Tag: Plan

  • Care sunt planurile prezentate de Mirela Călugăreanu, noua şefă ANAF, după demiterea Mihaelei Triculescu

    Mirela Călugăreanu, fostă şefă ANAF în timpul Guvernului Tudose, revine la conducerea instituţiei după demiterea Mihaelei Trinculescu, şi pregăteşte un plan de măsuri pentru eficientizarea colectării, prin care îşi propune să aplice un tratament diferenţiat contribuabililor în funcţie de comportamentul fiscal, a explicat ea astăzi într-o conferinţă de presă alături de Eugen Teodorovici.

    “Am elaborat un plan de măsuri care vizează eficientizarea colectării dar şi transformarea ANAF într-o instituţie mai transparentă. (…) Acordăm un rol important combaterii evaziunii fiscale şi încercăm prin înfiinţarea unor structuri noi să aplicăm un tratament diferenţiat contribuabililor din România în funcţie de comportamentul fiscal”, a spus Mirela Călugareanu.

    Mirela Călugăreanu o înlocuieşte pe Mihaela Trinculescu, care a preluat conducerea la începutul anului. Întrebat care sunt motivele, ministrul Finanţelor, Eugen Teodorovici, spune că decizia este luată în baza a mai multe elemente precum ritmul în restituirea taxei auto.

    “Decizia este luată în urma unei analize vizavi de mai multe elemente de execuţie, precum restituirea taxei auto. Este necesar să iei astfel de decizii din timp astfel încât neajunsurile să fie corectate. (…) trebuie eliminată incompetenţa şi corupţia din sistemul fiscal. Pot să o asigur pe doamna preşedinte că are sprijinul meu. Nu va fi uşor. În continuare ne asumăm că informatizarea ANAF va fi finalizată în 2020”, spune Eugen Teodorovici.

    Citeşte continuarea articolului pe www.zf.ro

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 3 iunie 2019

    COVER STORY: „Start-up-ul nu este antreprenoriat”
     
     

    IDEI DE AFACERI: Agricultură cu lupa
     
     

    TURISM: Vacanţă în stil rural în Republica Moldova
     
     

    TEHNOLOGIE: Optică augmentată
     
     

    SPECIAL: Cum se infiltrează cleptocraţia rusească în America

     

    Revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 3 iunie 2019

    COVER STORY: „Start-up-ul nu este antreprenoriat”
     
     

    IDEI DE AFACERI: Agricultură cu lupa
     
     

    TURISM: Vacanţă în stil rural în Republica Moldova
     
     

    TEHNOLOGIE: Optică augmentată
     
     

    SPECIAL: Cum se infiltrează cleptocraţia rusească în America

     

    Revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 27 mai 2019 – VIDEO

    COVER STORY: Generaţia Z
     
     

    STUDIU DE CAZ: Businessul care „schimbă becurile” corporatiştilor ocupaţi
     
     

    TEHNOLOGIE: Smartphone-ul – „călcâiul lui Ahile al omului modern”
     
     

    RETAIL: Viitorul DIY
     
     

    ANTREPRENORIAT: Turism pe patru roţi

     


    Revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 20 mai 2019 – VIDEO

    COVER STORY: Antreprenorul cu cele mai multe cafenele
     
     

    MANAGEMENT: Banking (autohton) în stil american
     
     

    IMOBILIARE: În aşteptarea zecilor de mii de corporatişti
     
     

    ANTREPRENORIAT: Upgrade în 10 ani
     
     

    NIKOLAUS FRANKE: Game of Thrones: va deveni Westeros următorul Silicon Valley?

     

    Revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 13 mai 2019- VIDEO

    COVER STORY: Unde se duc milioanele când fondatorii nu mai sunt
     
     

    ANALIZĂ: Cine a tras lozul cel mare la bursa românească?
     
     

    IDEI DE AFACERI: Curatorii de soluţii tech
     

    IMOBILIARE: Investiţii pentru viitor
     
     

    SPECIAL: China a inventat un nou tip de export: statul care te urmăreşte şi ştie totul despre tine

     


    Revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Siemens are un plan gigant de reorganizare în care plănuieşte să concedieze 10.000 de oameni, să mai angajeze 20.000, şi să creeze o nouă entitate listată la bursă

    Nemţii de la Siemens îşi vor separa divizia Power and Gas şi vor concedia peste 10.000 de oameni în cadrul unui plan masiv de reorganizare, gândit pentru a asigura viitorul companiei, potrivit Bloomberg.

