BusinessMagazin

Tag: mall

  • Cât de curajos e pariul deschiderii mallului de la Ploieşti

    Cu sărbătorile de iarnă care bat la uşă, momentul inaugurării mallului din Ploieşti pare o alegere inspirată. Cu toate acestea, valoarea vânzărilor – fie ele de îmbrăcăminte, încăl-ţăminte, mobilier sau cu timpul liber – a continuat şi în acest an să scadă. Cele 500 de milioane de euro care reprezintă, conform estimărilor, puterea de cumpărare a locuitorilor din judeţul Prahova au fost însă un argument suficient de puternic pentru o investiţie de 65 de milioane de euro – cât a costat dezvoltarea mallului.

    Noul loc de cumpărături a fost ridicat lângă hipermarketul Carrefour şi galeria comercială ataşată, care “performau foarte bine”, spune Anca Damour, director general al Carrefour Property România. La 36 de ani, ea coordonează o echipă de câteva zeci de oameni specializaţi în expansiune, dezvoltare, comercializare şi property management şi gestionează cele trei linii de business ale Carrefour Property România. Compania pe care o conduce din noiembrie 2011 administrază cinci centre comerciale în Bucureşti, Ploieşti, Braşov, Botoşani şi Drobeta.

    Retailerul francez are pe piaţa locală 24 de hipermarketuri, 60 supermarketuri Carrefour Market şi 12 magazine de proximitate Carrefour Express. Practic, noul mall a fost ridicat în completarea galeriei comerciale ce se întindea în faţa hipermarketului Carrefour; în noua zonă apar nume dintre cele mai puternice din modă, iar la capătul aleii, sub un tavan de sticlă cu forme rotunjite a fost amenajată zona de food-court şi un cinematograf. Anca Damour consideră că Ploieşti Shopping City nu ar fi avut nevoie de un moment prielnic pentru inaugurare şi se aşteaptă ca mallul să fie principala destinaţie de cumpărături şi de petrecere a timpului liber pentru locuitorii judeţului Prahova. Înainte de dezvoltarea mallului, centrul comercial avea un trafic anual de 3-4 milioane de clienţi, iar pentru viitor aşteptările se ridică la 10 milioane de vizitatori pe an.

    Ea povesteşte că proiectul a prins contur în urmă cu circa doi ani: “Partenerii noştri de la NEPI au cumpărat un teren de 5,5 hectare lângă terenul deţinut de Carrefour la Ploieşti pentru dezvoltarea unui centru comercial”. Ambele companii au considerat că pentru dezvoltarea unui centru comercial regional cea mai bună formulă este un parteneriat. În decembrie 2011 au început lucrările de construcţie în care au fost implicaţi nu mai puţin de 400 de muncitori. Joint-venture-ul dintre cele două companii, în care fiecare dintre parteneri deţine jumătate din acţiuni, “a necesitat foarte multă precizie”, declară Tiberiu Smaranda, leasing manager, NEPI Investment Management. Managerul în vârstă de 32 de ani detaliază că “am aliniat experienţa în retail şi centre comerciale a Carrefour şi Carrefour Property cu forţa NEPI ca investitor, dezvoltator şi administrator de centre comerciale pe termen lung”.

    Mallul, pentru dezvoltarea căruia bugetul a ajuns la 65 de milioane de euro, a fost finanţat în proporţie de 60% din resurse proprii ale celor două companii, iar diferenţa a fost asigurată de un credit obţinut de la BRD. Pentru că mallul era finalizat în proporţie de 80% în momentul contractării creditului bancar, dar şi stadiul avansat al comercializării, “obţinerea finanţării nu a reprezentat un risc pentru noi”, declară Smaranda. La momentul deschiderii mallului, 95% din suprafaţa acestuia era deja închiriată. Pe lângă hipermarket, care este principala ancoră a proiectului, Ploieşti Shopping City reuneşte 100 de magazine dispuse pe un singur nivel, suprafaţa închiriabilă fiind de 55.000 mp, cât unsprezece terenuri de fotbal alăturate.

