BusinessMagazin

Tag: Arctic

  • Rusia ar putea să anexeze Arctica. 76.000 de militari au făcut o demonstraţie de forţă în “zona de interes strategic”

    Demonstraţia de putere, care a inclus exerciţii militare în întreaga Rusie, din KaliningRAd până la Pacific, a avut loc într-o perioadă în care Rusia a marcat prima aniversare a anexării Crimeei, care a declanşat cea mai gravă criză cu Occidentul de după Războiul Rece.

    În cadrul aplicaţiilor, trupe paramilitare de la baze de pe întreg teritoriul Rusiei au fost transportate în regiuni îndepărtate, au aterizat pe o coastă arctică, în timp ce avioane de luptă au survolat regiunea Kaliningrad, aflată între Polonia şi Lituania, ambele state membre ale NATO. Ministrul Apărării Serghei Şoigu a declarat după o întâl-nire cu militari de rang înalt că armata a efectuat cu succes desfăşurarea de capacităţi de luptă în Arctica, regiunea baltică şi Crimeea.

    Exerciţiile militare au fost ordonate de Vladimir Putin, inclusiv desfăşurarea de rachete Iskander la Kaliningrad şi rachete nucleare cu rază lungă de acţiune în Crimeea.

    Într-o documentar difuzat de televiziunea de stat din Rusia, Putin a spus că i-a informat pe liderii occidentali, în timpul crizei din Crimeea, că va face tot ceea ce va fi necesar pentru a apăra interesele vitale ale Rusiei. El a arătat că Rusia a fost pregătită să aducă armamentul nuclear în stare de alertă în timpul tensiunilor din Crimeea.  ”Am fost pregătiţi pentru o evoluţie negativă a evenimentelor„,  a spus Putin.

    În perioada 9-18 martie, armata norvegiană a organizat exerciţii militare comune în apropiere de graniţa cu Ru-sia, la care au participat 5.000 de militari, iar desfăşurarea de forţe a Rusiei pare a fi o reaţie la acestea.

    Aleksandr Hrolenko, un apropiat al preşedintelui rus Vladimir Putin, care a deţinut posturi-cheie în Cecenia şi Osetia de Sud, a argumentat, în declaraţii pentru Ria Novosti, că NATO, prin intermediul Norvegiei, a provocat în mod deliberat Rusia.

    ”Având în vedere tensiunile dintre Rusia şi NATO, alegerea zonei de antrenament arată ca o provocare. Prin aducerea fregatei norvegiene Thor Heyerdahl la Kirkenes, un oraş norvegian la graniţa cu Rusia, Norvegia amen-inţă Flota Nordică a Rusiei„, a scris Hrolenko. El a arătat că exerciţiile NATO încalcă vechile principii ale bunei vecinătăţi în zona arctică, adăugând că Norvegia nu a invitat militarii ruşi ca observatori la exerciţii, punând capăt unor decenii de practici comune. Hrolenko susţine şi că NATO se foloseşte de exerciţiile arctice pentru a afla cum să dezvolte operaţiunile de spionaj împotriva Rusiei în nord, precum şi pentru a spori presiunile militare asupra Rusiei, în zona arctică.

    Rusia îşi reafirmă influenţa geopolitică în Europa redesenând graniţele naţionale, dar frontierele arctice nu au fost stabilite niciodată cu precizie. De-a lungul istoriei a fost mult mai dificil pentru state să îşi afirme suveranitatea pe oceane decât pe uscat, chiar şi în cazurile în care apele sunt acoperite de gheaţă cea mai mare parte a timpu-lui.
    Timp de secole, mărimea apelor teritoriale ale unei ţări s-a bazat pe aşa-numita regulă a bătăii unei lovituri de tun de pe uscat, respectiv o limită de trei mile marine. Acest sistem de calcul a fost schimbat după Al Doilea Război Mondial, când a fost introdusă Legea ONU a Convenţiei Marine (UNCLOS), în 1982. Potrivit UNCLOS, fiecare semnatar are dreptul să declare ape teritoriale de până la 12 mile marine şi o zonă economică exclusivă de până la 200 de mile pentru activităţi comerciale, precum pescuitul şi explorări petroliere. Semnatarii pot să îşi extindă suveranitatea dincolo de limitele zonei economice speciale cu până la 150 de mile marine dacă pot dovedi că pla-toul lor continental depăşeşte cele 200 de mile de la ţărm.

