BusinessMagazin

Tag: important

  • Economiştii îi arată cu degetul pe Vladimir Putin şi Xi Jinping: China şi Rusia formează un cuplu toxic care joacă un rol important în explozia inflaţiei ce ameninţă întreaga lume

    Rusia se face direct vinovată de crearea unei crize a securităţii alimentare şi de creşterea preţurilor pentru energie, din cauza războiului declanşat în Ucraina. La problemele cauzate de Rusia, se se adaugă şi influenţa Chinei, care a început să acţioneze în trei domenii responsabile de creşterea inflaţiei la nivel global, sunt de părere economiştii de la Peterson Institute for International Economics, citaţi de CNBC.

    „Războiul dintre Rusia şi Ucraina impactează puternic zona est-europeană. De asemenea Rusia contribuie şi la o criză alimentară globală, pentru că blochează atât fertilzantul vital pentru fermieri, dar şi exporturile agricole ale Ucrainei. La această problemă se adaugă şi acţiunile Chinei”, au atenţionat economiştii instituţiei americane.

    Analiştii atrag atenţia asupra tarifelor impuse de gigantul asiatic pentru două tipuri de mărfuri foarte importante – carnea de porc şi îngrăşămintele agricole. Influenţa şi abordările Chinei se extind dincolo de zona alimentară. China rămâne unul dintre cei mai importanţi producători de oţel la nivel global, iar profitând de această poziţie, ţara a impus restricţii asupra comercializării metalului.

    Toate aceste restricţii au dus la explozii de preţuri în alte colţuri ale lumii, de pe urma cărora au beneficiat doar chinezii.

    „China continuă să se comporte de parcă ar fi o ţară mică, iar efectele politicilor sale aduc profit doar în interiroul ţării, în timp ce costurile şi efectele negative sunt transferate către lumea din afară”, au mai spus economiştii de la Peterson Institute for International Economics.

    Măsurile şi politicile implementate de China se extind asupra unor zone foarte importante. Efectele negative ale deciziilor politice şi economice influenţează direct domeniul alimentar şi industria grea.

    Preţul fertilizanţilor din întreaga lume a început să crească în 2021 pe fondul unei cereri ridicate şi a unor preţuri pentru energie aflate în continuă creştere.

    În vara lui 2021, autorităţile chineze au dat ordin marilor companii să oprească exporturile de îngrăşăminte „pentru a asigura stabilitatea şi aprovizionarea pieţei interne”. În timp ce lumea experimenta preţuri din ce în ce mai mari pentru îngrăşăminte, exporturile chinezeşti au scăzut, iar producţia internă s-a majorat semnificativ.

    „Mai puţin îngrăşământ înseamnă mai puţine culturi, iar această problemă vine într-un moment extrem de prost”, a declarat un economist, făcând referire la presiunea pe care războiul ruso-ucrainean o pune asupra exporturilor agricole.

    Deciziile Chinei îşi spun cuvântul şi în privinţa exporturilor de metale. Preţul oţelului din China şi din întreaga lume a crescut semnificativ în ultimii doi ani, după ce naţiunea asiatică a anunţat că-şi va reduce producţia internă de oţel pentru a-şi atinge obiectivele privind decarbonizarea.

    Pentru a ţine sub control preţurile pe plan intern, autorităţile chinze au ridicat interdicţia privind importurile de deşeuri de oţel. De asemenea, au fost implementate câteva runde de restricţii privind exportul, dar şi o serie de majorări ale taxelor de export.

    Până în martie, preţul oţelului venit din China a fost cu 5% mai mic decât în perioada restricţiilor. Cu toate acestea, această scădere impactează negativ alte naţiuni.

    „Autorităţile chineze au jucat acelaşi joc ca în cazul îngrăşământului. Scăderile de preţ s-au transformat de fapt în majorări pentru lumea din afara Chinei”, sunt de părere economiştii.

  • Al doilea cel mai bogat om din Rusia şi unul dintre cei mai importanţi oameni din cercul intim lui Putin se prăbuşeşte. Războiul din Ucraina l-a costat puterea pe care şi-a construit-o în zeci de ani

    În urmă cu doar o lună, Vladimir Potanin stătea la masă cu elita financiară şi cu unii dintre cei mai importanţi oameni de afaceri din întreaga lume, în cardul consiliului consultativ pentru Relaţii Externe din New York. Când comunitatea internaţională a luat în vizor oligarhii apropiaţi liderului de la Kremlin, Potanin a fost forţat să renunţe la relaţiile cu vârful de lance al bussinesului mondial, pe care le-a construit în ultimii 20 de ani, scrie Bloomberg.

    Vladimir Potanin este omul din spatele privatizărilor de stat, care au avut loc după prăbuşirea Uniunii Sovietice. Arhitectul privatizărilor are o avere estimată la 24,5 miliarde de dolari şi este cunoscut pentru clădirea unui imperiu din exploatarea nichelului şi paladiumului, două metale rare a căror vânzare produce miliarde. Potanin este unul dintre puţinii oligarhi ruşi pe care valul sancţiunilor europene încă nu i-au atins, însă relaţia cu Vladimir Putin începe deja să îl coste.

    Relaţiile şi influenţa pe care magnatul rus al metalelor a reuşit să le construiască, se datorează faptului că în ultimele decenii, instituţiile americane au preferat să ignore legăturile oligarhilor cu liderul de la Kremlin. Vladimir Potanin s-a folosit de banii săi şi de ignoranţa americanilor pentru a urca încet dar sigur toate treptele care duc către cei mai importanţi oameni de afaceri din lume.