    Anca Damour mai spune că zona dedicată activităţilor de petrecere a timpului liber include Cinema City, cu 12 săli de proiecţie, fiind astfel cel mai mare cinema din afara Capitalei. În acelaşi spaţiu se regăsesc zona de joacă pentru copii, dar şi restaurante – unele vor avea deopotrivă terasă interioară şi exterioară. Cei 450 mp pe care se întind în timpul verii terasele exterioare în timpul anotimpului rece găzduiesc un patinoar.

    Capitala judeţului Prahova a atras la capitolul malluri şi interesul israelienilor de la AFI Europe, care au ridicat deja în proporţie de 70% AFI Palace Ploieşti, care ar urma să fie inaugurat în toamna anului viitor. Dezvoltatorii mizează pe o rată a şomajului în rândul ploieştenilor de circa 5%, mai mică decât media la nivel naţional şi o putere de cumpărare estimată la 500 de milioane de euro la nivelul judeţului Prahova. Una peste alta, deşi în ţară sunt peste 50 de malluri, investitorii sunt dispuşi să cheltuie sume mari pentru a construi noi centre comerciale. Bani să fie în buzunarele cumpărătorilor.

  • Şeful AFI Palace Cotroceni: Mallul este departe de a-şi fi atins potenţialul maxim

    Vânzările magazinelor din centrul comercial AFI Palace Cotroceni din Bucureşti, de­ţinut de compania israe­lia­nă AFI Europe, au crescut în pri­ma jumătate a acestui an cu 9%, la ni­velul de 91 mil. euro, po­trivit datelor trans­mise de companie către ZF.

    Calculat în lei, vân­zările mallului au crescut cu 14% în aceeaşi pe­rioa­dă, potrivit repre­zentanţilor AFI Europe.

    Mallul de la Cotro­ceni, finalizat în toamna anului 2009 în urma unei investiţii de 300 de mi­lioane de euro, are prin­tre chiriaşi companii ca Real, Inditex, H&M, C&A sau Cinema City.

    “Rapoartele finan­cia­re aferente primelor şase luni indică o creş­tere cu aproximativ 14% a cifrei de afaceri com­pa­rativ cu perioada simi­lară a anului precedent. (…) Mallul este de­parte de a-şi fi atins potenţialul maxim în ma­terie de trafic şi venituri”, afirmă Israel Vizel, general manager al AFI Palace Cotroceni.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cum arată primul mall care va include terenuri de tenis şi fotbal în aer liber

    ParkLake Plaza va avea o suprafaţă închiriabilă (GLA) de aproximativ 67,000 mp, suprafaţă ce va fi distribuită pe subsol (hypermarket Cora), parter, etaj, iar la ultimul nivel va fi multiplexul Cinema City. Centrul comercial va include ca principală ancoră Cora, cu o suprafaţă totală de 15.500 mp. Galeria va reuni aproximativ 200 de magazine şi circa 3.000 mp destinaţi zonelor de luat masa, restaurantelor, cafenelelor şi unităţilor tip fast-food, care vor ajunge la circa 20 de unităţi. ParkLake Plaza va avea o parcare subterană de 2.300 de locuri iar etajul doi va găzdui un cinematograf multiplex cu 16 ecrane, Cinema City.

    Referidu-se la stadiul procesului de închiriere al ParkLake Plaza, Cristina Dumitrache, asociat, director departament retail, centre comerciale, la Cushman & Wakefield, a declarat : “Până acum am semnat contracte şi pre-contracte de închiriere pentru aproximativ 50% din spaţiul disponibil şi ne aflăm în negocieri avansate, pentru încă 20%”
    Ea adaugă că “acest centru comercial va deveni un concept inovator ce va include 10 terenuri de tenis şi fotbal precum şi loc de joacă pentru copii, conectând în mod armonios Parcul Titan cu facilităţile centrului”.

    ParkLake Plaza este localizat în partea de est a Bucureştiului, în sectorul trei, lângă Parcul IOR/Titan. ParkLake Plaza este situat într-una din cele mai dens populate zone din Bucureşti, aproximativ 25% din cetăţenii oraşului locuind în imediata vecinătate, la o distanţă de zece minute de mers cu maşina.

