Tag: Nestle

  • De unde va veni creşterea economică

    Nu de aceeaşi părere este însă Roland Berger (73 de ani), fondatorul uneia dintre cele mai importante companii internaţionale de consultanţă strategică, cunoscut ca fiind un apropiat al fostului cancelar german Gerhard Schroeder, pe care l-a consiliat în timpul mandatului.”Investiţiile străine vor fi întotdeauna importante pentru creşterea economică, iar plecarea Nokia din România arată că un guvern nu trebuie să se bazeze pe politicile fiscale pentru atragerea de investitori interesaţi de modele de business low-cost”, explică Roland Berger, executivul de origine germană care pare să cunoască destul de bine metehnele situaţiei economice locale, deşi se află pentru a doua oară la Bucureşti.

    Atâta timp cât România nu-şi va muta focusul de pe atragerea investiţiilor străine prin promovarea forţei de muncă ieftine către crearea unor produse inovatoare, care să păstreze valoare adăugată mare în ţară, va creşte riscul de a pierde şi alţi investitori importanţi.Roland Berger, care a creat în urmă cu 44 de ani compania care îi poartă numele, cu activităţi în peste 30 de ţări, îi sfătuieşte pe oamenii de afaceri de pe piaţa locală – indiferent dacă sunt români sau străini – să exploreze toate oportunităţile de business pe care ţara le oferă, mai ales în cele două domenii-cheie: agricultură şi energie.”Să-şi îmbunătăţească produsele, să le vândă scump la export, dar să fie de calitate şi să producă şi pentru consumul intern”, spune Berger.

    În această lună cinci companii străine – Toro, Honeywell Friction, Delphi Diesel, Yazaki şi Olympus Diary – au anunţat că vor investi 187 de milioane de euro, aceste investiţii urmând să se concretizeze prin aproape 1.600 de locuri de muncă, potrivit consilierului economic al premierului Emil Boc, Andreea Paul-Vass. Pe de altă parte, cele mai recente date arată că investiţiile străine directe au însumat 21 milioane de euro în luna august, în scădere cu 82% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, când în ţară au intrat investiţii de aproape 120 milioane de euro, arată datele BNR.

    De altfel, investiţiile străine au scăzut dramatic începând din 2009, ajungând anul trecut la 2,6 miliarde de euro, în condiţiile în care în 2007 şi 2008 s-au situat în jurul a 9 miliarde de euro.
    România are încă potenţial enorm de creştere, însă trebuie să rezolve problema competitivităţii şi să crească indicatorul productivităţii cu ajutorul tehnologiei şi al inovaţiei. În acelaşi timp, o majorare a costurilor salariale nu ar trebui să surprindă, având în vedere că oricând în lume va exista un loc în care se va produce mai ieftin, iar investitorii străini vor “migra” către acele zone. De aceea, şi competitivitatea naţională este unul dintre criteriile care ar trebui luate în considerare atunci când România va intra în zona euro. “România pare a fi o ţară din zona euro, pentru că o mare parte din tranzacţii au loc deja în euro. Problema Greciei, de exemplu, nu a fost declanşată de euro, ci de competitivitatea naţională, iar România poate evita o astfel de situaţie pentru că poate deveni şi poate rămâne competitivă”, adaugă Berger.

    O eficientizare a sistemului administraţiei publice (care nu ar trebui să dureze mai mult de cinci ani), investiţiile în tehnologie sau dezvoltarea infrastructurii sunt doar câţiva paşi pe care îi vom avea de parcurs pentru a reveni la creşterea economică pe care am avut-o în primii 5-7 ani din ultimul deceniu, pentru care o pondere importantă o va avea şi creşterea consumului intern. Concedierea a 30% din funcţionarii publici în cinci ani, introducerea unor sisteme IT în sectorul public, îngheţarea angajărilor pentru o anumită perioadă de timp au fost doar câteva dintre strategiile de reformare a sistemului public în Germania, care acum “funcţionează foarte bine”. În România însă, Guvernul se chinuie de aproape trei ani să reducă numărul de bugetari, care reprezintă peste un sfert din numărul total de salariaţi şi încă nu a reuşit să reducă semnificativ ponderea cheltuielilor cu personalul bugetar în PIB.