    Potanin serveşte acum drept exemplu despre viteza cu care lumea occidentală îşi poate întoarce armele împotriva lui Vladimir Putin şi a apropiaţilor săi. Oligarhii ruşi îşi vor putea remodela modelul de business pentru a face faţă sancţiunilor, însă recâştigarea unor poziţii importante în cadrul unor instituţii de anvergură în lumea afacerilor este o luptă pe care ar putea s-o piardă.

    „Riscul reputaţional generat de păstrarea unui oligarh într-o instituţie precum Consiliul Relaţiilor Externe este pur şi simplu mult prea mare. Va fi foarte greu pentru Potanin să revină la poziţia pe care o ocupa în trecut”, a declarat David Szakonyi, analist al oligarhilor apropiaţi de Putin.

    Arhitectul privatizărilor, alături de miliardarii Petr Aven şi Mikhail Frideman, se numără printre mega-bogaţii cu legături la Kremlin, care au donat în ultimii 20 de ani peste 300 de milioane de dolari către cele mai importante ONG-uri americane.

    „Mulţi oligarhi au văzut în filantropie o oportunitate de a-şi consolida reputaţia şi legăturile. Ce încearcă Occidentul să facă pe plan economic este să marginalizeze miliardarii ruşi, să urmărească şi să blocheze banii murdari ai elitei”, a declarat Thoms Krens, directorul fundaţiei Solomon R. Guggenheim din New York.

    Cu toate acestea, traseul banilor ruseşti şi amploarea donaţiilor rămâne greu de urmărit pentru instituţiile abilitate. În general, beneficiarii donaţiilor nu dau niciun nume pentru a nu se confrunta cu reacţii negative şi pentru a nu pierde o sursă importantă de bani. Anumite centre culturale şi ONG-uri mai fac public din când în când identitatea donatorului şi suma donată, dar de cele mai multe ori aceasta este infimă.

    După perioada privatizărilor, în care Vladimir Potanin a pus bazele averii sale, el s-a îndreptat către filantropie. În 2013, el devine primul rus care s-a alăturat lui Bill Gates şi Warren Buffet în cadrul proiectului The Giving Pledge, unde mai mulţi miliardari din întreaga lume şi-au luat angajamentul de a dona jumătate din averile deţinute în scopuri caritabile.

  • Cât de mult s-a apropiat Ucraina de UE după revoluţia de pe Maidan? Pentru Polonia a ajuns o piaţă foarte importantă

    Într-o scrisoare deschisă adresată UE, liderii Bulgariei, Cehiei, Poloniei, Estoniei, Letoniei, Lituaniei, Slovaciei şi Sloveniei au soli­citat des­chi­derea unei căi imediate de inte­grare a Ucrainei în bloc. Premierul polonez Mateusz Morawiecki a mers de asemenea în Bruxelles pentru a face lobby pe lângă comisarul european Ursula von der Leyen în acest sens, scrie Bloomberg.

    Împreună cu alte state foste sovietice, Ucraina este parte a  Parteneriatului Estic al UE şi are acorduri de asociere cu acesta, acoperind legăturile comerciale şi probemele de integrare.

    Par­te­neriatul Estic a fost lansat în Praga, Cehia în 2009. Respingerea acordul de asociere cu UE de către fostul preşedinte Viktor Ianukovici este scânteia care a aprins revoluţia din 2014 din Ucraina, aceasta fiind semnul clar dat de ucraineni că vor să iasă de pe orbita Rusiei.

    Apopierea de UE, deşi perturbată de incursiunile militare ale Rusiei în Ucraina, se vede cu ochiul liber. În perioada 2011-2021, importurile UE din Ucraina au crescut de la 14,9 miliarde de euro la 24,1 mi­liarde de euro. Exporturile blo­cului au avan­sat de la 20,8 miliarde de euro la 28,3 miliarde de euro.

    Criza Covid a făcut ca atât exporturile, cât şi importurile dintre UE şi Ucraina să scadă în 2020. Importurile au atins un minim de 1,2 miliarde de euro în iunie 2020, însă au revenit la 2,3 miliarde de euro până în decembrie 2021. Exporturile au atins un minim de 1,5 miliarde de euro în aprilie 2020, revenindu-şi la 2,6 miliarde de euro până în decembrie 2021.

    În perioada ianuarie 2020-decembrie 2021, importurile UE din Ucraina au crescut cu 54,8%, în timp ce importurile din alte ţări non-UE au avansat cu 25,3%. Exporturile blocului către Ucraina au crescut cu 16,5%, în timp ce exporturile către alte ţări non-UE au fost cu 4,8% mai mari.

    Anul trecut, dintre ţările UE, Polonia a fost cel mai mare exportator al Poloniei, dar şi cel mai mare importator.

    Potrivit Politico, Ucraina este al patrulea mare furnizor extern de alimente al UE, acoperind aproximativ un sfert din importurile blocului de cereale şi uleiuri vegetale, inclusiv aproape jumătate din cele de porumb.

    La primă vedere, securitatea alimentară a Europei nu este ameninţată. UE este exportator net de alimente, iar Ucraina, deşi un partener comercial important, reprezintă doar 4,9% din importurile totale agrifood ale UE. Şi totuşi, dependenţa Europei de Ucraina este mult mai mare pe anumite produse.

