BusinessMagazin

Tag: demisie

  • Ce decizie a luat o tânără după ce şeful ei a aruncat cu un capsator în ea

    Denise Restauri povesteşte pentru Forbes o experienţă de muncă care a marcat-o.

    “Când aveam 23 de ani ocupam funcţia de sales manager la un hotel butique din Washington DC. Lucram pentru un tip foarte neplăcut, să-i zicem Toby”, începe Denise povestea.

    “Avea un obicei prost să ne spună tot timpul că nu ne merităm slujblele şi că el este responsabil pentru succesul nostru. Voiam să-mi dau demisia, dar amânam momentul tot timpul. Într-o zi Toby a crezut că l-am trădat. El era căsătorit, dar avea o aventură cu vicepreşedinta departamentului de vânzări. Mai mult, patronul o plăcea şi el pe ea aşa că s-a înfuriat când a aflat că Toby are o relaţie cu ea. Bineînţeles, Toby a crezut că eu l-am pârât. Nu eram eu vinovată. Toby nu m-a întrebat, în schimb a aruncat cu capsatorul înspre mine şi era aproape să mă lovească în cap.

    Am fugit din încăpere direct spre parc. Acolo am văzut o femeie fără adăpost care mi-a zâmbit. Un zâmbet ştirb. La momentul acela m-am gândit că femeia asta are o viaţă mai bună ca mine, ea nu este nevoită să lucreze cu Toby. Ea are libertatea pe care eu nu o am. Nu m-am gândit că eu măcar am un apartament şi că nu trăiesc pe străzi. Atunci mi-am dat seama că mi-am permis să devin victima unui om nebun. Mi-am dat demisia. Nu aveam economii, o slujbă sau vreun plan. Dar eram liberă”, mărturiseşte Denise Restauri.

    “Ce am învăţat este că atunci când îi permiţi unei persoane să-ţi ia stima de sine îi dai şi puterea ta de a fi liber. Când lucrurile sunt rele – plan personal sau profesional, trebuie să mergi mai departe azi, să nu amâni lucrurile. Comportamentul abuziv nu este numai acela când cineva te agresează fizic (când cineva aruncă cu un capsator spre tine). Înainte a face asta Toby mă abuza verbal şi emoţional. Au existat semne de avertizare, dar nu le-am acordat atenţie pentru că asta însemna că ar fi trebuit să-l înfrunt”, încheie confesiunea Denise Restauri.
     

  • Oana Pellea: „Cresterile salariale promise mi se par deja amuzante. Ma intreb de unde are acest Guvern banii necesari?

    Măririle salariale promise de Guvernul PSD devin pe zi ce trece tot mai tragi-comice. 3 sindicate cer demisia ministrului muncii Olguţa Vasilescu pentru faptul că nu au fost consultate, nu se ştie exact ce vrea să facă guvernul. Dar azi a apărut informaţia că nu doar că se măresc salariile dar se şi taie impozitul pe salarii.
     
    Marea întrebare este dacă Guvernul va avea bani pentru toate aceste măriri.

    Pe Facebook, actriţa Oana Pellea a scris: „Cresterile salariale promise mi se par deja amuzante. Ca sa dai bani trebuie sa-i ai. Ma intreb de unde are acest Guvern banii necesari acordarii acestor majorari? Iertata sa mi fie intrebarea si nestiinta.Intreb doar…nu dau cu parul…in rest…felicitari tuturor, celor ce majoreaza si celor ce li se majoreaza…si doresc tuturor la final de luna cand vor face balanta cheltuieli-incasari sa iasa pe plus..”

  • Oana Pellea: „Cresterile salariale promise mi se par deja amuzante. Ma intreb de unde are acest Guvern banii necesari?

    Măririle salariale promise de Guvernul PSD devin pe zi ce trece tot mai tragi-comice. 3 sindicate cer demisia ministrului muncii Olguţa Vasilescu pentru faptul că nu au fost consultate, nu se ştie exact ce vrea să facă guvernul. Dar azi a apărut informaţia că nu doar că se măresc salariile dar se şi taie impozitul pe salarii.
     
    Marea întrebare este dacă Guvernul va avea bani pentru toate aceste măriri.