    În altă ordine de idei, Roland Berger subliniază – la fel cum a făcut şi într-un discurs pe care l-a avut la Bucureşti în 2006, când nimeni nu înţelegea de ce – importanţa pe care a căpătat-o China în economia mondială prin faptul că nu a fost afectată de criză, ci a fost chiar “locomotiva” spre ieşirea din criză. Investitorii chinezi care au dezvoltat propriile tehnologii şi au început să deschidă businessuri în Africa, Europa şi SUA au reuşit să pună China pe lista celor mai importanţi negociatori ai lumii atunci când vine vorba de politicile economice.

    “Operaţiunile militare ale SUA, creşterea ratei şomajului şi scăderea numărului de companii americane în topul primilor 500 de investitori mondiali slăbesc puterea economică a ţării. În schimb, importanţa Chinei a crescut, mai ales prin investiţiile majore pe care le-a făcut în ultimii ani”, crede Berger. În opinia sa, populaţia din Africa se comportă exact cum se comportau chinezii în urmă cu 15 ani şi de aceea, în următorul deceniu, Africa va fi “noua Chină”. Pe de altă parte, Europa nu va avea în următorii ani o creştere economică importantă, ca urmare a situaţiei economice dificile, ceea ce va crea un climat social şi politic destul de tensionat în unele ţări. De altfel, criza datoriilor din Europa a început deja să îi afecteze pe unii exportatori chinezi, iar agravarea situaţiei ar putea să pună în pericol milioane de locuri de muncă din China.Roland Berger, în prezent preşedintele de onoare al companiei care îi poartă numele, este membru în consiliile de administraţie ale unor multinaţionale precum Fiat sau Fresenius şi face parte şi din consiliile Deutsche Bank, Miller Buckfire sau Sony Corporation.

  • Automatele de cafea vand mai bine decat terasele. In tarile cu un turism dezvoltat, raportul e invers

    “Anul trecut, consumul mediu pe automatele de cafea s-a redus
    cu 10-15% fata de 2008. Chiar daca companiile ar fi oferit cafeaua
    gratis, consumul tot ar fi scazut, tinand cont ca in birourile
    companiilor lucreaza acum mai putini oameni decat in 2008, iar pe
    strazi circula mai putine masini”, afirma Stefan Neagoe.

    Nescafe este cel mai mare brand pe segmentul cafelei instant, care
    reprezinta insa doar un sfert din valoarea pieteii. Cele mai mari
    rulaje sunt realizate de companiile care activeaza in segmentul
    cafelei macinate, liderii pietei fiind Kraft Foods (Jacobs, Nova
    Brasilia) si Strauss cu Doncafé, care realizeaza vanzari anuale
    estimate la peste 60-70 de milioane de euro.

    Romanii beau 20 de cafele de la automat pe an. “Pe piata se vand
    anual aproximativ 450 de milioane de cupe de cafea preparate la
    cele 40.000 de automate instalate la nivel local”, estimeaza
    Neagoe.

    Detalii pe www.zf.ro.

  • Seful Nestle: Infrastructura si obiceiul de a transforma preturile in euro, lucrurile care nu-mi plac in Romania

    Primul an de mandat al lui Reber la carma unuia dintre cei mai
    mari producatori din industria alimentara a fost, pentru multe
    companii de profil, cel mai dificil an de pe piata. Lipsa de
    lichiditati din lantul de distributie si declinul abrupt al
    consumului, dupa mai multi ani de cresteri de 15-20%, a generat
    disponibilizari, pierderi financiare si scaderi importante de
    volume de productie in industria alimentara in 2009.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Nestle a vandut 52% dintr-o companie oftalmologica

    Compania farmaceutica Novartis a exercitat o optiune de
    cumparare, asupra careia convenise din aprilie 2008. Astfel,
    Novartis controleaza 77% din Alcon, dupa ce anul trecut a mai
    achizitionat un pachet de 25% din actiuni, pentru 10,4 miliarde
    dolari. Pentru obtinerea controlului unic asupra companiei
    oftalmologice, Novartis a anuntat ca este dispusa sa platesc
    echivalentul a 11,2 miliarde dolari in actiuni proprii.

    Nestle a anuntat ca banii obtinuti din tranzactie vor fi
    utilizati pentru rascumpararea unor actiuni in valoare de 9,6
    miliarde dolari, eliminand zvonurile potrivit carora lichiditatile
    ar putea fi folosite pentru a face o oferta de preluare
    producatorului britanic Cadbury.