    Astfel, 88% din uleiul de floarea soarelui, 41% din rapiţă şi 26% din mierea Europei provin din Ucraina.

    În 2020, Ucraina înregistra ISD-uri acumulate de aproape 50 miliarde de dolari, potrivit investormonitor.ai.

    În ultimele trei decenii, sute de companii străine şi-au deschis unităţi în Ucraina, cei mai mari investitori fiind companiile auto germane. Cei mai mari investitori din Ucraina sunt SUA, Germania, Rusia şi UK, potrivit fdiintelligence.com.

     

  • Cum puteţi lua mii de lei gratis de la Guvern pentru a vă schimba frigiderul, aspiratorul, maşina de spălat sau electrocasnicele vechi

     

    Un proiect ordin al Ministerului Mediului, Apelor şi Pădurilor, pus recent în dezbatere, aduce o serie de modificări ale programului Rabla pentru electrocasnice ediţia 2022 cum ar fi reducerea timpului de folosire a voucherului şi eliminarea achiziţiei de televizoare de pe listă.

    Mai exact, este vorba despre Proiectul de ordin pentru modificarea şi completarea Ghidului de finanţare a Programului naţional de înlocuire a echipamentelor electrice şi electronice uzate cu unele mai performante din punct de vedere energetic, aprobat prin Ordinul ministrului mediului, apelor şi pădurilor nr. 2089/2020 pus în dezbatere în data de 14 februarie 2022.

    Conţinutul Ghidului de finanţare a fost reanalizat şi au fost operate unele modificări printre care:

    • Introducerea unor prevederi referitoare la utilizarea voucherelor de către beneficiari;
    • Reducerea termenului de valabilitate a voucherului;
    • alte corelări şi actualizări cu prevederile iniţiale.

    Astfel, din sesiunile anterioare s-a constatat că multe persoane au rezervat voucherele dar nu le-au utilizat, ceea ce a determinat o grevare inutilă a bugetului şi lipsa posibilităţii participării altor persoane în cadrul Programului.

    Potrivit noilor prevederi, perioada maximă pentru utilizarea voucherelor la comercianţi se reduce de la 14 zile la 7 zile, iar beneficiarilor care rezervă un voucher şi nu îl utilizează le va fi restricţionată, pentru acel an, posibilitatea de a solicita un alt voucher pentru acelaşi tip de echipament

    „Este al patrulea an de funcţionare a Programului Rabla pentru electrocasnice şi eu cred că toate programele multianuale de succes ale AFM trebuie, pe de-o parte, să evolueze odată cu inovaţiile tehnologice şi, pe de altă parte, să îşi păstreze scopul fundamental – acela de a proteja mediul. Am introdus reguli noi care sperăm să reducă semnificativ numărul voucherelor rezervate dar neutilizate, pe parcursul unui an”, a declarat ministrul Tánczos Barna.

    „În ceea ce priveşte televizoarele, datele ne arată că, în ultimii ani, echipamentele vechi, cu consum ridicat de energie, au dispărut treptat din piaţă, în bună parte şi datorită includerii televizoarelor în ediţiile mai vechi ale programului. Am decis, aşadar, ca anul acesta să le scoatem din lista echipamentelor eligibile, deoarece considerăm că programul şi-a atins obiectivele în ceea ce priveşte acest tip de echipament şi putem direcţiona bugetul către celelalte tipuri de echipamente, pentru care aceste obiective încă nu au fost atinse”, a precizat ministrul Barna Tánczos.

    Echipamentele incluse în program şi voucherele aferente fiecărui echipament sunt:

    -500 de lei pentru laptopuri;

    -400 de lei pentru maşini de spălat rufe, inclusiv cu uscător având cel puţin noua clasă energetică C;
    -400 de lei pentru maşini de spălat vase având cel puţin noua clasa energetică D;
    -400 de lei pentru aparate de aer condiţionat, inclusiv aparate de aer condiţionat portabile, cu eficienţă energetică la răcire cel puţin A++;
    -400 lei pentru categoria frigidere/combine frigorifice/lăzi frigorifice/congelatoare având cel puţin noua clasă energetică E;
    -400 lei pentru uscătoare de rufe cu eficienţă energetică cel puţin A++;

    -300 de lei pentru tablete.

    -200 de lei pentru aspiratoare cu un consum de energie mai mic de 43 kWh/an;

    Conform calendarului programelor de finanţare lansate de AFM pentru anul 2022,  programul Rabla pentru Electrocasnice 2022 ar trebui să debuteze în luna mai.

    Pentru ca prezentul proiect de ordin să se aplice trebuie să fie aprobat de ministrul de resort şi să fie publicat în Monitorul Oficial.

     

  • Un studiu al Universităţii Harvard care a durat 80 de ani a scos la iveală ceea ce ar putea să fie secretul pentru o viaţă fericită

    Studiul Grant, precum şi Studiul Harvard axat pe dezvoltarea adulţilor, au urmărit mai multe sute de oameni pe parcursul întregii lor vieţi şi au analizat diferite aspecte ale acestora. Potrivit unui articol publicat de platforma theladders.com, cercetătorii implicaţi în aceste studii au descoperit că, deşi răspunsul este complex, cei mai fericiţi dintre participanţi s-au concentrat pe trei aspecte pe parcursul vieţii lor: obţinerea succesului pe termen lung, inteligenţa emoţională şi relaţiile. 