  • ParkLake Plaza, primul mall care va include terenuri de tenis şi fotbal în aer liber

    ParkLake Plaza va avea o suprafaţă închiriabilă (GLA) de aproximativ 67,000 mp, suprafaţă ce va fi distribuită pe subsol (hypermarket Cora), parter, etaj, iar la ultimul nivel va fi multiplexul Cinema City. Centrul comercial va include ca principală ancoră Cora, cu o suprafaţă totală de 15.500 mp. Galeria va reuni aproximativ 200 de magazine şi circa 3.000 mp destinaţi zonelor de luat masa, restaurantelor, cafenelelor şi unităţilor tip fast-food, care vor ajunge la circa 20 de unităţi. ParkLake Plaza va avea o parcare subterană de 2.300 de locuri iar etajul doi va găzdui un cinematograf multiplex cu 16 ecrane, Cinema City.

    Referidu-se la stadiul procesului de închiriere al ParkLake Plaza, Cristina Dumitrache, asociat, director departament retail, centre comerciale, la Cushman & Wakefield, a declarat : “Până acum am semnat contracte şi pre-contracte de închiriere pentru aproximativ 50% din spaţiul disponibil şi ne aflăm în negocieri avansate, pentru încă 20%”
    Ea adaugă că “acest centru comercial va deveni un concept inovator ce va include 10 terenuri de tenis şi fotbal precum şi loc de joacă pentru copii, conectând în mod armonios Parcul Titan cu facilităţile centrului”.

    ParkLake Plaza este localizat în partea de est a Bucureştiului, în sectorul trei, lângă Parcul IOR/Titan. ParkLake Plaza este situat într-una din cele mai dens populate zone din Bucureşti, aproximativ 25% din cetăţenii oraşului locuind în imediata vecinătate, la o distanţă de zece minute de mers cu maşina.

  • “Mallul dintre cimitire”, resuscitat a cincea oară în şase ani

    City Mall, căci despre el este vorba, sau “Mall-ul dintre cimitire”, având în vedere că este flancat de Cimitirul Bellu într-o parte şi de Cimitirul Evreiesc şi cel Evanghelic Luteran, pe cealaltă parte, a fost vândut de către lichidator la sfârşitul săptămânii trecute cu 17,3 milioane de euro.

    Cumpărătorul, Ioannis Papalekas, un fost proprietar al centrului comercial, a făcut astfel una dintre cele mai mari afaceri, având în vedere că tot el a vândut clădirea în urmă cu cinci ani, pentru 103,5 milioane de euro, fondului australian APN European Retail Trust. Deşi a avut o existenţă destul de zbuciumată în cei peste şase ani de funcţionare, timp în care patru rânduri de administratori au încercat “să optimizeze mixul de chiriaşi”, noul proprietar va încerca şi el să facă un mall profitabil. “Destinaţia centrului comercial urmează a fi stabilită de către noul proprietar, însă cel mai probabil aceasta nu va suferi modificări esenţiale”, spun reprezentanţii Casei de Insolvenţă Transilvania (CITR), administratorul judiciar al centrului comercial.

    Decizia este explicabilă, având în vedere că o modificare a destinaţiei centrului comercial ar implica investiţii mult mai mari decât o eventuală repoziţionare. “Pe lângă eforturile financiare importante, schimbarea destinaţiei ar însemna şi un îndelung proces administrativ. Este bine de subliniat faptul că, deşi a fost declarat în faliment, City Mall a continuat să aibă un grad bun de ocupare, de peste 80%, ceea ce a permis funcţionarea în parametrii normali”, spune Cristina Dumitrache, asociat, head of Shopping Centres Retail Cushman & Wakefield, companie care a asigurat pentru scurt timp administrarea centrului comercial.
    Pentru consultanţii imobiliari, faptul că mall-ul nu a fost închis în urma falimentului este un argument în plus pentru susţinerea deciziei de continuare a activităţii.