    Alcon se afla in proprietatea Nestle din 1977, cand a platit 280
    milioane dolari pentru a o achizitiona, iar prin vanzarea sa
    compania elvetiana si-a multiplicat investitia de peste 140 de ori,
    potrivit calculelor Bloomberg.

    Alcon cuprinde trei divizii: optica chirurgicala, farmaceutica
    si de ingrijire oftalmologica. In 2008 a avut o marja a profitului
    de 35%

  • Nespresso isi va creste vanzarile cu 25% prin vanzarea de esspresoare

    “Pe fondul crizei financiare ni s-au intors espressoare din
    piata, din cauza inchiderilor unor birouri si reducerii
    cheltuielilor companiilor”, a declarat Mihaela Scaunasu-Andrei,
    director de marketing al Brands International, importatorul unic al
    cafelei Nespresso.

    Pentru a isi pastra clientii care se confruntau cu probleme
    financiare, conducerea Nespresso a devenit mai flexibila si a
    permis achizitionarea espressoarelor intoarse din piata la un pret
    de 3.500 lei, masura ce va continua si la anul.

    Portofoliul de clienti al diviziei Nestle Nespresso cuprinde 70%
    clienti de tip “office” si 30% HoReCa, ambele categorii fiind
    afectate de criza, ceea ce a facut ca volumele comercializate in
    acest an sa stagneze fata de 2008, la 2,8 milioane capsule, la un
    pret pe capsula cuprins intre 1,1 si 1,55 lei.

    “Si segmentul HoReCa a fost afectat, un numar tot mai mare de
    persoane alegans sa consume cafeaua acasa”, a declarat Scaunasu.
    Nespresso nu este prezent pe segmentul “business to consumer”
    (consumatori finali – n.red.) si potrivit reprezentantilor
    companiei nici nu intentioneaza sa intre pe acest segment pana in
    2011.

    Gama Nespresso cuprinde din decembrie opt sortimente de Grand
    Cru, odata cu lansarea cafelei Ristretto Origin India: doua tipuri
    de Ristretto, doua de Espressos, doua de Lungos si doua de
    Decaffeinatos.

  • Nestle ameninta cu mutarea sediului din Elvetia

    “Trebuie sa ne intrebam daca Elvetia mai este locul cel mai
    potrivit pentru noi”, a raspuns Brabeck la intrebarea jurnalistilor
    de la Sonntag cu privire la efectele mutarii sediului asupra
    companiei.

    Criza financiara globala a alimentat nemultumirea publica fata
    de salariile foarte mari si bonusurile executivilor. In ultima
    perioada politicienii din economiile industrializate au creat un
    plafon pentru salarii.

    “Recent s-au facut presiuni externe asupra Elvetiei, dar si
    presiuni populiste interne.” Nemultumirea oficialilor Nestle a fost
    manifestata fata de Guvern si Parlament care s-au grabit sa dea
    curs acestor presiuni, modificand legislatia. Stabilitatea
    legislativa, cea mai atractiva caracteristica a Elvetiei pentru
    grupul Nestle, a fost compromisa, potrivit afirmatiilor
    presedintelui grupului.

    Nestle are sediul in localitatea Vevey, in vestul Elvetiei.
    Nestle a investit peste 2,35 miliarde de dolari in Elvetia si a
    creat 2.300 de locuri de munca. 20% din investitiile in cercetare
    si dezvoltare raman in Elvetia, chiar daca piata elvetiana aduce
    mai putin de 2% din veniturile companiei, potrivit
    swissinfo.ch.

    In prima jumatate a anului Nestle a raportat o cifra de afaceri
    in scadere cu 1,5%, in valoare de 52,3 miliarde franci elvetieni si
    un profit net in valoare de 5,1 miliarde franci elvetieni.

  • Paul Nuber pleaca de la conducerea Nestle Romania

    Incepand cu luna martie, pozitia de director general al Nestle Romania va fi preluata de Jaques Reber. Potrivit declaratiilor companiei, acesta are o experienta de 19 ani in cadrul grupului. In continuare, Paul Nuber va ramane in cadrul companiei, preluand conducerea diviziei de super premium/luxury, cu sediul in Elvetia.

