BusinessMagazin

Tag: national

  • Cât au câştigat românii pe oră, anul trecut

    Valoarea netă a câştigului salarial mediu orar a înregistrat o creştere cu 7,8% anul trecut comparativ cu 2013, ajungând la 9,92 lei/oră, se arată într-o publicaţie a Institutului Naţional de Statistică (INS) transmisă la solicitarea scrie Agerpres, potrivit incont.ro

    “Câştigul salarial mediu orar brut a fost în anul 2014 de 13,60 lei/ora, cu 7,9% mai mare decât în anul precedent. Valoarea netă a câştigului salarial mediu orar a înregistrat o creştere cu 7,8% comparativ cu anul 2013, ajungând la 9,92 lei/oră. Faţă de anul 2013 s-au înregistrat creşteri ale câştigului salarial mediu orar brut şi net mai mari de 8% în activităţile de: alte activităţi de servicii (+16,5% la brut şi +15,6% la net), administraţie publică (+14,3% la brut şi +14,9% la net), învăţământ (+14,1% la brut şi +14,3% la net), activităţi de servicii administrative şi activităţi de servicii suport (+12,1% la brut şi +10,9% la net), comerţ (+9,8% la brut şi +9,2% la net), informaţii şi comunicaţii (+9,4% la brut şi +9,7% la net), agricultură, silvicultură şi pescuit (+8,7% la brut şi +8,0% la net), industria extractivă (8,4% la brut şi 8,6% la net)”, informează INS.

     

  • Alexandru Băloi, distribution & indirect sales Vodafone

    Alexandru Băloi s-a alăturat echipei Vodafone în 2009, iniţial pe poziţia de national key account manager. Se ocupa, la acea vreme, de relaţia cu partenerii Vodafone. Nouă luni mai târziu a devenit director regional pe regiunea de Sud-Est, iar peste doi ani, la sfârşitul lui 2011, a primit poziţia de director de vânzări indirecte, fiind responsabil de canalul de parteneri exclusivi şi de coordonarea regiunilor Vodafone.

    În 2013 a preluat şi zona de distribuţie Prepaid, creând o echipă puternică. Cel mai recent proiect a fost lansarea canalului de magazine în sistem de franciză Vodafone, cu ajutorul directorilor regionali şi al multor echipe implicate. În prezent, reţeaua Vodafone de magazine deschise în sistem de franciză a depăşit 100 de unităţi, în 66 de oraşe din 36 de judeţe, la nivel naţional. „Îmi place mult să construiesc lucruri şi să lucrez cu oameni. Experienţa mi-a dovedit că reuşeşti să câştigi doar prin echipe puternice, cred mult în parteneriate şi fairplay. Oamenii fac diferenţa, dorinţa de a reuşi poate muta munţii, iar ceea ce contează, în final, sunt experienţa, strategia corectă, dar şi sincronizarea şi execuţia impecabilă“, spune Alexandru Băloi.

    Înainte de Vodafone, a lucrat tot în telecom, din 2002, încă din timpul facultăţii. Primul său job, de agent de vânzări la Zapp, este şi cel care l-a format şi i-a cultivat o serie de aptitudini: capacitatea de relaţionare cu clienţii, abilitatea de a vinde şi de a urmări performanţa în activităţile zilnice. Schimbarea a venit după doi ani, când a trecut din poziţia de angajat în cea de antreprenor, deschizând primul său magazin Zapp. Ulterior a dezvoltat o întreagă reţea de magazine. Dupa cinci ani de antreprenoriat, s-a întors la Zapp pentru a lansa serviciile prepaid şi pentru a construi distribuţia aferentă.

    Alexandru Băloi a absolvit Universitatea Politehnică Bucureşti, Facultatea de Electrotehnică, specializarea Electrotehnologii, în anul 2004. În 2013 a urmat un program special, în cadrul IMD Business School – Commercial Excellence Program powered by Vodafone, Organizational Leadership, Commercial Excellence. Este căsătorit şi are un băiat de 8 ani.

  • Cât valorează Naţionala de Fotbal a României şi care e cel mai scump jucător

    Reprezentativa de fotbal a României a învins, duminică, în deplasare, cu scorul de 3-0 (2-0), selecţionata Insulelor Feroe, în ultima etapă a grupelor preliminare ale Campionatului European din 2016, şi s-a calificat la turneul final care va avea loc în Franţa.