    Pe Facebook, actriţa Oana Pellea a scris: „Cresterile salariale promise mi se par deja amuzante. Ca sa dai bani trebuie sa-i ai. Ma intreb de unde are acest Guvern banii necesari acordarii acestor majorari? Iertata sa mi fie intrebarea si nestiinta.Intreb doar…nu dau cu parul…in rest…felicitari tuturor, celor ce majoreaza si celor ce li se majoreaza…si doresc tuturor la final de luna cand vor face balanta cheltuieli-incasari sa iasa pe plus..”

  • Una dintre cele mai mari companii din lume, prezentă şi în România, nu-şi mai lasă angajaţii să lucreze de acasă. “Oamenii îşi caută deja alte locuri de muncă”

    Prin intermediul unui mesaj video directoarea de marketing a spus următoarele:  „Ştiu doar o singură reţetă pentru succes: oamenii şi instrumentele potrivite, o misiune, analiza rezultatelor şi încă un lucru – locaţii creative, care să îi inspire”. În ciuda aparenţelor optimiste, ultima parte a anunţului a fost primită ca o veste devastatoare de către angajaţi. Practic, IBM a decis să creeze locaţii comune pentru departamentul de marketing din SUA, ce numără 2.600 de oameni, însemnând că toate echipele vor lucra de acum împreună, „umăr la umăr”, de la una dintre cele şase locaţii stabilite –  Atlanta, Raleigh, Austin, Boston, San Francisco şi New York. Angajaţii, care au lucrat în mare parte de la domiciliu, ar trebui, mai nou, să facă naveta. Pe de altă parte, angajaţii care au lucrat la distanţă sau dintr-un alt birou, care nu se regăseşte pe listă , trebuie ori să se mute, ori să îşi caute un alt loc de muncă.

    La IBM, companie care a îmbrăţişat ativitatea la distanţă de zeci de ani, o proporţie relativ mare de angajaţi lucrează în afara nodurilor centrale. Încă din 1980, compania a instalat „terminale la distanţă”, în casele mai multor angajaţi. Până în 2009, când locul de munca la distanţă era încă o noutate pentru cele mai multe firme, 40% din 3386.000 de angajati IMB la nivel mondial lucrau deja de la domiciliu (compania a menţionat că a redus mult spaţiurile de birouri, care a dus la o economice de aproximativ 100 milioane de dolari anual în SUA).

    „Ştiu că toată lumea este foarte supărată”, spune un angajat IBM care cerut sa ramână anonim. Unii muncitori au început deja să caute noi locuri de muncă, iar alţii spun că au încetat să contribuie la proiecte pe termen lung, deoarece nu sunt siguri dacă vor mai fi în zonele respective pe viitor. O teorie a unora dintre angajaţi arată că IBM utilizează „co-locaţiiile” ca un efort de reducere de personal. IBM a avut mai multe disponibilizări în timpul unei încercări de transformare, care a implicat 19 trimestre consecutive de vânzări în scădere. Însă, în acest caz, directorii spun că noua decizie are ca scop o restructurare completă a modului în care compania funcţionează. 

  • Una dintre cele mai mari companii din lume, prezentă şi în România, nu-şi mai lasă angajaţii să lucreze de acasă. “Oamenii îşi caută deja alte locuri de muncă”

    Prin intermediul unui mesaj video directoarea de marketing a spus următoarele:  „Ştiu doar o singură reţetă pentru succes: oamenii şi instrumentele potrivite, o misiune, analiza rezultatelor şi încă un lucru – locaţii creative, care să îi inspire”. În ciuda aparenţelor optimiste, ultima parte a anunţului a fost primită ca o veste devastatoare de către angajaţi. Practic, IBM a decis să creeze locaţii comune pentru departamentul de marketing din SUA, ce numără 2.600 de oameni, însemnând că toate echipele vor lucra de acum împreună, „umăr la umăr”, de la una dintre cele şase locaţii stabilite –  Atlanta, Raleigh, Austin, Boston, San Francisco şi New York. Angajaţii, care au lucrat în mare parte de la domiciliu, ar trebui, mai nou, să facă naveta. Pe de altă parte, angajaţii care au lucrat la distanţă sau dintr-un alt birou, care nu se regăseşte pe listă , trebuie ori să se mute, ori să îşi caute un alt loc de muncă.

    La IBM, companie care a îmbrăţişat ativitatea la distanţă de zeci de ani, o proporţie relativ mare de angajaţi lucrează în afara nodurilor centrale. Încă din 1980, compania a instalat „terminale la distanţă”, în casele mai multor angajaţi. Până în 2009, când locul de munca la distanţă era încă o noutate pentru cele mai multe firme, 40% din 3386.000 de angajati IMB la nivel mondial lucrau deja de la domiciliu (compania a menţionat că a redus mult spaţiurile de birouri, care a dus la o economice de aproximativ 100 milioane de dolari anual în SUA).