  • Cei mai admiraţi CEO din România 2014: Monica Iavorschi, locul al optulea

    Compania, parte a grupului turc Arçelik, a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 1,4 miliarde de euro, cu 50% mai mare faţă de 2009. Peste 85% din producţia fabricii merge peste hotare spre circa 40 de pieţe, principalele destinaţii fiind Turcia, Spania, Polonia, Italia, Germania, Marea Britanie şi Franţa.

    Pe poarta fabricii ies circa 70 de tipuri de tipuri de produse, toate fiind în gama frigiderelor. Arctic este printre cei mai mai angajatori din judeţul Dâmboviţa, cu peste 2.500 de angajaţi.

    Absolventă a Facultăţii de Cibernetică din Bucureşti, Monica Iavorschi a lucrat doar pentru o scurtă perioadă ca instructor de informatică. Cariera şi-a început-o propriu-zis la Avon, unde a acumulat experienţă timp de patru ani, iar în 2001 a preluat funcţia de director de marketing la Arctic; un an mai târziu a fost numită şi la conducerea departamentului de vânzări.

    În opinia ei, „datoria fiecărui manager este să-şi folosească punctele forte şi să-şi dezvolte capitolele la care are de învăţat. Aproape orice se învaţă şi orice abilitate ţi-o poţi câştiga dacă vrei şi dacă munceşti pentru asta“.

    Monica Iavorschi face parte din promoţia celor mai admiraţi CEO din 2014 şi a fost premiată în cadrul Galei Business Magazin. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale celor mai admiraţi executivi din România în a V-a ediţie a catalogului 100 Cei Mai Admiraţi CEO, lansat de Business Magazin în luna noiembrie.

    Catalogul este disponibil pentru comandă mai jos la preţul de 35 de lei:

    Cantitate: buc.

    * Editiile print sunt valabile in limita stocului disponibil. In cazul in care stocul se epuizeaza va fi livrata editia electronica. Taxele de livrare ale editiilor print vor cadea in sarcina cumparatorului .

  • Monica Iavorschi, şefa Arctic în ultimii şase ani, a fost promovată ca director de marketing şi operaţiuni al grupului Arçelik

    Arctic, liderul pieţei de electrocasnice din România, l-a numit pe Hasan Ali Yardimci în funcţia de director general, începând cu octombrie 2014.

    Yardimci a preluat conducerea de la Monica Iavorschi, care a fost promovată în cadrul grupului de care aparţine compania, grupul Arçelik, în funcţia de International Marketing Director.

    Noul director general al Arctic s-a alăturat grupului Arçelik în anul 2009 ca director de planificare strategică şi dezvoltare în Afaceri. În timpul mandatului său, a avut o contribuţie importantă în deschiderea unor noi pieţe pentru Grupul Arçelik în zone precum Africa, Asia şi Pacific, prin conceperea unor iniţiative de greenfield, fuziuni şi achiziţii.

    Înainte de grupul Arçelik, Hasan Ali Yardimci a lucrat în domeniile de consultanţă strategică, retail şi bunuri de larg consum în cadrul unor companii precum McKinsey & Co şi Sears Holdings. Yardimci deţine o diplomă MBA în cadrul Şcolii Kellogg de Management de la Universitatea Northwestern din Statele Unite ale Americii şi o licenţă în inginerie mecanică obţinută la Universitatea Boğaziçi din Turcia.

    Arctic este una dintre cele mai importante companii din România, cu peste 2.500 angajaţi şi cifra de afaceri în 2013 de 284 milioane euro.

    Pe piaţa locală, Arctic şi-a consolidat poziţia de lider şi în 2014, cu o cotă de piaţă de 35%, ca urmare a evoluţiei mărcilor Arctic şi Beko. Arctic, brand simbolic românesc pe piaţa de electrocasnice şi-a menţinut poziţia de lider de piaţă. În prezent, exporturile reprezintă peste 75% din vânzările totale, iar frigiderele produse la Găeşti sunt exportate în pieţe precum Turcia, Polonia, Spania, Franţa, Germania şi Africa de Sud.