    Naţionala de fotbal a României are o valoare de piaţă de 60,7 mil. euro, venită de la 23 de jucători. Vârsta medie în lotul naţional este de 28 de ani, conform site-ului de transfermarkt.com. 

    Citiţi mai multe pe www.zf.ro

  • A pornit ca reprezentat medical, iar acum este director naţional de vânzări

    Iniţial în MedLife a promovat serviciile de laborator, apoi odată cu fiecare deschidere de clinică a integrat în strategia de dezvoltare şi promovarea serviciilor aferente. „Prima situaţie de vânzări pe care am raportat-o a fost de 900 lei/lună, în acest moment suma pe laborator a ajuns la câteva milioane de euro anual“, spune Durigu.

    Rezultatele obtinute pe parcursul anilor au avansat-o în poziţia de coordonator şi apoi director naţional de vânzări Laborator & Retail. Are în coordonare o echipă de 60 de oameni şi este responsabilă de strategia de dezvoltare si promovare a serviciilor de laborator şi retail. În cei 11 ani de activitate a atras în portofoliul MedLife câteva mii de medici colaboratori şi tot în această perioadă a reuşit să aducă trei ani consecutiv serviciile de laborator MedLife în topul preferinţelor medicilor externi.

    Tot în acest interval a facilitat accesul pacienţilor din întreaga ţară la serviciile de laborator, MedLife fiind direct responsabilă de deschiderea a peste 60 de puncte de recoltare. „În acest moment provocările din fiecare zi care apar în MedLife mă motivează să rămân în această companie, să îmi depăşesc limitele şi să realizez ce mi-am propus – să menţin MedLife numărul unu inclusiv pe piaţa de laboratoare“.

  • Cui laşi moştenire profilul tău de Facebook?

     Dacă lucrurile s-au stabilit şi în România în ce priveşte donarea organelor după moarte, prin cardul naţional de sănătate, situaţia s-a lămurit şi în cazul celei mai populare reţele de socializare de la noi: Facebook. De acum înainte, poţi să decizi cui laşi moştenire contul tău de Facebook!

    Potrivit wsj.com, Facebook a introdus Legacy Contact, o opţiune în interiorul setărilor de securitate, cu ajutorul căreia poţi să-ţi alegi un prieten care să controleze anumite aspecte ale paginii, cum ar fi imaginea principală şi cea de copertă, după ce mori.

    Cititi mai multe pe www.one.ro

  • Un avocat şi un fost inginer zootehnist au dezvoltat un business în panificaţie, patiserie şi cofetărie de peste 1,6 milioane de euro

    Alexandru Dimofte şi Claudia Nicolae, respectiv un avocat şi un fost inginer zootehnist, au dezvoltat o afacere de producţie de produse de panificaţie, patiserie şi cofetărie de peste 1,6 milioane de euro, iar acum încearcă să o ducă la nivelul următor.

    “Scopul nostru este să devenim un brand naţional în producţia de produse de patiserie şi cofetărie“, descriu Alexandru Dimofte şi Claudia Nicolae pe site-ul Doi Pitici unul dintre obiectivele pe termen lung ale firmei Golf Trade, sub care operează acest brand.

    Firma are o unitate de producţie în Brăila, axată pe producţia şi comercializarea de produse de panificaţie, patiserie şi cofetărie, iar produsele sunt distribuite în toată ţara, atât în reţelele de hipermarketuri şi supermarketuri, cât şi în cadrul unor instituţii publice, precum spitalele şi închisorile din zona Brăilei. O parte dintre produsele comercializate au ca destinaţie şi pieţele din Spania şi Italia, unde sunt vândute  comunităţilor de români.

    Toate aceste activităţi au generat anul trecut venituri de 7,5 milioane de lei (circa 1,68 milioane de euro), iar estimările pentru următorii trei-patru ani vorbesc despre afaceri de circa 4 milioane de euro, potrivit lui Alexandru Dimofte. Dacă partenera sa, Claudia Nicolae, este de profesie avocat şi este implicată mai ales în aspectele legale ale firmei, Dimofte este cel care conduce operaţiunile de zi cu zi ale firmei.