    „Ştiu că toată lumea este foarte supărată”, spune un angajat IBM care cerut sa ramână anonim. Unii muncitori au început deja să caute noi locuri de muncă, iar alţii spun că au încetat să contribuie la proiecte pe termen lung, deoarece nu sunt siguri dacă vor mai fi în zonele respective pe viitor. O teorie a unora dintre angajaţi arată că IBM utilizează „co-locaţiiile” ca un efort de reducere de personal. IBM a avut mai multe disponibilizări în timpul unei încercări de transformare, care a implicat 19 trimestre consecutive de vânzări în scădere. Însă, în acest caz, directorii spun că noua decizie are ca scop o restructurare completă a modului în care compania funcţionează. 

  • Parlamentul a vacantat funcţia de director SIE, la peste jumătate de an de la demisia lui Ungureanu

    Preşedintele Klaus Iohannis a trimis, în data de 26 septembrie 2016, o scrisoare preşedinţilor celor două Camere ale Parlamentului, prin care le cere să ia act de demisia lui Mihai Răzvan Ungureanu de la şefia SIE şi să declare funcţia vacantă.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Dragnea: Îi rup imediat demisia în alb lui Ponta. Nu sunt Hopa Mitică, mi-am „luat-o” pentru el

    „Lui Victor i-am dăruit şase ani din viaţa mea. Să ne înţelegem. Iertaţi-mă. Şi la partid, şi la Guvern, de câte ori a fost nevoie să ies în faţă, am ieşit. Mi-am şi luat-o. Deci ca să ştim ce vorbim. Dar eu nu pot să spun că de mâine sau de ieri sunt duşman cu Victor Ponta. Eu nu pot să mă întorc aşa, că nu sunt Hopa Mitică”, a spus Dragnea la România Tv.

    Întrebat ce va face dacă îi va fi trimisă demisia în alb a lui Ponta, Dragnea a răspuns: „Demisie în alb? Dacă vine la mine, o rup imediat. Asta ca să nu prăpădim hârtie degeaba. Eu nu mă joc cu aşa ceva. Categoric Ponta nu va pleca din PSD dat afară de mine”.

    Dragnea a ţinut, totodată, să devoaleze şi momentele când îl lăsa pe Ponta să câştige la tenis.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Serghei Lavrov: Rusia nu intervine în treburile interne ale altor state

    “Ar trebui să ştiţi că noi nu intervenim în treburile interne ale altor ţări”, a declarat Lavrov înaintea întâlnirii cu omologul său american, Rex Tillerson.

    Lavrov a făcut această afirmaţie la câteva zile după ce consilierul preşedintelui SUA pentru securitate naţională, Michael Flynn, a fost forţat să-şi dea demisia pe fondul unui scandal generat de discuţia pe care ar fi avut-o cu ambasadorul rus pe tema sancţiunilor americane înaintea învestirii lui Donald Trump.

    Ministrul rus a mai declarat că cele două state au “o mulţime de chestiuni” de discutat.

    Reuniunea bilaterală între şefii diplomaţiei din Rusia şi Statele Unite a avut loc cu ocazia renuniunii miniştrilor de Externe ai statelor G20 care a fost organizată la Bonn.

  • PRIMUL SONDAJ după protestele masive din ultimele săptămâni. Câţi români ar vota PSD dacă ar avea loc ALEGERI ANTICIPATE

    6 din 10 români care se declară susţinători ai Guvernului consideră că principalul vinovat pentru actuala criză politică este preşedintele Klaus Iohannis, iar 25% dintre ei cred că soluţia pentru depăşirea impasului ar fi, în primul rând, suspendarea sau demiterea şefului statului, potrivit unui sondaj ISSPOL. În tabăra celor care se consideră simpatizanţi ai opoziţiei, majoritatea (41%) crede că Liviu Dragnea poate fi făcut responsabil de criza instalată între politicieni şi societatea civilă, iar mai bine de un sfert (26%) dau vina pe alianţa PSD-ALDE pentru situaţia creată. Un alt rezultat interesant care se remarcă este acela dat de răspunsurile la întrebarea „Dacă s-ar organiza alegeri anticipate în următoarea perioadă, cu ce partid credeţi că aţi vota?”.

