiar o ameninţare.

    Profilul Andreei Pîrvu a apărut în catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2019.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2019 – Simona Cristina Ciubuc, demand & supply planning business partner Nescafé South East Market (Nestlé România)

    Simona Cristina Ciubuc este demand & supply planning business partner în cadrul Nescafé South East Market, rol din care coordonează o echipă formată din opt persoane. Ea consideră că momentul în care a preluat coordonarea echipei de demand & supply planning, în urmă cu aproximativ cinci ani, reprezintă cea mai mare reuşită profesională a ei.

    Ciubuc spune că un moment de cotitura în cariera sa a fost în anul 2006, când, după absolvirea Facultăţii de Finanţe-Bănci, specializarea Burse de Valori, din cadrul Academiei de Studii Economice,  a avut de ales între revenirea în Piteşti, oraşul unde a crescut, şi continuarea jobului pe care îl avea în Bucureşti. A ales cea de-a doua variantă „datorită oportunităţilor pe care le oferă, nu numai în plan profesional, dar şi în cel personal”, spune ea. 

    Un al doilea pas important a fost decizia de a abandona domeniul automotive şi de a începe un proiect în logistică şi demand forecasting (prognozare a cererii – n.red.) „Acesta a fost şi pasul care, ulterior, m-a adus la Nestlé România.” Spune că deopotrivă cel mai greu, dar şi cel mai frumos moment din parcursul său profesional a fost începutul în cadrul companiei Nestlé. „Am avut nevoie de cunoştinţe suplimentare. A fost o perioadă extrem de solicitantă, dar tot atât de frumoasă. De-a lungul timpului am descoperit şi alte dimensiuni ale profesiei mele. Am învăţat să ascult, să creez legături între oameni şi să fiu deschisă. Toţi avem nevoie de aliaţi şi de parteneri.” 

  • Ce spune un reprezentant al Greenpeace despre introducerea vinietei în Capitală: Este o măsură de care toţi avem nevoie

    Alin Tănase, coordonator de campanii la Greenpeace România, a precizat pentru MEDIAFAX că proiectul privind vinieta în Capitală şi interzicerea maşinilor sub Euro 3 în Centru este binevenit şi consideră că va duce la îmbunătăţirea calităţii aerului. Tănase spune că este nevoie şi de alte proiecte.

    „Este bine să nu mai laşi maşinile vechi şi poluante în centrul oraşului, asta ajută la îmbunătăţirea calităţii aerului. Ne ajută pe toţi, de la pieton la biciclist. Bineînţeles, când pedalezi respiri aer poluat, şi fără aceste maşini va fi un aer de o calitate mai bună. Cu cât sunt mai puţine maşini în oraş, cu atât mai bine. Este o măsură de care toţi avem nevoie. Dar sunt şi alte măsuri care trebuie luate, precum sute de kilometri de piste de biciclete sau perdele de protecţie”, a precizat pentru MEDIAFAX, Alin Tănase, coordonator de campanii la Greenpeace România.

    Citiţi mai mult pe mediafax.ro.

  • ÎNGRIJORĂTOR: Numărul adolescenţilor care au nevoie de ochelari s-a dublat din 2012 încoace

    Un studiu realizat de Scrivens Opticians, o organizaţie oftalmologică din Marea Britanie, a scos la iveală faptul că 35% din adolescenţii britanici purtau ochelari în 2018 – în creştere faţă de valoarea de 20% înregistrată în 2012.
     
    Reprezentanţii Scrivens Opticians le-au declarat celor de la BBC că principala cauză a acestei creşteri este timpul petrecut de adolescenţi în faţa ecranelor de la mobile. Cele mai recente statistici disponibile pe site-urile de specialitate arată că un adolescent petrece, în medie, 26 de ore pe săptămână în faţa ecranului de la un dispozitiv mobil. Aproape trei sferturi dintre părinţii intervievaţi (73%) au spus că este extrem de greu să îşi convingă copiii să renunţe la dispozitivele mobile pentru câteva ore.
     
    Două treimi dintre adolescenţii britanici au fost deja diagnosticaţi cu o formă de miopie. În acest context, organizaţia a făcut un apel la părinţi, cerându-le acestora să programeze controale regulate pentru copii.
     
    Dintr-un alt studiu derulat de aceeaşi organizaţie reiese că 26% dintre părinţi nu au fost niciodată la un control oftalmologic cu copiii lor.