    Anul trecut, Arctic şi-a deschis o nouă linie de producţie la Găeşti prin care şi-a extins capacitatea de producţie cu 25%.

    Înfiinţat în 1995, Grupul Arçelik, parte a Koç Holding, activează în domeniul producţiei şi comercializării de produse electronice şi electrocasnice de folosinţă îndelungată.

    Koç Holding este clasat printre primele 350 de companii la nivel mondial, cu poziţii de lider atât la nivel intern cât şi internaţional, în diferite sectoare, precum energie, automobile, bunuri de folosinţă îndelungată, finanţe, industrie alimentară şi bricolaj, care oferă un potenţial de creştere considerabil pe termen lung.

    În prezent, Grupul Arçelik are aproximativ 25.000 de angajaţi la nivel global şi 14 unităţi de producţie în Turcia, România, Rusia, China şi Africa de Sud. Compania furnizează produse şi servicii în peste 130 de ţări, având birouri de vânzări şi marketing în 25 ţări şi deţine 10 branduri (Arçelik, Beko, Grundig, Blomberg, Elektrabregenz, Arctic, Leisure, Flavel, Defy şi Altus).

    Grupul Arçelik este unul dintre principalii jucători de pe piaţa de produse electrocasnice, atât în Turcia, cât şi la nivel internaţional. Grupul este în continuare lider de piaţă în aparatura electrocasnică, aparatură încorporată, aparate de aer condiţionat şi televizoare LCD în Turcia, şi îşi continuă creşterea rapidă şi la nivel internaţional. În prezent, Grupul Arçelik este a doua mare companie din sectorul său de activitate din Europa. Marca Beko deţinută de companie este a treia mare marcă de aparatură electrocasnică din Europa. Pe lângă poziţia sa de lider pe piaţa internă, Arçelik este lider de piaţă şi în România, cu marca „Arctic”, în Africa de Sud, cu marca „Defy” şi în Marea Britanie, cu „Beko”.

    În 2013, Grupul Arçelik a înregistrat o cifră de afaceri consolidată de 4,4 miliarde de euro. Vânzările internaţionale reprezintă aproximativ 60% din cifra de afaceri a companiei. În prima jumătate a anului 2014, compania a înregistrat o cifră de afaceri consolidată de 2 miliarde de euro.

  • Cum a rezistat şi s-a transformat fabrica Arctic

    Vezi aici ilustratia la dimensiune mare.

    Piaţa românească este un exemplu de succes aproape fară excepţie când vine vorba despre preluarea brand-urilor vechi de către multinaţionale sau de reactivarea lor de câtre antreprenori români, declară Andreea Florea. ”Cu tot farmecul lor intrinsec şi afectivitatea reminiscentă de care se bucură, brand-urile româneşti de tradiţie aveau nevoie de o infuzie de know-how şi profesionalism pe toate palierele, pornind de la strategia de produs şi până la promovare”. Efectul şi influenţa brand management-ului asupra unor brand-uri precum Dacia, Dero, Rom sau Pegas sunt absolut admirabile, afirmă Andreea Florea. Poveştile de tip “noi nu ne vindem ţara” nu-şi au locul în branding, explică reprezentanta Brandtailors. Pentru multe dintre mărcile româneşti de tradiţie, preluarea de către companii experimentate în pieţe complexe a însemnat, dincolo de salvarea de la extincţie, revirimentul, extensia în alte categorii relevante, oferte performante pentru consumator şi chiar lansarea cu succes pe plan internaţional.

  • Monica Iavorschi, Arctic: Vom extinde în 2014 gama de frigidere produse la Găeşti

    Monica Iavorschi este CEO al ARCTIC. Iată agenda sa de business în 2014.

    Monica Iavorschi: Pentru 2014 ne-am propus să continuăm cu una din direcţiile strategice din ultimii ani şi care s-a dovedit a fi de succes şi potrivită companiei Arctic: creşterea extensivă prin exporturi. În octombrie 2013 am finalizat implementarea unui proiect investiţional de mare anvergură şi am inaugurat o nouă linie de producţie, extinzând astfel cu 25% capacitatea de producţie a fabricii din Găeşti. Compania Arctic a devenit cel mai mare producător de frigidere din Europa, această creştere a capacităţii de producţie reprezentând pentru noi o mare oportunitate şi o platformă de creştere viitoare a businessului.