    Vezi aici PRIMUL SONDAJ după protestele masive din ultimele săptămâni. Câţi români ar vota PSD dacă ar avea loc ALEGERI ANTICIPATE

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • A creat unul dintre cele mai mari start-up-uri din lume. În două luni a lansat 24 de gadget-uri

    UPQ, start-up din Tokyo fondat în iunie 2015, a dezvăluit nu mai puţin de 24 de produse în şapte categorii: fie că e vorba de un smartphone fără cartelă SIM, o cameră asemnănătoare GoPro sau un display de 50 de inci cu o rezoluţie 4k, toate produsele au ajuns de la stadiul de idee în producţie în două luni.

    “Cred că am avut 100 de idei, însă ne-am limitat la 24”, a spus Yuko Nakazawa, fondatorul şi CEO-ul UPQ.

    Drumul ei spre antreprenoriat nu a fost unul clasic. Şi-a început cariera în cadrul Casio ca product planner, unde era responsabilă pentru telefoane, smartphone-uri şi camere compacte. În 2010, Casio şi divizia de telefoane mobile Hitachi s-au unit sub o nouă umbrelă, numită NEC. Nu a fost chiar mulţumită de angajatorul ei, aşa că Nakazawa a demisionat în 2012.

    Nu s-a angajat la altă firmă, ci a decis, cu ce economii avea, să-şi deschidă o cafenea. În octombrie 2014 a văzut o reclamă pentru un hackathon de hardware. “Nici măcar nu ştiam ce este un hackathon, aşa că am căutat pe Google.”, a spus ea.
    Lui Nakazawa i-a plăcut ideea de a sta o noapte întreagă şi de a încerca să facă un produs. Deşi nu avea cunoştiinţe de inginerie sau de design, a aplicat şi a fost acceptată în hackathon. Echipa ei a creat o cutie (lunch box) denumită X Ben conectată la internet. Produsul a fost un succes, iar echipa a fost invitată la Frontier Makers, un fel de accelerator, în cadrul căruia echipelor li se oferă 8.000 de dolari pentru a produce un prototip, dar şi ajutor la lansarea în piaţă.

    “Plănuiam să mă întorc la cafenea, dar mi-am dat seama că pot să creez ceva interesant şi fără să lucrez la o companie mare. Nici nu ştiam ce este un start-up atunci, dar tot timpul am vrut să construiesc produse de la zero”, a declarat Nakazawa.

    În cadrul unui târg de electronice de la Austin, Texas, Nakazawa i-a cunoscut pe cei de la Cerevo, care sunt recunoscuţi pentru produsele lor smart şi accesori pentru smartphone-uri. Astfel, după Austin, a fost angajată în aprilie în cadrul Cerevo pe poziţia de product manager. Două luni mai târziu şi-a fondat propria companie, UPQ, însă nu a rupt legăturile cu Cerevo deoarece start-up-ul, UPQ, se bazează pe serviciile Cerevo pentru inginerie, design şi controlul calităţii.

    Produsul de vârf al UPQ este smartphone-ul A01. Telefon care rulează un procesor quad-core, android 5.1 şi are un display de 4.5 inci. Pe lângă asta, este dual SIM, o raritate în Japonia.
    Specificaţiile telefonului nu sunt incredibile comparativ cu Galaxy sau Iphone, însă este foarte ieftin (116 dolari).
    “Smartphone-urile sunt foarte complicate datorită componentelor sale foarte variante. Dacă poţi construi un smartphone poţi face aproape orice”, este de părere Nakazawa.

    UPQ mai are în ofertă un monitor de 50 de inci cu o rezoluţie 4K la 600 de dolari, o cameră de full-HD de 14 MP pentru 124 de dolari, un stabilizator de imagine pentru telefoane mobile, un gemantan de voiaj cu baterie şi porturi pentru încărcare pentru 233 de dolari. Însă au în ofertă şi diferite căşti wireless, becuri, boxe bluetooth şi chiar un scaun vintage, inspirat din anii 60.

    UPQ a strâns o sumă importantă de la investitori, însă Nakazawa nu a dezvăluit exact cât. O sursă din piaţă susţine că UPQ a obţinut o finanţare de aproape 1 milion de dolari. “Companiile de tehnologie din Japonia sunt în pericol. Vreau să schimb modul cum japonezii se raportează la produse noi”, a spus ea.

    Următorul pas? “Mă gândesc la maşinile electrice”.