    Antreprenorul a demarat afacerea Golf Trade în 2005, prin producţia de eclere şi amandine în piaţa Concordia din Brăila: „Aveam un prieten care mi-a spus: «Hai să facem o cofetărie» şi aşa am intrat în această industrie“. De profesie inginer zootehnist, nu mai lucrase anterior în acest domeniu: şi-a început cariera în cadrul unei ferme zootehnice din Brăila, unde a lucrat vreme de 10 ani, ulterior a lucrat doi ani în cadrul Campofrio ca director de aprovizionare, după care au urmat încă doi ani pe care i-a petrecut la firma de instruire managerială Codex. După aceste experienţe, a hotărât să se întoarcă acasă, unde a trecut de la producţia de eclere şi amandine proaspete la livrarea ambalată a acestora şi apoi la acoperirea întregii game de cofetărie şi patiserie.

    Concomitent cu diversificarea gamelor, Golf Trade s-a mutat din spaţiul iniţial, din piaţa din Brăila, mai întâi într-o fostă fabrică de pâine, iar ulterior într-o clădire ce găzduise anterior laboratoare de alimentaţie publică. Dimofte spune că au investit 1,6 milioane de euro, bani europeni, într-un proiect aflat în derulare pentru o hală de producţie, construită în proporţie de 90% şi pentru care estimează să finalizeze implementarea proiectului până la sfârşitul anului. „Căutăm un partener astfel încât să ducem mai departe proiectul“, explică antreprenorul, menţionând că mai are planuri în ce priveşte dezvoltarea Golf Trade.

    Prezenţa în reţelele de hipermarketuri este printre cele mai importante aspecte pe care le-a luat în calcul de la lansarea afacerii, aproximativ 300.000 de euro fiind investiţi doar în această direcţie. „Cred că la nivel naţional sunt jucătorul cu cele mai multe listări, am cele mai multe conturi în retail“, spune Dimofte. Antreprenorii brăileni şi-au direcţionat strategia spre creşterea prezenţei în reţelele de retail şi în creşterea volumelor de vânzări, dar şi în întărirea cotei de piaţă prin prezenţa în canale alternative – cum ar fi participarea la licitaţii publice, cu scopul de a livra produsele realizate în spitale şi închisori, prin distribuţie proprie.

  • În urma unei investiţii de 1 milion de lei, Lem’s deschide un nou showroom în Alba Iulia

    Lem’s este prezent în Capitală cu şase magazine, dintre care patru sunt proprii şi două în franciză, iar suprafaţa totală de vânzare din Bucureşti are peste 6000 de mp. Cel mai mare este magazinul Lem’s din Vulcan Value Center, care se întinde pe două nivele şi măsoară 2000 de mp. Investiţiile în magazinele Lem’s din Capitală depăşesc 10 milioane de lei doar în ultimii ani. Restul ţări rămâne însă la fel de interesant, politica de extindere a reţelei luând în considerare urbanul mijlociu şi mic. Exemple în acest sens sunt oraşe ca Videle sau Rovinari.

    „Fie că e vorba de cele 6 magazine din Bucureşti sau celelalte 80 de magazine magazine Lem’s din România, toate trebuie să se întindă pe suprafeţe mari, necesare pentru expunerea întregii game de de mobilier a Lemet. Din 2009 şi până în prezent oferta Lem’s a crescut de la aproximativ 900 de corpuri de mobilier, la peste 10.000,” declară Adrian Rizea, director comercial Lem’s.

    În primele 6 luni din 2015, investiţiile Lemet în reţeaua de magazine Lem’s se ridică la peste 5,5 milioane de lei. Cu magazinul din Alba Iulia, reţeaua Lem’s ajunge la o suprafaţă totală de retail, la nivelul întregii ţări, de aproximativ 70.000 de mp.

    „Creşterile constante pe care Lem’s le-a înregistrat în anii din urmă sunt datorate investiţiilor în reţea, dar şi investiţiilor în inovaţie. În industria mobilei, inovaţia înseamnă tehnologii şi utilaje, materiale, design şi, în final, produse de mobilier cu valoare adăugată mare”, declară Alexandru Rizea, director general Lemet.