    În aceeaşi măsură, o prioritate pentru noi în 2014 va rămâne consolidarea poziţiei de lider în piaţa locală prin inovaţie şi folosind asul pe care Arctic îl are în mână: o foarte bună cunoaştere şi înţelegere a pieţei şi a consumatorilor români. Astfel, ne propunem să oferim consumatorilor produse la cele mai înalte standarde de calitate şi funcţionalitate, adaptate stilului lor de viaţă. Noua linie tehnologică inaugurată la Găeşti este una de ultimă generaţie, ceea ce reprezintă pentru noi o oportunitate de a ne extinde gama de frigidere.

    Şi întrucât cred cu tărie că oamenii cu care lucrezi fac diferenţa şi modul în care se lucrează face diferenţa, pentru 2014 mi-am propus o abordare inovativă în toate procesele de business, care să devină un stil de viaţă pentru echipă şi un punct de start al unei noi etape în evoluţia companiei.

  • Cele mai puternice femei din România: Monica Iavorschi, Arctic

    CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN ROMÂNIA – EXCLUSIV

    Monica Iavorschi a preluat conducerea într-un moment dificil, chiar când criza începuse să-şi facă simţite efectele, dar a reuşit să menţină compania pe creştere în ciuda impactului destul de puternic resimţit inclusiv de industria electronicelor şi electrocasnicelor.

    Absolventă a Facultăţii de Cibernetică din Bucureşti, Monica Iavorschi a lucrat doar pentru o scurtă perioadă ca instructor de informatică. Cariera şi-a început-o propriu-zis la Avon, unde a acumulat timp de patru ani experienţă în domeniile de relaţii cu clienţii şi analiză financiară. În 2001 a preluat funcţia de director de marketing al Arctic, iar un an mai târziu a preluat şi responsabilităţile asupra departamentului de vânzări.

    În ultimii ani, producătorul de electrocasnice a fost una dintre puţinele companii din România care au continuat să facă angajări, a investit, a crescut producţia şi exportul.

    Business Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în afaceri? E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    Monica Iavorschi: Din punctul meu de vedere, o femeie îşi construieşte o carieră în acelaşi fel ca şi un bărbat, pentru că aşteptările de la un manager sunt aceleaşi. Sunt momente când poate mi-aş dori să fiu bărbat, mai ales când vine vorba de lucruri foarte tehnice. Dar sunt şi multe clipe când mă bucur că sunt femeie – spre exemplu când vine vorba de relaţionare şi comunicare. Una peste alta, datoria oricărui manager este să îşi folosească punctele forte şi să îşi dezvolte capitolele la care mai are de învăţat. Lecţia mea în viaţa de manager este că aproape orice se învaţă şi orice abilitate ţi-o poţi câştiga dacă vrei şi dacă munceşti pentru asta.

    Business Magazin:Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere?
    Monica Iavorschi: Cred că stilul de conducere participativ defineşte cel mai bine modul în care lucrez cu oamenii la Arctic. Încrederea în oameni este o caracteristică esenţială pentru un manager, îi responsabilizează, îi determină să fie mai implicaţi, mai curajoşi să vină cu propuneri. Automat, sunt mai motivaţi, mai ales atunci când soluţiile date de ei sunt acceptate şi implementate.

    Business Magazin:Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Monica Iavorschi: Este adevărat că femeile dispun de câteva atribute specifice care pot constitui un avantaj (e vorba de empatie, de dispoziţia noastră naturală de a analiza lucrurile din mai multe unghiuri), dar trebuie să înţelegi acest lucru şi să le exploatezi la maximum ca să devină atuuri în carieră. Cred că în cazul meu m-a ajutat acel al şaselea simţ al femeilor, care înţeleg unele lucruri fără ca ele să fie spuse. Mă ajută enorm în relaţionarea cu echipa şi pot să spun că, fiind prima femeie care conduce Arctic, am reuşit să aduc o schimbare în zona de comunicare internă şi deschidere. Un exemplu mic, dar care mă bucură: şedinţele de azi din Arctic arată foarte diferit de modelele anterioare. Luăm decizii serioase, dar cu zâmbetul pe buze.

