”Domnul Mihai Tudose şi-a îndeplinit toate obliectivele. Printre acestea Fondul Suveran de Investiţii care este gata încă din data de 15 mai, atunci s-a depus la cabinetul premierului proiectul de lege. Din păcate nu am înţeles nici noi de ce premierul a blocat acest punct foarte important din programul de guvernare”, a declarat, luni, Lia Olguţa Vasilescu.
Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro
Masina sport în ediţie limitată a fost finisată manual, prin procedee laborioase, în noul Porsche Exclusive Manufaktur, la sediul companiei din Zuffenhausen. Anterior cunoscută sub numele “Porsche Exclusive”, divizia de personalizare a constructului german este specializată în îndeplinirea cerinţelor speciale ale clienţilor şi răspunde de modelele în ediţie limitată. Pentru prima dată, clienţii Porsche pot achiziţiona ceasul Porsche Design, configurat cu acelaşi design ca maşina lor sport.
Motorul boxer biturbo, cu şase cilindri, de 3,8 litri, cu un kit exclusiv pentru putere suplimentară, dezvoltă un cuplu maxim de 750 Nm, între 2.250 şi 4.000 rpm, ceea ce înseamnă că 911 Turbo S Exclusive Series accelerează de la 0 la 100 km/h în 2,9 secunde şi că are nevoie de doar 9,6 secunde pentru a depăşi pragul de 200 km/h.
Noul 911 poate atinge o viteză maximă de 330 km/h. Consumul mixt de carburant este acelaşi ca la modelul standard, de 9,1 l/100 km şi corespunde unei cantităţi de emisii de CO2 de 212 g/km. Modelul 911 Turbo S Exclusive Series este echipat, în versiunea standard, cu jante de 20 inci, cu mecanism central de fixare, vopsite în negru şi cu contur Golden Yellow Metallic, realizat printr-o nouă tehnologie cu laser. Pentru prima dată, etrierele pentru sistemul de frânare ceramic PCCB sunt disponibile din fabrică în versiune vopsită în negru, cu sigla Porsche în Golden Yellow Metallic.
Şasiul sport cu Porsche Active Suspension Management (PASM) şi pachetul Sport Chrono sunt incluse în echiparea standard. Direcţia pe puntea spate şi Porsche Dynamic Chassis Control (PDCC) îmbunătăţesc manevrabilitatea maşinii şi asigură stabilitate pe şosea.
În România, preţurile pentru 911 Turbo S Exclusive Series pornesc de la 223.996 euro, fără TVA.
De fapt nici nu se întâmplă asta, pentru că exporturile României sunt făcute de multinaţionale. În top 100 exportatori, doar 2% sunt companii cu capital românesc. Ce înseamnă asta? Păi arată că economia României este una de tip „lohn”. Doar forţa de muncă ieftină este principala raţiune a investiţiilor străine aici. Aducem materie primă, producem bunuri finite şi exportăm către alte ţări. Noi nu avem producţie autohtonă, asta înseamnă că orice criză într-un context geopolitic care implică Europa, va destabiliza economia României.
Dar am fi oare pregătiţi de ieşirea pe pieţe externe? Un exemplu banal, dar sugestiv, ne spune că avem IT-işti mulţi şi buni în ţară, însă firmele româneşti, conform Eurostat, se află pe ultimul loc în Europa în clasamentul celor care au un site propriu, în jur de 42%, faţă de Danemarca (92%), Suedia (89%), Austria (86%). Suntem pe penultimele locuri în Europa când vine vorba de prezenţa pe social media şi bloguri. Un lucru de bază în ziua de azi pentru un antreprenor care doreşte să îşi prezinte oferta pe pieţe externe…
Exporturile în Africa şi Orientul Mijlociu, Asia, America au cunoscut din 1990 încoace un trend abrupt descendent (peste 50-60% scădere). În ţările din aceste regiuni, nu contează valoarea exporturilor, ci Marja mare, Valoarea Adăugată! Mai mult, realizarea unei balanţe comerciale excedentare, ne ajută la echilibrarea deficitului extern. De exemplu, în Orientul Mijlociu şi Apropiat avem un excedent comercial de aproximativ 1,8 miliarde euro. Aproape de această cifră suntem şi în statisticile exporturilor către Africa. În total, avem comerţ în 17 ţări non UE, cu balanţă comercială pozitivă, rezultând un excedent de peste 20 miliarde euro. Atenţie, asta reprezintă cu 50% mai puţin faţă de acum 27 de ani. Să realizăm ce înseamnă scăderea: în 2015 deficitul balanţei comerciale a României a fost de 8,4 miliarde de euro.