    Divizia va deveni o companie separată şi va fi listată pe bursă până în 2020, potrivit unui anunţ al nemţilor. Siemens va păstra „undeva sub 50%” din noua entitate – pe care o va implica într-o fuziune cu Siemens Gamesa Renewable Energy din care deţine 59%, punând astfel bazele unei noi entităţi care avea un business de 30 miliarde euro.

    Siemens vrea să păstreze „o influenţă semnificativă” în piaţa energiei şi a electriităţii. Divizia are operaţiuni în petrol şi gaz, precum şi în generare şi distribuţie convenţională, în timp ce Siemens Gamesa dezvoltă ferme eoliene şi echipamente pentru producerea de energie din surse regenerabile.

    Decizia face parte din planurile ambiţioase ale executivului Joe Kaeser, are zguduie în continuare structura conglomeratului. În trecut, CEO-ul a listat divizia de healthcare, a realizat o fuziune între divizia de energie eoliană şi un competitor spaniol şi a încercat să facă o fuziune între divizia feroviară şi rivalii francezi de la Alstom, însă tranzacţia a fost blocată de organele de reglementare europene.

    Pe lângă deciziile structurale, Kaeser a mai anunţat un plan de reducere a costurilor cu 2,2 miliarde euro până în 2023. Astfel, vor fi concediaţi peste 10.000 de oameni dintre care 4.900 pe poziţii de digital, 3.000 pe proiecte de infrastructură smart şi 2.500 în divizia corporate centrală. În acelaşi timp, Siemens plănuieşte să angajeze circa 20.500 de oameni dar pe alte poziţii.

    Divizia Power and Gas a fost printre cele mai slab performante anul trecut, raportând un număr mai mic de comenzi şi o profitabilitate redusă pe fondul schimbărilor din piaţă în direcţia energiei regenerabile.

    Astel, divizia a înregistrat cele mai mari venituri dintre toate diviziile, de 18,1 miliarde euro, dar un profit de doar 722 milioane euro. Spre comparaţie, a doua în funcţie de venituri a fost divizia Digital Industries, cu 15,6 miliarde euro, din care a obţinut un profit de 2,9 miliarde euro.

     

     

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 6 mai 2019 – VIDEO

    COVER STORY: Cum poate fi revigorată Calea Victoriei?
     
     

    TEHNOLOGIE: Revoluţia unicornului românesc
     
     

    BRANDING: Născut în comunism, renăscut în capitalism
     

     


    TENDINŢE: Cinci mituri despre antreprenoriat
     
     

    TEST DRIVE: O faţă nouă pentru Clasa V şi Marco Polo

     

    Revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 29 aprilie 2019 – VIDEO

    COVER STORY: Antreprenori, treceţi graniţa!
     

    TELECOM: Cum se pregăteşte Vodafone pentru noua revoluţie industrială
     

    RESURSE UMANE: Când schemele de motivare nu mai sunt suficiente


    IMOBILIARE: Oraşul din oraş
     

    SPECIAL: De ce au fost alegerile din Ucraina un război între oligarhi?


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

  • 100 cele mai puternice femei din business: Anna Grzelonska, CEO { NN Asigurări }

    •   Anna Grzelonska se află la conducerea celui mai mare asigurător de viaţă de pe piaţa locală din 2017.
    •   Anterior, a evoluat în cadrul grupului NN pe plan internaţional: s-a alăturat echipei din Polonia în 2008, în poziţia de marketing services and communications director.
    •   Până în 2014 a preluat mai multe responsabilităţi  în aria comercială a companiei, în poziţii precum product management & communications director şi chief marketing officer.
    •   Obiectivele sale pe plan local sunt extinderea businessului de asigurări de viaţă, creşterea segmentului de asigurări de sănătate şi digitalizarea operaţiunilor. 

    Prime brute subscrise (2017): 737 mil. lei
    Număr de clienţi: > 2,2 milioane