Primarul Bucureştiului are trei băieţi, unul din căsnicia anterioară şi doi din actualul mariaj.
Tudor Stefan, cel mai mare baiat al Gabrielei Firea, are 21 de ani şi apare în ultima declaraţie de avere a acesteia la rubrica ” bunuri mobile şi instrainate în ultimele 12 luni”, menţionează B1.tv
În urma unei vânzari aceasta a obţinut suma de 385.000 de euro, din care 240.625 de euro i-au revenit ei şi 144.375 de euro, fiului ei Tudor Ştefan, care astfel s-a trezit cu o suma uriaşa în cont.
Actorul Ashton Kutcher a devenit tată pentru a doua oară, după ce Mila Kunis a născut un băiat pe 30 noiembrie, informează revista People.
Cei doi actori s-au căsătorit în iulie anul trecut şi sunt deja părinţii unei fetiţe pe numeWyatt Isabelle, care s-a născut în octombrie 2014.
“Ashton se luminează atunci când vorbim despre Wyatt si cel mic”, a declarat o sursă apropiată de Kutcher. “Totul vine natural la el atunci când e vorba de rolul de tată.”
De altfel, în octombrie, vedeta din “Bad Moms”, în vârstă de 32 de ani, şi-a împărtăşit entuziasmul despre extinderea familiei sale cu o declaraţie pentru Business Insider, “Da! Absolut, sigur”.
Cu toate că tranziţia de la un copil la doi pot fi laborioasă pentru unii, Mila Kunis a mărturisit pentru Entertainment Tonight, în luna mai, că stăpâneşte “secretul echilibrului” de a fi “un partener de mare angajament, o soţie minunată şi o femeie pe potrivă”.
Frontierele Rusiei nu se termină nicăieri, a declarat preşedintele rus Vladimir Putin, în timpul unei ceremonii televizate a Societăţii ruse de Geografie, ce-i drept, pe un ton glumeţ.
Pe scenă s-a aflat şi Miroslav Oskirko, un puşti de 9 ani, care s-a lăudat că ştie frontierele tuturor statelor din lume, notează AFP. Când Putin l-a întrebat unde se află cele ale Rusiei, copilul a răspuns: “Frontierele Rusiei de termină la strâmtoarea Bering, lângă SUA”.
“Frontierele Rusiei nu se termină nicăieri”, a replicat râzând liderul de la Kremlin, îmbrăţişându-l pe băiat, după care a adăugat: “Asta e o glumă!”, scrie Gandul.
Acest băiat face jucării pentru copiii bolnavi, aflaţi în spitale. Are doar 12 ani, vârstă la care alţii preferă mai degrabă să se joace.
Totul a pornit din momentul în care micuţul a vrut să cumpere jucării pentru copiii din spitale. Pentru că părinţii i-au spus că nu-şi permit, băieţelul că a început să facă singur jucăriile.
Oameni cu suflet mare au auzit de iniţiativa sa şi au început să-i doneze materiale pentru contrucţia jucăriilor.
Băiatul profită de timpul liber pentru a face jucăriile minunate, pe care le trimite apoi celor aflaţi în suferinţă
Copilul este un adevărat exemplu de bunătate, de la care avem cu toţii ceva de învăţat.
În oraşul Dahua din China trăieşte un copil dintr-o nouă specie umană, cum l-au numit specialiştii. Este vorba despre micuţul Nong Yousui. După ce profesorul lui a vorbit pe internet despre abilitatea neobişnuită a băiatului, un reporter de la o televiziune din Beijing a desis să meargă să-l cunoască pe Nong, însoţit de o echipă de specialişti. Ei au pus la cale un experiment. S-a demonstrat că spusele profesorului erau adevărate.
Dilema tramvaiului a dat mari bătăi de cap celor care, de-a lungul timpului, au încercat să o descifreze. Înt-un videoclip postat pe YouTube, un băiat în vârstă de doar 2 ani pare, însă, să fi găsit o ,,soluţie” proprie la această problemă.
Să ne imaginăm următoarea situaţie: un tramvai se deplasează la vale cu viteză foarte mare. În depărtare, cinci muncitori sunt legaţi de şine şi nu pot scăpa. Tu urmăreşti întreaga situaţie de la distanţă, având posibilitatea de a schimba macazul.
Liderii din domeniul IT şi-au început cariera din pasiune, într-o perioadă în care în România apăreau primele PC-uri şi în care poveştile despre inteligenţa artificială ţineau mai degrabă de domeniul SF. Faptul că au trecut vremurile în care „băiatul de la IT venea să rezolve problema cu mailul a angajatului“ nu mai e o surpriză pentru nimeni. Cât de mari au ajuns în prezent responsabilităţile directorilor de IT din companii şi cum poate reprezenta această funcţie cea mai apropiată treaptă spre conducerea companiei?