    Lem’s are în ofertă un plan de achiziţie cu carduri sau prin creditare, partenerii Lem’s fiind UniCredit Consumer Financing IFN prin finanţare a produselor direct în magazine, băncile Raiffeisen şi Transilvania. Acest tip de finanţare ocupă aproximativ 10 procente din business-ul Lem’s. Până pe 30 august, magazinele Lem’s propun clienţilor reduceri de până la 40% la toate gamele de produse.

    Compania Lemet a dezvoltat brandul de magazine Lem’s pentru desfacerea produselor sale. În prezent reţeaua Lem’s are cea mai mare acoperire la nivel naţional, peste 70.000 mp de retail amenajaţi în aproape toate judeţele ţării. Pe platforma Lemet de la Brebu (Prahova) şi în reţeaua naţională de magazine Lem’s activează peste 1.350 de angajaţi.

    Fabrica Lemet din Brebu a fost înfiinţată în 1991, în prezent halele de producţie şi depozitare acoperă o suprafaţă de peste 36.000 mp. Capacitatea actuală anuală de prelucrare a fabricilor de mobilă Lemet este de aproximativ 3.500.000 de panouri tip PAL. Liniile de producţie sunt complet automatizate, bazându-se pe cele mai noi tehnologii existente la nivel mondial.

  • Din Turcia, Victor Ponta face un ANUNŢ SURPRINZĂTOR. Reacţia: „Este un blestem naţional”

    Absent din ţară de aproape o lună, Victor Ponta a făcut un anunţ surprizător pe reţelele de socializare. Totul a început ca o simplă reacţie la votul de la referendumul din Grecia, pentru ca imediat tonul să se schimbe şi premierul să transmită un mesaj tranşant, pe care puţini l-ar fi anticipat.

    „O să vedem în curând dacă şi de data asta vom strica tot când este bine sau putem să rupem acest blestem naţional”, fost reacţia imediată. 

    Din Turcia, Victor Ponta face un ANUNŢ SURPRINZĂTOR. Reacţia a fost imediată: „Este un blestem naţional”

     

  • Imagini spectaculoase din Galapagos: Râuri de lavă se scurg în ocean, după o erupţie vulcanică

    Imaginile surprind râuri de lavă care se scurg de pe versanţi în ocean, de unde se pot vedea apoi cum se ridică nori de abur încins.

    Înregistrarea a fost făcută publică de Parcul Naţional Galapagos, la mai bine de o săptămână de la debutul erupţiei vulcanice, potrivit BBC.

    Vulcanul Wolf este localizat pe Insula Isabela din Arhipelagul Galapagos şi are o altitudine de 1.707 metri, fiind cel mai înalt vârf din această zonă.

    Din fericire, erupţia vulcanică, începută pe 25 Mai, nu reprezintă un pericol pentru populaţie, întrucât cea mai apropiată aşezare este localizată la mai bine de 100 de kilometri distanţă.

    PUTEŢI URMĂRI AICI VIDEO CU RÂURILE DE LAVĂ

  • Jean-Marie Le Pen, suspendat din Frontul Naţional, îi declară război fiicei sale Marine Le Pen

    După o lună de conflicte cu fiica sa Marine Le Pen, Biroul Executiv al Frontului Naţional (FN, extremă dreapta), cea mai înaltă instanţă, din care Jean-Marie Le Pen face parte, a anunţat decizia de suspendare la ora locală 20.30 (21.30, ora României) într-un comunicat.

    Le Pen este “suspendat din calitatea de membru până la votul (unei) Adunări Generale extraordinare”, care va avea loc în termen de trei luni şi care urmează să aprobe dorinţa lui Marine Le Pen şi Biroului Executiv de a retrage din statutul partidului titlul de preşedinte de onoare acordat lui Jean-Marie Le Pen, la solicitatea fiicei sale, în urma unor abuzuri.

    Repetându-şi opiniile condamnate în mai multe rânduri în justiţie – cu privire la camerele de gazare, pe care le consideră un “detaliu” al istoriei, apărarea mareşalului Pétain, a “lumii albe” şi denunţarea democraţiei ca sistem politic – preşedintele de onoare al partidului şi-a multimplicat provocările la începutul lui aprilie, la o zi după alegerile departamentale, în care FN a obţinut mai degrabă un rezultat bun.