  • Iulia Borşan, AFI Europe Management: “Contactul cu oamenii, cultura şi mediul de business şi-a pus amprenta pe cariera mea”

    Iulia Borşan este corporate marketing director în cadrul AFI Europe Management. Cu 9 oameni în subordine, printre responsabilităţile sale se numără managementul si strategia de marketing pentru brandurile AFI Europe în România – AFI Cotroceni Mall, AFI Ploieşti Mall, AFI Braşov, AFI Park 1-5, AFI Tech Park, AFI City, precum şi comunicarea corporate şi CSR pentru companiile din grup. Din rândul celor mai recente realizări menţionează lansarea brandului AFI City, primul proiect rezidenţial dezvoltat în România de AFI Europe.

    Ea a absolvit cursurile Facultăţii de Jurnalism şi Ştiinţele Comunicării a Universităţii Bucureşti şi a lucrat o perioadă în domeniu, decizia de a părăsi această profesie fiind unul dintre momentele-cheie ale carierei sale, următorul pas important fiind cel în care a decis că poate să facă performanţă indiferent de industria în care activează.

    „A fost momentul în care m-am alăturat echipei din cadrul AFI Europe.” În ceea ce priveşte experienţa internaţională, Iulia Borşan spune că a avut ocazia să cocheteze cu poziţia de expat în Albania. „A fost o experienţă incredibilă. Contactul cu oamenii, cultura şi mediul de business şi-a pus amprenta pe cariera mea. Am fost tentată să fac o schimbare în acest sens, însă motivaţia nu a fost destul de puternică. Acum sunt mulţumită că nu am făcut acel pas. În AFI am ocazia să experimentez şi să am în acelaşi timp contact cu pieţe europene, astfel că România nu este o soluţie de compromis.”

  • Primul ales local care îşi anunţă demisia în alb pentru a se realiza Metropola Bucureşti-Ilfov: Nevoia este stringentă

    Marian Petrache a scris pe Facebook că ideea unei metropole în regiunea Bucureşti-Ilfov nu este deloc nouă şi banii publici trebuie să fie folosiţi mult mai eficient, iar calitatea serviciilor publice să crească.

    ”Ideea unei metropole în regiunea Bucureşti-Ilfov nu e deloc nouă şi până acum toate partidele au cochetat cu ea. Eu vorbesc despre metropolă din 2007, când eram secretar de stat pe administraţie la Ministerul de Interne. Dar vorbesc şi despre nevoia unei reforme administrative profunde. După 2012, când am fost ales preşedintele al Consiliului Judeţean Ilfov, am spus că nevoia de metropolă în regiunea Bucureşti-Ilfov este stringentă şi, dacă pentru asta e nevoie de demisia mea, atunci o fac pe loc. La fel spun şi acum. Acum, mai mult ca oricând , e nevoie de o reformă administrativă, atât la nivel local, cât şi la nivel central. E nevoie ca banii publici să fie folosiţi mult mai eficient, iar calitatea serviciilor publice să crească”, a scris Marian Petrache.

    Acesta a transmis că în Consiliul Judeţean “lunile acestea” este finalizată, împreună cu Banca Mondială, o strategie de dezvoltare a judeţului pentru 2020-2030

    “Noi, în Ilfov, finalizăm lunile acestea, împreună cu Banca Mondială, o strategie de dezvoltare a judeţului pentru 2020-2030. Şi, pentru ca dezvoltarea să nu fie haotică, ci fundamentată ştiinţific, am pus recent bazele unui parteneriat cu mediul academic şi cu cetăţenii, în cadrul unui eveniment pe care l-am organizat în 12 iunie, alături de Comisia Europeană. Reforma administrativă la nivelul regiunii Bucureşti-Ilfov este obligatorie şi cu cât se face mai repede, cu atât mai bine. Cum trebuie făcută? Să lăsăm specialiştii să vorbească, să facem dezbatere publică şi apoi politicienii să transforme proiectul într-o lege. Eu sunt pentru!”, a transmis preşedintele CJ Ilfov.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2019 – Simina Mut, Deloitte România: „Noi, românii, trebuie să credem în noi înşine”

    Simina Mut a absolvit Facultatea de Drept la Universitatea Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca, urmând ulterior cursuri de drept francez la Université Panthéon Assas (Paris II), drept comparat la Albert-Ludwigs University Freiburg din Germania şi drept transnaţional la University of Geneva. Ea coordonează activitatea Centrului de Excelenţă Deloitte Legal, având 12 persoane în directă subordonare, în plus, colaborează cu echipe legale.