“Acronimul „CIO“, prescurtare de la „Career Is Over“ (Cariera la final – n.r.)“ – este o glumă veche din cercul IT-iştilor, ce s-a vehiculat prin presa internaţională la începutul anilor 2000. Aceasta se referea la faptul că persoana care deţine funcţia de chief information officer, un vârf al departamentelor IT ale companiilor mari din toate domeniile, odată ce a bifat acest prag, se loveşte de un tavan de sticlă: poate să conducă domeniul IT, dar nu va ocupa niciodată un scaun la masa executivilor de top. Cele mai recente studii în domeniu au tendinţa nu doar de a contrazice această glumă, ci de a demonstra că liderii din domeniul IT au o influenţă din ce în ce mai mare în evoluţia businessurilor, indiferent de domeniul companiei din care fac parte. Această categorie de specialişti reuneşte deopotrivă CIO, chief security officers, directori IT, managing directori IT şi nu există o diferenţiere clară între aceste funcţii pe piaţa locală, responsabilităţile în domeniul IT variind în funcţie de companie pentru cei care conduc aceste departamente.
Liderii IT fac acum parte din consiliile directoare ale acestor companii şi potrivit unor studii internaţionale, ajung să îi întreacă în ierarhie pe directorii de resurse umane; în unele cazuri chiar şi pe directorii financiari. La nivel global, în fiecare an în cadrul companiilor mari şi foarte mari peste 59% dintre bugetele IT au crescut în ultimii doi ani şi aproximativ 51% dintre acestea vor continua să crească; în acelaşi timp, doar 12% dintre bugetele IT sunt pe o pantă descendentă, conform studiului CxO 3000 Survey realizat de Pierre Audoin Consultants (PAC).
Mai mulţi directori IT decât oricând în ultimul deceniu raportează direct către CEO (34 procente), cu 10% mai mult decât anul trecut, conform studiului „The Creative CIO“ realizat de Harvey Nash şi KPMG în 2016; concluziile studiului KPMG evidenţiază de asemenea faptul că priorităţile CIO sunt într-o continuă schimbare, scoţând în evidenţă că directorii executivi se concentrează mai mult pe proiecte IT ce aduc bani companiei (aproximativ două treimi) şi mai puţin pe proiecte care reduc costurile (37%). În realitate, unele dintre priorităţile tradiţionale ale directorilor IT au înregistrat o diminuare a importanţei lor de-a lungul ultimilor patru ani.
De exemplu, creşterea eficienţei operaţionale a scăzut cu 16%, iar asigurarea unei performanţe stabile a departamentului IT a scăzut cu 27% ca priorităţi pe agenda CIO. Potrivit studiului „The Creative CIO“, 57% dintre directorii IT care au fost chestionaţi au declarat că fac parte din comitetul de conducere al companiei unde lucrează, comparativ cu 51% câţi afirmau acelaşi lucru anul trecut, marcând astfel o creştere de 6%. Alţi factori incluşi în studiu se referă la schimbarea priorităţilor unui CIO, lucru reflectat în agenda lor zilnică. „Dacă în mod tradiţional conducerea companiilor cerea directorilor IT să livreze servicii de calitate care să ducă la reducerea costurilor operaţionale, în ultimii ani am observat o gamă largă de priorităţi noi precum automatizarea proceselor, gestionarea problemelor de reglementare şi îmbunătăţirea agilităţii în livrarea de proiecte“, explică Mihai Rada, director advisory services în cadrul KPMG. Rada observă cum aceste noi provocări contribuie la creşterea influenţei acestora la nivelul organizaţiilor, tendinţă pe care o observă şi pe piaţa din România.
Un programator britanic, Joshua Browder, în vârstă de 19 ani, a lansat o versiune a unui program, un bot-avocat în Londra în septmbrie anul trecut. În acea lună, 3000 de oameni au apelat la serviciile avocatului. În aprilie a lansat serviciul şi în New York, iar de atunci până acum, “botul” a rezolvat 160.000 din cele 250.000 de amenzi atât în Londra cât şi în New York, ceea ce înseamnă că are o rată de succes de 64%.
Avocatul dotat cu inteligenţă artificială demonstrează modul în care asemenea “boţi” pot ajuta oamenii să rezolve situaţii costisitoare şi că asemenea “boţi” nu ar trebui folosiţi doar pentru a răspunde la întrebări sau pentru a comanda mâncare.
Cum funcţionează: utilizatorii trebuie să-şi facă un cont pe site-ul DoNotPay, iar acolo un chatbot le va adresa câteva întrebări (dacă a văzut semnele care indicau interzicerea opririi etc). Bazat pe răspunsurile tale, programul te-ar putea ajuta să ataci decizia judecătorilor.
Mai multe companii investesc în asemenea programe. Una dintre acestea este Facebook care a investit în chatbots în aprilie pentru a ajuta oamenii să comande flori sau să le spună cum va fi vremea.