Nu trebuie să mergem întotdeauna la pomul lăudat. Iată că România a reuşit relaţii comerciale cu Swaziland, unde am exportat piese de schimb pentru tractoare, rulmenţi, produse chimice. Madagascar, importuri zero!!!, doar exportăm: frigidere, anvelope, material de construcţii. Cu RS Vietnam avem relaţii economice de peste 30 de ani. Cine nu îşi mai aminteşte de creveţii vietnamezi din anii 80? Un alt exemplu este Mongolia, unde România a şi contribuit cu investiţii la Circul de Stat şi la fabrica de mobilă din Ulan Bator. Marea majoritate a relaţiilor comerciale este formată din export produse româneşti (medicamente, produse alimentare…). Nu în ultimul rând, facem afaceri şi cu Mauritius, nişte insule, de unde importăm ceai, cafea, peşte…
Mai mult, aflăm că anul trecut programul de promovare a exportului a fost pus în pericol de nouă lege a achiziţiilor din 2016, riscând ca peste 400 de firme româneşti să nu poată participa la târguri internaţionale. Este vorba de Programul de Promovare a Strategiei de Export a României (HG 296/2007), Federaţia Română de Design Vestimentar acuzând ministrul de la acea vreme că nu a făcut nimic să deblocheze situaţia, iar banii necesari fiind bocaţi de Ministerul de Finanţe, Ordonatorul Principal de Credite…
Avem nevoie nu numai de un program de susţinere a exporturilor, dar mai ales de o echipă de vânzări, probabil din cadrul reprezentanţelor economice din ambasadele noastre, care să meargă cu pliante, mape şi power pointuri şi să aducă “clienţi” (iată o măsurare clară a productivităţii!) pentru firmele româneşti care încă mai produc ceva. Şi nu numai clienţi, dar şi suport informaţional, câţi dintre antreprenorii noştrii au întradevăr cunoştinţele necesare relaizarii unui plan de export.
Însă în vârful piramidei stă, ca o fată morgana, nevoia urgentă şi disperată de a avea producţie autohtonă, alături de programe masive de cercetare şi inovare. Altfel, vom rămâne cu antreprenoriat majoritar de cafenele şi florarii.
Iar antreprenori care produc, pot avea oportunităţi şi intern. Avem din ce în ce mai mulţi bani acum (din salarii…) nu îi vom economisi în bănci, ci îi vom cheltui. Pe ce? Pe roşii, castraveţi, televizoare şi medicamente. De unde? Din import, evident.
Acum câţiva ani, imediat după începutul crizei, la o conferinţă de vânzări pe segmentul automotive, a venit vorba despre preţ în decizia de cumpărare. O sală plină ochi cu peste 200 de oameni din vânzări considera că un preţ mic face vânzarea uşoară. |n acel moment, brusc, unul dintre speakeri a cerut celor prezenţi să ridice sus mâna cine conduce o Dacie. Câte mâini credeţi că au fost ridicate? Niciuna… ”De ce?“ A întrebat? ”Are tot patru roţi, uşi, volan şi unul dintre cele mai mici preţuri de achiziţie.“
Dacă am fi cei mai ieftini, de ce am mai avea nevoie de echipă de vânzări? Am ”salva“ costul cu vânzările (de obicei unul ridicat) şi ne-am baza strategia pe cel mai mic preţ. Dar oare chiar vom dubla astfel portofoliul de clienţi ”buni“ (profitabili, bun-platnici)? Dimpotrivă, paradoxal, pe termen lung, se va întâmpla invers.
