BusinessMagazin

Tag: consultanti

  • Meseria pentru care facultăţile „livrează“ anual 7.000 de absolvenţi, însă necesarul de pe piaţă este dublu

    IT-iştii sunt urmaţi, în topul slujbelor, de consultanţii suport clienţi şi de muncitorii din industria auto.

    Jucătorii din componente auto şi din centrele de servicii de externalizare au fost angajatorii care au făcut cele mai multe recrutări anul acesta, astfel că solicitările de piese auto venite din străinătate dar şi optimizările făcute de marile companii străine au stat la baza creşterii numărului de noi angajări. Astfel, la finalul lunii  septembrie, efectivul de personal din economie a ajuns la 4,4 milioane de persoane, în creştere cu peste 115.000 de angajaţi de la începutul anului. De altfel, angajările făcute anul acesta au adus numărul de salariaţi din economie la cel mai ridicat nivel din 2009 încoace, iar planurile de noi angajări vor continua şi la începutul anului viitor.

    Totuşi, cele mai bune oportunităţi de pe piaţa muncii le-au avut anul acesta programatorii, cărora companiile sunt dispuse să le dea salarii aproape duble faţă de media pe economie, chiar şi celor fără experienţă în câmpul muncii. Facultăţile „livrează“ anual 7.000 de absolvenţi de IT, însă necesarul de pe piaţă este dublu. Astfel, dacă salariile absolvenţilor de IT pornesc de la 500 – 700 de euro net pe lună, pentru „seniori“ companiile sunt dispuse să plătească salarii lunare de peste 2.000 de euro net pe lună. Deşi volumele de noi recrutări în rândul programatorilor nu sunt foarte mari – din cauza lipsei de candidaţi –, cererile sunt multe, mai ales că marile companii din IT au luat ajutoare de stat de zeci de milioane de euro pentru extinderea activităţilor pe plan local, cu condiţia de a crea noi locuri de muncă.

    Vorbitorii de limbi străine, mai ales cei care ştiu încă o limbă străină pe lângă engleză, au fost privilegiaţi anul acesta din punctul de vedere al oportunităţilor de pe piaţa muncii, astfel că posturile de „consultant suport clienţi“ în diverse limbi străine au fost din ce în ce mai populare, inclusiv în provincie. Pentru că România este o destinaţie cu forţă de muncă ieftină, tot mai multe companii mută centrele de servicii de tip shared service sau business process outsourcing din vestul Europei în România, unde costurile sunt de 4-5 ori mai scăzute, iar zonele de interes pentru angajatorii din acest sector sunt, pe lângă Bucureşti, oraşe precum Cluj, Iaşi, Timişoara, Braşov şi Sibiu.

    De asemenea, companiile care activează în industria producătoare de componente auto din provincie au recrutat mulţi muncitori în regim temporar, pentru perioadele de vârf de producţie. Pe de altă parte însă, companiile au probleme în a găsi muncitori calificaţi în profesii de tipul sculer-matriţer, sudor sau electrician, ca urmare a numărului de zece ori mai scăzut al absolvenţilor de şcoli profesionale faţă de acum un deceniu.

  • Cel mai mare venit obţinut de o persoană cu profesie liberă: 4,4 milioane de euro

    Aproape 620.000 de persoane fizice au obţinut în 2014 peste 8,2 miliarde lei sub formă de venituri din profesii libere, venituri comerciale, drepturi de proprietate intelectuală şi din cedarea folosinţei bunurilor, potrivit datelor Agenţiei Naţionale de Administrare Fiscală (ANAF), scrie ZF.

    Cel mai mare venit obţinut de o persoană fizică în 2014 a fost de 19,97 milioane de lei brut (circa 1,6 milioane de lei brut pe lună), obţinut în Bucureşti de o persoană cu profesie liberă, categorie în care intră avocaţii, auditorii financiari, consultanţii fiscali, contabilii, farmaciştii, medicii, notarii sau traducătorii.

    „Ca o persoană fizică să obţină 20 de milioane de lei, adică 4,4 milioane de euro, este foarte mult, există firme de avocatură care fac mai puţin de 250.000 de euro pe an. Orice PFA cu venituri de peste 100.000 de euro este automat plătitor de TVA, deci sigur persoanele fizice aflate în topul veniturilor din 2014 sunt mari plătitoare de taxe“, a explicat Valentina Saygo, Managing Partner în cadrul companiei de consultanţă fiscală Ask for Accounting.