    Începând cu anul 1938, cercetătorul Dr. Arlie Bock, de la şcoala de medicină a Harvard, a început proiectul cu 268 de bărbaţi aflaţi în cel de al doilea an de studiu la aceeaşi facultate. Participanţii la studiu au consimţit să fie subiectul unor măsurători fizice şi psihice, să răspundă unor chestionare şi interviuri pe parcursul vieţii lor, toate cu scopul de a-i ajuta pe cercetători să găsească elementele necesare pentru o viaţă mai bună. 

    Dintre cei 268 de oameni analizaţi, schimbările cele mai mari au venit la bărbaţi când aceştia se aflau în jurul vârstei de 40 de ani. Spre exemplu, unul dintre ei a devenit preşedintele Statelor Unite – John F. Kennedy, unul dintre ei a devenit un autor de succes, iar alţi patru au candidat pentru Senat. Mulţi alţii s-au confruntat cu tragedii sau cu drame în dragoste.

    Cercetătorii au descoperit că primul element necesar unei vieţi mai bune era succesul bazat pe un orizont pe termen lung. Au observat că dacă se uitau la un anumit moment din viaţa oricăruia dintre participanţi, studiul era înşelător. Participanţii au trecut prin bune şi rele pe parcursul vieţii, iar eşecurile anterioare nu reprezentau neapărat un indicator al unui viitor fără succes. Cu alte cuvinte, doar din cauza faptului că cineva a experimentat traume sau alte evenimente semnificative în viaţă, acest lucru nu însemna că nu vor reuşi să ajungă la succes pe termen lung niciodată. Din contră, mulţi dintre cei care s-au concentrat pe a merge mai departe au atins într-un final succesul.

    Pe de altă parte, cei care au avut succes foarte devreme în viaţă, nu au avut neapărat aceeaşi şansă mai târziu. Spre exemplu, unul dintre participanţi – John Hines –  era un model la Harvard şi părea că totul merge bine pentru el în tinereţe. S-a căsătorit, avea o carieră de succes şi a excelat la şcoală. Dar când avea 30 de ani, a început să fumeze şi să bea, a avut o aventură şi a murit din cauza bolii izbucnite subit. În contrast cu viaţa lui John, un alt participant, Godfrey Camille, părea că este destinat eşecului şi era catalogat ca fiind persoana cu cele mai puţine şanse să reuşească. A mâncat singur până când avea şase ani, a încercat să se sinucidă şi a fost bântuit de amintirile traumelor din copilărie. Totuşi, la 35 de ani, a experimentat o trezire spirituală şi a devenit psihiatru licenţiat, folosindu-se de  experienţele din viaţa pentru a-i ajuta pe alţii. Cercetătorii au aflat că până la finalul vieţii sale, el a fost unul dintre cei mai fericiţi participanţi dintre cei implicaţi în studiu.

    Inteligenţa emoţională presupune gestionarea obstacolelor şi problemelor din vieţile noastre şi a influenţei acestora asupra noastră. Cercetătorii au descoperit că cei care puteau răspunde problemelor din viaţă într-un mod optimist erau mai sănătoşi din punct de vedere emoţional şi fizic decât cei care s-au împotmolit în problemele din vieţile lor. Unii dintre participanţi s-au chinuit cu răspunsurile la emoţiile lor în tinereţe, dar cercetarea a arătat că inteligenţa emoţională poate fi câştigată şi îmbunătăţită pe parcursul anilor. De asemenea, câţiva dintre participanţi au început cu o inteligenţă emoţională bună, dar au dezvoltat mai târziu obiceiuri distructive. Cercetătorii au descoperit că în general însă, 

    inteligenţa emoţională a mers mână în mână cu succesul personal şi profesional; dar şi că a a fost învăţată şi a crescut odată cu vârsta.

    În cele din urmă, cercetătorii au descoperit că relaţiile cu însemnătate au reprezentat cel mai important indicator al unei vieţi bune. Există o corelaţie directă între nivelul de fericire pe care îl avem în relaţiile apropiate şi sănătatea noastră. Relaţiile puternice ajută la întârzierea declinului nostru fizic şi psihic. Să ai grijă de corpul tău este important, dar să ai grijă de relaţiile tale este o formă de grijă de asemenea.

  • Un studiu al Universităţii Harvard care a durat 80 de ani a scos la iveală ceea ce ar putea să fie secretul pentru o viaţă fericită

    Studiul Grant, precum şi Studiul Harvard axat pe dezvoltarea adulţilor, au urmărit mai multe sute de oameni pe parcursul întregii lor vieţi şi au analizat diferite aspecte ale acestora. Potrivit unui articol publicat de platforma theladders.com, cercetătorii implicaţi în aceste studii au descoperit că, deşi răspunsul este complex, cei mai fericiţi dintre participanţi s-au concentrat pe trei aspecte pe parcursul vieţii lor: obţinerea succesului pe termen lung, inteligenţa emoţională şi relaţiile. 

    Începând cu anul 1938, cercetătorul Dr. Arlie Bock, de la şcoala de medicină a Harvard, a început proiectul cu 268 de bărbaţi aflaţi în cel de al doilea an de studiu la aceeaşi facultate. Participanţii la studiu au consimţit să fie subiectul unor măsurători fizice şi psihice, să răspundă unor chestionare şi interviuri pe parcursul vieţii lor, toate cu scopul de a-i ajuta pe cercetători să găsească elementele necesare pentru o viaţă mai bună. 

