BusinessMagazin

Tag: operatiuni

  • Carrefour reorganizează operaţiunile din Europa. România într-o divizie cu Belgia şi Polonia

     Lavinay este creditat cu succesul revigorării operaţiunilor Carrefour din Belgia.

    Italia şi Spania vor fi grupate sub controlul actualului director fianciar al grupului, Pierre-Jean Sivignon. Nu este clar încă dacă Sivignon va păstra şi postul de director fianciar, notează PlanetRetail.

    Conducerea Carrefour Belgia va fi preluată de Francois Melchior de Polignac, până de curând şef al operaţiunilor retailerului în România. Francois Melchior de Polignac a plecat de la conducerea Carrefour România după mai puţin de doi ani şi jumătate.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Niţă: Nu vom mai lista la bursă alte companii de stat, în afara celor programate

     “Nu mai scoatem acţiuni ale altor companii la bursă, cu excepţia celor programate pentru anul viitor, adică Electrica, Hidroelectrica şi complexele energetice Oltenia şi Hunedoara”, a afirmat Niţă într-o conferinţă de presă.

    Listările la bursă ale acestor companii, precum şi ale altora, tot controlate de stat, au fost asumate de Guvern faţă de Fondul Monetar Internaţional, Banca Mondială şi Comisia Europeană.

    În acest an statul a scos pe piaţa de capital compania Transgaz Mediaş (TGN), printr-o oferă publică secundară, şi a listat Nuclearelectrica, prin ofertă publică iniţială. Până la sfârşitul anului va fi listat la bursă, prin ofertă publică iniţială, şi producătorul de gaze Romgaz Mediaş.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Au redresat Costa Concordia, nava arată groaznic – GALERIE FOTO

    Nava a ajuns la verticală”, a anunţat Franco Gabrielli, şeful protecţiei civile italiene. “Coca navei va necesita reparaţii importante”, a adăugat Gabrielli. Pentru inginerul Franco Porcellacchia, liderul proiectului pentru Carnival, compania mamă a armatorului Costa, “operaţiunea nu se putea derula mai bine”.

    Costurile operaţiunii de repunere pe linia de plutire a imensei nave, scufundată parţial în ianuarie 2012, depăşesc 600 de milioane de euro. Naufragiul s-a soldat cu 32 de morţi, în timp ce două persoane, o italiancă şi un indian, sunt în continuare date dispărute.
     

  • Operaţiunile de redresare a pachebotului Costa Concordia au început

     “Toate verificările au fost efectuate, iar operaţiunea a început”, a declarat pentru presă Fabrizio Curcio, numărul doi în ierarhia Protecţiei Civile.

    Prevăzută iniţial la ora locală 6.00 (7.00, ora României), începerea operaţiunii de redresare a pachebotului – naufragiat pe 13 ianuarie 2012 – a fost amânată din cauza unor furtuni violente care s-au abătut asupra Insulei Giglio în noaptea de duminică spre luni.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Provident începe operaţiunile şi în Bulgaria

    “Investiţia IPF în Bulgaria este susţinută de un aport substanţial de capital şi de o echipă internaţională de manageri experimentaţi. Ne dorim să dezvoltăm aici un business autonom, condus de manageri locali,” a spus Ivo Kalik, care devine astfel directorul general al Provident Financial România şi Bulgaria.

    Echipa care va pune bazele operaţiunilor în Bulgaria este alcătuită din manageri din toate pieţele europene unde este prezent grupul şi va lucra împreună cu o echipă locală de peste 25 de angajaţi bulgari. Grupul are în plan investiţii de aproximativ 3,5 milioane de euro în dezvoltarea operaţiunilor din această ţară şi se aşteaptă să ajungă la acoperire naţională în 18 luni de la intrarea pe piaţă şi la circa 100.000 de clienţi în Bulgaria la maturitate, respectiv în 4-5 ani.