    Deşi la prima vedere locaţia mai puţin inspirată ar putea fi considerată ca principala cauză a eşecului mall-ului, suferinţa acută a centrului comercial este structura interioară. “Dezavantajul major îl reprezintă layoutul acestui centru comercial, care nu permite amplasarea ancorelor de fashion. Un alt dezavantaj îl reprezintă circulaţiile duble, care creează multe zone fără vizibilitate şi fără acces facil, fapt care a dus la neocuparea spaţiilor respective. Trebuie menţionat însă şi faptul că deschiderea Sun Plaza a creat un real dezavantaj competiţional”, a completat Cristina Dumitrache. Noul proprietar va trebui să modifice în primul rând conceptul mall-ului pentru a reuşi să atragă un mix de chiriaşi solid, esenţial pentru creşterea performanţei. “City Mall nu are suprafaţa necesară pentru a încorpora magazine ancoră, care atrag trafic. În măsura în care noul proprietar va reuşi să schimbe conceptul, proiectul poate să funcţioneze”, spune Răzvan Sin, şeful departamentului de retail al companiei de consultanţă imobiliară DTZ Echinox.

  • Mallul – viitorul divertismentului. Aşa să fie?

    În urmă cu aproape două săptămâni, Băneasa Shopping City inaugura cel mai mare cinematograf din România. Cu 13 săli digitale şi peste 2.600 de locuri, Grand Cinema Digiplex face parte dintr-un proiect mult mai amplu, care are ca obiectiv final multiplicarea facilităţilor pentru cei care vin la mall pentru distracţie. Cinematograful este doar prima etapă în acest sens şi una destul de costisitoare, în condiţiile în care a fost ridicat în urma unei investiţii de 19 milioane de euro. Planul pentru următorii cinci ani vizează o dezvoltare fără precedent pentru mallurile din România. Practic, pentru acest orizont de timp, sunt proiectate deschiderea unei săli de fitness, a unui spa, inaugurarea unei piste de bowling, precum şi a unui parc de distracţii de interior. În total, spaţiul destinat zonei de divertisment din Băneasa Shopping City ar trebui să crească cu aproximativ 12% până în 2016.

    “În ultimii doi ani, de când am început să vorbim despre deschiderea acestui cinematograf, am vizitat foarte multe malluri din străinătate şi am văzut cât de mult s-au dezvoltat pe zona de divertisment. A fost un semnal în plus că şi noi trebuie să facem acelaşi lucru”, spune Ali Ergun Ergen, CEO al Băneasa Developments. Datele din piaţă susţin aceeaşi teorie. Astfel, din cele 3,5 milioane de bilete la film vândute anul trecut în Bucureşti, trei milioane au fost vândute de cinematografele din malluri.

    Ergen estimează că deschiderea Grand Cinema Digiplex va creşte numărul de bilete vândute cu 800.000 numai în primul an de funcţionare şi, pe măsură ce fiecare punct din planul de extindere va fi bifat, şi traficul mallului din Băneasa va creşte considerabil. Poate fi, până la urmă, un instrument chiar mai eficient decât aducerea unor noi branduri vestimentare, spre exemplu.De altfel, cu cât oferta de divertisment va fi mai complexă, cu atât este de aşteptat să crească numărul celor care vin la mall şi în restul săptămânii, nu numai vinerea, sâmbăta şi duminica, aşa cum, cu preponderenţă, se întâmplă acum.

    “Chiar şi aşa, după birou şi casă, mallul este locul unde ne petrecem cea mai mare parte a timpului”, precizează şeful din Băneasa. Iarna, cel puţin, opţiunile bucureştenilor sunt extrem de limitate, iar mallul pare cea mai la îndemână variantă pentru cei care vor să iasă din casă. Din punctul de vedere al reprezentativităţii, Bucureştiul este bine segmentat, pentru fiecare zonă a Capitalei existând un mall care să o deservească. Şi, desigur, un public fidel care să îl umple la fiecare sfârşit de săptămână.

    Chiar dacă sunt malluri, precum AFI Palace Cotroceni, care încă de la intrare în piaţă au înţeles potenţialul zonelor de divertisment, în celelalte centre comerciale de acelaşi gen din Bucureşti oferta încă mai poate fi considerată inconsistentă. În plus, şi semnalele pe care le primesc dezvoltatorii din partea clienţilor dau de înţeles că ar trebui să mai investească la acest capitol. Până când vor fi puse pe picioare şi celelalte proiecte care fac parte din “cincinalul” celor de la Băneasa Shopping City, va fi exploatat la maximum potenţialul cinematografului. “Cinematograful nu este doar un loc în care să vezi filme. Vrem să transmitem în direct evenimente speciale la nivel internaţional, precum diverse gale, festivităţi sau competiţii şi să organizăm evenimente private, de la conferinţe sau prezentări de modă până la aniversări, pentru că spaţiul extins permite”, spune Ergen.