    Dintre cei 268 de oameni analizaţi, schimbările cele mai mari au venit la bărbaţi când aceştia se aflau în jurul vârstei de 40 de ani. Spre exemplu, unul dintre ei a devenit preşedintele Statelor Unite – John F. Kennedy, unul dintre ei a devenit un autor de succes, iar alţi patru au candidat pentru Senat. Mulţi alţii s-au confruntat cu tragedii sau cu drame în dragoste.

    Cercetătorii au descoperit că primul element necesar unei vieţi mai bune era succesul bazat pe un orizont pe termen lung. Au observat că dacă se uitau la un anumit moment din viaţa oricăruia dintre participanţi, studiul era înşelător. Participanţii au trecut prin bune şi rele pe parcursul vieţii, iar eşecurile anterioare nu reprezentau neapărat un indicator al unui viitor fără succes. Cu alte cuvinte, doar din cauza faptului că cineva a experimentat traume sau alte evenimente semnificative în viaţă, acest lucru nu însemna că nu vor reuşi să ajungă la succes pe termen lung niciodată. Din contră, mulţi dintre cei care s-au concentrat pe a merge mai departe au atins într-un final succesul.

    Pe de altă parte, cei care au avut succes foarte devreme în viaţă, nu au avut neapărat aceeaşi şansă mai târziu. Spre exemplu, unul dintre participanţi – John Hines –  era un model la Harvard şi părea că totul merge bine pentru el în tinereţe. S-a căsătorit, avea o carieră de succes şi a excelat la şcoală. Dar când avea 30 de ani, a început să fumeze şi să bea, a avut o aventură şi a murit din cauza bolii izbucnite subit. În contrast cu viaţa lui John, un alt participant, Godfrey Camille, părea că este destinat eşecului şi era catalogat ca fiind persoana cu cele mai puţine şanse să reuşească. A mâncat singur până când avea şase ani, a încercat să se sinucidă şi a fost bântuit de amintirile traumelor din copilărie. Totuşi, la 35 de ani, a experimentat o trezire spirituală şi a devenit psihiatru licenţiat, folosindu-se de  experienţele din viaţa pentru a-i ajuta pe alţii. Cercetătorii au aflat că până la finalul vieţii sale, el a fost unul dintre cei mai fericiţi participanţi dintre cei implicaţi în studiu.

    Inteligenţa emoţională presupune gestionarea obstacolelor şi problemelor din vieţile noastre şi a influenţei acestora asupra noastră. Cercetătorii au descoperit că cei care puteau răspunde problemelor din viaţă într-un mod optimist erau mai sănătoşi din punct de vedere emoţional şi fizic decât cei care s-au împotmolit în problemele din vieţile lor. Unii dintre participanţi s-au chinuit cu răspunsurile la emoţiile lor în tinereţe, dar cercetarea a arătat că inteligenţa emoţională poate fi câştigată şi îmbunătăţită pe parcursul anilor. De asemenea, câţiva dintre participanţi au început cu o inteligenţă emoţională bună, dar au dezvoltat mai târziu obiceiuri distructive. Cercetătorii au descoperit că în general însă, 

    inteligenţa emoţională a mers mână în mână cu succesul personal şi profesional; dar şi că a a fost învăţată şi a crescut odată cu vârsta.

    În cele din urmă, cercetătorii au descoperit că relaţiile cu însemnătate au reprezentat cel mai important indicator al unei vieţi bune. Există o corelaţie directă între nivelul de fericire pe care îl avem în relaţiile apropiate şi sănătatea noastră. Relaţiile puternice ajută la întârzierea declinului nostru fizic şi psihic. Să ai grijă de corpul tău este important, dar să ai grijă de relaţiile tale este o formă de grijă de asemenea.

  • (P) Utilizarea Dezinfectantilor in domeniul medical

    Dezinfectarea este o operatie destinata distrugerii microorganismelor patogene vii din medii biologice sau de pe diverse suprafete si obiecte. Dezinfectarea impiedica propagarea bolilor contagioase la oameni, animale sau plante.

    Dezinfectantele sunt folosite pentru uciderea organismelor daunatoare si pentru impiedicarea raspandirii infectiilor. Un dezinfectant este o substanta chimica, folosita pentru a inactiva sau distruge microorganismele.

    Dezinfectantii pentru suprafete sunt un mijloc important de control al agentilor patogeni (microbi, virusi, paraziti) in sectorul sanatatii. Germenii patogeni se pot depune pe suprafete prin umiditatea din aer sau prin contact direct. Numarul de germeni poate fi redus numai prin utilizarea dezinfectantilor, deoarece acestia asigura indepartarea simpla si sigura. Dezinfectantii de suprafate au ingrediente active care difera prin spectrul lor de compatibilitate cu germenii patogeni.

    Dezinfectantii din sectorul sanatatii sunt utilizati pentru curatare si prevenirea transmiterii infectiilor in cabinete, laboratoare si spitale. Deoarece germenii patogeni pot supravietui luni de zile pe diferite suprafete, este important sa se efectueze o curatare si dezinfectie regulata pentru a asigura sanatatea si siguranta pacientilor si a personalului medical. Dezinfectarea corect efectuata reduce riscul de aparitie a germenilor si previne transmiterea infectiilor, contribuind astfel la mentinerea practicii si a igienei spitalicesti. Se recomanda ca utilizatorii sa poarte manusi de protectie atunci cand folosesc dezinfectanti de suprafate pentru a-si proteja pielea.