    Prima sucursală din Bulgaria a fost inaugurată astăzi la Sofia de către CEO-ul grupului IPF, Gerard Ryan. La eveniment a participat şi Jonathan Allen, Ambasadorul Marii Britanii la Sofia, care a declarat: ”Industria de servicii financiare din Marea Britanie este recunoscută în întreaga lume şi Provident este un exemplu de business britanic de succes, cu activităţi în multe ţări cu economii în creştere. Sunt bucuros că IPF a decis să investească în Bulgaria şi sunt convins că experienţa grupului din alte pieţe europene, inclusiv în România, îi va fi de mare folos aici şi că, în timp, va ajunge un important angajator şi în Bulgaria.”

    După inaugurarea sucursalei din Sofia, compania are în plan deschiderea unui punct de lucru în Plovdiv până la finele acestui an şi, la începutul lui 2014, extinderea în oraşele de la Marea Neagră Burgas şi Varna. Grupul britanic estimează că va avea 12 sucursale operaţionale pe piaţa din Bulgaria până în martie 2015.

    Bulgaria este cea mai nouă ţară în care activează IPF, deschiderea ei venind la scurt timp după intrarea grupului pe piaţa din Lituania, în iulie 2013.

    Provident Financial România este o instituţie financiară nebancară înregistrată în Registrul General al Băncii Naţionale a României şi este parte a grupului britanic IPF, care are peste 2,4 milioane de clienţi în şase ţări din Europa Centrală şi de Est, precum şi în Mexic. IPF este unul dintre cei mai mari angajatori britanici din Europa Centrală şi de Est şi este una dintre cele mai puternice 250 de companii internaţionale listate la Bursa din Londra.

    În cei 7 ani de prezenţă pe piaţa locală, compania a investit în România peste 180 de milioane de euro şi a contribuit la bugetul de stat cu taxe în valoare de peste 25 de milioane de euro. Provident are acum peste 780 de angajaţi şi colaborează cu peste 3.800 de agenţi independenţi în peste 70 de oraşe din întreaga ţară.

  • Provident începe operaţiunile şi în Bulgaria

    “Investiţia IPF în Bulgaria este susţinută de un aport substanţial de capital şi de o echipă internaţională de manageri experimentaţi. Ne dorim să dezvoltăm aici un business autonom, condus de manageri locali,” a spus Ivo Kalik, care devine astfel directorul general al Provident Financial România şi Bulgaria.

    Echipa care va pune bazele operaţiunilor în Bulgaria este alcătuită din manageri din toate pieţele europene unde este prezent grupul şi va lucra împreună cu o echipă locală de peste 25 de angajaţi bulgari. Grupul are în plan investiţii de aproximativ 3,5 milioane de euro în dezvoltarea operaţiunilor din această ţară şi se aşteaptă să ajungă la acoperire naţională în 18 luni de la intrarea pe piaţă şi la circa 100.000 de clienţi în Bulgaria la maturitate, respectiv în 4-5 ani.

    Prima sucursală din Bulgaria a fost inaugurată astăzi la Sofia de către CEO-ul grupului IPF, Gerard Ryan. La eveniment a participat şi Jonathan Allen, Ambasadorul Marii Britanii la Sofia, care a declarat: ”Industria de servicii financiare din Marea Britanie este recunoscută în întreaga lume şi Provident este un exemplu de business britanic de succes, cu activităţi în multe ţări cu economii în creştere. Sunt bucuros că IPF a decis să investească în Bulgaria şi sunt convins că experienţa grupului din alte pieţe europene, inclusiv în România, îi va fi de mare folos aici şi că, în timp, va ajunge un important angajator şi în Bulgaria.”

    După inaugurarea sucursalei din Sofia, compania are în plan deschiderea unui punct de lucru în Plovdiv până la finele acestui an şi, la începutul lui 2014, extinderea în oraşele de la Marea Neagră Burgas şi Varna. Grupul britanic estimează că va avea 12 sucursale operaţionale pe piaţa din Bulgaria până în martie 2015.