|mi amintesc o poveste tot de la o conferinţă de vânzări. Directorul unei companii dorea să îşi cumpere un laptop performant şi a trimis solicitări către mai mulţi furnizori pentru o prezentare. Intră primul, îi arată laptopul, îl deschide, începe să îi explice ce face, cum face, etc.; intră al doilea, procedează la fel, foarte vorbăreţ, o prezentare de nota 10. Clientul ascultă atent. Intră al treilea, se aşază pe scaun, dar fără niciun laptop cu el. Atenţia clientului e deja captată. Fără ezitare, începe să pună întrebări directorului. Cum îşi organizează timpul, cât de mult călătoreşte, dacă utilizează mai mult e-mailul sau alte softuri, un dialog plăcut şi deschis. Apoi, brusc, îi spune clientului: vă rog aşteptaţi 5 minute! Şi pleacă. După exact 5 minute revine, de data aceasta cu o cutie, o desface şi îi spune: acesta este laptopul potrivit pentru dvs. Şi a închis vânzarea. Preţul? Pe ultimul loc!
Evident că nu avea cu el toate modelele de laptopuri, dar trei mari concluzii reies din astfel de exemple. Prima: a studiat foarte bine cu cine se întâlneşte, astfel că a avut o idee foarte clară ce model de laptop alege. A doua: a pornit de la ce şi-a dorit CLIENTUL (iar când NOI decidem că VREM să cumpărăm conform nevoilor şi dorinţelor noastre, atunci disponibilitatea de a plăti preţul cerut creşte foarte mult). A treia concluzie se traduce prin ”customer-centricity“, mai pe româneşte ”personalizează-ţi“ vânzarea în funcţie de ce i-ar plăcea clientului să cumpere, nu în funcţie de ceea ce ţi-ar plăcea ţie să vinzi.
Sună banal, dar oare ne gândim la asta înainte de fiecare întâlnire? ”Mâna întinsă care nu spune o poveste nu primeşte de pomană“, spunea maestrul Dinică în ”Filantropica“. ”Aşa îmi ceri tu 3.000 de dolari? Vino la mine şi impresionează-mă, emoţionează-mă, stoarce-mi o lacrimă“, îi spunea lui Mircea Diaconu.
Care ar trebui să fie primul subiect în orice întâlnire cu clientul? TIMPUL este răspunsul. ”Our goal is to reduce the number of routine office responsibilities that steal your time, by remotely providing professional administrative services“ (Ţelul nostru este să reducem numărul de activităţi de rutină care vă mănâncă din timpul preţios prin furnizarea de servicii administrative profesionale). Aşa începea un e-mail primit zilele trecute. Adică un virtual assistant care îţi preia în totalitate ”small daily tasks“, de multe ori ineficiente, agasante şi indispensabile. Mi-a atras imediat atenţia. Doar o oră pe zi ”salvată“ clientului, îi aduce, adunat, un câştig de aproape o zi pe lună sau aproape două săptămâni pe an! Aş plăti în plus pentru asta? Categoric da…
Am fost în urmă cu câţiva ani la un client şi, stând de vorbă la o cafea, îl vedeam mereu agitat, vorbind când cu furnizorul lui extern, când cu cel de transport… Comandase o cantitate de marfă, însă la încărcarea în camion erau diferenţe; nu puteam lega o frază fără să fim întrerupţi. După 30 de minute s-a lăsat în sfârşit liniştea şi atunci mi-am zis: ce ar fi dacă i-aş spune o poveste să îl impresioneze (vezi ”Filantropica“), o poveste în care noi, cei care vindem servicii de logistică, avem datele furnizorului, păstrăm permanent legătura cu el, discutăm înainte de sosirea camionului, suntem în legătură cu depozitul lui, îi comunicăm ziua şi ora sosirii mărfurilor, îi descriem produsele pentru a-şi pregăti echipamentele de descărcare şi a-şi estima corect necesarul de oameni prezenţi. Cât efort doar pentru o comandă de achiziţie? Asta presupunând că merge totul ca la carte, altfel timpul se dublează. Dar dacă am vorbi de 2-3 situaţii de genul ăsta în fiecare zi?