    Este foarte important sa nu se stearga solutiile de dezinfectat imediat dupa ce au fost aplicate pe o suprafata. Multe produse folosite in dezinfectarea suprafetelor trebuie sa fie lasate sa actioneze timp de cateva minute pentru a fi eficiente (conform instructiunilor si recomandarilor).

    Ca alternativa a dezinfectantului rapid gata de utilizare se gasesc servetelele dezinfectante care devin din ce in ce mai populare. Servetelele dezinfectante gata de utilizare nu sunt doar practice, ci si economisesc timp. De asemenea, pot fi folosite pentru a dezinfecta suprafete mai mici fara a fi nevoie sa pregatiti o solutie dezinfectanta.

    Dezinfectantii pentru maini nu protejeaza doar utilizatorul, ci si pacientul. In functie de domeniul medical, un dezinfectant pentru maini trebuie sa fie eficient impotriva anumitor bacterii, virusi, microbi si paraziti. Un dezinfectant tipic pentru maini este bactericid, fungicid si virucid.

    Dezinfectarea mainilor este esentiala in unele domenii, cum ar fi medicina generala si pediatria unde germenii joaca un rol important, deoarece multi pacienti care intra in cabinet sunt purtatori de boli infectioase. Acelasi lucru este valabil si pentru casele de batrani unde locuiesc mai multe persoane in spatii restranse si riscul de transmitere a bolilor infectioase este foarte mare.

    Profesionistii din domeniul medical, si nu numai, ar trebui sa utilizeze dezinfectanti pentru maini cu un spectru de eficacitate standard sau extins.

    Pentru a preveni patrunderea germenilor intr-o rana, pielea este dezinfectata inainte de operatii, punctii, injectii si recoltari de sange cu un dezinfectant pentru piele care este pulverizat sau aplicat cu un tampon special. Dezinfectantul pentru piele este lasat sa actioneze un timp suficient pentru a asigura o dezinfectie sigura.

    Dezinfectantii pentru instrumentar se folosesc inainte de curatare si sterilizare pentru a proteja personalul dar si pacientul in timpul interventiilor. Instrumentele dezinfectate in prealabil pot fi curatate mai usor deoarece riscul de transmitere a infectiei este mult redus. De regula, instrumentele sunt introduse intr-o baie de imersie imediat dupa utilizare. Dezinfectantii pentru instrumente sunt aproape intotdeauna disponibili ca un concentrat din care se prepara o solutie apoasa. Apa folosita la diluarea dezinfectantului nu trebuie sa fie la o temperatura ridicata, pentru a nu produce vapori nocivi. Cand instrumentele sunt reprocesate manual intr-o baie de imersie, solutia dezinfectanta trebuie reinnoita in fiecare zi.

    MKD Medicale va ofera o selectie extinsa de dezinfectanti pentru o gama larga de aplicatii, cum ar fi dezinfectarea pielii, dezinfectarea suprafetelor, a instrumentarului medical precum si dezinfectarea mainilor.

  • New York Times: Cine sunt oamenii care îi „şoptesc la ureche” lui Vladimir Putin. Cei trei ar putea avea un cuvânt important de spus în privinţa invadării Ucrainei

    Trei oameni apropiaţi lui Vladimir Putin, proveniţi din zona serviciilor secrete, dedicaţi „valorilor tradiţionale” şi restabilirii gloriei din perioada sovietică, vor juca un rol extrem de important într-o eventuală decizie a preşedintelui rus de a invada Ucraina.

    Statele occidentale legalizează căsătoriile dintre oameni şi animale, liderii Ucrainei sunt la fel de răi ca Hitler, iar naţionaliştii din această ţară sunt „neoameni”. Acestea sunt opiniile pe care le au unii oficiali din cercul apropiat al preşedintelui Vladimir Putin, cei care vor fi, probabil, la masă atunci când liderul de la Kremlin va decide dacă va lansa un război deschis împotriva Ucrainei, notează The New York Times.

    În informaţiile publicate de presa rusă în ultimul an, aceşti apropiaţi ai lui Putin, în mare parte născuţi în Uniunea Sovietică a anilor 1950, au arătat poziţii chiar mai reacţionare decât cele ale preşedintelui, notează sursa citată. Acesta este un semn al virajului către o linie mai dură pe care Kremlinul îl face pe măsură ce îşi intensifică lupta cu inamicii pe care îi vede peste tot, în ţară şi în străinătate.

    Cititi mai multe pe www.gandul.ro

  • (P) Avantajele acordurilor comerciale UE: sprijină companiile locale să ajungă în întreaga lume

    Foto: Access2Markets sărbătoreşte un an de succes

    Deşi ABCON este o afacere mică într-o ţară mică, acordurile comerciale, potrivit directorului Barry Smith, îi oferă o dimensiune internaţională. Compania situată în zona rurală a Irlandei produce din 2005 produse abrazive specializate pentru obţinerea unor finisaje speciale pe suprafeţele metalice sau suprafeţele la care accesul este dificil cu unelte standard. Produsele sale sunt folosite, printre altele, în ingineria de precizie, în industria aerospaţială şi în sectorul auto. Iar, datorită acordurilor comerciale, are acum clienţi în Coreea de Sud, Chile, Singapore, Canada şi nu numai. 