    Bulgaria este cea mai nouă ţară în care activează IPF, deschiderea ei venind la scurt timp după intrarea grupului pe piaţa din Lituania, în iulie 2013.

    Provident Financial România este o instituţie financiară nebancară înregistrată în Registrul General al Băncii Naţionale a României şi este parte a grupului britanic IPF, care are peste 2,4 milioane de clienţi în şase ţări din Europa Centrală şi de Est, precum şi în Mexic. IPF este unul dintre cei mai mari angajatori britanici din Europa Centrală şi de Est şi este una dintre cele mai puternice 250 de companii internaţionale listate la Bursa din Londra.

    În cei 7 ani de prezenţă pe piaţa locală, compania a investit în România peste 180 de milioane de euro şi a contribuit la bugetul de stat cu taxe în valoare de peste 25 de milioane de euro. Provident are acum peste 780 de angajaţi şi colaborează cu peste 3.800 de agenţi independenţi în peste 70 de oraşe din întreaga ţară.

  • Orange ia în calcul achiziţionarea de operaţiuni în domeniul telefoniei fixe în România şi Belgia

     “Dacă Germania va accepta să meargă de la patru operatori la trei, decizia va crea un cutremur în Europa. Va forţa alte ţări să-şi reevalueze poziţia privind consolidarea pieţei”, a declarat directorul general al Orange, Stephane Richard, citat de Bloomberg.

    Grupul francez anticipează un “cutremur” pe piaţa europeană a telecomunicaţiilor dacă autorităţile germane vor aproba fuziunea diviziilor locale ale Telefonica şi KPN, acceptând astfel reducerea numărului de concurenţi de pe piaţă de la patru la trei, transmite Bloomberg.

    Comisia Europeană va evalua de asemenea preluarea operatorului german E-Plus, deţinut de compania olandeză Royal KPN, de către Telefonica Deutschland Holding, divizie a grupului spaniol Telefonica, acesta fiind cunoscut în Germania prin marca O2.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Kodak şi-a restructurat afacerile şi va ieşi din faliment. Care sunt planurile companiei

     Fondată la New York în urmă cu peste 100 de ani, Kodak a fost liderul incontestabil al imaginii pe film până în anii ’90, când ascensiunea fotografiei digitale a început să pună probleme companiei.

    Eastman Kodak îşi va relua activitatea în condiţii normale cel mai probabil în termen de două săptămâni, potrivit BBC.

    Compania a intrat în faliment anul trecut şi a vândut în timpul restructurării o parte din active şi din portofoliul de brevete de invenţie.

    Kodak intenţionează să se specializeze în printare digitală.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Pro Lex: Absorbţia greşită a vămilor în ANAF a dus la un blocaj fiscal

     Prin HG nr. 520/2013, începând cu data de 1 august 2013, Agenţia Naţională de Administrare Fiscală (ANAF) s-a reorganizat prin absorbţia autorităţii vamale şi regionalizarea direcţiilor finanţelor publice, fiind abrogate HG nr. 109/2009 privind organizarea şi funcţionarea ANAF, precum şi HG nr. 110/2009 privind organizarea şi funcţionarea Autorităţii Naţionale a Vămilor, arată sindicatul într-un comunicat.

    “Problema este că s-au desfiinţat unele structuri şi înfiinţat altele, fără să se comunice angajaţilor deciziile de numire pe noile funcţii şi noile atribuţii. În aceste condiţii, nimic nu s-a mai mişcat prin Direcţiile Regionale pentru Accize şi Operaţiuni Vamale şi aparatul central al fostei autorităţi vamale. Practic, de la 01 august a.c. până la îndeplinirea formalităţilor de organizare şi de resurse umane nu mai avem control la produsele accizate, nu mai avem supraveghere vamală şi nici încasări ale creanţelor”, precizează reprezentanţii “Pro Lex”.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Antreprenorul sechestrat în corporaţie

    CELE MAI MARI GREŞELI? ÎN PRIMUL RÂND DE MANAGEMENT. Este de notorietate că am făcut pierdere aproape trei ani la rând. Este vina mea. Ca antrenorul de fotbal, care este de vină pentru eşecul echipei„. Răzvan Gheorghe, unul dintre cei mai vechi cunoscători ai pieţei imobiliare din România, anunţa la mijlocul lunii iulie preluarea operaţiunilor Cushman&Wakefield România, pe care le-a condus din funcţia de director timp de şase ani.