Nu i-am stors o lacrimă, nu ştiu dacă l-am emoţionat, dar de câştigat contractul, asta am făcut-o sigur, pentru că avem ”docomentu’ stimabile“, vorba lui Zaharia Trahanache din ”O scrisoare pierdută“.
|n business, la fel ca în viaţa personală, avem o tendinţă naturală de a ”externaliza“ timpul. Englezii numesc asta ”quality time“, debarasat de activităţi care ne ”fură“ timpul, timpul în care ne concentrăm la oportunităţi în business, creşterea eficienţei şi/sau familie. ”One thing I learned in jail is that money is not the prime asset in life. Time is“ (Am învăţat în puşcărie că nu banii sunt cel mai important lucru în viaţă, ci timpul) spunea Michael Douglas în filmul ”Wall Street: Money Never Sleeps“.
Să vindem Valoarea serviciului, nu Costul lui. Timpul a devenit atât de preţios, încât fiecare timp ”minimizat“ înseamnă profit ”maximizat“. Şi o demonstrează în zilele şi lunile petrecute cu clienţii în negocieri. Credeţi că în zecile de ore discutăm preţul? Nu, preţul are o pondere de maximum 20% din totalul alocat încheierii unui contract de transport. Ce rămâne… este alocat valorii adăugate… ”externalizării“ timpului.
Grupul Coface, expert în asigurarea de credit, va deschide un centru de dezvoltare IT în Bucureşti, la începutul lunii aprilie, urmând să fie angajate de 80 de persoane, potrivit unui comunicat de presă trimis de reprezentanţii companiei.
Crearea unui nou centru de dezvoltare IT cu sediul în Bucureşti face parte din planul strategic Coface de a deveni cel mai agil partener de credit comercial global din industrie. Centrul va permite companiei să îşi concentreze mai bine eforturile şi expertiza. Toţi specialiştii IT recrutaţi vor beneficia de programe de formare internă şi externă, cu scopul de a fi permanent informaţi, din punct de vedere tehnic: instruirea pe o serie de teme funcţionale, metodologice şi tehnice vor menţine personalul intern la curent cu toate modificările, pentru a fi în măsură să progreseze continuu, în diferite domenii.
Infrastructura hardware este concentrată într-un Centru Unic de Date, complet securizat şi situat în apropiere de Paris (cu sediul în două centre fizice de Date, legate în modul active – active, în cadrul a 50 km distanţă). Toate serverele Coface sunt gestionate din acest centru de date, inclusiv serverele pentru anumite ţări. Voice over IP-ul şi sistemul de videoconferinţe leagă toate ţările, fiind asociate unui eco-sistem puternic, aflat în strânsă legătură. Serverele de producţie rulează în principal în Linux. În cea mai mare parte, Middleware (software care furnizează servicii pentru aplicaţii, pe lângă cele disponibile din sistemul de operare) sunt J2EE, ORACLE Database, IBM Data Stage ETL şi EZ Publish pentru managementul conţinutului.
“Suntem în căutarea de persoane care au experienţă în tehnologia software, ca de exemplu AngularJS, PhoneGap, Spring MVC, Jackson, JSF, Struts etc., persoane cu mintea deschisă şi o gândire tehnică. Avem nevoie de oameni care au cunoştinţe de limba engleză, au dorinţa de a învăţa şi de a face parte dintr-o companie multinaţională, care deţine o varietate de proiecte provocatoare”, a declarat Eugen Anicescu, Country Manager Coface România.
Jocul se răspândeşte acum în toată Europa. Potrivit plymouthherald.co.uk, autorităţile belgiene şi franceze au avertizat părinţii din aceste ţări după ce mai multe cazuri similare celor din Rusia au fost raportate.
Potrivit presei internaţionale, acesta este un joc în mediul online care îi determină pe tineri să îndeplinească 50 de sarcini, pe parcursul a 50 de zile; jucătorii trebuie să le trimită o poză ”administratorilor” care le trimit misiunile, astfel încât să demonstreze că şi-au îndeplinit aceste sarcini.