    „Am avut multe momente-cheie de-a lungul întregii mele cariere în Deloitte”, spune Simina Mut. „Imediat după absolvirea studiilor universitare, am început ca avocat la Reff şi Asociaţii, societatea de avocaţi membră a reţelei Deloitte Legal, iar după zece ani de avocatură în domeniul bancar, am preluat roluri globale.” Ea spune că rolul pe care îl indeplineşte în prezent este unul internaţional: „Centrul de Excelenţă Deloitte Legal, pe care îl conduc, este o echipă globală, situată în Bucureşti, care susţine clienţii şi avocaţii Deloitte Legal din toată lumea. Practic, sprijinim reţeaua globală de practici Deloitte Legal în dezvoltarea businessului, în livrarea de servicii şi în zona de soluţii tehnologice.” După părerea ei, experienţa internaţională este foarte importantă – „oferă deschidere, lărgeşte orizonturile şi este cu atât mai relevantă cu cât trăim într-o lume globalizată”. Însă, adaugă ea, la fel de importantă este aducerea acestei experienţe şi a beneficiilor ei în ţară.

    Profilul Siminei Mut a apărut în ediţia de anul acesta a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.

  • Aproape 300 de persoane au avut nevoie de îngrijiri medicale după prima noapte a Neversea

    216 adulţi şi 75 de minori au ajuns în noaptea de joi spre vineri la posturile de prim ajutor instalate în cadrul festivalului Neversea, care se desfăşoară în aceste zile la Constanţa, au anunţat reprezentanţii ISU Constanţa.

    „Astfel, după prima noapte, un număr de 216 adulţi şi 75 minori au avut nevoie de asistenţă medicală la punctele de Prim Ajutor Medical şi la Posturile Medicale Avansate. Din acestea, şase persoane au fost transportate la spital pentru investigaţii medicale amănunţite”, a transmis ISU Constanţa.

    Cei mai mulţi participanţi au cerut ajutor medical pentru insolaţie, zgârieturi sau după ce au leşinat.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • De ce e avantajos să-ţi schimbi frigiderul vechi cu unul mai nou

    Combine frigorifice
     
    Gândeşte-te la frigider ca la un electrocasnic de bază în orice casă, care funcţionează în mod continuu. Inovaţiile tehnologice au avansat foarte mult şi, dacă încă avem încredere în vechiul nostru frigider sau în vechea noastră combină frigorifică, pierdem multe lucruri utile pe care ni le poate aduce un electrocasnic nou. 
     
    Indiferent că sunt frigidere sau combine frigorifice, aceste electrocanice funcţioneză 24 de ore pe zi, 365 de zile pe an. Este unul dintre cei mai mari consumatori de energie electrică din casă. De aceea e fundamental să avem un model cât mai nou şi mai eficient. Economia făcută merită, dacă stai să calculezi câţi ani beneficiezi de acest electrocasnic.
     
    Combine frigorifice – oferte
     
    Dată fiind oferta de pe piaţă, în ziua de azi, în general, ai de ales între trei tipuri de combină frigorifică: A+, A++ şi A+++. Un frigider eficient consumă zilnic mult mai puţin curent electric, este mai respectuos cu mediul înconjurător şi ne aduce economie la factura de curent electric. Este, fără îndoială, o investiţie pe termen lung care merită efortul. Un frigider sau o combină frigorifică A+++ ne costă jumătate din factura pe care ne-o aduce un electrocasnic A+. Calculează-ţi factura la curent electric şi împarte-o la doi în fiecare lună, pentru a vedea diferenţa.
     
     
    Un alt avantaj al unor frigidere sau combine frigorifice noi este pleiada de tehnologii specifice noilor modele: de la No Frost la Full Skin Condenser şi de la Multi Air Flow la Fast Freeze Zone, tehnologii care depinde de cât de nou este modelul, dar şi de brand-ul noului aparat electrocasnic.
     
    Mentenanţa unui frigider nou este mult mai simplă decât a unui model vechi. Sigur că-ţi aminteşti momentele când părinţii tăi dedicau mai multe zile golirii frigiderului, pentru a-l pregăti pentru dezgheţare şi decongelare. Astăzi, însă, odată cu noile modele de frigidere şi combine frigorifice, acest lucru rămâne doar o amintire. De exemplu, tehnologia No Frost evită formarea gheţii în interior. 
     
    Combine frigorifice – oferte
     
    Mirosuri neplăcute? Tot o amintire. Există frigidere şi combine frigorifice care au o soluţie şi pentru acestea. De exemplu, tehnologia airFresh cu carbon activ absoarbe şi neutralizează posibilele puternice mirosuri din frigider. Nu mai trebuie golit frigiderul pentru a căuta sursa mirosurilor puternice şi neplăcute din acesta.