    Cumulat, pierderile se ridică la peste jumătate de milion de euro, acesta fiind argumentul principal al plecării americanilor din România. Apoi, renunţarea la costurile corporate (de circa 20% din costurile totale, însemnând cheltuielile legate de infrastructură impuse de birocraţia corporatistă) va determina o creştere a eficienţei şi, deci, diminuarea pierderilor. Doar în sectorul IT sumele cheltuite acum sunt de zece ori mai mici faţă de cele din urmă cu o lună.

    Apoi, managerul nu exclude varianta ca în următorii ani Cushman&Wakefield să ia în calcul o posibilă listare la bursă, iar renunţarea la birourile din ţările neperformante ar putea face parte din strategia gândită de proprietari. „România nu mai este interesantă pentru investitori, iar terenurile vor rămâne mult timp fără să se construiască ceva pe ele„, spune Gheorghe. În situaţia României sunt şi Grecia, Ucraina, unde s-au implementat decizii similare privind restructurarea activităţii.

    IMPREUNĂ CU ECHIPA DE COLEGI DE LA LONDRA AM LUAT HOTĂRÂREA SĂ REALIZĂM ACEASTĂ TRANZIŢIE CÂT MAI SOFT CU PUTINŢĂ ŞI SĂ ÎNCERCĂM SĂ-I FACEM PE CLIENŢI SĂ NU SIMTĂ VREO SCHIMBARE„, spune managerul, care a cumpărat acţiunile pentru a controla în continuare firma: „Eu n-am putut să-mi permit să dau pe acţiuni cât am primit. Deal-ul a fost aşa: iei afacerea înapoi, trebuie să fii prezent şi să stai acolo în piaţă„.

    Prietenia de 18 ani cu filiala de la Londra a americanilor a fost decisivă pentru transferul de putere înapoi la fondator, iar contractul de licenţiere a fost acordat pe termen nelimitat. Costul pentru contractul de licenţă este de ordinul câtorva zeci de mii de euro pe an, la care se adaugă un procent din încasări livrat către compania-mamă.

    „Suntem mai competitivi acum. Într-o bătaie pe evaluări cu Coldwell Banker, pot să stau şi eu lângă ei. Altfel nu aveam nicio şansă„, explică managerul, care subliniază că banii plătiţi pe franciză înseamnă jumătate din cheltuielile din vremea funcţionării sub conducerea Cushman&Wakefield.

    NU MAI FACEM CINCI MILIOANE DE EURO (CIFRĂ DE AFACERI – N.RED.) NICIODATĂ. Niciodată pentru că lumea agenţilor imobiliari s-a schimbat„, spune astăzi Gheorghe. Potrivit estimărilor managementului, cifra de afaceri a Activ Property Services va ajunge anul acesta la circa un milion de euro, faţă de 5,4 milioane în 2008 şi 1,4 milioane în 2012. Numărul de angajaţi a ajuns la 30, de la 106 în perioada de boom imobiliar.

    Deşi datele după prima jumătate a anului arată un nivel similar celui din anul precedent, schimbarea numelui companiei ar putea determina renegocierea unor contracte, iar problemele cu încasările nu încetează în piaţă. Compania se judecă în prezent pentru 100.000 de euro cu unii clienţi intraţi în insovenţă, jumătate din bani fiind imposibil de recuperat. Ca urmare a schimbării de strategie, Răzvan Gheorghe se aşteaptă ca 2013 să redevină un an profitabil.