    Pe locul doi în topul celor mai mari venituri în 2014 se află un liber-profesionist din Timiş care a încasat 16,8 milioane de lei în 2014, urmat de o persoană fizică din Teleorman, care a încasat 15 milioane de lei din venituri comerciale.

    De altfel, 13 dintre cele mai mari 20 de venituri obţinute de persoane fizice în 2014 sunt venituri comerciale, în această categorie intrând veniturile din comerţ şi din prestări de servicii, altele decât cele din profesii libere.

    Şi veniturile persoanelor fizice autorizate din sectorul IT sunt venituri din activităţi independente care se încadrează în categoria veniturilor comerciale.

    „Este greu de spus ce tip de activităţi a desfăşurat persoana fizică ce a obţinut venituri de 20 de milioane de lei. Poate fi, de exemplu, un avocat sau un notar implicat în tranzacţii uriaşe, cum sunt cele de preluare a unui portofoliu de credite neperformante şi care au negociat un procent din valoarea tranzacţiei“, a explicat Andrei Caramitru, senior partner în cadrul firmei de consultanţă în management McKinsey.

    În total, dintre cele 620.000 de persoane fizice care au obţinut venituri non-salariale în 2014, cele mai multe au avut activităţi comerciale (peste 278.000 de contribuabili depunând la Fisc declaraţia 200 pentru categoria “venituri comerciale”).

    De asemenea, aproape 189.000 de contribuabili au avut venituri din drepturi de proprietate intelectuală (categorie în care intră veniturile din brevete de invenţii, drepturi de autor etc.), venituri din profesii libere (unde s-au înregistrat peste 111.000 de contribuabili) şi venituri din cedarea folosinţei bunurilor (peste 41.000 de persoane fizice).

     

  • O nouă taxă va intra în vigoare anul acesta: Va fi impozitat şi terenul de sub casă

    Pe lângă taxele pe clădiri şi maşini, urmează cea pentru pământul de sub casă. Impozitul de care românii erau scutiţi până acum se aplică de anul acesta şi aduce majorarea cu aproape 10 procente a impozitului pentru locuinţă, estimează consultanţii, scrie Digi24.

    De exemplu, pentru un apartament cu o suprafaţă de 50 metri pătraţi, într-un bloc cu peste patru etaje, proprietarul va plăti un impozit pe teren cuprins între 10 şi 26 de lei, în funcţie de cartierul în care este situat imobilul.

    În cazul apartamentelor vechi va fi impozitat doar terenul de sub bloc, nu şi grădina de lângă, ce aparţine primăriei. Situaţia este diferită la ansamblurile rezidenţiale.

    Citiţi mai multe pe www.digi24.ro

  • A început colaborarea cu NNDKP în 2008, iar acum coordonează o echipă de 23 de consultanţi

    Alina Timofti a început colaborarea cu NNDKP în 2008, când a înfiinţat, la iniţiativa sa şi a colegului Marius Ionescu, NNDKP Consultanţă Fiscală.

    Coordonează o echipă de 23 de consultanţi, cifra de afaceri a firmei fiind de peste 2 milioane de euro în 2014. Iniţiativa de a întemeia acest tip de firmă, spune Alina Timofti, „a fost prima de acest gen de pe piaţă. În cazul meu, acestă mişcare s-a produs după un parcurs profesional de aproximativ 11 ani în cadrul Andersen şi Ernst & Young şi când am decis că sunt pregătită pentru o experienţă antreprenorială menită să ofere o alternativă clienţilor care îşi doreau mai mult decât aveau în mod tradiţional în materie de servicii profesionale de consultanţă fiscală“.

    Decizia de a încerca aventura antreprenorială a fost şi cel mai dificil moment din cariera sa, pentru că „această decizie a însemnat alegerea între două sisteme de lucru foarte diferite: acela al Big 4, care presupune în mare măsură execuţia tehnică a proiectelor, majoritatea venite din reţea, şi sistemul antreprenorial, care presupune o plajă mult mai largă de acoperit – de la crearea unui brand de taxe puternic alăturat unei case de avocatură deja extrem de cunoscute, până la atragerea de clienţi, managementul echipei, identificarea de resurse şi tot ce presupune coordonarea unei activităţi de sine stătătoare“. Chiar şi în această poziţie, ca antreprenor, primeşte oferte, dar mai degrabă direct, spune Alina Timofti, decât de la headhunteri.