    Practic, dezvoltatorii vor pe cât posibil să pună “monopol” pe timpul liber al bucureştenilor care, la sfârşit de săptămână, rămân acasă. În ceea ce priveşte centrul comercial condus de Ergen, planurile sunt făcute şi în funcţie de caracteristicile demografice ale principalilor clienţi, respectiv oameni tineri, care locuiesc în zone bune ale oraşului şi care au venituri peste medie. Astfel, 70% dintre clienţii mallului din Băneasa locuiesc în sectoarele 1 şi 2, între 9% şi 10% stau în sectoarele 3 şi 6, 8% – 9% vin din Ilfov, Ploieşti, Buftea şi Mogoşoaia, iar restul aparţin de celelalte zone al Capitalei.

    Venirea unei noi crize ar putea să deturneze însă planurile măreţe ale şefilor de malluri, chiar dacă atuul lor principal este că oferă una dintre cele mai accesibile forme de divertisment. Clienţi se vor găsi, cu siguranţă, ca şi până acum, însă momentul când vor putea declara amortizarea investiţiilor se va prelungi. Lupta între malluri pare, din acest punct de vedere, să se relanseze, dar armele pe care le vor scoate la înaintare dezvoltatorii trebuie să fie mai creative şi mai ascuţite decât oricând.

  • Cum arată noul cinema din Băneasa (GALERIE FOTO)

  • Dezvoltatorii de malluri au ieşit din criză şi deschid proiecte de 500 mil. euro

    Şapte proiecte comerciale de dimensiuni mari se vor deschide până la finalul acestui an în Arad, Oradea, Craiova, Constanţa, Iaşi, Botoşani şi Bucureşti după ce investitorii din piaţa mallurilor au revenit puternic, atraşi de reluarea planurilor de expansiune ale retailerilor internaţionali.

    În primii doi ani de criză dezvoltarea centrelor comerciale s-a oprit brusc, dar pe finalul acestui an se poate vorbi chiar de efervescenţă, ţinând cont că pe piaţă ar urma să fie lansate proiecte cu o suprafaţă închiriabilă de circa 300.000 de metri pătraţi, în urma unor investiţii cumulate de circa jumătate de miliard de euro.

    Cele mai mari proiecte vor fi deschise în Craiova, Constanţa şi Iaşi, în timp ce în Bucureşti va fi deschisă prima etapă a parcului comercial Colosseum de pe Şoseaua Chitilei, respectiv magazinele Leroy Merlin şi Carrefour, cu o mică galerie comercială.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Ultima ocazie de vanzare a City Mall. Ce se va intampla cu centrul comercial daca nu va fi cumparat

    Pretul de pornire la urmatoarea licitatie va fi de 21-22
    milioane de euro, fata de 33 milioane de euro la cat a fost scos la
    vanzare centrul comercial la prima licitatie.
    “Nu s-a vandut nici de aceasta data. O sa mai facem o usoara
    scadere de pret de 5-10% si vom mai organiza o licitatie. Va fi
    ultima procedura, dupa care vom schimba strategia de valorificare a
    centrului comercial. Vom lua in calcul inclusiv pastrarea centrului
    comercial, avem multe proceduri la indemana in acest sens”, a
    declarat agentiei MEDIAFAX Radu Lotrean, partener al Casei de
    Insolventa Transilvania, lichidatorul centrului comercial.

    City Mall a fost scos la vanzare prima data la 31 martie,
    ulterior, din cauza ca niciun investitor nu a fost interesat sa
    cumpere centrul comercial, au mai fost organizate alte doua
    licitatii, astfel ca pretul a fost redus la 29,5 milioane de euro,
    respectiv 26,2 milioane de euro. La cea de-a patra incercare de
    vanzare a mall-ului pretul de pornire a fost stabilit la 23,58
    milioane de euro, iar documentatia de inscriere la licitatie
    trebuie depusa pana pe 8 iunie.