     

    Paul Nuber, elevetian de origine, a venit in Romania in aprilie 2003. "Sub conducerea sa, Nestle Romania a inregistrat o semnificativa crestere a profitabilitatii, cifra de afaceri estimata pentru 2008 fiind de peste patru ori mai mare decat cea din 2003 (40 de milioane de euro n.red.)", au declarat reprezentantii companiei. In 2007, cifra de afaceri a companiei pe piata din Romania a fost de 150 de milioane de euro.

     

    Nestle, cel mai mare grup alimentar din lume, este prezent pe piata romaneasca din 1995, cand a preluat fabrica de napolitane Joe din Timisoara de la omul de afaceri Florentin Banu. In prezent, Nestle produce in fabrica din Timisoara napolitane si cafea, celelalte produse ale companiei fiind importate.

     

    In 2007, compania-mama a avut vanzari de peste 107 miliarde de franci elvetieni. Principalul competitor al companiei Nestle la nivel international este Kraft Foods.
     

  • Unilever isi ia CEO-ul de la Nestlé

     

    Anuntul a declansat speculatii ca plecarea lui Polman a fost o reactie intarziata la cursa de anul trecut pentru sefia executiva a Nestlé pe care Polman a pierdut-o in fata rivalului Paul Bulcke.
     
    Patrick Cescau, actualul director executiv al Unilev, a semnalat intentia de a pleca si de a permite instalarea unui succesor care sa inceapa activitatea in companie incepand cu anul viitor. Mostenirea lui, inceputa in 2004 (cand a inceput sa lucreze in aceasta functie pentru Unilever), este reprezentata de o simplificare semnificativa a unei dintre cele mai birocratice companii din industrie.
     
    "Paul Polman este probabil cel mai bun candidat din lume pentru a deveni CEO la Unilever. Cu o intelegere ulteriora, el a fost singura solutie logica," a spus James Amoroso, un analist independent, pentru Forbes.
     
    Surpriza numirii lui Polman in functia de CEO este cu atat mai mare cu cat Michael Treschow, presedintele Unilever, era asteptat sa numeasca un candidat din interiorul companiei. Pe de alta parte, analistii previzionau ca favoritul extern la aceasta functie va fi Bart Becht, seful executiv al Reckitt Benckiser.
     
    Treschow a l-a laudat pe Cescau "pentru tranformarea pe care a adus-o in ultimii patru ani" si a evocat "experienta internationala semnificativa si excelentele rezultate" ale succesorului.
     
    Conform oficialilor Nestlé, Polman a parasit deja compania. Dupa ce a lucrat peste 26 de ani in Procter&Gamble, Polman a intrat la Nestlé acum trei ani ca director financiar si, mai recent, a condus operatiunile din America, cea mai mare regiune de vanzari a Nestlé.

    Investitorii au primit bine numirea lui ca succesor al lui Cescau, iar actiunile au crescut cu 92p sau cu 6,1% pana la £15,82 (19,4 euro).
     

    După numirea lui Bulcke ca CEO al Nestlé, s-a speculat intens ca Polman va parasi compania. După ce s-a angajat public sa ramana in conducere, Polman a fost rasplatit cu postul din America, o responsabilitate uriasa cu vanzari anuale de aproximativ 30 de miliarde de franci elvetieni. (18,6 mld. euro).

    Noul sef executiv este asteptat intr-un momet in care investitorii exercitat presiuni tot mai mari ca Unilever sa-si imparta business-ul in doua divizii, dupa modelul companiei Cadbury Schweppes.
     
    Produsele alimentare vor forma o divizie, cu marci precum Hellman’s, Walls and Flora, in timp ce produsele de ingrijire personala sau de curatenie precum sapunurile Dove, Domestos sau Vaseline ar constitui restul.
     
    Oficialii Nestlé au spus ca au numit pe Luis Cantarell,  fostul sef al operatiunilor europene, ca succesor al lui Polman. Operatiunile Nestlé din zona europeana vor fi conduse de Laurent Freixe, seful actual al pietei iberice pe care opreaza compania.
  • Nestle Romania isi muta linia de productie de inghetata in Bulgaria

    Operatiunea face parte din procesul de reorganizare a productiei de inghetata din Europa de Sud-Est, se arata intr-un comunicat al Nestle Romania, transmis, joi, agentiei MEDIAFAX.

     

    Click aici pentru mai multe amanunte.