    Despre planurile pe termen lung, spune că paradigma economică specifică ultimilor ani nu ne încurajează neapărat să facem planuri şi proiecţii pe perioade atât de lungi. „Personal, consider că un parcurs profesional bun presupune materializarea oportunităţilor ivite de-a lungul timpului, implică flexibilitate şi capabilitatea de a te adapta vremurilor şi condiţiilor economice. Cu alte cuvinte, presupune să nu rămâi împietrit într-un proiect dacă există şi alte oportunităţi care ar putea fi materializate cu succes. Astfel încât mi-aş dori să mă regăsesc şi peste zece ani în acelaşi sistem antreprenorial, care în aprecierea mea oferă satisfacţii profesionale multiple

  • Formular înscriere în Catalogul Consultanţilor

    În România există 32.000 de firme de consultanţă şi mult mai mulţi consultanţi independenţi, în cele mai variate domenii, de la afaceri şi finanţe personale la dezvoltare sprituală, imagine sau sănătate. Piaţa totală de consultanţă este estimată la 380 de milioane de euro, şi doar în companii activează circa 13.000 de angajaţi. Doar consultanţa de business se adresează celor aproape 20.000 de companii care au cifra de afaceri mai mare de un milion de euro, şi nu numai: printre clienţi se numără manageri, antreprenori aflaţi în diverse stadii ale carierei, angajaţi din zona corporate care doresc să se pregătească pentru a avansa în carieră.

    În aceste condiţii considerăm cât se poate de folositoare ideea unui catalog al companiilor de consultanţă şi al consultanţilor.

    Catalogul va fi grupat pe domenii de activitate – economie, afaceri, resurse umane, politică, social, creaţie, educaţie, medicină, artă, devenire personală.

    Fiecare casetă de prezentare va cuprinde denumirea companiei sau numele consultantului, domeniul sau domeniile de activitate, o scurtă descriere a serviciilor oferite, precum şi datele de contact – adresă, telefon, email, persoane de contact.

     

  • Softelligence: Până la sfârşitul anului, vom număra peste 100 de angajaţi

    Softelligence, companie specializată în dezvoltarea şi implementarea de soluţii software de business, caută în următoarele luni ocuparea a minimum 25 de noi poziţii, estimându-se până la finalul anului un număr de peste 100 de angajaţi. În primele luni din 2015, Softelligence a înregistrat o creştere accelerată, echipa dublându-se faţă de perioada similară din 2014.

    Cele mai multe poziţii vizează competeţe tehnice precum Java, .NET, JavaScript/angular.js, mărindu-se şi echipele de consultanţi tehnici şi ingineri Quality Assurance. Există oportunităţi de angajare şi în departamentele de vânzări, resurse umane şi marketing. Mai mult decât atât, alături de angajaţii cu experienţă, compania caută şi tineri pasionaţi de dezvoltare software, la început de carieră, pentru programe de internship şi practică plătite.

    În primul semestru din 2015, Softelligence a înregistrat o creştere de 60% faţă de perioada similară din 2014, estimându-se pentru anul în curs o cifră de afaceri de peste 2 milioane euro.

  • A ajuns partener coordonator la Deloitte după 25 de carieră în sectorul financiar-bancar

    În plus, în calitate de lider al grupului de expertiză financiar-bancară asigură alinierea strategică şi consultanţa specifică pentru echipele interdisciplinare care servesc clientela Deloitte din sectoarele bancar, leasing, asigurări şi pieţe de capital. Oana Petrescu are o experienţă profesională de 25 de ani, ca project manager, bancher, auditor şi consultant.

    Anterior poziţiei sale la Deloitte, a fost vicepreşedinte şi membru al comitetului executiv al Băncii Comerciale Române (2006-2012). A studiat ştiinţe economice la ASE (licenţă în 1992, doctorat în 1998) şi la Université des Sciences Sociales Toulouse (1993).

    Oana Petrescu spune că în cariera sa cel mai dificil moment a fost în 2002, când firma la care lucra, Andersen, s-a destrămat.

    „Rămasesem doar trei parteneri români şi aveam aproximativ 250 de colegi cu care lucram pe diverse proiecte. A fost foarte importantă încrederea pe care ne-au acordat-o clienţii. Am putut semna primele mele rapoarte de audit fără consultare internaţională şi am putut finaliza împreună câteva proiecte de implementare IT de importanţă vitală pentru clienţii noştri de la acel moment. Atunci am înţeles faptul că, indiferent dacă ne cheamă sau nu Arthur Andersen, clienţii nostri au nevoie de expertiza şi seriozitatea noastră, a fiecăruia, şi vor să lucrăm împreună – ceea ce mi-a dat o bază foarte solidă pentru toate deciziile şi încercările ce au urmat în viaţa mea profesională“, spune Oana Petrescu.