    Cititi mai mutle pe www.mediafax.ro

  • Cat de riscant e sa deschizi o clinica privata in mall

    Printre cumparaturi, restaurante si vizionari de film, clientii complexului comercial Sun Plaza, situat in partea sudica a capitalei, se vor intalni de luna viitoare cu medici veniti la serviciu. Oficialii Regina Maria au luat decizia de a incerca o zona neexplorata pana acum in cei 15 ani de existenta. Mai exact, policlinica va fi cea mai mare a retelei, prima din sudul Bucurestiului si tot prima deschisa intr-un mall. “Cunoscand piata medicala privata din Europa, am vazut un sistem asemanator in Polonia. De acolo am preluat ideea”, explica Wargha Enayati, care vorbeste despre deschidere ca despre “un pariu curajos”. Mai ales ca nivelul la care s-a realizat proiectul este mai mare decat tiparul de policlinica de mall. De ce tocmai Sun Plaza? Pentru ca spatiul inchiriat este mai mare de o mie de metri patrati, adica peste posibilitatile altor malluri din Bucuresti.

    “Daca ar fi fost Baneasa, probabil ar fi fost mai bine, dar noi in nord avem deja clinici, toate clinicile noastre sunt la nord de Piata Unirii. Iar celelalte malluri nu aveau capacitate pentru ceea ce doream sa facem, ceva mare.” Oficialii Regina Maria au recurs la un proiect de asemenea dimensiuni pentru ca e tot mai important pentru pacient sa gaseasca cat mai multe specialitati sub acelasi acoperis, 80% dintre clinicile Regina Maria fiind construite pe acest sablon. In plus, in imediata apropiere a Sun Plaza se afla si trei spitale publice de mari dimensiuni, Marie Curie, Bagdasar si Gheorghe Marinescu, deci nici recrutarea personalului medical nu a fost o problema pentru directorul retelei.

    Policlinica va avea un centru de imagistica, dar se va axa pe ortopedie si fizioterapie, dar si pediatrie. Din punct de vedere geografic, zona Pietei Sudului este una extrem de aglomerata la orele de varf, mallul are conexiune directa cu statia de metrou si ofera si un spatiu de parcare rezervat clientilor clinicii. Negocierile cu oficialii mallului nu au fost deloc usoare daca ne referim la stabilirea pretului chiriei. Tariful este confidential, insa contractul a fost semnat pe o perioada de cinci ani, iar investitia este de cel putin doua milioane de euro, cea mai mare parte fiind cheltuita pe aparatura de tip RMN.

    Situatia este favorabila si proprietarilor Sun Plaza, cat timp oficialii mallului vor fi, cel putin in lunile urmatoare, singurii care vor putea oferi un astfel de serviciu clientilor din mall. Termenii contractului prevad ca Regina Maria sa fie singurul operator de servicii medicale private care functioneaza in mall pe durata celor cinci ani. Circa 60-70 de medici vor lucra in unitatea nou-deschisa si, dupa cum spune Enayati, este policlinica cu care a avut cele mai mici probleme in gasirea personalului. Estimarile sale indica faptul ca investitia va fi recuperata in circa trei ani, iar oficialii vizeaza un ritm de 250 de pacienti tratati in fiecare zi dupa doi ani.

    In perioada imediat urmatoare, Regina Maria va inaugura policlinicile din zona Floreasca si zona Lujerului, dar si al saptelea spital, de obstetrica-ginecologie, situat in campusul din cartierul bucurestean Baneasa. De asemenea, reteaua va deveni furnizor oficial al Casei Regale pe zona de servicii medicale.

    “N-o sa mai facem alt pas pana cand nu vom vedea cum merge noua clinica, nu mai riscam. In domeniul nostru trebuie sa fii foarte inovativ. Noi avem 15 ani de experienta si stim pe ce trebuie sa ne bazam. Cu bani poti sa faci orice, dar iti trebuie si experienta”, conchide Wargha Enayati.