    Marine Le Pen vrea ca declaraţiile lui Jean-Marie Le Pen să nu mai poată să “angajeze” FN, cu doi ani înainte de alegerile prezidenţiale pe care ea crede că le poate câştiga, în contextul în care afirmaţiile tatălui ei atrag atenţia mai degrabă prin repetare decât prin natura lor, având în vedere faptul că acesta a considerat întotdeauna “provocarea” drept un “ascensor” electoral.

    În faţa unui Jean-Marie Le Pen imprevizibil, nu există alte opţiuni. “Nu-i putem pune căluş nici înăuntrul (partidului) şi nici afară”, a recunoscut, de altfel, luni, Louis Aliot.

    Reacţia sa “epidermică” de luni seara ilustrează acest lucru. Jean-Marie Le Pen a evocat, pentru AFP, o “felonie” şi i-a cerut fiicei sale să-i “restituie numele”.

    “Ea are posibilitatea să o facă măritându-se fie cu concubinul ei, fie cu altcineva. Până la urmă, de ce nu cu domnul Philippot”, a atacat el foarte violent, vizându-l pe partenerul lui Marine Le Pen, Louis Aliot, pe care nu-l are la suflet, numărul doi în FN, cel mai virulent faţă de el în criza internă.

    În contextul în care un Congres extraordinar prin corespondenţă urmează să adopte decizia fiicei sale, Jean-Marie Le Pen s-a prevalat de susţinerea membrilor formaţiunii. Susţinerea bazei, de care se bucură, “a putut să fie observată zilele trecute, când m-am prezentat în Piaţa Operei. Am fost primit fără echivoc”, a dat asigurări Le Pen, care s-a autoinvitat la tribună pe 1 mai, când a fost aplaudat, înainte ca fiica sa să susţină un discurs.

    “Eu nu am furat această susţinere şi nici moştenire nu am primit-o”, a declarat el, criticând-o abia voalat pe cea de a treia sa fiică, pe care a spus, la postul Europe1, că o “repudiază”, în contextul în care a rupt legătura, anul trecut, cu fiica sa cea mică, Marie-Caroline, care a plecat cu facţiunea care s-a rupt de partid în 1998.

    Însă FN, care avea 22.403 de membri cotizanţi la Congresul de la Tours, în 2011, înregistra 42.100 la ultimul congres, la sfârşitul lui noiembrie, la Lyon, marcând o înnoire a bazei formaţiunii.

    – “Nu a existat dezbatere”

    Biroul Executiv al FN a tranşat, luni, după trei ore şi jumătate. “Dezbaterea s-a concentrat în principal asupra comunicatului şi viitorului”, a dat asigurări pentru AFP trezorierul FN Wallerand de Saint Just. În opinia sa, în cazul lui Le Pen “nu a existat o dezbatere, având în vedere Biroul Politic” reunit anterior, “în care el nu a cedat nimic”.

    Le Pen a decis să nu ia parte la şedinţa instanţei disciplinare, la care a fost convocat de către fiica sa. Cofondatorul FN, în 1972, a preferat să asiste la prima reuniune, luni dimineaţa, a Biroului Politic, pentru a-şi prezenta versiunea.

    Marine Le Pen a îndepărtat însă o excludere, o măsură prea radicală, căreia i s-au opus numeroşi membri. “Ar deschide uşile infernului”, a declarat un membru FN.

    Decizia Biroului Executiv a fost adoptată cu şapte voturi la unu – vicepreşedinta Marie-Christine Arnautu a votat împotrivă -, potrivit lui de Saint Just.

    Este un “succes total, în interior, pentru Marine Le Pen”, a subliniat el, evocând o moţiune de dezaprobare a afirmaţiilor lui Le Pen, a Biroului Politic, care i-a cerut să nu mai angajeze FN prin declaraţiile sale, adoptată cu “41 de voturi la trei şi o abţinere”.

    Prin viitorul Congres extraordinar, Marine Le Pen va putea să opereze o “renovare mai completă a statutului” partidului, avertizează FN. În vederea alegerilor prezidenţiale din 2017, partidul de extremă dreapta va deveni “o mişcare modernizată în funcţionarea sa, perfecţionată în organizare şi va putea să abordeze termenele electorale în condiţii excelente şi să creeze o dinamică majoritară”, adică să crească partidul.