  • Promovări în echipa NNDKP: un nou partener, 19 avocaţi şi consultanţi în structura de senioritate

    Promovările au vizat practicile/birourile de litigii (unde au promovat Cătălin Radbâţă, Daniela Gramaticescu, Marius Ezer, Valeriu Mina, Corina Iablonschi), drept bancar şi finanţări (Valentin Voinescu, Larisa Ţugui), tranzacţii imobiliare (Irina Dimitriu, Vlad Tănase, Ioana Grigoriu), consultanţă fiscală (Adina Vizoli, Sorin Mociofan), proprietate intelectuală (Delia Belciu), pieţe de capital (Diana Ispas), imigrări (Alexandru Lupu), dreptul muncii (Delia Paceagiu), drept corporatist şi contracte (Delia Ropan), biroul din Timişoara (Eva Forika, Delia Băroianu) şi biroul din Cluj-Napoca (Cristina Bidiga).

    “În acest domeniu există tineri cu foarte mult potenţial – profesional, uman, de leadership – care trebuie remarcaţi şi urmăriţi pentru a forma viitorii avocaţi cheie ai firmei. Ei pot deveni cu timpul profesioniştii de bază ai avocaturii româneşti”, apreciază Manuela Nestor, unul dintre partenerii coordonatori ai firmei.

    În urma acestor modificări, echipa NNDKP are 20 de parteneri (18 avocaţi şi doi consultanţi fiscali) şi 110 de avocaţi, cărora li se adaugă 18 specialişti în fiscalitate, 3 consilieri în proprietate intelectuală şi 75 de angajaţi în departamentele administrative.

    Valentin Voinescu este noul partener în cadrul departamentului de Drept bancar şi finanţări, coordonat de Manuela Nestor şi Alina Radu. El are experienţă tranzacţională şi de consultanţă, fiind specializat în asistarea instituţiilor financiare şi corporaţiilor cu privire la probleme de finanţări, restructurarea datoriilor şi aspecte de reglementare. Face parte din echipa de traineri a departamentului implicată în organizarea de cursuri şi seminarii pentru clienţii bancari.

    Delia Belciu, asociat manager (Proprietate intelectuală), are experienţă în toate aspectele legate de proprietate intelectuală, în special în domeniul mărcilor, desenelor şi modelelor, atât la nivel naţional, cât şi comunitar, în domeniul dreptului de autor si drepturile conexe, invenţii ale salariaţilor, denumiri de origine, arbitraje cu privire la numele de domeniu. De asemenea, ea oferă consultanţă companiilor internaţionale şi naţionale în proiecte variate si complexe din domeniul farmaceutic, protecţiei consumatorilor, anticorupţie, publicitate, software.

    Cristina Bidiga, asociat manager (coordonatorul echipei de la Cluj-Napoca), este specializată în litigii între profesionişti sau cu autorităţi publice având ca obiect anulare de acte, litigii între asociaţi, recuperări de creanţe, proceduri de insolvenţă, litigii de muncă, drept contravenţional, protecţia consumatorului şi achiziţii publice. De asemenea, coordonează dosare penale atât în faza de urmărire penală cât şi în faza de judecată.  Acordă asistenţă în aspecte de dreptul muncii, contracte şi relaţii intra şi inter societare.

    Irina Dimitriu, asociat manager (Tranzacţii imobiliare), şi-a dezvoltat experienţa profesională în toate ariile dreptului imobiliar, cu precădere cele privind structurarea, negocierea şi analiza juridică aferentă tranzacţiilor complexe (atât de tip “share deal” cât şi “asset deal”). Este de asemenea specializată în urbanism şi amenajarea teritoriului, proiecte majore de infrastructură energetică, precum şi în redactarea şi negocierea diverselor tipuri de contracte de antrepriză (inclusiv contracte FIDIC).

    Marius Ezer, asociat manager (Litigii), are experienţă în domeniul soluţionării litigiilor, reprezentând clienţii în faţa instanţelor în proiecte de drept civil şi comercial, din domenii cum ar fi procedura insolvenţei, litigii de dreptul muncii, arbitraj comercial internaţional, achiziţii publice, energie, imobiliar. Este specializat în proceduri de insolvenţă complexe, în special cele de reorganizare judiciară precum şi aspecte de dreptul muncii ce presupun reorganizări ale activităţilor clienţilor şi negocieri cu sindicatele reprezentative.