Jocul îi provocă pe utilizatori la acţiuni periculoase, precum: ”Trezeşte-te la 4.20 şi urmăreşte videoclipuri înfricoşătoare”; Ziua 26: vei primi data morţii tale”, ”Ziua 28: Nu vorbi cu nimeni”, ”Ziua 50: Sari de pe acoperiş” şi altele, parte a unor scenarii de groază.
Se crede că bărbagul Filip Budeikin s-ar aflat în spatele acestei isterii – el a fost arestat la finalul lunii februarie. Budeikin îşi asumă iniţierea acestui joc, el a de altfel că este responsabil de moartea a mai mulţi tineri, dar este împăcat cu ideea fiindcă, potrivit lui, victimele ”au murit fericite, le-am oferit ceea ce le lipsea din viaţa de zi cu zi: căldură, înţelegere, o conexiune”.
Se crede că ”jocul” a fost denumit astfel după convingerea că balenele albastre sfârşesc voluntar pe plaje. Potrivit analizelor publicate de presa internaţională, 62% din motivele pentru care adolescenţii comit suicid sunt asociate cu conflictele din familie, profesori, colegi, prieteni şi, totodată, cu frica de violenţă a adulţilor; dintr-un raport al UNICEF reiese că numărul suicidelor în rândul copiilor creşte în perioade de criză economică sau schimbări ale societăţii. Spre exemplu, în Rusia a existat un număr crescut de astfel de tragedii între 1987 şi 1994, după prăbuşirea URSS-ului.
Cinci elevi ai Şcolii gimnaziale “Veronica Micle” din Iaşi au ajuns, vineri la prânz, la spital, după ce în timpul pauzei au decis să se joace un joc periculos, ţinându-şi respiraţia, potrivit MEDIAFAX. Colegii celor care au ajuns la spital au declarat că totul a pornit de la o colegă care le-a sugerat acest joc; directorul şcolii crede, însă, în această variantă, că există o legătură între jocul copiilor şi „Balena Albastră”.
„Prin hotărârea pronunţată în data de 03.03.2017 Tribunalul Dolj a dispus închiderea procedurii reorganizării judiciare faţă de Uztel SA., constatând îndeplinirea obligaţiilor de plată asumate prin planul de reorganizare”, potrivit documentului citat.
„Ca urmare a unui management defectuos la 6 septembrie 2010 societatea a fost nevoită să-şi declare starea de insolvenţă. Uztel era într-o vădită incapacitate de plată, acumulând datorii de peste 74 milioane lei. Înregistra restanţe la plata salariilor pe ultimele cinci luni, restanţe către furnizorii de utilităţi şi materii prime. Societatea se confrunta cu o lipsă acută de comenzi ceea ce a condus la încetarea producţiei, neplata impozitelor către bugetul consolidat şi a ratelor către bănci şi firmele de leasing. La data deschiderii procedurii, disponibilităţile băneşti ale societăţii erau de 102.634 lei. Prin implementarea unor măsuri de management adecvate am reuşit să reducem costurile de producţie, să redefinim şi să optimizăm fluxurile şi procesele de producţie”, a declarat Remus Borza, fost practician coordonator al Euro Insol, administratorul judiciar al Uztel S.A..
„Pe perioada derulării planului de reorganizare, ianuarie 2013-februarie 2017, Uztel a reuşit să-şi plătească atât creditorii înscrişi în tabelul definitiv de creanţe, cât şi creanţele curente către furnizori, salariaţi şi bugete. În reorganizare, Uztel a făcut plăţi de peste 430 milioane lei”, a adăugat Remus Borza.
Uztel reprezintă prima subsidiară din Europa a colosului industrial american Standard Oil Company. În 1904 se înfiinţează la Ploieşti Compania Româno-Americană, fiind primul producător de echipament petrolier din Europa. În anul 1950, Ateliere mecanice ale Societăţii Româno Americane au devenit compania UZTEL. În anul 2004, UZTEL S.A. a fost privatizată.
O etapa importanta, trecuta usor cu vederea, se poate dovedi, uneori decisiva pentru incheierea tranzactiei cu succes. De aceea, in situatia in care te-ai decis sa vinzi o locuinta, dar nu stii cum trebuie procedat si ce pasi trebuie sa urmezi, e bine sa lasi aceasta treaba in seama unui specialist, daca nu vrei sa complici lucrurile, potrivit agenţiei imobiliare Otho.