    Cea mai bogată femeie din România

    Cele mai puternice femei din România: Dorothy Constantin, High Fashion Concept (Victoria 46, Day & Night, Petit’s, The Code)

    Cele mai puternice femei din România: Ioana Lemnaru, Mercedes-Benz România

    Cele mai puternice femei din România: Camelia Şucu, Class Living

    Cele mai puternice femei din România: Irina Schrotter, Casa de modă Irina Schrotter

    Cele mai puternice femei din România: Cristina Bâtlan, Musette

    Business Magazin lanseaza cea de-a doua ediţie a catalogului dedicat celor mai puternice femei din mediul de afaceri romanesc. De această data, 200 cele mai puternice femei din business cuprinde 200 de nume reprezentative, din pozitii-cheie de conducere, precum CEO, CCO, directori generali, economici, antreprenori, consultanti sau Country Manageri. Au reusit sa castige, in timp, admiratia si recunoasterea propriei valori pentru ca apoi sa preia pozitii importante de conducere. Femeile de afaceri din Romania valideaza propriul succes prin cifre de afaceri ce le pozitioneaza pe primele locuri in topuri.

    De la an la an, numarul lor este tot mai mare, iar notorietatea si aprecierea de care se bucura nu sunt altceva decat recunoasterea valorii la purtator, un simbol pe care Business Magazin il sustine si il sprijina permanent.

    Pentru ca au demonstrat perseverenta, profesionalism, curaj si maxima implicare, femeile antreprenor au reusit consolidarea unei cariere bazata pe dinamism, actiune si permanenta dedicare. Câteva dintre numele pe care cititorii Business Magazin le pot regăsi în paginile catalogului sunt: Irina Schrotter, Camelia Sucu, Aneta Bogdan, Carmen Adamescu, Maria Grapini, Rucsandra Hurezeanu, Violeta Ciurel, Amalia Nastase, Cristina Batlan , Irina Socol, Monica Iavorschi, Adina Pascu, Andreea Mihai, Georgeta Serban, dar şi multe altele.

    Catalogul este disponibil de pe data de 11 martie în reţelele de distibuţie a presei Inmedio şi Relay la preţul de 35 lei.

    Pentru a vedea unde sunt toate locaţiile Inmedio şi Relay click aici

    Comandă online catalogul AICI.

  • Monica Iavorschi, Arctic: În business e mai important să fii profesionist, şi mai puţin dacă eşti bărbat sau femeie

    VIDEO – Monica Iavorschi, Arctic: În business e mai important să fii profesionist, şi mai puţin dacă eşti bărbat sau femeie

    Din 2008 directorul general al producatorului de electrocasnice Arctic, insa lucreaza in companie de mai bine de 12 ani. A preluat conducerea intr-un moment dificil, chiar cand criza incepuse sa-si faca simtite efectele, dar a reusit sa mentina compania pe crestere in ciuda impactului destul de puternic resimtit inclusiv de industria electronicelor si electrocasnicelor. In ultimii ani, producatorul de electrocasnice a fost una dintre putinele companii din Romania care au continuat sa faca angajari, a investit, a crescut productia si exportul.

  • Monica Iavorschi a transformat un brand de frigidere într-unul de electrocasnice

    Spune acum că ar fi putut să numească momentul în care a preluat mandatul de conducere al companiei nepotrivit, dar este încredinţată că a fost mai degrabă vorba de noroc, pentru că în ciuda evoluţiei economice nefaste compania pe care o conduce a evoluat bine. La începutul carierei, timp de patru ani, a acumulat experienţă în domeniile de relaţii cu clienţii şi analiză financiară în cadrul Avon, iar din 2001 s-a angajat la Arctic, unde iniţial a deţinut funcţia de marketing manager.