    Eva Forika, asociat manager (coordonatorul echipei de la Timişoara), şi-a dezvoltat aptitudini în domeniul dreptului corporativ şi contractual, asigurând asistenţă multidisciplinară integrată, inclusiv în domenii puternic reglementate normativ precum zootehnia şi resursele naturale. Are experienţă în tranzacţii transfrontaliere şi asistă clienţii cu privire la o gamă largă de contracte şi în diverse proceduri administrative. Ca avocat pledant, asigură reprezentare cu preponderenţă în litigii de contencios administrativ şi participă la stabilirea strategiei în litigii civile şi comerciale.

    Daniela Gramaticescu, asociat manager (Litigii), are experienţă în litigii judiciare şi arbitrale complexe de drept imobiliar şi drept corporatist, litigii de drept civil şi penal privind drepturi de proprietate publică şi privată, litigii de drept bancar, litigii între profesionişti şi între profesionişti şi consumatori. De asemenea, ea a asistat şi reprezentat clienţii în litigii de contencios administrativ, contencios fiscal, farmaceutic şi achiziţii publice.

    Diana Ispas, asociat manager (Pieţe de capital), s-a specializat în toate aspectele legate de pieţe de capital, precum şi în domeniul bancar, financiar, guvernanţei corporative, în fuziuni şi achiziţii şi privatizări. Diana a asistat companii multinaţionale, bănci, fonduri de investiţii, precum şi autorităţi, în proiecte complexe, incluzând listări, proiecte de finanţare inclusiv prin emisiuni de obligaţiuni, factoring, restructurări, asigurând reprezentare în faţa autorităţilor şi contribuind activ la îmbunătăţirea cadrului legislativ.

    Valeriu Mina, asociat manager (Litigii), are o experienţă semnificativă în soluţionarea disputelor judiciare şi a celor arbitrale, dar şi în soluţionarea pe cale extrajudiciară a diverselor probleme litigioase. El reprezintă clienţii în aspecte de drept civil, penal, administrativ, privatizări, proceduri de executare silită, achiziţii publice. De asemenea, este specializat în litigii civile ce au drept obiect disputarea drepturilor de proprietate publică şi privată, litigii între profesionişti, proceduri de insolvenţă şi litigii născute în legătură cu raporturi juridice guvernate de regulile FIDIC.

    Cătălin Radbâţă, asociat manager (Litigii), s-a specializat în cauze de insolvenţă transfrontalieră care implică analize şi strategii complexe a procedurilor ce se desfăşoară în paralel în jurisdicţii diferite, inclusiv executări, urmărirea de bunuri în străinătate şi obţinerea de măsuri asiguratorii. Pe plan intern, este implicat în cauze comerciale privind realizarea de proiecte în domeniul energiei regenerabile, livrare gaze industriale şi litigii privind piaţa energiei electrice.

    Vlad Tănase, asociat manager (Tranzacţii imobiliare), este specializat în domeniul dreptului imobiliar, în proiecte care acoperă o multitudine de aspecte, printre care achiziţiile, finanţările şi dezvoltarea proiectelor imobiliare de birouri, rezidenţiale sau comerciale. Are experienţă pe piaţa închirierilor de spaţii de birouri, acordând în mod constant asistenţă principalilor dezvoltatori imobiliari. Are experienţă în strategii de joint-venture şi de exit în domeniul imobiliar, fiind implicat în multe tranzacţii pe piaţa imobiliară.

    Delia Băroianu, asociat senior (NNDKP Timişoara), este specializată în domeniul dreptului contractelor şi al dreptului muncii, acordând consultanţă şi asigurând reprezentarea în faţa instanţelor judecătoreşti în proiecte variate şi complexe. Asistă clienţi locali şi străini în diverse aspecte privind raporturile individuale de muncă, inclusiv evaluarea şi aplicarea procedurii de sancţionare disciplinară şi de concediere, în cazuri sensibile. Reprezintă clienţii în litigii privind aspecte imobiliare şi acordă asistenţă în revizuiri de contracte şi proiecte de “due diligence”.