Iata ce solutii poti avea, daca ai o locuinta de vanzare, intr-o zona din Bucuresti, bine pozitionata, ca sa vinzi repede si la un pret cat mai bun:
1. Un broker imobiliar cu educatia, specializarea si experienta necesare poate patrunde mai usor pe un teritoriu necunoscut si va obtine cele mai bune rezultate in favoarea ta. Iata de ce:
Poate avea acces mai usor la informatii, care poate tie iti sunt total necunoscute: ce acte sunt necesare pentru vanzarea unei locuinte, ce preturi sunt pe piata, in functie de zona sau cand este cea mai buna perioada sa vinzi.
Se va ocupa de tot ce inseamna programari si vizionari cu eventualii clienti in locul tau. Astfel, vei putea sa castigi timp pretios facand altceva si in plus, vei scapa de stres si nervi.
Va negocia pentru tine cel mai bun pret de pe piata. Lucru dificil pentru un necunoscator in tehnica negocierii.
2. Inainte de a scoate la vanzare o proprietate, ea trebuie cat de cat pusa la punct si cosmetizata. Asta nu inseamna neaparat ca trebuie sa golesti apartamentul complet. O curatenie prealabila, o reimprospatare a spatiului si un cadru primitor ar fi de ajuns. Un apartament cu mobila moderna si bine incadrata poate sa il inspire pe viitorul proprietar si chiar sa isi doreasca acea casa, doar pentru acest aspect. In plus, daca ai mobila realizata pe comanda pentru un anumit spatiu si cu un design atragator, poti sa vinzi proprietatea cu tot cu mobila, la un pret mai mare. Poate fi o idee sau te poti folosi si de acest aspect.
3. In afara de caracteristicile pe care o locuinta le poate avea la prima vedere, va conta incarcatura emotionala, pe care o are cumparatorul cand paseste in acea casa. De aceea, este bine de observat acest aspect, pe care il poti folosi in favoarea ta.
4. Poti pregati locuinta care va fi scoasa la vanzare, infrumusetand-o cu ajutorul diferitelor decoratiuni. Asta nu inseamna ca trebuie sa apelezi la un designer de interior, care sa decoreze spatiul ca in reviste, lucru care implica costuri destul de mari. Nu de alta, dar nu vei scoate acesti bani, investiti suplimentar. Poate chiar, un anumit potential cumparator ar fi preferat proprietatea, dar sa o personalizeze dupa bunul plac, nu dupa gustul designerului.
In SUA chiar exista firme de decoratiuni interioare, care se ocupa special cu decorarea, cat mai minimalist a locuintelor,care urmeaza sa fie scoase la vanzare si le iau inapoi dupa ce se incheie vanzarea.
Daca locuinta are un stil mai putin incarcat, fara mobila care nu se incadreaza in decor, te poti folosi de anumite obiecte de decor, plante sau lampi pentru a pune in valoare spatiul pentru un succes garantat.
Acorda o atentie sporita bucatariei si baii. Acestea ar trebui sa arate impecabil, sunt factori decisivi in ochii critici ai viitorilor cumparatori. Vopseste peretii de la bucatarie, daca sunt patati, inlocuieste balamalele care cad de la dulapuri sau manerele stricate ale usii. Elibereaza si decoreaza frumos masa si blatul de la bucatarie.
La fel si baia trebuie sa aiba un aspect ingrijit si curat. Arunca toate bidonasele goale, fa un efort si inlocuieste robinetii stricati si spala gresia si faianta.
Altfel spus, un apartament scos la vanzare, pe langa alte caracteristici importante, trebuie sa fie curat, amenajat si utilat cu gust, pentru ca potentialul comparator sa-si formeze o idea de amenajare si mai important decat atat, casa sa fie disponibila in cel mai scurt timp de la incheierea tranzactiei. Doar asa, succesul poate fi garantat
O etapa importanta, trecuta usor cu vederea, se poate dovedi, uneori decisiva pentru incheierea tranzactiei cu succes. De aceea, in situatia in care te-ai decis sa vinzi o locuinta, dar nu stii cum trebuie procedat si ce pasi trebuie sa urmezi, e bine sa lasi aceasta treaba in seama unui specialist, daca nu vrei sa complici lucrurile, potrivit agenţiei imobiliare Otho.