    În 2002 a fost numită director de marketing şi vânzări. “Lecţia mea în viaţa de manager este că aproape orice se învaţă şi orice abilitate ţi-o poţi câştiga dacă vrei şi dacă munceşti pentru asta.” În ultimii trei ani producătorul de electrocasnice a fost una dintre puţinele companii din România care a continuat să facă angajări, a investit, a crescut producţia şi exportul. Între proiectele sale de suflet cel mai drag îi este extensia de brand Arctic, care a coincis cu un moment important în istoria companiei: trecerea de la marca de aparate frigorifice la marca de electrocasnice, ce cuprinde şi maşini de spălat rufe, aragazuri, hote şi aspiratoare.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

     

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Monica Iavorschi, Arctic

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    “Cred că sunt puţini manageri care au şansa să experimenteze atât de direct schimbarea”, spune Monica Iavorschi, a cărei experienţă în cadrul Arctic depăşeşte zece ani. La începutul carierei a acumulat experienţă în domeniile de relaţii cu clienţii şi analiză financiară în cadrul Avon timp de patru ani, iar din 2001 s-a angajat la Arctic, unde iniţial a deţinut funcţia de marketing manager. În 2002 a fost numită director de marketing şi vânzări.

    În ultimii trei ani producătorul de electrocasnice a fost una dintre puţinele companii din România care a continuat să facă angajări, a investit, a crescut producţia şi exportul. Între proiectele sale de suflet cel mai drag îi este extensia de brand Arctic, care a coincis cu un moment important în istoria companiei: trecerea de la marca de aparate frigorifice la marca de electrocasnice, ce cuprinde şi maşini de spălat rufe, aragazuri, hote şi aspiratoare.

    Monica Iavorschi vede drept cea mai mare reuşită din cariera sa faptul că afacerea pe care o conduce s-a dezvoltat constant, iar în 2010 a preluat poziţia de lider pe toate segmentele de electrocasnice mari. N-a fost uşor însă: “Criza ne-a impus schimbare şi ne-a impus viteza în schimbare”.

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în afaceri? E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    Monica Iavorschi, Arctic: Din punctul meu de vedere, o femeie îşi construieşte o carieră în acelaşi fel ca şi un bărbat, pentru că aşteptările de la un manager sunt aceleaşi. Sunt momente când poate mi-aş dori să fiu bărbat, mai ales când vine vorba de lucruri foarte tehnice. Dar sunt şi multe clipe când mă bucur că sunt femeie – spre exemplu, când vine vorba de relaţionare şi comunicare. Una peste alta, datoria oricărui manager este să îşi folosească punctele forte şi să îşi dezvolte capitolele la care mai are de învăţat. Lecţia mea în viaţa de manager este că aproape orice se învaţă şi orice abilitate ţi-o poţi câştiga dacă vrei şi dacă munceşti pentru asta.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere?
    Monica Iavorschi, Arctic: Cred că stilul de conducere participativ defineşte cel mai bine modul în care lucrez cu oamenii la Arctic. Încrederea în oameni este o caracteristică esenţială pentru un manager, îi responsabilizează, îi determină să fie mai implicaţi, mai curajoşi, şi să vină cu propuneri. Automat, sunt mai motivaţi, mai ales atunci când soluţiile date de ei sunt acceptate şi implementate.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Monica Iavorschi, Arctic: Este adevărat că femeile dispun de câteva atribute specifice care pot constitui un avantaj (e vorba de empatie, de dispoziţia noastră naturală de a analiza lucrurile din mai multe unghiuri), dar trebuie să înţelegi acest lucru şi să le exploatezi la maximum ca să devină atuuri în carieră. Cred că în cazul meu m-a ajutat acel al şaselea simţ al femeilor, care înţeleg unele lucruri fără ca ele să fie spuse. Mă ajută enorm în relaţionarea cu echipa şi pot să spun că, fiind prima femeie care conduce Arctic, am reuşit să aduc o schimbare în zona de comunicare internă şi deschidere. Un exemplu mic, dar care mă bucură: şedinţele de azi din Arctic arată foarte diferit de modelele anterioare. Luăm decizii serioase, dar cu zâmbetul pe buze.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • 2011, cel mai bun an. Cine au fost cei care au doborât toate recordurile în timp ce alţii dădeau faliment

    Au scos bani din piatră seacă? Pe ce au mizat? Cum au intuit direcţiile pe care trebuie să le urmeze? Iustin Paraschiv şi Ilan Laufer, doi tineri antreprenori, dar şi Arctic, o fostă companie de stat care trăieşte sub management privat o nouă tinereţe, au reţete diferite dar care au un element comun: creşterea afacerilor.