    Ioana Grigoriu, asociat senior (Tranzacţii imobiliare), a acumulat experienţă în domeniul dreptului imobiliar prin asistenţa acordată într-o gamă variată de proiecte. Cazuistica în care a fost implicată a vizat abordarea aspectelor de drept imobiliar a ofertelor publice de vânzare (inclusiv pe pieţele de capital), analize “due diligence” şi negocierea de contracte complexe. S-a specializat totodată în proiecte din domeniul forestier, agricol, dezvoltarea clădirilor de birouri/retail, a parcurilor industriale, precum şi în aspecte de insolvenţă.

    Corina Iablonschi, asociat senior (Litigii), este specializată în litigii de drept comercial şi civil, privind aspecte complexe de insolvenţă, proceduri de executare silită şi aspecte de drept societar. Experienţa sa include reprezentarea angajatorilor în litigii specifice dreptului muncii, ce decurg din încheierea, modificarea, suspendarea şi încetarea contractelor de muncă, dar şi în cadrul acţiunilor privind plata drepturilor băneşti. De asemenea, a acumulat experienţă şi în litigiile privind protecţia consumatorilor şi de drept administrativ.

    Alexandru Lupu, asociat senior (coordonatorul practicii de Imigrări), are experienţă în materia regimului străinilor acumulată în cei opt ani de coordonare a practicii de imigrări. Consiliază clienţi atât în chestiuni de natură consulară privind vizele de scurta şedere, cât şi în cazul relocării personalului străin în scopul obţinerii avizelor de angajare sau de detaşare, precum şi reglementarea dreptului de şedere al membrilor de familie, dar şi în chestiuni legate de stabilirea rezidenţei pe termen lung şi de solicitarea acordării sau redobândirii cetăţeniei române.

    Delia Paceagiu, asociat senior (Dreptul muncii), asistă clienţii români şi străini pe diverse aspecte de dreptul muncii ce decurg din raporturi individuale şi colective de muncă. Acestea includ: încheierea, modificarea, suspendarea şi încetarea contractelor de muncă, stabilirea obligaţiilor salariaţilor privind neconcurenţa, nedeturnarea clientelei şi confidenţialitate după încetarea raporturilor de muncă, întocmirea şi revizuirea regulamentelor şi procedurilor interne, transfer de salariaţi, detaşări transfrontaliere, încheierea şi executarea contractelor colective de muncă, implementarea procedurilor de concediere individuală şi colectivă.

    Delia Ropan, asociat senior (Corporate şi contracte), este specializată în domeniul achiziţiilor publice, asistând clienţi români şi străini, ofertanţi şi autorităţi contractante, atât în stadiul analizării documentaţiei de atribuire, al pregătirii şi evaluării ofertelor, cât şi în faza de contestare sau apărare a rezultatului procedurilor (în etapa litigioasă în faţa CNSC şi a instanţelor competente). Experienţa sa include şi consultanţă într-o gamă variată de aspecte contractuale.

    Larisa Ţugui, asociat senior (Drept bancar şi finanţări), a acumulat experienţă în domeniul financiar-bancar, specializarea ei incluzând o arie largă de tranzacţii de finanţare (inclusiv finanţări de proiecte şi achiziţii de anvergură), restructurări, cesiuni de portofolii de credite, emisiuni de obligaţiuni, fuziuni bancare precum şi aspecte de insolvenţă şi drept societar. Este specializată de asemenea în consultanţă privind aspecte complexe de drept bancar şi financiar, inclusiv drept bugetar şi finanţe publice.

    Sorin Mociofan, director taxe (coordonatorul practicii de taxe de la Timişoara), are peste 13 ani de experienţă în proiecte de fiscalitate, iar pe parcursul ultimilor zece ani a asistat clienţi din regiunea Transilvania/Banat. Este specializat în aspecte variate de consultanţă fiscală şi de planificare a proiectelor cu componente de taxare directă şi indirectă, fiind consultant fiscal autorizat. Deţine un MBA de la Universitatea din Ottawa şi Academia de Studii Economice.

    Adina Vizoli, director taxe (Consultanţă fiscală). Cu o experienţă de 12 ani în domeniul consultanţei fiscale locale şi internaţionale, este specializată în toate aspectele privind TVA: proiecte de TVA realizate la aderarea României la Uniunea Europeană precum şi analize de impact pe probleme de TVA local şi european, soluţii de eficientizare fiscală, asistenţă în faţa autorităţilor fiscale din România în cadrul procedurilor administrative fiscale şi a inspecţiilor fiscale. Adina este membră a Camerei Consultanţilor Fiscali din România.