Iata ce solutii poti avea, daca ai o locuinta de vanzare, intr-o zona din Bucuresti, bine pozitionata, ca sa vinzi repede si la un pret cat mai bun:
1. Un broker imobiliar cu educatia, specializarea si experienta necesare poate patrunde mai usor pe un teritoriu necunoscut si va obtine cele mai bune rezultate in favoarea ta. Iata de ce:
Poate avea acces mai usor la informatii, care poate tie iti sunt total necunoscute: ce acte sunt necesare pentru vanzarea unei locuinte, ce preturi sunt pe piata, in functie de zona sau cand este cea mai buna perioada sa vinzi.
Se va ocupa de tot ce inseamna programari si vizionari cu eventualii clienti in locul tau. Astfel, vei putea sa castigi timp pretios facand altceva si in plus, vei scapa de stres si nervi.
Va negocia pentru tine cel mai bun pret de pe piata. Lucru dificil pentru un necunoscator in tehnica negocierii.
2. Inainte de a scoate la vanzare o proprietate, ea trebuie cat de cat pusa la punct si cosmetizata. Asta nu inseamna neaparat ca trebuie sa golesti apartamentul complet. O curatenie prealabila, o reimprospatare a spatiului si un cadru primitor ar fi de ajuns. Un apartament cu mobila moderna si bine incadrata poate sa il inspire pe viitorul proprietar si chiar sa isi doreasca acea casa, doar pentru acest aspect. In plus, daca ai mobila realizata pe comanda pentru un anumit spatiu si cu un design atragator, poti sa vinzi proprietatea cu tot cu mobila, la un pret mai mare. Poate fi o idee sau te poti folosi si de acest aspect.
3. In afara de caracteristicile pe care o locuinta le poate avea la prima vedere, va conta incarcatura emotionala, pe care o are cumparatorul cand paseste in acea casa. De aceea, este bine de observat acest aspect, pe care il poti folosi in favoarea ta.
4. Poti pregati locuinta care va fi scoasa la vanzare, infrumusetand-o cu ajutorul diferitelor decoratiuni. Asta nu inseamna ca trebuie sa apelezi la un designer de interior, care sa decoreze spatiul ca in reviste, lucru care implica costuri destul de mari. Nu de alta, dar nu vei scoate acesti bani, investiti suplimentar. Poate chiar, un anumit potential cumparator ar fi preferat proprietatea, dar sa o personalizeze dupa bunul plac, nu dupa gustul designerului.
In SUA chiar exista firme de decoratiuni interioare, care se ocupa special cu decorarea, cat mai minimalist a locuintelor,care urmeaza sa fie scoase la vanzare si le iau inapoi dupa ce se incheie vanzarea.
Daca locuinta are un stil mai putin incarcat, fara mobila care nu se incadreaza in decor, te poti folosi de anumite obiecte de decor, plante sau lampi pentru a pune in valoare spatiul pentru un succes garantat.
Acorda o atentie sporita bucatariei si baii. Acestea ar trebui sa arate impecabil, sunt factori decisivi in ochii critici ai viitorilor cumparatori. Vopseste peretii de la bucatarie, daca sunt patati, inlocuieste balamalele care cad de la dulapuri sau manerele stricate ale usii. Elibereaza si decoreaza frumos masa si blatul de la bucatarie.
La fel si baia trebuie sa aiba un aspect ingrijit si curat. Arunca toate bidonasele goale, fa un efort si inlocuieste robinetii stricati si spala gresia si faianta.
Altfel spus, un apartament scos la vanzare, pe langa alte caracteristici importante, trebuie sa fie curat, amenajat si utilat cu gust, pentru ca potentialul comparator sa-si formeze o idea de amenajare si mai important decat atat, casa sa fie disponibila in cel mai scurt timp de la incheierea tranzactiei. Doar asa, succesul poate fi garantat