    Iustin Paraschiv, antreprenorul care a făcut primul milion de euro profit la numai 23 de ani, spune despre 2011 că a fost un an nu bun, ci chiar foarte bun, iar creşterea cifrei de afaceri a grupului său de firme cu 20%, până la 150 milioane de euro, este cea mai clară dovadă. Agenda sa e permanent înţesată cu întâlniri, discuţii şi drumuri de făcut prin ţară la fabricile şi fermele pe care le controlează; nu este deloc uşor de stabilit o întâlnire cu el şi recunoaşte chiar că are o mulţime de idei de afaceri pe care nu are cum, cel puţin deocamdată, să le pună în practică, nemaigăsindu-şi timp pentru ele. În opinia lui, două sunt principalele motive pentru care 2011 a fost cel mai bun an.

    Pe de o parte a dublat suprafeţele de teren cultivate, care, estimează el, au ajuns acum la circa 1.800 de hectare, dar completează că “mi-e greu să spun o cifră exactă pentru că este o reală problemă cu actele terenurilor agricole”. Povesteşte, de pildă, că sunt suprafeţe pe care le-a cumpărat în 2005 şi la care actele nu au fost finalizate nici până acum. Şi cum agricultura este cel mai important filon care poate fi exploatat acum, investeşte masiv, în continuare (în ultimii cinci ani a reinvestit peste 75% din profituri), în terenuri, ferme de animale, în fabrica de nutreţuri. De fapt, pentru achiziţiile de terenuri are o divizie de oameni care numai cu asta se ocupă, “colindă satele ca să cumpere pământ, dar suntem condiţionaţi de dispoziţia oamenilor de a vinde sau nu”. Paraschiv nu crede că preţurile terenurilor agricole mai pot scădea, ci doar să crească.

    Pe de altă parte, anul agricol a fost bun, cerealele au fost ieftine, preţul la export a fost competitiv şi prin urmare antreprenorului prahovean i s-a deschis o piaţă nouă. Nu are niciun leuţ depus în vreo bancă, iar toţi banii pe care îi are (de ordinul milioanelor de euro) sunt “băgaţi” în cereale şi carne, pentru că “au cel mai bun randament”. În 2011, grupul de firme controlat de Iustin Paraschiv a angajat 300 de oameni noi, a dezvoltat noi produse şi a intrat pe pieţe în care nu era prezent înainte.

    Antreprenorul prahovean enumeră câteva dintre noile afaceri lansate anul trecut: o firmă specializată în comercializarea de îngrăşăminte, pesticide şi seminţe; o reţea de magazine (“Abatorul de la Ceptura”), care număra la finalul anului 14 spaţii; o linie de business prin care Carmistin a început să tranzacţioneze carne exclusiv peste hotare. “Spaţiile din reţeaua <Abatoruld de la Ceptura> au avut un succes imens, lumea stătea la coadă de la început, iar TVR a venit să vadă ce gen de magazine au asemenea căutare”, spune Paraschiv. Mărturiseşte că nu se aştepta la un astfel de răspuns al clienţilor, ci iniţial a căutat o variantă pentru a valorifica mărfurile de la abator care nu puteau fi prelucrate (de pildă oase sau organe) la fabrica de mezeluri. Acest lucru nu înseamnă însă că odată deschis un astfel de magazin are şi vânzări foarte bune, pentru că, spune prahoveanul, depinde foarte mult de angajaţi. “Închidem şi deschidem lunar astfel de magazine, care au imaginea de măcelării; costurile sunt mici, iar dacă în trei luni vânzările nu ajung la un anumit nivel, am închis”, argumentează Paraschiv.

    Tot pe principiul “de ce nu?”, activităţile Carmistin, axată pe comerţul cu carne, nu s-au mai derulat doar în zona import-export; compania a început să tranzacţioneze mărfuri exclusiv peste hotare, vânzând de exemplu în Italia sau Germania carnea cumpărată din Spania. Anul acesta Paraschiv vrea să deschidă două noi birouri, în Germania şi Spania şi, dacă planul va fi dus la bun sfârşit, se aşteaptă ca afacerile acestei divizii să se dubleze. “Prezenţa efectivă prin deschiderea unui birou este extrem de importantă”, crede tânărul antreprenor. Investiţia iniţială este “nesemnificativă, de până în 10.000 de euro, dar important este să găseşti oameni care să lucreze în aceste filiale şi care să fie implicaţi”.