  • Câte proiecte noi sunt disponibile la vânzare în Nordul Capitalei

    Analiza cuprinde proiectele disponibile pe piaţă la vânzare, deja finalizate sau în curs de livrare, în zona de Centru-Nord a Bucureştiului. Aici sunt disponibile 291 de blocuri construite în ultimii ani, iar cele mai multe dintre ele sunt proiecte de mici dimensiuni, care au sub 50 de unităţi. Aproximativ 78% din totalul de proiecte noi cu unităţi la vânzare din zona Centru-Nord a Bucureştiului este concentrat în Nord.

    Cele mai multe proiecte noi disponibile la vânzare se găsesc în zona Bucureştii Noi – Dămăroaia: 45. Pe locul doi se situează Floreasca, cu un număr de 28 de blocuri, urmat de alte două zone din Nord: Băneasa – Siseşti şi 1 Mai – Domenii, cu câte 26 de blocuri fiecare. Din cele 45 de blocuri noi existente în Bucureştii Noi – Dămăroaia, 16 au fost construite anul trecut, 15 sunt în construcţie în prezent, iar restul de 14 blocuri, cu apartamente disponibile de la dezvoltator, sunt construite înainte de 2014.

    In zona de Nord a Capitalei, cele mai multe proiecte de dimensiuni medii si mari se regăsesc în  Aviaţiei – Băneasa, Floreasca şi Lacul Tei, unde sunt disponibile  la vânzare opt proiecte cu peste 100 de unităţi fiecare. Dintre toate zonele centrale si de Nord, Tineretului cuprinde cele mai multe proiecte noi de dimensiuni medii şi mari. Principalele trei proiecte de aici însumează 1.458 de unităţi, în ansamblurile Asmita Gardens, finalizat înainte de perioada de recesiune economică, şi proiectele The Park şi Tineretului Park Residence, lansate recent.

    Din totalul de 291 de proiecte rezidenţiale noi disponibile la vânzare, 79 au fost finalizate anul trecut. Aşadar, 28% din stocul total de blocuri noi disponibil în zona Centru-Nord a fost livrat în decursul unui an de zile, iar restul de 72% include blocuri finalizate înainte de 2014 sau în stadiu de construcţie.

    ”Anul 2015 marchează o extindere rapidă a pieţei rezidenţiale, dar mai matură faţă de perioada 2006-2008. Urmează startul mai multor proiecte de dimensiuni mari, inclusiv cu peste 1.000 de unităţi fiecare, care vor fi realizate în mai multe etape de dezvoltare. Din datele pe care le deţinem, în zonele centrale şi de Nord, principalii cinci dezvoltatori din piaţa rezidenţială au planificat construcţia a peste 15.000 de unităţi pe termen mediu şi lung. Diferenţa faţă de perioada de boom este că astăzi dezvoltatorii se bazează pe cumpărători reali, nu doar pe cerere speculativă”, afirmă Matei Malos, managing partner HomeFinders.

    HomeFinders este prima companie de consultanţă imobiliară dedicată exclusiv cumpărătorilor. Fondată în 2011, firma are 15 consultanţi. De la înfiinţare, HomeFinders a asistat achiziţii de o valoare totală de peste 30 de milioane de euro.

  • Doi antreprenori care au obţinut bani nerambursabili de la stat pentru afacerea lor îi învaţă şi pe alţii să-şi facă SRL-D

    Doi tineri antreprenori debutanţi au devenit consultanţi pro bono pentru cei care se gândesc să pornească o afacere cu bani nerambursabili oferiţi de către stat, dar nu ştiu cum şi dacă să se apuce. Ei au deschis un magazin de bricolaj online în septembrie cu 3.000 de euro din economii şi 17.000 de la Guvern şi CEC şi vor să îi înveţe şi pe alţii cum să nu mai fie angajaţi.

    Laura Curcă şi Vlad Sardescu au pornit aventura antreprenorială în primăvara anului trecut când, după câteva luni în care au bătut la uşile investitorilor privaţi în căutarea câtorva mii de euro pentru finanţare, au auzit întâmplător de programul guvernamental al SRL-urilor pentru debutanţi.