    Cunoştinţe specializate, de nişă, furnizate întregii lumi

    Producţia de masă este dificilă pentru o ţară precum Irlanda, care nu poate concura cu puteri industriale precum Germania. După cum spune dl. Smith, „ţările mai mari pot atinge o scară mai mare, datorită pieţei lor interne mari”. Cu toate acestea, el crede că ţările mici pot concura eficient în ceea ce priveşte produsele specializate şi exact asta face ABCON: „Producem un produs de nişă care poate fi ambalat şi expediat la un preţ pe care piaţa îl poate accepta, alături de servicii şi asistenţă tehnică excelente”. 

    Când şi-a început activitatea, ABCON avea nouă angajaţi. Astăzi, are 140 de angajaţi cu normă întreagă, ceea ce face din companie un angajator important în regiune. Pe lângă aceştia, mai lucrează şi cu furnizori şi subcontractanţi locali pentru diverse servicii. În acest fel, acordurile comerciale au efecte pozitive asupra companiilor din UE care poate că nici măcar nu sunt orientate spre export.

    Cele două provocări principale cu care se confruntă IMM-urile în privinţa accesului la pieţele internaţionale sunt costurile de intrare pe noi pieţe şi accesul la informaţii. Costurile de intrare pe o piaţă nouă afectează mai tare IMM-urile decât firmele mai mari. Stabilirea, evaluarea conformităţii, autorizarea produselor, recunoaşterea calificărilor profesionale şi alte cerinţe pot avea aceleaşi costuri nominale, dar au un impact mai mare asupra IMM-urilor, care dispun de mai puţine resurse pentru internaţionalizare. Aceleaşi asimetrii sunt valabile şi în ceea ce priveşte accesul la informaţii despre oportunităţile de acces pe piaţă (cum ar fi legile şi reglementările de pe pieţele străine, standardele tehnice naţionale diferite, birocraţia dificilă). Companiile mari îşi pot permite să plătească consultanţă juridică şi economică privind cerinţele de reglementare, dar acest lucru este mai dificil pentru IMM-uri.

    Comisia Europeană a făcut un pas important în această direcţie prin lansarea, în octombrie 2020, a noului său portal online Access2Markets. După un an, portalul a ajuns la 1,8 milioane de vizitatori unici, ceea ce evidenţiază succesul său şi utilitatea pentru IMM-uri. Faptul că multe părţi sunt multilingve este deosebit de util pentru IMM-uri.

    “Uniunea Europeană are peste 45 de acorduri comerciale cu peste 70 de ţări şi regiuni. Access2Markets descompune regulile şi condiţiile complexe în informaţii practice, oferindu-le firmelor mai mici acces mai uşor la acordurile comerciale şi la beneficiile acestora. Exportatorii de bunuri şi servicii din UE pot afla despre condiţiile preferenţiale la care ar putea avea dreptul şi despre cum să le valorifice”, spune Denis Redonnet, Chief Trade Enforcement Officer (responsabilul principal pentru aplicarea legislaţiei comerciale) al Comisiei Europene.

    Denis Redonnet, responsabilul şef al Comisiei Europene pentru Controlul Comerţului

    Access2Markets permite companiilor să caute detalii specifice despre bunurile importate şi exportate, inclusiv despre tarife, taxe, reguli de origine, cerinţe privind produsele, proceduri vamale, bariere comerciale şi statistici privind fluxurile comerciale.

    Portalul găzduieşte informaţii privind regulile de origine pentru toate ţările partenere din UE şi dispune de o funcţie de comparare a regulilor pentru diferite acorduri şi produse. Instrumentul integrat de autoevaluare a regulilor de origine (ROSA) permite companiilor să evalueze dacă produsul lor respectă regulile de origine respective şi le îndrumă cu privire la modul de aplicare a regulilor specifice produsului şi destinaţiei de export, astfel încât produsul lor să poată beneficia, eventual, de un tarif preferenţial. Instrumentul include explicaţii şi exemple clare privind modul în care se poate beneficia de origine şi cum se poate utiliza, de exemplu, cumulul. Pentru a uşura viaţa companiilor, ROSA conţine instrucţiuni clare privind documentaţia necesară ca dovadă de origine pentru a obţine preferinţele tarifare. Comisia înregistrează zilnic aproximativ 500 de evaluări în ROSA.

    Access2Markets are informaţii detaliate pentru companii cu privire la toate acordurile comerciale ale UE. Un exemplu este Acordul Economic şi Comercial Cuprinzător dintre UE şi Canada.

     

    Acordurile comerciale înseamnă mai mult decât taxe vamale reduse. De exemplu, numele unor regiuni europene este sinonim cu anumite alimente şi băuturi specializate. UE acordă statutul de Indicaţie Geografică Protejată (IGP) pentru a se asigura că numai brânza Gorgonzola din Italia sau vinul spumant din Champagne din Franţa pot folosi numele regiunii respective în cadrul activităţilor de branding şi de marketing. Acelaşi lucru este valabil şi pentru Magiunul Topoloveni, un gem de prune din regiunea Topoloveni din România.

    Pentru producătorul Sonimpex, această protecţie suplimentară face ca acordurile comerciale să devină un factor decisiv atunci când ia în considerare noi pieţe. Acest lucru se datorează faptului că acordurile comerciale ale UE includ IGP, care oferă o protecţie juridică împotriva concurenţei neloiale.

    Succesul Access2Markets

    Access2Markets are până la 10.000 de utilizatori zilnici. Statisticile vorbesc de la sine, dar succesul portalului a fost subliniat şi la începutul acestui an, când, într-un vot de încredere important, Access2Markets a câştigat votul publicului pentru premiul Ombudsmanului UE pentru bună administrare.