    CE AFACERI POŢI PORNI CU 10.000 de euro în România – EXCLUSIV

    „Am avut ideea de business şi am încercat finanţarea privată, cam pe toate canalele posibile. Din experienţa noastră putem spune că dacă nu ai un business legat de software sau aplicaţii este imposibil să găseşti un business angel care să contribuie la afacerea ta sau să atragi bani prin crowdfunding. Ei caută un return (randament al investiţiei – n.r.) rapid, iar IT-ul oferă asta. Aici e bătaia foarte mare şi este de înţeles de ce“, spun cei doi. Ideea lor a fost să deschidă un magazin online specializat în bricolaj de tip do-it-yourself, lucru imposibil cu cei 3-4.000 de euro puşi deoparte de când lucrau în vânzări – ea în consultanţă în construcţii, el în telecomunicaţii.

    „Ideea ne-a venit după ce ne-a plouat în casă şi am sunat la mai mulţi nea Caisă să vină să ne rezolve problema, dar niciunul nu a găsit o soluţie OK la problema noastră. (…) Am auzit de nea Caisă încă de mic de la tatăl meu şi am zis că e un nume bun pentru un brand în segmentul de bricolaj. Astăzi e locul unde poţi să suni, să cumperi şi să afli de ce ai nevoie fără ca cineva să vrea să te păcălească“, spune Sardescu. În planul de afacere, cei doi au mizat pe potenţialul pieţei de DIY, materiale de construcţii şi bricolaj în online, unde transparenţa preţurilor este încă redusă de practicile firmelor. „Sunt câteva magazine care continuă să funcţioneze folosind sistemul «Sună şi cere o ofertă». Noi vrem să punem totul la vedere, să acordăm aceleaşi reduceri pentru toată lumea în funcţie de cantităţi pentru ca nimeni să nu se teamă că plăteşte mai mult.“

    Cei doi mizează şi pe slaba informatizare a depozitelor de construcţii de pe piaţă şi pe lipsa de încredere în personalul acestora, clienţii având puţine informaţii privind cele mai bune produse şi raportul corect între calitate şi preţ. Afacerea neakaisa.ro – „domeniul neacaisa.ro era deja cumpărat şi nu i-am putut da de urmă proprietarului“ – funcţionează ca un revânzător, intermediar între furnizorii de astfel de materiale şi clienţii persoane fizice. „E un domeniu care nu a avut contact cu mediul online şi avem câţiva furnizori care au fost deschişi la propunerea noastră şi au înţeles că magazinele online ajung repede în topul vânzărilor lor. Ei nu au nimic de pierdut, în momentul în care ai o comandă o ridici şi o livrezi.“ Cei doi au ajuns în prezent la 14 furnizori şi ţintesc cel puţin zece comenzi pe zi până în primăvara anului 2016.

    Deşi ideea de business le-a surâs investitorilor curtaţi de cei doi tineri, neakaisa.ro nu a găsit bani în mediul privat, dar a primit încredere că poate funcţiona – „Investitorii cu care am vorbit au crezut în idee şi ne-au spus să mergem cu ea până la capăt. Dacă nu primeam răspunsuri pozitive am fi început mai greu.“ Cei doi au apelat la serviciile unui consultant specializat pe atragerea de finanţare pentru SRL-D pentru a porni afacerea. Au obţinut 8.500 de euro de la stat şi alţi 8.500 de la CEC Bank, ajungând cu economiile lor la 20.000 de euro, după mai multe aventuri. „La început am căutat informaţii despre ceea ce înseamnă SRL-D şi nu am găsit nimic. Informaţiile erau vagi şi opiniile contra acestui proiect nu erau tocmai încurajatoare. Deşi cei mai mulţi nu încercaseră, ei ştiau că nu se poate face nimic cu bani de la stat.“

    Au aplicat în martie şi au primit primii bani abia după şase luni. Alegerea consultantului cu care să lucreze a fost un pas dificil pentru cei doi, dat fiind că cereau un avans înainte de eventuala obţinere a finanţării, fără să aibă garanţia că vor obţine vreun leu. După ceva căutări, au găsit o firmă care să accepte 5% din valoarea banilor de la guvern dacă aceştia se obţineau. Au făcut bine, pentru că proiectul lor avea să fie respins. Legea prevede ca 40% din banii atraşi să fie investiţi în activele firmei, un prag despre care cei doi spun că este prea ridicat pentru un magazin online, unde nevoile constau într-un calculator, o imprimantă şi un sistem informatic de gestiune, plafonul de 8.000 de euro fiind dificil de atins. Au scris în business plan că au nevoie şi de tablete, nu doar de PC-uri, şi de buget de SEO, dar cheltuielile au fost considerate neeligibile.