    Satisfacţia utilizatorilor a reieşit, de asemenea, dintr-un sondaj realizat în rândul companiilor şi organizaţiilor din întreaga UE, cărora li s-a cerut să prezinte experienţele lor practice de utilizare a portalului Access2Markets şi modul în care au beneficiat de acesta. Mărturiile rezultate au fost covârşitor de pozitive şi au vizat uşurinţa de utilizare şi informaţiile actualizate.

    Organizaţie: Local Enterprise Office Donegal, Irlanda

    “Platforma Access2Markets oferă o multitudine de informaţii pentru companiile care explorează noi pieţe şi suntem încântaţi să o punem la dispoziţia clienţilor noştri EEN din Irlanda.” Eileen Kelly, coordonator EEN.

     

    Access2Markets ajută IMM-urile europene să exporte şi să importe în mod simplu, oferind companiilor instrumentele necesare pentru a naviga într-o lume digitalizată – dându-le posibilitatea de a face comerţ internaţional. Datorită acordurilor comerciale ale UE, IMM-urile din UE pot realiza din ce în ce mai mult părţi importante ale procesului de export şi de import online, economisind mult timp cu birocraţia şi reducând semnificativ costurile de curierat. Anterior, companiile trebuiau să trimită separat documente pe hârtie prin intermediul unor curieri internaţionali costisitori. Acum este nevoie doar de câteva clicuri de mouse.

    Vizitaţi Access2Markets

     

  • Peste 80% dintre angajaţi consideră foarte importantă pentru ei finanţarea cursurilor de către companie

    ♦ Primele trei criterii pe baza cărora angajaţii români decid să rămână pe termen lung în companii sunt stabilitatea locului de muncă, sentimentul că sunt apreciaţi şi o relaţie foarte bună cu şeful direct. ♦ Pe locul patru se află oportunitatea de a accesa programe de training şi specializare finanţate de angajator. ♦ În 2022, companiile ar trebui să includă în strategia de retenţie a angajaţilor programul flexibil şi munca la distanţă.

    Accesul la cursuri şi programe de dezvoltare finanţate de către angajator reprezintă un aspect important pentru cei mai mulţi dintre angajaţii români, iar angajatorii ar trebui să ia acest lucru în considerare în strategia de retenţie a angajaţilor pentru 2022.

    Datele unui sondaj realizat de EXEC-EDU, liderul pieţei de executive education, arată că peste 80% dintre angajaţi consideră foarte importantă finanţarea cursurilor de către companie.

    „Momentul economic şi social pe care îl traversăm îi determină pe angajaţi să aprecieze mai mult stabilitatea, dar evidenţiază şi nevoia de dezvoltare. Noul context presupune noi tipuri de competenţe, mai ales în rândul managerilor, având în vedere schimbarea modelelor de business, a comportamentului de consum şi digitalizarea accelerată. Pe de altă parte, studiul readuce în prim plan nevoia de apreciere şi de conectare la locul de muncă şi importanţa bunelor relaţii. Apoi, se spune că oamenii nu îşi părăsesc locul de muncă, ci şefii, ceea ce explică de ce aproape jumătate din respondenţi pun relaţia cu şeful direct pe primul plan”, declară Oana Scarlat, CEO EXEC-EDU.

    Acelaşi sondaj arată că primele trei criterii pe baza cărora angajaţii români decid să rămână pe termen lung în companii sunt stabilitatea locului de muncă, sentimentul că sunt apreciaţi şi o relaţie foarte bună cu şeful direct.

    Oportunitatea de a accesa programe de training şi specializare finanţate de angajator se află pe locul patru, conform răspunsurilor primite de la angajaţi.

    Astfel, 61% dintre angajaţi îşi doresc un loc de muncă sigur şi stabil, 53% vor să le fie recunoscute şi apreciate performanţele, 46% îşi doresc să aibă o relaţie profesională foarte bună cu şeful direct, iar 30% declară că au rămas în companie datorită accesului la cursuri, oferit de angajator.

    În privinţa strategiilor pe care trebuie să le adopte companiile în 2022 pentru a-şi păstra angajaţii, programul flexibil care să includă şi munca la distanţă este menţionat de 78% dintre angajaţi, în timp ce majorarea salariilor după criterii clare este considerată importantă de 67% dintre angajaţi.

    Totuşi, un salariu mai mare i-ar determina să îşi schimbe locul de muncă pe 75% dintre angajaţi, urmat, în topul dorinţelor acestora, de un pachet de beneficii mai generos (52%) şi de un pachet de cursuri de specializare mai generos (52%).

    Din sondaj reiese, de asemenea, că 49% respondenţi şi-ar schimba job-ul pentru un program de lucru foarte flexibil, iar 27% s-ar muta într-o companie care le-ar oferi un program MBA.

    La sondajul EXEC-EDU, realizat în luna mai a acestui an, au răspuns manageri din industrii ca retail, IT, petrol şi gaze, jocuri de noroc, educaţie, FMCG, banking, agribusiness, curierat, transporturi, consultanţă. Respondenţii ocupă poziţii de middle management (37%), top management (17%), iar restul sunt angajaţi.

    Un procent de 59% dintre intervievaţi lucrează în companii cu cifre de afaceri de peste 10 milioane de euro, 17% activează în companii cu cifre de afaceri de 5-10 mil euro, iar 24% sunt în companii cu cifre de afaceri sub 5 milioane de euro.